Unidad 1: Administracin del Recurso Humano

Tutor: Beatriz Milena Arbelez Gmez

ACTIVIDAD 1.

PRESENTADO POR: ELIZABETH ESPERANZA RODRGUEZ

SENA VIRTUAL

1. Ensayo.

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Tutor: Beatriz Milena Arbelez Gmez

La administracin de recursos humanos una herramienta til para el buen funcionamiento de las empresas Con el acelerado crecimiento del mundo actual, de las industrias y el alto nivel de competitividad entre las empresas la administracin de recursos humanos ha pasado a jugar un papel importante en el desarrollo a nivel empresarial, ya que permite seleccionar el personal ms calificado para desempear los diferentes cargos en una empresa, aumentando su rendimiento, tambin se encarga de la de la motivacin y fomento para un mejor desempeo de los trabajadores mediante incentivos. Se considera que el factor clave de la organizacin son las personas ya que en stas reside el conocimiento y la creatividad, para que estas den su mximo, deben de estar satisfechos, se debe de ver desde el enfoque de ganar en donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo obligaciones. La administracin de recursos humanos se encarga de la planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de tcnicas capases de promover el desarrollo eficiente del personal. La Administracin de Recursos Humanos reglamenta las funciones desempeadas dentro de la empresa, se elaborarn de acuerdo a las metas que se deseen lograr, a la magnitud de la empresa, a su ubicacin geogrfica, a la forma de organizacin y a las polticas gubernamentales. Los objetivos sern los mismos que tenga la organizacin, estos son principalmente la eficiencia y la eficacia para lograr mayor productividad mediante la satisfaccin del trabajo de los individuos que integran la empresa. La administracin tiene el propsito de integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera ms eficaz y eficiente posible. La administracin de recursos humanos persigue alinear las polticas que la rigen

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Tutor: Beatriz Milena Arbelez Gmez con la estrategia de la organizacin, su funcin la conforman reas como: Reclutamiento y Seleccin, capacitacin y desarrollo, Compensacin y Beneficio. Dependiendo de la amplitud que tenga la empresa pueden funcionar otros desempeos que se dediquen a la nmina de empleados, el manejo de los aspectos sindicales, etc. Los desafos de la administracin de recursos humanos tiene se fundamentan en los siguientes objetivos: los primeros son los objetivos sociales que son: el cumplimiento de las leyes, los servicios que presta la organizacin, la relacin empresa sindicato; los segundos son los objetivos de la organizacin: la planeacin de recursos humanos, servicios que presta la organizacin, seleccin de personal, capacitacin y desarrollo, evaluacin, actividades de control; los terceros son los objetivos funcionales: la evaluacin y las actividades de control; los cuartos son los objetivos personales: capacitacin y desarrollo, evaluacin, compensacin y actividades de control. Los objetivos de los recursos humanos es mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin, crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales, alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles los gerentes deben procurar para que el personal de su empresa brinde el mejor desempeo para el cumplimiento de los objetivos para alcanzar las metas propuestas por la empresa , en las empresas se encuentra los recursos humanos que son parte fundamental para su funcionamiento y los cuales convierten los recursos materiales en realidades. La buena utilizacin de los recursos, agregndole eficiencia y eficacia mejoran los niveles de productividad, la frmula para mejorar la utilidad radica en la menor utilizacin de recursos para obtener los resultados deseados, aplicando esto se reducen los gastos, se aumentaran las utilidades y por ende los trabajadores se beneficiaran con compensaciones,

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Tutor: Beatriz Milena Arbelez Gmez prestaciones y mejores condiciones laborales, se motivaran a presentar incrementos en su productividad. El departamento de recursos humanos debe seleccionar las personas ms indicadas y competentes para los puestos existentes, garantizando una mayor eficiencia y eficacia de los empleados en la empresa. Las actividades fundamentales del departamento de recursos humanos es proporcionar la fuerza de trabajo adecuada y mantenerla, tener una eficiente planeacin de los recursos humanos, llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes, realizar el proceso de seleccin, realizar orientacin y capacitacin, si las necesidades cambian se debe hacer una ubicacin, apoyar el desarrollo de los empleados actuales, realizar la evaluacin de los empleados, realizar retroalimentacin en los casos necesarios.

2-Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa. Para el logro de los objetivos de cualquier organizacin es necesario una serie de recursos que administrados de una forma adecuada y organizada permiten alcanzar los objetivos propuestos. Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecucin de sus fines, estos recursos pueden ser: Humanos y Materiales. Los recursos humanos, la empresa los obtiene a travs del proceso de reclutamiento y seleccin de personal y los recursos materiales, se obtienen mediante la aportacin del dueo y adems recurriendo a prstamos y crditos que le conceden otras personas entidades comerciales. Podemos concluir entonces, que los recursos materiales de la empresa los obtiene a travs de dos fuentes: 1. Fuentes propias-Propietarios: aportaciones, utilidades 2. Fuentes ajenasAcreedores: prstamos, crditos

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Tutor: Beatriz Milena Arbelez Gmez Existen diferentes clases de recursos como lo son: Recursos fsicos o materiales Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. Recursos Financieros: Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas y salidas), crditos, financiacin, inversiones, etc. Recursos mercadolgicos (comerciales o marketing): Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc. Recursos tcnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, softwares etc. Recursos humanos: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Los recursos humanos son ms importantes que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa El esfuerzo humano es de gran importancia para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal Todos los recursos tienen gran importancia para el lodro de los objetivos de la empresa de acuerdo al manejo de los mismos y de su productividad depender el xito de cualquier empresa.