LIDERAZGO MASCULINO Y FEMENINO

Que es el liderazgo?
Habilidad de Influir en un grupo para que alcance metas

Liderazgo a travs de la historia

Desde las civilizaciones antiguas, los hombres siempre han sido los que ocupan cargos importantes en la sociedad y las mujeres en ese entonces ni si quiera tenan derechos ya que dependan de sus maridos. El tiempo ha venido avanzando y las cosas han cambiado pero como lo que paso ante marco un esquema, todava las mujeres no han podido demostrar que son capaces. Todo lo que se ha construido en relacin a Liderazgo y Direccin ha sido aludiendo a caractersticas asociadas al varn, tales como, cumplimiento de objetivos, logro de metas, influencia interpersonal e intra organizacional, jerarqua, organizaciones piramidales, existencia de reglas del juego claras y establecidas. Los varones han sido concientizados para el cumplimiento de logros y objetivos; para proveer y mantener a la familia; para competir entre sus pares; para trabajar y conseguir su xito en el mundo pblico, para luchar hasta llegar a la cumbre. Ahora bien, conviene preguntarse sobre las oportunidades que tienen las Mujeres para dirigir una organizacin, y pareciera ser que la respuesta sera que tienen las mismas oportunidades en tanto acte como un hombre, pensando que se ha sido el "tipo" de liderazgo y direccin que ha primado hasta hoy. Los hombres compiten; se dedican en exclusivo a su carrera profesional, o a su trabajo en trminos generales, sacrifican tiempo de su vida privada en pos de lograr metas organizacionales; ordenan su mundo pblico a su manera porque trabajan con el supuesto que su mundo privado est bajo control, porque hay alguien que est a cargo de ello; extienden y ordenan su agenda de actividades en funcin de los requerimientos de la organizacin.

Por aos las Mujeres que han alcanzado cargos de alta direccin y asumido roles de liderazgo en las organizaciones se han visto envueltas en el estigma de la masculinizacin, esto es, actuar como hombres para mantener sus posiciones de poder en sus respectivas organizaciones; deben ordenan su mundo pblico en perjuicio de su mundo privado, porque a diferencia del hombre, para ellas el mundo privado est a su cargo y no a cargo del otro. Y el costo de esta masculinizacin ha sido altsimo para la Mujer: 1. La soledad en los puestos de poder: Las Mujeres en los cargos de poder o en los ms altos de las organizaciones suelen estar solas porque carecen de redes de contacto. En ese nivel de la organizacin existen pocas mujeres, por lo tanto, la nica opcin es incrementar la red de apoyo con otros hombres cuyos intereses en la organizacin suelen ser compatibles, pero incompatibles a la hora de mantener un equilibrio con las responsabilidades en el hogar, es decir incompatibles con el mundo privado. 2. Tensin: trabajo y familia: Debido a la presencia de la Mujer en la organizacin y a su ausencia en la familia se hace imposible mantener el equilibrio sin que el trabajo o la familia resienta su normal desarrollo. La idea del Ejecutivo exitoso en una empresa o del profesional emprendedor, pero con rotundos fracasos matrimoniales y familiares, nos hace replantear el sentido de las organizaciones, nos hace replantear el valor de la familia y el concepto de xito. 3. Crisis en la relacin de pareja: Hace tiempo que el trabajo de la Mujer ha dejado de ser un complemento en los ingresos familiares y hoy en da es una necesidad para muchas familias que aspiran a mejorar su calidad de vida. Hace mucho tambin que las mujeres lograron altos niveles de educacin, igualando y superando a los varones en su rendimiento y logros acadmicos, como para pensar que las mujeres deberan "sacrificar" lo obtenido por el bien de la familia. La incomprensin de esta situacin de parte del varn, pero tambin de la mujer, ha llevado a que las actuales generaciones cuestionen la validez del compromiso de pareja y de la preservacin del matrimonio. 4. Sacrificio y/o postergacin de la maternidad: Si la familia es la unidad bsica de la sociedad, la postergacin de la maternidad es una manera de corroerla. No es posible pensar que las mujeres deban postergar la decisin de tener un hijo so riesgo de perder el empleo, como si ello fuese una razn para merecer este castigo. No es posible pensar que la proteccin de la maternidad existe si y solo si las

mujeres son contratadas por las organizaciones; no es posible pensar que la maternidad siga siendo un problema slo de mujeres. Si la familia es la base de la sociedad, que sea entonces la sociedad toda quien la proteja. Es necesario plantear una alternativa que permita a las mujeres, desarrollar una carrera profesional y tener familia; ser madres y mujeres exitosas. sta es una propuesta que est ligada estrechamente a lo que se ha venido proponiendo sobre Liderazgo Femenino.

CONCEPTO
El liderazgo Masculino es el conjunto de caracteristicas que un hombre utiliza para liderar una empresa o cualquier otra institucin y llevarles a cumplir una meta deseada. El lado fuerte de un lider masculino es su capacidad para innovar y su gran habilidad para comunicarse. Su lado debil se centra en la capacidad de organizacin y la falta de especializacin. El liderazgo Masculino se basa en la seriedad, la autonoma y la exigencia.

ATRIBUTOS DE UN LIDER MASCULINO

Analisis detallado, nfasis en los procedimientos Pensamiento analitico y deductivo Gran capacidad de asumir riesgos Creacin de estrategias concretas Obsecin por los hechos y los datos Ejercicio de la autoridad formal Comunicacin directa y lenguaje verbal Control de las emociones

DIFERENCIA MASCULINO

ENTRE

MACHISMO

LIDERAZGO

El machismo es prepotencia hacia las mujeres, acambio el liderazgo masculino es liderar a un grupo de personas no importando el sexo.

CONCEPTO
El Liderazgo Femenino no es otra cosa que la utilizacin de las caractersticas propias de las Mujeres para ejercer el liderazgo al interior de las organizaciones. Esto es posible gracias a las caractersticas propias que nadie en nuestro tiempo puede negarles De acuerdo a estudios hechos por estudiosas de temas femeninos, afirman que el rol de la Mujer est condicionado al entorno poltico y cultural en que se encuentra inmersa y tambin est condicionada a su herencia biolgica Hoy en da las mujeres estn dejando atrs su rol secundario y el mundo privado que las mantena recluidas y alejadas del mundo pblico, ellas se estn incorporando a la poblacin econmicamente activa, a la educacin; estn mejorando su calidad de vida, han aprendido a regular sus tiempos y momentos de maternidad; en definitiva estn logrando un lugar de relevancia en la sociedad.

ATRIBUTOS DE UNA LIDER FEMENINA

Observacin Interpretacin Sensibilidad Visin perifrica Mayor capacidad de escuchar Ejerce autoridad informal Gran intuicin Autocontrol Comunicacin simblica

DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO FEMENINO Y MASCULINO

Numerosas investigaciones han analizado el impacto que producen los roles sexuales sobre el liderazgo. La comparacin entre hombres y mujeres, el estudio de sus diferencias y similitudes, ha dado lugar a intensos y frecuentes debates. En muchas ocasiones, el trasfondo de estos debates se asienta sobre posturas ideolgicas ms o menos extremas. Lejos de desear incidir en este tipo de debates, hemos de defender una postura integradora y constructiva. La obviedad de las diferencias biolgicas no debe hacernos pasar por alto una cuestin cada vez ms tratada: las relaciones entre los factores biolgicos y los psicolgicos. Cada vez son ms numerosos los estudios que tratan de analizar la influencia de hechos biolgicos diferenciales sobre el comportamiento. As, por ejemplo, se ha sealado en algunas ocasiones que la maternidad, la capacidad de crear vida, influye sobre el comportamiento femenino. Las diferencias entre hombres y mujeres en el nivel psicolgico constituyen dos estilos distintos de pensar y actuar. Estos estilos se manifestarn, como es lgico, en el comportamiento de hombres y mujeres en las empresas. No obstante, tales estilos deben ser entendidos como conjuntos de capacidades o tendencias, y en ningn caso como factores que determinan la actuacin en un sentido o en otro. Para comprender adecuadamente el porqu de diferentes estilos de actuar es conveniente comprender primero cmo se conoce la realidad. Los modos fundamentales de conocer son dos: el conocimiento abstracto y el conocimiento experimental. El primero de ellos es el que se refiere a lo que conocemos a travs de otros, de la tradicin, e incluye lo que normalmente se entiende por ciencia, es decir, modelos de la realidad que ayudan a entenderla mejor. El conocimiento experimental, que recoge las cosas que nos han ocurrido, sera en su nivel ms elemental, la memoria: es vida, vivencia. En este caso, el equivalente a ciencia es entendimiento: saber interpretar aquello que se ha vivido. Ambas formas de conocimiento son correctas, es decir, no es adecuado establecer una jerarqua, considerando una de ellas como superior a la otra. La mayora de las investigaciones han establecido el siguiente supuesto: lo caracterstico de la feminidad es el mayor dominio del

conocimiento experimental sobre el abstracto, mientras que en el caso de la masculinidad, es el conocimiento abstracto el que domina. Esto no quiere decir en absoluto que las mujeres carezcan de capacidad de conocimiento abstracto y, viceversa, que los hombres no conozcan experimentalmente. Hablamos slo en trminos de tendencias y de mayor o menor peso relativo de cada una de estas formas de conocimiento en las decisiones. En relacin con el mundo empresarial, la capacidad de conocimiento abstracto resulta especialmente til a la hora de definir y presentar objetivos, aquello a lo que se pretende llegar. El conocimiento experimental, por su parte, va ms dirigido al establecimiento de polticas, las condiciones que ha de ser respetadas en el camino hacia el logro de ese objetivo. Podemos considerar, generalizando, que el hombre es mejor proponiendo objetivos o alternativas, y la mujer las evala de modo ms completo, es decir, establece las condiciones que habrn de tenerse en cuenta para optar por una u otra alternativa. Se trata, por decirlo de alguna manera, de una especializacin funcional. Hemos caracterizado el liderazgo masculino con las cualidades de estructuracin y construccin concreta, y definido el liderazgo femenino por la intuicin y visin de conjunto. Pues bien, hoy estamos inmersos en una economa que cambia continuamente y en la que se da mucha importancia a la innovacin y a la diversidad. Los valores directivos han evolucionado en respuesta a esta tendencia: se busca la innovacin y los intercambios informales, se da el valor mximo a la amplitud de visin y a la habilidad de pensar creativamente. Por ello, parece claro, que las organizaciones necesitan integrar ambos polos en lo que podemos definir como el lder-persona. Ambos polos deben ser conservados en este modelo, que es, en realidad, una superacin, es decir, algo superior al modelo tradicional masculino o al estrictamente femenino. En esta superacin estriba el progreso de la direccin de empresas. Que muchas mujeres cualificadas queden fuera de los puestos directivos, supondra, sencillamente, un despilfarro de talento.