GUIAS DEL TALLER PARA FACILITADORES EN LA METODOLOGA DE MEJORA DEL DESEMPEO EN BASE A BUENAS PRCTICAS

GUIA No. 1 CRITERIOS DE DESEMPEO SEGN BUENAS PRCTICAS/ DIMENSINES Y ANLISIS DE CAUSAS PROPUESTA DE ACTIVIDADES/INTERVENCIONES OBJETIVOS: Identificar los criterios de desempeo no alcanzados segn buenas prcticas y dimensiones. Identificar y analizar las causas relacionadas con el no cumplimiento de los criterios de desempeo segn buenas prcticas y dimensiones. DISA RED MICRORRED ESTABLECIMIENTO DE SALUD PARTICIPANTES

INSTRUCCIONES: Inicie el trabajo con las tres primeras columnas anotando los criterios de desempeo no alcanzados segn buenas prcticas y dimensiones. Para el trabajo tome en cuenta los resultados del procesamiento de la medicin que se encuentran en el Aplicativo o en el formato impreso de la Gua. Identifique y analice las causas relacionadas o que estn generando la falta de cumplimiento de los criterios de desempeo. Para el trabajo puede utilizar diferentes herramientas que permitan identificar las causas primarias. Recomendamos la tcnica del Por qu? y el rbol de problemas. As mismo, para el anlisis tome en cuenta los factores del desempeo (competencias, oportunidad/recursos y motivacin). A note actividades que permitan resolver o superar las causas que no permiten lograr el criterio de desempeo

BUENA PRCTICA

DIMENSIN

CRITERIOS DE DESEMPEO NO ALCANZADOS

IDENTIFICACIN DE CAUSAS

ACTIVIDADES

GUIA No. 2 PRIORIZACIN DE ACTIVIDADES/INTERVENCIONES OBJETIVOS: Priorizar las actividades dirigidas al logro de las buenas prcticas. INSTRUCCIONES: Revise y anote las actividades enunciadas en la matriz anterior. Realice la priorizacin de las actividades/intervenciones. Para ello tome en cuenta los cuatro criterios anotados en las columnas respectivas. Aplique a cada actividad los criterios de priorizacin anotando el puntaje logrado. El puntaje debe ser otorgado entre 1 y 5. Anote el puntaje total por cada actividad/intervencin. Las actividades prioritarias sern las que logren el mayor puntaje. ACTIVIDADES IMPACTO EN EL PACIENTE (poco 1bastante 5) 1 2 3 4 5 CRITERIOS DE PRIORIZACIN PODER DE DECISION RECURSOS DEL EQUIPO LOCAL NECESARIOS (poco 1 bastante 5) (bastante 1poco 5) TIEMPO REQUERIDO (bastante 1 poco 5) PUNTAJE TOTAL

Gua No.3 ELABORACIN DEL PLAN DE MEJORA DE LA CALIDAD OBJETIVOS: Elaborar el plan de mejora de la calidad basada en las buenas prcticas. INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PLAN DE MEJORA DE LA CALIDAD DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD: Anote las actividades priorizadas segn buenas prcticas. Para cada actividad considerar el tiempo (duracin y fecha aproximada), la persona responsable de la actividad, el costo y la fuente de financiamiento.

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PLAN DE MEJORA DE LA CALIDAD DE LA MICRORRED (MR): Identificar los criterios de desempeo no alcanzados y que son comunes en los establecimientos de salud de la Red/MR segn las buenas prcticas y dimensiones. Para esta actividad tomar en cuenta la Gua No.1. Agrupar los criterios no alcanzados y socializar las causas identificadas en cada EESS y/o MR. Para este anlisis adems de los factores del desempeo, considerar los indicadores de la Estrategia correspondiente. Proponer actividades para superar las brechas. Elaborar el Plan de mejora de la calidad de la Red/MR incorporando las actividades propuestas (lo considerado en el rubro anterior). Sobre todo tomar en cuenta las actividades que no pueden ser realizadas por el equipo del EESS. Las actividades se anotan segn buenas prcticas y por servicios. Las actividades relacionadas con la mejora de capacidades (capacitacin y asistencia tcnica) debe generar aparte un plan de mejora de capacidades integrado de la Red/MR.

PLAN DE MEJORA DE LA CALIDAD DISA RED MICRORRED ESTABLECIMIENTO DE SALUD SERVICIO EQUIPO RESPONSABLE(INCORPORA AL FACILITADOR)

OBJETIVOS

BUENA PRACTICA

ACTIVIDADES PRIORIZADAS

TIEMPO (duracin y fecha)

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

COSTO/FUENTE FINANCIAMIENTO

BUENA PRACTICA

ACTIVIDADES PRIORIZADAS

TIEMPO (duracin y fecha)

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

COSTO/FUENTE FINANCIAMIENTO