1. (Leccin 1).

Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro mdulo.

2. (Leccin 2). Qu entiende por:

a. Quin es el administrador? b. Qu es Administracin? c. Considera usted que la administracin es importante? Explique d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque?

3. (Leccin 3). Explicar y dar un ejemplo de:

a. Universalidad b. Especificidad c. Valor instrumental d. Unidad de Proceso e. Flexibilidad

4. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de a cuerdo al caso:

Aplicacin de los 14 principios generales de la Administracin en Cobres Industriales. (Publicado por el Profesor Guillermo Moroca, de Argentina, 2007) Gracias a una inalterable prctica de altas normas de calidad y rigurosa inspeccin de los servicios a sus clientes, la empresa Cobres Industriales, que emplea a 890 empleados, ha mantenido una posicin de preminencia en el mercado del cobre.

El anciano y vigoroso seor Shweitzer puso en prctica un sistema de administracin frrea y exacta que ha demostrado sus virtudes. En palabras del seor Shweitzer, consiste en un mnimo de empleados de oficina y un mximo de personal de ventas y servicios a clientes. La administracin del personal y recursos humanos se ha limitado prcticamente al pago

de nminas (Shweitzer tiene por norma pagar bien a sus colaboradores) y a despedir a cuanto empleado protesta. Con un gesto caracterstico en l, Shweitzer divide a sus empleados cada semana entre los que desea conservar y los que deberan marcharse de la empresa.

Un serio quebranto de salud oblig a Shweitzer a dejar la empresa durante cinco meses, lapso en el cul su nieto, amigo del progreso y de las ideas modernas, se ha hecho cargo de la direccin y los ha contratado (los 5 integrantes del Grupo colaborativo), para organizar la empresa, utilizando los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol. Totalmente restablecido, el viejo len vuelve al trabajo, molesto por los cambios que han ocurrido en su ausencia, pero curioso y no predispuesto al rechazo total. Cita a su nieto y las cinco personas encargadas del cambio, para que en un informe le explique por qu se deben aplicar los 14 principios de generales de la administracin de Henry Fayol en la empresa Cobres Industriales.

5. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja.

6. Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administracin.

7. Elabore un ensayo sobre todo el captulo III.

2. Qu entiende por: a. Quin es el administrador? El administrador es la persona encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su departamento o divisin ylos procesos de toma de decisiones dentro de la institucin, orientado hacia un ambiente externo al que la empresa pretende servir.

b. Qu es Administracin? La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos en una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio ya sea econmico o social.

c. Considera usted que la administracin es importante? Explique Si, ya que la administracin brinda el xito a cualquier organismo social, ya que estos dependen directa o indirectamente de la administracin que se le brinde y es necesario controlar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Con una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad.

d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque? La palabra administracin es definida como el proceso de alcanzar los objetivos de una empresa: Una empresa necesita ser competitiva, por lo que es necesario desarrollar actividades de planeacin,

3. Explicar y dar un ejemplo de: a. Universalidad: Se refiere a que la administracin se da donde quiera que exista un organismo social, es un proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

b. Especificidad: La administracin es especfica y distinta a de los distintos fenmenos que la acompaan y posee caractersticas especficas impiden confundirla con otra ciencia o

tcnica

c. Valor instrumental: La administracin es un medio para alcanzar un fin, Se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

d. Unidad de Proceso: La administracin es un proceso en el cual dependiendo de su aplicacin correcta o errnea surgen una serie de resultados con los cuales se pueden practicar diferentes tipos de medidas, que conducirn a deducir si el proceso administrativo empleado es adecuado o no.

e. Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

5. Desde el inicio de la humanidad, las organizaciones siempre han estado presentes. Toda organizacin para existir, debe tener definido el porqu de su existencia, esto se refiere a tener un propsito y para que el propsito de una organizacin se lleve a cabo se debe contar con individuos que ejecuten acciones para que ese propsito se cumpla asimismo debe existir una estructura que indique cuales son las responsabilidades de cada individuo en pos del cumplimiento del propsito de la organizacin.

Una pieza clave en toda organizacin es la funcin gerencial, en ella recaen tanto el establecimiento de los objetivos de una organizacin, as como hacer valer la estructura de la misma y monitorear o controlar el trabajo ejecutado por las personas, de tal manera que los objetivos que se propuso la organizacin se cumplan. El gerente debe desempear roles en diferentes categoras tales como la interpersonal; la informante y la de tomador de decisiones. Tambin los gerentes deben contar con un conjunto de habilidades especificas para asegurar que los objetivos de la organizacin se cumplan estas habilidades son: Tcnicas; de trato personal y conceptuales

ENSAYO Influencias de la administracin. La tica es una ciencia que estudia las normas morales que rigen en la sociedad, tanto a nivel personal como a nivel social. En este sentido la vida cotidiana reflexin sobre el hecho moral, buscando las razones que justifican un constituye una sistema moral u

otro; es decir enmarcan el arte de vivir bien, lo cual solo es posible con una buena conducta. En pocas palabras es aquella que estudia, el estudio de los actos humanos pero que se realizan tanto por voluntad como por libertad absoluta de todas las personas. En este sentido, la tica y la competitividad en la administracin marcaran un absurdo, puesto que con deslealtad, mentiras, y intrigas en una empresa, no se llegara a la visin puesto que serian impedimentos para la realizacin de la misin. Gracias a la tica en la administracin, se puede incrementar la productividad, las relaciones y las sanciones gubernamentales, por el no cumplimiento de stas. Con respecto la tica profesional se podra decir que, cada profesin enmarca una obligacin de su investigacin, por ello es importante tener en cuenta los siguientes

valores o normas ticas: Cortesa, carcter, solidaridad, puntualidad y respeto entre otras; es de suma importancia recalcar que los lenguajes, establecidos por la tica son: Los derechos, las normas morales, las obligaciones y las relaciones personales. De igual forma tenemos las funciones de la tica y sus herramientas, en donde la funcin desempea la responsabilidad y la eficiencia. Las herramientas son los trminos claves en el lenguaje de la tica administrativa, estos son nuevamente, los derechos, los valores, normas, obligaciones y las relaciones personales. Por otra parte, la administracin plantea, los conocimientos reglamentados de las cosas, basados en el estudio racional y emperico. En este sentido, el hombre utiliza para los diferentes estudios, mtodos, es decir plantea pasos que lo llevan a descubrir nuevas

teoras, para esto el cientfico debe sujetarse a pasos que lo llevan al descubrimiento; estos son: Atencin a un interrogante, recoleccin de informacin, clasificacin y anlisis de la

informacin, formulacin de la hiptesis y la formulacin de la teora entre otras, las teoras son conclusiones que se obtienen mediante el estudio de lo existente.

De la misma forma, la tcnica son, todos aquellos procedimientos y mtodos en los cuales se aplican las ciencias y las artes, esto no mas que el conjunto de normas para hacer algo perfectamente, es decir hacer bien las cosas y tiene habilidad para ejecutarlas. En cuanto a la problemtica actual de la administracin, sta incide en la evolucin econmica, social y productiva del mercado, puesto que las mejoras productivas, estn en una

enfatizadas en las practicas y mtodos administrativos, ya que est enmarcada

visin integral de la empresa y no de actos de deslealtad, traicin y mentiras, puesto que la base de la sociedad es el esfuerzo operativo del hombre. La administracin como base en la toma de decisiones, considera clave la solucin de los problemas para la evolucin del, siendo esta un intangible de la empresa.

Igualmente tenemos que la administracin, juega un papel muy importante en la empresa, puesto que sta es el principal recurso para que una empresa consiga el xito, ya que el hombre no puede ignorar la importancia del quehacer administrativo, este quehacer est constituido por la actividad humana, siendo sta el proceso y evolucin llamada como la ciencia motora del desarrollo. Finalmente tenemos que un perfil administrador necesariamente tiene, que poseer un

en el cual estn sintetizadas las competencias bsicas (tcnicas, interpersonales e

intrapersonales), las competencias profesionales (dominio, comprensin y capacidad de aplicar las teoras, los mtodos y los enfoques administrativos; y las competencias de

profundizacin, que estn basadas entre el (dominio, capacidad, critica y la generacin n innovacin de la administracin. En conclusin la administracin es el acto que seda de manera leal, en una empresa o administracin, en busca de riquezas tanto morales como productivas, la cual es de gran importancia para la evolucin positiva de la sociedad.