INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHILPANCINGO INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES CARRERA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION MATERIA: REPORTE A ENTREGAR: UNIDAD3

Y UNIDAD4 AURORA NAVA VENTURA ALUMNA: CHILPANCINGO, GRO; MAYO DEL 2013

UNIDAD 3 ESTUDIO TCNICO. INTRODUCCION El objetivo del estudio tcnico es determinar la funcin de produccin ptima; es decir los procesos, procedimientos y combinacin de medios de produccin para la produccin del o los bienes y/o servicios que pretende ofrecer el proyecto. Como complement o a lo anterior, se debe determinar la capacidad instalada y la localizacin del p royecto Comprende todo lo que tiene que ver con el funcionamiento y operatividad del pro pio proyecto. Tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de la s inversiones y costos de operacin pertinentes a esta rea

3.1 LOCALIZACIN DEL NEGOCIO. La determinacin de la localizacin, para algunos proyectos, es determinante dado qu e su influencia podra hacer variar el resultado de la evaluacin, comprometiendo la situacin financiera del proyecto. Por ello, su anlisis debe hacerse en forma inte grada con las dems etapas del proyecto. Identificar el lugar ideal para la implem entacin del proyecto. Lugar ptimo La suma de los costos y gastos operativos sea la menor posible Aumentar la utilidad a su mayor expresin. La localizacin consta de dos etapas: la macro-localizacin y la microlocalizacin. Macrolocalizacin Regin ms atractiva para el proyecto

ubicacin del mercado de consumo Fuentes de materias primas Mano de obra disponibl e Servicios bsicos para el funcionamiento del proyecto Ddisposiciones legales, fi scales o de poltica econmica La macro-localizacin permitir acotar el nmero de soluciones posibles, determinado la regin ptima.

Factores a considerar en la determinacin de la Macro-localizacin Varios son los fa ctores que deben tenerse en cuenta entre otros: Medios y Costos del Disponibilidad y costo de la mano de obra necesaria; Distancia a las fuentes de abastecimiento; Factores ambientales; Cercana del mercado; Costo y disponibilidad de terrenos; Topografa de suelos; Posibilidad de tratar desechos; Existencia de una infraestructura industrial adecuada; Comunicacin; Disponibilidad y confiabili dad de los sistemas de apoyo; Condiciones sociales y culturales; y Consideracion es legales y polticas Micro localizacin Determina el lugar especfico donde se instalar el proyecto

Descripcin del tipo de terreno donde se ubicar el proyecto

Tipo de edificio Si existen necesidades adicionales Profundizar con respecto al sistema de comerc ializacin con que se cuenta Factores a considerar en la determinacin de la Micro-localizacin Definida la macro zona es necesario hacer un anlisis para determinar la microlocalizacin. Los facto res a considerar son: Disponibilidad de servicios de agua, alcantarillado, energa elctrica, gas, comunicaciones Disponibilidad de realizar desechos industriales N ecesidad de estar alejado de zonas pobladas Distancia a centros poblados Costo d e terrenos Cercana a puertos Otros

3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA. Para empezar a hablar de costos, es importante saber Qu es un Costo? Un costo, es todo aquello que nos va a generar un ingreso, es decir, que nos representar una i nversin ya sea presente o futura. Porque una inversin es cuando lo vamos a aprovec har. Un costo NO es sinnimo de gasto como a veces se cree; porque el gasto es alg o que no vamos a recuperar. El gasto es aquel que disminuye nuestra utilidad y h asta puede llegar a generarnos prdidas. Generalmente en una industria se tienen q ue procesar la materia prima y transformarla en nuevos productos, es decir, que el industrial no vende el artculo idntico a como lo adquiere. Y de aqu sale el COST O DE PRODUCCIN; que no slo es el precio de compra si no el precio de compra ms los gastos de fabricacin. Esto comprende 3 elementos del costo: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Gastos Indirectos de Fabricacin. En el costo de produccin en tran los 3 elementos: Materia Prima: Son aquellos insumos o materiales que se pu eden transformar. Mano de Obra: Es el sueldo que se les paga a los trabajadores que transforman la materia prima. Gastos Indirectos de fabricacin: Son todos los gastos necesarios para el rea de produccin. Estos son los que se dividen o reparte n ya sea por piezas o por horas trabajadas. Entonces la materia prima serian tod as las computadoras que usaremos, los telfonos celulares, impresoras, y todas aqu ellas mquinas que necesitemos. La mano de obra aqu la pagaremos por horas trabajad as. Un ejemplo sencillo es si La hora se paga a $10.00, y el total de horas fuer on 900, entonces la mano de obra es $9,000.00.

3.3 DETERMINACIN DEL TAMAO DE LA PLANTA La determinacin del tamao de la planta industrial (empresa), est dado por la capaci dad instalada de produccin de bienes y/o servicios de la misma, dicha capacidad d e produccin es expresada en trminos de productos elaborados por ciclo, turno, ao, s egn el sistema adoptado para trabajar. La determinacin de un tamao ptimo es fundamen tal es esta parte del estudio. Hay que aclarar que tal determinacin es difcil, pue s las tcnicas existentes para su determinacin son iterativas y no existe un mtodo p reciso y directo para hacer el clculo. El tamao tambin depende de los turnos trabaj ados, ya que para un cierto equipo instalado, la produccin vara directamente de ac uerdo con el nmero de turnos que se trabaje.

La capacidad de produccin de una planta de produccin se relaciona directamente con el monto de inversin y con el monto los costos fijos e inclusive con los variabl es. De ah que la determinacin del tamao exacto es uno de los elementos ms importante s en el anlisis de los proyectos, y seguramente uno de los que tienden a ser ms su bjetivos. En la prctica se trata de considerar aquellos factores que lo afectan, identificando aquellos que son determinantes, sobre todo el tamao de la demanda i nsatisfecha y la disponibilidad de recursos, entre otros. Las diferentes empresa s generalmente no operan a la capacidad que tienen instalada, debido a circunsta ncias tales como: la insuficiente disponibilidad de materia prima y el crecimien to paulatino y general que se tiene en la penetracin del mercado. Factores que De terminan el tamao. Dado su efecto determinante en la definicin del tamao de planta, entre los Principales factores que es necesario considerar estn los siguientes: Caractersticas del Mercado de Consumo: Caractersticas del Mercado de Abastecimient o de Materias Primas. Economas de escala. Disponibilidad de Recursos financieros. Caractersticas de la Mano de Obra. Caractersticas de la Tecnologa de Produccin. Fa tores de Poltica Econmica. 3.4 ESTUDIO DE INGENIERA. Es el estudio referido al diseo y presupuesto de la planta del proyecto. Esta ter cera fase del Estudio Tcnico tiene dos propsitos: El primero es el de proporcionar la informacin que permita realizar una evaluacin econmica del proyecto; y el segun do, el de definir las bases tcnicas con las que operar el

proyecto, en el caso de que el proyecto justifique su viabilidad y sea aprobada la inversin. La cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mob iliario de planta, vehculos y otras inversiones se caracterizarn normalmente por e l proceso productivo elegido. En algunos casos la disponibilidad de los equipos se obtiene no por su compra, sino por su alquiler (de acuerdo a lo que sea ms con veniente), con lo cual, en lugar de afectar el tem de inversiones, influir en el d e costos. Las necesidades de inversin en obra fsica se determinan principalmente e n funcin de la distribucin de los equipos productivos en el espacio fsico y de las necesidades de espacio para la mercadera. La distribucin en planta debe buscar evi tar flujos innecesarios de materiales, productos en proceso o terminados, person al, etc. El desarrollo de ste procedimiento se caracteriza porque la seleccin del proceso de produccin para la obtencin de los productos, se realiza de manera preli minar, y de cuyos resultados, relacionados con los obtenidos en la fase de tamao, se obtienen los clculos preliminares referentes al monto de la inversin requerida , as como de los gastos de produccin en que se incurrir. A su vez, sta informacin per mite establecer los criterios para que d entre diferentes alternativas, se realic e la seleccin final del proceso que habr de incorporarse. 3.4.1 IDENTIFICACIN TCNICA DEL PRODUCTO. Descripcin y anlisis de las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarro llar: Capacidad. Cualidades. Diseo. Tamao. Tecnologa. Caractersticas fisicoqumicas, etc.

3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIN. Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, mediante la transformacin, convirtindolos en prod uctos mediante una determinada funcin de produccin. Todo proceso productivo conlle va una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada, de operaciones individua les, que permiten la elaboracin de un artculo con especificaciones precisas El tipo de proceso productivo depender del tipo de proyecto o negocio, ya que pue de ser un proyecto productivo, comercial o de servicios. Independientemente del tipo de proyecto existe un esquema general de un proceso productivo: Estado inic ial: insumos y suministros. Proceso transformador: equipo productivo y organizac in. Producto final: productos, subproductos, residuos o desechos. Insumos: elemen tos sobre los cuales se efectuar el proceso de transformacin para obtener el produ cto final. Suministros: (gastos generales de fbrica) recursos necesarios para rea lizar el proceso de transformacin. 3.4.3 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA Una buena distribucin de la planta es la que: proporciona condiciones de trabajo aceptables permite la operacin ms econmica,

mantiene las condiciones de seguridad y bienestar para los trabajadores. Principios bsicos: Integracin total: obtener una visin de conjunto y la importancia de cada valor rel ativo. Mnima distancia recorrida. Utilizacin del espacio cbico. Seguridad y bienest ar para el trabajador. Flexibilidad ante los cambios. La manera adecuada como se disponen los equipos, materiales y el talento humano en el interior de una empresa para lograr la productividad esperada debe tener l os siguientes aspectos: a. MINIMIZAR EL MANEJO DE MATERIAL b. REDUCCIN DE LOS RIE SGOS PARA LOS TRABAJADORES c. EQUILIBRIO EN EL PROCESO DE PRODUCCIN d. INCREMENTO DEL NIMO DE LOS TRABAJADORES e. UTILIZACIN DE ESPACIOS DISPONIBLES f. UTILIZACIN E FECTIVA DE LA MANO DE OBRA Existen algunos factores que influyen en la distribuc in de la planta, como pueden ser los siguientes: 1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados).

2. Maquinaria. 3. Trabajadores. 4. Movimientos (de personas y materiales). 5. Es pera (almacenes temporales y permanentes). 6. Servicios (mantenimientos, inspecc in, control, programacin, etc.) 7. Edificio (elementos y particularidades interior es y exteriores del mismo, instalaciones existentes, etc.) 8. Versatilidad, flex ibilidad, expansin. 3.4.4 SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO. La seleccin de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de informacin a travs de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociacio nes de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de seleccin: - Eleccin del tipo de equipo para especif icar las propuestas y - Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo eleg ido, a fin de decidir entre las propuestas. Para fines del proyecto interesa esp ecialmente la seleccin del tipo de equipo, siendo los criterios de evaluacin para una ptima seleccin aquellos que estn determinados por: 1.- CARACTERISTICAS TECNICAS Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas caractersticas tcnicas que pue den influenciar en la seleccin, entre algunas de ellas podemos citar a las siguie ntes: Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la mquina para un buen funcionamiento. Accionamiento: Si es fcil o pr esenta algunas dificultades, la operacin del equipo. Capacidad y velocidad: Lo cu al estar ligada a la capacidad de produccin de la planta. 2.- COSTOS Personal: Cua ndo exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que operar o h ar el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia numrica en cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a estos hechos.

Materiales: Si los equipos y las mquinas presentan diferencias notorias en sus re querimientos. 3.- RELACION CON PROVEEDORES Tomando en consideracin que los equipo s y las mquinas que precise el proyecto deben mantener un funcionamiento ptimo y p ermanente es necesario que en la seleccin para su adquisicin, se tome en considera cin aquellos aspectos que estn relacionados con la actuacin de los proveedores. 3.4.5 DETERMINACIN DE PROVEEDORES. Adems de los clientes, los proveedores tambin son una pieza clave para el funciona miento de nuestra empresa. En nuestro anlisis deberemos prestar especial atencin a los siguientes elementos sobre los proveedores: Localizacin geogrfica. Nivel de e specializacin. Caractersticas del servicio o producto que nos ofrece: calidad, can tidad, precios. Productos o servicios adicionales. Presentacin. Las garantas ofreci das. Bonificaciones y descuentos. Servicio de informacin y asesoramiento. Servici o de postventa. Los plazos de entrega. Condiciones y facilidades de pago. Una ve z seleccionados los proveedores de nuestro inters, puede resultar de gran utilida d tener otro fichero con datos referentes a proveedores alternativos ante posibl es problemas con nuestros proveedores. As mismo, se habr de estar atento a posible s cambios en el sector de los proveedores. En ocasiones dichos cambios pueden su poner una amenaza para la empresa, por lo que el emprendedor ha de reaccionar co n rapidez.

UNIDAD 4 ESTUDIO FINANCIERO INTRODUCCION En la actualidad y desde siempre comnmente existen muchos problemas financieros e n las empresas y negocios por no tener bien establecido y realizado un previo es tudio financiero, la finalidad de un estudio financiero es el hecho de que as se controlan y gestionan de una manera ms eficiente los recursos monetarios de dicha empresa, por lo mismo la implementacin de este facilita llevar el control de las finanzas de la empresa de una manera ms organizada lo cual conlleva a posibles g anancias y menos perdidas. Para un buen estudio financiero es necesario establec er normas que regirn el comportamiento del mismo haciendo que lo planeado funcion e de acuerdo a lo preestablecido y obteniendo as los resultados esperados, de tal forma que se obtendrn ms utilidades y menos perdidas acercndonos ms al xito financie ro de nuestro negocio.

4.1 Objetivo general y estructuracin. La determinacin de los costos es una parte importante para lograr el xito en cualq uier negocio y para definir el aspecto financiero de los proyectos. Con ello pod emos conocer si la obtencin del producto del proyecto, en cuanto al consumo de re cursos econmicos resulta viable en relacin a los precios que rigen en el mercado. Los costos nos interesan cuando estn relacionados directamente con la productivid ad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente su anlisis. Su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analticos que sirven de base para la eva luacin econmica. 4.2 Determinacin de costos. Los costos son de dos tipos: 1.-Los costos directos.Son aquellos directamente re lacionados con la produccin y venta de los productos, los cuales varan directament e con el volumen de produccin; a estos costos tambin se les llama variables. En un p royecto, este presupuesto se integra por los renglones de: Materia prima directa . Mano de obra directa. Comisiones por las ventas, Materiales e insumos. Empaque y embalaje. 2.- Costos indirectos: Son aquellos gastos que no estn asociados dir ectamente con el volumen de produccin, como son: Renta del local Salarios de pers onas de oficinas Gatos de mantenimiento A estos costos se les conoce tambin con e l nombre de Costos fijos 4.2.1 Costos de produccin. Costos de produccin: Su clculo se realiza considerando la materia prima, el envase, el embalaje. Compra de materi as primas. Mano de obra Gastos de produccin

4.2.2 Costos de administracin. Los costos de administracin (Incluyen: pago de suel dos y salarios del gerente, de la secretaria, del contador privado; las prestaci ones correspondientes, 20% de sueldos y salarios, la papelera y otros enseres de oficina). 4.2.3 Costos de venta. Agrupa bsicamente el pago del telfono y los vitico s (transporte, alojamiento y alimentos) de los vendedores. 4.2.4 Costos financie ros. Son los que se pagan al banco o a la entidad financiera, por crditos que se hubieran contratado. 4.3 Cronograma de inversiones. Uno de los objetivos primordiales al estudiar un proyecto, se refiere a la deter minacin de las necesidades de inversin, de gastos y de los costos en los que se in curre en su operacin. Dicho anlisis se inicia con el estudio de ingeniera al determ inar las necesidades de obra civil, maquinaria y equipo, pero es en esta etapa d onde esos parmetros se representan como costo de inversin, mismos que se complemen tan con la definicin del capital de trabajo, se revisan las posibilidades de gest in de los recursos y se promueven los financiamientos. Presupuesto de Inversiones y Reinversiones En este rengln se consideran todos aquellos recursos que son nec esarios para Llevar a cabo el proyecto. Se compone de los siguientes activos: A) Activos fijos o inversiones fijas. Son las inversiones que se realizan para adq uirir aquellos bienes que se utilizan durante todo el horizonte del proyecto. so n de naturaleza depreciable y no depreciable. Edificios Maquinaria Equipos Terre nos Depreciables No depreciables. B) Activo diferido o inversiones diferidas.

Estas inversiones se realizan en bienes y servicios intangibles que son indispen sables para la iniciacin del proyecto, pero no intervienen directamente en la pro duccin. Estn sujetas a amortizacin y se recuperan a largo plazo 4.4 Depreciaciones y amortizaciones. El trmino depreciacin tiene exactamente la misma connotacin que amortizacin, pero el mero solo se aplica al activo fijo, ya que con el uso, estos bienes valen menos; es decir, se deprecian; en cambio, la amortizacin solo se aplica a los activos d iferidos o intangible, ya que por ejemplo, si se ha comprado una marca comercial , sta, con el uso del tiempo, no baja de precio o se deprecia, por lo que el term ino amortizacin significa el cargo anual que se hace para recuperar esa inversin. Cualquier empresa que est en funcionamiento para hacer los cargos de depreciacin y amortizacin correspondientes, deber basarse en la ley tributaria del pas.

4.5 Capital de trabajo. Como Capital de trabajo o activo circulante se les denomina a las inversiones in dispensables para efectuar las actividades de produccin y venta en una empresa; s e recuperan a corto plazo y no estn sujetas a depreciacin y amortizacin. Compra de materias primas Pago de mano de obra, Sueldos y salarios de administradores. Pag os de servicios, etc. Establecidos los montos de cada tipo de inversin, ser necesario estructurar un pro grama indicando las necesidades de capital y el calendario con el cual debern emp learse. En forma prctica y cercana al proceso de estudiar un proyecto para su fin anciamiento, el capital de trabajo se entiende como la suma de aquellos concepto s que se refieren en forma integral y completa a los costos de operacin de un pro yecto, cuyo financiamiento resulta indispensable para mantener su operativa, mie ntras se generan los ingresos propios, por la venta de sus productos o servicios .

Elementos del capital de trabajo Efectivo y bancos Directriz La poltica de caja de la empresa, plasmada en el desglose de la inversin. Se expresa en das de ventas netas. La poltica de inventarios definida por la firma. Se expresa en das o meses de materia prima. La poltica de cuentas por cobrar de la emp resa. Se expresa en das o meses de ventas netas. La poltica de cuentas por pagar de la firma. Se expresa en das o meses de materia prima Inventario (Materia prima, produccin en proceso y, producto terminado). Cuentas p or cobrar (Clientes). Proveedores. 4.6 Estimacin de presupuestos. Un Presupuesto es la previsin de gastos e ingresos para un determinado lapso. Per mite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias e stablecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar est os fines puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ing resos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupues to presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos). En el mbito del comer cio es tambin un documento o informe que detalla el coste que tendr un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a l. El presupu esto es un instrumento importante, utilizado como medio administrativo de determ inacin adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organizacin, as com o la debida utilizacin de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento tambin sirve de ayud a para la determinacin de metas que sean comparables a travs del tiempo, coordinan do as las actividades de los departamentos con la consecucin de dichas metas, evit ando costos innecesarios y mala utilizacin de recursos. De igual manera, permite a la administracin conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la com paracin de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas, para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuacin organizacional.

4.6.1 Ingreso. El computo anticipado de los ingresos es el primer paso en implan tacin de todo programa presupuestal ya que este rengln es el que proporciona los m edios para poder llevar a cabo las operaciones. El presupuesto de ingresos est fo rmado por: El presupuesto de ventas. El presupuesto de ingresos. Presupuesto de ventas. Antiguamente las ventas estaban consideradas y supeditada s a la habilidad de los vendedores pero en la actualidad con tcnicas aplicadas en la Administracin como lo es en este caso la enorme gama integral de la mercadote cnia para dar lugar a especulaciones con ms o menos precisin en los resultados tan es as que para poder determinar el presupuesto de ventas se han encontrado diver sos que sirven para prever casi de forma acertada. Presupuesto de otros ingresos. Se refiere a ingresos propios y ajenos que no son los normales que tiene una entidad como son: Prstamos y operaciones financieras, en las que se integran aspectos bancarios, refaccionarios, de habilitacin y avo, emisin de obligaciones, hipotecarios, etc. Aumentos de capital por entregas en ef ectivo, etc. 4.6.2 Egreso. Presupuesto de egresos e inversiones Este presupuesto est integrado por: Presupuesto de inventarios: una vez predeterminadas las venta s cuyo presupuesto es un elemento indispensable en la formalizacin del programa d e casi todas las funciones de la empresa es necesario presupuestar la cantidad d e artculos para cubrir la demanda del presupuesto de ventas. Presupuesto de produ ccin: est basada en las ventas previstas y en la determinacin de un inventario base o sea que primero se deber calcular las ventas y un inventario base para posteri ormente poder determinar la produccin. Presupuesto de compras: este presupuesto s e refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboracin de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar

cuntas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras Presupuesto de costo de distribucin: co mprende las operaciones realizadas desde que el producto fue fabricado hasta que estn en manos del cliente, por lo tanto integran los gastos de vendedores, gasto s de oficina de ventas, publicidad, transporte, gastos de almacn, etc. 4.6.3 Utilidades. Utilidad Contable es un trmino utilizado en el rea de la contabi lidad, Auditora y contabilidad financiera. Utilidad Contable son las Utilidades q ue arrojan los libros de contabilidad de una Empresa en un ejercicio. Es posible que, para evitar descapitalizaciones, la Empresa siga procedimientos de Depreci acin y amortizaciones diferentes a los aprobados fiscalmente, en esos casos y por otras ligeras variantes, la utilidad contable y la fiscal difieren. 4.7 Punto de equilibrio. El punto de equilibrio consiste en el volumen de ventas en el cual no habr una ut ilidad ni una perdida. Por debajo del punto de equilibrio habr una prdida y por en cima, una utilidad. Es til que el empresario calcule el punto de equilibrio, que es la cantidad mnima de ventas que se necesitan para la supervivencia de la empre sa. Punto de Equilibrio: Se dice que una Empresa est en su Punto de Equilibrio cu ando no genera ni Ganancias, ni Prdidas. Es decir cuando el Beneficio es igual a cero. Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costo s asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usa do comnmente en las empresas/organizaciones para determinar la posible rentabilid ad de vender determinado producto. Si el producto puede ser vendido en mayores c antidades, de las que arroja el punto de equilibrio, tendremos entonces que la e mpresa percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punt o de equilibrio, tendr perdidas. Existen tres mtodos para conocer el punto de equi librio y son: 1. Mtodo de la ecuacin 2. Mtodo del margen de contribucin 3. Mtodo grfic o

4.7.1 Estado de resultados. El Estado de Resultados, es el instrumento que utili za la administracin de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durant e el periodo contable. De esta manera la utilidad (prdida) se obtiene restando lo s gastos y/o prdidas a los ingresos y/o ganancias. Ahora, desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista), el estado de resultados es visto como el instrumento que lo provee de un "ndice de eficiencia". Las utilidades so n, generalmente, asociadas con eficiencia en las operaciones, y las prdidas, al c ontrario, se asocian con ineficiencia. La contabilidad financiera utiliza el enf oque de ingresos y gastos para determinar la utilidad del ejercicio. Sin embargo , eso no quiere decir que sea la nica manera o la mejor manera de determinarla. L as opiniones pueden dividirse al respecto. 4.7.2 Balance general pro forma. Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propi etario, a una fecha determinada. Al elaborar el balance general el empresario ob tiene la informacin valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo qu e debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro prximo.

En resumen, es una fotografa clara y sencilla de lo que un empresario tiene en la fecha en que se elabora. Qu partes conforman el balance general? 4.7.3 Estado de origen y aplicacin de recursos pro forma. Es el Estado que muestr a: El origen de los Recursos, constituido por disminuciones al Activo, aumentos al Pasivo y aumentos al Capital (Ingresos o productos) y la aplicacin dada a Es e l Estado que muestra: El origen de los Recursos, constituido por disminuciones a l Activo, aumentos al Pasivo y aumentos al Capital (Ingresos o productos) y la a plicacin dada a los Recursos obtenidos, o sea, si stos se han empleado en aumentos al Activo, disminuciones al Pasivo y disminuciones al Capital (egresos o Gastos ). "Es el estado financiero que tiene por objeto mostrar los recursos que ha obt enido una empresa y la aplicacin que se ha hecho de los mismos". ii. "Es el estad o financiero que resume mediante una ordenacin especial, los cambios en las concl usiones financieras de una empresa, como consecuencia de las operaciones practic adas en un periodo determinado". 4.7.4 Estados financieros pro forma. La calidad de una buena toma de decisiones est en funcin de contar con informacin veraz y oportuna, ya que sin ella, se corre el peligro de tomar decisiones errneas que pudieran afectar la rentabilidad de lo s negocios e incluso generar una crisis que lleve a la quiebra. Es importante co ntar con un sistema de informacin que mantenga al tanto a los administradores de las PYMES, en especial, el aspecto financiero a travs de informes denominados Est ados Financieros. Los estados financieros se preparan para presentar un informe peridico acerca de la situacin del negocio, los procesos de la administracin y los resultados obtenidos durante un determinado periodo.

Los estados financieros bsicos son: El balance general. El estado de resultados. El estado de cambios en el patrimonio. El estado de cambios en la situacin financ iera. El estado de flujos de efectivo

CONCLUCION Con la siguiente investigacin adquir el conocimiento necesario para tener presente la importancia de una buena administracin de una empresa, y que la clave del des empeo del mismo es la implementacin de los estudios financieros por que gestionan de una manera eficiente los recursos de nuestro negocio, permitiendo as hacer pre dicciones y estimaciones de sucesos posibles a ocurrir en dentro del mismo, sien do as por la desencadenacion de los problemas que se tengan actualmente, as que co n esta herramienta podemos tener un mejor control.

BIBLIOGRAFIA http://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/Estudio%20Financiero.htm http://www.inge nieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html http://www.agrobit.com/Documentos/B_1_Ge stion/217_ge000041ge[1].htm http://www.beservicios.cl/faqs/36-be-ventas/70-iquees-un-gasto-de-venta.html http://www.economia48.com/spa/d/gastos-financieros/gas tos-financieros.htm http://www.scribd.com/doc/22818870/Estudio-Financiero http:/ /www.misrespuestas.com/que-es-la-amortizacion.html