Estudio Tecnico -Verifica la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto ue se pretende.

-Analiza y determina el tamao, localizacin, los re equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin. En resumen Resuelve preguntas referentes a dnde, cunto, cmo y con qu producir lo que se desea, por lo que comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto Determinacin del tamao ptimo de la planta Es el tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica. Unos puntos que se pueden considerar son los siguientes factores: -La cantidad que se desea producir, la cual, a su vez, depende de la demanda potencial que se calcul en el estudio de mercado y de la disponibilidad de dinero. -La intensidad en el uso de la mano de obra que se requiera adoptar: procesos automatizados o con abundante mano de obra en las operaciones. -La cantidad de turnos de trabajo. Un solo turno, dos turnos, tres turnos diarios, o cualquier otra variante. No es lo mismo producir diez toneladas trabajando un turno, o distintos turnos. -La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin dentro de la planta. Mientras mayor distancia recorra el material, la productividad disminuir. -La capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso productivo y del llamado equipo clave, es decir, aquel que requiere de la mayor inversin y que, por tanto, se debe aprovechar al 100%. -La optimizacin de la mano de obra. Si se calcula mal la mano de obra requerida habr problemas. Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta La demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento. El tamao del proyecto y la demanda El tamao solo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Cuando la demanda es claramente superior al tamao propuesto, ste debe ser tal que slo cubra un bajo porcentaje de la primera, no ms de 10% siempre que cuando haya mercado libre. El tamo del proyecto y los suministros e insumos. Se debern listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarn los alcances de cada uno para suministrar estos ltimos. En etapas ms avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores para abastecer las cantidades de material necesario para la produccin. El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre tamao, inversiones y costo de produccin. En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de produccin necesario para ser aplicables. El tamao del proyecto y el financiamiento Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos para producciones similares entre los cuales exista una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico. Si los equipos y la tecnologa lo permiten, se puede considerar la implantacin del proyecto por etapas como alternativa viable. El tamao del proyecto y la organizacin Es necesario asegurase que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. Mtodo de Lange Basndose en la hiptesis real de que existe una relacin funcional entre el monto de la inversin y la capacidad productiva del proyecto, permitiendo considerar a la inversin inicial como medida directa de la capacidad de produccin (tamao). De acuerdo con el modelo

habr que hacer el estudio de un nmero de combinaciones inversin-costos de produccin, de tal modo que el costo total sea mnimo. Como los costos se dan el futuro y las inversiones en el presente es necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar los costos futuros. Mtodo de escalacin Determina la capacidad ptima de produccin es considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extra. Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para invertir, este mtodo es muy til. Localizacin ptima del proyecto La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social). Mtodo cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas. Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisin. Desarrollar una lista de factores relevantes. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador. Asignar una escala comn a cada factor(por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso. Sumar la puntacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin. Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se encuentran los siguientes: Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen em las distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de contaminacin y desechos, las comunicaciones (carreteras, vas frreas y rutas areas), etctera. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de desarrollo y descentralizacin industrial. Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al ambiente y la comunidad. Se refieren en general de los servicios sociales con que cuenta una comunidad, como escuelas y su nivel, hospitales, centros recreativos, facilidades culturales y de capacitacin de empleados y otros. Mtodo cuantitativo de vogel. Ventajas y desventajas Es el anlisis de los costos de trasporte, de materias primas como de productos terminados. El problema del mtodo consiste en reducir al mnimo posible los costos de trasporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de materiales. Sus desventajas pueden ser: Los costos de trasporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas. Los costos unitarios de trasporte no varan de acuerdo con la cantidad trasportada. La oferta y la demanda deben ser iguales. No considera ms efectos para la localizacin que los costos del trasporte. Ingeniera del proyecto Su funcin es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Proceso de produccin Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la trasformacin de una serie de materias primas para convertirla en artculos mediante una determinada funcin de manufactura.

Tcnicas de anlisis del proceso de produccin. Diagrama de bloques. Diagrama de flujo. Cursograma analtico. Cumple dos objetivos: facilitar la distribucin de la planta aprovechando el espacio disponible en forma ptima, lo cual, a su vez, optimiza la operacin de la planta mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las mquinas. Para representar y analizar el proceso productivo existen varios mtodos. Por mencionar algunos: Diagrama de bloques consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo. Diagrama de flujo del proceso Posee ms detalles e informacin como el diagrama de flujo del proceso. Utilizando simbologa internacional aceptada para representar las operaciones efectuadas. Cursograma analtico consiste en hacer un anlisis muy detallado del proceso, bsicamente con la intencin de reducir el tiempo, la distancia, o ambos parmetros dentro de un proceso que ya est en funcionamiento. Es ms apropiado utilizarlo para estudios de redistribucin de planta, esto limita su uso en proyectos de ampliacin de la capacidad de instalaciones. Factores relevantes que determinan la adquisicin de equipo y maquinaria. Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de quipo y maquinaria, se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la eleccin. La mayora de la informacin que es necesario recabar ser til en la comparacin de varios equipos y tambin es la base para realizar una serie de clculos y determinaciones posteriores. -Proveedores. -Precio. -Dimensiones. -Capacidad. -Flexibilidad. -Mano de obra necesaria. -costo de mantenimiento. -Consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o ambas. -Infraestructura necesaria. -Equipos auxiliares. -Costo de fletes y de seguros. -Costo de instalacin y puesta en marcha. -Existencia de refacciones en el pas. Distribucin de la planta Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la planta son los siguientes: -Integracin total. -Mnima distancia de recorrido. -Utilizacin del espacio cbico. -Seguridad y bienestar para el trabajador. -Flexibilidad. Tipos de proceso y sus caractersticas Distribucin por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin. Distribucin por producto: agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario. Distribucin por componente fijo: Aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo, como en la construccin d un edificio o un barco. Mtodo de distribucin. Diagrama de recorrido y SLP. Distribucin por proceso: Reducir al mnimo posible el costo del manejo de materiales, ajustando el tamao y modificando la localizacin de los departamentos de acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de los productos. Distribucin por producto: Aprovechar al mximo la efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial en mdulos de operacin que producen una alta utilizacin de la mano de

obra y del equipo, con un mnimo de tiempo ocioso. Conociendo los mtodos siguientes Mtodo del diagrama de recorrido y Mtodo SLP para el anlisis. Clculo de las reas de la planta. Bases de clculo -Recepcin de materiales y embarques del producto terminado. -Almacenes. -Departamento de produccin. -Control de calidad. -Servicios auxiliares. -Sanitarios. -Oficinas. -Mantenimiento. -rea de tratamiento o disposicin de desechos contaminantes.

Organizacin del recurso humano y organigrama general de la empresa Desde el momento en que los recursos monetarios en un proyecto son escasos se fijan objetivos por alcanzar, es necesario asignar esos recursos de la mejor manera, para optimizar su uso. Las etapas inciales de un proyecto comprenden actividades como constitucin legal, trmites gubernamentales, compra de terreno, construccin de edificio o su adaptacin, compra de maquinaria, contratacin de personal, seleccin de proveedores, contratos escritos por clientes, etc. Todas estas actividades y su administracin deben ser previstas adecuadamente desde las primeras etapas, ya que sa es la mejor manera de garantizar la consecucin de los objetivos de la empresa. No implica necesariamente que todo deba hacerse internamente en la empresa, de esto es la contratacin de auditoras, el servicio de mantenimiento preventivo, los estudios especiales y los cursos de capacitacin. El objetivo de presentar un organigrama de la empresa es observar la cantidad total de personal que trabajar para la nueva empresa, ya sean internos o como servicio externo, y esta cantidad de personal, ser la que se va a considerar en el anlisis econmico para incluirse en la nmina de pago. Marco legal de la empresa y factores relevantes. En toda nacin existe una constitucin o su equivalente que rige los actos tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa norma le siguen una serie de cdigos de la ms diversa ndole, como el fiscal, sanitario, civil y penal; finalmente, exite una serie de reglamentacin de carcter local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos. Mercado -Legislacin sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse, la forma de presentacin del producto, sobre todo en el caso de los alimentos. -Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes. -Permisos de viabilidad y sanitarios para el trasporte del producto. Localizacin -Estudios de posesin y vigencia de los ttulos de bienes races. -Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso intensivo de agua en determinadas zonas. -Apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos, a cambio de ubicarse en determinada zona. -Gastos notariales, trasferencias, inscripcin en registro pblico de la Propiedad y el Comercio. -Determinacin de los honorarios de los especialistas o profesionales que efecten todos los trmites necesarios. Estudio tcnico. -Trasferencia de tecnologa. -Compra de marcas y patentes. Pago de regalas. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria o materia prima.

-Leyes sobre seguridad industrial mnima y obligaciones patronales en caso de accidentyes de trabajo. Aspecto financiero y contable -La ley del impuesto sobre la renta: Tratamiento fiscal sobre depreciacin y amortizacin, mtodo fiscal para la valuacin de inventarios, prdidas o ganancias de operacin, cuentas incobrables, impuestos por pagar, etc. -Si la empresa adquiere un prstamo de alguna institucin crediticia, hay que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de crdito, as como las obligaciones contractuales que de ello se deriven.