TRUCOS PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO

Lo que ms importa cuando buscas trabajo es tu entrevista personal: El tiempo que empleaste en hacer tu currculum, en la bsqueda de la entrevista en s, no habrn servido de mucho si no realizas una buena entrevista personal. El currculum no es lo nico importante cuanto postulas a un empleo, otro aspecto muy importante es la entrevista personal, ser en ella donde el postulante deber demostrar que es el candidato perfecto para el puesto. Lo importante por ello ser planificar al detalle la entrevista, tener una estrategia ordenada y adecuada en funcin al puesto para el cual postulas, de esta manera encararas la entrevista de manera adecuada. Algo muy importante a recordar es que la planificacin de tu entrevista no ser memorizar un discurso que luego pretenders decir frente al que te entreviste, ser mejor que te gues de estos consejos: Infrmate bien de la empresa a la cual estas aplicando: a que se dedica, quienes son sus competidores, cuando la fundaron, cules son sus productos y/o servicios. Puedes conseguir la informacin necesaria de la empresa en el internet, de medios escritos y del mismo website de la empresa. Mostrando un conocimiento adecuado de la empresa demostraras inters real en el puesto. El entrevistador de RRHH querr descubrir y analizar tu perfil profesional de forma integral, por ello debes mostrarte de esta manera, no te limites solo a la parte tcnica, ten en cuenta que tu entrevistador de RRHH no dominara este aspecto. Debes tratar de averiguar el cargo del selector: Gerente de RRHH, Supervisor RRHH o Consultor externo. Muestra siempre lo que te diferencia del resto: tu valor agregado, esto sera lo que t puedes aportar a la empresa, la base seria lo que t ya aportaste a las empresas en la que trabajaste anteriormente. Cuenta tus xitos laborales. Maneja la entrevista a tu favor, mustrate como la solucin a los problemas o necesidades del puesto al cual postulas, las respuestas correctas se darn en la manera en la cual logres interpretar cual es la necesidad y seas t la solucin. Debes tambin considerar en la entrevistas aspectos importantes como tu personalidad y tu formacin acadmica, no utilices todo el tiempo a relatar el aspecto laboral.

Busca siempre diferenciarte del resto, actualmente los postulantes a puestos de trabajo son muchos, por ello mustrate distinto, en tus respuestas imagnate cual sera la respuesta de todos y dale tu un enfoque superior distinto a los dems a todas tus respuestas.

No mientas durante tu entrevista, te podra perjudicar mucho, puedes dorar un poco la pldora pero sin llegar a la mentira. Tenga su objetivo laboral muy claro. Se emptico, amigable con el selector. No solo respondas a las preguntas, se un interlocutor: comenta, agrega datos importantes, vndete, difernciate. Finalmente, cuando este concluyendo la entrevista agradece a tu entrevistador por el tiempo que te dedico, por considerarte dentro de su bsqueda de personal, no te quedes callado, demuestra tu inters por el puesto. Recuerda siempre que las empresas buscan empleados proactivos, con actitudes y aptitudes excepcionales como las tuyas, pero debes demostrarlas y el momento adecuado es la entrevista personal, mucha suerte

Recuerda tambin que despus de la entrevista laboral debes enviar una carta de agradecimiento dirigida al entrevistador.

PREGUNTAS ENTREVISTA DE TRABAJO

Estas preguntas de entrevista personal para postular a un trabajo fueron realizadas por una consultora laboral especializada. ::Me cuente un poco de Ud. y a que se dedica... ::Tiene experiencia laborativa...

::Que piensa de las empresas que buscan solo personal con un lmite de edad y descartan a la gente con experiencia... ::Que cosa lo llevo a decidir por estudiar su carrera... ::En qu condiciones han terminado sus reportes anteriores de trabajo.... ::Porque quiere cambiar de trabajo... ::Como le gustara que fuera su centro de trabajo... ::Que sabe de nuestra empresa y cules son sus metas laborativas... ::Quien le hablo de nosotros, porque medio se entero de nuestra necesidad de personal... ::Cual es su motivacin para trabajar con nosotros... ::Desde su punto de vista cual ser el futuro de la actividad de empresas como la nuestra: ::En que campo le gustara trabajar con nosotros.... :: como piensa colaboracin..... que debe ser un trabajo competitivo o de mutua

::Como es que escogio su carrera, en que se quisiera especializar... ::Que piensa de las nuevas tecnologias que hacen tantas veces el trabajo de hombre... ::Piensa Ud. que seguir estudiando,actualizandose es importante... ::En que materia era mas destacado,y cual era laque menos le gustava... ::Que otros idiomas habla ?.. ::Esta seguro de su capacidad para desempear este puesto... ::Podria tener a su mando todo un reparto de nuestra empresa... ::Como prefiere trabajar en grupo o individualmente.. ::En el puesto que usted esta aplicando se va encontrar en muchos momentos a trabajar bajo presion,cual sera comportamiento.. ::Como se comportaria con un superior mas joven que usted. ::Prefiere un superior hombre o mujer, porque.. ::Que otras experiencias laborativas ha tenido..

::Como se define Ud en un raporto laborativo..... ::Piensa ud. que para un profesional nunca se termina de aprender ??... ::Me digo una virtud y un defecto suyo. ::Estaria dispuesto a moverse de esta ciudad a otra ??... ::Estaria dispuesto ha trabajar los fines de semana si fuera necesario ??.. ::Como se comporta en un momento de dificultad... ::Cuanto es lo que Ud. estima que deberia ser su sueldo segun su preparacion ?... ::Piensa Ud. que un compenso adicional de sueldo pueda incentivar la eficiencia del personal o es una cosa negativa ?... ::Es Ud. una persona dispuesta ha ensear a alguien si no sabe como desempear un trabajo.. ::Podria darnos nuevas ideas en cuanto organizacion de trabajo se facilite y no sea tan monotono... ::Cual es su hobby en sus momentos libres... ::Que le parece si esta aprueba por 15 dias y luego decidimos.... ::Si tiene alguna duda o comentario este es el momento..

COMO TE PRESENTARAS SERAS ELEGIDO DEPENDE DE TI : Actualmente, y dado el mercado laboral recesivo, se observa una disminucin en las posibilidades de entrevistas laborales de personas que estn en bsqueda de empleo. Justamente por este motivo y no desperdiciar todas las posibles oportunidades que se presenten, la ansiada entrevista no debe quedar "librada al azar". En la prctica, son pocos los candidatos los quee logran ganarse al selector. Gran parte del xito de una entrevista laboral depende de todo lo que Ud pueda planificar estratgicamente. El momento de la entrevista es el mas importante ya que aqu mostrara todas sus aptitudes. El postulante se prepara para las preguntas tpicas que el selector suele realizar (cmo se ve de ac a 5 aos, cunteme sus fortalezas y debilidades, cmo era su relacin con sus superiores, relteme alguna

situacin conflictiva que haya vivido en la empresa) pero descuida que puede participar activamente en la entrevista. Consejo: No se prepare solo para responder las preguntas del selector, preprese tambin para poder comentar de datos adicionales que no fueron formulados directamente por el selector . Qu es lo que se podra preguntar?

Posibles temas que se podran abordar: - Mercado en el que opera la empresa (Consumo Masivo, Servicios, Tecnologa, etc.) - Si es una empresa Nacional o Multinacional - El tiempo hace que la empresa est en el mercado - Cules son los proyectos a corto y a mediano plazo que la misma tiene. - Principales Competidores - Si es una posicin nueva o el puesto implica el reemplazo de otra persona - Qu se espera de la funcin y del puesto a cubrir (remuneracin, plan de carrera y desarrollo) Es importante tener cierto "timing" de las preguntas que pueden incomodar al selector y no insistir sobre datos que por el momento pueden ser confidenciales. Es necesario mostrar inters en el tema que se esta entablando conversacin. Acabe exitosamente su entrevista: El trmino de la entrevista es el momento ideal para mostrar cuan interesado o entusiasmado est Ud por la propuesta. Quedarse callado en el cierre de la entrevista es sinnimo de desinters. Realizando preguntas acerca de sus dudas. Es necesario que usted le haga ver al selector todos los aportes que le har a la empresa y no solo interesarse por los beneficios que obtendr. Agradezca verbalmente al selector por el hecho de haberlo entrevistado y haberle dado la posibilidad de tenerlo en cuenta para una bsqueda de personal. Sin mostrarse demasiado ansioso por el puesto. No slo es importante obtener un "feedback" por parte del selector acerca de su desempeo en la entrevista y poder captar que es lo que piensa acerca de

sus posibilidades reales de poder continuar con el proceso. Justamente, el cierre de la entrevista usted pueda hacerle saber al selector si el puesto coincide o no con sus objetivos. Las propuestas laborales hoy escasean, es por ello que uno debe ser sincero con el selector de tal manera que este podra considerarlo en futuros puestos. Consejo Importante: una vez concluida la entrevista, no te olvides de enviar al selector una Carta de Agradecimiento en la cual resaltes y agradezcas no solo el tiempo y la atencin brindada sino que tambin te permita mostrar nuevamente tu inters por la posicin, y adems hacerle saber la posibilidad de ser convocado s este considera que es candidato adecuado para el puesto. Esperamos que estos simples consejos les puedan servir .Suerte !

ERRORES DURANTE LA ENTREVISTA LABORAL QU ERRORES COMETEN LAS PERSONAS CUANDO VAN A UNA ENTREVISTA LABORAL?

En este artculo podrs conocer cules son los errores ms comunes que cometen las personas cuando van a una entrevista laboral. Muchos de estos errores se deben a que el candidato no ensaya antes de ir a la entrevista y otros se deben a que ste simplemente se pone nervioso. A continuacin, te mencionamos cules son estos errores: No ser puntual No conocer el medio por el cual te enteraste del puesto (aviso del diario, algn contacto, etc). No haber buscado informacin sobre la empresa (giro o rubro, productos que comercializa o fabrica, competencia, etc) No demostrar mucho entusiasmo por la propuesta de trabajo

Quedarse callado al final de la entrevista. Hablar slo de tu experiencia laboral y no incluir aspectos como antecedentes acadmicos y personales. Mencionar datos irrelevantes para el puesto No saber cul es tu expectativa salarial No tener en claro en qu rea deseas trabajar, demostrar que aceptas cualquier empleo, ello refleja que ests desesperado y no es favorable Usar muchas palabras tcnicas sobretodo cuando conversas con una persona de Recursos Humanos o con el rea de Personal de una organizacin. Mostrarte ansioso No saber venderse Pensar de forma negativa antes de ir a la entrevista Dar respuestas demasiado breves , sin comentar datos ni dar valor agregado a las mismas No mencionar tus logros Mencionar cosas negativas del trabajo actual o anterior Hablar mal del jefe actual o anterior Exagerar las capacidades tcnicas Demostrar que ests sobre calificado para el puesto No ser emptico Demostrar que no te importa el trabajo en equipo Tutear a la persona que te entrevista Demostrar que te molesta completar test psicotcnicos o seguir exmenes mdicos Reflejar inseguridad en tus respuestas Cerrarse cuando comentas aspectos de tu personalidad Tratar al reclutador de "igual a igual".

Intentar que el reclutador te diga aspectos confidenciales del proceso de seleccin No estar listos para responder a preguntas difciles

Por ltimo, es muy importante que al final de la entrevista le agradezcas al entrevistador por el tiempo que te brind, de lo contrario no te seguirn considerando en el proceso de seleccin. Mucha suerte en tu bsqueda de trabajo

LAS CUATRO PREGUNTAS CLAVE QUE DEBE RESPONDER EL ASPIRANTE EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO Autor: Alba Alamillo Por qu est aqu? Qu nos puede aportar? Qu clase de persona es? y Por qu debemos contratarle? Las cuatro preguntas clave que deber responder en una entrevista de trabajo. Se han escrito muchos manuales sobre la entrevista, que incluyen multitud de recomendaciones para los candidatos. Sin embargo, si enfocamos el asunto con una visin analtica, en el trasfondo de la gran variedad de preguntas que realiza un entrevistador, sea cual sea la situacin en la que se plantea la entrevista, slo existen 4 cuestiones clave, que muchas veces no son planteadas expresamente pero que planean en todo el contenido de la conversacin a la que denominamos "entrevista de seleccin". Estas son: . Por qu est aqu? Qu razones me dar para su voluntad de cambio profesional? . Qu nos puede aportar? Cules son sus puntos fuertes? . Qu clase de persona es? Cmo encajar en el nuevo entorno profesional? . Por qu debemos contratarle? Qu le hace diferente del resto de candidatos interesados en el puesto? Por qu est aqu?

Esta cuestin no puede contestarse con vaguedades. Y, como candidato, nos interesa que el entrevistador obtenga claridad sobre este asunto. O estamos all solamente para "ver qu pasa" (esto normalmente ocurre cuando recibimos una llamada de un head hunter) o tenemos un motivo real. Para exponer estas razones conviene analizar nuestros motivos para el cambio e, igualmente, tener consciencia de que el puesto, empresa, contexto que nos ofrecen merece nuestro inters. No es positivo ni aporta nada decir "obviedades" en este momento. Qu nos puede aportar? El interlocutor quiere saber si ayudar, y de qu manera, a la empresa para cumplir sus objetivos. Si ha hecho una investigacin previa, sabr cuales son los objetivos y las necesidades de la empresa y cmo, a travs de sus cualidades y aptitudes, puede ayudar a conseguirlos. Qu clase de personas es? Esta es una pregunta clave y en la que no hay ninguna respuesta que pueda memorizar. Todo lo que haga, diga, exprese, etc. se considerar como respuesta. Peinado, estrs, postura, sudor de sus manos, prepotencia, aliento, tono de voz, capacidad de escucha, valores, presentacin personal, trabajo de investigacin previo, etc. son elementos que su interlocutor utilizar para contestarse a esta pregunta. Por qu debemos contratarle? Inmediatamente despus de superar las fases anteriores, el interlocutor mentalmente pone al candidato en relacin o competencia con el resto de los que optan al puesto. Aunque pueda parecer que aqu hay poco que hacer, dado que normalmente no se conoce a los competidores, en la realidad existe un gran campo de actuacin ya que un buen candidato podr apoyarse en el excelente trabajo de investigacin que habr desarrollado con anterioridad a la entrevista.

LA ENTREVISTA PERSONAL
La entrevista personal es la "reina" de las pruebas de seleccin. Es el momento de la verdad, cuando se compara a las personas integralmente, en sus competencias, en sus personalidades y en sus estilos de relacionarse. Tambin se trata de una prueba imprevisible en su desenvolvimiento y en su xito: cada persona ve la realidad a la luz de esquemas, opiniones y prejuicios propios, sobre todo en lo que se refiere a un tema tan subjetivo como la evaluacin de las personas. Por lo tanto, sin dejar de ser uno mismo, durante las entrevistas de seleccin, hay que tener presente que aquello que se cree decir y manifestar, es lo que ser percibido por el interlocutor, y que ambas cosas no son necesariamente iguales. A menudo sucede que se sale de una entrevista convencido de haber dado la impresin de ser sociable y extrovertido, mientras que el seleccionador anotar "ingenuo y voluble", o de haber parecido ser serio y medido, y, sin embargo, ser catalogado como "rgido e introvertido". Estos son algunos Pasos a seguir antes de la entrevista Asegurarse de la fecha, hora y lugar de la entrevista. Acordarse de escribir en un papel las informaciones que se reciben.

Estar seguro del nombre de la persona con quien se debe hablar. Causa mala impresin no conocer algunos datos generales del entrevistador. Saber cmo ir al lugar de la entrevista, para evitar llegar tarde, lo cual sera una desventaja. Lo ideal es llegar a la entrevista algunos minutos antes. Tener informacin sobre la empresa y sobre el perfil requerido. Generalmente, causa buena impresin demostrar que se est informado. Presentarse vestido en un modo ordenado, no excesivamente elegante, pero no desalineado. Preparar una buena autopresentacin: hacer un balance de las experiencias formativas y laborales, las caractersticas personales y la capacidad, valorizando todo aquello que puede parecer apto para el trabajo en general y para ste en particular. Prepararse a responder las preguntas ms frecuentes:

Qu cosas sabes hacer? Por qu te interesa este trabajo? Por qu deberamos elegirte? Qu trabajo quieres hacer? Logras llevarte bien con otras personas? Qu hobbies tienes?

PUNTOS A TENER EN CUENTA PARA UNA BUENA ENTREVISTA 1. Causar una buena impresin Como dicen los americanos "You never have a second chance to make a first impression". Esta afirmacin es dramticamente verdadera. La primera impresin que el postulante genera en su interlocutor ser la que siempre permanecer pegada a l. Cualquier persona recuerda las sensaciones que le provoc otra muy cercana en los primeros momentos de establecer una relacin. 2. Prepararse sobre los puntos dbiles La segunda parte del coloquio es un verdadero examen. Las competencias y la personalidad del postulante sern sondeadas a fondo con el fin de evidenciar eventuales carencias. Para no hacerse etiquetar en base a los puntos dbiles, es menester: Prever que tal vez se requiera hablar de ese tema. Admitir serenamente la plausibilidad. Encuadrarlo en una ptica ms basta. Demostrar cmo, siendo consciente, el postulante mismo ha individualizado el antdoto a los potenciales riesgos que esto representa,

3. Tranquilos y sonrientes El postulante no debe preocuparse si est un tanto nervioso antes de la entrevista. Un buen seleccionador sabr instaurar un clima distendido, pero tambin es importante

contribuir a ello: una sonrisa y una postura serena demuestran que el entrevistado sabe manejar el stress. Hay que tener cuidado, porque la tensin es tambin un mecanismo de defensa indispensable, que permite movilizar y explotar al mximo todos los recursos propios. Una postura muy relajada demuestra escasa capacidad y, generalmente, se termina cometiendo errores. Estar sereno no significa perder el control constante de la situacin.

4. Ni ingenuos, ni presuntuosos, ni excesivos Ser sinceros y dar confianza al interlocutor no significa manifestarse ingenuo. El postulante no est conversando ni haciendo confidencias, est hablando con un objetivo preciso y con una persona que lo juzgar, tambin, por el modo en que trata de alcanzar ese objetivo. Por lo tanto, sin distorsionar los hechos, la entrevista es una buena ocasin para que el postulante hable de s mismo, demuestre que sabe aprovechar y dominar las complejidades reales, y ponga en evidencia que puede analizar e interpretar los hechos con realismo y sentido de la oportunidad. Quien se sabe vender a s mismo sabr vender bien a la empresa donde trabaja. 5. Pensar en positivo, creativo, concreto Sin duda, cada posicin a cubrir, cada empresa y cada seleccionador tiene su preferencia subjetiva: pero existe un requisito absolutamente universal: para el trabajo se necesita gente que hable poco y que trabaje mucho. Todos los jefes quieren tener a su lado a personas concretas, positivas y activas, que piensen cmo resolver los problemas, y no en comentarlos o complicarlos. Es mejor una persona simple pero confiable que un intelectual vago. Por eso, en la entrevista hay que evitar parecer quejoso, terico y pasivo; nunca hay que culpar a otros de los fracasos, ni hacer comentarios fatalsticos o manifestarse egostas o burocrticos. 6. Hable, por favor Hablar bien quiere decir, tambin, no hablar mucho: la sntesis es una de las virtudes ms apreciadas en una empresa, porque transmite el mayor nmero de informaciones en el menor tiempo posible. Esto quiere decir, tener mtodo, rigor lgico y capacidad expresiva. 7. Cuidado con el lenguaje Los riesgos de incomprensin en la entrevista pueden derivar de una postura poco natural del candidato, quien proyecta una imagen falsa e incomprensible de s mismo, una falta de comunicacin entre el seleccionador y el candidato.

8. Tener presente quin est enfrente Si el entrevistador plantea preguntas difciles, el postulante debe permanecer tranquilo porque, en lnea de mxima, esto significa que la entrevista est marchando bien. El entrevistador hace las entrevistas ms duras y agresivas con las personas que le interesan, mientras que deja las rpidas y corteses para "liquidar" a quien le parece inadecuado para la posicin requerida. 9. La comunicacin no verbal: la vestimenta, los gestos, la voz y la mirada Los gestos, miradas y el tono de voz confirman, integran o desmienten las afirmaciones del postulante. El modo en que el candidato viste, saluda o se sienta puede contribuir de manera determinante a la formacin de un juicio sobre l. La comunicacin no verbal es menos controlable que la verbal, porque es ms intuitiva.