TALLER PARTICIPATIVO: “CONSTRUINT XARXA, AVANÇANT EN

LA CUSTÒDIA DEL TERRITORI”

INFORME DE RELATORÍA DEL TALLER PARTICIPATIVO

8-9 de febrero de 2008

Asistencia técnica:
Las opiniones expresadas en este informe son
responsabilidad de PANGEA Consultores y no reflejan
necesariamente la opinión de AVINENÇA y sus
asociados

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008

 ÍNDICE

1. OBJETIVOS DEL TALLER ................................................................................................................2

2. PROGRAMA .................................................................................................................................3

3. LISTADO DE ASISTENTES...............................................................................................................4

4. RESULTADOS DEL PRIMER DÍA .....................................................................................................6

5. RESULTADOS DEL SEGUNDO DÍA ..............................................................................................11

EQUIPO DE PANGEA INVOLUCRADO EN EL PROYECTO:

Anna Pons Reynes

Lucía Hernández Coderch
Javier Jiménez Pérez

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 1

1. OBJETIVOS DEL TALLER Y METODOLOGÍA:

El taller “CONSTRUINT XARXA, AVANÇANT EN LA CUSTÒDIA DEL TERRITORI” fue concebido

por AVINENÇA como una necesidad y a la vez una oportunidad:

• Necesidad de hacer un pequeño “parón” que permitiera: reflexionar, debatir y

valorar internamente los dos años de trabajo en RED y cuál está siendo su
incidencia en la misma en la custodia del territorio.

• Oportunidad para, entre todos los asociados, decidir los elementos esenciales que
deben dirigir el trabajo en un futuro inmediato, que en el caso de una
organización tan joven como ésta se consideró que dos años es el horizonte
adecuado.

Siguiendo esta lógica, el taller se dividió en dos espacios. El primer día se estructuró como
una lluvia de ideas organizada con el objetivo de dinamizar un debate entre todos los
asistentes sobre la situación actual de AVINENÇA. Al respecto hay que señalar que la
mayoría de los asistentes pasó inmediatamente del diagnóstico a la propuesta de futuro,
tendencia que puede estar motivada tanto por la aceptación del trabajo realizado hasta
la fecha, como por el hecho de que éste se ha desarrollado en un periodo de tiempo
escaso, dos años, lo cual invita antes a la proyección hacia el futuro que al análisis de lo
conseguido en tan estrecho periodo.

Durante el segundo, y después de haber repasado los resultados del anterior, el grupo se
centró en esbozar las líneas o ejes estratégicos que deben orientar el trabajo en los
próximos años. Tanto desde una visión interna de AVINENÇA (como organización y hacia
sus asociados); como ante terceros (como instrumento de la sociedad valenciana para
promover la custodia del territorio).

El taller utilizó durante los dos días un formato de grupo de trabajo que recogía sus ideas y
propuestas en tarjetas. El primer día las redactaron los asistentes y expusieron éstas en el
plenario y en el segundo fue el moderador el encargado de recoger las ideas
consensuadas en tarjetas, con el fin de agilizar el debate y que los asistentes se pudieran
concentrar en el mismo sin interrupciones. Esta metodología de tarjetas, aunque
excesivamente esquemática, cosa que implica pérdida de matices y riqueza de las ideas
expuestas, tiene una ventaja evidente a la hora de documentar el taller y dejar un registro
de los principales resultados del mismo, tal como se verá en el resumen de éstos en los
puntos 4 y 5 de este informe.

El trabajo de la asistencia técnica se ha limitado a ordenar y agrupar las tarjetas en

conjuntos que guardan cierta similitud y redactar un escueto resumen que puede facilitar
a asociados que no estuvieron presentes el entender los resultados del trabajo de sus
compañeros, la vez que los presentes encuentren reflejada sus aportaciones.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 2

2. PROGRAMA:

Dia 8 de febrer de 2008, divendres

16:00 -16:15 Recepció dels participants.

16:15 -16:30 Presentació: Per què un Pla Estratègic?
Josep Nebot, President d’Avinença.
16:30 -17:00 Introducció al Taller. Objectius i metodologia.
Javier Jiménez, Pangea Consultores S.L.
17:00 -18:00 Primera sessió de treball: Què sabem d’Avinença i la custòdia del territori?
18:00 -18:20 Pausa.
18:20 -19:30 Segona sessió de treball: Societat, entitats i custòdia del territori (una visió
des de/per a la realitat valenciana).
19:30 -20:00 Presentació dels resultats de les sessions.
Plantejament de la qüestió per a les sessions successives.
20:00 Tancament de la Jornada.

Dia 9 de febrer de 2008, dissabte

09:30 -11:00 Tercera sessió: Quina classe de xarxa? Oportunitats, necessitats i

perspectives d’organització per a Avinença.
11:00 -11:30 Pausa.
11:30 -12:30 Quarta sessió de treball: La caixa de ferramentes (mecanismes i
instruments per a consolidar el treball en xarxa).
12:30 -13:30 Plantejament de les Conclusions:
1. Com organitzar-se des d’Avinença.
2. Com avançar en la planificació estratègica.
13:30 -14:00 Cloenda.
14:00 Dinar per als participants.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 3

3. LISTADO DE ASISTENTES

NOMBRE/ENTIDAD
Acció Ecologista - Agró
Enric Amer
Sara Aunés
SEO –Birdlife
Mario Giménez
FUNDEM
Jordi Domingo
Víctor Benlloch (FUNDEM/ CEA)
AIXORTÀ –PATRIMONI VERD
Xavier Ródenas
Ecomuseu Vall de Vernissa
Jordi Puig
Centre Excursionista de València
Clara Ros
Carles Ferris
SASE –Amigos de la Sierra de Espadán
Carmen Orenga
AVEADS –Asociación Valenciana de Educación Ambiental
Anna Pons
Fundación Victoria Laporta
Vicent Ferri
Unió –OOAG
Joan Ramon Peris
Fundación Global Nature
Antonio Guillem
Fundación Limne
Tomás Sales
Universidad de Valencia
Belén Palacios
Col·legi de Biòlegs
Juan Ponce

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 4

Col·lectiu el Runar-Benissa
Vicent Martin
P.N Calderona/AVINENÇA
José Lindo
FAPAS-Alcoi/AVINENÇA
Josep Nebot
AVINENÇA
Raúl Alonso
Zafira Ferrer
Mari Cruz Hueso
Carles Borràs
Ciro Pascual
Belén López Precioso

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 5

4. RESULTADOS DEL PRIMER DÍA, 8 de febrero de 2008:

El taller arrancó con la exposición de los objetivos del mismo por parte de Josep Nebot,
Presidente de Avinença, y la autopresentación de los participantes. Para organizar y
dinamizar la lluvia de ideas se opto por plantear a los participantes cuatro preguntas
simultáneas, que correspondían con matices a las cuatro sesiones que aparecen en la
agenda de trabajo. Éstas eran:

¿Qué imagen tengo de Avinença y cuál es mi interés?

¿Estamos todos los actores?

¿En dónde podemos ser más útiles juntos?

¿Qué necesitamos para ser eficaces?

Visualmente el resultado fue el siguiente:

Cada uno de los asistentes elaboró las tarjetas que consideró respondían a estas
preguntas y después expuso en plenario qué quería decir con las mismas. A continuación
se recogen las cuatro “sábanas” con las tarjetas correspondientes.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 6

 ¿Qué imagen tengo de Avinença y cuál es mi interés?

Posada en valor del Conservació del

patrimoni. patrimoni.

Conèixer com es Facilitar relacions. Nexe: entitats de

prepara i s’executa un custòdia- projectes.
projecte de custòdia. Nova perspectiva
conservació.
Aprender. Conocer. Implicar a otros
Impulsar la custodia. actores (empresas,
Començar a fer propietarios).
Participar en projectes Crear sinergias entre
dins de la custòdia. custòdia del territori. actores.
Treballar
Idea de custodia. conjuntament fent
Avinença: coordinació, direcció, xarxa.
orientació en els temes de custòdia. Participación, “mezcla”.

Interès: com aprofundir en l’ús de les Una xarxa o punt d’encontre de gent
ferramentes de la custòdia. amb interessos i objectius comuns.
M’interessa el treball en xarxa i
l’intercanvi d’experiències.

Jo faig difusió d’Avinença.

Avinença fa difusió de mi. Resoldre conflictes.

Conèixer els aspectes

legals de la custòdia Ajuda i informació tasques Innovar S. XXI.
del territori. administratives, legals.

Las tarjetas de esta “sábana” las hemos agrupado por afinidad de intereses expresados,
pensamos que los mismos están definidos por el grado de conocimiento que se tiene
tanto en la custodia del territorio como sobre AVINENÇA:

• Un primer grupo deja claro que el interés inicial es el de conservar el patrimonio

valenciano, y parecen expresar que consideran que AVINENÇA es una
herramienta para este objetivo.

• El segundo parece demandar de la asociación un apoyo para iniciar acciones

enfocadas hacia la formación y orientación.

• El grupo más numeroso de tarjetas valora especialmente el concepto de RED y

visualiza AVINENÇA como un punto de encuentro con colegas y con otras
tipologías de actores implicados en la custodia.

• Una agrupación la hemos conformado por demandas o intereses muy precisos:

difusión del trabajo realizado en la custodia, asesoría legal y apoyo técnico.

• Por último, hay dos tarjetas que resaltan la innovación del concepto de custodia.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 7

 ¿Estamos todos los actores?

No estem tots. No, falten sectors. No lo sé.

Sobre tot falten I els propietaris? Mai estarem tots, cal

entitats de custòdia. No, sempre han estar oberts a noves
d’estar obertes a entrades de col·lectius
Involucrar propietaris, nova gent, noves presents al territori.
veïns i usuaris en la idees, sempre
conservació del canviant.
patrimoni.
No estoy seguro que sea el
momento de abrir AVINENÇA
a otros actores
No estan tots els actors.
Manquen: empreses,
Falten les administracions col·lectius socials de molt
públiques. diferent tipus, etc.

Propietat No, falten molts Más presencia del sector

Administració. col·lectius i agrícola.
representació Faltan “cazadores”.
empresarial.
¿Empresas?
Falten:
Falten agents privats. Sí, o almenys açò pretenguem:
•Administració
(tècnics, polítics). •Administració Pública
•Associacions •ONG
empresarials. Fer partícep
l’empresariat en la •Societat
conservació.
•Empreses

Alrededor de esta pregunta se dio uno de los más recurrentes e intensos debates del
taller, lo que denota que es uno de lo elementos considerados como estratégicos por los
asociados.

• Un primer grupo de tarjetas son contestaciones muy directas a la pregunta.

• Otros asociados señalaron que en AVINENÇA no están suficientemente

representados los propietarios de los territorios objeto de la custodia, incluso se
echa de menos a algunos gestores de la custodia.

• Un importante número de asistentes considera ausentes o poco presentes a

algunos de los actores fundamentales de la custodia del territorio.
Fundamentalmente administraciones públicas y empresas (entendiéndolas como
financiadoras de la gestión). Se hizo una referencia expresa a cazadores,
agricultores, ONGs y otras asociaciones de otros ámbitos al del estrictamente
ambiental o conservacionista (como pueden ser ciclistas, excursionistas, moteros ).

• En un grupo hemos reunido las tarjetas que plantearon de manera abierta el

debate que señalábamos al inicio de esta “sábana”. Se podrían resumir de la
siguiente manera:
¾ Es misión fundamental de AVINENÇA realizar un esfuerzo permanente para
atraer e integrar a otros actores esenciales en la custodia del territorio.
¾ El momento actual no es el idóneo para abrir AVINENÇA a otros actores,
debe seguir fortaleciéndose el concepto de custodia en la sociedad,
especialmente a partir del impulso de los gestores.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 8

 ¿En dónde podemos ser más útiles juntos?

A tots els àmbits de les En objectius comuns. La unió fa la força.

actuacions.
Diversificación de:
•Puntos de vista
•Fuerzas
•Potencialidades
Treball en xarxa.
Xarxa.
Amb els agents amb
els quals ha hagut
desencontres. Repartint feina a
persones.
Pensant i actuant.

Oferint serveis. Treballant amb xarxa.

Unint esforços.

Conscienciació i
educació ambiental.
Desfer tòpics i implicar.
Donar difusió al
concepte de custòdia. Difusió, educació i
conscienciació.
Impulsando la custodia També en la cerca de
(divulgándola). recursos econòmics.

Intercambiando experiencias.

Por lo que se refiere a en qué áreas actuar para ser más útiles a la sociedad valenciana
los grupos de tarjetas que aparecen son los siguientes:

• Una buena agrupación de ideas generales y un tanto difusas que dan pistas sobre
cómo conseguirlo, se trata más de estilos y formas de organizar la asociación que
de acciones concretas.

• Una vez más aparece la difusión, educación, divulgación, formación,… como una
tarea e instrumento central para el fortalecimiento organizativo de AVINENÇA y su
función social.

• El tercer grupo trata sobre la necesidad de insistir y profundizar en el concepto de

RED como fórmula distinta de trabajar.

Sobre este último punto, referente al concepto de RED, y dada su recurrencia durante el
primer día, es necesario señalar que existía un consenso sobre las debilidades existentes
actualmente. Éstas se centran en: un trabajo de dinamización de la asociación que recae
sobre un número muy escaso de asociados, y sentimientos poco desarrollados de
“pertenencia a” y “apropiación de” AVINENÇA.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 9

 ¿Qué necesitamos para ser eficaces?

Motivació: donar
Buscar finançament. Unificant el treball i tenir responsabilitats a tots
motivació i ganes. els actors de la
Ser rentables. custòdia.
Finançament.
Societat. Més espais de
Diners. Estalviar feina. contacte entre els que
Escoltar-nos més. som i els que falten.

Una bona organització. Una estructura pròpia

d’Avinença (oficina).

Bon disseny d’estratègies.

Assessorament adequat.
Difusió. Ser més coneguts i Sincronització en les accions.
diversos.

Aunar objectius i coordinació.

Implicar a més gent.
Donar-se a conèixer més.

Romper barreras.
Mente abierta.

Seminaris i tallers de
gestió comuns.

La cuarta “sábana” hacía referencia a cómo incrementar la eficacia de la asociación.

Las tarjetas presentadas se han reunido en tres grupos principales y un cuarto cajón de
sastre:

• El grupo más numeroso hace referencia a cambios internos que deben afrontarse:
organización, espacio de encuentro, estructura, reparto de trabajo,…

• Búsqueda de financiamiento, tanto para fortalecer a la propia AVINENÇA como

para que ésta ayude a sus asociados a tener mayor éxito en la captación de
recursos de terceros.

• Nuevamente, la difusión y otras fórmulas para estar más presentes y tener mayor
incidencia en la sociedad valenciana.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 10

5. RESULTADOS DEL SEGUNDO DÍA, 9 de febrero de 2008

El sábado la sesión se inició con un rápido repaso a lo tratado el día anterior y, siguiendo
la propuesta de agenda, desde la lluvia de ideas se pasó a marcar de manera
participativa las líneas centrales que deberían orientar un Plan Estratégico para los
próximos dos años.

Conviene señalar que en el marco de un taller participativo de un día completo, es

excesivo esperar que se llegue al nivel de un detallado Plan Estratégico o a un Plan
Operativo. Afrontar estos dos niveles de planificación requiere de un grupo técnico
reducido (máximo 4 o 5 asociados de AVINENÇA), interdisciplinario (abundando en la
diversidad como valor) y con cierta flexibilidad de horarios y espacios (combinar trabajo
en plenarios y en escritorios individuales). Pero esta segunda parte debe responder de
manera directa a las líneas que haya marcado un espacio de concertación mucho más
amplio y flexible, sin exigencias y rigores metodológicos extremos. Éste es el caso de los
resultados a los que llegaron los asociados de AVINENÇA en el segundo día de trabajo.

El taller se dividió en dos partes que correspondían a cómo debería actuar AVINENÇA en
los dos próximos años en un ámbito interno (prioridades en las relaciones con los
asociados) y en un ámbito externo (de relación con la sociedad valenciana).

Plan operativo, estructura interna

Oficina Asesoría legal a los Reparto de Buscar “socios”

dinamizadora no socios. papeles entre los para fortalecer la
centralizadora. asociados. estructura de
Avinença.

1 persona. Dinamizadores
foros:
•“Comarcales”
Gestión Distribuir la (territorio).
dinamizadora foros información de lo
internos. que hacen otras •“Temáticos”.
xarxas.

Facilitar Fórmulas
Recoge imaginativas para
conexiones, información de
alianzas entre cohesionar a los
subvenciones asociados.
socios (Celestina). convocatorias.

Mejorar la
comunicación Intercambio de ¿Papel
interna (página información entre certificadora de los
web, base de socios (oficina). proyectos y
datos, blog). gestores? (+2 años)

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 11

La primera acción prioritaria en la que se evidenció un claro consenso es la necesidad de
pasar de una fase en la que ha primado el trabajo voluntario, como recargo a la
actividad profesional de los directivos de la asociación, a una acción profesionalizada
mediante la creación de una estructura administrativa y técnica mínima.

• Concretamente, y de manera unánime, los participantes tenían la imagen de una

oficina dirigida por una persona a tiempo completo, o a tiempo parcial. Las
funciones o tareas principales que señalaron fueron:

¾ Agilizar y dinamizar el trabajo interno de los asociados.

¾ Facilitar la comunicación, el trabajo y las alianzas entre socios.

¾ Mejorar los sistemas de comunicación e información de AVINENÇA,

especialmente los vinculados con la sociedad de la información.

¾ Acceder, recabar y difundir información sobre convocatorias de terceros,

especialmente subvenciones y apoyos de diferentes administraciones públicas
(Generalitat, Gobierno Central, fundaciones, entidades financieras y
empresas,…) .

¾ Conectar AVINENÇA con otras REDES de custodia e intercambiar información

que pueda ser de utilidad para los asociados.

• Como acción o “servicio” que tuvo un tratamiento específico está la asesoría legal
a los asociados, lo que denota la importancia estratégica que se da a este área.

• El otro cambio estratégico interno que se discutió en los dos días y quedó reflejado
en la sesión del sábado es el de la necesidad de que los asociados tomen
conciencia de pertenecer a una RED:

¾ Ésta requiere de un trabajo horizontal y dinamizado por todos, con un mayor

reparto de las responsabilidades que ahora están delegadas y/o concentradas
en la directiva.

¾ Un primer nivel de reparto que requiere el desarrollo de AVINENÇA es un

tratamiento especializado tanto sectorial como comarcal. Se propuso que se
designen asociados como nodos de enlace en esta doble dimensión.

¾ Debatir, identificar y poner en marcha nuevas fórmulas que cohesionen a los

asociados.

• Para poder poner en marcha estos cambios internos es necesario identificar y

establecer acuerdos con socios, entendidos como apoyos externos que se
impliquen en el fortalecimiento institucional y organizativo de AVINENÇA.

Como nota final quedó una tarjeta sobre la necesidad sentida por alguno de los
participantes sobre el papel que debe jugar la asociación como “auditor” o “certificador”
de los proyectos de custodia en la comunidad. Hubo acuerdo en que es pronto para
avanzar en este tema, aunque se consignó su importancia para futuros debates.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 12

 Plan operativo, proyección hacia la sociedad

Lobby a favor Actuar en la Identificar a Divulgar qué es la custodia Empezar a

de la sociedad sobre otros actores y en la sociedad valenciana. exponer en
custodia. la custodia y sólo priorizar. una feria.
sobre la custodia

Divulgar qué Se necesita de

Hay que tener documentos,
una estrategia es Avinença y
sus socios. materiales
distinta para divulgativos
socios nuevos, (especializados).
patrocinadores.

Difundir
“vulgarizar” la
legislación de
la custodia.

En lo que se refiere a la relación de AVINENÇA con terceros en los próximos años, se

debatieron y acordaron algunos puntos que podemos calificar de “definiciones
estratégicas” y otras que son las “acciones estratégicas”.

• Dentro de las primeras, se explicitó que AVINENÇA quiere constituirse como grupo
organizado dentro de la sociedad valenciana que incide social y políticamente y
promueve cambios para que la custodia del territorio sea un instrumento efectivo y
compartido para la conservación del patrimonio. Es con este propósito que se
utilizó la palabra lobby.

• Abundando en lo anterior, y con el fin de señalar cuál debe ser la relación de

AVINENÇA con diferentes plataformas existentes en el ámbito ambiental en la
comunidad, se acordó que la asociación debe tener posiciones y voz pública
sobre todo aspecto referido a la custodia del territorio y, a la vez, limitarse a este
tema. Las razones que se manejaron para llegar a esta conclusión fueron: que los
asociados están mayoritariamente presentes en otros foros ambientales en los que
manifiestan su opinión sobre los debates existentes dentro de la comunidad,
además “estar en todo puede desdibujar la especificidad temática de la
asociación”

• Sobre la relación con otros actores (y de manera especial con administraciones

públicas y empresas) el debate concluyó que es necesario trabajar desde
AVINENÇA en los próximos años para identificar, priorizar y realizar acciones
diferenciadas (socios, patrocinadores,…) de acercamiento y conocimiento mutuo.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 13

 Pero se añadió que una apertura plena es prematura, requiere un fortalecimiento
que debe realizarse en los próximos dos años que incremente la capacidad y
autonomía de la asociación.

• De manera coherente con lo anterior y con el desarrollo del taller, las tareas
prioritarias para con terceros en los próximos años son: educación, formación,
divulgación y promoción de la custodia del territorio.

¾ Generando materiales y difundiéndolos con una visión de especialización y

segmentación en función de los destinatarios de los mismos.

¾ Ayudando a hacer inteligible y accesible la información técnica y legal sobre

custodia a toda la sociedad valenciana.

• Como acción muy especializada, se propuso la organización de una “feria” u otro

tipo de evento que permita presentar de manera conjunta el amplio espectro de
proyectos, grupos, organizaciones e iniciativas sobre custodia que están presentes
en la comunidad. Con ello poner en valor ante la sociedad valenciana el
importante trabajo que ya están realizando los asociados y AVINENÇA.

Informe de Relatoría del Taller Participativo, 8 y 9 de febrero de 2008 14