FORTALECER EL SINDICALISMO Juan Carlos JIMNEZ

He reunido aqu 6 artculos escritos en el curso 2012-2013 sobre el sindicalismo confederal en general y, particularmente, el de CCOO con el que me siento profundamente comprometido biogrficamente tras haber militado activamente en l durante veinticinco aos. Algunos aparecieron en la publicacin digital Nueva Tribuna y otros en mi blog, Cartas al director y otros cabreos. El sindicalismo espaol, y europeo, se enfrenta a grandes dificultades no solo por los ataques que sufre sino tambin por la necesidad de adaptarse a los nuevos escenarios. En estas pginas he tratado de proponer diversos caminos para avanzar. Junio de 2013 Sigueme en twitter: @jcjkiev

INDICE Resistencia, unin y renovacin: el sindicalismo entre el siglo XIX y el XXI La unidad sindical La democracia sindical Las redes sociales e Internet La globalizacin Nuevas formas de movilizacin PGINA 2 PGINA 5 PGINA 8 PGINA 12 PGINA 14 PGINA 17

Resistencia, unin y renovacin: el sindicalismo entre el siglo XIX y el XXI

25 de febrero de 2013 Publicado originalmente en Nueva Tribuna CCOO celebr este ao su congreso en un inslito clima de unidad tras el tumultuoso congreso anterior cuando Toxo fue elegido por escasos votos. La feroz ofensiva que sufren el estado del bienestar y los derechos laborales y sindicales ha aconsejado aparcar las querellas internas y orienta un congreso de resistencia e inercias, sin apenas novedades. Sin embargo, no todos los problemas que deberan preocupar al sindicalismo confederal provienen de fuera, de las polticas del capitalismo financiero. CCOO ha visto como el lento crecimiento afiliativo que vena disfrutando desde 1987 se ha frenado y hoy sus niveles de afiliacin han vuelto a los nmeros, un milln cincuenta mil, de 2007, antes de que comenzase la crisis. Mucho ms preocupantes son los datos sobre la confianza o credibilidad que tiene hoy el sindicalismo entre la ciudadana. Segn el ltimo estudio de Metroscopia para EL PAS, la actividad de los sindicatos es desaprobada por el 69% de la poblacin y apoyada, tan solo, por el 29%, compartiendo desaprobacin con multinacionales y Patronal. Las movilizaciones del 15M y posteriores han extendido el no nos representan al sindicalismo mayoritario al que consideran cmplice pasivo de las polticas de austeridad. Poco importa aqu lo justo o injusto de tal percepcin que, sin duda, minusvalora el trabajo de los doscientos veinte mil delegados y delegadas sindicales elegidos cada cuatro aos. Y mal hara el sindicalismo en obviar las desconfianzas, achacndoselo a la persistencia de una pobre cultura poltica todava fuertemente influenciada por el franquismo, sin valorar crticamente lo que ayuda a esta percepcin determinadas prcticas burocrticas institucionales, como la extraa y no explicada participacin de los sindicatos en los consejos de administracin de las Cajas de Ahorro. Cuatro son, a mi entender, los retos que debe enfrentar el sindicalismo confederal para renovarse y fortalecerse. En dos de ellos, la organizacin interna y las formas de presin, los sindicatos parecen rehenes del siglo XIX, mientras que en otros aspectos, internacionalismo y vocacin unitaria, parecen haberlo olvidado. El primer reto es aprovechar el potencial de Internet y las redes sociales para democratizarse. El mero cumplimiento estatutario de los mecanismos formales democrticos ya no sirve para facilitar la participacin a un milln de afiliados y afiliadas y, menos aun, para representar a catorce millones de trabajadores. Internet ha puesto de manifiesto las limitaciones e hipotecas de los anteriores modelos de organizacin: cuando reunir, informar y recoger la opinin de los dems eran procesos carsimos y costossimos. Aquellos modelos se basaban en la vieja asamblea

de fabrica y eran modelos unidireccionales, donde normalmente la informacin flua de arriba abajo, pocas veces en sentido contrario, y casi nunca en horizontal. Construir pensamiento colectivo exige fomentar la comunicacin horizontal, aprovechando las nuevas tecnologas para el intercambio de pareceres y posibilitando procesos ms participativos en la construccin de consensos. Hoy en da la informacin tiene un coste de reproduccin y de difusin mnimos. Saber qu ocurre, comparar, negociar las distintas opciones y hasta votar tiene un coste que nicamente se mide en tiempo. El modelo de reuniones de transmisin oral, con largas presentaciones y resmenes del moderador que limitan el tiempo de intervencin del resto de los participantes, es un modelo jerrquico, burocrtico y agotado. El segundo gran reto del sindicalismo es enfrentarse con las nuevas formas de internacionalizacin de la economa que hemos convenido en denominar globalizacin. Marginada en el rea de la solidaridad o la cooperacin, la accin sindical internacional es todava dbil y aun mas si la comparamos con las practicas de sus contrapartes, las empresas multinacionales y las instituciones internacionales. Sin embargo, la crisis ha puesto de manifiesto que mltiples decisiones se juegan hoy en tableros transnacionales y, por ello, la internacionalizacin del sindicalismo ha de ser un tema transversal, una tarea del conjunto del sindicato, y no un reducto de un departamento. El sindicalismo del futuro ser transnacional o no ser. Globalizar el sindicalismo supone transferir soberana y competencias a un autentico sindicato europeo. Supone, tambin, avanzar en el establecimiento de una negociacin colectiva trasnacional que establezca una nueva modalidad de convenios donde las clusulas vinculantes convivan con los principios orientadores. Una modalidad contractual que articule la negociacin descentralizada al mismo tiempo que establece derechos bsicos mnimos que deben respetarse en todas las partes donde operen la compaa. Un tipo de acuerdo que invente formas rigurosas de interpretar y vigilar lo acordado, mecanismos de reclamacin como el soplo annimo del gobierno corporativo e, incluso, sometimiento al arbitraje de terceros independientes. Pero, tambin, en relacin con la organizacin interna, globalizar el sindicalismo significa fomentar, en las fundaciones y gabinetes de estudio, la investigacin comparada, el conocimiento preciso de situaciones, condiciones laborales y sistemas de proteccin social del resto de pases de la Unin Europea y de la OCDE que permitira justificar las propuestas y fundamentar las crticas a otras posiciones. Supone invertir en departamentos de traduccin y dar un peso central a la enseanza de idiomas en los programas de formacin sindical. Y no confundir los planes de cooperacin sindical con los de cualquier ONG, colocando como primer objetivo de la cooperacin la creacin de redes sindicales. En tercer lugar, el sindicalismo debe afrontar las nuevas modalidades de conflicto social que, en nuestras sociedades mediticas, tiene lugar en el espacio de la reputacin corporativa, de la imagen de marca, y aprender a utilizar nuevos instrumentos como la politizacin del consumo o el activismo accionarial como nuevas formas de hostigamiento de una ciudadana crtica.

El sindicalismo debe invertir en nuevas formas de presin. Repensar, incluso, la huelga, particularmente en los servicios pblicos donde unos y otros juegan con la paciencia de los usuarios. En sociedades tan mediticas como las nuestras hay que valorar qu tipos de accin colectiva consiguen mejor el efecto de desgastar a la contraparte, fortalecer las posiciones propias y ganar aliados. La huelga tiene un enorme coste para los trabajadores y sus efectos, salvo en el caso de total seguimiento, se diluyen en polmicas sobre porcentajes y cifras o sobre la actitud, violenta o no, de los piquetes informativos. El sindicalismo ha de buscar acciones que, al mismo tiempo que llaman la atencin, cuestionan las practicas y polticas de patronales y gobiernos, permiten acumular fuerzas y consiguen granjearse la simpata de la opinin pblica. Hay un cuarto aspecto que parecera inevitable en el actual contexto y que sorprende las resistencias que aun suscita. Me refiero a la unidad sindical con UGT. Las polmicas sobre modelos sindicales parecen excusas para mantener espacios de poder. CCOO y UGT llevan un largo camino unitario desde la huelga general de 1988, han dejado de disputarse la hegemona electoral, conviven en las mismas internacionales sindicales y han asistido en primera fila a la fusin del sindicalismo internacional. No hay nada que justifique mantener una fractura heredada de la guerra fra y en tiempos de escasez de medios y recursos, en tiempos de ataques y agresiones, no se me ocurre respuesta ms audaz, contundente y econmica. Una unidad de enorme impacto social, que ayudara a reubicar y optimizar recursos y convertira al sindicalismo en un referente ideolgico de primera magnitud.

1) LA UNIDAD SINDICAL
27 de febrero de 2013 El congreso de la organizacin espaola con mas nmero de afiliados pas sin pena ni gloria por los medios de comunicacin. Se queja Luis Mari Gonzlez, que ha sido durante dcadas coordinador del departamento de informacin de CCOO, de que, sin escndalos o candidaturas alternativas, la prensa ningunee a la principal organizacin social de este pas. (http://www.nuevatribuna.es/opinion/luis-maria-gonzalez/congreso-ccoo-cuando-lanoticia-no-es-el-escandalo/2013022310475688738) Qu esperaba! Y l menos que nadie, pues experiencia no le falta. Sin embargo, a falta de escndalos o polmicas, dos o tres medidas de impacto hubieran podido conectar con la calle y los medios de comunicacin. Por ejemplo, una presentacin multimedia de todas las cuentas del sindicato, totalmente transparente, que no eludiese ninguna de las zonas grises, y que viniese acompaada de un programa financiero con medidas de austeridad y medidas de vigilancia y control, incluyendo, por qu no?, una auditora externa. De hecho, la decisin de limitar la ejecutiva a 14 miembros para ahorrar si fue recogida por la prensa. (http://www.europapress.es/economia/laboral-00346/noticia-economia-laboral-nuevaejecutiva-ccoo-reduce-14-miembros-20130222202323.html) Tambin habra podido llamar la atencin de los medios de comunicacin, por ejemplo, un anlisis crtico de la actuacin sindical en las cajas de ahorro, sealando dejadeces y complicidades, impotencias y lmites. (Estando en Kiev me informaron de la visita del Consejo de Administracin de la Caja de Ciudad Real, que haba decidido montar all una especie de seminario de medio da para lo que permanecieron en Ucrania un largo fin de semana. A qu fueron tan lejos? En el mejor de los casos para hacer turismo a costa de accionistas y clientes. Pero es mayor el misterio del porqu no lo denunci nadie, habiendo all consejeros de la oposicin o de los sindicatos). Aquellas pasividades facilitan hoy el ataque a la politizacin de las cajas cuando son prcticas heredadas de los comportamientos empresariales. Una tmida autocrtica de Toxo sobre el tema atrajo algo la atencin de los medios. (http://www.larazon.es/detalle_normal/noticias/1210892/economia/toxo-ccoo-tiene-unproblema-de-reputacion-por) Pero me desvo. Si se quera atraer la atencin meditica, el sindicato tena una excelente propuesta, a la vez necesaria e impactante: anunciar que se propondra a UGT conversaciones inmediatas para celebrar un congreso unitario lo antes posible. Sorprende las reticencias a esa medida cuando la vocacin unitaria estaba inscrita en el ADN de las CCOO en sus orgenes.

As que lo repito con frecuencia, la ltima vez en Tribuna Abierta: CCOO y UGT llevan un largo camino unitario desde la huelga general de 1988, han dejado de disputarse la hegemona electoral, conviven en las mismas internacionales sindicales y han asistido en primera fila a la fusin del sindicalismo internacional. No hay nada que justifique mantener una fractura heredada de la guerra fra y en tiempos de escasez de medios y recursos, en tiempos de ataques y agresiones, no se me ocurre respuesta ms audaz, contundente y econmica. Una unidad de enorme impacto social, que ayudara a reubicar y optimizar recursos y convertira al sindicalismo en un referente ideolgico de primera magnitud. (http://www.nuevatribuna.es/opinion/juan-carlosjimenez/resistencia-union-y-renovacion-el-sindicalismo-entre-el-siglo-xix-y-elxxi/20130225153943088845.html) Un buen amigo y uno de los sindicalistas con mas olfato que he conocido, Luis Acevedo, me muestra su total desacuerdo con esta propuesta argumentando que "el sector de personas al que se dirige UGT, y en las pequeas empresas lo encuadra, es aquel que est ms cerca de las posiciones del patrn - en muchas grandes empresas y en casi todas las pequeas-," y es aquel que es mas reacio y pasivo a la hora de movilizarse, negociar, etc.; "pero - y aqu la necesidad de que siga existiendo UGT- esas personas no se encuadran en sectores de sindicalismo amarillo (lase USO, CSIF, SF y miles de siglas ms)." Para Luis, la UGT tambin cubre otra importante funcin pues "cuando un grupo de afiliados de una empresa se "mosquean" y deciden abandonar CCOO pueden ser acogidos en el sindicato hermano, o al revs". Afirma Luis que UGT es para CCOO la segunda marca, y CCOO es lo mismo - aunque menos- para UGT. Y se explica: "Mira el ejemplo de las empresas, no se lanzan al mercado con una sola marca, tienen varias, el ejemplo de Inditex es muy claro, que incluso compiten entre ellas. Mientras el poder sindical este en el resultado de las elecciones, es mejor competir con UGT que con un sindicato amarillo. La suma de CCOO - UGT es mayor que la que tendra la Unin General de las Comisiones Obreras, como as bautiz Marcelino a la posible unin, hace ya un par de dcadas ...o ms." Lpez Bulla, exsecretario general de las comisiones catalanas, CONC, en un artculo del verano pasado (http://www.nuevatribuna.es/opinion/jose-luis-lopez-bulla/-unidadsindical/20120818101703079915.html) afirmaba que "el proyecto de unidad orgnica (eso que administrativamente se llama fusin) no es deseable para ahora mismo. Me esforzar en dar las razones: sera una opcin burocrtica, superestructural, hecha de prisa y corriendo. Es ms, sera el resultado de una operacin que implicara slo y solamente a los grupos dirigentes de ambas organizaciones, dejando al margen a millones de personas que ni siquiera se sentiran sentimentalmente vinculadas a la fusin. Hacer las cosas as (cosa que nadie plantea, por supuesto) sera una posterior fuente de conflictos que dara motivos a situaciones confusas." Es posible que no dejen de tener algo de razn estas reflexiones. Como pueden ser comprensibles otras reticencias de quienes mas metidos estn en el ajo sindical y tienen sobre sus espaldas un largo memorial de agravios y desencuentros. No se trata de ocultar ni obviar las divergencias: existen diferencias de conceptos y de prcticas entre CCOO y UGT.

Sin embargo, en mi opinin, en primer lugar, esas diferencias resultan difusas e incomprensibles para la mayora de trabajadores y ciudadanos Y, en segundo lugar, no creo, adems, que haya tantas diferencias sindicales entre CCOO y UGT como las que ha habido en algunos momentos de su historia en el interior de CCOO. Y, con enormes tensiones, fueron capaces de convivir. No podra practicarse la unidad sindical en el interior de la misma organizacin, respetando la pluralidad de percepciones y puntos de vista? En cualquier caso, todas estas pegas quedan en peccata minuta si las comparamos con las ventajas de la unidad. Recurro de nuevo a Lpez Bulla que afirma en su blog que "el conjunto asalariado necesita un sujeto (ms) fuerte para encarar el vendaval neoliberal". Una idea que haba desarrollado un ao antes en un escrito conjunto con Gabriel Jaraba (http://gabrieljaraba.typepad.com/gabriel_jaraba_periodista/2011/10/por-la-unidadsindical-org%C3%A1nica.html ): "Un sindicalismo confederal general unificado sera mucho ms que una organizacin ms numerosa y fuerte. Sera un protagonista renovado en medio de los nuevos escenarios de las contradicciones sociales, que mostrara a los otros actores con todo su vigor el alcance socioeconmico de la reivindicacin democrtica del trabajo y lo que ello representa en trminos culturales y de civilizacin." Lo comparto. La unidad servira para crear un instrumento ms potente, con mayor peso en la sociedad. Y desde el punto de vista simplemente organizativo, econmico, permitira que recursos, liberados y locales que hoy se dedican al mismo segmento social, derrochndose en una competencia estril, pudiesen emplearse en mejorar el trabajo en ese segmento y en atender nuevos colectivos y reas de trabajo. El congreso de CCOO hubiera sido un buen momento para lanzar la iniciativa pero tambin puede ser la primera resolucin de la nueva ejecutiva en forma de invitacin al prximo congreso de UGT.

2) EL SINDICATO NECESITA MS Y MEJOR DEMOCRACIA INTERNA

12-03-1013 Hara mal el sindicato en ignorar que padece el mismo problema de credibilidad o reputacin, utilizando la terminologa de Toxo, que padecen los partidos polticos. En el articulo que publiqu en Nueva Tribuna coment los datos de Metroscopia (http://www.nuevatribuna.es/opinion/juan-carlos-jimenez/resistencia-union-yrenovacion-el-sindicalismo-entre-el-siglo-xix-y-el-xxi/2013022515394388845) y la desconfianza que genera el sindicalismo mayoritario, al que se le achaca pasividad, cuando no complicidad, con los ajustes y recortes. Comentaba que no era tan importante lo justo o injusto de tal valoracin sino lo extendida que estaba y, por tanto, la necesidad de combatirla, bien mediante polticas informativas, educativas u otras medidas. Una de esas otras medidas que me parece imprescindible para tratar de cambiar la percepcin que se tiene del sindicalismo es la de profundizar en la democracia sindical. En la era de Internet no basta con el cumplimiento de los mecanismos formales democrticos. Mayor y mejor democracia debera ser uno de los ejes para romper las reticencias que genera la accin sindical. E Internet brinda una oportunidad inmejorable para ello. Dice Castells en su ultimo libro, Redes de indignacin y esperanza, que "histricamente, los movimientos sociales siempre han dependido de la existencia de mecanismos de comunicacin especficos: rumores, sermones, panfletos y manifiestos, divulgados de persona a persona, desde el plpito, la prensa o por cualquier medio de comunicacin disponible. En nuestra poca, la comunicacin multimodal con redes digitales de comunicacin horizontal es el medio de comunicacin ms rpido, autnomo, interactivo, reprogramable y autopropagable de la historia. Las caractersticas de los procesos de comunicacin entre individuos comprometidos en el movimiento social determinan las caractersticas organizativas del propio movimiento social: cuanto mas interactiva y autoconfigurable sea la comunicacin, menos jerrquica es la organizacin y mas participativo el movimiento . Por eso los movimientos sociales en red de la era digital representan una nueva especie de movimiento social" Mientras tanto, el sindicalismo sigue preso de las formas organizativas de las que se dot en el siglo XIX. Un modelo basado en el vanguardismo y las asambleas de fbrica, que, con el tiempo ha privilegiado sus rasgos ms burocrticos y jerrquicos. Me explicar con ejemplos. Una reunin tipo del sindicato, desde el consejo confederal hasta la asamblea de fbrica o centro de trabajo, suele comenzar con el informe del responsable de la organizacin o del tema que se vaya a tratar. En el caso de una reunin de un rgano de direccin, lo habitual es que el responsable glose o explique un texto que previamente se ha difundido por escrito. Tras esa intervencin, se da un turno de palabra acotado, porque el tiempo no da ms del s y hay un horario que cumplir, y se

concluye con un resumen verbal del susodicho responsable que es lo que se vota a mano alzada. Varias cosas me interesa destacar de este proceso. En primer lugar, que es un sistema formalmente democrtico pero en el que los ponentes disponen de diez veces ms tiempo para explicar, justificar y defender sus posiciones que cualquiera del resto de los participantes. El privilegio de disponer de la voz final, les permite, adems, desautorizar o contradecir cualquier propuesta disidente sin que el resto tenga derecho de rplica. Es un modelo jerrquico, similar al de los partidos polticos. En segundo lugar, que es un modelo donde la comunicacin horizontal tiene poco o ningn peso. Quienes no estn presentes en la reunin, tienen escasas posibilidades de conocer qu otras posiciones, distintas a la mayoritaria, se plantearon. Salvo en el caso de las minoras organizadas que suelen disponer de medios y espacios para difundir sus posiciones, el resto de posiciones no sern conocidas ni divulgadas. En tercer lugar, que este modelo se pervierte cuando se sale de la asamblea de centro de trabajo. En las asambleas zonales, comarcales o sectoriales no existe un mnimo qurum que las convierta, o no, en representativas. Adems, como se producen al final del debate, en las votaciones suele participar mucha menos gente de la que haba al principio de la asamblea pues salv excepciones, la gente tiene otras responsabilidades familiares, personales o laborales y dedicarle ms de tres horas al sindicato una tarde es un privilegio de quienes no tienen cargas familiares o tienen un mayor compromiso militante. Este modelo sobrerrepresenta la presencia de las minoras activistas y del aparato del sindicato. Lo s por experiencia propia: cuando estaba liberado asista a todas las asambleas porque formaba parte de mi jornada de trabajo, ahora no puedo asistir a ninguna por mis responsabilidades familiares. Supongo que mi caso no es nico y resulta terrible que en la era de Internet no se haya encontrado un espacio para que gente como yo pueda participar. Volvamos a los ejemplos. Ni siquiera he podido participar en el proceso congresual. En noviembre recib una bienintencionada pero pattica carta que me deca: "Como sabis, a finales de Noviembre es el Congreso de nuestra Federacin. En el mismo deberamos debatir sobre el futuro de nuestro sindicato, tanto en lo relativo a nuestra propia federacin, como en lo relativo a la federacin estatal de enseanza, a la Unin Regional y a la Confederacin. Para eso se han hecho asambleas precongresuales, aunque lo cierto es que el grado de participacin en las mismas ha sido muy limitado, por desgracia, dado que apenas ha acudido afiliacin a dichas asambleas. Esto ha hecho que solo unos pocos hayamos aportado enmiendas o propuestas de resoluciones, que se tratarn en el Congreso, en los diferentes Congresos. Sin embargo, en las asambleas precongresuales hubo un documento que no estaba todava a nuestra disposicin y que por tanto no pudo ser debatido, ni hacerse aportaciones o enmiendas sobre el mismo. Se trata del documento propio de la FREM (Federacin Regional de Enseanza de Madrid), que segn los Estatutos Confederales que nos regulan a todos/as, no es objeto de debate obligatorio o prescriptivo, sino que es

potestativo de la propia ejecutiva de la federacin regional de ramo que corresponda, el someterlo a debate antes del Congreso, o bien esperar y presentarlo en el propio Congreso. Este documento de la FREM ha sido presentado hace unos das y est accesible en nuestra Web: http://www.feccoomadrid.org/comunes/recursos/15708/doc128879_Plan_de_Accion_FREM_20122016.doc Como soy uno de los algo ms de 100 delegados/as que vamos al Congreso de la FREM, estoy trabajando ahora el documento para poder hacerle enmiendas y resoluciones, si lo veo necesario. En funcin de ello y de que no ha estado disponible antes para el debate, me parece que sera necesario y oportuno que vosotros/as como afiliados/as pudierais conocer el documento, y que en su caso pudierais trasladarme vuestras aportaciones. Con lo que me enviaseis podra ampliar y enriquecer mi trabajo en el Congreso." Si hace veinte aos, en el periodo de Antonio Gutirrez, se hubieran elegido delegados sin tener ni discutir el documento de la FREM, la minora sindical, lo explico ms abajo, habra montado en clera. Hoy da se vive como algo normal: no es "prescriptivo". Como me resultaba anmalo el proceso y, a pesar de la buena voluntad del delegado, no me pareca razonable, primero, que este buen seor asumiese cualquier sugerencia, independientemente de su grado de aceptacin o seguimiento; y despus, que un delegado tuviese que defender cosas en el congreso con las que poda no estar de acuerdo, escrib al compaero dndole las gracias y proponiendo que se crease un foro en Internet donde los afiliados que quisiesen pudiesen discutir el documento. A pesar de las lamentaciones sobre la falta de participacin de la afiliacin, el bienintencionado compaero ni siquiera contest a mi sugerencia, ratificando as que la comunicacin sindical va con fluidez de arriba a abajo, pero muy escasamente de abajo hacia arriba. Y, naturalmente, no se cre ese foro de debate. Tan difcil o peligroso resulta crear espacios de discusin en red para los afiliados y afiliadas? Y, sin embargo, el sindicato de enseanza de Madrid ha creado pginas en Facebook, (mesa sectorial, interinos, sitio propio, etc.) abiertas a todo el mundo, sin ningn tipo de moderacin, que acaban siendo ocupados por la estupidez antisindical. Y yo no quiero discutir pblicamente los "asuntos de familia". No me interesa que mi crtica, constructiva siempre porque me siento parte del proyecto, sea utilizada por los antisindicalistas o los sindicatos minoritarios. En los cuatro aos que pas como responsable de organizacin federal, a finales de los 90, cuando todava la federacin ni siquiera conoca el correo electrnico, intent introducir algunas prcticas democrticas que encontraron cierta resistencia. La primera, para disminuir el peso de las minoras en los procesos congresuales, fue recomendar que las votaciones de las candidaturas pudiesen hacerse desde el comienzo de la reunin, sin esperar a que se hubiesen terminado los debates de las enmiendas y ya quedasen solo los convencidos de uno y otro lado. Aquello naturalmente fue tildado de antidemocrtico por las minoras: a pesar de que de este modo votaba ms gente, "se distorsionaba el proceso democrtico porque se votaba sin conocer y discutir todas las 10

posiciones y sin saber que posiciones defenderan los elegidos". Tengo que decir, sin embargo, que hacerlo as salv la cabeza de quienes hoy dirigen, y que sea para bien, la Federacin Estatal de Enseanza y la Unin Sindical de Madrid. No s si cuando me retir siguieron manteniendo esa costumbre pero, por la misiva citada anteriormente, puedo deducir que se cuidan menos las formas, pues se eligen los delegados sin conocer siquiera los documentos a discutir, sin que ahora nadie rechiste. Mayor dificultad encontr, y ahora por parte de la mayora, la propuesta que hice para que las votaciones se realizasen con mando electrnico, evitndose as los tediosos recuentos de manos alzadas y ganando tiempo para los debates. Tambin entonces se argument contra la prdida del voto a cara descubierta de las asambleas, donde uno se hace responsable ante los dems de lo que vota. No digo yo que no tenga peso ese argumento en alguna votacin solemne pero, en general, me pareca que lo que se tema del voto secreto por parte de los jefes de delegacin era la prdida del control sobre lo que votaba su delegacin. Se perda ese poder de la vieja guardia (cuentan de un dirigente comunista gallego, que tambin era bajito, que se suba a la mesa para vigilar como votaban "los suyos" en los congresos del PCE). El nico intento reciente, significativo, por democratizar CCOO vino de la mano de Antonio Gutirrez y fue la limitacin de mandatos para el secretario general. Una limitacin que fue aceptada a regaadientes por quienes se vean obligados a dimitir que utilizaron cuantas triquiuelas pudieron para continuar hasta que encontraron mejor acomodo en la direccin confederal. Una de estas renuentes dirigentes fue la secretaria general de Banca, que aprovecho la fusin de su organizacin con otras organizaciones, y el consiguiente cambio de nombre, para poner el contador de mandatos a cero pues segn ella y quienes la secundaron se tratara de una nueva organizacin. En mi opinin hay una cultura poltica antidemocrtica detrs de estos intentos por perpetuarse como si la organizacin quedase hurfana sin ellos. Y creo que el de Banca es un buen ejemplo de la necesidad de mantener la limitacin de mandatos para evitar que una organizacin, tan jerrquica y "presidencialista", quede marcada durante 20 aos por el estilo y los vicios de sus lideres.

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3) LAS REDES SOCIALES

15-03-2013 Nos quedamos en el anterior post en que la organizacin sindical, si bien formalmente democrtica, no favoreca la participacin. De hecho no llegar al 10% de los afiliados los que hayan participado en algn momento en el proceso congresual. Internet brinda la oportunidad para hacer un sindicato ms democrtico. Me voy a autocitar: hay que aprovechar Internet "en primer lugar, para poner en tiempo real a disposicin de los trabajadores y, principalmente, de la afiliacin, la informacin. Despus, para compartir documentos, ponencias, normativas, resoluciones, propuestas y estudios. Al mismo tiempo, para responder con celeridad a consultas y demandas, posibilitando el feed back. Finalmente, para posibilitar el debate y la discusin mediante foros, grupos online de trabajo, listas de distribucin, etc. No se trata de reproducir un modelo de participacin burocrtico, pasivo y unidireccional. Las nuevas tecnologas han de ser utilizadas para aumentar la participacin democrtica y su calidad. Hasta el momento son utilizadas de manera unidireccional, de arriba abajo, sin que se hayan creado mbitos especficos de debate, reflexin colectiva o anlisis compartido de los afiliados y cuadros." (http://www.nuevatribuna.es/opinion/juan-carlos-jimenez/fortalecer-el-sindicalismodemocratizarlo/20120830223638080383.html) Y en otro artculo insista: hay que "democratizar las formas de comunicacin, aprendiendo de la agilidad y fluidez de las redes antiglobalizacin. Enriquecerse con las ideas de todos, construir pensamiento colectivo exige fomentar la comunicacin horizontal, aprovechando las nuevas tecnologas para el intercambio de pareceres y posibilitando procesos ms participativos en la construccin de consenso. Un modelo de transmisin oral, con largas presentaciones y resmenes del moderador de la reunin que limitan el tiempo de intervencin del resto los participantes, es un modelo jerrquico, burocrtico y agotado". (http://www.nuevatribuna.es/opinion/juan-carlosjimenez/fortalecer-el-sindicalismo-globalizarlo/20120830223846080384.html) No se trata solo de utilizar las nuevas tecnologas para agilizar las comunicaciones, sino de cambiar de mentalidad y cultura organizativa. Lo explica muy bien Castells en Redes de indignacin y esperanza: "Las redes sociales digitales basadas en Internet y en plataformas inalmbricas son herramientas decisivas para movilizar, organizar, deliberar, coordinar y decidir. Sin embargo, el papel de Internet va ms all de la instrumentalidad: crea las condiciones para una forma de prctica compartida que permite a un movimiento sin lderes sobrevivir, deliberar, coordinar y expandirse". Y algo parecido, sobre las posibilidades y los cambios que se generan en Internet, explica Ismael Pea-Lpez en su blog: "En el fondo, lo que creo que debe ser repensado no son los sindicatos en s, sino la forma como la ciudadana toma sus decisiones colectivas y qu tipo de instituciones crea para ello.

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......... Creo, personalmente, que es hora de darle a la vuelta a la cuestin del liderazgo, la generacin de ideas y su defensa ante otras instituciones. Desde la creacin de las democracias modernas, lo ms eficaz y eficiente es que (1) unos pocos representaran a unos muchos y (2) esos pocos fuesen los que se limitaran a pensar por los dems. No es una cuestin de demagogia, de clasismo intelectual o de representacin mal entendida: es, simplemente, que conocer la opinin o las ideas de los dems tena un coste elevado: o bien se acceda fsicamente a todo el mundo (para escucharlo) o bien ese todo el mundo escriba y mandaba, por correo postal u otras vas, sus opiniones a un nodo central. Reunir a todo el mundo, de forma peridica, era o imposible o costossimo. Por otra parte, no se trataba nicamente de opinar, sino de tener una opinin informada: informar a todo el mundo requera, de nuevo, o reunirlos de forma peridica o mandarles ingentes cantidades de papel. Solucin? Un partido o un sindicato que se encargue de centralizar la informacin, de procesarla y de hacer propuestas. Hoy en da la informacin tiene un coste de reproduccin y de difusin nulos . Saber qu est sucediendo, comparar, contrastar, enriquecer dicha informacin, deliberar sobre ella, negociar las distintas opciones, incluso votar una opcin sobre otra solamente tiene un coste que se mide en tiempo, y an as este se ha visto reducido drsticamente. Por ultimo, hay que tener en cuenta que las redes sociales se han convertido en espacios privilegiados no slo para comunicar sino para hacer negocios, conocer gente, construir comunidades y, no lo podemos pasar por alto, para crear o fortalecer las bases sociales de credibilidad, confianza y legitimacin. El mundo virtual no regala nada, no respeta nombres ni marcas, ni prestigios se tiene que ganar poco a poco ese respeto y esa posicin mientras se generan contenidos valiosos, actuales e innovadores que logren tocar fibras emocionales, construir nuevas alianzas ampliando el radio de accin sindical, alentar la participacin y movilizar nuevas militancias, simpatas y adhesiones.

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4) GLOBALIZAR EL SINDICALISMO
30-08-2012 Publicado originalmente en Nueva Tribuna A estas alturas de la crisis y con todo el mundo hablando de la prima de riesgo y del Banco Central Europeo, no hace falta esforzarse mucho para explicar la necesidad de una accin sindical (interlocucin, negociacin y movilizacin) cada vez ms europea. Adems, frente a la internacionalizacin del capital y las multinacionales, hay que reconocer que el sindicalismo camina a la zaga. Y lo ms suave que se puede decir de la Confederacin Europea de Sindicatos (CES) es que ha estado ausente de la crisis del euro. Mientras, los sindicatos del sur hemos tardado lo nuestro en poner en marcha una especie de geografa variable sindical, coordinando nuestras luchas con griegos o italianos. Sin dejar de pelear por convertir a la CES en un autntico sindicato europeo, y no una coordinadora deliberativa, quizs deberamos empezar por europeizar, o mejor, globalizar, nuestro trabajo y organizacin sindical. Globalizar el sindicalismo supone avanzar en el establecimiento de una negociacin colectiva trasnacional que establezca una nueva modalidad de convenios donde las clusulas vinculantes convivan con los principios orientadores, que al formar parte del convenio tambin comprometeran a las partes firmantes. Una modalidad contractual que articule la negociacin descentralizada al mismo tiempo que establece derechos, sindicales, de informacin, consulta y negociacin, o derechos de salud laboral, que deben respetarse en todas las partes donde operen la compaa. Un tipo de acuerdo que invente formas rigurosas de interpretar y vigilar lo acordado, mecanismos de reclamacin como el soplo annimo del gobierno corporativo e, incluso, sometimiento al arbitraje de terceros independientes. Globalizar el sindicalismo supone afrontar las nuevas modalidades de conflicto social que, en nuestras sociedades mediticas, tiene lugar en el espacio de la reputacin corporativa, de la imagen de marca, y aprender a utilizar nuevos instrumentos como la politizacin del consumo o el activismo accionarial como nuevas formas de hostigamiento de una ciudadana crtica. Globalizar el sindicalismo supone implicarse en la llamada poltica exterior, dando el mismo valor a las reuniones del sindicalismo internacional con las instituciones financieras en Washington que a las "visitas de estudio" del Fondo Monetario Internacional a cada pas. Interesarse por la poltica exportadora, por las condiciones y requisitos de las ayudas a la internacionalizacin de las empresas; controlar las posiciones del gobierno en las negociaciones comerciales internacionales, para exigir que se negocien y consensen con los interlocutores sociales.

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Globalizar el sindicalismo supone trasladar la poltica europea al corazn de la intervencin sindical. Globalizar el sindicalismo supone modificar las formas y mtodos de trabajo. Empezando, lo comentbamos en nuestro primer artculo, por democratizar las formas de comunicacin, aprendiendo de la agilidad y fluidez de las redes antiglobalizacin. Enriquecerse con las ideas de todos, construir pensamiento colectivo exige fomentar la comunicacin horizontal, aprovechando las nuevas tecnologas para el intercambio de pareceres y posibilitando procesos ms participativos en la construccin de consenso. Un modelo de transmisin oral, con largas presentaciones y resmenes del moderador de la reunin que limitan el tiempo intervencin del resto los participantes, es un modelo jerrquico, burocrtico y agotado. Globalizar el sindicalismo supone aprovechar plenamente las mltiples potencialidades de la Red. Particularmente, resulta incomprensible que en la era de Internet la mayora de los trabajadores de las multinacionales no disponga de su propia pgina web, con intranet, listas de distribucin de correo electrnico, o chats, como dispone cualquier pequeo grupo activista que, en algunos casos, ha creado su propia pgina de vigilancia de una multinacional. Globalizar el sindicalismo supone fomentar, en las fundaciones y gabinetes de estudio, la investigacin comparada, el conocimiento preciso de situaciones, condiciones laborales y sistemas de proteccin social del resto de pases de la Unin Europea y de la Organizacin de Cooperacin para el Desarrollo Econmico (OCDE) que permitira justificar nuestras propuestas y fundamentar las crticas a otras posiciones. Globalizar el sindicalismo supone invertir en departamentos de traduccin y dar un peso central a la enseanza de idiomas en los programas de formacin sindical. Y no confundir los planes de cooperacin sindical con los de cualquier ONG, colocando como primer objetivo de nuestra cooperacin la creacin de redes sindicales. Porque globalizar el sindicalismo es tambin darle mayor importancia al fortalecimiento del sindicalismo del sur, particularmente el que opera en las multinacionales europeas, a travs de una cooperacin multilateral con otros sindicatos europeos y desarrollando el modelo de formacin a distancia. O, tambin, desarrollar una poltica de alianzas, abierta y crtica al mismo tiempo, con ONGs que se ocupan de temas medioambientales, de desarrollo o de consumo para impulsar polticas complementarias en campos y reas en los que sindicalismo slo no se basta y la convergencia de esfuerzos no puede sino resultar enriquecedora. E introducir, sin ms excusas ni dilaciones, la paridad de gnero en todos los cursos de formacin, representaciones institucionales y rganos de direccin, buscando frmulas imaginativas para equilibrar la descompensacin en cargos unipersonales. Y, en muchos pases europeos, tambin en Espaa, globalizar el sindicalismo, lo hemos dicho en el primer articulo de esta serie, es acabar con la fractura sindical heredada de la Guerra Fra, al igual que se hizo en el sindicalismo mundial con la fusin de la democristiana Confederacin Mundial del Trabajo (CMT) con la socialdemcrata

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Confederacin Internacional de Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL) en la nueva CSI. Es posible que, como dice Lpez Bulla, el tema no este todava maduro pero cuanto antes se anuncie el objetivo y que se empieza a trabajar en ello, antes llegar lo inevitable.

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5) NUEVAS FORMAS DE MOVILIZACIN

28-05-2013 He estado postergando dos meses este post, casi porque es el que ms pereza me da. No s si la palabra pereza es la ms apropiada o debo decir aprehensin. En cualquier caso con este post termino la serie de 4 dedicada al congreso de CCOO que tuvo una primera introduccin en un artculo en Nueva Tribuna y tres post aqu, dedicados a la democracia sindical, a las redes sociales, y a la unidad sindical. Creo que el sindicalismo debe repensar sus formas de presin en el siglo XXI y s que relativizar o criticar la huelga en nuestro mundo suena a anatema y revisionismo de la peor calaa. En cualquier caso, abro el debate por si tuviese algn lector. Por eso, cuando escribo del tema trato de buscar eufemismos: "afrontar las nuevas modalidades de conflicto social que, en nuestras sociedades mediticas, tiene lugar en el espacio de la reputacin corporativa, de la imagen de marca, y aprender a utilizar nuevos instrumentos como la politizacin del consumo o el activismo accionarial como nuevas formas de hostigamiento de una ciudadana crtica" escrib timidamente la primera vez en "Fortalecer el sindicalismo: globalizarlo" publicado en Nueva Tribuna el verano pasado. Fui algo ms osado en este mismo blog, pensando que lo lee gente amiga que ser ms benevolente con mis desviacionismos. As en "La huelga indefinida", fechada en septiembre 2012, escriba: "la huelga es un instrumento de lucha del siglo XIX. Un siglo con escasos o nulos servicios pblicos, que son conquistas de esas huelgas y otras luchas. Un instrumento til cuando de lo que se trataba, aqu me vendra bien una cita de Marx, era de litigar con los patrones por la plusvala. La huelga causaba un mal econmico al patrn y por eso, lo he visto en el cine, aparecan los esquiroles, venidos de fuera de la empresa, entrando en la fbrica protegidos por la polica para volver a poner en marcha la produccin. Nada ms lejano a la huelga en los servicios pblicos en el siglo XXI, donde ms que el dao econmico, se persigue el coste poltico o electoral, el dao a la imagen que llevara a la administracin respectiva a negociar y ceder. La huelga en los servicios pblicos no disputa plusvalas. Disputa, en todo caso, poder, capacidad de decisin en la organizacin del trabajo, pero es, principal y fundamentalmente, una forma de protesta y denuncia. Tanto es as que, cnicamente, podramos decir que, en el actual contexto de crisis y recortes, las huelgas en los sectores pblicos han beneficiado econmicamente la poltica del gobierno pues les ha supuesto nuevos ahorros salariales, va descuentos por huelga, mientras que les han perjudicado, y mucho, poltica y electoralmente.

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Situadas as las cosas, y si el lector ha tenido paciencia para aguantar tanto revisionismo, lo que cabe preguntarse es si la huelga es una forma ms o menos til, si es ms o menos contundente." Y, posteriormente, ofreca diversas alternativas a la huelga o propona modalidades de sta en "Presin continuada" En cualquier caso, con mayor o menor contundencia, creo que debemos repensar el tema sin apriorismos y partiendo de tres preguntas. Qu es lo que ms dao le hace a nuestro adversario? Qu es lo que menos nos desgasta a nosotros? Cmo conseguimos ms apoyos? Frente a quienes creen que huelga es sinnimo de presin ms radical, contundente y efectiva, y en consecuencia la huelga indefinida es el no va ms de la presin, creo que debemos buscar aquellas medidas que nos permitan una presin sostenida y nos vayan granjeando nuevos apoyos en lugar de descuelgues. Hasta hace poco pareca que no haba mas opcin que el "sota, caballo y rey" de concentracin, manifestacin, encierro y huelga. Hoy sabemos que hay otras muchas cosas que pueden afectar a las empresas y a los gobiernos. A las primeras, les afecta su reputacin porque tiene consecuencias en el mayor o menor consumo y ventas y en el valor de sus acciones. A los segundos, les afecta igualmente su reputacin porque tiene consecuencias electorales. Ambos pueden limitar los daos de una huelga si son capaces de convertirla en un conflicto laboral o corporativo o local. Pero cuando el conflicto se hace sostenido en el tiempo y va ganando aliados poco a poco, la presin les puede hacer recapitular. En sociedades mediticas como las nuestras el favor o el rechazo de la opinin pblica es fundamental a la hora de valorar el xito de las movilizaciones. Hemos visto como acampadas en Sol, marcha de los mineros, expropiaciones en Mercadona, escraches, etc. consiguen mayor repercusin e influencia que una huelga general. Sin imaginacin, estamos perdidos; nuestra repercusin es menor y minusvalorada. Hace unos das se convoc un paro estatal en enseanza pblica (el 9 de mayo): qu hubiera costado hacer el paro rotatorio por CCAA y mantener nuestras reivindicaciones de actualidad durante un mes? Mientras algunos ingenuos claman por la huelga indefinida como panacea de todas las luchas, se puede conseguir una presin continuada con 17 das de huelga, uno por CCAA, con el coste de un solo da de descuento. O vayamos a la politizacin del consumo. Una campaa sostenida en el tiempo, y gracias a Internet es posible, de boicot a tal o cual producto o servicio puede tener ms fuerza que una huelga, con menor desgaste para los trabajadores. Se para o frena la produccin por otros medios. Incluso en las huelgas generales no hara falta el piquete para el pequeo comercio. Si saben que al da siguiente y durante un mes los huelguistas no consumirn en esos establecimientos, los efectos sern los mismos con menos coste. Ese tipo de acciones requieren otro tipo de organizacin y preparacin menos puntual y ms sostenida. Los trabajadores tenemos derecho, libertad lo llaman, de consumir donde elijamos, y uno de los criterios de eleccin puede ser la solidaridad o no con nuestras demandas y luchas. Por qu voy a tomar caas donde han sido esquiroles? Pero esto solo funciona si nos lo tomamos en serio y creemos que es una medida de presin tan

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eficaz como la huelga. Como dice Eva Kreisler, de Ropa Limpia, pensando en las polticas de las multinacionales: Nuestra decisin de consumo afecta a sus condiciones de trabajo.

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