ACTIVIDAD 10 TRABAJO COLABORATIVO GRUPO

Presentado Por: MARIBELCY CHAVITA ORTIZ Cdigo. 1118774788

Presentado A: OSCAR EDUARDO SNCHEZ TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CURSO MATEMATICA FINANCIERA 19 DE MAYO 2013

ACTIVIDAD A DESARROLLAR

El trabajo consta de tres tems a saber:

I. Ofrezca una respuesta clara y precisa a las siguientes preguntas, de acuerdo

con los contenidos del mdulo. I. Enuncie los tipos bsicos de evaluacin de proyectos . R/: Se tiene en cuenta tres tipos bsicos para la evaluacin de proyectos que son: * Evaluacin econmica * Evaluacin de impacto social * Evaluacin Financiera 2. Cul es la finalidad de la evaluacin econmica de proyectos R/: Su finalidad es medir el impacto de un proyecto sobre el bienestar de los nacionales y determinar la rentabilidad desde la ptica de la economa.

3. En qu se basa la evaluacin econmica R/: En los flujos de beneficios y costos que afecta en forma positiva o negativa a los individuos de una localidad, regin o del pas en cuanto a su bienestar individual.

4. Cul es la funcin de la evaluacin social R/: Esta complementa la evaluacin econmica adicionando juicios sobre el valor de redistribuciones del ingreso y sobre el valor de metas que son deseables por su impacto en la totalidad de la sociedad. 5. Cules son las consideraciones en materia de evaluacin que se realizan antes de tomar decisiones en proyectos de gran envergadura? R/:

6. Cmo se obtiene la relacin beneficio costo? R/: Para obtener la relacin beneficio/costo se realiza el cociente entre la sumatoria de los valores actualizados de los ingresos y la sumatoria de los valores actualizados de los egresos.

7. Cul es la pretensin de la relacin beneficio costo? R/: Pretende calcular el valor presente de los ingresos y de los egresos del proyecto con base en la tasa de oportunidad y hacer la correspondiente divisin.

8. Cules son las interpretaciones posibles de la relacin beneficio costo ? R/: Las posibles interpretaciones que se le pueden dar son: * RB/C > 1 El proyecto es viable, dado que el VP de los ingresos es mayor que el VP de los egresos * RB/C < 1 El proyecto no es atractivo, dado que el VP de los ingresos es inferior al VP de los egresos *RB/C =1 Tericamente es indiferente realizar o no el proyecto. En este caso la TIR y la tasa de oportunidad son iguales. El VP de los ingresos es igual al VP de los egresos

9. Cul es la utilidad (uso) del costo capitalizado? R/: Evaluar proyectos de larga vida generalmente mayores de 15 aos. Se fundamente tericamente en las perpetuidades.

10. Enuncie y explique los criterios utilizados para evaluar proyectos de inversin. a) Tasa de descuento b) Costo Promedio Ponderado de Capital WACCc) Valor presente neto d) Relacin del valor presente de los ingresos y los egresos

e) Tasa interna de retorno f) Costo anual uniforme equivalente

11.Que significa el riesgo de una inversin?

R/: Significa que las rentabilidades no son predecibles, as,el riesgo de un activo se define en trminos de la variabilidad de sus rendimientos futuros y puede expresarse completamente describiendo todos los resultados posibles y la probabilidad de cada uno.

12.Cuales son los mtodos utilizados para evaluar el riesgo en el anlisis de los proyectos de inversin? * Anlisis de riesgo secuencial. * Mtodo de la tasa de descuento ajustada al riesgo * Mtodo del equivalente cierto * Anlisis de sensibilidad * Mtodo de anlisis por escenarios * Anlisis del punto de equilibrio * rboles de Decisin * Mtodo de Simulacin

13.Que escenarios se consideran para el anlisis de la distribucin Beta dos? R/: Se deben considerar tres escenarios que son el optimista, el ms probable y el pesimista. 14.Cmo se analizan proyectos con vidas econmicas diferentes?

II. Elabore una tabla de frmulas del captulo dos con sus respectivos despejes. (Es necesario que antes de realizar la aplicacin de las frmulas las conozca y pueda desarrollar diferentes tipos de ejercicios, que involucren los posibles despejes de las frmulas, incluyan nicamente las frmulas, no se requiere que ofrezcan ejercicios de ejemplo) Desarrolle cada uno de los siguientes ejercicios utilizando losprocedimientos aprendidos en la unidad 2. Se recomienda que en cada tem,establezcan los valores conocidos y determinen cul es la variable que van acalcular para dar la solucin correcta a la pregunta.

Si la tasa de descuento para don Justo es 27% anual, determinar la viabilidad del proyecto. a) Utilizar como criterio de evaluacin el valor presente neto b) Utilizar como criterio de decisin la TIR c) Utilizar como criterio de decisin la relacin beneficio/costo. 2. Juan Prez debe decidir si reparar su vehculo actual o comprar uno nuevo de la misma marca pero ltimo modelo; la reparacin le costara $4.000.000 y le durara 4 aos ms; el nuevo le costara $12.000.000 y tendra una vida til de 7 aos, los costos anuales de mantenimiento seran de $1.000.000 para el actual y de $300.000 para el nuevo; si la tasa de descuento para don Juan es del 18% anual, cul ser la mejor opcin? 1. Justo Sin Plata desea evaluar la viabilidad de un proyecto agroindustrial para invertir el dinero que le dejo un to suyo hace unos meses, su amigo Pastor Bueno experto financiero ha realizado los siguientes clculos: MILLONES DE PESOS AO VALOR Flujo de Caja 0 -2,500 Flujo de Caja 1 0 Flujo de Caja 2 1,250

Flujo de Caja 3 1,250 Flujo de Caja 4 4,500 Flujo de Caja 5 4,500 3. Sofa Vergara tiene los proyectos que se resumen en la tabla anexa. Si la tasa de descuento es del 15% anual, en que proyecto debe invertir Sofa. Utilizar como criterios de decisin VPN y TIR ponderada. Hallar la tasa de descuento para la cual las dos alternativas son indiferentes y hacer el grfico correspondiente. PROYECTO A PROYECTO B Flujo de Caja 0 -18.000 -23.000 Flujo de caja 1 4.000 4.000 Flujo de caja 2 4.000 6.000 Flujo de caja 3 4.000 7.000 Flujo de caja 4 8.000 8.000 Flujo de caja 5 8.000 9.000 Flujo de caja 6 8.000 10.000 4. Determinar el riesgo del proyecto AO FLUJO DE CAJA OPTIMISTA FLUJO DE CAJA MS PROBABLE FLUJO DE CAJA PESIMISTA 0 -3,500 -2,000 -1,800

1 200 300 500 2 500 600 700 3 800 1,200 1,350 4 1,350 1,500 1,600 5 1,650 1,700 1,900 a) Calcular el riesgo para el proyecto utilizando la distribucin Beta y Beta 2, si la tasa de descuento es del 20% anual. b) Calcular el riesgo para el proyecto utilizando la distribucin Beta y Beta 2, si la tasa de descuento es del 12% anual.