' .

Un Tsunamz Etzea
~ . -
rLa mayor crisis de la historia econmica moderna luego de la de los 30.
Jueron cerrados varios de los principales bancos de inversin de la principal
economa del ml;lndo, estatizadas las dos mayores empresas hipotecarias, y
la mayor aseguradora, rescatada la mayor caja de ahorro y prstamo, aumen
tada en un 150% la garanta de los depsitos bancarios. Los efectos llegaron
hasta los Estados y los municipios. Los Estados de Nuevo Mxico, Maine,
Massachusetts, y <?alifornia presentaron serios problemas de liquidez. Entre
otros el Municipio de Jefferson, Alabama, est al borde de la suspensin
de pagos, y el de. San Mateo, California, perdi 155 millones de dlares que
tena en Lehman Brothers, y puede no tener con que financiar las escuelas
pblicas. Los impactos se extienden en Europa, Asia, y el mundo.
Una de sus razones centrales es un "tsunami tico". Ya Adam Smith el pa
dre de la economa clsica haba advertido varios siglos atrs, que los merca
dos deban estar regidos por valores ticos como la honradez, la prudencia,
la transparencia,. y la confianza mutua. De lo contrario podran funcionar..
muy mal. Vacos ticos profundos estn en la base de la crisis en desarrollo. ;
~ < - : - ..... " ~ ,
'-.
Entre ellos los que siguen:
A. Diversos operadores actuaron en contradiccin total con la idea de res
ponsabilidad social empresarial. Trataron de maximizar el lucro a corto
plazo, sin atencin ninguna al dao social. Entre ellos los especuladores
en derivados que los llevaron a un monto que es tres veces el de las hi
potecas basura, los promotores de las hipotecas basura, y los especula
dores de corto plazo que hicieron lo posible para que cayeran aun ms
las acciones de los bancos en dificultades. Al anunciar la medida indita
de prohibir las ventas de corto plazo de 800 acciones dijo el Presidente
de la Comisin de Valores de USA Cox que estn medidas eran necesa
;,
Primera Parle: "Por qu cay la econornfa mundial? Acerca de los vaclos ticos" I 19
rias "para asegurar que la manipulacin encubierta las ilegales ventas a
corto plazo desnudas Cen donde ni siquiera se transferan realmente los
valores) o las prcticas comerciales ilegtimas no conduzcan el compor
tamiento de los mercados y.minen la confianza", Refirindose al mismo
tema en Inglaterra seal el Arzobispo de York John Sentamu "son la
drones de bancos, y destripadores de activos".
Los altos 'ejecutivos de grandes empresas consiguieron paquetes remu
. ': neratorios' exorbitantes. La distancia entre lo que ganaban y los salarios
promedios de la economa era de 344 a 1, y entre sus ingresos y los suel
dos mnimos 1700 a 1. Los anlisis muestran que en bsqueda de cobrar
grandes porcentajes y participaciones llevaron las empresas a los ms
altos riesgos. Fue uno de los temas ms esgrimidos por el "main street"
la gente de la calle para cuestionar se ayudara al "Wall Street".
C.El dogmatismo ideolgico llev a dejar sin regulaciones a mercados
enormemente sensibles y riesgosos como los financieros no bancarios.
El New York Times ha planteado editorialmente: "la crisis podra haber
sido evitada si los reguladores hubieran aplicado las reglas, y si los fun
cionarios gubernamentales hubieran cuestionado los prestamos riesgo
sos, y otras prcticas dudosas". El Primer Ministro de Francia Franl;ois
Fillon llam a las autoridades americanas a actuar: "No vamos a aceptar
pagar los platos rotos de una regulacin fallida y la corrupcin del capi
talismo". El Arzobispo de Canterbury Rowan Williams escribi que "po
ner demasiada confianza en el mercado se ha convertido en una suerte
de idolatra", y exigi regulaciones.
. D. La idea de que se ha ido muy lejos en expulsar la tica de la economa
y se han desatado fuerzas salvajes aparece hoy en algunos de los mayo
res lideres Promercado. El premier italiano Berlusconi plante que "hay
volver a aplicar tica a la economa", el Presidente de Francia Sarkozy
afirma "una cierta idea de la globalizacin est muriendo con el fin del
capitalismo financiero que ha impuesto su lgica sobre toda la econo
ma, y ha contribuido a pervertirla".
20 I Escndalos ticos
Los ms vulnerables del mundo pagaron los costos de todos estos erro
res. El Secretario General de la ONU Ban Ki-Moon ha advertido que las me
tas del milenio que iban a bajar a la mitad para el 2015 la. pobreza extrema
(hoy 1400 millones de personas), la mortalidad infantil.C9.600.000 nios
mueren anualmente por pobreza), la mortalidad materna madres
mueren por ao durante el embarazo o el parto por factores de pobreza),
estn en riesgo severo.
Amrica Latina tiene que sacar lecciones. Las ortodoxias econmicas co
piadas mecnicamente no slo han significado recetas errneas. Han trans
mitido el mensaje de que los valores ticos no importan en la economa.
Que ese es terreno solo para arreglos tcnicos. Frente a los fracasos de esa
visin, es hora de bregar fuertemente por la responsabilidad tica en
cas pblicas, colectivo, por que la responsabilidad
soiCdei"ci privadaavance de modo efectivo, por los derechos al
iosniiios, las familias, las oportunidades para los jvenes, la.
proteccin de los ancianos, en la regin ms desigual
de todas.
---AS 'como las falencias ticas fueron cruciales en la gravsima crisis ac
tual, es imprescindible para que se pueda superar que en el mundo y en
este Continente de agudas inequidades y exclusiones, la tica conduzca la
economa.
Primero Parte: "Por qu cay la econornla mundial? Acerca de los vados ticos'" 21
,---- ; 1111
Seis falacias sobre la crisis de Wall Street
Ante la crisis mundial, circulan en Amrica Latina falacias sobre sus cau
sas. Pueden llevar a polticas que agraven sus impactos. Entre ellas:
1. La crisis es coyuntural
Algunos economistas ortodoxos dicen que es una crisis ms. No es
as. desempleo en USA ya salt al record del 9.6%, 15 millones. Afirma
el Nobl de "esi-crisis econmica que sercruel,
brutal, y larga". Ocultar la importancia del problema no ayuda.
2. La culpafue de los compradores de casas
Los culpables seran los esforzados trabajadores americanos que se
endeudaron para comprar la casa propia. En mucho casos no saban de
la letra chica de las hipotecas, pero adems explica el Premio Pulitzer
Tomas Friedman: "el banco que daba la hipoteca eluda el problema
porque se la pasaba a un agrupador, yel banco de inversin que agrupa
ba esas hipotecas lo eluda porque se poda ganar mucho dinero dndo
les buenas calificaciones, as que porque pararse demasiado...partes de
Wall Street empezaron simplemente a sacar dinero del dinero mediante
ingeniera financiera".
3. El problemafue causado por "gaJTes tcnicas"
No es lo que piensa Allan (j.reenspan, cono de la ortodoxia ..
mica. Al ser interpelado por el Congreso de USA declar "El paradigma
. pie durante dcadas. Sin em
bargo todo ese edificio intelectual integro colapso este verano". Auto
..aLrev:s de lo que hacen los economistas ortodoxos de la
regin, incapaces..dehacerlo, dijo "Estoy en estado de estupor".
Primera Parte: "Por qu cay la economla mundial? Acerca de los vaclos ticos" I 23
4 Amrica Latina debe escuchar a las calificadoras de riesgos
Tienen graves problemas de credibilidad. Los 20 las criticaron du
ramente. En USA en la interpelacin que les hizo el Congreso, Fans (ex
Moody' s) declar "El modelo empresarial prevena a los analistas de
poner los intereses de los inversores primero".
5 Los altos ejecutivos tambin perdieron
Hoy se sabe que como sus ingresos estaban ligados a las ganancias
de sus empresas, las llevaron al ms alto riesgo para ganar ms ellos.
Cobraban 2000 a 1 lo que millones de laboriosos americanos perciben
como salario mnimo. Ganaban siempre. Si la empresa ganaba suban
sus ingresos. Si perda, y los despedan tena que pagarles "paracadas
de oro". Slo los 12 ejecutivos que presidian los grandes bancos durante
la crisis, recibieron por su fracaso 500 millones de dlares.
( ~ : ~ l ) c o n cambios menores en el modelo todo se arregla
, -\f . Los ciudadanos piensan diferente. Exigen intervencin de las polti
cas pblicas para detener la debacle, regulacin severa, responsabilidad
social empresarial, topes a los altos ejecutivos, proteccin a los deudo
res hipotecarios, y a las multitudes de desocupados, progresividad fis
cal, respeto al medio ambiente, fortalecimiento de las redes sociales, y
reformulacin del sistema econmico mundial. Sobre todo esperan que
como lo plante el nuevo Presidente de USA Barack Obama la economa
vuelva a estar al servicio de la gente de la calle.
En Amrica Latina urge todo eso, en lugar de justificar o minimizar la
crisis.
24 / Escndalos ticos
Aprendizajes de Wall Street
En Noviembre 2008 hubo en USA 533.000 despidos, en Octubre
320.000, en Septiembre 403.000. La tasa de desempleo salt al 6.7%, si se
suman los empleados a tiempo parcial porque no consiguen ms horas, y los
"desalentados" que han dejado de buscar trabajo es el 12.5%. Se destruyeron
en el 2008, ms de 2 millones de puestos de trabajo. El consumo se redujo
fuertemente. Lasveritas minoristas fueron las ms bajas en 35 aos. Una de
cada 10 personas con deudas sobre sus casas estaba en mora, o estn siendo
ejecutados. Los datos sobre el impacto global son inquietantes. El Banco
Mundial indica que el comercio mundial cay en el 2009 por primera vez
desde 1982, y los flujos de capitales a pases en desarrollo disminuyeron en
un 50%.
La economa midial cay en un 2.6% en el 2009, despus del dbil cre
cimiento de 2.1% en el 2008, y 3.9% en el 2007 y 2006. Fue el menor creci
miento desde 1982.
A inicios del 2009, en hecho indito en USA, los obreros de una fbrica
de ventanas y puertas de Chicago despedidos masivamente de la noche a la
maana ocuparon la fbrica exigiendo se les paguen indemnizaciones, vaca
ciones, y se les de preaviso. Obama afirm "Los obreros que estn pidiendo
los beneficios y pagos que han ganado tienen toda la razn y entiendo que lo
que les pasa refleja lo que est pasando en nuestra economa". La empresa y
sus acreedores tuvieron que sentarse a negociar con los obreros.
Frente a la gran pregunta, de por qu se derrumb la economa lder del
planeta, con los daos inconmensurables para sus ciudadanos, y l mundo,
surgen a diario nuevas evidencias. Entre las ms destacadas:
a. Los niveles de desregulacin a que condujo el dogma de total libertad a
los mercados, promovieron incentivos perversos en gran escala, ycrearon
una situacin de cuasi impunidad. El desfalco de uno de los mayores
fondos de inversin, el Fondo Madoff que se estima en 50.000 millones
Primera Parte: "Por qu cay la econoll' mundial?, Acere. de los vacos ticos" I 25
de dlares, casi equivalente al de Enron, muestra cun profundo es el
problema. Desde 1992 las autoridades regulatorias venan recibiendo
denuncias continuas sobre el tema al que hicieron caso omiso. Como lo
hicieron con los llamados de atencin de Buffet sobre los derivativos, o
los reportes sobre lo que estaba sucediendo en el mercado hipotecario.
b. .bJlEbuja de las hipotecas burbuja de-.los
dEiriva"tivos, la de las sin ,base, y otras
similares haba una burbuja moral: se en
una moral para elloi."Se a todos
privilegios no importa con la sociedad e incluso con sus
empresas. As no haba relacin entre la eficiencia de la empresa, y sus
remuneraciones, ellas eran 2000 a 1 las que ganaban los que perciben
salario mnimo, crean que podan jugar al "casino financiero" con los
ahorros de inversionistas, y mientras despedan sin vacilaciones a miles
ante fluctuaciones, se haban autoamparado por clusulas de despido
multimillonarias. La irrealidad en la que viVan fue muy patentizada
j por las interPelaciones que el Congreso en ejercicio ejemplar de la
democracia, realiz a los principales responsables de la crisis, y su falta
de respuestas. En unas de las ms recientes,. cuando acudieron por
primera vez a solicitarles 25.000 millones de dlares los Presidentes de
los tres grandes del automvil, la primera pregunta, fue si es verdad que
haban llegado a Washington enjets privados, y si saban que el costo de
sus viajes, que pagaban los accionistas eran 50 veces lo que les hubiera
costado un pasaje business. Slo hubo silencio.
c. Las calificadoras de riesgos, cuyos juicios eran supuestamente la
orientacin para los inversionistas, alimentaron las burbujas. Escribe
el New York Times citando a un gerente de una de ellas que responda
a una encuesta interna: "Esos errores nos hacen lucir o incompetentes
en el anlisis de crditos, o como si vendido nuestra alma al
diablo por ingresos, o un poco de ambos".
26 / Escndalos ticos
d. Detrs de la desregulacin salvaje, la omnipotencia de los altos
ejecutivos, y las' maniobras sin lmites de los especuladores, estaban
el fundamentalismo de mercado. Reflexiona Ru.tten en los Angeles
Times respecto al mea culpa de uno de sus orculos Allan Greenspan:
"Greenspan dijo ante el Congreso que su error fue asumir que el
autointers de las organizaciones y especficamente de los bancos
los apartara de prcticas corruptas. Un Banco no es un edificio sino
personas. Las decisiones para comprar y vender billones de dlares o
derivativos dudosos no fueron tomadas por bancos sino por personas
que trabajaban en los banco, cuyo racional autointers les deca con
exactitud que con un poco de papeles fantasiosos se podran retirar a los
29 y vivir en Tahit. Esos ejecutivos y negociad()r.e!:>,nQ_tenan lealtad a.
0-' ,h " ,.,.",_ ,-_._.-", .
las y no les importaban las consecuencias
de sus paraeasi cualCulera;aaro
que no tuviera-l"ceguera -.. -"" .- "
El Presidente electo Obama puso a foco en sus declaraciones que se propo
na actuar fuertemente en todos estos terrenos. Seal que se necesitaba otra
en los altos donde se compartieran benefl- .
cios con los trabajadores. Resalt que cuando ms productiva fue la economa
americana fue cuando las ganancias estaban ms repartidas, y que la inequi
dadylas grandes brechas de ingresos estuvieron por debajo de la crisis. Anun
ci una decidida intervencin pblica para proteger los empleas y el consumo
del hombre de la calle.
Sin embargo a pesar de la cad de los "mantras de mercado" en el mundo de
sarrollado siguen bien activos en el escenario pblico argentino y de la regin.
Como si nada estuviera pasando se siguen recomendando para los dif
ciles tiempos que vienen las recetas de las que abdic Greenspan. Se hace
asimismo caso omiso en que sin retomar activamente los grandes temas
ticos de la economa, como la eliminacin de la corrupcin, la responsabi
lidad social de la empresa privada, la proteccin de los empleos en primer
: lugar como precepto central de esa acceso
. a oportunidades y beneficios, la como un valor central colectivo,
: 'las burbujas de masiva seguirn activadas.
Primera Parte: ".Por Qu cay la econoITa mundial?, Acerca de los vacos ticos" 21
Por qu se enoj el Presidente?
El Presidente Obama se ha caracterizado por su serenidad y calma. Sin
embargo, llam a una conferencia de prensa muy especial. El contralor de
New York Di Napoli, haba medido que los ejecutivos de las organizaciones
financieras de Wall Street, beneficiarias en su mayora de los paquetes de
salvamento financiados por los contribuyentes, cobraron en el 2008, bo
nos por 18.400 millones de dlares. No guard adjetivos: "Es el colmo de la
irresponsabilidad, es vergonzoso. El pueblo americano entiende que esta
mos en un gran agujero del que tenemos que salir pero no le gusta la idea de
que haya gente que est haciendo el agujero ms grande mientras le piden a
ellos que lo llenen". Exigi al sector privado americano "es necesario que se
imponga moderacin, disciplina y un sentido de la responsabilidad". No era
demagogia. Estaba reflejando las encuestas que muestran una "ira" masiva
de la ciudadana ante las sistemticas actitudes del mismo corte.
Poco antes Fuld Presidente de Lehmans Brothers compareci ante
el Congreso. Uev a la quiebra un Banco de 150 El Presi
dente del que haba cobrado
255.9 millones de dlares de 1998 al 2007. Nicholas Kristoff destac en el
NewYork Times que perciba 17.000 dlares por hora. 2.000 veces ms que
el sueldo mnimo de 8.25 dlares. La Revista NewYork refiri que viajaba a
su oficina en helicptero desde una de sus cinco casas. La que ms utilizaba
tena 20 piezas, 8 dormitorios, pileta, canchas de tenis y de squash. Waxman
le pregunt es esto juego limpio con los ciudadanos? .
Poco despus AIG la aseguradora lder recibi la mayor aYuda que el Es
tado hubiera dado a una empresa. El Washington Post denunci que ese
fin de semana sus ejecutivos hicieron un retiro de super lujo para festejarlo
'gastando varios millones. El despido del Presidente de Merrill Lynch, John
Thain, caus sensacin. El Procurador General de NewYorkAndrew Cuomo

abri investigaciones sobre por qu a pesar de que la empresa haba sido.

Primera Parte: "Por qu cay la econoDa mundial? Acerca de los vacos ticos" 29
I
vendida a otro Banco, haba hecho en el ltimo momento pagos adelantados
de bonos por 4.000 millones. CNBC inform que un tiempo atrs mientras
estaba recortando los empleos en la empresa, hizo redecorar su oficina por
1.200.000 dlares. Ello incluy desde una cmoda por 35.000 dlares, un
par de sillones de 87.000, hasta un cesto de 1.500 dlares. Las historias
continan.
La ciudadana americana protesta, porque los patrones comunes de con
ducta de Wolfe llam "los Master del Universo", fueron las dispa
ridades ms agudas entre sus ingresos y su performance, y las prominentes
brechas entre esos ingresos, y los sueldos promedios de la economa. Tam
bin reclama por los "paracadas de oro", las indemnizaciones multimillona
rias que se fijaron si eran despedidos.
Consideraciones bsicas no ya slo morales sino pragmticas exigan otro
comportamiento. Qu sucedi? Entre otras causales a explorar, pareciera
que la combinacin entre lo que Obama llam "codicia desenfrenada", la
altsima concentracin de poder, la desregulacin salvaje, y la sensacin de
impunidad, incidieron en su casi perdida de la "nocin de realidad".
Los daos al ciudadano medio fueron incalculables. Entre otras la Sena
dora McCaskill afirm que "los ejecutivos de Wall Stret estuvieron echando
arena a la cara de los contribuyentes". Se abrieron investigaciones, y hay
una ola de pedidos por fijar nuevas reglas del juego. Al proyecto de poner
un techo a las remuneraciones de los ejecutivos de empresas que recibie
ran ayudas estatales, se sum la enmienda del Senador Christopher Dodd
aprobada en el Congreso que estrecho ms ese techo y lo extiendo no slo
a las empresas que fueran a ser objeto de ayudas, sino a las que lo haban
sido. Argument Dodd: "No hay absolutamente ninguna razn por la que
los contribuyentes americanos que trabajan duro deben financiar directa o
indirectamente las excesivas compensaciones de los ejecutivos corporativos,
cuyas decisiones en muchos casos perjudicaron fuertemente sus empresas
y debilitaron toda la economa". La pblica piensa parecido. Segn
una encuesta en NewsWeek el americano promedio considera que los CEOS
de las grandes corporaciones deberan ganar un 98.57% menos de lo que
estaban cobrando.
30 / Escndalos ticos
El NewYork Times (22/2/09) va ms all. Pregunta: "Deben los ejecu
tivos retener sus lujosos paquetes de remuneraciones cuando las ganancias
que generaron sus compensaciones se han esfumado?" y "al profun
dizarse la crisis financiera, lo que podra haber sido una cuestin filosfica
es ahora el tpico del da". Efectivamente el Representante Waxman y otras
voces relevantes estn pidiendo el reintegro de los bonos pagados a los eje
cutivos de compaas que colapsaron. Arny Barros (Subdirectora del Conse
jo de Inversores Institucionales) plantea: "los paquetes de pago pobremente
estructurados estimularon la mentalidad de enriquecimiento rpido y con
ductas de riesgo extremo que han ayudado a poner de rodillas a los mercados
financieros, y eliminado las ganancias de muchsimas empresas. Y aun as
muchos de esos ejecutivos se han quedado con enormes compensaciones".
Hay una enseanza adicional de fondo subyacente que hoy tiene re,suena ..
fuertemente en EEUU, y el mundo desarrollado, y que tiene que plantear
se Amrica Latina con tanta necesidad de optimizar sus recursos escasos,
frente a la crisis, ms de 190 millones de pobres, y la mayor desigualdad de
todas las regiones.
Corresponde revisar preguntas como: cul es la formacin tica que se
da en los programas de preparacin de altos ejecutivos?, cmo se los capa
cita para usar con responsabilidad colectiva los instrumentos estratgicos de
alta gerencia que se les entregan?, qu mensaje se les transmite respecto a
la misin del ejecutivo en la sociedad?
Difcil ver enojado al Presidente Obama. Tena sus razones.
Primera Parte: "Por qu cay61a economa mundial? Acerca de los vados ticos" I 31
Lasfallas en el gobierno corporativo
1. Una falla sistmica
Algunos datos sobre la gravedad de la crisis
La crisis mundial comenz siendo financiera, se transform rpidamen
te en macroeconmica, y. ahora es ya crisis humanitaria. La poblacin con
hambre subi a 1.020 millones, y 400.000 nios perecieron en un ao por
causas evitables ligadas al aumento de la pobreza.
Los datos son inquietantes y los comentarios subestimadores de la crisis
(muy frecuentes en Latinoamrica, que la ubican como una crisis ms, simi
lar a otras de ~ ~ ltimas dcadas, una coyuntura o un mero tema de ajuste
financiero) no resisten el cotejo con la realidad. ,
Esta crisis es la mayor en 80 aos, yes estructural. La tasa de desocupa
cin estadounidense se dispar, en junio de 2009, al 9,5%. Era, a fines del
2007, de 4,9%. Esto significa que se destruyeron, en 18 meses, 6,5 millones
de empleos. De esta forma, el total de desempleados en los Estados Unidos
alcanza los 14,7 millones. Si a esto sumamos los que trabajan pocas horas
porque no pueden conseguir ms trabajo y los que se han retirado del mer
cado laboral ante la imposibilidad total de conseguir empleo, la tasa llega a
16,5%: 26 millones de personas estn'desempleadas total o parcialmente o
ya no buscan trabajo.
Uno de los indicadores ms alarmantes es que aumentaron los desem
pleados por tiempos prolongados. De los 14,7 millones de desocupados, el
30% (4.4 millones) est sin trabajo hace 27 semanas o ms. Y la tasa de
desempleo es mucho peor aun para determinados sectores de la poblacin.
Llega, en la poblacin de color, a 14,7%. En los hispanos, a 12,2%. Los ms
afectados son los jvenes. Uno de cada cuatro est desocllpado.
En los Estados Unidos, el sufrimiento social es muy importante. Losfood
stamps (subsidio para los que no tienen cmo alimentarse) estn en su pun-
Primera Parte: "Por qu cay la economa mundial? Acerca de los vacos ticos" / 33
to ms alto en tres dcadas. En Nueva York, la poblacin de homeless (per-"
sonas que no tienen dnde vivir) ha superado los rcords histricos.
En la eurozona, el desempleo era, en Septiembre del 2010, el 10%, ms de
15 millones de parados en los 16 pases que la integran. Todas las regiones
del mundo estn siendo fuertemente afectadas.
Amrica Latina tambin fue afectada. En el 2009 cayeron el producto
bruto, las exportaciones y las remesas migratorias. El desempleo aument
t
en 2.5 millones, y la pobreza en un 1,1%. Hubo ocho millones ms de latinoa
mericanos pobres, con lo que la cifra total ascendi a 190 millones.
El derrumbe econmico y las deficiencias del gobierno corpo
rativo
Por qu se derrumb de este modo la economa norteamericana, la ma
yor del mundo, con los impactos planetarios que hemos observado? Hoy,
muchsimas miradas convergen en un tema que ha sido colocado por las
circunstancias en el centro de la agenda pblica internacional: el gobierno
corporativo.
El Secretario General del club de los pases ms OECD, ngel
Gurria (2009), resalta: "La crisis econmica actual est costando al mundo
trillones de dlares, millones de trabajos perdidos, una gran prdida de
confianza en los mercadosfinancieros, y una regresin en nuestros esfuer
zos para reducir la pobreza global. Es el resultado de la combinacin de
severasfallas. Lafalla en tica corporativa es una de ellas. Una que est en
el epicentro de este terremoto financiero y econmico".
Las grandes corporaciones tienen un papel decisivo en la economa nor
teamericana y en las mayores economas. El poder de muchas de ellas supe
ra el de numerosos Estados. Los marcos para regularlas, ya limitados, se de
bilitaron mucho ni.ls aun en el gobierno estadounidense anterior. Teniendo
todo el poder para tomar decisiones econmicas fundamentales, con impac
tos enormes en la vida de todos, la calidad del gobierno de las corporaciones
demostr ser muy precaria en muchos casos.
El Nobel de Economa Joseph Stiglitz (2009) describe la situacin como
de: "Estmulos perversos a la mala contabilidad, comportamiento miope, y
excesiva toma de riesgos". Un informe del Grupo de Gobierno Corporativo
. / Escndalos ticos
de la OECD (Kirkpatrick, 2009) destaca que: "La crisis financiera puede ser
atribuida en una medida importante, a las fallas y debilidades en el gobierno
corporativo".
Los riesgos implcitos en los modelos usuales de corporativo ya
haban ocupado la atencin pblica en el 2002, con el caso Enron. La octava
empresa de los Estados Unidos, con ms de 100.000 millones de dlares de
ventas anuales, produjo una quiebra fraudulenta sin precedentes. Su gobier
no corporativo defraud en 60.000 millones de dlares a sus accionistas,
dej sin sus fondos de jubilacin a sus 20.000 empleados, caus gravsimos
daos a los mercados financieros y cometi innumerables acciones ilegales.
Entre otras perversiones organizaeionales, produjo cortes sistemticos
ex profeso de la provisin de energa elctrica al Estado de California, que
la empresa casi monopolizaba, para aumentar forzadamente sus precios. En
los juicios que llevaron a las mximas penas para sus principales ejecutivos, .
uno de los responsables argument, como defensa, que "sa era la cultura
corporativa", que haba sido preparado para actuar de ese modo. La debacle
de Enron arrastr tambin a su empresa auditora, Arthur Andersen, lder
mundial, que debi disolverse ante la prdida de la confianza colectiva.
El influyente Washington Post advirti premonitoriamente en su edito
rial del da de la condena del CEO de Enron: "No se trata de algunas manza
nas podridas en el barril. Es mucho ms grave... ".
Efectivamente, el problema era ms profundo. A Enron siguieron otras
quiebras y episodios de corrupcin corporativa de enormes alcances como
los de WorldCom, Tycoon, Health South Corp., Global Crossing, Sunbean,
Parmalat, y muchos otros. La sociedad estadounidense reaccion de inme
diato con la Ley Sarbanes-Oxley, y un clamor por garantizar mucho mejor
los ahorros de los accionistas.
Hoy el tema es aun mucho ms amplio. Las grandes preguntas giran en
torno al papel que las deficiencias del gobierno corporativo han jugado en
esta crisis histrica, y en qu se puede hacer para prevenirlas hacia el futu
rO. No slo estn presionando por respuestas accionistas engaados, sino el
conjunto de los ciudadanos porque ello est afectando gravemente sus vidas
cotidianas.
Ya Adam Smith (1759), el padre de la economa clsica, explicaba que los
mercados deban estar presididos por ciertos valores ticos para que funcio-
Primera Parte: "Por qu cay la econooa mundial? Acerca de los vacos ticos" I 35
naran. .t!;n caso contrario, podan crear graves riesgos colectivos. Entonces,
exiga valores como: "prudencia, humanidad, justicia, generosidad y espri
tu pblico".'
No obstante, los mercados fallaron enla cada de Wall Street, yla discusin
sobre la calidad del gobierno corporativo es ahora ineludible. Gurria ( 9)
200
adviertesobrelo que estenjuego: "Estamos enfrentando unafallasistmica.
Lacrisisglobalno hasidocausadaporunshockextemo, comounataqueterro
rista o la manipulacin de losprecios del petrleopor ungrupo depases. Ha
sido creada por el mismo sistema, por el sistema que hemos creado, y por una
combinacin txica de comportamiento antitico de las empresas,' y la falla
en la regulacin y supervisin de sus actividades. La crisis expuso tambin las
deficiencias de las instituciones internacionales".
2. Qu es el Gobierno Corporativo? La agenda en debate
A comienzos de los 60, Milton Friedman (1962) declar el "aislamiento
social" de la empresa privada. Rechaz la idea de su responsabilidad social
sosteniendo, en un difundido artculo, que no deba rendir cuentas a nadie
salvo a sus dueos, y que deba concentrarse en optimizar sus ingresos y no
desarrollar ningn otro orden de actividades laterales. Exigirle otras respon
sabilidades era desviarla de sus funciones.
Sin embargo, muchos empresarios actuales perciben la situacin de modo
muy diferente. Encuestados por The Economist, slo el 4% tena un enfoque
.semejante al de Friedman, sosteniendo que la Responsabilidad Social Empre
saria era "una prdida de tiempo y de dinero". El 96% pensaba diferente.
Friedman fue refutado con frecuencia, entre muchos otros, por lderes
empresariales como David Rockefeller, pero sobre todo por la realidad. Se
haba impuesto en ella la concepcin de los stakeholders, los involucrados.
La empresa privada tiene que responder a sus dueos. Pero, junto a ellos, a
un conjunto muy amplio de actores sociales que hacen posible su misma ope
ratoria, y cuyo concurso necesita para poder ser exitosa. Son involucrados
porque las decisiones de la empresa los afectan directa o indirectamente.
1 El tema es analizado en detalle en la obra escrita por el autor junto con el Premio Nobel de Economa Amartya
Sen Primero la gente. Una mirada desde la tica para el desarrolIo a los problemas del mundo g\oba\izado. (S&
edici6n, Temas, 2010).
36 / Escndalos ticos
Entre estas partes interesadas se hallan: el personal, los clientes, los pe
queos inversionistas, los proveedores, la comunidad, los ciudadanos, los
organismos reguladores, la opinin pblica y muchos otros grupos de inte
rs.
La adopcin de esta idea ha llevado, entre otros aspectos, a la generacin
de los Balances Sociales. Ms del 65% de las empresas lderes del mundo
producen hoy peridicamente, junto a los balances financieros, balances
que dan cuenta de qu estn haciendo por el medio ambiente y por los gran
des temas sociales. Algunos pases han dispuesto que la triple rendicin:
econmica, social y ambiental, deje de ser voluntaria y pase a ser obligatoria.
Entre otros, Suecia implement esa obligatoriedad para las empresas con
ms de un 50% de participacin estatal, y Dinamarca la est poniendo en
prctica para sus 1.100 mayores empresas.
Sin embargo, no basta hoy con producir informes de sostenibilidad. De
ben ser probados, y de buena calidad. Esa es la exigencia de los stakeholders.
Se est desarrollando a toda marcha una nueva disciplina, la de auditora de
Balances Sociles que certifica sus contenidos ante la sociedad.
Ahora bien, detrs de la idea de los Balances Sociales haytoda una revisin
profunda del rol de la empresa en la sociedad, y de la relacin del gobierno
corporativo con ella. La resumi Sir Adrian Cadbury (2000) planteando que
el gobierno corporativo debera estar preocupado "en lograr un equilibrio
entre objetivos econmicos y sociales, y entre objetivos individuales y co
munitarios...". El objetivo, plante, "debera ser alinear tan cerca como sea
posible los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad".
En este siglo XXI, en que la empresa ha dejado de ser una "campana de
cristal" aislada, como la quera Friedman, para convertirse en "rendidora de
cuentas sobre sus acciones", los contenidos del gobierno corporativo se han
extendido y complejizado.

Qu es, en la prctica, el gobierno corporativo? Un a c u c i o ~ o estudio

sobre el gobierno corporativo (Heidrick & Struggles, 2009), que se realiza
anualmente desde hace una dcada, examina tres planos centrales. Primero,
la transparencia: el nivel de informacin queel Consejo Directivo de las cor
poraciones transmite respecto a sus directores, remuneraciones y comits.
Segundo, la composicin del Consejo. Aqu se indaga sobre su independen-
Primera Parte: "Por qu cay la econoDa mundial? Acerca de los vacos ticos" I 37
cia, diversidad y la composicin de los comits. Tercero, el estilo de trabajo"
del Consejo. Ello involucra factores como la frecuencia de las reuniones, la
disponibilidad de los directores, los niveles de asistencia, la duracin de los
mandatos Yotros similares.
Ahora bien, en qu estado estn las empresas europeas, segn la edicin
2009 del estudio? En transparencia, bien, porque la mayor parte de las nor
mativas europeas y nacionales obligan a las empresas que cotizan en bolsa a
.
informar sobre sus Consejos Directivos.
En cuanto a independencia y diversidad hay vacos significativos. Uno de
ellos es el de gnero. Las mujeres slo forman el 9,9% de los miembros de los
Consejos europeos. Una de cada tres empresas no tiene ninguna mujer en
su Consejo. Las cifras ms altas estn en Suecia y Finlandia, con 22 y 21% de
mujeres. Las ms bajas, en Italia y Portugal, con menos de un 3% La edad
promedio es avanzada: supera los 59 aos.
El estilo de trabajo significa asistir a las reuniones una vez cada cuatro
semanas (a pesar de que el salario real de los directores ha subido 139% en
la ltima dcada).
El informe recomienda a las empresas europeas:
Mejorar la composicin del Consejo asegurando diversidad y riqueza de
opiniones.
Permitir que los miembros no ejecutivos y los presidentes tengan ms
tiempo para atender sus responsabilidades.
Enfatizar especialmente el valor de los consejeros plenamente indepen
dientes. Estos deberan ser ms del 50% de los miembros del Consejo.
Hacer mayor uso de comits especializados que se renan de forma in
dependiente.
Mejorar la dinmica de las reuniones llevando a cabo evaluaciones anuales.
Hacen falta muchas reformas para que estos rganos (que son claves
para que haya decisiones de calidad y responsabilidad social) operen como
corresponde.
Campbell y Sinclair (2009) mencionan un caso ilustrativo de algunas de
las dificultades de los Directorios para pensar de modo independiente. Una
38 / Escndalos ticos
empresa llev a un consultor al Consejo de Administracin para que facili
tase la discusin de un nuevo plan estratgico. En una primera reunin se
definieron las premisas de la estrategia. Luego, el consultor: se reuni por se
parado con cada uno de los miembros del Consejo en un marco confidencial.
Despus volvi a presentar las opiniones al Consejo. Se mostr que lo que ha
ban generado como grupo no era vlido a nivel personal para la mayora de
ellos. Cuando se les consult individualmente mostraron sus discrepancias.
La detallada evaluacin del Grupo de Gobierno Corporativo de OECD
(Kirkpatrick, 2009) sobre sus fallas en la crisis actual en los pases desarro
llados, plantea una exigente agenda de grandes temas que mostraron debili
dades pronunciadas no slo en las instituciones financieras sino en muchas
no financieras. Entre ellos seala:
Fallaron los sistemas de gerencia del riesgo.
Los Consejos Corporativos establecieron estrategias pero no sistemas de
medicin para monitorear su implementacin.
Los estndares contables y losrequerimientos de regulacin se mostra
ron insuficientes en diversas reas.
Los sistemas de incentivo estimulaban y premiaban altos niveles de
toma de riesgo.
En una cantidad de casos, los sistemas de remuneracin no estaban es
trechamente vinculados a los intereses de largo plazo de las empresas.
Deberan revisarse las remuneraciones de los Consejos Directivos y de
la alta gerencia.
Un estudio sobre la vinculacin entre remuneracin y performance
muestra que el CEO medio delas 500 mayores compaas de S&P en los
Estados Unidos percibi, en 2007, 8,4 millones de dlares, y su ingreso no
se redujo cuando la economa se estaba debilitando. El estudio concluy,
respecto al gobierno corporativo, que "las deficiencias en el manejo del ries
go y los sistemas de incentivo distorsionados muestran las deficiencias en la
supervisin de los Consejos Directivos". Tambin seal problemas de com
petencias, indicando que "se afirma con frecuencia que los Consejos Directi
vos de los bancos no tienen suficiente experiencia bancaria y financiera". Un
Pr;mprn PnrlP' U:Pnrnllf' ' Q " ~ 1'.lI n,.,n ( ~ nnrl; l? A ...1 1 J ~ . : .. ~ " I 'lo
anlisis (Guerrera y Thal-Larsen, 2008) comprob que en las ocho mayores
instituciones financieras de los Estados Unidos, dos tercios de los directores
no tenan experiencia bancaria.
A las fallas en los gobiernos corporativos se sumaron severos errores en
las agencias calificadoras de riesgos que incidieron, asimismo, en la des
orientacin de los pequeos accionistas, de los inversores en general, ,y de
los mismos Consejos Directivos. Los ndices que deban servir para indicar
la confiabilidad y calidad del gobierno corporativo mostraron agudas defi
ciencias. Las recomendaciones de las agencias deberan ser una de las guas
para que los accionistas voten respecto a la poltica corporativa, los divi
dendos y la composicin del Consejo Directivo. Sin embargo, no lo fueron.
Desde haber asignado la ms alta calificacin a Lehman Brothers en los das
previos a su cada hasta las altas notas atribuidas a empresas cargadas con
subprimes txicas.
El Congreso de los EE.UU. las interpel y critic severamente su labor.
Un experto, Segal (2009), describe la situacin de las calificadoras de la si
guiente manera: "Pusieron su sello de aprobacin en incontables subprimes
y valores vinculados que ahora se describen como txicos. El problema,
sealan los crticos, consista en que eran pagadas por las corporaciones
cuya deuda deban graduar, perciban millones en honorarios, y tenan un
incentivo financiero en dar altas notas a valores que no lo merecan. Por
lo menos 10 grandes compaas que quebraron o fueron rescatadas en el
ltirr,o ao tenan calificacin para la inversin. Era lo mismo que dar a
pacientes con enfermedades mortales certificados de salud total. Moody's
calific la deuda de Lehman Brothers conA2 das antes de que sepresenta
ra a quiebra, y le dio a la deuda no asegurada de AIG, un rating de A3, ms
alto aun que A2, una semana antes de que el Gobierno se viera obligado a
tomar la compaa, en septiembre pasado".
En la misma direccin, el Financial Stability Forum (2008) hace notar
que "la pobre evaluacin de crditos de las agencias de calificacin de ries
go ha contribuido tanto a la generacin como al desarrollo de los recientes
eventos. En las agencias asignaron altos ratings a deudas subpri
me complejamente estructuradas basadas en datos histricos inadecuados y
modelos equivocados". La Comisin de Valores de los Estados Unidos est
40 / Escndalos ticos
proponiendo actualmente reformas para regular las agencias en planos como
los conflictos de intereses, las polticas internas y las prcticas gerenciales.
La calidad del gobierno corporativo es crtica para la sociedad. Tambin
lo es para las mismas empresas. As lo ilustra un estudio de Gompers, Ishii y
Metrick (2003), que demuestra que "las empresas con ms fuertes derechos
del accionista tienen mayor valor como empresas, mayores utilidades, ma
yor crecimiento de sus ventas (. ..), los inversores que compran empresas con
los ms fuertes derechos democrticos y venden empresas con los derechos
ms dbiles, tienen ganancias anormales".
3. Buen gobierno corporativo y Responsabilidad Social
Empresaria
Cundo hay un buen gobierno corporativo? Adems de todos los temas
antes referidos, en el siglo XXI, un test central ser el grado en que la alta
conduccin de la empresa asuma a fondo el paradigma de la Responsabili
dad Social Empresaria (RSE).
Sectores muy amplios de las sociedades democrticas, al mismo tiempo
que exigen tica a los liderazgos polticos, la piden tambin a las empresas,
sus Consejos de Direccin y sus altos ejecutivos. Los pequeos accionistas y
los grandes fondos institucionales basados en ellos, como las cajas de jubila
ciones y de pensiones; los consumidores, crecientemente exigentes por sus
derechos; y una sociedad civil cada vez ms activa, estn demandando una
extensa agenda de polticas corporativas.
No lo hacen desde la simple apelacin. Han mostrado importantes capa
cidades para movilizar la opinin pblica, sancionar y premiar. Desde boi
cots a empresas con conductas conflictivas con el inters general, hasta los
sitios en Internet de ONG que vigilan de cerca las actividades de empresas
cuestionadas. Son actores muy importantes en el entramadp democrtico
moderno. Ahora tienen, adems, un instrumento poderoso como. Internet,
que les permite transmitir informacin universalmente, realizar convocato
rias en tiempo rcord y hacer sentir a diario su opinin.
Pero cuando piden Responsabilidad Social Empresaria, qu entienden
por ella? Estn demandando que la empresa est llevando adelante, por lo
menos, los siguientes conjuntos de polticas:
Primera Pane: "Porqu cay la economa mundial? Acerca de los vacos ticos" / 41
".
Polticas de personal de avanzada
Una empresa con RSE real lo muestra, ante todo, en'el trato a su propio
personal. Corresponde cumplir estrictamente con la ley, pero eso es lo mni
mo. Se espera que el discurso usual de que el personal es el principal activo
de la organizacin se transforme en polticas.
Consiguieptemente, que haya inters y compromiso real con abrir opor
tunidades de progreso, crear posibilidades de capacitacin e informar acti
vamente. Asimismo, se espera que no existan discriminaciones y que haya
apertura total a la diversidad cultural. Especialmente, no debera haber dis
criminacin de gnero, la que sigue siendo un importante problema mun
dial. No obstante los grandes logros educativ;os de las mujeres, la discrimi
nacin se manifiesta en su escasa representacin en los niveles directivos, en
los ascensos y en las remuneraciones ms bajas que reciben por igual tarea
y responsabilidad (en Amrica Latina, un 30% menos).
Asimismo, las poltias de personal deben tratar de apoyar la conciliacin
de la vida laboral con una institucin pilar de la sociedad y del rendimiento
organizacional: la familia.
Productos confiables y saludables
Hay agudos reclamos de los consumidores para que los productos res
pondan realmente a sus promesas y tengan los controles de calidad corres
pondientes. Un rea particularmente enfatizada en los reclamos actuales es
la erradicacin de los productos nocivos para la salud.
A la gran pelea contra el cigarrillo, que tuvo impactos notables en los
Estados Unidos y que contina en muchas otras reas del globo, se suman
causas como la de la erradicacin de las grasas ultra saturadas de alta inci
dencia en la obesidad. Nueva York, entre otras ciudades, las ha prohibido
en sus restaurantes, y diversos municipios norteamericanos han establecido
reglamentos que obligan a los expendios de fast food a estar a distancia de
los colegios (dado que se ha evidenciado una correlacin entre el grado de
obesidad de los nios y la cercana de dichos expendios). En Amrica Latina,
la Organizacin Panamericana de la Salud convoc a algunos de los princi
42 I Escndalos ~ t i c o s
pales productores de alimentos para aplicar la RSE en este campo y declarar
a la regin libre de grasas ultra saturadas.
Polticas pro verde
En un mundo donde todos los pronsticos sobre el cambio climtico han
sido superados y las emisiones de gases invernadero se expandieron a alta
velocidad, generando el fenmeno del calentamiento global, deshielos, inun
daciones, sequas y enfermedades, se espera que las empresas sean un factor
activo en las soluciones. Deberan estar en la frontera de los esfuerzos para la
reduccin de energas contaminantes, y para el desarrollo de fuentes renova
bles y verdes como la solar, la hidroelctrica, la elica y la mareomotriz.
Integridad
Hasta 1999, ao en que la OECD pen expresamente la corrupcin, en
pases desarrollados como Alemania el cdigo fiscal permita la deduccin
de los sobornos como "gastos de negocios". Entre otros episodios, segn los
tribunales estadounidenses, Siemens pag, entre 1998 y 2004, 40 millones
de dlares a altas autoridades argentinas para conseguir un contrato multi
millonario para producir nuevos documentos de identidad.
Si bien esto formaba parte de las prcticas corporativas usuales, es abso
lutamente incoherente con cualquier idea de RSE. Con frecuencia, el tema
no era siquiera reconocido como tal. El Pacto Global de la ONU termin de
ponerlo en la agenda corporativa en 2004, al agregar la lucha contra la co
rrupcin como dcimo principio de su Cdigo de RSE.
Compromiso con la comunidad
Las polticas pblicas son las responsables centrales de garantizar a to
dos, en una democracia, los derechos bsicos a salud, educacin, vivienda y
trabajo. Forman parte de la carta de derechos aprobada por la ONU. No obs
tante, los dficits mundiales y latinoamericanos al respecto son enormes.
Primera Parte: ",Por au cav la econolla mundial? Acerca de los vacos ticos" / 43 .
La empresa privada puede ser un aliado estratgico de las polticas p
blicas en este terreno crucial. Es una fuerza tecnolgica y econmica muy
poderosa en la sociedad. Si coopera, no slo con aportes econmicos sino
tambin con competencias tecnolgicas, capacidades gerenciales, mercadeo
y otros de sus activos, puede ayudar muchsimo. Lo han mostrado ejemplos
como el de la Fundacin Gates, convertida en un actor internacional de pri
mera lnea en la lucha contra las enfermedades como la malaria, la tubercu
losis, el paludismo y el SIDA. En Amrica Latina tenemos el ejemplo de la
Fundacin Telefnica, cuyo programa Pronio contra el trabajo infantil ya
ha protegido a ms de 120.000 nios de 13 pases.
Coherencia
Se espera que no haya doble cdigo tico. Se han sucedido los casos de
trasnacionales que, bajo la vigilancia de la opinin pblica de su pas sede,
respetan las normas ticas en el mismo pero son transgresoras abiertas en
temas como el medio ambiente o el trabajo infantil en sus inversiones en
pases en desarrollo. Son proverdes en los Estados Unidos o Inglaterra, pero
depredadoras del medio ambiente en pases africanos o en Per.
Para las sociedades democrticas, la RSE no es un juego de palabras ele
gante como lo es para algunas empresas. Significa polticas concretas como
las enunciadas. Hoy se miden con parmetros cada vez ms precisos y hay
tablas :que clasifican a las empresas segn su grado de cumplimiento con
ellas. Los niveles de RSE estn incidiendo cada vez ms en cuestiones como
la competitividad global de las empresas, la productividad de su personal, la
capacidad de atraer los mejores talentos, y su valor financiero en los merca
dos. La reputacin es un intangible de peso creciente en sociedades informa
das y muy susceptibles a la tica.
En esas condiciones, el buen gobierno corporativo tiene que tener una
visin estratgica sobre cmo hacer avanzar a la empresa en RSE. Las em
presas que dejan a un lado el tema (o lo escabullen en los hechos practican
do, como lo s e a l a ~ a un alto ejecutivo espaol, una Responsabilidad Social
Decorativa) estn. afectando su sustentabilidad, creando ilegitimidad y so
metindose a elevados riesgos.
44 1 Escndalos ticos
4. La Educacin importa
Cmo se logra promover un buen gobierno corporativo? Se necesita,
como se ha visto, regulaciones y sistemas de control pblico eficaces que
protejan el inters colectivo. Cuando estos faltan, los daos pueden ser in
mensos (como sucedi en la economa estadounidense en los ltimos aos).
Se requiere, por otra parte, cambios importantes en prcticas fundamenta
les como el manejo de riesgos, la composicin e independencia de los Con
sejos Directivos, los sistemas de remuneraciones a los altos ejecutivos, la
participacin de los pequeos accionistas y la transparencia. Pero siempre
habr un tema de tica de por medio. Un gran desafo es sumar, a todo lo
anterior, la promocin de un marco tico que oriente la gestin del gobierno
corporativo.
y aqu la educacin puede jugar un rol crtico. Los anlisis sobre Enron
y la ola de defraudaciones que la acompa, sobre los casos de Madoff y
Stanford, y sobre eljuego al riesgo sistemtico de altos ejecutivos de grandes
organizaciones -financieras para maximizar sus paquetes remuneratorios
personales a costa de los ahorros de los inversores, indican que en todos los
casos los responsables estaban tcnicamente muy bien calificados.
Lo que faltaba no eran conocimientos o instrumentos tcnicos, sino va
lores ticos. Muchos estaban graduados en los mejores MBA. Ello puso en
duda la efectividad social del conocimiento que impartan. Eran actualiza
dos y refinados en instrumentos tcnicos, pero tenan acentuadas debilida
des. No problematizaban ticamente el uso de dichos instrumentos.
En las realidades del gobierno corporativo, hay situaciones que son muy
claras. La alternativa es violar la ley o cumplirla. Infringirla sera una con
ducta delictiva. Pero hay muchsimas otras que son zonas grises. Se pueden
tomar decisiones maximizadoras de los beneficios de corto plazo y que no
.
son penadas por la ley, pero que son incompatibles con la moral. .Por ejem
plo, vender medicamentos que han sido aprobados pero, cuando se usan,
causan graves daos de salud no previstos. All, si predomina la racionalidad
puramente tecnocrtica sobre la tica, los resultados pueden ser muy lesivos
para la sociedad.
Primera Pane: "Por qu cay61a econolJa mundial? Acerca de los vacos ticos" / 45
Ya hay suficiente experiencia acumulada a muy altos costos sociales comO'
para saber que es necesario revisar profundamente los modelos de educa
cin que preparan a los ejecutivos para el gobierno corporativo. Los actuales
han demostrado no ser confiables. La sucesin vertiginosa de casos de lo que
Obama ha llamado "la codicia desenfrenada" en los ms altos niveles ejecuti
vos de Lehman Brothers, Merrill Lynch, AlG y muchas otras, indican que hay
un problema de cultura corporativa. Y una de sus causas es una educacin
insensible a ~ tica.
Un egresado de un MBA prestigioso (ngel-Mndez, 2009) explica: "En
un ao entero de formacin nunca o hablar de tica. Yeso que venamos
de la crisis de las puntocom. Todo se objetiviza sin aadir una capa de va
lores debajo. Nadie te dice qu est bien o qu est mal". Agrega: "Es como
una burbuja, pierdes el sentido de la realidad. Muchos alumnos slo quie
ren conseguir ms y ms cosas". Khurana y Nohria (2009), plantean: "No
hemos sabido incorporar aspectos morales y sociales a nuestros cursos. Los
lderes del futuro estudiarn filosofa e historia para no equivocarse".
Actualmente hay grandes esfuerzos para renovar ticamente los MBA y
la preparacin de gerentes. Amrica Latina se ha puesto en la vanguardia
de ellos con algunas iniciativas de extendido alcance, patrocinadas por el
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Agencia Espaola
de Cooperacin Internacional a travs del Fondo Espaa-PNUD: "Hacia un
desarrollo integrado e inclusivo en Amrica Latina".
Se ha conformado la Red Iberoamericana de Universidades por la RSE
Oa RED UNIRSE), que ya cuenta con 200 Universidades con punto focal en
el Centro Nacional de RSE y Capital Social (CENARSECS) de la Facultad de
Ciencias Econmicas de la Universidad Nacional de Buenos Aires. La RED
UNIRSE est preparando a ms de 300 profesores de 90 universidades de
la regin en cmo ensear RSE.
Al mismo tiempo que se forman profesores en actividad, otro programa
est preparando una nueva generacin de docentes. El programa 100jve
nes sobresalientes escogi a los mejores egresados de los ltimos aos en
Ciencias Econmicas de la UBA y los prepar en una visin tica del desa
rrollo y la gerencia para que la impartieran en las aulas. Estn actualmente
enseando.
46 / Escndalos ticos
El decano Alberto Barbieri destac en su intervencin, al inaugurar el
programa en 2009, que "Es un cambio totalmente renovador al servicio del
pas". Los egresados del programa explican: "El programa nos ense el
tema de la tica como algo muy prctico concreto. Antes slo lo concebamos
como una aspiracin moral" (Moreno, 2009). El programa se est replican
do en la Universidad Nacional de Rosario, en la Universidad Nacional de la
Matanza, en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos del Per, yen
la Universidad de la Repblica del Uruguay, y se preparan rplicas en otras
universidades en otras naciones. Programas de este tipo pueden ayudar a
construir "desde abajo" las bases para el buen gobierno corporativo.
5. Una anotacin final
A inicios de los 90, dos especialistas en gobierno corporativo sealaban:
"Las corporaciones determinan ms que ninguna otra institucin el aire que
respiramos, la calidad del agua que bebemos, e incluso dnde vivimos. Sin
embargo, no rinden cuentas ante nadie" (Monks y Minow, 1991).
Esas realidades deben cambiar, las lecciones deben ser capitalizadas.
2
Bajo mltiples formas, la vigorizacin de los sistemas reguladores, la activa
cin de la participacin de los accionistas, el control social, la mejora de la
calidad del gobierno corporativo y su asuncin plena de la idea de Responsa
bilidad Social Empresaria, son necesarias para preparar un futuro distinto.
Ganarn todos: las mismas empresas, la sociedad y cada ciudadano. En la
regin, en busca de soluciones a difciles problemas econmicos y sociales,
el tema debe estar en el centro de la agenda colectiva.
2 Seala Herrero Mitjans (2009): "urge de empresa y gobierno trabajar activamente en la revisin de las regu
laciones de las prcticas financieras y comerciales, y de las prcticas y estndares de gobierno corporativo; la
presente crisis es suficiente argumento para hacerlo sin ms excusas".
'. Primera Parte: "Por qu cay la economa mundial? Acerca de los vacos ticos" I 47
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48 / Escndalos ticos
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Primera Parte: "Por qu cay la economa mundial? Acerca de los vacos ticos" I 49