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El perfil del administrador.

Un administrador de empresas debe tener claro varios elementos a la hora de desarrollar y seleccionar la carrera, debe estar seguro de tener las capacidades suficientes de querer trabajar en pro de la organizacin donde trabaja. Mencionare algunos aspectos importantes del perfil de un administrador:

Debe ser un buen planeador Debe ser un buen lder Habilidad en tomo de decisiones Mejora de la comunicacin Practica de la calidad total Desarrollo de las personas Agudeza comercial Debe saber definir bien las prioridades Debe ser un buen estratega Capacidad de negociacin Respeto Honestidad Responsabilidad Orden Exigencia Manejo de la tecnologa Diagnosticar necesidades Buen comunicador Promover creatividad Pro actividad Saber leer Motivar y generar confianza Visionario Consejero Evaluador Amigo Juez

El administrador de empresas est en la capacidad de trasformar las personas y hacer que estas ayuden a las organizaciones a mejorar procesos. Un administrador competente tambin podr analizar proyectos para las organizaciones y oportunidades de inversin. Los administradores, deben tener el conocimiento de saber analizar y tomar decisiones de diferentes aspectos de las organizaciones ayudando a estas a mejorar sus recursos financieros y humanos.

El administrador en las organizaciones, debe ser una persona con buen manejo de la comunicacin, respetando a los dems frente a lo que piensan y dicen. Para poder tener todas estas caractersticas el administrador de empresas deber prepararse lo suficiente ya que todas estas le ayudaran a tomar decisiones para la organizacin y ser el responsable de los aciertos o desaciertos. La actitud estratgica tiene que ver con la capacidad de gestionar oportunamente el cambio y afrontarlo con planes adecuados. Dado que el mundo es tan cambiante, el papel preponderante del director es tener esa visin que le permita ir acomodando a su organizacin ante el cambio. Hoy ms que nunca hemos visto infinidad de grandes empresas que por no hacer cambios oportunos en su estructura, oferta de bienes o servicios, logstica etc. han dejado de existir ante la globalizacin. Mintzberg, reconoce a una serie de fuerzas bsicas que componen a todas las organizaciones: Fuerza de la Direccin.- Esta fuerza impulsa hacia el liderazgo. Fuerza de la eficiencia.- Se inclina por la coordinacin mediante la normalizacin. Fuerza de las habilidades.- Ejercida por los operarios Fuerza de la concentracin.- Ejercida por los mandos medios Fuerza para la innovacin.- Ejercida por el staff de apoyo, Fuerza para la cooperacin.- Impulsa hacia la unidad Fuerza de la virtualidad.- Potencia la comunicacin de todos con todos,

Y de la forma que se estructuren estas fuerzas, se define particularmente la organizacin. Es fundamental el papel del directivo para ir generando una estructura adecuada para su organizacin. Como resumen, aunque es complejo definir a la funcin administrativa, podemos resumir en 3 tareas su actividad fundamental: a) Actividades estratgicas: Formular los objetivos y metas de la organizacin. b) Actividades ejecutivas: Comunicar las tareas que tienen que ejecutarse para lograr las metas y objetivos. c) Actividades de liderazgo: Motivar a las personas a que desarrollen las actividades que se les encomendaron.