Mtodo TRIZ

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1. INTRODUCCIN
El entendimiento de caractersticas comunes es crucial para realizar buenas soluciones para el perfeccionamiento de la creatividad. Una conclusin obvia es el realizar una lista simplificada de las caractersticas ms importantes y luego usar la lista para generar ideas brillantes y productos exitosos. Las buenas soluciones genricas de las industrias han sido estudiadas como parte del desarrollo de TRIZ. Altshuller y sus investigadores recogieron ejemplos del uso repetido de las misms soluciones de informacin de patentes. Despus de arduo trabajo, la informacin de diez mil soluciones buenas origin el nacimiento de 40 principios a principios de los 70s. Para entender ms a cerca de la investigacin, ver el libro de Savransky y el paper de Zlotin y Zusman. Para ejemplos adicionales de solucin de problemas consultar The TRIZ journal: Ejemplos Ejemplos Ejemplos Ejemplos Ejemplos de negocio; Septiembre 1999 sociales: Junio 2000 de arquitectura: Julio 2001 de tecnologa en comida Octubre 2001 de Software: Septiembre y Noviembre de 2001

Primero se introducir a los principios con algunos ejemplos. Despus mostraremos como seleccionar principios que ayuden a resolver problemas en particular, incluyendo matrices de contradicciones como una importante herramienta para la investigacin. Caractersticas comunes de las buenas soluciones Las buenas ideas tienen las siguientes caractersticas: Resuelven contradicciones; Incrementan la idealidad del sistema y Utiliza recursos ociosos, fcilmente disponibles. 1. Una buena solucin resuelve la contradiccin que es la causa del problema. Hay dos clases de contradicciones: Contradiccin de compromiso: quiere decir que si algo bueno sucede, algo malo tambin sucede. Contradiccin inherente: significa que se quiere una cosa que tiene dos propiedades opuestas.

2. La idealidad de un sistema es la medicin de que tan cercano est al sistema perfecto. 3. Recursos ociosos escondidos del sistema, se utilizan para alcanzar estas metas aparentemente incompatibles. Los recursos incluyen energa, materiales, objetos, informacin o cosas que pueden hacerse fcilmente a partir de los recursos que se encuentran dentro o cerca del sistema. Por ejemplo la penicilina resolvi una contradiccin tpica de las drogas; las substancias que pueden matar microbios, tambin destruyen tejidos sanos. En relacin a la idealidad, muchas enfermedades consideradas incurables, fueron curadas fcilmente por la penicilina.

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2. MODELO DE SOLUCIN DE PROBLEMAS

El modelo se construye en cinco pasos: primero, se describe el concepto de contradiccin; segundo, se mapean los recursos; tercero, se formula el concepto del resultado final ideal; cuarto y quinto patrones de evolucin y principios innovadores.

Contradicciones
Los problemas complicados contienen contradicciones: Una contradiccin es un conflicto en el sistema. Un sistema consiste de dos componentes: Herramienta (T) y objeto (O). Por ejemplo en el caso de una hacha, el filo del hacha es una herramienta que parte al objeto de madera. Si el hacha se hace ms pesada, puede cortar mejor, pero se hace ms pesada. Otro ejemplo en un negocio, si se quiere mejorar el servicio al cliente, se puede entrenar al personal (T), lo que requiere un largo tiempo, para mejorar la calidad profesional de los empleados (O), de manera que el servicio pueda ser mejorado.

Recursos
A veces la clara descripcin de la contradiccin sugiere una respuesta al problema. A veces, es necesaria informacin adicional para resolver el problema, el anlisis de recursos ayuda a encontrar alternativas de solucin de problemas. Los recursos son cosas, informacin, energa o propiedades de los materiales que ya estn dentro o cerca del entorno del problema. Por ejemplo, el recurso de las reservas, al principio estn escondidas ya que qu estamos acostumbrados a no verlas, pero se pueden movilizar para resolver el problema.

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En el ejemplo del hacha, se quiere cambiar el sistema de manera que se mejore la potencia de corte, pero sin que sea ms difcil su uso. Los recursos en el hacha y madera son la hoja, su filo, forma, material y otras propiedades; el manejo y sus propiedades, etc.

El resultado final ideal

Con los recursos se puede quitar la contradiccin y obtener el resultado final ideal. En el caso del hacha debe ser pesada, pero al mismo tiempo ser ligera, para facilidad de manejo. De esta forma, se puede usar un mango hueco. El aire es el recurso que resuelve el problema. El mango hueco permite que el centro de gravedad del hacha est cerca de la hoja, el golpe es ms fuerte, lo que hace pensar que es que es ms pesada, a pesar que la herramienta es ms ligera. En el caso del entrenamiento a los empleados, parte se puede hacer en el lugar de trabajo, es decir sin incrementar el tiempo se pueden obtener excelentes resultados, ya que los conocimientos se van aplicando y se mejora el aprendizaje. La idealidad es la medicin de que tan cercano est el sistema resultado final ideal.

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Patrones de evolucin
A veces se requiere algo ms para pasar del resultado ideal final a la solucin tcnica para resolver el problema. Se necesitan mtodos para resolver las contradicciones, utilizar los recursos y hacer ms ideal al sistema. Uno de esos mtodos es el uso de los patrones de evolucin de sistems. Se tienen rasgos caractersticos, patrones y leyes. Los rasgos son cualquier propiedad del sistema como: tamao, peso, velocidad, flexibilidad, color, etc. Los patrones de evolucin son regularidades importantes en el desarrollo, como la transicin del nivel macro al micro, o la divisin del sistema en partes ms pequeas. Los patrones son realmente leyes, pero suaves, no leyes matemticas rigurosas como en fsica. Por ejemplo en la transicin a micronivel, la comida puede ser calentada por vibraciones electromagnticas de sus molculas de agua, no por calor radiado de una placa metlica caliente; se puede hacer ejercicio usando ropa hecha de microfibras; las cams se pueden hacer de celdas de aire o agua en lugar de resortes de acero, etc. Las diferentes partes de un sistema pueden cambiar a diferentes tasas y pueden seguir diferentes patrones. Puede haber transicin a micronivel o a macronivel (supersistems). Las partes del sistema se expanden y convolucionan, para mejorarlo con ms propiedades y caractersticas. En el caso del hacha, en la transicin al micronivel, puede segmentarse o dividida en partes cada vez ms pequeas, hasta llegar a un chorro de partculas, como el sandblast usado como cortador, donde cada partcula es una microhacha.

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Ahora se agregan patrones de evolucin al modelo pictrico, pueden ser utilizados directamente para desarrollar buenas soluciones a los problemas, as como para predecir la evolucin futura del sistema. Se tienen flechas que conectan los patrones de evolucin al resultado final ideal, principalmente aplicado en la solucin de problemas.

Patrones de evolucin

Patrones de evolucin

Herramient a

Objeto

Contradiccin Recursos Resultado Final Ideal

Principios innovadores en la industria

Ahora se tienen cuatro conceptos en el modelo: contradicciones, recursos, resultado final ideal y patrones de evolucin. Sin embargo pueden no ser suficientes, se requieren principios innovadores como herramientas gua del significado de los patrones y como se interpretan para un problema en particular. Se tienen 40 principios. La figura siguiente muestra el lugar de los principios en el modelo de solucin de un problema. Puede usar estos 40 principios como una herramienta totalmente independiente. La eficiencia de los 40 principios se incrementa cuando son usados juntos con otras herramientas.

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Patrones de evolucin

Patrones de evolucin

Herramient a

Objeto

40 principios

Contradiccin Recursos Resultado Final Ideal

40 principios

Cuarenta principios del modelo de solucin de problemas. La fecha que va de la caja de los 40 principios al resultado final ideal significa que los principios son una herramienta que puede usarse de manera independiente. Tambin se puede usar para desarrollar el resultado despus del anlisis de contradicciones y de recursos. Tanto los atajos como los caminos largos estn disponibles en el mdelo.

Resumen
El sistema de solucin de problemas utiliza cinco conceptos: contradicciones, recursos, resultado final ideal, patrones de evolucin y principios innovadores. En el diagrama se muestra la relacin entre ellos. Contradiccin: resolver un problema significa eliminar una contradiccin. Recursos: los recursos estn disponibles, pero estn ociosos y normalmente son substancias invisibles, como energa, propiedades y otras cosas dentro o cerca del sistema que pueden ser utilizados para resolver las contradicciones. El resultado final se logra cuando se resuelve la contradiccin. Las caractersticas distintivas deben obtenerse sin compromisos. Los patrones de evolucin, muestran que los sistems evolucionan de acuerdo a ciertos patrones, no de manera accidental. Los patrones pueden ser utilizados de muchas forms para obtener nuevas ideas y predecir la evolucin del sistema. Los principios innovadores dan guas concretas para soluciones e ilustran lo que significan los patrones.

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3. CLARIFICAR EL COMPROMISO DETRS DEL PROBLEMA

Normalmente los compromisos se denominan contradicciones tcnicas y las contradicciones inherentes se denominan contradicciones fsicas, se analiza el conflicto entre dos rasgos (features), se denomina compromiso porque al solucionar el problema se decide la mejora de un rasgo en detrimento de otro, con la esperanza de solucionar el problema.

Patrones de evolucin

Patrones de evolucin

Herramient a

Objeto

Contradicci n
Recursos Resultado Final Ideal

40 principios

La contradiccin es el ncleo del problema a resolver Compromiso contradicciones tcnicas Cuando algo bueno sucede, algo malo pasa, o cuando alguna cosa mejora, otra cosa empeora. El producto se hace ms fuerte (bueno) pero el peso se incrementa (malo). El caf caliente es delicioso para tomar (bueno) pero puede quemar al cliente (malo). La capacitacin requiere ms profundidad (bueno) pero requiere ms tiempo (malo). Entre ms rpido se despliegue la bolsa de aire, protege mejor al chofer (bueno), pero al mismo tiempo puede herir o matar a nios o personas fuera de posicin (malo).

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Contradiccin inherente contradicciones fsicas Un objeto tiene dos propiedades opuestas. Siempre hay contradicciones inherentes detrs de las contradicciones de compromiso algunas veces son obvios y algunas estn escondidas. El producto debe ser grueso (para resistir) pero debe ser delgado (para ser ligero). El caf debe estar caliente para que sea delicioso y debe estar frio para evitar quemar al cliente. La capacitacin debe ser lenta para asegurar un buen aprendizaje, pero debe ser rpida para minimizar demandas de tiempo.

Por qu analizar los compromisos? Se tienen dos tipos de problemas: Los problemas que pueden resolverse en forma directa con reglas e instrucciones conocidas. Los problemas que contienen una serie de compromisos.

TRIZ ve a las contradicciones como oportunidades de mejora. Al resolver los conflictos en el sistema mejora al sistema. La solucin de conflictos es la base de las invenciones e innovaciones.

DEFINICIN DEL COMPROMISO

Herramienta y objeto Todos los sistems consisten de herramientas y objetos: Unas tijeras son una herramienta para cortar material Un coche es una herramienta para transportar pasajeros y carga. Un anuncio publicitario es una herramienta para informar a los compradores potenciales Una entrevista es una herramienta para colectar datos Etc.

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La herramienta es el componente ms fcil de cambiar cuando se resuelve el problema. Por ejemplo, si el problema es reducir el desgaste de una sierra que corta metal, se tienen varias alternativas cambiar el filo o forma de los dientes, poner recubrimiento en los dientes, cambiar el espesor de la hoja, agregar lubricante durante el corte, etc. El metal que se va a acortar (objeto), no puede cambiarse o puede cambiarse muy poco, adems restringe el cambio de la herramienta. La accin significa que la herramienta hace algo que hace que cambie el objeto. La solucin del problema se facilita si se asla la herramienta y el objeto de otros componentes del sistema. Por ejemplo para fijar una parte:

Se puede usar un perno para fijar las partes, si se quiere que entre fcil, puede quedar flojo, o si se quiere que sujete bien, su entrada ser difcil, una solucin para esta contradiccin es la siguiente:

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Rasgos o caractersticas (features)

Las caractersticas y las acciones describen los compromisos. Por ejemplo, cmo se pueden adelgazar las semillas en el jardn de una casa pequea?, primero se listan las caractersticas de la tecnologa de adelgazamiento: Velocidad Precisin Nivel ergonmico

Puede haber conflicto entre dos caractersticas tiles como son:

Velocidad

Seguridad

O que al aumentar una caracterstica til se incremente una caracterstica daina: Velocidad Consumo de combustible

Ejemplo de Compromisos: Cuando ESTO mejora El tamao del almacn se incrementa Mi familia es feliz en vacaciones ESTO empeora La exactitud del inventario se reduce Me saca mucho tiempo del trabajo

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La definicin de un problema es parecida a contestar las preguntas de un periodista: quien, qu, dnde, cundo, por qu y cmo. Al contestar las preguntas se revelan los compromisos, el nivel del sistema tambin es importante. La localizacin del problema en el tiempo y nivel del sistema se puede apoyar con una tabla de 9 celdas (mtodo tic tac toe), por ejemplo para una podadora y cultivo de zanahorias se tiene: Pasado Nivel macro Sistema Nivel micro Pasado Nivel macro Sistema Nivel micro Zanahoria: sembrar Zanahorias: cultivar Zanahorias: consumir Presente Podadora Silenciador Sustancia porosa Presente Future Future

Dar ejemplos de la vida diaria: Pasado Nivel macro Sistema Nivel micro Presente Podadora Silenciador Sustancia porosa Future

Pasado Nivel macro Sistema Nivel micro

Presente Podadora Silenciador Sustancia porosa

Future

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Ejemplos de decisiones para mejorar el sistema o eliminarlo: Qu es bueno y malo al traer una llanta de refaccin en el coche? Se incrementa la confiabilidad, pero al mismo tiempo ocupa espacio. En algunos casos la misma llanta es su refaccin, que soporta pinchaduras hasta la prxima estacin de servicio. Las operaciones pueden ser eliminadas. El entrenamiento en el puesto elimina las clases en aula. Eliminacin de almacenaje: manufactura bajo demanda. En el caso de la comida no siempre es posible.

Un problema se puede ir definiendo mejor conforme se va aprendiendo de este.

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Resumen
En resumen hay cinco pasos para clarificar el problema: 1. Describir pares de herramientas y objetos y las acciones que los unen. Seleccionar un par. Explicar por que se seleccion esta herramienta y objeto. 2. Describir las caractersticas y los conflictos entre ellos. Seleccionar un compromiso. 3. Explicar por que se selecciona este compromiso. 4. Describir el compromiso grficamente y en palabras.

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Tabla 1. Construir el modelo de compromisos para la podadora. 1. Describir pares de herramientas y objetos Silenciador y ruido (o aire que vibra) Ruido y persona (molestada por el ruido) Gases del escape del motor (el motor mueve el gas)

2. Seleccionar un par. Explicar por qu se selecciona esta herramienta y este objeto Se selecciona Silenciador y ruido dado que queremos seleccionar un problema limitado. Se desea remover la caracterstica daina con cambios mnimos en el sistema. 3. Describir las caractersticas del sistema seleccionado de una herramienta y un objeto. Describir los conflictos en este sistema. Caractersticas: dimensiones, peso, capacidad de absorcin, facilidad de fabricacin, forma, etc. Conflictos entre caractersticas: Cuando la absorcin del ruido aumenta (+), las dimensiones del silenciador aumentan (-). Cuando se suprime el ruido (+), el nmero de partes se incrementa (se requiere el silenciador) (-)

4. Seleccionar un par de caractersticas en conflicto. Explicar por que se selecciona este compromiso. Se selecciona la formulacin: Cuando se suprime el ruido (+), el nmero de partes se incrementa (se requiere el silenciador) (-) La razn: un problema limitado, no son necesarios cambios grandes, al mismo tiempo la meta es ms que la simple optimizacin del tamao. 5. Describir el compromiso grficamente y en palabras Grficamente: Absorcin de ruido Complejidad, nmero de partes

En palabras: Cuando se mejora la capacidad de absorcin de ruido, las dimensiones (del silenciador) y el nmero de partes (se requiere el silenciador) se incrementa tambin. Si se simplifica el sistema (silenciador pequeo o removido), la capacidad de absorcin de ruido es reducida o perdida.

Tabla 2. Construir el modelo. Cultivo de zanahorias

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1. Describir pares de herramientas y objetos Mano y semilla Mano y zanahoria Sembrador y semilla Etc.

2. Seleccionar un par. Explicar por qu se selecciona esta herramienta y este objeto Se selecciona Mano y semilla. Las restricciones del problema nos permiten hacer cambios fcilmente en las primeras etapas del proceso. Se selecciona el sistema ms simple. 3. Describir las caractersticas del sistema seleccionado de una herramienta y un objeto. Describir los conflictos en este sistema. Caractersticas: exactitud, velocidad, conveniencia, etc. Conflictos entre caractersticas: Entre ms exacta sea la siembra de zanahorias a mano, se reduce la velocidad Entre mayor velocidad de siembra precisa (por mquina), el equipo es ms complejo.

4. Seleccionar un par de caractersticas en conflicto. Explicar por que se selecciona este compromiso. Se selecciona la primera formulacin: Entre ms exacta sea la siembra de zanahorias a mano, se reduce la velocidad La razn: Intentar primero el caso ms sencillo. 5. Describir el compromiso grficamente y en palabras Grficamente: Exactitud

Velocidad En palabras: Entre ms exacta sea la siembra de zanahorias a mano, se reduce la velocidad

Tabla 2. Construir un modelo de ejemplo 1. Describir pares de herramientas y objetos

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2. Seleccionar un par. Explicar por qu se selecciona esta herramienta y este objeto

3. Describir las caractersticas del sistema seleccionado de una herramienta y un objeto. Describir los conflictos en este sistema.

4. Seleccionar un par de caractersticas en conflicto. Explicar por que se selecciona este compromiso.

5. Describir el compromiso grficamente y en palabras Grficamente:

En palabras:

4. CAMBIO DE CONTRADICCIN DE COMPROMISO A CONTRADICCIN INHERENTE

Formulacin de contradicciones inherentes

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Al actuar en un objeto, la herramienta debe tener ciertas caractersticas, que en cierto momento pueden haber valores incompatibles de un parmetro en particular. Por ejemplo: Pequeo grande: para que sea confortable, la casa debe ser grande, y para reducir el consumo de materiales y energa, la misma casa debe ser pequea. Pesado ligero: resistencia, confiabilidad y seguridad requieren que un vehculo sea pesado, pero la economa de energa requiere que el mismo vehculo sea ligero. Alto bajo consumo de energa: las mquinas y herramientas requieren el uso de energa para trabajar en objetos, y deben usar tan poca energa como sea posible.

Presente y ausente
Es un grupo de contradicciones en las cuales el objeto debe estar presente para obtener una caracterstica til, y ausente para mantener simple el sistema. Compromiso: una llanta de refaccin en el coche incrementa la confiabilidad (+) pero ocupa espacio (-) o Contradiccin inherente: la llanta de refaccin debe estar presente y ausente. Una buena solucin es usar la misma llanta como refaccin, resistente a pinchaduras. Compromiso: si se mejora la complejidad de un sistema de plomera y el lquido se distribuye a ms puntos (+), se requiere un mayor nmero de uniones T (-). o Contradiccin inherente: La unin T debe estar presente y al mismo tiempo debe estar ausente.

Escribir algunas ideas: Problema Confiabilidad de las llantas Partes de plomera Agregar ejemplos de contradicciones inherentes: Problema Ideas Ideas

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Algunas sugerencias para las contradicciones anteriores son: 1. Para el caso de las llantas, algunas empresas de transporte, llaman a un centro de servicio cuando tienen pinchaduras, es mejor esperar un rato por la refaccin, que traer la llanta cargando todo el tiempo. 2. En el caso de las uniones T, los tubos se pueden terminar con esta forma T eliminando su necesidad. En un libro de cine se escribe El drama es conflicto; sin conflicto no hay accin, sin accin no hay carcter, sin carcter no hay historia, y sin historia no hay novela. Cmo intensificar la contradiccin inherente Se puede enfatizar el conflicto para hacerlo ms fuerte, esto har que el problema sea no solucionable, sin embargo no puede llevar a grandes soluciones, por ejemplo: El avin es ms pesado que el aire (ms denso), y en cierto sentido ms ligero (gracias a la fuerza de empuje). El transistor puede ser conductor y aislador en diferentes momentos. Los materiales biodegradables estn presentes y existen (en ciertos momentos) y se ausentan y desaparecen en otros momentos.

De los ejemplos anteriores: En vez del silenciador pequeo, intentar la idea de que se requiera silenciador En vez de unas pocas semillas, intentar la idea de una sola semilla En vez de tiempo de capacitacin corto, intentar no dar tiempo para capacitacin En vez de usar agua para apagar el fuego, tratar de no usar agua

Intensificar la contradiccin, es la clave de la solucin, por ejemplo en el caso de la podadora, se puede usar el pasto para amortiguar el ruido (silenciador muy grande). Si se fijan muchas semillas en la cinta, tenemos una semilla plantada a un tiempo. Dar un ejemplo de conflicto intensificado:

Descripcin

Conflicto intensificado

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Revisar los ejemplos siguientes: Pasos del modelo Desventaja visible Compromiso: conflicto entre dos caractersticas Contradiccin inherente Contradiccin inherente intensificada (si es posible) Reducir el ruido La podadora es muy ruidosa Cuando la absorcin del ruido mejora, el tamao del silenciador y el nmero de partes se incrementa Silenciador grande silenciador pequeo Silenciador grande sin silenciador

Pasos del modelo Desventaja visible Compromiso: conflicto entre dos caractersticas Contradiccin inherente Contradiccin inherente intensificada (si es posible) Hacer un ejemplo propio: Pasos del modelo Desventaja visible Compromiso: conflicto entre dos caractersticas Contradiccin inherente Contradiccin inherente intensificada (si es posible)

Cultivo de zanahorias El cultivo de zanahorias es una labor ardua Entre ms precisamente se siembre la semilla, la velocidad se reduce Muchas semillas pocas semillas Muchsims semillas una semilla

Resumen Numerosos problemas y compromisos pueden ser simplificados a un contradiccin simple inherente. La contradiccin se intensifica tanto como sea posible, entre ms, la solucin es ms fcil.

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5. MAPEO DE RESERVAS INVISIBLES

La relacin entre contradiccin, recursos y resultado final ideal se muestra a continuacin:

Por ejemplo, la gente no puede aprender todo al mismo tiempo, sin embargo son capaces de desarrollar habilidades en cierto tiempo, como aprender un idioma, pero no 20 idioms. Las habilidades que aun no desarrollan las personas pero pueden desarrollar, se denominan la zona de desarrollo prximo. Del mismo modo los recursos definen la la zona de desarrollo prximo en tecnologa. En el caso de la podadora, su nivel actual con contradicciones, la podadora crtale pasto bien, pero es ruidosa. Se quiere un silenciador grande, pero al mismo tiempo no se quiere tener silenciador. Se tienen disponibles, el pasto y un tubo para redirigir el aire, sin embargo son recursos que no se usan. El resultado final ideal, el pasto se utiliza como un silenciador. Para las semillas de zanahoria, su nivel actual es sembrar a mano. Hay conflictos, muchas semillas una semilla, alta velocidad baja velocidad. Desde hace tiempo ya estn disponibles cintas de papel biodegradables para fijar las semillas. El resultado final ideal es, usar una cinta de papel para posicionar las semillas.

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USO DEL CONCEPTO DE RECURSOS

El anlisis de recursos es una herramienta disponible con muchos beneficios: Obtener nuevas ideas directamente (espacio vaco, forma geomtrica, autoservicios, etc.) Resolver contradicciones (con base a los recursos disponibles) Prediccin de la evolucin del sistema (conociendo los recursos, se puede predecir el futuro)

Mapeo de recursos
Los recursos son abundantes, se puede hacer una lista interminable de ellos. Se puede examinar el problema desde una distancia cada vez mayor, identificando los recursos como sigue: Primero se dividen los recursos por niveles de sistems: Herramienta Objeto Medio ambiente Nivel de sistema macro Nivel de sistema micro

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En todos los niveles del sistema, se encuentran una gran variedad de recursos: Substancias y cosas Substancias y cosas modificadas Omisiones Interacciones y la energa necesaria para que sucedan Forms Caractersticas y propiedades Espacio Tiempo

Otros recursos incluyen: Informacin Substancias dainas e interacciones Habilidades y capacidades de la gente Etc.

A veces la herramienta es un recurso excelente para ser utilizado o modificado: La eficiencia en apagar fuegos se ha mejorado al cambiar la herramienta, el agua. Primero, el agua fue aplicada en cubetas; bombeada en mangueras; aplicada en boquillas con mangueras modificadas; y al final atomizada.

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Listar tres ejemplos donde la herramienta se uso como recurso para resolver un problema. Problema Herramien ta Objeto Solucin

Muchos problemas no tcnicos pueden mejorarse usando como recurso a los clientes. Por ejemplo, los restaurantes de comida rpida, supermercados, tiendas departamentales, sitios Web, etc. Listar tres ejemplos donde el objeto se uso como recurso para resolver un problema. Problema Herramien ta Objeto Solucin

Recursos del medio ambiente Estos recursos pasan desapercibidos por que los vemos todos los das. Incluyen agua, aire, espacios vacos, gravedad, luz solar, etc. En las empresas se tienen gente, aire comprimido, electricidad, electricidad, redes computacionales, agua fra y caliente, etc. En un hospital se tienen medicinas, doctores, enfermeras, tcnicos, pacientes, cams, equipos, sistems de informacin, agua, luz, etc. En los negocios, a veces es mejor no hacer nada, participar en equipos y en muchas reuniones, no deja tiempo para hacer el trabajo. Uso del macronivel Cualquier sistema similar o diferente se puede combinar con otros sistems para formar un sistema mayor. En el caso de la podadora, la carcasa tambin se puede usar como silenciador, o sus bolsas colectoras de pasto. En el caso de los coches se requiere un convertidos cataltico, Por qu no usarlo como silenciador tambin?.

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Para las semillas de zanahoria, si se agregan fertilizantes, suelo, agua, aire y otras sustancias necesarias para cultivar las zanahorias en la cinta?, algo parecido ya se ha hecho en Israel con lechugas, en un campo robotizado de 500 lechugas por da, un rendimiento 1,000 veces mayor que con los mtodos tradicionales. La publicidad de un producto se presenta en una gran variedad de medios para llegar a una gran audiencia. Recursos del micronivel El sistema se segmenta en partes ms pequeas, por ejemplo en el caso de los bomberos, para resolver el conflicto de mucho agua sin agua se resuelve usando las partes de micronivel. Las partes de micronivel pueden ser vacos. Poros, capilaridades, hoyos y en general uso de vacos los cuales no significa que son nada. Por ejemplo algunas telas de ropa son impermeables ante el agua externa, pero al mismo tiempo sus microporos permiten la transpiracin desde dentro. En el caso de la podadora, se pueden tener muchas podadoras pequeas como tortugas en vez de un equipo grande. La computacin en redes distribuidas es otro ejemplo de esta aplicacin. Otros recursos Recursos de tiempo: se usan las propiedades del sistema en diferentes tiempos o modificar el sistema de modo que tenga diferentes caractersticas en diferentes tiempos. Por ejemplo los materiales biodegradables, los sistems modulares, etc. Recursos de espacio, por ejemplo el perno es fcil de remover en forma vertical, pero no en forma horizontal. Uso de espacio disponible como silenciador. En el caso de los negocios, se puede usar para trabajar: la casa, el tren, el autobs, el avin, etc. Los proveedores trabajan dentro de las misms instalaciones del cliente, etc. Los materiales y energa sobrante, pueden usarse en otros lugares o reciclarlos como recursos. Tambin pueden usarse materiales y tecnologas utilizadas en otras industrias para resolver problemas. En el caso de pocas de prohibicin, los traficantes tienen mtodos muy ingeniosos para evitar ser apresados.

Resumen
Buscar recursos en el sistema o en el medio ambiente, ociosos, invisibles, gratis o muy baratos. Usar todos los beneficios del anlisis de recursos: obtencin de ideas, obtencin de ideas con otras herramientas juntas, predecir la evolucin del sistema, pronosticar las necesidades de los clientes. Mapear muchos recursos, no solo los que son obvios. Un anlisis profundo paga. Frecuentemente, pueden encontrar oportunidades inesperadas. Una buena lista de verificacin para buscar recursos es la siguiente: herramienta y objeto, medio ambiente, sistems de alto nivel, micronivel, tiempo, espacio, etc.

6. INCREMENTO DE LA IDEALIDAD DEL SISTEMA

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Se revisa el modelo general de solucin del problema:

Patrones de evolucin

Patrones de evolucin

Herramient a

Objeto

Resulta do final ideal

Contradiccin Recursos Resultado Final Ideal

40 principios

El resultado final ideal en el modelo de solucin de problemas. Las flechas indican que el resultado final se logra con la aplicacin de diferentes herramientas.

Ley de la idealidad incremental

Altshuller formul esta ley como: el desarrollo de todos los sitems procede en la direccin incrementar el grado de idealidad. En otras palabras, los sistems se vuelven ms simples, no ms complejos. El sistema ideal es el que tiene todas las caractersticas y funciones tiles del sistema original, pero sin peso, sin volumen, no requiere mano de obra, ni mantenimiento, no consume energa, etc.

Idealidad = Beneficios / ( Costos + Daos )

Muchas caractersticas importantes, tales como peso y tamao, no son acciones o funciones. Si el dao se reduce sin cambio en beneficios ni costo, la idealidad se incrementa, por ejemplo: La calculadora electrnica, reemplaz a la regla de clculo. Las turbinas se desarrollaron como una alternativa al motor de pistones. Las tijeras apoyaron a las manos a cortar materiales. Los controles de los coches alambrados en lugar de actuadotes mecnicos directos han sido ms ligeros y efectivos.

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Otra forma de incrementar la idealidad de un sistema es reducir el tamao, consumo de energa, peso, partes y operadores y otros factores costosos. En vez del trmino sistema ideal, se puede usar proceso ideal, mquina ideal, sustancia ideal, por ejemplo: Se desea visitar lugares exticos, pero no se quiere viajar, solucin anterior leer un libro. Nueva solucin, visitar sitios Web que tienen cmaras en tiempo real de lugares exticos. Se desea tener ropa limpia, pero no se quiere lavar. Una alternativa es el servicio de tintorera a domicilio, sin trabajo pero a aun costo. Otra alternativa experimental es utilizar ozono en las mquinas, de modo que no se requiere detergente, reduciendo los costos y la contaminacin del agua residual al medio ambiente.

En el sistema ideal, la caracterstica daina desaparece y se mantiene la que es til. La solucin se acerca ms y ms a la ideal si el factor daino se convierte en beneficio, por ejemplo: El residuo biolgico puede convertirse en bio gas valioso. El papel de desperdicio se transforma en material reciclado para empaque de productos. Las quejas se pueden aprovechar para hacer mejores productos.

Agrega algunos ejemplos adicionales a esta lista:

Soluciones a partir de los recursos

Algunas veces la formulacin de contradicciones y el mapeo de recursos nos dice directamente como resolver el problema. El recurso principal puede ser la gua para la solucin del problema: En la podadora, la contradiccin inherente es un silenciador grande - sin silenciador. El recurso principal es el silenciador. En el problema de cultivo de zanahorias, la contradiccin es muchas semillas una semilla. El recurso principal es la semilla. En el problema de la sujecin de partes, la contradiccin es juego - no juego. El recurso principal es el perno cnico. En el problema de la capacitacin, la contradiccin es mucho tiempo requerido no hay tiempo disponible. El tiempo es el recurso principal. En el problema de los bomberos, se requiere mucho agua y no agua. El agua es el recurso principal.

Se pueden utilizar recursos adicionales para cambiar al recurso principal de manera que desaparezca la contradiccin. En la podadora, el pasto minimiza el tamao del

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silenciador. En el problema de cultivo de zanahorias, algo conectando las semillas ayuda a hacer una semilla. En el caso de la sujecin de partes, la geometra del perno cambia el claro de grande a cero. En el caso de la capacitacin, el tiempo de trabajo es el recurso a utilizar para minimizar el tiempo de capacitacin. En el ejemplo del bombero, la alta presin hace que mucho agua sea casi nada (vapor). Listar algunos ejemplos incrementando la idealidad en sistems familiares: Sistema inicial Sistema mejorado Qu cambi? Beneficios mejorados Costos reducidos Daos evitados La formulacin del resultado final ideal utilizando recursos requiere tres pasos: 1. Seleccionar el recurso primario o ms importante que tenga una contradiccin inherente. Intensificar la contradiccin ayuda. 2. Listar recursos auxiliares o recursos que pueden cambiar el recurso primario. 3. Cambiar los recursos principales usando recursos auxiliares de modo que la contradiccin se desvanezca. Algunos ejemplos son: Resultado final ideal en el problema de la podadora Recurso primario con la contradiccin inherente: Silenciador Silenciador grande sin silenciador Recursos auxiliares: Pasto, tubo de escape, gas de escape, aire Caractersticas del resultado final ideal: El pasto hace que el silenciador est presente y ausente al mismo tiempo

Resultado final ideal en el problema de cultivo de zanahorias Recurso primario con la contradiccin inherente: Semillas Muchas semillas pocas semillas Recursos auxiliares: Suelo, agua, papel reciclado (de empaque) Caractersticas del resultado final ideal: La cinta hecha a partir de papel reciclado y otros materiales baratos combinan muchas semillas a una semilla.

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Resultado final ideal en el problema de la capacitacin Recurso primario con la contradiccin inherente: Tiempo Mucho tiempo no tanto tiempo Recursos auxiliares: Tiempo de trabajo, conocimientos y habilidades actuales, cultura de la empresa, currculums, libros de texto, redes de computadoras, estudiantes, gente experta, maestros, etc. Caractersticas del resultado final ideal: El trabajo tiene un efecto en la capacitacin. La capacitacin se realiza en periodos de tiempo largos, sin tiempo para capacitacin especial, de manera que la mejora la capacitacin y los resultados en el trabajo.

Resultado final ideal en el problema de los incendios Recurso primario con la contradiccin inherente: Agua Mucho agua sin agua Recursos auxiliares: Agua, presin de agua, tubos, boquilla, aire. Caractersticas del resultado final ideal: Alta presin hace que la cantidad de agua requerida sea casi cero y muy grande el volumen del vapor producido

Agregar una experiencia personal: Resultado final ideal en el problema Recurso primario con la contradiccin inherente: Recursos auxiliares: Caractersticas del resultado final ideal: Resumen Numerosos ejemplos muestran que con sistems simples, se resuelven problemas complejos. Se obtienen beneficios por los costos bajos y poco dao. Pueden tomarse ideas de otras industrias. Si se tiene la contradiccin inherente y se mapean los recursos, se puede desarrollar el resultado final con base en los recursos o cambios en los mismos.

7. EVALUACIN DE SOLUCIONES SEPARACIN DE LO MEJOR DEL RESTO

Criterios de evaluacin
La base de evaluacin de una idea es la frmula:

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Idealidad = Beneficios / ( Costos + Daos )
Las bases de evaluacin son: 1. Todas las caractersticas dainas desaparecen. 2. Todas las caractersticas tiles son retenidas y aparecen nuevos beneficios. No solo se trata de eliminar desventajas sino introducir nuevas caractersticas. 3. Nuevas caractersticas dainas no aparecen, a veces se soluciona un problema, pero aparecen otros, tal como sucede en la industria del software. 4. El sistema no se hace ms complejo (la coplejidad incrementa el costo y reduce la confiabilidad). 5. La solucin elimina la principal contradiccin primaria, inherente en el problema. Los primeros coches fueron de vapor, pero eran muy pesados, se requera reducir el peso y la energa consumida. 6. Uso de recursos ociosos, ignorados, pero que estn disponibles. 7. Se cumplen otros requerimientos especficos del sistema como son: seguridad, velocidad de implementacin, compatibilidad con sistems existentes, cumplimiento con reglamentaciones, etc.

Medidas de evaluacin
El costo no se considera en la solucin inicial del problema, ya que es una segunda etapa despus de resolverlo, al aplicar en forma repetida TRIZ a cada proceso para mejorar su eficiencia. Como las soluciones proporcionan a las empresas una ventaja competitiva, es la razn por la que Ford o Procter and Gamble a pesar de tener muchos aos aplicando TRIZ, han publicado muy pocos ejemplos. La tecnologa es un factor muy importante a evaluar.

Ejemplos de aplicacin: Podadora Criterio Comparacin con solucin conocida 1. Desaparecen los efectos dainos? SI El ruido se reduce 2. Se conservan las caractersticas Si tiles, aparecen nuevas? Corta el pasto tan bien como la mquina convencional 3. Aparecen nuevas caractersticas NO dainas?

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4. Se hace ms complejo el sistema? 5. Se resuelve la contradiccin primaria inherente? 6. Se usan recursos ociosos, disponibles e ignorados antes? 7. Otros criterios fciles de implementar NO Se hace ms simple SI Se resuelve el conflicto de silenciador grande - pequeo SI Se usa el pasto y la geometra SI

Cultivo de zanahorias: Cinta para semillas comparado con sembradora de precisin Criterio Comparacin con solucin conocida 1. Desaparecen los efectos dainos? SI El sistema se simplifica; no se requieren nuevos dispositivos 2. Se conservan las caractersticas Si tiles, aparecen nuevas? La exactitud se conserva; se mejora la velocidad 3. Aparecen nuevas caractersticas NO dainas? No hay caractersticas dainas nuevas 4. Se hace ms complejo el sistema? 5. Se resuelve la contradiccin primaria inherente? 6. Se usan recursos ociosos, disponibles e ignorados antes? 7. Otros criterios fciles de implementar NO Se hace ms simple SI Se resuelve el conflicto de una muchas semillas SI Juntar semillas y utilizar materiales disponibles SI

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Ejemplo adicional: Criterio Comparacin con solucin conocida 1. Desaparecen los efectos dainos? SI 2. Se conservan las caractersticas tiles, aparecen nuevas? 3. Aparecen nuevas caractersticas dainas? 4. Se hace ms complejo el sistema? 5. Se resuelve la contradiccin primaria inherente? 6. Se usan recursos ociosos, disponibles e ignorados antes? 7. Otros criterios fciles de implementar Si NO NO SI SI SI

Mejora de la solucin
Una solucin cercana a la ideal debe tener respuestas positivas en 1, 2, 5, 6 y 7 (SI) y dos NOs en 3 y 4. La solucin encontrada puede mejorarse aplicando varias veces el ciclo TRIZ. Por ejemplo en el caso de la podadora, se puede usar un motor sin gases peligrosos o un pasto que se mantenga siempre en la misma altura.

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Resumen
Para evaluar una solucin, primero se establecen los criterios de evaluacin y despus hacer la evaluacin. Los conceptos bsicos de TRIZ se traducen a siete criterios de evaluacin, que se usan para evaluar las soluciones propuestas. Con respecto a las mejores soluciones convencionales. Al repetir el ciclo de la aplicacin de conceptos de contradiccin, recursos e idealidad mejorada, hacen grandes mejoras en las soluciones y ayuda a superar inercia psicolgica.

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8. ENRIQUECIENDO EL MODELO DE SOLUCIN DE PROBLEMAS

Una revisin de los mtodos de TRIZ vistos hasta ahora se muestra a continuacin:

A continuacin se muestran algunos ejemplos:

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Ejemplo de la Podadora: 1. Describir las contradicciones 1.1 Describir la contradiccin que presenta el problema. Hay varias en diferentes sistems, niveles de sistems y en diferentes etapas del ciclo de vida del producto, proceso o sistema. La podadora es muy ruidosa. Contradicciones: si se reduce el ruido, la podadora se hace ms compleja. Se puede eliminar la podadora si se tuviera pasto que no requiriera corte, lo que puede tomar mucho tiempo y costo. 1.2 Seleccionar la contradiccin a resolver Si el ruido es reducido haciendo ms grande el silenciador, la podadora se vuelve ms compleja. 1.3 Intensificar la contradiccin El silenciador debe estar presente el mismo silenciador debe estar ausente. 2. Mapeo de recursos 2.1 Listar los recursos de la herramienta y recursos Gases de escape, ruido. Tratar de usar elementos dainos como recursos tiles. 2.2 Listar los recursos del el entorno Aire, gravedad, la persona solo empuja a lapodadora. 2.3 Listar recursos del nivel macro y del nivel micro Tubo de escape, podadora, pasto y suelo 3. Definir el resultado ideal 3.1 Eliminar la contradiccin usando recursos Tubo de escape, gases y pasto hacen el trabajo del silenciador ausente. No hay silenciador pero se extingue el ruido. Una solucin tcnica, usar el pasto como silenciador 3.2 Evaluar la solucin Se resuelve el conflicto de silenciador grande silenciador pequeo 3.3 Mejorar la solucin Imaginar, por ejemplo, que se cambia la forma del tubo de escape. El gas caliente seca ms efectivamente el pasto.

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Ejemplo del cultivo de zanahorias: 1. Describir las contradicciones 1.1 Describir la contradiccin que presenta el problema. Hay varias en diferentes sistems, niveles de sistems y en diferentes etapas del ciclo de vida del producto, proceso o sistema. El problema inicial: el cultivo de zanahorias es un tarea ardua. El problema desaparece si se plantan las semillas exactamente, sin embargo esto es difcil y consume tiempo. 1.2 Seleccionar la contradiccin a resolver Entre ms precisamente se siembren las semillas, la velocidad se reduce. 1.3 Intensificar la contradiccin Intensificar la contradiccin inherente. Muchas semillas una semilla. 2. Mapeo de recursos 2.1 Listar los recursos de la herramienta y recursos La mano (guiada por los ojos y cerebro del jardinero), semilla. 2.2 Listar los recursos del el entorno Suelo, agua, aire, gravedad. 2.3 Listar recursos del nivel macro y del nivel micro Papel reciclado, pasto recortado (de la podadora). 3. Definir el resultado ideal 3.1 Eliminar la contradiccin usando recursos Semillas, suelo y agua hacen muchas semillas en una. Una solucin tcnica: cinta de semillas biodegradables. 3.2 Evaluar la solucin Se resuelve el conflicto de una a muchas semillas. 3.3 Mejorar la solucin Hacer el proceso de plantacin aun ms simple, agregando fertilizante a la cinta de semillas.

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Ejemplo propio: 1. Describir las contradicciones 1.1 Describir la contradiccin que presenta el problema. Hay varias en diferentes sistems, niveles de sistems y en diferentes etapas del ciclo de vida del producto, proceso o sistema.

1.2 Seleccionar la contradiccin a resolver 1.3 Intensificar la contradiccin 2. Mapeo de recursos 2.1 Listar los recursos de la herramienta y recursos 2.2 Listar los recursos del el entorno 2.3 Listar recursos del nivel macro y del nivel micro 3. Definir el resultado ideal 3.1 Eliminar la contradiccin usando recursos

3.2 Evaluar la solucin 3.3 Mejorar la solucin

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9. LOS PATRONES COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMS

Se utilizan para llegar a soluciones cuando las contradicciones son difciles de ver. Los cinco patrones ms utilizados son los siguientes: 1. Evolucin irregular de las partes y de las caractersticas del sistema 2. Transicin al macronivel o incorporacin al sistema de ms alto nivel 3. Transicin al micronivel de la segmentacin del sistema en partes ms pequeas 4. Incrementar las interacciones entre sistems 5. Expansin y convolucin de sistems

1. Evolucin irregular de sistems

Este tipo de evolucin causa problemas, cuellos de botella y contradicciones todo el tiempo. Algunas partes mejoran rpidamente, mientras que otras partes y caractersticas no cambian, algunas veces por un largo tiempo, como en el caso de las bicicletas: En 1791 en Francia, de Sivrac desarroll la primera bicicleta con dos ruedas en lnea conectadas por un tubo. El usuario se impulsaba con los pies sobre el piso, despus evolucion con pedales y as sucesivamente hasta nuestros das. Ejemplo: describir un ejemplo de evolucin irregular

2. Transicin al macronivel
Describe un sistema que se mejora integrandose en nivel alto o microsistema. La bicicleta evolucion a la motocicleta, despus en coches y al final en aeroplanos. Los coches tambin derivan de coches jalados por caballos. Las estufas individuales para calefaccin de una recamara, se transformaron a un sistema central de calefaccin central. Los relojes se han integrado a radios, TVs, coches, etc. Ejemplo: describir un ejemplo de transicin al micronivel

3. Transicin al miconivel
Describen sistems mejorados al dividirlos en partes ms pequeas y ms pequeas Reemplazar una herramienta de corte con un jet con molculas de agua. Los rodillos grandes utilizados para formar las placas de vidrio fueron sustituidas por estao lquido (proceso Pilkington) para flotar el vidrio. Hay tres mtodos de segmentacin de objetos materiales:

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1. Segmentacin de objetos: lquido a polvo, gas o plasma. 2. Segmentacin de espacio: sustancias porosas, huecos en objetos 3. Segmentacin de superficies: superficies corrugadas, superficies rgidas Las grandes organizaciones se segmentan en unidades de negocio pequeas para dar respuesta ms rpida a problemas de clientes y desarrollo ms rpido al desarrollo de productos. Ejemplo: describir un ejemplo de transicin al micronivel

4. Incremento de interacciones
Significa agregar interacciones a un sistema. Por ejemplo, al agregar sustancias, se producen acciones mecnicas, acciones trmicas, interacciones acsticas, reacciones qumicas, campos y ondas electromagnticas, olores e interacciones biolgicas. Cuando la interaccin entre la herramienta y el objeto es insuficiente o daina. El sistema se mejora agregando nuevas sustancias a los componentes actuales, se agregan interacciones de diversas forms. Por ejemplo, los sistems de navegacin usan radares, sistems de ayuda con computadoras a bordo, cmaras de video, etc. Los post its con pegamento, reemplazan hojas fijas con pins. Los ultrasonidos no audibles, reemplazan las bardas para alejar a los pjaros de los jardines. Introduccin de una nueva sustancia simple: agregar carbn o nitrgeno al acero para mejorar su desempeo. Introduccin de sustancias modificadas ya existentes: para mejorar el desempeo del acero, su superficie se templa. Introduccin de un hueco: en ves de usar algo, no usar nada, estructuras huecas en vez de estructuras slidas; metal espumado en vez de metal slido; vaco en vez de qumicos antibacteriales; uso de vaco y succin en la manufactura Introduccin de accin: en vez de sustancias o huecos, se usa accin, el polvo puede removerse en una cmara centrfuga, tipo cicln. Se puede mejorar el desempeo agregando un campo elctrico. El modelo es Herramienta accin objeto.

5. Expansin y convolucin
Es una evolucin pulsante, no lineal, al inicio hay pocas partes y operaciones, crece rpidamente hasta que se colapsa y se recorta a unas cuantas partes, y asi sucesivamente. Por ejemplo en electrnica: transistores agrupados en circuitos integrados agrupados en sistems complejos recortado a menos componentes con mayor nivel de integracin se forman monosistems que se incluyen en otros sistems.

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La llanta originalmente tena un tubo interno, despus se le removi y se agreg una llanta de refaccin, y al final la misma llanta es su refaccin. En los camiones se grega una llanta adicional, pero tambin existen con una llanta muy ancha. Otro ejemplo es:

Hacer un ejemplo personal:

6. Uso de patrones combinados

Se sugiere usar cinco + uno patrones de acuerdo a la tabla siguiente:

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Resumen de patrones
Patrn Evolucin irregular del sistema Acerca del patrn Evolucin irregular de partes Evolucin irregular de pasos del proceso Evolucin irregular de caractersticas Repeticin creciente de irregularidad Un sistema se combina con un sistema similar o diferente, o con muchos sistems similares o diferentes (mono bi- poli) Se repite la transicin al macronivel Transicin al micronivel Cuerpo slido, cuerpo segmentado, lquido, gas o plasma, campo. Cuerpo slido, cuerpo hueco, muchas cavernas, sustancias porosas, superficie plana, superficie corrugada, superficie rugosa Incremento de interacciones: introduccin de sustancias y acciones Expansin y convolucin Introduccin de sustancias: nuevas y modificadas, ausentes. Introduccin de acciones: mecnicas, acsticas, trmicas, qumicas, elctricas, magnticas. Incremento del nmero de partes. Incremento del nmero de operaciones Convolucin a menos partes y operaciones Se repiten los ciclos de expansin y convolucin Se usa un patrn para incrementar idealidad Si este patrn causa nuevos problemas, se usan otros patrones para solucionarlos Usar muchos patrones

Transicin al macronivel

Incremento de la idealidad del sistema

7. Beneficios al comprender los patrones de evolucin

Al menos hay cuatro usos y beneficios de los patrones: 1. Los usan los administradores y tcnicos para la evaluacin y seleccin de ideas y soluciones a problemas 2. Los patrones de evolucin ayudan a identificar problemas, estudios qu pasa si. 3. Los mismos patrones de evolucin que ayudan a establecer problemas ayudan a resolverlo.

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4. El uso de las soluciones de otras industrias se hace ms fcil. Por ejemplo, los principios de segmentacin e integracin que se usan en electrnica, se pueden transferir a la industria de la construccin. Los patrones de autoservicio se repiten en educacin y medicina.

8. Ejemplo de aplicacin a la podadora

Patrn Evolucin irregular del sistema Transicin al macronivel Acerca del patrn Supresin de ruido, reduccin de la contaminacin Combinacin con otras mquinas. Resolver el problema al nivel del sistema del jardn Transicin al micronivel Incremento de interacciones: introduccin de sustancias y acciones Expansin y convolucin Materiales porosos Ruido contra ruido. Sensar las ondas sonoras y generar ondas que las cancelen Incrementar y decrementar el nmero de partes. Primero se hace el silenciador ms grande, al final eliminar el silenciador completo Podadora limpiadora. Menos podadora. Podadora ausente. El pasto se mantiene corto por si mismo.

Incremento de la idealidad del sistema

Ejemplo del cultivo de zanahorias

Patrn Evolucin irregular del sistema Transicin al macronivel Transicin al micronivel Incremento de interacciones: introduccin de sustancias y acciones Expansin y convolucin Incremento de la idealidad del sistema Acerca del patrn Cultivo y siembra manuales, operaciones en jardinera Agregar fertilizantes a la cinta Imaginar muchas microzanahorias en vez de pocas grandes Colectar luz solar

Agregar la cinta Una accin es necesaria para plantar en el espacio adecuado

Hacer un ejemplo propio:

Patrn Acerca del patrn

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Evolucin irregular del sistema Transicin al macronivel Transicin al micronivel Incremento de interacciones: introduccin de sustancias y acciones Expansin y convolucin Incremento de la idealidad del sistema

9. Algunas consideraciones en el uso de patrones

Los patrones de evolucin irregular del sistema, transicin a macronivel, y evolucin pulsante son los patrones ms universales. Es decir que se aplican casi en cada caso. El patrn de incremento de interacciones es el ms estadstico, por ejemplo los sistems contienen ms y ms interacciones elctricas y magnticas. La transicin al macronivel sucede frecuentemente.

10. Resumen Se repiten los mismos patrones en la evolucin del sistema. Estos patrones se pueden usar para el desarrollo posterior del sistema. Hay cinco patrones de evolucin: evolucin irregular de ka tecnologa, transicin al macronivel, transicin al micronivel o segmentacin, incremento de interacciones y expansin / convolucin o recorte. Uso de patrones de evolucin para seleccionar soluciones, hallar o resolver problemas, pronsticos de la evolucin, tranferencia soluciones a raves de industrias.

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10. PRINCIPIOS PARA INNOVACIN: 40 FORMS DE CREAR BUENAS SOLUCIONES 1. UN RESUMEN GENERAL DE LOS 40 PRINCIPIOS
A continuacin se muestra la lista de los 40 principios. Los nombres se encuentran alternados de una variedad de traducciones de la investigacin origina rusa. 1. Segmentacin (fragmentacin) 2. Separacin (hablar fuera, extraer) 3. Calidad local 4. Cambio de simetra (asimetra) 5. Combinacin (consolidacin) 6. Multifuncionalidad (consolidacin) 7. La mueca anidada (la encapsulada Matrushka) 8. Compensacin de peso (anti-peso, contrapeso) 9. Neutralizacin preliminar (anti-accin preeliminar, pre-contra-accin) 10. Accin preeliminar (accin prioritaria, hacerlo en forma adelantada) 11. Compensacin de antemano o amortiguamiento, amortiguar previamente 12. Equipotencialidad (traer cosas al mismo nivel) 13. El otro camino alrededor (realizarlo en reversa, hacerlo inversamente) 14. Incremento de la curvatura (esferoidicidad, curvatura esfrica) 15. Partes dinmicas (dinmicamente, dinamizacin, dinmica) 16. Acciones parciales o excesivas (hacer un poco menos) 17. Cambio de dimensin (otra dimensin) 18. Vibracin mecnica 19. Accin peridica 20. Continuidad de accin til 21. Apresurarse (saltar, pasar a travs) 22. Cambiar la apariencia (convertir los daos en beneficios) 23. Retroalimentacin 24. Intermediacin (mediador) 25. Autoservicio 26. Copiando 27. Disposiciones baratas 28. Sustitucin de interaccin mecnica (uso de campos) 29. Neumtica e hidrulica 30. Escudos flexibles y pelculas delgadas 31. Materiales porosos 32. Cambios de propiedad ptica (cambio de color) 33. Homogeneidad 34. Descartar y recuperacin 35. Cambios de parmetros (transformacin de propiedades) 36. Transiciones de fase 37. Expansin trmica 38. Oxidantes fuertes (oxidacin acelerada) 39. Atmsfera inerte (ambiente inerte) 40. Materiales compuestos El uso de cada uno de los principios es ilustrado con ejemplos de muchas reas diferentes de tecnologa y negocios. Muchos ejemplos que fueron usados son repetidos para mostrar como los 40 principios pueden ser usados para desarrollar soluciones a esos problemas. Los problemas pueden ser resueltos y los sistemas

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mejorados de distintas maneras, usando un principio o usando muchos al mismo tiempo. En muchas soluciones, se usa ms de un principio. Cuando encuentre un principio interesante, busque otros principios que pudieran mejorar la idea. Ms an, un principio le dar un concepto para una solucin, pero muchos pueden ser necesarios para obtener una solucin prctica de trabajo. Para facilitar el leer y recordar, la lista de principios est dividida en grupos de dos a cuatro. Cada grupo est considerado en una seccin. Los principios en algunos grupos estn naturalmente conectados con los otros; otros simplemente tienes aproximaciones diferentes. Los grupos son: Segmentacin, separacin (principios del 1 al 2) Calidad local, cambio de simetra, combinacin, multifuncionalidad (3-6) La mueca anidada compensacin de peso (7-8) Contraccin preeliminar, accin preeliminar, compensacin preeliminar(9-11) Equipotencialidad, otro camino alrededor, incremento de curvatura(12-14) Partes dinmicas, acciones parciales o excesivas, cambio de dimensionalidad, vibracin mecnica (15-18) Accin peridica, continuidad de accin til, apurndose(19-21) Aprobacin para disfrazar, retroalimentacin, intermediacin(22-24) Autoservicio, copiando, disposiciones baratas, sustitucin de interacciones mecnicas(25-28) Neumtica e hidrulica, escudos flexibles y pelculas delgadas, materiales porosos(29-31) Cambios de propiedad ptica, homogeneidad, descarte y recuperacin (32-34) Cambios de parmetro, fase de transicin, expansin trmica(35-37) Oxidantes fuertes, atmsfera inerte, materiales compuestos(38-40)

2. SEGMENTACIN, SEPARACIN Principio 1 Segmentacin. Fragmentacin. Transicin de micronivel. Dividir un objeto o un sistema en partes independientes. Hacer de un objeto fcil de desarmar. Incrementar el grado de fragmentacin o segmentacin (ver la figura 1).

Principio 1. Segmentacin. Dividir a un sistema en partes

Ejemplos: La ley de transicin de micronivel, es el resultado de la aplicacin repetida del principio de segmentacin. La segmentacin es un principio frecuentemente usado. Ayuda a combinar la incompatibilidad y encontrar requerimientos contradictorios en distintos problemas. Citando al problema de la extincin del

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fuego. Ms bomberos requieren ms agua y el agua causa dao. El agua es necesaria y, al mismo tiempo, no debera de haber agua. Segmentemos el agua en gotas pequeas e incrementemos el grado de fragmentacin a lloviznas. Las lloviznas pueden suprimir al fuego efectivamente, usando muy poca agua. Es posible obtener la idea directamente, usando solo el principio de segmentacin. El lavado de piedra es una de las tecnologas usadas para dar las caractersticas necesarias de apariencia a la mezclilla. Las piedras son, sin embargo, herramientas primitivas y son necesarias maquinarias torpes para manejarlas. Una buena solucin es el usar enzimas en lugar de piedras para obtener el mismo resultado. Las enzimas no son piedras pequeas, pero el concepto de usar molculas en lugar de objetos largos vienen de principios de segmentacin.

Ms ejemplo alrededor de la industria: Haga trozos de pastel en lugar de todo el pastel, as la gente podr decorar de acuerdo con sus propios gustos y con una variedad de sabores pueden ser ofrecidos. Usar soldadura pesada de metal en lugar de lamina para obtener mejor penetracin en las uniones Inyectar un frmaco en una forma poderosa o fina Usar applets de Java. El uso de pilas de Unix para hacer grandes tareas posibles al combinar secuencias de pequeas tareas El papel es normalmente cubierto por una aplicacin de transferencia al cortarlo en una red. Una nueva forma es el esparcir la capa en una forma atomizada a alta velocidad en ambos lados de la red del papel. Principio 2 Separacin. Separar solo la parte necesaria (o propiedad) o remover cualquier parte o propiedad que interfiera de un objeto o sistema (ver figura siguiente). Usualmente solo se necesita solo una parte del sistema o alguna propiedad o caracterstica.

Principio 2. Separacin. Separar una parte o propiedad del sistema

Ejemplos: Necesitamos una luz, no los artefactos de luz. Hoy, muchas partes del sistema de iluminacin estn localizados con algo de distancia lejos de los lugares de iluminacin. Los reflectores y fibras pticas pueden separar sus mecanismos, como las lmparas, del punto de uso de la luz. La fibra ptica es usada en pequeos instrumentos quirrgicos para dar luz exactamente donde es necesaria dentro del rea quirrgica sin la intensidad de una lmpara. No necesitamos una limpiador al vaco, pero si su capacidad de limpieza. Un sistema central de limpieza al vaco deja solo boquillas y una pieza de tubos en un departamento. El ruido y las partes sucias estn localizadas donde no molesten a los habitantes. Una cortadora de csped elctrica puede trabajar tan bien si el pasto no es muy largo. La produccin de energa es eliminada desde el pasto.

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El productor de papel necesita la mquina que hace el papel?, Necesita una compaa de seguros almacenamiento de datos en computadoras mainframe?. Solo hace algunos aos, esta pregunta mereca su atencin. La operacin de la compaa de seguros genera outsourcing de su centro de operacin de su informacin a una compaa especialista y la compaa de papel hace outsourcing de la operacin y mantenimiento de su molino. El ASP (Application System Provider) es un nuevo concepto de negocio muchas compaas no conocen su propio software, pero rentan lo que necesitan de un proveedor. Necesitamos carros propios? Bicicletas? Hace poco la respuesta era si por conveniencia. Hoy, los esquemas de uso compartido estn emergiendo, al menos en un nivel experimental. El usuario compra el derecho al uso del carro o la bicicleta por cierto tiempo. Para los autos, la tarjeta de crdito funciona como la llave. En Prtland Oregon, el experimento con la bicicleta requiere que el usuario coloque la bicicleta a la siguiente persona que la necesite. Estos experimentos nos dieron capacidad de transportacin, rutas individuales y agendas, confort, prestigio, cierto estilo de vida y muchas otras caractersticas, sin separar el uso del automvil de la propiedad, cuidado y costo de una tonelada de metal y plstico. Los proponentes de estos nuevos esquemas dicen que un cliente puede actualmente comprar varios autos pero no comprar ninguno. Hoy se puede usar un vehculo pequeo en la ciudad, maana un gran auto para un viaje largo y pasado maana una limosina para ocasiones de mayor prestigio. Los costos pueden ser recortados, dado el uso intensivo del capital invertido en automviles. Mayormente tenemos una contradiccin entre el presente y la ausencia. Algunas maquinas obsoletas o procesos complejos deberan ser presentados para tener alguna caracterstica necesaria y la misma maquina o proceso debera estar ausente para ahorrar espacio, energa y tiempo. El principio de separacin puede ser una solucin en problemas de este tipo. Ms ejemplos: Usar una grabacin del ladrido de un perro, sin el perro, como una alarma antirrobo. De esa manera, usar el sonido de pjaros heridos en lugar de un espantapjaros. Usar fibra ptica o una fuente de luz para separar la fuente de luz caliente de la ubicacin donde la luz se necesita. Tercerizar r la fuente de servicios de mantenimiento y operacin.

Pensar en un ejemplo: 1. Segmentacin 2. Separacin

3. CALIDAD LOCAL, CAMBIO DE SIMETRA, UNIR Y MULTIFUNCIONALIDAD Principio 3 Calidad local: Camibar la estructura de un objeto o de un ambiente externo (o la influencia externa) de tal manera que el objeto tenga diferentes tipos o influencias en diferentes lugares o situaciones. Haga cada parte de un objeto o la funcin de un

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sistema en condiciones ms satisfactorias para su operacin. Haga que cada parte del objeto realice una funcin diferente y til (ver la figura).

Principio 3. Calidad local. Cambio de la estructura de un objeto.

Muy a menudo, el objeto debe tener alguna caracterstica adicional, pero la introduccin de esta caracterstica causa nuevos problemas o hace al sistema ms complejo o caro. Se debera cambiar el sistema y a la vez no cambiarlo. Es ms fcil cambiar al sistema en forma local. Hay muchos ejemplos en tecnologa. En el temple y otros tratamientos superficiales de componentes metlicos hace que las propiedades de la superficie sean diferentes de las propiedades del cuerpo de material. Usamos diferentes llaves para cada tuerca, ya que las llaves fijas son ms rgidas que las llaves ajustables. Los compartimentos especializados en una caja de lunch para cada tipo de comida mantiene cosas calientes, cosas fras y son seguras y econmicas para trabajadores y estudiantes. En los negocios, la segmentacin del mercado tambin ilustra el principio de calidad local: la Segmentacin es usada para dividir al mercado en pequeos mercados con atributos especficos, entonces la calidad local es usada para tratar a cada uno de esos mercados en forma apropiada. Para entender mejor esto, en el mercado de las lavadoras automticas de acuerdo a las preferencias culturales de cada grupo, la compaa Whirlpol contrato a gente de mercadotecnia en la India que hablaba 18 lenguas. La calidad local se aplica a la gente tambin. Algunas personas son ms efectivas al trabajar por su cuenta y otras gentes trabajando en equipo. La especializacin profesional intensiva es necesaria para ciertas habilidades y un gran antecedente en artes muy amplio y liberal se requiere en otras situaciones. Ms ejemplos: El cultivo preciso usando la cantidad correcta de qumicos donde se necesiten Pluma con borrador Martillo con el desclavador reas para nios en restaurantes

Principio 4 Cambio de simetra. El cambio de forma de un objeto y de un sistema de su simetra o asimetra. Si un objeto es asimtrico, incrementando su grado de asimetra (ver la figura). Las paletas asimtricos funcionan con mayor eficacia que los simtricos (ya sea para el concreto y para las batidoras). Las tijeras asimtricas tienen ms fcil manejo que las simtricas. El incrementar la asimetra es una forma de usar los recursos geomtricos. Es mucho ms fcil cambiar la geometra que introducir nuevas sustancias o componentes. La personalizacin en masa es una estrategia de negocio que corresponde con la asimetra el producto o servicio o las polticas de negocio son especficamente

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diseados para cada cliente y no necesitan ser las mismas otros clientes. que las provistas a

Ms ejemplos: Usar ptica astigmtica para combinar colores Presupuestar para diferentes departamentos en forma individual ms que usar un porcentaje constante de incremento o reduccin en todos los departamentos.

Cambio de simetra. Cambio del sistema de algo simtrico a lo asimtrico

Principio 5 Combinar: Acercar (o combinar) objetos similares o idnticos, Ensamblar partes idnticas o similares para realizar operaciones paralelas. Realizar operaciones contiguas o paralelas; hacerlas al mismo tiempo (ver la figura).

Principio 5. Combinar. Acercar juntos objetos similares

Ejemplos de combinacin: Integracin de micro-electrnicos. Redes de telfonos y computadoras. Hojas de papel constituyen un libro: los libros son combinados en una librera. Ver ejemplos de la siembra de zanahoria y del manejo de paquetes. Las semillas pueden ser colocadas en forma precisa y rpida si se fija su posicin en la cinta. Pequeos paquetes pueden ser movidos en forma fcil si se fijan unas a otras. Componentes frgiles y dbiles, como platos de vidrio, pueden hacerse ms resistentes sin incrementar el peso al combinarlos en paquetes. Un arreglo de radio telescopios tiene mayor poder de solucin que un simple artefacto. Una idea para deshacerse del trfico es convertir a los vehculos de viaje en pequeos pelotones bajo el control de una computadora. Una autopista senda podra abarcar a unos 6,000 vehculos por hora en lugar de los actuales 2,000. Si un objeto debera ser pequeo y grande y si deberan ser varios y no, la combinacin es la solucin ms frecuente. Si la seccin o segmentacin (Principio 1), que se ha discutido en grandes corporaciones son divididas por ellas mismas para tener pequeas al mismo tiempo. Las compaas pequeas o empresas individuales tiene el problema contrario: como crecer sin permanecen pequeas. Las redes son quizs la solucin ms popular. Otras son: cadenas de compaas, realizando esquemas de franquicias y combinaciones convencionales. Los principios de segmentacin son los ms efectivos si se usan en forma paralela. Las organizaciones estn segmentadas y as sus partes combinadas. (Pero siguiendo con el principio de calidad local en mente). El uso de un solo principio puede dejar una solucin ineficaz o errnea). Dos o tres principios

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pueden funcionar de mejor forma que uno. En los 70s, E.F. Schumacher lanz el slogan lo pequeo es hermoso. Despus el slogan fue olvidado, dado que lo grande puede ser tambin hermoso. El patrn de la transicin a macronivel es el resultado de aplicaciones repetidas del principio de unin y el patrn a expansin y convulsin es el resultado de alternar la combinacin con la separacin y con el principio siguiente, multifuncionalidad. Principio 6 Multifuncionalidad o universalidad: Hacer que una parte de un objeto o sistema ejecute mltiples funciones; eliminar la necesidad de otras partes (ver figura siguiente). El nmero de partes y operaciones decrece y las caractersticas tiles y sus funciones son retenidas. Ejemplos: ABB ha desarrollado un generador elctrico de alto voltaje. Un transformador convencional no es necesario ya que el generador puede directamente alimentar la red elctrica. En algunos diseos de autos nuevos, alternador, el encendido y algunas otras partes que son combinadas en un simple componente. La gente usa el principio universal tambin. La capacitacin multifuncional hace que la gente menos susceptible a despidos, ya que tienen muchas habilidades en lugar de solo una. Comparar esto con el principio de calidad local. Ms ejemplos: El lder del equipo acta como un registrador y un cronmetro. En una parada al supermercado supermercados venden seguros, servicios bancarios, peridicos, etc. Manejo de un cepillo de dientes que contiene pasta de dientes.

Principio 6. Multifuncionalidad. Hacer que el sistema ejecute mltiples funciones

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Ejemplo de la vida personal o los negocios 3. Calidad local 4. Cambio simtrico 5. Combinar 6. Multifuncionalidad

4. MUECAS ANIDADAS Y COMPENSACIN DE PESO Principio 7 Muecas anidadas: Coloque un objeto dentro de otro: coloque cada objeto en turno dentro de otro. Hacer que una parte pase a travs de la cavidad de otro. El nombre de este principio viene del arte folclrico ruso de las muecas llamadas matrushkas en las cuales una serie de muecas de madera son colocadas una dentro de la otra.

Ejemplos: La doble capa en los tanques de petrleo Estructuras de telescopio (manejadores de paraguas, antenas de radio, apuntadores) Analogas de negocio: una exhibicin especial para un diseador dentro de una boutique dentro de un gran mercado Estructuras de archivo en las ventanas del sistema operativo de computadoras. Tazas de medicin o cucharas Rellenar a un pavo con salsa, rellenar la salsa con castaas, etc. Principio 8 Compensacin de peso: Para compensar el peso de un objeto o sistema, mezclar con otros objetos que den ligereza. Para compensar el peso de un objeto, se interacta con el ambiente (p.e.: usar aerodinmica, hidrodinmica, flotacin y otras fuerzas) ver figura:

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Aire

Agua

Principio 8. Compensacin de peso. Para compensar el peso de un objeto o sistema, combinarlo con otros objetos que el den ligereza

Pensar en un ejemplo personal o de negocios: 7. Muecas anidadas 2. Compensacin de peso

Principio 9 Neutralizacin preeliminar: Si fuera necesaria hacer una accin con efectos tanto tiles como con daos, esta accin debiera ser reemplazada con anti-acciones (neutralizadores) para controlar los efectos con daos. Crear fuerzas en un objeto o sistema que se oponga a trabajos indeseables conocidos que se generan con el tiempo (ver figura).

Principio 9. Neutralizacin preeliminar. Introducir neutralizadores para Controlar los efectos de dao

Ejemplos: Usar un calentador elctrico para precalentar el motor de un auto antes de encenderlo en poca de invierno en regiones nrdicas. El dao provocado al motor cuando se enciende y el aceite est congelado puede ser prevenido, se ahorra gasolina y disminuye la contaminacin. Pretensar varillas antes de verter el concreto para obtener estructuras ms fuertes. Los cambios e innovaciones usualmente encuentran resistencia en una organizacin. Localice a la gente afectada e involucrarla de tal manera de tal manera que puedan participar en esta planeacin de cambios y no se sientan amenazadas. Usar experimentos con gente para lanzar productos de alto riesgo (p.e.: compaas de pelculas filman distintos finales de una pelcula y los prueban con diferentes audiencias antes de la seleccin final). Enfocarse en un mantenimiento proactivo y no en uno reactivo. Principio 10

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Accin preeliminar: Ejecutar, antes de ser necesario, el cambio requerido a un objeto o sistema (ya sea en forma parcial o total). Pre-arreglando objetos de tal manera que puedan tomar accin del lugar ms conveniente y sin perder tiempo para su liberacin (ver figura).
Estamp a Estamp a Estamp a Estamp a Estamp a

Principio 10. Accin preeliminar. Ejecutar, antes de que sea necesario, el cambio Requerido de un sistema. Ejemplos: hojas de estampas son tratadas antes de su Venta, para que la separacin sea fcil. Las tiendas de comida son arregladas antes de su expedicin A los polos Norte y Sur.

Ejemplos: El empaquetado perforado con anterioridad es fcil de abrir Partes precortadas para la construccin de casas de madera ahorran trabajo en el sitio de construccin Los trabajadores arreglan su rea de trabajo de tal manera que las herramientas ms frecuentes (incluso cosas fsicas como papel o electrnicos) son ms fciles de alcanzar. Hacer la investigacin de mercado, estudiar futuros posibles, reservando algo para los cambios. Preparar soluciones a problemas de clientes que no se quejan en este momento, pero que se pueda notar en un futuro tanto en el ambiente como en el cdigo moral. Los chefs de demostracin de TV siempre tiene platos limpios preparados con los ingredientes ya medidos. Principio 11 Compensacin previa: Preparar en forma emergente significa adelantarse a compensar la baja fiabilidad de un objeto o sistema al correr el tiempo (ver la figura).

Principio 11. Compensacin previa. Preparar emergentemente que significa adelantarse A compensar para la baja fiabilidad de un sistema.

Es bien sabido que en los ejemplos tecnolgicos se encuentran las bolsas de aire en autos y las vlvulas de liberacin de presin en boilers y en reactores qumicos. Ejemplos no tcnicos son instrucciones de anuncio para situaciones posibles de emergencia: como fuegos, el uso de narcticos dentro del personal, problemas con el ambiente y preparacin de equipo (de primeros auxilios y equipo de rescate, extinguidotes de fuego) donde pueda ser necesario.

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Las secciones de preguntas ms frecuentes (FAQs) de muchos sitios web son ejemplos del principio 11 comnmente, a los usuarios se les dice como ayudarse a ellos mismos a resolver problemas que son conocidos en el sistema existente. Los principios del 9 a 11 constituyen un grupo de principios relacionados con el tiempo, adems que previenen problemas o los corrigen rpidamente. Ejemplo, hacer un ejemplo de la vida personal y de negocios 9. Contramedidas preliminares 10. Accin preliminar 11. Compensacin por adelantado

6. EQUIPOTENCIALIDAD, EL OTRO CAMINO ALREDEDOR Y EL INCREMENTO DE CURVATURA Principio 12 Equipotencialidad: Cambio en las condiciones de operacin para eliminar la necesidad de trabajar en contra de un campo potencial (p.e.: eliminar la necesidad de alcanzar o reducir objetos en un campo de gravedad). (ver la figura).

Principio 12. Equipotencialidad. Eliminar la necesidad de alcanzar o reducir Objetos o caminar arriba de la colina de alguna manera

En una fbrica, la estantera alta no es productiva se debe de hacer a los componentes alcanzables o bajar la estantera. Usar sistemas de resortes para deslizar hojas de madera a la altura correcta para que los trabajadores puedan presentarlas en forma correcta a una mquina para el siguiente paso en el proceso. La compaa Bishamon hace que estos aparatos cuando fueron vendidas como herramientas productivas, tuvieron un xito moderado. Cuando se les promociona para prevenir lesiones irreversibles a los trabajadores, las ventas se incrementan dramticamente. Usar correas a tierra para dar a la gente y objetos energa potencial elctrica igual y prevenirlos de la energa esttica. Una analoga de negocios podra ser la transicin a una organizacin de estructura plana con pocos niveles jerrquicos. Un paso para la formacin de equipos sera que todos los miembros del equipo tuvieran el mismo nivel eliminando comportamientos jerrquicos.

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Principio 13 El otro camino alrededor. El invertir las acciones se usa para resolver problemas (p.e.: en lugar enfriar un objeto, calentarlo). Hace que partes movibles (o del ambiente externo) se fijen, y estas a su vez fijen partes movibles. Colocar al objeto listo para el proceso) cara arriba (ver figura de abajo).

Principio 13. El otro camino alrededor. Voltear el objeto o el proceso de arriba abajo.

Algunas veces este principio se aplica en forma muy literal, el voltear mquinas de arriba hacia abajo ha resuelto muchos problemas industriales. Un asunto central para el diseo efectivo para fabricar y ensamblar es dejar que la gravedad sea su amigasiempre dejando partes de tal manera que caigan en la posicin deseada. Voltear un cartn de tal manera que la etiqueta pueda ser aplicada en la posicin de arriba o voltear el ensamble para que los tornillos puedan ser insertados en la parte de arriba. Ejemplos: Comida lenta en lugar de comida rpida. Trabajar en casa en lugar de incrementar el tiempo de traslado. Los clientes encuentran sus propias respuestas consultando una base de datos en lugar de tener un consultor que encuentre la respuesta por ellos. La televisin y la radio traen servicios religiosos a las casas de los creyentes, en lugar de que los creyentes vayan a la iglesia.

Cuando se considere algn principio, tambin debe de pensarse en la idea contraria. Una planta industrial puede ser mejorada al hacerla plana, de acuerdo con el principio 8. La necesidad de elevar y bajar objetos es eliminada (Principio 12). En ocasiones puede mejorar la construccin de muchas tiendas, de acuerdo con el principio 17. El cambio de dimensin. Por supuesto que se pueden combinar cualquier nmero de mtodos. La planeacin urbana da tecnologa mixta y un ejemplo social, ilustrando las aproximaciones invertidas. El movimiento de la ciudad-jardn es para pequeas ciudades con edificios bajos. La construccin de rascacielos es otro mtodo. La radiante ciudad Le Corbusier combina ambos esquemas. El centro tiene un alto grado de poblacin y el 95% de la tierra permanece libre de construccin. Ms ejemplos: Benchmarking en contra de lo peor en lugar de lo mejor Expansin en lugar de contraccin durante una recesin. Desaprendizaje corporativo adquiriendo la habilidad de olvidar el pasado cuando sea necesario. Una pequea pantalla delante de cada ojo de una persona (monitor de realidad virtual) en lugar de una pantalla grande. Principio 14 Incremento de la curvatura. En lugar de usar partes, superficies o formas cuadradas, rectangulares, cbicas o planas, usar las curvas o redondas: cambiar de

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superficies planas a las esfricas; de las cbicas o paraleleppedas a estructuras en forma de esfera. Usar rodillos, esferas, espirales y domos. Ir de movimiento lineal al rotatorio. Usar fuerzas centrifugas (ver la figura).

Principio 14. Incremente de curvatura. Cambiar de forms rectangulares a las redondas

El filamento de las lmparas incandescentes era inicialmente recto. La eficiencia mejor cuando se le dio forma redonda. La fotografa primeramente era realizada con platos planos de vidrio donde el film era realizado. La transicin de superficies planas a curvas fue fcilmente vista en autos y telfonos. Una mquina cortadora para la agricultura empez con un mecanismo en forma de bordes recprocos. Las nuevas maquinas tienen cortadoras rotatorias similares a las cortadoras de csped. Formas arrugadas mejoran continuamente la fuerza sin incrementar el peso. El movimiento rotatorio frecuentemente hace al equipamiento simple. El incremento del principio de curvatura hace que alcance al principio 4 de asimetra. Los componentes pueden ser mejorados al hacerlos ms simtricos o ms asimtricos. El incremento de la curvatura puede incrementar o disminuir el de simetra. Algunas analogas tecnolgicas tambin se pueden encontrar. Por ejemplo el incremento de la circulacin de informacin, beneficia la funcin organizacional. Las paredes y calles curvas hacen a los vecindarios visualmente identificables (tanto en ciudades como dentro de edificios de oficinas y escuelas). Ms ejemplos: El domo geodsico de Fuller que aleja con vigas voluminosas. Las ruedas esfricas son usados en lugar de ruedas cilndricas para mover muebles. Rodar el liderazgo en el equipo. El limpiador a vaco de Dyson rueda la el polvo a gran velocidad, forzando al polvo hacia el exterior de la pared. La bolsa no es necesaria. Usar ciclos de iterativos de diseo. Ejemplo personal o de negocios: 12. equipotencialidad 14. Incremento de curvatura 7. PARTES DINMICAS, ACCIONES PARCIALES O EXCESIVAS, CAMBIO DIMENSIONAL, VIBRACIN MECNICA Principio 15 Partes dinmicas. Cambiar (o disear) las caractersticas de un objeto, ambiente externo, proceso o sistema para ser ptimo o encontrar una condicin de operacin ptima. Dividir un objeto o sistema en partes capaces de tener movimiento relativo

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entre ellos. Si un objeto (o proceso o sistema) es rgido o inflexible, hacerlo movible o adaptable (ver figura).

Principio 15. Partes dinmicas. Hacer que el sistema o proceso se mueva o adapte.

El uso repetido de este principio en combinacin con el principio de segmentacin resulta en un patrn de incremento de interacciones y en el patrn de transicin a micronivel. Algunos pasos para incrementar la dinmica: Sistema rgido e inamovible. Una bisagra. Muchas bisagras. Sistema elstico. Un campo en lugar de un objeto o sistema fsico.

Tomando el ejemplo de una lmpara que era ms controlable al introducir bisagras. El error fue incrementar el nmero de partes. La solucin ha sido mejorada gracias a la transicin a componentes elsticos. El componente simple elstico tiene muchas partes de micronivel, muchas pequeas bisagras. He aqu que el principio 1 (segmentacin) ayuda al sistema a tener ms dinamismo. Generalmente, si el mejoramiento gracias a un principio causaba nuevas dificultades, se involucra a diferentes principios para resolver el nuevo problema. Estructuras inamovibles y muertas son comnmente reemplazadas por otras ms dinmicas: circuitos impresos flexibles y bateras en electrnicos, flexibles y polos de luz autofrenables en las orillas de las calles, alas que cambiar la forma de los aeroplanos a travs el uso de alas flexibles y tablillas en alas flexibles de aeronaves y a travs del movimiento de las alas en aeronaves de combate y otras estructuras dinmicas. El primer paso para construir un edificio a prueba de temblores era el realizarlo ms rgido: paredes ms espesas, por ejemplo. Despus, evitar estructuras pesadas imprcticas, algunas cuestiones dinmicas fueron agregadas: el edificio ahora tena absorbentes de choques y golpes que permite un poco de movimiento. La fuerza se incrementaba sin peso extra. El automvil fue a travs de una evolucin similar: primero cinturones de seguridad (que fijaban al pasajero con ms firmeza), entonces una parte dinmica fue adicionada: la bolsa de aire. Las escuelas tambin, haban usado el principio de dinmica como parte de su estrategia de mejoramiento. En muchas escuelas, los estudiantes no son asignados a un grado fijo en el cual todos los nios de 8 aos de edad ingresan al tercer ao de primaria juntos. En vez de eso, la currcula es flexible. El sobrino del autor recientemente estaba realizando el quinto grado en aritmtica, el tercer grado en lenguas y un proyecto persona para aprender geografa, todas en el mismo da, en un programa que estaba basado en sus habilidades e intereses. Ms ejemplos:

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La NASA haba probado exitosamente una aeronave que pudiera inflar sus alas en pleno vuelo. Las aplicaciones de software tienen herramientas de usuario configurables e interfaces. Los beneficios Cafeteria permitan a los empleados seleccionar que tipos de coberturas de plizas de gastos mdicos, etc. Las impresiones tradicionales de las seales de trfico con ahora reemplazadas por signos que varan en respuesta a los cambios en el clima y en las condiciones de trfico. En botes auto corregibles, los cambios de velas hace que los botes se corrijan a si mismos. Los sistemas de manufactura flexibles (FSMs) son usados en forma incremental en la industria. Para prevenir el barrerse en el agua, la velocidad esta limitada en carreteras puede ser ajustadas, por ejemplo, de acuerdo con el espesor del agua esparcida en el pavimento.

Principio 16 Acciones parciales o excesivas. Si el 100% del objetivo es difcil de alcanzar usando un mtodo de solucin dado, el problema puede ser resuelto de manera considerablemente ms fcil usando ligeramente menos o ligeramente ms del mismo mtodo (ver la figura).

Principio 16. Acciones parciales o excesivas. Hacer un poco menos o un poco ms.

En ejemplo clsico es el de zambullir un cepillo en pintura para adquirir exceso de pintura, despus permitir que el exceso goteara. De forma similar, agregar un estncil a la superficie a pintar, entonces pintarla completa. Cuando el estncil es quitado, el objetivo ser logrado y el estncil tendr el exceso de pintura con l. Paquetes perforados son ms fciles para abrir (cortar un poco, pero sin cortar todo). Preparando bocetos y conceptos que ayuden a muchos escritores a finalizar sus resultados ms rpido. Si la mercadotecnia no pueda alcanzar a los clientes posibles, una solucin pudiera ser el seleccionar un subgrupo con alta densidad de compradores en prospectiva y concentrar los esfuerzos en ellos. Otra solucin es una accin excesiva: la transmisin de publicidad alcanzara a mucha gente que no son compradores potenciales, pero la audiencia objetivo podra ser incluida en el grupo que es alcanzado. Principio 17 Cambio de dimensionalidad. Mover a un objeto o a un sistema en dos o tres espacios dimensionales. Usar un arreglo multidimensional de objetos en lugar de un

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arreglo que solo cuenta. Incline o reoriente al objeto, acustelo hacia un lado, use el otro lado (ver la figura).

Principio 17. Cambio dimensional. Mover a un objeto o sistema en Dos o tres espacios dimensionales.

En nuestro ejemplo del cultivo de zanahorias, las plantas son colocadas en renglones lo que es una dimensin. La jardinera de pies cuadrados es un mtodo desarrollado para jardines pequeos. Las plantas son colocadas en bloques cuadrados (un bloque de 4 pies es subdividido en 16 de 1 pie cuadrado): lo que tiene, dos dimensiones. Son colocados ms cerca que en la agricultura a gran escala. El rendimiento es ms alto y las cizaas son casi inexistentes dado el espacio tan cerca. El uso de tneles bajo la tierra y construcciones se ha incrementado. Al mismo tiempo son construidos ms y ms edificios altos, autopistas multiniveles y pasos a desnivel. En invierno, Toronto se convierte en una ciudad multiforme la gente puede viajar en ms de 5 millas por dentro, al ir de un stano a pasillos del tercer nivel de otro y al lobby principal del siguiente. Algunas veces la dimensin adicional es invisible al cliente. Disney World en Florida fue pionero al concepto de multidimensionalidad que ahora es usado en muchos parques de diversin. Una red de tneles, talleres, cuartos de vestido, almacenes y centros para el personal funcionan dentro del parque. Los personajes nunca son vistos en parte del parque que no concuerdan con su rol en lugar de que el trabajador desaparezca de un rea y use el sistema bajo tierra para viajar a la nueva rea o descansar, quitar o reemplazar partes de un vestuario. Esto presenta la magia a los visitantes. En algo menos glamoroso, la basura es descargada en otro sistema de tneles, de tal manera que los visitantes nunca ver la basura que se transporta a travs del parque. Ms ejemplos: Hologramas como fotografas en tres dimensiones. Pelculas IMAX con efecto de tres dimensiones. Principio 18 Vibracin mecnica. Causa a un objeto o sistema oscilar o vibrar. Incrementar la frecuencia de vibracin. Usar la frecuencia resonante de un objeto. Usar piezas elctricas en lugar de vibradores mecnicos. Combinar la oscilacin de campos ultrasnicos y electromagnticos.

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Principio 18. Vibracin mecnica. Causa a un sistema que vibre.

Ejemplos en tecnologa: La vibracin en lugar del sonido puede ser usado para alertar a alguien que una llamada o mensaje est entrando en un telfono mvil o pager. La frecuencia de resonancia de un objeto es usado para la destruccin de piedras en la bilis o en rodillas por ultrasonido en una tcnica llamada litotripsia, la cual hace que la ciruga no sea necesaria. Esto tambin puede ser vista como el uso de la segmentacin, ya que la piedra se rompe a si misma en muy pequeas piezas que el cuerpo elimina a travs de su proceso natural. La coordinacin es una analoga de vibracin mecnica aplicable a organizaciones. Un ejemplo es la hora de trabajo y agendas de transportacin que pueden ser escalonarse para disminuir la congestin de trfico. Algunas personas tambin han usado la vibracin como una metfora al colocar un sistema en un estado de excitacin y entonces aplicar el principio 18 de varias formas para excitar a la gente para tener accin de coordinacin los ejemplos van desde los jefes alegres, hacer que la onda en eventos deportivos, tocando msica en reuniones polticas, etc. Pensar en un ejemplo personal o de negocios: 15. Partes dinmicas 16. Accin parcial o excesiva 17. Cambio dimensional 18. Vibracin mecnica

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8. ACCIN PERIDICA, CONTINUIDAD DE ACCIN TIL Y APURARSE (19-21)

Principio 19
Principio 19. Accin peridica. El uso peridico o acciones pulsativas.

Accin peridica. En lugar de acciones continuas, usar acciones peridicas o pulsos. Si una accin es ya peridica, alterar la magnitud peridica o frecuencia. Usar pausas entre impulsos para ejecutar diferentes acciones (ver figura anterior). Ejemplos: Con la mquina de lavado de Whirlpool, la bomba pulsa. La compaa afirma que el efecto de onda resultante quita mugre del 40-60% en forma ms efectiva que con el agitador convencional. En lugar de seales de luz continuas, la luz intermitente es frecuentemente usada para informacin, publicidad y advertencia. Los investigadores proponen que tomando siestas a la mitad del da incrementa la eficiencia del trabajo intelectual. La energa elctrica para iluminar el trabajo es usada ms fuertemente con la luz del da. Usando incentivos financieros, las compaas elctricas estn intentando mover el consumo de energa a la noche. En algunos almacenes, los montacargas elctricos estn programados para recargarse a si mismos dentro de las 2 a.m. a las 5 a.m. ya que es cuando la energa es menos cara. Las pausas en el trabajo pueden ser usadas para la capacitacin. Principio 20 Continuidad de accin til: hace que todas las partes de un objeto o sistema funcione en toda una carga todo el tiempo. Eliminar las acciones ociosas e intermitentes. Ntese que estos dos principios se contradicen mutuamente si se eliminan todas las acciones intermitentes, no tendr ms pausas a usar. Esto solo enfatiza que varias sugerencias en cada principio deben de ser aplicadas con sentido comn a la situacin en particular (ver figura de abajo).
Principio 20. Continuidad de accin til. Llevar a la continuidad del trabajo.

El carcter cambiante de manufactura muestra influencia considerable de este principio. Mtodos de fabricacin de adelgazamiento y de justo a tiempo enfatizan lo pequeo, las producciones personalizadas corren en lugar de grandes series. Ms ejemplos: Fundicin continua de acero y otros metales. Estudio durante el viaje. Transmisin automtica variable y continua (CVT).

Ver tambin el principio 19, accin peridica. Maquinas de escribir mecnicas producen todas las lneas en la misma direccin (dependiendo del lenguaje en el que se escribe) sin escribir durante el tiempo que toma el regreso de carro a la posicin inicial. Las mquinas de escribir elctricas con memoria que asombraron al mundo cuando se mostr el incremento de la productividad al escribir en ambas direcciones, esto es, eliminar las pausas entre lneas.

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Principio 21 Apresurarse o saltar obstculos

Conducir un proceso o ciertos estados (destructivos, dainos u operaciones peligrosas) a alta velocidad. Ejemplos: Cortar un tubo de plstico muy rpidamente. Si lo cortas despacio, el calor de la regin cortada se propagar al testo del tubo, produciendo una deformacin. Pasteurizar leche es calentarla a 72 C por 15 s. Ultra pasteurizacin a alta temperatura, es calentada a 138 C, solamente 2 s, incrementa el tiempo de conservacin del producto. En negocios, muchas veces es ms importante actuar rpidamente que lentamente para producir un trabajo perfecto.

Las acciones peridicas (Principio 19), acciones continuas (Principio 20) y De prisa (21) componen juntos un conjunto til y prctico de herramientas. Tngalos en mente. El punto es aplicar el principio apropiado a la situacin. Ejemplo personal o de negocio 19. Accin peridica 20. Continuidad de accin til 21. Apresurarse

Principio 22. Cambiar la apariencia. Cambia la apariencia. Convierte los limones en limonada. Usa factores dainos en efectos positivos. Elimina la accin daina principal sumndole otra accin daina para resolver el problema. Amplifica un factor daino a tal grado que este ya no sea tan daino.

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Ejemplos: Las cargas elctricas que son dainas pueden usarse en el control de procesos. Las cargas pueden causar fuegos, explosiones, destruir componentes electrnicos. Tambin pueden dar informacin para la optimizacin del proceso, en la combustin de carbn, la medicin de cargas elctricas en el polvo de carbn se usan para controlar la combustin, reducen las emisiones dainas de nitrgeno y mejoran la eficiencia. En la industria de cemento se puede mejorar la calidad del producto En las organizaciones, las quejas y la crtica destructiva son cargas negativas que pueden ser modificadas y usadas para realizar cambios positivos. En el blues, el cantante vuelca sus desgracias para el entretenimiento de otros. Los virus atacan a las computadoras. Pero cada ataque provee de informacin para resistir otro ataque posterior. En el cuerpo, sobrevivir a una enfermedad genera anticuerpos para proteger a la vctima de la siguiente infeccin.

En muchas situaciones, la gente ha convertido limones en limonada. El fundador del TRIZ y autor de los 40 principios, Genrich Altshuller, comenz su trabajo en los aos 40 en Baku, en la anterior URSS, en el tiempo de Stalin. El gobierno recompensaba su actividad por algunos aos de trabajo en los campos de trabajo. Ah, Altshuller conoci a muchos expertos calificados quienes haba sido arrestados durante las grandes purgas en los 1930s. El les pidi que le dieran clases y seminarios. El estableci una universidad con un estudiante y muchos profesores. Por lo tanto, Altshuller obtuvo conocimiento enciclopdicos que el us para desarrollar las herramientas para resolver problemas.

Pero Cmo podemos amplificar un factor daino de tal manera que llegu a ser un efecto menos daino o til? Piensa que el factor daino es un recurso como un proceso diferente. Por ejemplo, el cloruro de sodio (NaCl) que no es saludable combinado con el cloruro de potasio (KCl), el cual tiene un sabor muy malo, crea una tableta de sal saludable y de buen sabor. Poner fuegos controlados delante de grandes incendios es una tcnica para apagarlos, cuando llega ya no hay que consumir y se apaga. Formar una tolerancia a un alergeno al exponerse al mismo alergeno.

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La vacunacin es un ejemplo clsico de cmo hacer que los virus protejan a los humanos contra ellos mismos.

Principio 23. Retroalimentacin. Introduce la retroalimentacin para mejorar un proceso o una accin. Si la retroalimentacin es usada, cambia su magnitud o su influencia. Ejemplos: El control de Calidad en la produccin se hace mejor introduciendo la medicin y control inmediato en el proceso de produccin, en vez de hacer inspeccin despus de la produccin. En los negocios, se mejoran continuamente los sistemas para obtener retroalimentacin de los clientes. Monitores del ritmo cardiaco sirven para controlar la intensidad durante el ejercicio.

La retroalimentacin es un mecanismo de aprendizaje primario. Ambos bebs y adultos la usan naturalmente, sin pensarlo. Cuando la gente intenta algo nuevo. Ellos examinan el resultado, si fue exitoso, ellos lo hacen otra vez. Si no fue exitoso, lo modifican y lo intentan otra vez. Esto aplica a la gente aprendiendo TRIZ de este libro y a un beb aprendiendo a caminar y a otros tipos de aprendizaje. Principio 24. Intermediario. Usa un artculo intermediario o proceso intermediario. Une un objeto con otro temporalmente para que pueda ser fcilmente removido. Ejemplos: Los mixtures o jigs son usados para colocar las partes para facilitar su ensamble. Las partes ensambladas se remueven de los jigs, los cuales se utilizan una y otra vez. El mismo principio se aplica a moldes de pan y gelatina. Un cubremanos es un intermediario para agarrar objetos calientes sin quemar las manos. Un termo es un intermediario para llevar y mantener agua caliente por ms tiempo. Una tercera reunin neutral puede ser usada como un intermediario durante negociaciones difciles.

22. Cambiar apariencia

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23. Retroalimentacin 24. Intrmediario

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Principio 25. Autoservicio Hacer que un objeto o sistema se sirva por s mismo desarrollando funciones auxiliares tiles. Usando recursos, incluyendo energa y materiales (especialmente los desperdiciados) para aumentar el valor al sistema. Ejemplos: En una llanta que se autorepara, los lquidos se dispersan dentro de la llanta. Cuando se poncha la llanta, el lquido llena el hoyo, con el contacto del aire se solidifica, formando un sello permanente. Los pacientes pos si mismos pueden realizar algunas pruebas mdicas, como la medicin de la presin, medicin de la azcar, o prueba de la fertilidad, en algunos casos el mismo paciente puede cambiar su tratamiento con base en sus resultados. Restaurantes de buffet. El cliente es un recurso del sistema. Lmparas de halgeno regeneran el filamento durante el uso, el material evaporado es redepositado. Reloj que funcionan con el movimiento de la mueca.

El servicio por s mismo es una manera de usar el objeto como recurso. Este principio ilustra el patrn de incrementar la idealidad. Qu es ms ideal que un sistema que se sirva por si mismo?

Principio 26. Copiando. En lugar de objetos costosos, frgiles o que no estn disponibles, usa copias baratas y simples. Reemplaza un objeto, sistema o proceso con copias pticas. Si ya se usa luz visible, cambia la longitud de onda infrarroja a ultravioleta. Ejemplos: Hacer mediciones de una imagen en vez de directamente. Esto incluye fotografa saltelital. Usa simulaciones en vez de objetos.

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Usa videoconferencias en lugar de viajar. La l uz ultravioleta muestra ciertos tipos de lesiones en la piel mucho mejor que la luz visible. Las imgenes infrarrojas muestran el calor, es la base de la mayora de sistemas de visin nocturna. Usar realidad virtual para probar nuevos procesos o para entrenar gente para hacer el trabajo en situaciones difciles. Escanear libros raros histricos para que sean accesibles a todos, mientras se protege a los originales El pasto sinttico, las flores de plstico pueden ser adecuadas en ciertas situaciones

Principio 27 Artculos baratos desechables. Basura Reemplaza un objeto costoso con mltiples objetos baratos, guardando ciertas cualidades (ciclo de vida del producto). Ejemplos: Instrumentos mdicos desechables. Ropa protectora desechables. Papel y plstico desechables.

PRINCIPIO 28 Sustitucin de interaccin mecnica Reemplaza un mtodo mecnico con un mtodo sensorial (ptico, acstico, gusto o olor). usando campos elctricos, magnticos o electromagnticos, para interactuar con el objeto. Cambia de campos estticos a movibles a esas estructuras. Usa campos en conjuncin con partculas activadas por campos (v. gr. Ferromagnticas).

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Mtodo TRIZ

Ejemplos: Olor desagradable agregado al gas natural para prevenir de fugas Manufactura Justo a Tiempo con el uso de tarjetas kanban u objetos tales como charolas porttiles para dar visibilidad cuando se requieren materiales. La industria del automvil tiene una gran variedad de ejemplos en los cuales los medios mecnicos para hacer algo, se reemplaza por medios elctricos o sistemas electrnicos. En la industria de las telecomunicaciones, los cables estn siendo reemplazados por sistemas inalmbricos La comunicacin cara a cara se ha ido reemplazando por comunicacin escrita, telfono, fax y e-mail. En las pantallas de cristal lquido, la imagen depende de de la reflexin de la luz de las molculas y esta reflexin es modificada al cambiar la orientacin de la molcula. Los vehculos de levitacin magntica flotan sobre los rieles. Las cintas magnticas de las tarjetas inteligentes, se utilizan en lugar de billetes y cheques. Un giroscopio de anillo laser, a diferencia del giroscopio mecnico no tiene partes mviles. Los reproductores de CD con haz de laser han reemplazado los reproductores antiguos de discos de acetato con agujas de diamante sobre sus surcos. Los clientes de negocios de detalle ingresan datos por medio de una pantalla de toque en vez de llenar un formato.

Ejercicio: pensar en un ejemplo de la experiencia personal o de negocios. 25. Autoservicio 26. Copia 27. Artculos desechables

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Mtodo TRIZ
baratos 28. Sustitucin interaccin mecnica de

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Mtodo TRIZ

PRINCIPIO 29 Neumatico e hidrulico Uso de gas o liquido como partes de un objeto o sistema en lugar de partes slidas (v. gr. infalible, llenado con lquidos, colchn de aire, hidrosttica, hidroreactiva, etc.)

Bote inflable en lugar de bote metlico Ejemplos: Casas inflables, colchones inflables. Jet de agua en vez de una cuchilla de metal para cortar. En seguros, los clientes modifican sus propias plizas para adecuarlas a sus necesidades. Botes inflables en vez de botes normales.

PRINCIPIO 30 Armazn flexible y pelculas delgadas Usa armazn flexible y pelcula delgada en lugar de estructura tridimensional. Aislando un objeto o sistema del medio ambiente externo usando estructuras flexibles y pelculas delgadas.(ejemplo: las pldoras, las botellas de agua)

Principio 30. Armazn flexible y pelcula delgada reemplazan a estructuras slidas de tres dimensiones Ejemplos: El recubrimiento en papel histricamente se esparca por medio de una hoja. Despus cambi a una pelcula delgada sobre el papel. Los medicamentos en pldoras se dan durante un periodo de tiempo, recubriendo con varias capas delgadas que se disuelven a diferentes tasas

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Mtodo TRIZ
alrededor de pequeas porciones de la medicina. Los pacientes toman la pldora y se libera en su cuerpo durante un periodo de tiempo. Algunos materiales epxicos tienen dos componentes que se mantienen por separado mezclndolos hasta que se utilizan. Las botellas pesadas de vidrio se reemplazan por latas de metales delgados (aluminio) o plsticos.

PRINCIPIO 31 Material poroso Hace un objeto poroso o agrega elementos porosos, si un objeto es ya poroso usa los poros para introducir una sustancia o funcin til(organizacin porosa- facilita el flujo de informacin a travs del sistema)

Materiales porosos. Hacer un objeto poroso Un filtro cermica hecho de material hidrflico poroso, simplifica y mejora los sistemas de vaco. El agua que sella el filtro, sella al filtro al mismo tiempo. La fugas de vaco se elimina y se reduce el consumo de energa. Las microfibras de alta tecnologa tiene poros pequeos para evitar que el agua pase a travs de ellas, pero permiten que se evapore la humedad. No permiten la entrada de bacterias y mugre, pero permiten la evaporacin del sudor. En los negocios, una organizacin porosa hace que el fluya la informacin de manera fcil a travs del sistema. Hace fcil que los clientes penetren en la organizacin para hallar lo que buscan.

29. Neumtica e hidrulica 30. Cubiertas flexibles pelculas delgadas 31. Materiales porosos y

PRINCIPIO 32

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Mtodo TRIZ
Cambio de propiedades pticas Cambio de propiedades pticas, cambia el color o transparencia de un objeto o su medio ambiente externo. Ejemplo: lentes que cambian de color de acuerdo a la intensidad de la luz.

Cambios pticos, cambia la transparencia de un objeto Ejemplos: Enzimas que producen luz se pueden usar para detectar impurezas en la comida. Los lentes para sol cambian la cantidad de luz bloqueada dependiendo de la luz ambiental. La transparencia ayuda a vender el producto. Los clientes quieren ver que tanto los productos como los procesos sean seguros y ecolgicos. Un firewall de la empresa debe ser transparente para usuarios legtimos y no transparente para otros usuarios extraos. Uso de efectos de luz para cambiar el humor en una sala u oficina Plumas con lmpara Creacin de colores corporativos para dar imagen

PRINCIPIO 33 Homogenizacin Hacer que intercalen objetos del mismo material o de material con idnticas propiedades (ejemplo: industria del plstico bolitas de poliuretano son embarcadas en bolsas de poliuretano).

Homogeneidad. Hacer objetos que interacten del mismo material

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Mtodo TRIZ
En la industria de los alimentos, la cubierta tambin es comestible: conos de helados, tacos, rollos, etc. En los negocios la gente compra cosas que recuerda como productos familiares que los que no conoce. Otro ejemplo es en el cine, en pelculas como El Padrino, Rambo, etc. Otros ejemplos: Biovidrio, que pega con huesos naturales Focos que replican el espectro balanceado de la luz de da En vez de iluminacin elctrica, la luz natural se gua con guas de luz hacia adentro

PRINCIPIO 34 Tirando y reciclando Hacer porciones de un objeto que ha perdido sus funciones (descartado al disolverse, evaporarse, etc.) o modificarlas directamente durante la operacin. A la inversa restaurar partes consumibles de un objeto directamente en operacin. (ejemplo: material biodegradable en la operacin para reparar huesos rotos)

Descartar y recuperar. Hacer porciones de un objeto que ha terminado su funcin. Restablecer las partes consumibles Ejemplos: Materiales biodegradables en medicina. Polilctidos se usan para hacer tornillos y pernos que se disuelven, reemplazando los de titanio. Los qumicos que se utilizan para la pulpa de madera se recuperan en una caldera. Las reglamentaciones ambientales han motivado a reciclar hacia el proceso. En los negocios, la organizacin de un proyecto es un buen ejemplo descartar y recuperar. El proyecto tiene un fin y se descarta. El equipo utiliza los aprendizajes para los nuevos proyectos.

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Mtodo TRIZ

32. Cambios en propiedades pticas 33. Homogeneidad 34. Descartar y recuperar

las

Principio 35 Los cambios de parmetro Cambie el estado fsico de un objeto (por ejemplo, a un gas, lquido o slido). Cambiar la concentracin o consistencia, cambiar el grado de flexibilidad. Cambiar la temperatura. La nueva pasta de yeso mdico ms reciente tambin ilustra un cambio de parmetro. Un yeso seco tradicional se reemplaza por uno hmedo Lquido Gas

Slido Liquido

Se combinan los principios del cambio de parmetro, homogeneidad y uso de materiales porosos en esta tecnologa. Transporte nitrgeno gaseoso u oxgeno como lquidos; de semejantemente, transporte el gas natural y propano como lquidos. forma

Cambie la temperatura de fundicin del chocolate para que no se funda cuando se lleve a temperaturas altas. Pueden usarse las pinturas en polvo en lugar de lquidas. La pintura de polvo combina la actuacin de ltex moderno y las emulsiones con base en silicio con la conveniencia del polvo. El polvo puede transportarse fcilmente y puede guardarse. Para usar, slo agregue el agua. En las situaciones comerciales, un cambio de parmetro frecuentemente se comprende como un cambio de la poltica. En la ltima dcada, muchas compaas han aumentado la flexibilidad de programas de beneficios a empleados. En lugar de tener un programa normal, los empleados pueden disear una mezcla de mdico y seguro de vida, los planes de jubilacin, etc.

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Mtodo TRIZ
Principio 36 Escalone las transiciones. Use fenmenos que ocurren durante las transiciones de las fases (por ejemplo, los cambios de volumen, prdida o absorcin de calor, etc.) los ms comunes de los muchos tipos de transiciones de las fases incluyen slido-lquido-gas-plasma, paramagntico-ferromagntico y normal conductor-superconductor, pero muchos fenmenos tiles tambin son asociados con las transiciones ms exticas, como los cambios cristalogrficos de slido-slido, la superfluidz, antiferro-magnetismo etc. Ejemplos: Destruyendo con el anhdrido carbnico slido puede limpiar las superficies. Las impurezas helarn inmediatamente, contrato y suelta fcilmente. El ejemplo tambin ilustra el parmetro cambia (35), la expansin trmica (37) y dando prisa (21). las Impurezas estn tan rpidamente heladas que el material limpiado no padece ninguna expansin trmica. El anhdrido carbnico sublima entonces (indemnemente se convierte en el gas), hay ninguna limpiadura necesitada as que.

t t

V Q

Usar fenmenos que ocurren durante las transiciones de fase El calor de las caeras son ejemplos bien conocidos para usar los fenmenos asociados con las transiciones de las fases, el calor dado y absorbido cuando cambia el fluido de lquido a gas pueden usarse o como un calentador o como acondicionador de aire. El "Msculo de alambre" es una aleacin de nquel-titanio que se usa en los sistemas del robot y en la ortodoncia, las corrientes elctricas pequeas calientan el alambre, al pasar por un cambio de fase cristalogrfica que cambia su longitud. Cuando los negocios hacen los cambios estructurales (las fusiones, adquisiciones o cambios interiores). Las maneras constructivas de usar este perodo de ruptura incluyen el hallazgo de nuevas formas de alinear los sistemas comerciales con las nuevas estrategias, mientras se van formando las nuevas alianzas con clientes o proveedores y se liberan de prcticas obsoletas.

Ms ejemplos: La tinta Trmica usa la vaporizacin para forzar la tinta fuera de la boquilla. Estar consciente de los requisitos de las diferentes Fases-Concepcin, el nacimiento, el desarrollo, la madurez, la terminacin - de un proyecto,.

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Mtodo TRIZ
Principio 37 Expansin trmica Use la expansin trmica (o contraccin) de materiales. Si la expansin trmica est usndose, seleccionar mltiples materiales con diferentes coeficientes de expansin trmica (figura 10.38)

q
Expansin trmica La expansin trmica puede usarse para ensamblar y ajustar componentes tales como una vlvula de motor. Un componente se enfra en nitrgeno lquido, se contrae, se instala, entonces se expande, y se coloca en posicin. Un ejemplo en la cocina, para quitar una tapa de metal apretada en un frasco, se coloca en una jarra de agua caliente. La tapa de metal se extiende ms que el frasco del vaso, para que sea ms fcil de quitar la tapa.

14. OXIDANTES FUERTES, ATMSFERA INERTE Y MATERIALES COMPUESTOS

Principio 38 Los oxidantes fuertes Reemplace el aire comn con aire enriquecido de oxgeno. Reemplace el aire enriquecido con oxgeno puro. Exponga el aire u oxgeno a radiacin ionizante. Usar oxgeno ionizado. Reemplazar el aire ozonizado (oxgeno ionizado) con ozono. El Oxgeno se usa como blanqueador de pulpa (para la produccin del papel). Hay ideas y experimentos para usar el ozono como blanqueador. Oxgeno Aceite

Llama
Oxidantes fuertes. Hacer el proceso ms activo Julio Verne escribi una novela llamada el Experimento del Dr.Ox. En Quiquendone, un pueblo imaginario, la vida es muy lenta. Entonces el Dr.Ox inyect un gas en el pueblo y todo empez a suceder muy rpido. Las personas se pusieron vivas y apasionadas excepcionalmente. Quizs nosotros tambin a veces tenemos la

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Mtodo TRIZ
necesidad de algo como Dr. Ox, para cargar la atmsfera mental con efectos positivos. Ejemplos: Usando simulaciones y juegos en lugar de capacitacin con etilo de conferencia-. Scuba que bucea con Nitrox u otras mezclas non-areas para extender la paciencia. Curar las heridas en un ambiente de alta presin de oxgeno para matar las bacterias anaerbicas. Soldadura de metal con (gas activo MAG).

Principio 39 La atmsfera inerte. Reemplace un ambiente normal con uno inerte. Agregue partes neutras o los aditivos inertes a un objeto o sistema. Ejemplos: Los gases Inertes (como Dixido carbnico o argn) se usan en soldadura para evitar oxidacin del material en la soldadura. Se agregan los materiales Inertes a los detergentes para hacerlos ms fcil de medir por los consumidores. (Usted alguna vez se pregunt por qu la caja dice "97% de materiales inertes).

La oxidacin fuerte y la atmsfera inerte pueden ser considerados como un par de principios. Usndolos juntos frecuentemente da buenos resultados. El Oxgeno se usa para generar la energa necesaria y los gases inertes se usan para evitar la oxidacin indeseable. El inventor propone el uso de un dispositivo de soldadura como un extintor de incendios. A un dispositivo se proporciona un sistema simple que puede dispersar el gas inerte con la alta presin. Una analoga social de atmsfera inerte puede ser indiferencia y neutralidad. En el negocio, las situaciones negativas principalmente. Ignore o neutralice lo negativo y las acciones destructivas (si usted no puede volverlos positivos; vea principio 22). Use a los rbitros neutros. Aqu, Tambin, el punto es usar el acercamiento correcto en el momento correcto. Otro ejemplo:

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Mtodo TRIZ
Soldadura de metal con gas inerte (MIG) Agua

Llama
Atmsfera inerte. Hacer el proceso lento y ms pasivo Principio 40 Los materiales compuestos. Cambie de material uniforme a materiales y sistemas compuestos (mltiples).

/////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////

Materiales compuestos. Cambiar de sistemas uniformes a compuestos Ejemplos: Caucho reforzado con los cordones tejidos, el hormign reforzado y plsticos de fibra de vidrio reforzado, son los ejemplos de tecnologa tpicos. El uso de nada (aire o vaco) como uno de los elementos de un compuesto es muy tpico de TRIZ----ningn recurso est disponible en todas las situaciones. Los ejemplos incluyen los materiales acanalados (las canastas del huevo, la estructura del avin), los sistemas sin susstancia (los clubes de golf, huesos) y materiales de esponja (empaquetando los materiales) stos combinan el principio 31, uso de material poroso, con principio 40, el uso de materiales compuestos. En los negocios, nosotros tambin podemos hablar de estructuras compuestas. Los equipos del proyecto multidisciplinarios son a menudo ms eficaces que grupos que representan a los expertos de un campo. La presentacin multimedia a menudo es buena para comercializar, enseando y aprendiendo. Otros ejemplos son menos tangibles pero nada menos importantes. El compromiso fantico a la limpieza es un rasgo famoso de McDonald. la preparacin consistente de comida es otro compromiso mayor. stas son dos principios o valores o fibras que atan a una organizacin. El principio de materiales compuestos o, ms generalmente, los sistemas compuestos, es una conclusin buena para esta seccin encaminada a usar los principios inventivos. Si usted tiene un sistema, usted puede mejorar el resultado

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Mtodo TRIZ
combinndolo con otro sistema. Los principios innovadores tambin son los sistemas. Los principios compuestos a menudo son mejores que por s solos. Usted puede hacer un kit de herramientas ms eficaz en funcin de los 40 principios y puede ajustarlos a sus necesidades y propsitos agregando sus propios ejemplos. Algunas personas encuentran estmulos ms creativos que los mencionados en los ejemplos, as como fuera de su propio campo y otros prefieren empezar con ejemplos que estn cerca de su propio campo. Si usted comparte sus ejemplos con otros, usted contribuir al desarrollo continuo de las herramientas para resolver problemas. Dar un ejemplo de la vida personal o de los negocios 38. Oxidantes fuertes 39. atmsfera inerte 40. Materiales compuestos

15. COMO SELECCIONAR LOS PRINCIPIOS MS ADECUADOS

La forma ms fcil de encontrar principios tiles es simplemente buscar en la lista de los 40 principios. Por ejemplo, los principios utilizados para resolver algunos problemas son: Problemas Reducir el ruido de la podadora Facilitar el cultivo de zanahorias Mejorar el perno de sujecin Hacer capacitacin efectiva Apagar incendios con menos agua Principios Materiales porosos (31) Unir (5), multifuncionalidad (6) Segmentacin (1), partes dinmicas (15) Segmentacin (1), sistemas compuestos (40) Segmentacin (1)

Se proporciona una matriz para seleccionar los principios, seguir los pasos siguientes: 1. Seleccionar las caractersticas estndar de la tabla siguiente que sea ms cercana la caracterstica a ser mejorada. 2. Seleccionar las caractersticas estndar de la tabla siguiente que sea ms cercana la caracterstica que empeorar en este caso. 3. Encontrar la fila en la matriz con el nmero de la caracterstica estndar a mejorar. 4. Encontrar la columna de la matriz con el nmero de la caracterstica estndar que empeorar. 5. En la celda de interseccin de la fila y la columna estn los nmeros de los principios recomendados.

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Mtodo TRIZ

6. Buscar esos principios en la lista de los 40 principios y usarlos para generar ideas de solucin al problema, pueden fallar, son nmeros basadas en el historial de problemas presentados antes. No. Ttulo Objetos mviles Explicacin Objetos que pueden fcilmente cambiar de posicin en el espacio, ya sea por si mismo o por fuerzas externas. Por ejemplo los vehculos y objetos porttiles Objetos que no cambian de posicin en el espacio, ya sea por si mismo o por fuerzas externas. Considerar la condicin en que se usa el objeto Masa del objeto en un campo gravitacional Fuerza que suspensin 2 Peso de estacionario objeto el cuerpo ejerce en su soporte o

Objetos estacionarios 1 Peso de objeto mvil

Masa del objeto en un campo gravitacional Fuerza que el cuerpo ejerce en su soporte suspensin o en la superficie donde descansa o la

3 4 5 6 7 8

Longitud de objeto mvil Longitud de objeto estacionario rea de objeto mvil rea de estacionario objeto

Cualquier dimensin lineal no mayor, se considera una longitud Misma que la anterior

necesariamente

Caracterstica geomtrica descrita por la parte de un plano encerrado por una lnea Misma Longitud x ancho x altura para un objeto rectangular, altura x rea para un cilindro, etc. Medicin del espacio cbico ocupado por el objeto Mismo

Volumen de objeto mvil Volumen de objeto estacionario

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Mtodo TRIZ

No. 9 10

Ttulo Velocidad Fuerza

Explicacin Velocidad de un objeto Tasa de un proceso o accin en el tiempo La fuerza mide la interaccin entre sistemas De acuerdo a Newton, fuerza = masa x aceleracin En TRIZ la fuerza es cualquier interaccin cuya intencin es cambiar la condicin de un objeto Fuerza por unidad de rea Tensin Contorno externo, apariencia de un sistema Integridad del sistema Relacin de los elementos constituyentes del sistema Desgaste, descomposicin qumica, y desensamble todos decrecen en estabilidad. La entropa incrementada, decrece en estabilidad Amplitud a la cual el objeto puede resistir cambios en respuestas a fuerzas Resistencia a la fractura Tiempo durante elcual el objeto puede realizar una accin Vida en servicio El tiempo medio ente fallas es una medida de la duracin de la accin Duracin

11 12 13

Esfuerzo o presin Forma Estabilidad de la composicin de un objeto

14

Resistencia

15

Duracin de la accin de un objeto mvil

16

Duracin de la accin por el objeto estacionario Temperatura

Misma que la anterior

17

Condicin trmica del objeto o sistema Ligeramente incluye otros parmetros trmicos tales como capacidad calorfica, que afecta la tasa de cambio de la temperatura de Candelas de luz por unidad de rea, tambin cualquier otra caracterstica de iluminacin del sistema tales como brillo, calidad de luz, etc.

18

Intensidad iluminacin

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Mtodo TRIZ

No. 19

Ttulo Uso de energa por el objeto mvil

Explicacin Medicin de la capacidad del objeto para realizar trabajo En mecnica, energa es igual a fuera por distancia Incluye la energa proporcionada por el supersistema (tal como energa elctrica o calor) Energa requerida para hacer un trabajo en particular Mismo Tasa de tiempo en que se realiza el trabajo Tasa de uso de la energa Uso de energa que no contribuye al trabajo hecho (ver 19) Reducir la prdida de energa a veces requiere tcnicas que difieren de mejorar el uso de la energa, es la razn de que sea una categora separada

20 21 22

Uso de energa por un objeto estacionario potencia Prdida de energa

23

Prdida de sustancia

Parcial o completa, permanente o temporal, perdida de algunos de los materiales del sistema, sustancias, partes o subsistemas Parcial o completa, permanente o temporal, perdida de datos o acceso a datos al o del sistema. Frecuentemente incluye datos sensoriales tales como aroma, textura, etc. Tiempo es la duracin de una actividad. Mejorar su prdida significa reducir el tiempo tomado por la actividad. Reduccin de tiempo de ciclo es un trmino comn El nmero o monto de materiales del sistema, sustancias, partes o subsistemas que pueden ser cambiados parcial o completamente, temporal o permanentemente Es la capacidad de un sistema para realizar su funcin intencionada de manera y en condiciones predecibles

24

Prdida informacin

de

25

Prdida de tiempo

26

Cantidad de sustancia / cantidad de materia Confiabilidad Medicin exactitud de la

27 28

Cercana del valor medido al valor real de una propiedad del sistema

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Mtodo TRIZ

No.

Ttulo

Explicacin La reduccin del error en una medicin incrementa la exactitud de la medicin la Amplitud a la cual la caracterstica real del sistema o objeto cumple la caracterstica especificada o requerida Susceptibilidad de un sistema a efectos dainos generados externamente Un efecto daino reduce la eficiencia o calidad de la funcin del objeto o sistema, generado por el objeto o sistema como parte de su operacin Grado de facilidad, confort o nivel de esfuerzo en fabricacin del objeto o sistema Simplicidad: el proceso NO es fcil si requiere mucha gente, tiene muchos pasos en la operacin, requiere herramientas especiales, etc. Procesos Hard = bajo rendimiento; son fciles de hacer bien a la primera Caracterstica de calidad tal como conveniencia, confort, simplicidad y tiempo para reparar fallas o defectos en el sistema Amplitud en la cual un objeto o sistema responde positivamente a cambios externos Un sistema que puede ser usado en mltiples formas en una variedad de circunstancias Nmero y diversidad de elementos e interrelaciones entre elementos dentro del sistema. El usuario puede ser un elemento del sistema que incrementa la complejidad. La dificultad de manejar el sistema es una medida de la complejidad Sistemas de medicin y monitoreo que son complejos y costosos, requieren mucho tiempo y personal para prepararlo y usarlo o que puede tener relaciones complejas entre componentes o componentes que interfieren entre ellas demuestra dificultad de deteccin y medicin. Incrementar el costo de medicin a un error satisfactorio es tambin un signo incrementado de dificultad de medicin La amplitud a la cual un sistema o objeto desempea su funcin sin interfase humana. El nivel ms bajo de automatizacin es el uso de una herramienta operada manualmente. Para niveles intermedios, los humanos programas la herramienta, observan su operacin e interrumpir o reprograman como se requiera. En el ms alto nivel, la mquina sensa la operacin

29

Precisin de manufactura

30 31

El dao externo afecta el objeto Factores generados objeto Facilidad manufactura Facilidad operacin dainos por el de de

32 33

34

Facilidad reparacin Adaptabilidad versatilidad

de

35

36

Complejidad de los dispositivos

37

Dificultad deteccin medicin

de y

38

Amplitud automatizacin

de

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Mtodo TRIZ
requerida, se autoprograma y monitorea su propia operacin 39 Productividad El nmero de funciones u operaciones realizados por un sistema por unidad de tiempo. El tiempo para una unidad, funcin o operacin La salida por unidad de tiempo o el costo por unidad de salida

Algunos principios relacionados a ciertas contradicciones y recursos Contradicciones y recursos Principio para realizar requerimientos incompatible en diferentes tiempos (recursos de tiempo) Principios Segmentacin (1), contramedida preliminar (9), accin preliminar (10), compensacin previa (11), partes dinmicas (15), accin peridica (19), apresurarse (21), descartar y recuperar (34) Separacin (2), calidad local (3), cambio de simetra (4), mueca anidada (7), cambio de dimensionalidad (17), estructura flexible y pelcula delgada (30) Segmentacin (1), unir (5), multifuncionalidad (6), intermediario (24), materiales compuestos (40) Neumtica e hidrulica (29), compensacin de peso (8), atmsfera inerte (39)

Principios para realizar requerimientos incompatibles en diferentes lugares (recursos de espacio)

Principios para realizar requerimientos incompatibles al mismo tiempo en el mismo lugar (recursos en macro y micronivel) Recursos generales: aire, agua, espacio, gravedad, otros

Uso de las caractersticas del resultado final ideal. El sistema ideal no tiene peso, no tiene tamao, y no consume energa, los principios principales conectados con el incremento de idealidad se muestran a continuacin: Patrn Revolucin discontinua del sistema Transicin a macronivel Transicin a micronivel Principios Todos Unir (5), mueca anidada (7), compensacin de peso (8), multifuncionalidd (6), materiales compuestos (40) Segmentacin (1), mueca anidada (7), sustitucin de interaccin mecnica (28), estructuras flexible y pelcula delgada (30), material poroso (31), cambio de parmetros (35), transicin de fase (36) Materiales porosos (31), atmsfera inerte (39), retroalimentacin (23), intermediario (24), sustitucin de

Incremento de interacciones:

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Mtodo TRIZ
introduccin de sustancias y acciones Expansin y convolucin Resumen: incremento de idealidad interaccin mecnica (28), expansin trmica (37), cambio de parmetros (35) Separacin(2), calidad local (3), unir (5), multifuncionalidad (6) multifuncionalidad (6), cambo de apariencia (22), auto servicio (25)

Aplicar los principios innovadores a tu problema: Cul es la contradiccin? Si est esta contradiccin en la Matriz de Contradiccin, qu principios se sugieren? Si es una contradiccin inherente, Cules principios se aplican? Qu ideas se obtienen de cada uno de los principios? Buscar en todos los principios. qu ideas adicionales se obtienen?

Resumen
Los principios innovadores dan guas para resolver problemas. La forma ms simple de usarlos es observar la lista completa. Algunos criterios de seleccin son tiles para decidir cuales principios usar para un problema en particular. Buscar principios que resuelvan los compromisos. Ir a la Matriz de Contradicciones si se ajusta a los compromisos. Buscar principios que eliminen las contradicciones inherentes. Los recursos se mapean, la descripcin del resultado final ideal y los patrones de evolucin tambin ayuda a encontrar principios tiles.

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Length of stationary object. (Longitud de objeto estacionatio) 4

o

Mtodo TRIZ
Car. Mejora/ Empeora
1 o 2
o

3 15.8. 29.34
o

Area of moving object. (Area de objeto en movimiento). 5 29.17. 34.34

o

6
o

7 29.2 40.28
o

8
o

9 2.8. 15.38
o

10 8.10. 18.37 8.10. 19.35 17.10 4. 28. 10 19.30 35.2 1.18. 35.36 15.35 36.37 2.18. 37 13.28. 15.19 o 36.35 21 35.10 37.40 10.35 21.16 10.18. 3.14 19.2. 16

11 10.36. 37.40 13.29 10.18 1.8. 35 1.14 35 10.15. 36.28 10.15. 36.37 6.35. 36.37 24.35 6.18. 38.40 18.21. 11 o 34.15 10.14 2.35. 40 10.3. 18.40 19.3. 27

12 10.14. 35.40 13.10 29.14 1.8 10.29 13.14. 15.7 5.34. 29.4

13 1.35. 19.39 26.39 1.40 1.5 15.34 39.37. 35 11.2. 13.39 2.38

14 28.27. 18.40 28.12 10.27 8.35 29.34 15.14. 28.26 3.15. 40.14 40

15 5.34. 31.35
o

16

17 6.29. 4.38 28.19 32.22 10.15 19. 3.35 38.18 2.15. 16 35.39. 38 34.39. 10.18 35. 6. 4 28.30. 36.2 35.10. 21 35.39. 19.2 22.14. 19.32

18 19.1. 32. 19.32 35. 32

19 35.12. 34.31
o

20
o

1 2

Peso de objeto mvil Peso de objeto estacionario Longitud de objeto

10.1. 29.35
o

35.30. 13.2
o

5.35. 14.2
o

2.27. 19.6
o

18.19 28.1
o

3 mvil
Longitud de objeto

8.15. 29.34

15.17 4.
o

7.17. 4.35
o

13. 4.8

19

8.35 24.
o

4 estacionario 5
rea de objeto mvil rea de objeto
2.17. 29.14
o

35.28 40.29
o

17.7. 10.40
o

35.8. 2.14

1.10. 35.
o

3.25 15.32. 19.13

14.15 18.4
o

7.14. 17.4
o

29.30 4.34
o

6. 3

19.32

6 estacionario
Volumen de objeto

30.2 14.8
o

26.7 9.39
o

2.10. 19.20
o

7 mvil 8 9 10 11 12
Volumen de objeto estacionario Velocidad Fuerza Esfuerzo o presn Forma Estabilidad de la

2.26. 29.40
o

1.7.4. 35 19. 14. 13.14. 8 17.19. 9.36 35.10 36 29.34 5.4 13.15. 1.28 1.15 8.35 2.19, 9

1.7.4. 17
o

29.4. 38.34
o

1.15. 29.4 7.2. 35 35.15. 18.34 10.35. 40.34 35.4 15.10 o 22.1. 18.4 10.30. 35.40 14.26. 28.25

28.10. 1.39 34.28. 35.40 28.33. 1.18 35.10. 21 35.33. 2.40 33.1. 18.4 o 13.17. 35 13.3. 35 39.3. 35.23

9.14. 6. 35. 4. 15.7 9.14. 17.15 8.3 26.14 35.10. 14.27 9.18. 3.40 30.14. 10.40 17.9. 15 o 27.3. 10
o

2.13. 10

35

35.10 19.14
o

35.8. 2.14
o

35.34. 38
o

2.28. 13.38 8.1 37.18 10.36 37.40 8.10 29.40 21.35. 2.39 1.8. 40.15 19.5. 34.31
o

29.30. 34 19.10. 15 10.15 36.28 5.34. 4.10 2.1. 13 3.34 40.29 3.17. 19
o

7.29. 34 15.9. 12.37 6.35. 10

o 13.28. 15.12 6.35. 36 35.15 34.18 33.15 28.28 8.13. 26.14 3.35, 5

3.19. 35.5 19.2 19.3. 27 14.26. 9.25 13.27. 10.35 27.3. 26 o

10.13. 19
o

8.15. 35.38 19.17. 10 14.24. 10.37 2.6. 34.14 13.19 19.35. 10 28.6. 35.18
o

18.13. 1.28 13.29 10.18 15.10. 26.3 26.39. 1.40 40.26. 27.1
o

28. 10 35.1 14.16 13.14. 10.7 37 15.14 28.26

o

1.18. 36.37 10.15 36.37

2.36. 18.37 35.24

1.16. 36.37

14.4. 7.2. 35. 15.22 39 9.40. 28

o

13.15. 32 32.3. 27.16 35.19 2.19 4.35

13 composicin del objeto 14

Resistencia Duracin de accin de

28.10 19.39 10.15. 14.7 10.2. 19.30

o

34.28. 35.40 9.14. 17.15

o

39.3. 35.23

35.1. 32 30.10. 40

27.4. 29.18 35

15 objeto mvil
Duracin de accin de

19.35. 39 19.18. 36.40 o 32.35. 19

16 objeto estacionario 17
Temperatura Intensidad de

6.27. 19.16 22.35. 32 2.35. 32

o

1.40. 35 15.19. 9

35.34. 38 35,6.4

o 19.18. 36.40

36.22. 6.38 19.1. 32 12.18,2 8.31

o

15.19. 9 19.32. 16 12.28

3.35. 39.18 19.32. 26

35.38

34.39 40.18 2.13. 10

2.28. 36.30 10.13. 19

35.10. 3.21 26.19. 6 16.26. 21.2 36.37 26.2. 36.35 36.38. 14.15 18.40

35.39. 19.2

14.22. 19.32 32.30

1.35. 32 32.3. 27 19.13. 17.24 27.4. 29.18

10.30. 22.40 35.19 5.19 9.35 35 26.10. 28 26 35.28. 31.40

19.13. 39 2.19,6 28.35. 6.18

32.30. 21.16 o 2.15. 19 19.2 35.32

19.15. 3.17 32.1. 19 o 32.35. 1.15

o

18 iluminacin
Uso de energa por

19 objeto mvil 20 21 22 23 24 25
Uso de energa por objeto estacionario Potencia Prdida de energa Prdida de sustancia Prdida de informacin Prdida de tiempo Cantidad de sustancia

15.19. 25
o

35.13. 18
o

8.35. 35
o

23.14. 25

12.2. 29

19.24. 3.14

19.9. 6.27 19.26. 17.27 19.6 18.9 35.6. 22.32 10.35. 5 10.20. 26.5 27.26. 18.35 3.10 8.28 28.35. 25.26 28.35 27.9 2.22. 13.24 35.22. 1.39 1.27 36.13 6.13 1.25 2.27. 35.11 19.15. 29.16 2.26. 35.39 6.13 28.1 28.26. 35.10 28.27. 15.3

8.36. 38.31 15.6. 19.28 35.6. -23.40 10.24. 35 10.20. 37.35 35.6. 18.31 3.8 10.40 32.35. 26.28 28.32. 13.18 22.21. 27.37 19.22. 15.39 28.29. 15.16 25.2. 13.15 2.27. 35.11 1.6 15.8 26.30. 34.36 27.26. 28.13 28.26. 18.35 35.26. 24.37

1.10. 35.37 7.2.6. 13 14.29. 10.39 1.26 15.2. 29 29.14. 35.18 15.9 14.4 28.26. 5.16 10.28. 29.37 17.1 39.4 17.15. 16.22 1.29 13.17 1.17. 13.12 1.28. 10.25 35.1 29.2 1.19. 26.24 16.17. 26.24 14.13. 17.28 18.4 28.38 3.18. 31 1.35. 16 26 15.17. 27 15.29. 28.11 32.28. 3.16 2.32. 10 1.18 6.38.7 10. 28.24 26 30.24. 14.5

19.38 15.26. 17.30 35.2. 10.31 30.26 26.4 5.16 15.14. 29 17.10. 14.16 26.28. 32.3 28.33. 29.32 22.1. 33.28 17.2. 18.39 13.1. 26.12 1.17. 13.16 15.13. 32 35.30. 29.7 14.1. 13.16 2.13. 18.17 17.14. 13 10.26. 34.31

17.32. 13.38 17.7. 30.18 10.18 39.31 30.16 10.35 17.4 2.18. 40.4 32.35. 40.4 26.28. 32.3 2.29 18.36 27.2. 39.35 22.1. 40 16.40 18.16. 15.39 16.25

35.6. 38 7.18. 23 1.29. 30.36

30.6. 25 7 3.39. 18.31 2.22

15.35. 2 16.35. 38 10.13 28.38 26.32

22.10. 35

29.14. 2.40

35.32. 15.31 14.2 39.6

19.35. 10.38

16

2.14. 17.25 19.38 7

16.6. 19 1.13. 32.15 1.6.13

16.6 19.37

3.36. 37.10

29.35. 3.5

2.14. 30.40

28.27. 3.18 10

27.16. 18.38 10 28.20. 10.16 3.35. 31 34.27. 6.40 10.26. 24

21.36. 29.31

35.18. 24.5

28.27. 12.31

19 35.29. 21.18 3.17. 39 3.35. 10 6.19. 28.24 19.26 11.32. 13 6.1. 32 3.32 1.19. 32.13 19.24 39.32 28.24. 27.1 13.17 1.24 15.1. 13 6.22. 26.1 24.17. 13 2.24. 26 8.32. 19 26.17. 19.1 1.19. 26.17 35.38. 19.18 34.29. 16.18 21.11. 27.19 3.6.32

2.5 34.10 15.20. 29 3.10 14.24 32.13 6 32.23 2 22.23. 37.35 17.2 40 13.29. 1.40 1.16. 35.15 25.2. 35.11 15.35. 29. 34.26. 6 29.1 4.16 35.13 16.

35.16 32.18 35.29 34.28 2.35. 24 21.35 11.28 28.13. 32.24 25.10 35 34.39. 19.27 30.18. 35.4 35 4.18. 39.31 1 10.28 32 21.22. 35.28 35.28. 3.23 35.13. 8.1 18.13. 34 34.9 35.10 14. 1.16 2.18. 26.31 34.10. 28 3.4 16.35 28.10 35.37. 10.2

10.37. 36.5 35.14 3 8.28 10.3 32.2 28.19. 36.36 13.35. 39.18 35.28. 1.40 35.12 28.13. 35 1.11. 10 15.17. 20. 26.16 30.28. 40.19 2.35 28.15. 10.36

37 36.4 10.36. 14.3 10.24 35.19 6.28. 32 3.35 22.2 37 2.33 27.28 35.19. 3.37 2.32. 12 13

4.10 34.17 35.14 35.1 16.11 6.28. 32 32.30 40 22.1 3.35 35.1 1.28. 13.27 15.34. 28.28 1.13. 2.4 15.37. 1.8 29.13. 28.15 27.13. 1.39 15.32. 1.13 14.10. 34.40

35.3 22.5 15.2 17.40

29.3. 28.18 14.35. 34.10 11.28

20.10. 28.18 3.35. 10.40 2.35. 3.25 28.6 32 3.27 40 22.15. 33.28 15.22. 33.31 27.1.4 29.3. 8.25 11.29. 28.27 13.1. 35 10.4. 28.15 19.29. 39.25 6.9 35.10. 2.18

1 3.35. 31 36.23

26 / la materia 27 28 29 30 31 32 33 34
Confiabilidad Exactitud de medicin Exactitud de manufactura Dao externo afecta al objeto Efectos dainos generados por el objeto Facilidad de manufactura Facilidad de operacin Facilidad de reparacin Adaptabilidad o

32.35 13 30.18 35.24. 30.18 35.40. 27.39 11.13. 1 32.35. 30 2.35 35.30. 14. 2.22. 17.19 11.22. 39.30 18.1 35.3 22.39

28.6 32 3.27 18.35. 37.1 15.35. 22.2 1.3 10.32 32.40. 3.28 11.1. 2.9 35.3. 32.6 2.13. 28 27.3. 15.28 25.13 29.28. 10.18

32.2 1.24. 6.27 2.35.6. 28.26. 27.1 1.13. 24 15.1. 28.16 19.35. 29.13 27.2. 29.28 35.38 2.32. 13 35.10. 38.19 1 19.35. 16 10.2. 22.37 19.22. 18 1.4

17.1. 40.33 21.39. 16.22 35.16 1.16. 25 1

22.33. 35.2 22.35. 2.24 27.26. 18 26.27. 13 4.10 27.2. 3.35 2.17. 13

35 versatilidad
Complejidad del

15.16.

35.16. 19.1. 35 35.36. 37.32 13.35 10.37. 14

2.16

36 dispositivo
Dificultad de deteccin

6.36 2.39. 30.16

37 y medicin
Amplitud de

26

25.34. 6.35

3.27. 35.16 26.2. 19

38 automatizacin 39
Productividad

23 30.7 14.26

10.35. 17.7

2.6 34.10

20.10. 16.38

35.21. 28.10

Pgina 87 de 89

Mtodo TRIZ
Car. Mejora/ Empeora

Area of moving object. (Area de objeto en Length of stationary object. movimiento). (Longitud de objeto estacionatio) 21

22 6.2. 34.19 18.19 28.15 7.2. 35.39 6.28 15.17. 30.26 17.7 30 7.15. 13.16

23 5.35. 3.31 5.8. 13.30 4.29. 23.10 10.28. 24.35 10.35. 2.39 10.14. 18.39 36.39. 34.10 10.39. 35.34

24 10.24. 35 10.15. 35 1.24

25 10.35. 20.28 10.20. 35.26 15.2. 29 30.29 14. 26.4 10.35. 4.18 2.6. 34.10 35.16. 32.38

26 3.26. 18.31 19.6. 18.26 29.35

27 1.3. 11.27 10.28. 8.3 10.14. 29.40 15.29 28.

28 28.27. 35.26 18.26. 28 28.32. 4 32.28 3. 26.28. 32.3 26.28. 32.3 26.26. 28

29 28.35. 26.18 10.1. 35.17 10.28. 29.37 2.32 10 2.32 2.29. 18.36 25.28. 2.16 35.10. 25

30 22.21. 18.27 2.19. 22.37 1.15. 17.24 1.18 22.33. 28.1 27.2. 39.35 22.21. 27.35 34.39. 19.27 1.28. 35.23 1.35. 40.18 2.22. 37 22.1. 2.35 35.24. 30.18 18.35 37.1 22.15. 33.28 17.1. 40.33

31 22.35. 31.39 35.22 1.39 17.15

32 22.35. 31.39 28. 1.9 1.29. 17 15.17. 27

33 35.3 2.24 6.13 1.32 15.29. 35.4 2.25 15.17. 13.16 16.4 15.13. 30.12

34 2.27. 25.11 2.27. 25.11 1.28. 10 3 15.13. 10.1 16

35 29.5. 15.8 19.15. 29 14.15 1.16 1.35

36 26.30. 36.34 1.10. 26.39 1.19. 26.24 1.26 14.1. 13 1.18. 36 26.1

37 28.29. 26.32 25.28. 17.15 35.1. 26.24 26 2.36. 26.18 2.35. 30.18 29.26. 4 2.17. 26 3.34 27.16 36.37. 10.19 2.36. 37 15.13. 39 35.22. 39.23 27.3. 15.40 19.29. 39.35 25.34. 6.35

38 26.35. 18.19 2.26. 35 17.24. 26.16

39 35.3 24.37 1.28 15.35 14.4. 28.29 30.14. 7.26.

Peso de objeto mvil Peso de objeto

12.36. 18.31 15.19 18.15 1.35

2 estacionario
Longitud de objeto

3 mvil
Longitud de objeto

4 estacionario 5
rea de objeto mvil rea de objeto

12.8 19.10. 32.18 17.32 35.6 13.18 30. 6. 19.35. 38.2 19.35. 18.37 10.35. 14 4. 6. 2 32.35. 27.31 10.35. 35.28 19.10. 35.38 16 2.14. 17.25 32 6.19. 37.18

24.26

30.26

29.30. 6.13 2.18. 40.4 29.30 7. 35. 3. 10.19. 29.38

29.9 32.35. 40.4 14.1. 29.11 2.35. 16 11.35. 27.28 3.35. 13.21 10.13. 19.35 10.40 16

17.2. 18.39 22.1. 40 17.2. 40.1 30.18. 35.4 2.24. 35.27 13.3. 36.24 2.37. 27.28 35.1 35.40. 27.39 15.35. 22.22 21.39. 16.22 22 22.35. 2.24 35.19. 32.39 2.35.6 19.22. 18 2.35. 18 21.35. 2.22 10.1 34.29 10.21 22 35.22. 18.39 3.35. 40.39 35.2 40.26 3.33. 39.10 4.17. 34.26

13.1. 26.24 40.16 29.1 40 35 35.13. 8.1 15.37. 18.1 1.35 16 1.32. 17.28 35.19 11.3. 10.32 27.1, 4

15.30

14.30. 28.23 23 35.34. 16.24

10.26. 34.2 10.15. 34.2 10.6. 2.34 35.37. 10.2.

6 estacionario
Volumen de objeto

30.16

15.16

7 mvil
Volumen de objeto

2. 22

10

15.29

8 estacionario 9 10 11 12
Velocidad Fuerza Esfuerzo o presn Forma Estabilidad de la

1 32.28. 13.12 1.28. 3.25 11 35.15. 26 35.32. 30 32.40. 25.2 12.27 34.2 28.27 15.1. 11 2 15.10. 26 15.17. 18.20 35 1.15. 29 35.30. 34.2 15.3. 32 1.35. 13 2 2.18. 27 15.1. 1.19 15.17 13.16

1.31 10.28. 4.34 26.35. 10.18 19.1. 35 16.29. 1.28. 2.35. 22.26 2.13. 25.28 10.4. 29.15

14.32. 19.35 14.15 2.36. 25 14 14.2 39.6 35

10.13. 28.38 8.35. 40.5 10.36. 3.37 35.29. 3.5 2.14. 30.40 35.28 31.40 28.27 3.18 27.16 18.38

13.26 10.37 36 37.36 4.

28.32. 1.24 35.10. 23.24 10.28 25 28.2 1. 15 3.27. 16 3 10.26. 24 32.19. 24 11.15. 32

10.28. 32.25 28.29. 37.36 3.35 32.30 40 18

10.18 3.28 35.37 10.14. 35.37 17.26. 34.10 23.35. 40.3. 29.35. 10.14 35.17. 14.19 20.10. 16.38 15.28. 35 2.25. 16 12.28. 35 1.6 28.2. 17 2 35.10 18 35 24.28. 35.30 8.35 11.13. 27 28.2. 10.34 26.28. 18.23 13.29. 3.27 1.35 29.28 10.34. 28.32 10.18. 32.39 22.35. 13.24 22.35. 18.39 35.1 10.28 15.1. 28 1.32. 10 35.28. 6.37 12.17. 28 35.18 5.12 35.26 o 28.35. 34 28.10. 29.35 28.35. 11.23 13.23. 15

14.29. 18.36 10.14. 16

2.35

35.24 15.1 32 1.8.35

14.10. 36. 22. 34.17 35.27 29.3. 28.10 10 20.10. 28.18 28.20. 10.16 35.28 21.18 1.6 19.1. 26.17 35.38 19.18 15.32. 15 29.10. 27 3.35. 10.40 3.35. 31 3.17. 30.39 1.19 34.23 16.18 3.35. 31 10.19 35.20. 10.6 10.18. 32.7 15.18 35.10 o 24.26 28.32 o 35.38. 18.16 10.30. 4 24.34 28.32 32.26 28.18 22.10. 2 10.21. 29 32.24 18.16 4.10 27.22 35.1. 34 1.22 35.28. 34.4 4.28 10.34 32.1. 10.25 35.28 4.34. 19 7.18. 25 6.3 10.24 24.28 35 35.38. 18.16 o 21.28. 40.3 2.6. 32

2.13.1 2.35. 10.16 27.11. 3 29.10. 27 1 4.10. 16 15.17 13.16 1.15. 17.28

13 composicin del objeto 14

Resistencia Duracin de accin de

11.3 11.2. 13 34.27. 6.40 19.35. 3.10

3.27 3.27. 16.40

15

15 objeto mvil
Duracin de accin de

6.10

16 objeto estacionario 17
Temperatura Intensidad de

10

35.10

1 26.2. 19.16 2.26. 10 32.2

21.17 35.38 13.16. 1.6 12.22 15.24

21.36 29.31 13.1 35.24. 18.5 28.27 18.31

24

22.33. 35.2 15.19 1.35. 6.27 10.2. 22.37

26.27 19.35 25.36 28.26. 30 1.4 26.10. 34

26.27 28.26. 19 19.35

2.17. 16 6.32. 13 2.29. 27.28

3.27. 35.31 32.15

18 iluminacin
Uso de energa por

3.32

19 objeto mvil
Uso de energa por

19.21 11.27 10.36. 23 19.24 26.31 11.10. 35 10.29 39.35 10.28 23 10.30 4 18.3 28.40 o 5.11 1.23 11.32. 1 27.24. 2.40 24.2 40.39

3.1,32

35.38 19.35. 16.25

20 objeto estacionario 21 22 23 24 25
Potencia Prdida de energa Prdida de sustancia Prdida de informacin Prdida de tiempo Cantidad de sustancia
o 10.35 38 o 35.27. 2.31 19.10 10.5. 18.32 7.18. 25 10.11. 35 26.32. 27 13.32. 2 21.22. 35.2 21.35. 2.22 19.35 2.19. 13 15.1. 32.19 18.15. 1 10.35. 13.2 35.3 15.19 23.28 28.10. 29.35

28.27 18.38 35.27. 2.37 o

32.15. 2 32 16.34 31.28

32.2

19.22. 31.2 21.22. 35.2

26.35. 10 35.32 1

35.2 10.34 2.19 2.35. 34.27

19.17. 34

20.19. 30.34 7.23

19.35. 16 35.3. 15.23 35.18. 10.13 35.33

3.38 28.27. 18.38 10.19 35.20. 10.6 35 21.11. 26.31 3.6.32

19.10

35.10 24.31

33.22 30.40 22.10 1

15.34. 33 32 35.28. 34.4 29.1. 35.27

32.28. 2.24 27.22 4.28. 10.34 35.29. 25.10 27.17. 40

15.10 2

35.10. 28.24

35.18. 10.39 6.3 10.24 10.35 29.39 10.16 31.28 35.31 10.24 33.22 19.40 10.1. 34 15.34. 33 28.32. 2.24 2.35. 34.27 15.10. 2.13 35.10. 28.29 1.18. 10.24 35.10. 18.5 28.10. 35.23

24.26 28.32 24.28. 35 10.28

24.34. 28.32 13.2. 28 32.3 11.23 o

24.26. 28.18 33.30 11.32. 1

35.18. 34 35.33. 29.31 27.35. 2.40 28.24. 22.26

32.1. 10 2.32. 10.25 1.11 1.32. 13.11 25.10 35.10. 2

35.28 15.3. 29 13.35. 8.24 13.35. 2

6.29 3.13. 27.10 13.35. 1 27.35. 10.34 26.2. 18

18.28 32.10 3.27. 29.18 27.40. 28 26.24. 32.28

26 / la materia 27 28
Confiabilidad Exactitud de medicin Exactitud de

6.35. 25.18

1.13. 17.34 1.32. 35.23

29 manufactura
Dao externo afecta al

32.2 19.22. 31.2 2.35. 18 27.1 12.24 35.34. 2.10 15.10. 32.2 19.1. 29 20.19. 30.34 18.1 16.10 28.2. 27 35.20. 10

32.30 35.33 29.31 3.24. 39.1 35.23. 1.24 12.35 2.28. 10.25 3.35. 15 13.3. 27.10 3.27. 29.18 35.13

o 28.33. 23.26 3.33. 26 1.35. 12.18 26.28. 10.18 4.17 34.26

26.28. 10.36 o

30 objeto 31 32 33 34

24.35. 2 o

2.25. 28.39

35.11. 22.31

22.19. 29.40 19.1. 31

22.19. 29.40 2.21. 27.1 6.28. 11.1

33.3. 34 2

Efectos dainos generados por el objeto Facilidad de manufactura Facilidad de operacin Facilidad de reparacin Adaptabilidad o

24.2 1.32. 35.23 25.10 35.5 1.10 26.24. 32 2.25. 28.39 35.10. 2.16 35.11. 32.31 22.19. 29.40 22.19. 29.28 28.26. 18.23 18.10. 32.1 2.33 22.35. 13.24 19.1

2.5. 13.16 o 1.12. 26.15 15.34. 1.16 27.9. 26.24 2.5 1.12. 34.3 1.28. 7.10

35.1. 11.9 12.26. 1.32 o 1.16. 7.4 1.13

2.13. 15 15.34. 1.16 7.1.4. 16 o 29.15. 28.37 1.15 27.4. 1.35 1.35. 28.37

27.26. 1 32.26. 12.17 35.1. 13.11 15.29. 37.28 o 15.10. 37.28 15.24. 10 12.17. 28.26

8.28.1 6.28. 11.1 34.35. 7.13

17.27. 8.40 11.10. 1.16 35.13. 8.24 13.35. 1 27.40. 28.8 11.27. 32 1.35. 10.38

25.13. 2.34 10.2. 13 35.13. 8.24 2.26. 10.34 26.24. 32.28 28.26. 10.34 1.10. 34.28

2.5.12 1.35. 11.10 1.13. 31 27.26. 1.13 5.28 11.29 1.26. 13 35.28. 2.24

35 versatilidad
Complejidad del

1 15.10. 37.28 o 34.27. 25 35.18. 27.2

27.34. 35 15.1. 24 34.21

36 dispositivo
Dificultad de deteccin

6.29 35.33. 27.22 35.33 13.15. 23 18.28. 32.9 24.28. 35.30

37 y medicin
Amplitud de

2.21

12.26 1.35. 13 1.32. 10.25

38 automatizacin 39
Productividad

2 35.22. 18.39

o 5.12 35.26

35.38

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Mtodo TRIZ

Proyecto____________ Meta______________

Nombre_____________ Fecha______________

Anlisis funcional y recorte

Descripcin de la funcin Anlisis Es necesario? Es til? Es daino? Es Adecuado? Es inadecuado? Recorte

Hace esto a

Podra hacerlo B? Cmo?

Podra otro elemento del sistema hacerlo? Podra hacerlo un recurso?

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