CULTIVO DE CITRICOS

Realizado por: anonimo

1. 1.1.

INTRODUCCION: ANTECEDENTES

El ctrico es una planta de produccin que fue introducida desde la colonizacin de las tierras por la emigracin de diferentes culturas del occidente hacia la amazonia en las dcadas de los 70-90 que dio inicio a los cultivos dentro la regin de los yungas. El presente proyecto productivo planteado en el rango familiar, inicia con el objetivo de reducir la contaminacin del medio ambiente que se da mediante la

chacra indiscriminada de los bosques que se realiza anualmente para la siembra de productos que se produce a corto plazo como ser: el maz, el arroz, la yuca, la papaya, el frijol, etc. Con el proyecto agrcola se plantea realizar la siembra de productos permanentes como, ctricos, cacao, y otros, en lo que nos enfocaremos es: en la realizacin de la siembra de ctricos, para disminuir la contaminacin de la fauna, flora y recuperar nuestros bosques para futuras generaciones, y satisfacer nuestras necesidades dentro de la familia econmicamente. El cultivo de ctricos es una fuente de ingreso econmico a gran escala donde da una mayor factibilidad de preservar nuestro medio ambiente, ya que para producir no es necesario el introducir fertilizantes, en cuanto es un producto orgnico, los frutos son una fuente de exportacin e importacin a diferentes mercados nacionales e internacionales, con una taza de ingreso elevado en la canasta familiar.

1.2.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En una regin del alto Beni es garantizado realizar este tipo de produccin bajo un margen del cuidado del medio ambiente por lo general no se contamina en un porcentaje elevado a nuestro territorio se realiza la siguiente situaciones problemticas. Los factores que demanda en la familia se cuentan con una mayor poblacin, en la que los integrantes de cada hogar son muy nmeros, por lo que la economa es limitada. Tomando en cuenta la situacin actual la taza de la canasta familiar es muy elevada. La situacin de los ciudadano del lugar no cuenta con una fuente de ingreso econmico rentable, por lo sus productos son de un corto plazo de produccin y muy bajos en el costo de venta.

Los trabajadores de profesin agrcola, cuentan con extensiones de tierras para producir, sin embargo no lo realizan por falta de capital. Dejando al olvido sus tierras y realizar la produccin a alcance de su economa. Dentro de estas situaciones problemticas lo mas fundamental que se plantea es como mejorar las condiciones de vida. De la familia.

1.3.

JUSTIFICACION

Los proyectos son medios para cambios organizacionales llevados adelante con el fin de competir en un mundo de permanentes desafos y de nuevas oportunidades, el realizar el cultivo de ctricos en el rango familiar requiere del reconocimiento de la disciplina algo como la demanda que se da en los mercados de nuestro pas, de acuerdo a las normativas de produccin en la familia, con el propsito de llevar adelante las diferentes producciones, todo esto va creciendo en el mbito regional, desde que se da el incio de la esclavitud social por los sacerdotes en la poca de las misiones jesuitas opuestas por leyes extranjeras, manteniendo a las familias a una rutina de trabajo o esclavitud, para satisfacer las necesidades de pocos que tenan el poder. Con la aparicin de la ley INRA (institucin nacional de tierras agrarias) en las dcadas de los 80-90 cambia este sistema de trabajo dotando tierras agrarias a diferentes familias organizadas, con el lema de que la tierra es para quien la trabaja se corto la esclavitud, desde ese entonces nuestros antepasados satisfacan sus necesidades realizando siembras de corto plazo, como el arroz, la yuca, el frijol, el poroto, etc. sin embargo el producto para la venta no era tan efectiva econmicamente. En los aos 1990 hasta la actualidad inicia los cultivos permanentes como (cacao, ctrico,) en un porcentaje reducido, por falta de capital, por que cuenta cuentan con una economa limitada.

La propuesta del presente proyecto es romper las demandas que exige en los mercados de las ciudades y reducir la contaminacin de la tala indiscriminada de nuestros bosques. Con la obtencin de un porcentaje de capital es posible ejecutar este nuevo sistema de trabajo para beneficiar al sector agrcola y daremos un ingreso econmico en la familia.

1.4. 1.4.1.

OBJETIVOS GENERAL

Implementar la produccin de cultivos permanentes (ctricos), para reducir la contaminacin del medio ambiente que se da por ao, y mejorar la condicin de vida en la familia. alcanzar el desarrollo competitivo en la produccin y econmico.

1.4.2.

ESPECIFICOS

1. Elaborar un diagnostico posible en el mbito familiar de la situacin actual. 2. Evaluar el porcentaje de produccin que se da anualmente, en el cultivo por hectreas. 3. Verificar la calidad de produccin en los estratos de cultivo. Y los precios de venta en los mercados. 4. Comparar la produccin eficiente en la regin productiva.

5. Implementar mtodos de cultivo para una mayor conservacin del medio ambiente. 6. Analizar las distribuciones de venta a diferentes mercados (Importar y exportar).

2.

MARCO TEORICO

2.1 .MARCO REFERENCIAL Los ctricos son de origen americano, que desde muchos aos atrs se dio el inters de cultivar este producto por los indgenas de la regin. En una escala productiva muy menor 2.1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PADRES DE FAMILIA MIENBROS

INTEGRANTES DE LA FAMILIA HERMANOS

INTEGRANTES DE FAMILIA TIOS

INTEGRANTES DE FAMILIA SOBRINOS

2.1.2 MISION

Actuar de manera rentable, con responsabilidad social y ambiental en los mercados nacionales y posiblemente e internacionales suministrando productos y servicios adecuados a las necesidades de los clientes y aportando al desarrollo de la regin del alto Beni en donde se ejecutara el proyecto y conservar nuestros bosques para las futuras generaciones.

2.1.2.

VISION

Seremos una competencia en rango familiar de producir a una mayor cantidad de ctricos. Llevando a los mercados nacionales para satisfacer las demandas en la estructura econmica del pas.

2.2. 2.2.1.

BASES CONCEPTUALES DEFINICION DEL PROYECTO

Al iniciar el proyecto es necesario puntualizar algunos aspectos bsicos, un proyecto es considerado por una serie de actividades o tareas multifuncionales, con un objetivo especfico a ser completado, dentro del tiempo definido con los plazos y recursos limitados. Por otro lado, puede definirse un proyecto como esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. En forma similar autores definen un proyecto como un trabajo que se realiza en forma organizada a llegar a un objetivo. De todas las definiciones de lo que es un proyecto se destacan algunas caractersticas diferentes esenciales: posee un alcance definido, crea un producto de caracterstica diferente a cualquier, tiene un inicio y un fin establecido, y

adems tiene restricciones de tiempo y recursos humanos, materiales y monetarios.

2.2.2.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Considerado que un proyecto consiste en un grupo de actividades coordinadas, que para alcanzar los objetivos definidos ocurre una orden determinada: es posible afirmar que las actividades de proyecto estn enmarcadas en un ciclo de vida que puede ser dividido en diversas fases. El presente proyecto estar sujeto en los siguientes niveles de vida de acuerdo a los porcentajes de inversin.

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

1er trim . 2do trim. 3er trim. 4to trim.

2.2.3.

GRUPOS DE INTERS EN LOS PROYECTOS

Tradicionalmente, el xito de los proyectos es alcanzar los objetivos establecidos, en el tiempo programado, al costo definido y con la calidad deseada; en otra posicin el xito de un proyecto es alcanzar las metas est determinada por el poder e influencia de los involucrados en las metas de los que son participes y corren el riesgo disponible para llevar a cabo las metas trazadas.

Los interesados en los proyectos son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto en l presente trabajo estar basada en el rango familiar. Involucrados en todo proyecto son:

Cliente/usuario: Persona u organizacin que utilizar el producto del proyecto. Patrocinador: La persona o el grupo que proporciona los recursos financieros, monetarios o en especie para el proyecto. Directores de portafolio: Son responsables de la gobernabilidad de alto nivel de un conjunto de proyectos o programas. Directores del programa: Son responsables de la gestin coordinada de proyectos relacionados. Vendedores/Socios: Son compaas externas que proveen algn bien o servicio para el proyecto.

2.2.4.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Existen dos tipos de estructuras organizacionales bsicas estructuras funcionales y estructuras en base a proyectos, Sin embargo, tambin existe un tercer tipo de organizacin que es la matricial ser familiar. Las estructuras funcionales son organizadas de acuerdo a las actividades de los diferentes departamentos, por ejemplo, ventas, mantenimiento, operacin, proyectos, etc. Estas estructuras son positivas porque favorecen la especializacin en determinadas reas, se aprovecha la curva de aprendizaje tcnico, existen canales de comunicacin verticales bien establecidos y provee continuidad en las disciplinas funcionales. Sin embargo, estas estructuras favorecen conflictos entre Proyectos, propician excesos de trabajo en el lder y el equipo de proyecto, no

crea sentimiento de propiedad en el equipo sobre el proyecto, siempre da prioridad a la lnea gerencial funcional. La estructura funcional es la tradicional para el trabajo operacional del da a da, es la mejor para actividades rutinarias y mantenimiento de estndares. Usualmente en este tipo de organizaciones.

2.2.5.

GESTION DE PROYECTOS

La gestin de proyectos provee a las instituciones de herramientas poderosas que mejoran la habilidad de la organizacin para planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades; de manera de conseguir alcanzar los resultados esperados dentro del plazo y costos previstos, incluso en proyectos de gran complejidad. Es decir que la gestin o administracin de proyectos, comprende un grupo de herramientas, tcnicas, y conocimientos gerenciales que al ser aplicados en la ejecucin del mismo contribuyen a producir mejores resultados, ayudando a cumplir las metas de calidad, tiempo y costo de la manera ms eficiente posible. As mismo destacamos que la gestin de proyectos puede representarse en un conjunto de procesos que son definidos como una serie de acciones para obtenerse un resultado. Estos procesos son los siguientes: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre.

3. 3.1.

METODOLOGIA ENTREGABLES DEL PROYECTO

El entregable de este trabajo especial del cultivo de plantas permanentes es el desarrollo de una propuesta de implementacin de una nueva forma de realizar Proyectos que beneficie a la familia: Dicha propuesta contendr:

 Diagnstico de la situacin actual de la ejecucin de proyectos. Estudio para la implementacin de cultivos permanentes para la ejecucin del proyecto. Identificacin de los grupos de inters del proyecto. Descripcin del lugar a ejecutarse dicho proyectos. Detalle de los perfiles, responsabilidades y competencias del equipo de proyectos. Cronograma y estructura de desglose de trabajo de las actividades requeridas para la implementacin de la siembra de los cultivos.

3.2.

POBLACION

Dentro de una investigacin es importante establecer cual es la poblacin objeto de estudio, siendo la misma definida como cualquier conjunto de elementos de los cuales se pretende indagar y conocer sus caractersticas, y para el cual sern vlidas las conclusiones obtenidas en los avances dados. En este estudio la poblacin est compuesta por aquellas personas que se desempean en el proyectos o de actividades especficas en los proyectos que se ejecutan en personas ejerciendo dicha posicin. La seleccin de esta poblacin se realiz considerando aquellas personas de la organizacin que poseen conocimientos empricos y/o formales en administracin de proyectos la siembra de citricos, demostrados en las actividades que realizan en forma rutinaria en los proyectos ejecutados a la que pertenecen, al proyecto a informaciones y opiniones vlidas y pertinentes.

3.3.

RECOLECCION DE DATOS

Las tcnicas de recoleccin de datos son las distintas formas de obtener la informacin. Son ejemplos de tcnicas, la observacin directa, la encuesta en 50 sus dos modalidades (entrevista o cuestionario), el anlisis documental, anlisis de contenido, etc. La recoleccin de datos para la realizacin del proyecto se basara en trabajos documentales y en experiencias de campo. La investigacin documental consisti en la revisin de publicaciones especializadas, textos y revistas. Se utilizara las facilidades de Internet para explorar los diferentes sitios de consulta (Web sites), para de esta manera obtener informacin actualizada sobre el tema. Los datos obtenidos se clasificaron de acuerdo a su naturaleza y contenido, y se utilizaran tcnicas de anlisis y sntesis documental para la realizacin de este proyecto. 3.4. RESULTADOS DEL PROYECTO

Los datos provenientes de la aplicacin del cuestionario de madurez sern vaciados en una hoja del programa , para el tratamiento y realizacin del anlisis estadstico. Se realizar una tabla que consolide los resultados por cada pregunta del cuestionario, a efectos de facilitar la distribucin de frecuencias de las opciones de respuesta. Posteriormente se analizar los resultados por cada seccin en la que fue dividido el cuestionario a fin de poder definir la situacin actual del proyectos. Una vez evaluado el nivel de administracin de proyectos en la organizacin, se podr analizar con base en la literatura estudiada, la estructura de la oficina de administracin de proyectos ms adecuada, con los roles y funciones que requiera la empresa o donares de la inversin.

3.5.

PLANIFICACION DE LA INVESTIGACIN

Se definira un plan para la realizacin de este trabajo, incorporndose todas las necesidades de informacin y anlisis, as como tambin las especificaciones de metodologa a aplicar en el desarrollo del trabajo. A fin de identificar los hitos principales a desarrollar en la propuesta aqu presentada, se elabora una estructura desglosada de trabajo que se muestra en el Anexo. En el que se consideraron las duraciones estimadas de las actividades definidas en el diseo deL proyecto.

4.

DESARROLLO DEL PROYECTO

Las actividades a desarrollarse del proyecto estarn sujetas a las actividades a realizarse en el avance de la ejecucin del proyecto. 4.1. 4.1.1. ACTIVIDADES Financiamiento:

El financiamiento del proyecto estar dado por organizaciones, instituciones, etc. interesada para ejecucin, dar inicio a realizar adelante, y efectuar nuestro objetivo 4.1.2. o fases: Fase 1. Ubicacin del lugar: El lugar de elaboracin del cultivo estar dentro del territorio. Perteneciente a la familia. A un alcance de 10 hectreas por cultivo realizando muestras de trabajo. Ejecucin del proyecto:

La elaboracin y ejecucin productiva del proyecto familiar se realizara por etapas

Fase 2. Almacigo o realizacin de viveros: En el trabajo se proceder a hacer viveros exclusivamente para almacigo de ctricos luego el llenado de tierra el bolsitas para proceder a la siembra de ctricos. Fase 3. Siembra: La siembra se realizara una vez obtenidos las bolsitas llenadas con tierra a la cantidad deseada (10 hectreas).

Fase 4. Cuidados en el proceso de crecimiento: Los trabajos en el crecimiento se realizan riego constante, desyerbe, y otros. Fase 5. Injertar: El trabajo de los injertos estar realizada por personal capacitado dentro del rea del cultivo. Los injertos se dan cuando los almcigos hayan desarrollado el crecimiento adecuado. Fase 6 Trasplantar los almcigos: El trasplante se dar en cuanto al prendimiento de los injertos hayan desarrollado su factibilidad adecuada.

Fase 7 Cuidados durante el crecimiento del cultivo: Se tomaran las actividades necesarias:

Limpieza semestral, desde su trasplante hasta su produccin, que ser aproximadamente por tres aos continuos Fase 8 Bsqueda de mercados: Antes de realizar la cosecha se buscara convenios de venta en los mercados de ciudades y oportunidades de compra. Fase 9 Cosecha y transporte: El producto obtenido desde la cosecha se dar por la cantidad producida para beneficiar la demanda del mercado. Fase 10 Ventas. Una vez ubicado nuestro producto en el mercado se realizara la venta respectiva de acuerdo a los precios establecidos. 4.1.3. Evaluacin del proyecto:

La evaluacin del proyecto estar dada por la organizacin que dio el financiamiento despus de la ejecucin del proyecto.

5. Actividades Bsqueda de finacimiento

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. Primer ao Segundo ao

0 1 2

Tercer ao
0 1 2 0 1 2

1 2 3 4 5 6 7 9 1 1 1 1 2 3

4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1

Tramites de Ejecucin mercado del proyecto 5.1. Herramientas de trabajo

Costos y herramientas: CANTIDADES COSTOS 10 5 5 5 10000 3 3 2 2 Costo tolal Costo total 30bs 80bs COSTO TOTAL 300bs 540bs

DETALLES machetes boca de lobo Tijeras podadoras Cuchillos injertadores bolsitas palas Picotas rastrillos asadon Semillas Injertos Abono carretillas Camioneta

Transport Insumos

e Otros imprevistos

camion

Costo total

6.

CONCLUSION

La implementacin de un proyecto productivo de cultivo de plantas permanentes (ctricos), ayudar a hacer ms slida la calidad en la gestin de proyectos dentro del rango familiar, incrementando su eficiencia disminuyendo las desviaciones de tiempo y costos. Adicionalmente, ser un ente dedicado a monitorear el comportamiento de los proyectos, minimizando as riesgos de fracaso; tambin lograr estandarizar procesos y mtricas para todos los proyectos, centralizar las herramientas tecnolgicas que soporten la gestin de los mismos; y coordinar de riesgos y comunicaciones de los proyectos, as como establecer una gua para la buena prctica de administracin de proyectos.. 6. La propuesta en marcha de la Proyectos en la unidad de negocios de mercados en bolivia, representa una iniciativa que contribuir a la mejora del desempeo de los proyectos de produccin, con el fin de optimizar el resultado de los negocios de la familia.

7.

BIBLIOGRAFIAS

Las bibliografas tomadas para plantear el siguiente el s proyecto fue tomadas de diferentes ediciones que ya fueron ejecutadas