CLASIFICACIN DE CARGOS Es el conjunto de procesos articulados y concatenados que la gerencia de recursos humanos, desarrollado con el propsito de ordenar los

cargos en atencin a su importancia organizativa, posicin que ocupan, funciones y responsabilidades que le corresponden. Clasificar es integrar puestos de valoracin similar (independiente de su denominacin) en grupos ocupacionales, para darles un tratamiento igual para el ingreso y desarrollo de la carrera. Escalas de remuneracin

Las escalas de remuneraciones mensuales unificadas son referentes de aplicacin obligatoria para todas las instituciones, entidades, organismos y personas jurdicas determinadas en los artculos 3 y 94 dela LOSEP. En la actualidad, existen dos tipos de escalas: 1. Escala Nacional de Remuneraciones del Nivel Jerrquico Superior, para el ao 2012.Acuerdo Ministerial No. MRL-2012-25 del 28 de Febrero de 2012. Contempla todos los valores que deben percibir los puestos de representacin y directivos del Sector Pblico de nivel jerrquico superior. Esta escala se compone de 10 grados, de los cuales el grado 10 es de exclusividad del Presidente dela Repblica. La inclusin de nuevos puestos en este listado, para autoridades estatales, se realiza a travs de Resolucin del Ministerio de Relaciones Laborales. 2. Escala Nacional de Remuneraciones de 20 grados, para el ao 2012. Acuerdo Ministerial N22, Registro Oficial N 133, 27 de enero del 2012. Ubica 20 grupos ocupacionales, cada uno de los cuales contiene a los diferentes puestos profesionales y no profesionales, que forman parte del sector pblico. Para su implementacin se requiere del Manual de Puestos Institucional, elaborado conforme ala Norma Tcnica del Subsistema de Clasificacin de Puestos del Servicio Civil, por parte de la institucin, entidad, organismo o empresa del Estado, contando con la aprobacin del Ministerio de Relaciones Laborales.

9.5 CLASIFICACIN DE PUESTOS Es el procedimiento por el cual se organizan los puestos de acuerdo a su naturaleza, importancia relativa de sus contenidos en la municipalidad y nivel de responsabilidad que ocupan, de forma que facilite la definicin y aplicacin de polticas de gestin de los recursos humanos.

9.6 PUESTOS DIRECTIVOS Tiene como objetivo dirigir, planificar y organizar el trabajo, definiendo o participando en el diseo de las polticas generales y ejecutar acciones tendientes a lograr los objetivos de la municipalidad, consiguen resultados a travs de otros de forma ms o menos lejana, actan en un plano estratgico y tctico a nivel de Polticas o Planes.

9.7 PUESTO EJECUTIVOS Tienen como funcin desarrollar funciones tcnicas o administrativas especializadas y complejas, que contribuyan a la consecucin de los objetivos y metas institucionales. Actan en un plano tctico /operativo a nivel de objetivos, programas, normas o estndares, consiguen resultados a travs de otros de forma ms o menos prxima.

9.8 PUESTOS OPERATIVOS Tienen como funcin desarrollar funciones tcnicas, de apoyo administrativo, tcnico y servicios generales, cuya ejecucin requiere de habilidades especficas para su desempeo, actan en un plano operativo y a nivel de objetivos, programas, normas o estndares, consiguen resultados por s mismos.

9.9 LOS PUESTOS DE ACUERDO A SU NATURALEZA SE CLASIFICAN EN:

9.9.1 Puestos comunes: Ejecutan funciones de asistencia tcnica, apoyo y servicios a las funciones sustantivas. Por su contenido genrico existen y son similares en todas las municipalidades.

9.9.2 Puestos propios: Ejecutan funciones de naturaleza tcnica o especializada cuyo mbito de accin est directamente vinculado al quehacer de cada municipalidad