UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS
Universidad del Per, DECANA DE AMRICA
ACREDITADA INTERNACIONALMENTE

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2021

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2021

NDICE

PRESENTACIN I. INTRODUCCIN MARCO LEGAL

5 7 9 9 11 11 11 12 13 14 14 16 21

II. MODELO GENERAL DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO III VISIN, MISIN, PRINCIPIOS Y VALORES, EJES Y LNEAS ESTRATGICAS VISIN MISIN PRINCIPIOS Y VALORESI EJES Y LNEAS ESTRATGICAS

IV. FORMULACIN ESTRATGICA OBJETIVOS ESTRATGICOS CUADRO DE INDICADORES DE GESTIN

V. ESTRATEGIAS RECOMENDADAS

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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

PRESENTACIN

entro del marco del PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2021 - Plan San Marcos al Bicentenario del Per, aprobado el 15 de marzo del 2012, la Facultad de Ingeniera Industrial aprueba su Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Ingeniera Industrial 2012 - 2021, con Resolucin de Decanato N 552-DFI, de fecha 11 de julio del 2012 El documento preparado con la participacin de docentes, estudiantes, egresados, trabajadores administrativos, representantes de empresas pblicas y privadas y representantes de asociaciones empresariales, ha sido conciliado y consultado en ciclos repetitivos en cinco meses, por la COMISIN de PLAN ESTRATGICO de la Facultad hasta lograr cierta uniformidad y secuencia lgica de sus elementos, por tanto es un documento perfectible, que tendr usando los mismos mecanismos, ajustes en su proceso de implementacin, todo con la finalidad de lograr los objetivos estratgicos que se plantean. La etapa de implementacin que se inicia, lo hacemos con la firme conviccin de practicar una nueva cultura de mejora continua, donde el uso de este documento es permanente y funciona como gua en la ejecucin de las actividades rutinarias, gua en la toma de decisiones y en la implementacin de las mejoras y cambios necesarios. Una de las virtudes de este nuevo Plan Estratgico es que se tiende a vincular con mayor importancia a la Facultad con los diversos sectores econmicos, en su proceso de formacin profesional, en la investigacin y sobre todo en la extensin universitaria y proyeccin social. Este plan que estamos presentando busca esencialmente mejorar el valor de nuestros egresados que entregamos a la sociedad, que respondamos con alta eficacia a las necesidades de la sociedad. Entre los documentos importantes que se han considerado para el Diseo, estn el anlisis de resultados y avances del Plan Estratgico 2008 - 2011 y las recomendaciones y avances que nos dejaron los pares acadmicos del Consejo Nacional de Acreditacin de Colombia (CNA), quienes nos acreditaron por seis aos, con la calificacin de ser un Programa de Alta Calidad Acadmica. Nos toca a toda la Comunidad de la Facultad de Ingeniera Industrial, asumir el reto con responsabilidad, como siempre hemos actuado, que estoy seguro, lograremos los objetivos trazados. Aprovecho la presentacin para agradecer a todas las personas que han participado en la elaboracin del Plan Estratgico y principalmente a la Comisin de Plan Estratgico que realizo el esfuerzo de interpretar, conciliar y consensuar las ideas y opiniones inicialmente divergentes. Igualmente y por anticipado agradezco a todos su identificacin y participacin permanente en la tarea de implementacin.

Mag. Carlos Quispe Atncar

Decano de la FII UNMSM

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I. INTRODUCCIN

El principal reto del desarrollo del Per en el siglo XXI est vinculado estrechamente con el desarrollo de la investigacin y la tecnologa, para sustentar la competitividad y el desarrollo del Per y con la visin de lograr el objetivo nacional de convertirnos en un pas desarrollado en el ao 2021, ao del Bicentenario de la Independencia del Per. Asimismo y de acuerdo a su rol, establecido desde su creacin en el ao de 1957, la Facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos asume la responsabilidad de cumplir a cabalidad con el rol que le corresponde en la formacin de profesionales comprometidos con el desarrollo sostenible del pas. En atencin a ello, al marco legal establecido y a la decisin de todos sus estamentos, se ha elaborado el presente documento, el cual es resultado del proceso de Planeamiento Estratgico Institucional de la Facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos PE FII UNMSM 2012-

2021, elaborado desde mediados de 2011 hasta el mes de febrero de 2012 con la participacin de la Comisin PE FII 2012 2021 y de la comunidad de la FII en diversas actividades como reuniones, mesas de trabajo, talleres, brainstormings, entrevistas, encuestas y otras herramientas del Planeamiento Estratgico, con todos los actores de las diversas instancias de la Facultad, rganos de la UNMSM y de instituciones externas que se relacionan directa o indirectamente con la Facultad. Para la consecucin del PE UNMSM 20122021 se utilizaron diversos anlisis, enfoques y metodologas tales como: Megatendencias, anlisis retrospectivo, anlisis situacional, anlisis estructural, entrevistas, herramientas tradicionales de planeamiento estratgico, cinco fuerzas de Porter, investigacin y anlisis de mercados, benchmarking, anlisis matricial (EFE, EFI, IE, MPC y FODA), diagnstico de competencias bsicas, anlisis de la competencia, anlisis de la Cadena de Valor, analogas, entre otras herramientas.

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Facultad de Ingeniera Industrial

El Plan Estratgico Institucional PE FII UNMSM 2012-2021 servir como base para la formulacin y elaboracin de los Planes Operativos de las Oficinas de la Facultad y dems organizaciones al interior de la FII - UNMSM, con el objeto de medir el cumplimiento de sus metas y objetivos segn lo estipulado tanto en la Ley General de Educacin como tambin en su Reglamento, Estatuto, Lineamientos Educativos y otros documentos internos provenientes de las diferentes oficinas de la FII UNMSM. El PE FII UNMSM pretende ser una herramienta de gestin institucional que la Facultad de Ingeniera Industrial ha decidido actualizar y difundir a todos los integrantes de la comunidad

de la Facultad, dado que establece lineamientos y direcciones basados en una cultura estratgica, de alcance a largo plazo, los cuales consideran entre otros aspectos, la Visin y la Misin Institucional, as como las iniciativas estratgicas para alcanzar los objetivos y metas institucionales al 2021. Es necesario destacar la participacin activa de las autoridades, docentes, personal administrativo, operacional, estudiantes, egresados y oficinas de la FII orientada por el equipo tcnico de la comisin PE FII UNMSM, que en forma conjunta realizaron diversas actividades y diversos tipos de trabajos sistematizados e institucionales.

Facultad de Ingeniera Industrial

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La FII tambin se rige por los siguientes documentos de carcter interno: MOF, aprobado por Resolucin de Decanato N 140-D-FII-2011 del 16 de marzo de 2011. A. MARCO LEGAL La Facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos se rige por las siguientes disposiciones: Constitucin Poltica del Per, Ley Universitaria N 23733 que particularmente en su artculo 5, inciso c establece como fin de la universidad Formar profesionales de excelente nivel acadmico en los diferentes campos de la ciencia y las humanidades, incidiendo en la formacin de los valores ticos, cvicos, en la vocacin de servicio a la comunidad, la responsabilidad, la solidaridad, el conocimiento de la realidad nacional y la conciencia de integracin Latinoamericana. Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, la elaboracin de los Planes Operativos y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta el Plan Estratgico Institucional (PEI), que debe ser concordante con el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (PEDN) y los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM). D.S. N 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional, denominado PLAN BICENTENARIO: EL PER HACA EL 2021. Planeamiento Estratgico Institucional (PEI) 2011-2021 Plan San Marcos al Bicentenario del Per, de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos aprobado por RR N 01470-R12 del 15 de marzo del 2012. Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) aprobado por RR N 01206-R-11 el 21/03/2011, Cuadro de Asignacin de Personal (CAP) aprobado por RR N 0421-R-11 el 28 de enero de 2011, Manual de Procedimientos, aprobado con Resolucin Rectoral N 00222-R-2007 del 19 de enero de 2007.
II. MODELO GENERAL DEL PE DE LA FII UNMSM 2012-2021

El Modelo General asumido por la FII UNMSM para la formulacin del PE 2012-2021 se inicia con la definicin de la Visin, Misin y Valores de la FII. Luego se realiz el Estudio y Anlisis del Medio Ambiente Externo, Anlisis del Medio Ambiente Interno. Este modelo est alineado con el modelo de la UNMSM. El modelo considera tambin el uso de herramientas de Anlisis Matricial, que incluye entre otros las matrices EFE (de factores externos), EFI (de factores internos), IE (interna- externa), MPC (de perfil competitivo) y el Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Adems, la definicin de los Objetivos Estratgicos institucionales a travs de los Ejes Estratgicos, de Soporte y Lneas Estratgicas. Prosigue con la Formulacin de Estrategias, y Lineamientos para la Implementacin de Estrategias, Seguimiento, Control y Retroalimentacin. En este modelo general se utilizan diferentes metodologas para el levantamiento de informaciones, para la recoleccin de datos histricos y su consecuente proyeccin, informes y documentos de instituciones que se relacionan directa e indirectamente con la Universidad, opiniones de expertos, tcnicas como brainstorming, mtodo delphi y otros modelos de prospectivas que son herramientas para predecir de alguna manera o proyectar escenarios y situaciones actuales hacia el futuro con la finalidad de prevenirnos ante problemas, planear el crecimiento y orientarnos hacia situaciones deseables. 11

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Facultad de Ingeniera Industrial

Visin Misin Datos Estratgicos

Anlisis Estratgico

Anlisis Matricial

Principios y valores Objetivos Estratgicos

Acciones Estratgicas

Formulacin de Estrategias

Implementacin de estrategias

Resultados Estratgicos

Retroalimentacin

Evaluacin y Control de Estrategia (BSC)

FIGURA 1: Modelo General del Planeamiento Estratgico

Levantamiento de Informaciones y Definicin de la Visin / Misin FII

Anlisis y Diagnstico Institucional

Formulacin de la Estrategia Institucional

Diseo del sistema de implementacin y Control del PE (BSC). Elaboracin del Informe Final

FIGURA 2: Etapas del Planeamiento Estratgico

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III. VISIN, MISIN, PRINCIPIOS Y VALORES Y EJES ESTRATGICOS

A. VISIN Ser la mejor facultad de Ingeniera Industrial del sistema universitario peruano reconocida internacionalmente por formar profesionales lderes, con altas competencias en gestin de empresas e instituciones, aplicacin de tecnologa en el desarrollo sostenido del pas y del medio ambiente, con una formacin humanista integral.

B. MISIN Somos una facultad de la UNMSM, con alto nivel acadmico en la formacin de profesionales en el mbito de la Ingeniera Industrial, flexibles, innovadores y capaces de responder a las necesidades de la sociedad peruana, con slidos valores ticos y morales; comprometidos con el desarrollo sostenible del pas y la preservacin del medio ambiente.

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C. PRINCIPIOS Y VALORES 1. PRINCIPIOS Compromiso responsable con universidad, estado, empresa instituciones sociales

la e

Respeto a las normas y el ordenamiento legal tica en el comportamiento Profesionalismo y excelencia en el desempeo Identidad con la tradicin sanmarquina

2. VALORES Responsabilidad social Disciplina Compromiso con la FII Respeto a la diversidad cultural Transparencia Honestidad Equidad Flexibilidad Puntualidad

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D. EJES Y LNEAS ESTRATGICAS Dentro de los ejes y lneas estratgicas consideradas por la Comisin PE FII, como resultado de las reuniones de trabajo, entrevistas y experiencias relacionadas en el proceso de la UNMSM, otros procesos y especficamente este proceso de elaboracin del PE FII UNMSM 2012-2021, figuran los siguientes: 1. EJES PRINCIPALES
a. b. c. Acadmico Investigacin Proyeccin Social y Extensin Universitaria a. b. Gestin y Relaciones Institucionales Calidad Universitaria y de Procesos

2. LNEAS DE SOPORTE

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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021 IV. FORMULACIN ESTRATGICA

Facultad de Ingeniera Industrial

A.2. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE INVESTIGACIN a. Impulsar el Instituto de Investigacin de la Facultad. b. Producir y difundir la investigacin cientfica, tecnolgica y humanstica de alta calidad. c. Ser un referente en la produccin cientfica, tecnolgica y humanstica a nivel de la UNMSM, a nivel nacional y a nivel internacional. d. Producir y difundir una certificacin cientfica de calidad. A.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA a. Participar en la formulacin, implementacin y evaluacin de los planes de las instituciones de la sociedad (pblicas y privadas). b. Vincular a la Facultad de Ingeniera Industrial con la problemtica local, regional y nacional. c. Contribuir al desarrollo tecnolgico y humanstico de la sociedad.

A. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA FII UNMSM Estos objetivos estratgicos fueron divididos por Ejes Estratgicos Principales y Lneas de Soporte y para cada objetivo estratgico se consideraron sus objetivos especficos, indicadores, metas, iniciativas estratgicas y horizonte temporal.
A.1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE EXCELENCIA ACADMICA a. Elevar la Calidad en la Enseanza y Aprendizaje. b. Alcanzar y/o mantener la acreditacin acadmica nacional e internacional en todas las carreras y niveles de estudios. c. Actualizar permanentemente las carreras relativas a la Facultad de Ingeniera Industrial.

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d. Promover y mantener convenios con todos los sectores de la sociedad para brindar asesoras, consultoras, y cursos que ella necesita. e. Vincular a la Facultad de Ingeniera Industrial con sus egresados. f. Contribuir a la formacin integral del estudiante. g. Realizar cursos de extensin universitaria acorde con los cursos de las carreras de la Facultad y de acuerdo a las necesidades de la sociedad. A.4. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE GESTIN Y RELACIONES INSTITUCIONALES a. Optimizar los sistemas de gestin organizacional. b. Optimizar la gestin de los recursos humanos. c. Mejorar la gestin de las unidades generadoras de ingresos de la Facultad. d. Mejorar la relacin organizacional de la Facultad. e. Mejorar el nivel de rendimiento econmico generado por las actividades de la FII UNMSM. f. Mejorar el servicio de atencin al cliente interno como al externo. g. Incentivar la participacin de la Facultad en la preservacin del medio ambiente. A.5.

h. Obtener y mantener una imagen de Facultad seria y que emite planteamientos responsables y aplicables practicando un alto nivel de relaciones productivas con las dems universidades e instituciones nacionales e internacionales. i. Elaborar pronunciamientos y planteamientos que ayuden a resolver y/o aclarar diversos asuntos tcnicos que son de competencia de la ingeniera industrial y otras reas vinculantes. OBJETIVOS CALIDAD ESTRATGICOS DE

a. Impulsar polticas de Calidad Universitaria en la Facultad. b. Desarrollar e implementar el Sistema de Calidad de la Facultad aplicando el enfoque sistmico y de gestin de procesos. c. Implementar y desarrollar el Sistema de Evaluacin de la Calidad Universitaria de la Facultad para lograr una Acreditacin de la Calidad. d. Fomentar y diseminar una cultura de evaluacin, planeacin, innovacin y mejora continua en los miembros de la Facultad.

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1. EXCELENCIA ACADMICA

18
Indicador Linea de Base Meta Medios de verificacin Responsable Acciones Estratgicas Prioridad Tiempo de Evaluacin al 2021 1.1. Nmero de Convenios de relacin y proyectos de cooperacin con otras instituciones acadmicas de prestigio 0 2 Trimestral R.D. y R.R. de Convenios y Proyectos aprobados Decanato a) Mejorar la infraestructura fsica, maquinarias, instalaciones y laboratorios, principalmente en la UPG FII. 1 1.2. a. Nmero de premios internacionales recibidos 0 1 Anual Decanato Documento de la entidad organizadora b) Promover y/o mantener relaciones de colaboracin con organismos acadmicos internacionales c) Reestructurar la metodologa de enseanza buscando actualizacin tecnolgica d) Cumplir con las indicaciones de Acreditacin del CNA y CONEAU. e) Consolidar la parte de organizacin acadmica y administrativa. Direccin de Escuela f) Revisar el sistema de evaluacin de estudiantes 1 2

OE

Objetivos Especficos

1.1. Elevar la Calidad en la Enseanza y Aprendizaje

Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

1. EJE DE EXCELENCIA ACADMICA

1.2. Alcanzar y/o mantener la acreditacin acadmica nacional e internacional en todas las carreras y niveles de estudios 0 50% Anual Documentacin de la Unidad

1.2.b. Grado de avance en la Acreditacin de la EAP de Ingeniera Textil y Confecciones.

Decanato y Direccin de escuela

B. CUADRO DE INDICADORES DE GESTIN

1.2.c. Certificacin del mantenimiento de la Acreditacin de la EAP de Ingeniera Industrial. 1 1 Bianual Documentacin de la Unidad Decanato 1.3. a. Grado de avance de la Validacin del Plan de Estudios. 0 50% Bianual 1.3.b. Grado de avance de la Validacin del Perfil Profesional 0 50% Bianual 1.3.c. Grado de avance de la Validacin de los contenidos de las asignaturas 0 50% Anual Documentacin de la Unidad Documentacin de la Unidad Documentacin de la Unidad

1.3. Actualizar permanentemente las carreras de la Facultad de Ingeniera Industrial

g) Actualizar frecuentemente a los profesores para mejorar su desempeo acadmico

Facultad de Ingeniera Industrial

1.4. Promover la vinculacin con la comunidad acadmica internacional mediante la cooperacin (convenios marco/especifico, movilidad estudiantil y de docentes, formulacin de proyectos multidisciplinarios) 1.4.a. Nmero de documentos de cooperacin aprobados 0 6

Anual

Documentacin de la Unidad

Decanato

h) Realizar convenios con instituciones

OE
META PRIORIDAD

OBJETIVOS ESPECFICOS 2 0 0 0 0 5 20 18 8 0 56 50% Semestral Documentacin de la Unidad Documentacin de la Unidad Documentacin de la Unidad Documentacin de la Unidad Anual Anual 10% 6 5% Anual Anual Resultados de la Encuesta aplicada 9 Legajo personal del Docente 18 Legajo personal del Docente 5 Semestral Ejemplar publicado en la web 5 Semestral Ejemplar impreso Instituto de Investigacin Instituto de Investigacin Instituto de Investigacin Instituto de Investigacin Instituto de Investigacin Instituto de Investigacin Departamentos acadmicos Departamentos acadmicos Departamentos acadmicos e. Desarrollar un sistema de Gestin del Conocimiento y Tecnologa 3 25 Anual Registro de titulados Direccin de Escuela c. Desarrollar redes con los centros de investigacin cientfica y empresarial de otros pases latinoamericanos 2 12 Semestral Ejemplar impreso Instituto de Investigacin 7 Bianual Documentacin de la Unidad Instituto de Investigacin 1 Bianual Documentacin de la Unidad UEI 1 Bianual P .I.P . ejecutado Unidad de Planificacin 1 Bianual P .I.P . ejecutado Unidad de Planificacin 50% Anual Documentacin de la Unidad a. Formular plan para participar en foros cientficos y acadmicos 1 Instituto de Investigacin 5 Bianual Ejemplar impreso Instituto de Investigacin

INDICADOR

LINEA DE BASE

TIEMPO DE EVALUACIN AL 2021

MEDIOS DE VERIFICACIN RESPONSABLE ACCIONES ESTRATGICAS

2.1.a. Nmero de volmenes de Revistas publicadas

2.1. Impulsar el Instituto de Investigacin de la Facultad

2.1. b. Grado de avance de la actualizacin del Reglamento del Inst. de Investigacin

2.1.c. Nmero de Laboratorios potencializados

Facultad de Ingeniera Industrial

2.1.d. Nmero de Laboratorios implementados

2. EJE DE INVESTIGACIN

2.1.e. Nmero de Laboratorios acreditados

2.2.a. Nmero de lneas de Investigacin desarrolladas

b. Buscar el desarrollo de proyectos en conjunto con universidades extranjeras

2.2.b. Papers escritos y publicados

2.2. Producir y difundir la investigacin cientfica, tecnolgica y humanstica de alta calidad

2.2.c. Alumnos titulados por la modalidad de tesis

2.2.d. Libros escritos y publicados

2. INVESTIGACIN

2.2.e. Nmero de publicaciones digitales de investigaciones

2.3.a. Nmero de docentes de la Facultad involucrados en Proyectos de Investigacin 54 1 3 7/10 4 2 Anual 5% Semestral

2.3. Ser un referente en la produccin cientfica, tecnolgica y humanstica a nivel de la UNMSM, a nivel nacional y a nivel internacional.

2.3.b. Alumnos de la Facultad involucrados en Proyectos de Investigacin

2.3.c. Nmero de Institutos de Investigacin por especialidad

2.3.d. Nmero de investigaciones aplicadas

2.4.a. Nivel de satisfaccin del desempeo docente -aspecto didctico- por los estudiantes

d. Financiar parcialmente los proyectos de desarrollo y proyectos sin sin que estn aprobados por consejo de facultad o vicerrectorado de investigacin.

2.4. Producir y difundir una certificacin cientfica de calidad

2.4.b. Nmero de Docentes con grado de magister

Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

2.4.c. Nmero de Docentes con grado de doctor

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3. PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA

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META MEDIOS DE VERIFICACIN RESPONSABLE ACCIONES ESTRATGICAS PRIORIDAD 10 a) Preparar cursos orientados a cargos de direccin 1

OE

OBJETIVOS ESPECFICOS

INDICADOR

LINEA DE BASE

TIEMPO DE EVALUACIN AL 2021

3.1. Participar en la formulacin, implementacin y evaluacin de los planes de las instituciones de la sociedad 5% Anual Documentacin de la Unidad Oficina de Egresados

3.1.a. Porcentaje de egresados que ocupan cargos directivos

3.2. Vincular a la Facultad de Ingeniera Industrial con la problemtica local, regional y nacional 0 25% Semestral Plan Operativo de la Unidad CEUPS

3.2. a. Objetivos del Programa de Proyeccin Social, Cultural y Cientfica orientados a la problemtica.

3.3. Contribuir al desarrollo tecnolgico y humanstico de la sociedad 0 1 Anual Documentacin de la Unidad CEUPS

3.3.a. Nmero de proyectos desarrollados

Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

3.4. a. Convenios de relacin y proyectos de cooperacin con instituciones de la soc. civil 0 1 Semestral CEUPS 2 5 Trimestral Documentacin de la Unidad CEUPS

R.D. y R.R. de Convenios y Proyectos

b) Preparar nuevos cursos y programas para satisfacer la demanda local

3.4. Promover y mantener convenios con todos los sectores de la sociedad para brindar asesoras, consultoras, y cursos que ella necesita 0 1 Anual Documentacin de la Unidad CEUPS Documentacin de la Unidad Oficina de Egresados

3.4.b. Nmero de capacitaciones realizadas

3.5.c. Nmero de bb y ss transferidos 10 10% Anual

3. EJE DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA

3.5. Vincular a la Facultad de Ingeniera Industrial con sus egresados 0 25% Semestral Documentacin de la Unidad

3.5.a.% de Egresados trabajando en las 50 ms grandes empresas del pas

c) Mantener precios accesibles y mejorar y/o conservar la calidad acadmica de sus profesores CEUPS

3.5.b. Egresados en Directorio de participantes en Mesas redondas, Foros, Congresos y actividades extra curriculares realizados por la FII 240 20% Semestral

3.6. Contribuir a la formacin integral del estudiante

3.6.a.Estudiantes practicando en Empresas

Documentacin de la Unidad

Direccin de Escuela

Facultad de Ingeniera Industrial

3.7. Realizar cursos de extensin universitaria acorde con los cursos de la carrera y de acuerdo a las necesidades de la sociedad 0 2

3.7.a. Nmero de cursos de especializacin realizados 50 60

Anual

R.D. y R.R. de Curso y Presupuesto Anual R.D. y R.R. de Curso y Presupuesto

CEUPS

d) Fortalecer las redes sociales y acadmicas de los participantes

3.7.b. Nmero de cursos de actualizacin realizados

CEUPS

3.8 Vincular a la Facultad con el proceso productivo local

3.8.a. Nmero de panes y complementos producidos

528000

530000

Anual

Documentacin de la Unidad

CEUPS

e) Buscar mercados a nivel local y provincial

OE 5 das 4 5% Anual Documentacin de la Unidad Documentacin de la Unidad Certificados de asistencia/ aprobacin Unidad de Personal Unidad de Economa Unidad de Economa Unidad de Personal Unidad de Economa Direccin Administrativa c) Programa de capacitacin y actualizacin del personal administrativo Documentacin de la Unidad Certificados de asistencia/ aprobacin Resultados de la Encuesta Documentacin de la Unidad Resultados de la Encuesta Direccin Administrativa b) Concluir e implementar el planeamiento estratgico, de comercializacin y de operaciones 2 Direccin Administrativa a) Consolidar un sistema gerencial y de informaciones 2 5% Anual Documentacin de la Unidad Direccin Administrativa

OBJETIVOS ESPECFICOS

INDICADOR

LINEA DE BASE MEDIOS DE VERIFICACIN RESPONSABLE ACCIONES ESTRATGICAS PRIORIDAD

TIEMPO DE META EVALUACIN AL 2021

4.1.a. Porcentaje de disminucin del tiempo para cada proceso

4.1. Optimizar los sistemas de gestin organizacional 0 25% Anual

4.1.b. Grado de disminucin de etapas para cada proceso

4.1.c. Nivel de actualizacin de procedimientos y directivas 6 0 3 70 0 0 75% Semestral 20% Trimestral 75% Semestral 1 Trimestral 5% Anual 2 Trimestral

Facultad de Ingeniera Industrial

4.2. Optimizar la gestin de los recursos humanos

4.2.a. Numero de capacitaciones realizadas en las unidades

4.3. Mejorar la gestin de las unidades generadoras de ingresos de la Facultad

4.3.a. Nmero de Unidades que tienen variacin positiva en la utilidad bruta

4.3.b. Numero de personal capacitado en cada unidad

d) Elaborar una reestructuracin organizacional de acuerdo al nivel de una Facultad de prestigio internacional

4.4. Mejorar la relacin organizacional de la FII

4.4.a.Indice del Clima organizacional de la FII

4.5. Mejorar el nivel de rendimiento econmico generado por las actividades de la FII UNMSM

4.5.a. Nmero de Unidades que tienen variacin positiva en la utilidad bruta

e) Consolidar la documentacin inherente a la parte organizacional: MOF, polticas y directrices, reglamento, seguridad, procedimientos, etc.

4.6. Mejorar el servicio de atencin al cliente interno como al externo

4.6.a. Grado de satisfaccin del usuario

f) Mejorar las remuneraciones del personal docente y administrativo Unidad de Personal

4. EJE DE GESTIN Y RELACIONES INSTITUCIONALES

4.GESTIN Y RELACIONES INSTITUCIONALES

4.7. Incentivar la participacin de la Facultad en la preservacin del medio ambiente 0 2 Trimestral

4.7. a. Nmero de miembros de la Comunidad FII que han participados en eventos de preservacin del medio ambiente. Certificados de asistencia/ aprobacin

4.8. Obtener y mantener una imagen de Facultad seria y que emite planteamientos responsables y aplicables practicando un alto nivel de relaciones productivas con las dems universidades e instituciones nacionales e internacionales 0 75% Trimestral

4.8.a. Grado de satisfaccin del usuario

Documentacin de la Unidad

Decanato

g) Buscar la independencia de la gestin de efectivo

4.9. Elaborar pronunciamientos y planteamientos que ayuden a resolver y/o aclarar diversos asuntos tcnicos que son de competencia de la ingeniera industrial y otras reas vinculantes 8 23 540 560

4.9.a. Numero de pronunciamientos y planteamientos publicados en medios de circulacin nacional

Trimestral

Ejemplar impreso

Decanato Direccin de Escuela

h) Promover y/o mantener convenios con instituciones pblicas y privadas para financiamiento y capacitacin del personal

Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

4.10. Priorizar los programas de Post Grado acorde a las demandas del sector pblico, productivo y social

4.10.a. Nmero de maestra, doctorados y cursos de especializacin implementados

Anual

Documentacin de la Unidad

Unidad de Post Grado

i) implementar un programa de Post Grado acorde a las demandas del sector pblico, productivo y social

21

5. CALIDAD

22 5. EJE DE CALIDAD
LINEA DE BASE MEDIOS DE VERIFICACIN RESPONSABLE ACCIONES ESTRATGICAS Certificados de asistencia/ aprobacin Decanato a) Difundir logros alcanzados por la FII 0 2 Anual Documentos de la Unidad Direccin Acadmica
1

OE

OBJETIVOS ESPECFICOS

INDICADOR

TIEMPO DE META EVALUACIN AL 2021 2 Trimestral

PRIORIDAD

Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

5.1. Impulsar polticas de Calidad Universitaria en la Facultad

5.1.a. Numero de eventos de difusin y fortalecimiento de valores realizados 3

5.1.b. Numero de actividades complementarias implementadas en el plan curricular 0 20% Anual Documentos de la Unidad Decanato Documentos de la Unidad Direccin Administrativa

5.2.a. Grado de ejecucin de sistemas de calidad 0 20% Anual

5.2. Desarrollar e implementar el Sistema de Calidad de la Facultad aplicando el enfoque sistmico y de gestin de procesos

5.2.b. Porcentaje de disminucin del tiempo para cada proceso

b) Implementar el Balanced ScoredCard como herramienta de seguimiento y control del PEI y los Planes Operativos

5.3. Implementar y desarrollar el Sistema de Evaluacin de la Calidad Universitaria de la Facultad para lograr una Acreditacin de la Calidad 0 75% Semestral Resultados de la Encuesta

5.3.a. Grado de satisfaccin de la Comunidad FII con la Gestin Integral de la Facultad

Decanato

c) Implementar Sistema de Calidad

Facultad de Ingeniera Industrial

5.4. Fomentar y diseminar una cultura de evaluacin, planeacin, innovacin y mejora continua en los miembros de la Facultad 4 3 Semestral

5.4.a. Encuestas de autoevaluacin aplicadas en cada unidad

Resultados de la Encuesta

OCAA

d) Realizar un anlisis y mapeo de Procesos

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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

V. ESTRATEGIAS RECOMENDADAS Las estrategias que se plantean a continuacin fueron hechas tomando en consideracin las alternativas estratgicas disponibles en el mercado y las que se aplican normalmente en las instituciones pblicas y privadas y, finalmente, producto del anlisis matricial practicado con las informaciones recopiladas y disponibles.

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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2021

Facultad de Ingeniera Industrial

1. ESTRATEGIAS GENRICAS a. Estrategia de Liderazgo de Costos: el objetivo es mantener un costo accesible a las necesidades de los estudiantes o participantes que no tienen muchas posibilidades de hacer un curso de pre grado o pos graduacin en una universidad con precios elevados. Esto podra complementarse con cursos o programas estandarizados que no impliquen mayores inversiones o costos asociados. Por otro lado, considerando el crecimiento de la demanda existente, se pueden disear cursos o carreras menos costosas que las que brindan las universidades privadas pero que mantengan una buena calidad y condiciones. b. Estrategia de Enfoque: se recomienda adoptar esta alternativa debido a que en el mercado acadmico existen determinados nichos poco atendidos o no atendidos an. Es el caso especfico de las capitales o ciudades importantes del Per que no tienen acceso a determinados cursos de pre grado o posgrado. Por otro lado, es necesario estructurar cursos semi presenciales y cursos no presenciales (virtuales) y cursos denominados in house que actualmente son bastante requeridos por muchas empresas pblicas y privadas. En algunos casos estos nichos ya estn siendo atendidos por otras universidades con precios relativamente caros o con precios baratos y sin la calidad acadmica requerida. Es necesario que la FII UNMSM brinde buenas condiciones para cubrir estos nichos manteniendo un nivel acadmico adecuado.

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2. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN a. Estrategia de Integracin Hacia Delante: siguiendo la lgica de la estrategia de enfoque, se hace necesario que la FII UNMSM disemine sus cursos ya sea ofrecindolos en provincias o a travs de medios virtuales. Esto implicara estructurar dos reas que se dediquen a gestionar cursos en provincias y cursos virtuales.

3. ESTRATEGIAS INTENSIVAS a. Estrategia de Penetracin de Mercado: segn lo concluido por el anlisis de la matriz Interna-Externa la FII UNMSM debe adoptar esta estrategia con la finalidad de aumentar su oferta con los cursos, servicios y productos disponibles y con el mercado ya ganado utilizando mayor publicidad y marketing. Bsicamente se trata de ofrecer todos los cursos que ya tiene la Facultad a los participantes actuales o a los que ya participaron en alguno de los programas, cursos o servicios ofrecidos. b. Estrategia de Desarrollo de Mercado: esta alternativa estratgica inicialmente se recomienda aplicar para el caso especfico de las grandes capitales o ciudades importantes de la costa del Per que no tienen acceso o tienen poco acceso a cursos de posgrado y poco a poco ir extendindose a otras ciudades menos importantes pero que tienen muchos profesionales con necesidad de actualizarse. Esta estrategia tambin se puede aplicar en Lima Metropolitana orientado a los denominados conos o zonas que ya estn bastante pobladas y con crecimiento econmico considerable. La idea central es replicar los que realiza la Facultad de Educacin en provincias, pero a otras profesiones. Es recomendable realizar un estudio de mercado para determinar qu carreras, qu cursos se pueden ofrecer en determinadas ciudades del interior. c. Estrategia de Desarrollo de Servicios: con base en un estudio de mercado se podra determinar otras necesidades de cursos o programas que pueden ser estructurados para aumentar las opciones actuales de la UNMSM, tal como se hizo con algunos cursos que se ofrecen actualmente. Esto implicara contar con un rea que se encargue de organizar, estructurar e implementar los cursos. Inicialmente sera por parte del rea de Cursos de Extensin para pasarlo en el futuro a la administracin central de la facultad. Producto del anlisis practicado se puede concluir que la FII UNMSM est ofreciendo algunos cursos que actualmente la sociedad est requiriendo, como por ejemplo: maestra en operaciones de logstica, adems de la clsica de maestra en ingeniera industrial.

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4. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN a. Estrategia de Diversificacin Concntrica y Diversificacin Horizontal: estas estrategias se relacionan con la estrategia anterior de Desarrollo de Productos y es recomendable considerarlas debido a que se orienta a cursos o programas que se relacionan con los ofrecidos actualmente o que no se relacionan necesariamente pero que son requeridos por el mercado acadmico y por la sociedad. Por otro lado, se podra aprovechar el hecho de que ya existe en muchos casos profesores especializados y la infraestructura necesaria. Podemos pensar tambin en la posibilidad de traer profesores de otras universidades locales o extranjeros como forma de intercambio acadmico. En otros casos, existen profesores sanmarquinos que pueden venir al Per en situaciones que sean interesantes para ellos.

6. ALIANZAS ESTRATGICAS Esta estrategia es significativamente importante siempre y cuando haya intereses de actuacin comunes con otras facultades o universidades nacionales e internacionales. Entonces, es necesario buscar estos intereses comunes a travs de eventos acadmicos o visitas a probables empresas o instituciones interesadas. Por otro lado, tambin se puede extender la estrategia para el caso de empresas privadas (o de gobierno central) que muestren inters en financiar determinadas actividades, cursos, programas, equipos e instalaciones y laboratorios principalmente. Existen precedentes de empresas de tecnologa de informacin como Data centers que busca tener preferencia para escoger los mejores alumnos para trabajar con ellos. Viendo esta estrategia de otro ngulo, se puede explorar la posibilidad de tener ayuda tecnolgica, acadmica o financiera a cambio de ofrecer capacitacin o asesora o produccin cientfica de alto nivel.

5. ESTRATEGIA DEFENSIVA a. Control de gastos y costos: siempre es recomendable cuidar de los costos y gastos en que se incurre en administrar un curso o programa. Esto implicara considerar un rea de Costos (dentro del rea financiera) que se encargue de clasificar, segmentar, establecer estrategias y criterios de control y propiamente controlar y hacer seguimiento de los costos y gastos que incurre la FII UNMSM al ofrecer sus cursos y carreras.

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Universidad del Per, DECANA DE AMRICA
ACREDITADA INTERNACIONALMENTE