Managua, Nicaragua

Mayo 2013

Edicin No. 3

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Contenido:

EDITORIAL
Portada 1
El espritu emprendedor es ahora una importante rea de estudio y contribuye al crecimiento de la sociedad, a su productividad y a proporcionarle tecnologas, productos y servicios. El nivel emprendedor de una sociedad depende tanto de los factores econmicos (la oferta y disponibilidad de capital) y de los factores no econmicos (especialmente las diferencias culturales y sociales que afectan los negocios).
Lic. Loren W. West M. Presidente de Asociacin Accin Joven Siglo XXI

Editorial

Parece que ciertas frases estn bastante gastadas en estos tiempos, como que se pretendiera que con ciertos discursos baratos la situacin cambiar. Las personas estn cada da menos optimistas respecto del futuro y a pesar de las campaas para pensar positivo, la situacin nacional y mundial, parecen empeorar.

Tecnologa

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Nos falta creatividad y espritu emprendedor para salir del atolladero en el que estamos. Digo como individuos y como sociedad entera. La creatividad no es un privilegio de algunos. De hecho todos los seres humanos nacemos con esta potencialidad. Viene con el envase. Nuestros juegos infantiles son un ejemplo de esto. Cmo nos arreglamos para jugar e inventar entretenciones con todo tipo de objetos y sin reglas establecidas. Cuando somos nios absorbemos todo lo que se nos atraviesa por delante y estamos ansiosos por aprender y descubrir a cada instante lo maravilloso que es este mundo. Con el tiempo nos vamos educando . La formacin escolar, los ritos familiares, los juegos electrnicos, la televisin, etc. contribuyen a encuadrarnos en la sociedad de cosas resueltas por otros y disminuyen nuestro afn de inventar y descubrir. Nos volvemos muy eficientes en esto de ser creativos. No es necesario para sobrevivir. Es menos costoso copiar, comprar, adaptarse y ser masa. Ser emprendedor por naturaleza requiere de inconformismo y de rebelda, de disgusto por lo normal, de una insaciable sed de bsqueda, de mucha curiosidad. Entonces de all viene la creatividad.

Incubadora PYMES

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Pyme del mes

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Economa

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Curiosidades y Humor

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Contraportada

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TECNOLOGA

Innovacin
Innovacin significa literalmente "novedad" o "renovacin". La palabra proviene del latn innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecfica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a travs de la difusin. En economa, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su teora de las innovaciones, en la que lo define como el establecimiento de una nueva funcin de produccin. La economa y la sociedad cambian cuando los factores de produccin se combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento econmico y quienes implementan ese cambio de manera prctica son los emprendedores. Una invencin no es an una innovacin. Con el concepto de invento, se engloba desde las nuevas ideas hasta la construccin de prototipos o el desarrollo concreto de una concepcin, pero en la fase previa al mercado. En cambio, se puede hablar de innovacin en el sentido econmico recin cuando ella transforma el proceso de produccin de algo en una economa poltica determinada. Nuevo puede significar en este sentido una autntica novedad mundial o bien, una novedad subjetiva desde una perspectiva de una nica empresa, o de un trabajador. En la actualidad se distinguen una serie de categoras de innovacin. Se mencionan aqu algunos de las reas temticas relevantes: innovacin tcnica, innovacin de los servicios, innovacin de los modelos de negocio, innovacin del diseo, innovacin social. Fuente: Wikipedia

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TECNOLOGA

Innovacin Tcnica
La innovacin tcnica es un proceso enfocado al diseo y a la manufactura de productos, en el que la informacin y los conocimientos son los insumos fundamentales. Esta innovacin incluye varios aspectos: la adaptacin de medios tcnicos, la diligencia e integracin de procesos, as como administrar y comercializar los productos. La innovacin tcnica hace posible introducir nuevos o mejorados servicios o productos, adems de implementar procesos productivos o procedimientos ms eficientes. Las innovaciones tcnicas surgen como una respuesta a necesidades y problemas especficos, pues los descubrimientos generan nuevos conocimientos que permiten el desarrollo de nuevas tecnologas, lo que crea nuevas necesidades. Estas innovaciones siempre han existido, pues hablar del desarrollo de la tecnologa es hablar de la historia del hombre. La invencin de herramientas y sus usos a travs del tiempo permiten clasificar los periodos de la edad de piedra, cobre, bronce, hierro. Finalmente, la innovacin tcnica produce el cambio tcnico, que origina las mejoras en la calidad, el rendimiento o la eficiencia, tanto de las acciones, los materiales y los medios, como de los procesos o productos. En general, este cambio es una consecuencia de la delegacin de funciones tcnicas durante las acciones de control y manufactura de los productos.

CMO SE EFECTA UNA INNOVACIN TCNICA? En la sociedad actual, el progreso cientfico y tecnolgico, y el crecimiento econmico estn asociados al cambio tcnico producto de la innovacin tcnica, entendida sta como el desarrollo o modificacin de algo ya existente en un mbito, servicio o producto. Dicha innovacin es un elemento que permite mejorar la productividad de las empresas a travs de la investigacin, agregando nuevo valor a productos y servicios, dando as ventajas competitivas a los pases y organizaciones que las promueven. Fuente: www.buenastareas.com

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TECNOLOGA

Innovacin de los Servicios

Vivimos en una economa de servicios. La industria de servicios ha superado a la manufactura y la agricultura para convertirse en el lder de mayor crecimiento del mundo. En la mayora de los pases, este sector representa alrededor del 60% del PIB y es el que ms contribuye a la creacin de riqueza y generacin de empleo. Adicionalmente, muchas empresas que venden productos utilizan cada vez ms los servicios para diferenciar y agregar valor a su oferta. Sin embargo, todava existe un gran nivel de insatisfaccin general con la calidad de los servicios, ya sean estos pblicos o privados, y los gerentes cuentan con muy pocas herramientas que les permitan disear servicios innovadores, que mejoren la satisfaccin y lealtad de los clientes para aumentar la rentabilidad de sus organizaciones. Mientras que los servicios se han convertido en una fuerza econmica dominante en todo el mundo, las empresas, el gobierno y la academia an no invierten suficientes recursos en la investigacin y desarrollo (R&D) de servicios, de manera que ese crecimiento pueda verse reflejado en la economa. En una poca en la que los clientes estn demandando ms valor y los accionistas ms rentabilidad, las empresas deben aprender a innovar en los servicios para mantenerse competitivas. Sin innovacin en los servicios, la brecha entre las demandas de los clientes y la habilidad de las empresas para satisfacerlas se volver cada vez ms amplia, lo que puede convertirse en una seria amenaza econmica y competitiva para muchas empresas. Las pocas empresas que innovan en los servicios generalmente basan sus esfuerzos de diseo y mercadeo de nuevos servicios en mtodos que fueron creados para el desarrollo de productos y la manufactura. Esto puede resultar contraproducente, pues los servicios tienen caractersticas nicas que los hacen diferentes a los productos: Son intangibles, no se pueden ver antes de comprarlos o llevarlos a casa. El acto de producir los servicios es inseparable de su consumo. A diferencia de los productos tangibles, ninguna experiencia de servicio es igual a otra. Los servicios no se pueden inventariar. Como resultado de estas diferencias, muchos mtodos que son adecuados para el desarrollo de productos tienen una aplicabilidad limitada para innovar en servicios.

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TECNOLOGA

Innovacin en los modelos de negocios

Los modelos de negocio relacionados con la visin tradicional de las organizaciones de la era industrial, se guiaron por la visin de la eficiencia industrial y la optimizacin de procesos se han vuelto inadecuados para las organizaciones de conocimiento, afectadas por el creciente ritmo de cambio radical e impredecible en el ambiente de negocios Esta reformulacin de la naturaleza del negocio y la naturaleza de la propia organizacin caracteriza los cambios de paradigmas que son el sello de la innovacin del modelo de negocio.

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TECNOLOGA

Innovacin en el Diseo
Todo desarrollo de productos se debe basar en la filosofa del Diseo Inteligente. Es un enfoque global, donde el objetivo es desarrollar y aplicar los conocimientos del consumidor en todos los aspectos de la marca. Engloba la funcionalidad, la facilidad de uso, el sentido y el tacto, el aspecto visual y toda la experiencia del usuario, a travs de todo el ciclo de vida del producto: desde el momento en el que el consumidor muestra su primer inters, hasta la compra, la instalacin, el uso y su eventual desecho. El diseo debe generar emocin y deseo en el usuario, pero tambin debe garantizar que los aspectos racionales y funcionales estn a la altura de las expectativas emocionales y funcionales del usuario.

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INCUBADORA PYMES
Estrategia de seleccin del Negocio correcto
La eleccin del negocio equivocado es el error ms frecuente que cometen los nuevos empresarios. La siguiente lista de verificacin ser de utilidad en la eleccin: Tmese su tiempo y espere hasta dar con el negocio adecuado a sus necesidades. No hay castigos por dejar pasar una oportunidad. El proceso de seleccin requiere de mucha planificacin y su experiencia y conocimientos especializados son fundamentales para alcanzar el xito. No se dedique a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstculo menor que intentar sortear uno demasiado importante. Trate de identificar un negocio con potencial econmico a largo plazo. Siga la sugerencia de Wayne Gretzky: "Dirjase hacia donde va la pelota, no hacia donde se encuentra." Un gran error puede ser un error por omisin. Esto significa que podra perder una oportunidad que est delante de sus narices. Procure encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros. Muchos pequeos comercios minoristas ya no existen porque las grandes tiendas, como Wal-Mart y Home Depot, le ofrecen ms variedad al cliente, a menudo a menor precio. Siga el consejo de Warren Buffett, Presidente de BerkshireHathaway Inc. y el ms exitoso experto en la eleccin de negocios de la historia de los Estados Unidos: Buffet busca negocios que se centren en un monopolio del consumidor con capacidad de fijacin de precios y pronsticos de crecimiento predecibles en el largo plazo. Algunos ejemplos son: See's Candy's, Coca-Cola y Gillette Razors. Se puede imitar esta filosofa a pequea escala? Se deben evitar los negocios de productos estndar cuya competencia se basa enteramente en el precio y en los que se debe poseer el menor costo para sobrevivir. Como dijo Warren Buffett, "en una empresa orientada a los productos estndares, uno es tan inteligente como el competidor ms tonto." La mayora de las empresas de servicios tiene capacidad de fijacin de precios. Se debe apostar por un negocio con el que uno no est familiarizado cuando se puede apostar por uno conocido? En caso de que tenga pensado fabricar un producto, considere las ventajas y desventajas de subcontratar la produccin con un proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, opere una "empresa hueca." Una "empresa hueca" es aqulla que subcontrata la fabricacin y el envasado.

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INCUBADORA PYMES
Actividades necesarias Vale la pena repetirlo: El error ms comn y ms costoso que se puede cometer es no elegir el negocio adecuado desde el principio. Es el momento en el que hay que reflexionar a conciencia. SI NO HA ELEGIDO UN NEGOCIO, SIGA ESTAS INSTRUCCIONES: En la parte superior de una hoja de papel, escriba una actividad que le guste hacer (ste es el ttulo). Utilice una hoja separada para cada actividad o inters que tenga. En esas mismas hojas, enumere todos los negocios que en su opinin estn relacionados con esa actividad. En esas mismas hojas, enumere todos los productos o servicios que en su opinin estn relacionados con esa actividad. Use su imaginacin y piense en todos los posibles productos que podra fabricar o servicios que podra prestar. Haga una lista de los negocios que no se resienten tanto cuando el entorno es desfavorable (uno de ellos podra ser el adecuado para usted). Algunos ejemplos podran ser las casas de empeo, la reparacin de automviles y las tiendas textiles. POR EJEMPLO: Supongamos que su lista contiene tres negocios posibles: servicio de remolque, venta de autos usados y reparacin de automviObjetivo Servicio de remolque Venta de autos usados Reparacin de automviles

Puedo dedicarme a lo que me gusta? Podr satisfacer una necesidad en crecimiento? Puedo especializarme? Puedo aprenderlo y ponerlo a prueba primero?

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les. Ahora podr hacer una evaluacin comparativa mediante la siguiente lista de verificacin (o, lo que sera mejor an, de su propia lista), utilizando un sistema de calificacin del 1 al 10: Capactese en todos los aspectos: La mejor manera de hacerlo es trabajar para alguien que se dedica al mismo negocio. Asista a todos los cursos posibles relacionados con los temas pertinentes, por ejemplo: contabilidad, computacin y ventas. Lea todos los manuales que pueda sobre cmo realizar las tareas relacionadas con la empresa. No tema hacer preguntas o solicitar el apoyo de las personas ms exitosas del negocio seleccionado.

Momento de decisin: Qu producto podra vender, o qu servicio podra prestar, que le proporcionara dinero y gratificacin?

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PYME DEL MES

DISTRIBUIDORA LUCIA
Distribuidora Autorizada en Nicaragua para la venta al por mayor y detalle de purificadores de agua con ozono, osmosis inversa, de gran utilidad en su hogar, oficina y/o negocios, ayudndote a cuidar tu salud. Tambin les ofrece utensilios de cocina de acero inoxidable y muchos otros productos para realizar tu labores cotidianas en el hogar. Su propietaria Lic. Lucia Guevara Lpez te espera para darte un trato personalizado y garantizar tu satisfaccin. Telfono: 8708-5897

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ECONOMA

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ECONOMA
VALOR CANASTA BSICA MAYO 2013

C$10,963.40 Crdobas

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Curiosidades / Humor

Pintoresco avin de pasajeros

El nuevo telfono flexible

Gafas de realidad aumentada ( Google Glass )

Toyota i-ROAD triciclo invertido (1 llanta atrs y 2 adelante)

Director General Loren Wayne West Martnez Consejo Editorial Ernesto Hernndez L. Sitelia Albertina Jimnez Lucia Guevara

Esta es una publicacin de la Asociacin Accin Joven Siglo XXI. CONTACTENOS: Telfonos: 8847-7068 8860-5959
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