MODELO ESTRATEGICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA

Somos una empresa prestadora de servicios en eventos y producciones a pequeas y grandes escalas, laboramos en el mercado cartagenero desde principios del ao 1980 desde entonces siendo proveedores de grandes empresas.

Somos una divisin comprometida y encargada de velar por el bienestar y confort de los trabajadores en sus sitios de trabajo y crear estrategias para su sustento y mejora continua de todos los procesos

Desarrollando todos los procesos como un equipo de trabajo unificado y aprovechando el potencial de cada miembro.

VISION DE LA EMPRESA
Ser una empresa certificada en todos sus procesos administrativos y productivos por los entes gubernamentales y ser lderes en el mercado nacional como la organizacin nmero uno en servicios en el ao 2015.

VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Ser el departamento ms comprometido y competente de toda la organizacin con los resultados ms eficaces y eficientes vistos al finalizar cada mes de trabajo en el ao 2014 Organizando y planificando todos los procesos a realizar teniendo guias de trabajo como herramientas de apoyo para el logro del objetivo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO OBJETIVOS

Capacitar y crear personal ms competente para el desarrollo de las actividades. Iniciar programa de certificacin

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS

Lograr que los trabajadores tengan un excelente clima organizacional en todas sus actividades. Crear programas de capacitacin y de incentivos para elevar el sentido de pertenencia hacia las actividades y las organizacin

Visitando constantemente los sitios de trabajo, analizando sus debilidades y futuras amenazas. Contratar personal perfilado y capacitado para las labores. Creando un programa de capacitacin adecuado a cada sitio de trabajo.

AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Polticas 2. Temas corporativos 3. Competencias 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6.Desarrollo organizacional 7.Remuneracion 8. Clima laboral 9. Estmulos

POLITICAS

TEMAS CORPORATIVOS

COMPETENCIAS

FORMACION

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

(D) implementar cronogramas de actividades y procesos para crear pautas seguras. (D) obligar al trabajador el uso de EPP en las actividades de trabajo

(D) realizacin de charlas sobre trabajo seguro. (A) adaptarse a los nuevos mercados y atraerlos.

(F) mantener equipos de trabajo en actividades.

(D) capacitar personal sobre uso de EPP y mtodos de trabajo seguro

EVALUACION DEL TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REMUNERACION

CLIMA LABORAL

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA S

ESTRATEGIAS

(D) analizar si el personal de la empresa es competente (D) verificar si el nmero de trabajadores es el necesario para suplir los contratos.

(D) crear actividades en los sitios de trabajo con personal profesional en la seguridad para capacitar sobre pautas de trabajo seguros

(F) pagar salarios, horas extras y bonificaciones o puntos sin demoras

(F) mantener en perfecto estado los sitios o lugares de trabajo y las herramientas de uso diario.

ESTIMULOS

ESTRATEGIAS

(F) cuando hayan das de trabajos con recargo de horas nocturnas o dobles turnos de trabajo seguidos, la organizacin dar el da siguiente de descanso para el trabajador