Erik David Estrada Rodrguez Anlisis de Mi Consejo de Administracin Fecha de entrega: 24 de octubre de 2011 1.-Rodearse de un buen equipo de colaboradores.

- promueve el buen funcionamiento de la empresa, las aptitudes con las que no cuenten algunos miembros pueden ser mejor complementadas por otros miembros y viceversa. Otro de los beneficios que puede tener es que habr mayor aportacin de ideas nuevas que servirn para que la organizacin tenga un buen crecimiento. 2.- Problemas en la administracin.- Generalmente dentro de una organizacin siempre hay conflictos ya sea desde relaciones interpersonales de los miembros, forma de administracin o tambin formas de trabajo. 3.-Capacitar y evaluar a los empleados.- En cualquier organizacin es necesaria una constante capacitacin de los empleados, esto ayuda a que mejoren su forma de trabajo o tambin para que mejoren como personas; ya que est demostrado que si el empleado est a gusto consigo mismo su rendimiento ser el esperado. 4.- Aprender de los dems.- Cuando se est dentro de una organizacin esto se debe tomar constantemente en cuenta, ya que a veces los altos mandos creen que no pueden aprender de los obreros, para m esto es algo incorrecto, pues puede que ellos observen y tengan ideas para mejorar algn proceso o 5.-Consultoria para la empresa.- Este punto para algunas empresas es indispensable y para otras no, porque pueden creer q no solucionaran nada mientras que otras con mayor visin o con ganas de expansin saben que esto es de gran ayuda para su organizacin. Para mi es una buena opcin contar con ayuda externa a la empresa ya que a veces se puede perder la visin de la empresa o se puede quedar estancada sin pensar en la posibilidad de poder crecer y este tipo de servicios cuentan con experiencia, que puede aportar ideas nuevas o frescas a nuestra empresa. 6.-Evaluar al consultor.- Como se explic en el punto anterior el objetivo de contratar los servicios de algn consultor es que ayuda a mejorar a la empresa desde la forma de administracin hasta ayudar a mejorar los procesos en la creacin de los productos. Si se logra ver un mayor desarrollo y se observa un aumento considerable en las cifras financieras quiere decir que nuestro consultor cumpli con su objetivo. 7.- Liderazgo.- es una parte importante de la organizacin ya que el lder de la empresa debe ser como un pastor que gua a un rebao, debe contar con iniciativa, tratar de resolver conflictos, crear nuevas estrategias; todo esto en beneficio de la compaa.

8.-Plan estratgico.- es una gua para la empresa, es la que dice que es en la actualidad y hacia donde se pretende llegar; sin ella se sin ella ninguna empresa estara completa; sus objetivos son prever, visualizar y preparar alternativas, para poder as fijar objetivos, en trminos de efectividad ( que es hacer las cosas que se deben hacer) y eficacia (hacer bien las cosas) y con esto poder enfrentar los cambios y retos que se puedan presentar dentro y fuera de la organizacin. Con este tipo de planeacin se permite dar mejores resultados cuantitativos y cualitativos. 9.-Estrategias de venta.- Este es un punto importante para cualquier empresa, la forma final en que convencern al cliente y que a la vez se vaya totalmente convencido de que el producto que haya adquirido sea el mejor. Un agente de ventas debe tener visin de convencer al cliente y escuchar lo que el cliente quiere y tratarlo con amabilidad ya que a mi parecer la empresa vive para el cliente no al contrario. 10.-Reingeniera de procesos.- muchas empresas a lo largo de los aos trabajan con el mismo proceso y aunque se den cuenta de que no es eficiente, tienen miedo de cambiarlo pero ese es un pensamiento incorrecto desde mi punto de vista y una buena solucin es ver q falla y mejorar los procesos que no estn dando los resultados esperados. 11.-Nuevas tendencias.- En las empresas modernas siempre se debe de estar al pendiente del surgimiento de las nuevas tendencias, de nuevos mercados y ofrecer productos para satisfacerlos.