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La prxima
Cree que la ley de reforma del servicio civil mejorar la atencin de las entidades pblicas?
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CONSUMO
EL OBSERVADOR
EFRAN GONZALES DE OLARTE ECONOMISTA
El regreso de Butterfield?
KRAFT FOODS PER LANZAR UNA BARRA BAADA DE CHOCOLATE, QUE PODRA SIGNIFICAR EL RELANZAMIENTO DE AQUELLA MARCA.
Luego de los buenos resultados con el relanzamiento de la charada de man, Kraft Foods Per seguir incluyendo ms marcas de antao al portafolio de productos de Field. Pedro Delfino, su gerente de la categora de galletas, mencion que este mes estaran lanzando una barra baada de chocolate. Aunque el ejecutivo no quiso adelantar el nombre (y neg que se trate de Mostro), la firma est haciendo una campaa de su recordado
KRAFT FOODS PER
EXIGENTE. DESDE HACE CINCO AOS EL MERCADO DE GALLETAS VIENE SOFISTICNDOSE. PESE A ELLO, NUESTRO PER CPITA ES UNO DE LOS MS BAJOS DE LA REGIN.
El BM y la teologa de la liberacin
EN LA PUCP, JIM YONG KIM DIJO QUE LA OPCIN PREFERENCIAL POR LOS POBRES DEL TELOGO GUSTAVO GUTIRREZ ORIENTAR LAS ACCIONES DEL BANCO.
El Banco Mundial (BM) ha sido y es un actor importante en el desarrollo desde hace ms de 50 aos. Sus prstamos para proyectos de reduccin de la pobreza y las desigualdades han orientado, en casi todos los pases en desarrollo, las acciones de los gobiernos. Pero tambin ha sido un duro conductor de los llamados ajustes estructurales del siglo pasado, que contribuyeron a ordenar las economas de los pases en base a drsticas reformas econmicas e institucionales, con resultados mixtos, pues por un lado ordenaron y estabilizaron las economas, pero por el otro generaron ms pobreza y desigualdad, por lo menos en los primeros aos. Por ello, fue sorprendente escuchar al presidente del BM citar la opcin preferencial por los pobres, eje de la teologa de la liberacin del padre Gutirrez, como la idea que debe inspirar a todos los programas y polticas de reduccin de la pobreza del Banco. Es probable que este cambio se haya originado al constatar que sus acciones anteriores no dieron los resultados esperados. Creemos que hubo tres elementos que no funcionaron bien: medir la pobreza solo de manera monetaria, considerar a los pobres como receptores pasivos de cualquier ayuda y partir de la pregunta: qu podemos hacer por los pobres? Al parecer, estos tres elementos fueron evaluados por el enorme think tank que tiene el BM, con el asesoramiento de economistas como A. Sen o K. Basu, y cambiaron su diagnstico y recetas. Primero, la pobreza es multidimensional y tiene aspectos cuantitativos y cualitativos a tomar en cuenta en las polticas de desarrollo; segundo, los pobres tienen voz y dignidad que hay que incorporar en el pensamiento y la accin; y se cambi de pregunta por: qu pueden hacer los pobres por ellos mismos? Es obvio que bajo estas nuevas premisas la opcin preferencial por los pobres adquiere un carcter instrumental que sin duda ser mucho ms efectiva en la reduccin de la pobreza y ms promotora del desarrollo humano. Felicitaciones al presidente del BM.
El invitado de hoy es vicerrector de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Lea su prxima columna dentro de cuatro semanas.
producto Butterfield. Con este lanzamiento, ya seran 15 los productos comprendidos en el portafolio de Field y esta sera la tercera barra baada que comercializar la transnacional. Aunque desde hace unos aos vienen expor-
tando Cua- Cua a Bolivia y Ecuador, Delfino descart que otros productos de este nuevo portafolio vayan a internacionalizarse. No queremos hacer de Field una marca regional, remarc. En el campo de galletas, la empresa lanz nuevas ver-
siones en sus portafolios de Belvita, Club Social y Oreo, en vista de una mayor sofisticacin del consumidor. En esa lnea, la empresa proyecta crecer este ao por encima del 13% y tener una participacin superior al 30%.
CONSUMO
capacidad de produccin y exportar a ms pases, con una inversin de alrededor de US$8 millones. En el mercado local, la empresa se apoyar en la innovacin para hacer crecer el consumo per cpita en la categora (que llega a los 2,7 paquetes anuales). Este ao, Ajinomoto espera que las ventas de Aji-no-men crezcan 20% frente al 2012.