PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO SECCION 20N MANTENIMIENTO

Facilitador: Ing. Jos Marn

T.S.U Adrin Dindyal C.I: 17.838.734

Ciudad Bolvar Mayo 2013

Introduccin: En la construccin de las sociedades modernas, la ciencia y la tecnologa son factores de gran peso socioeconmico; tienen influencia directa en la generacin de los cambios sociales y econmicos que se producen a nivel mundial. As, en los mercados internacionales los productos con un fuerte componente tecnolgico son altamente demandados y apreciados, por lo que las empresas que buscan desarrollar la competitividad requieren incorporar tecnologa moderna e impulsar la innovacin. La competencia actual es por la calidad y el desarrollo tecnolgico, para lo cual las empresas se dirigen a optimizar sus modelos de gestin y a adquirir o desarrollar tecnologa. Los bienes y servicios que se generan deben satisfacer un conjunto de necesidades en una poblacin que es cada vez ms exigente y numerosa. La definicin de estrategias es fundamental para lograr el objetivo organizacional de desempear una labor incremental hacia el crecimiento y el desarrollo. En este sentido, la estrategia debe orientarse a incorporar polticas organizacionales que ayuden a poner orden y a asignar recursos con el fin de lograr una situacin viable y original en el mbito tecnolgico. La gestin tecnolgica es una herramienta para concretar la misin de una empresa innovadora mediante sus fuerzas internas de creatividad o el uso de transferencias tecnolgicas. Los propsitos del presente informe son: definir la gestin tecnologa en la empresa, la planificacin tecnolgica y estratgica, innovacin tecnolgica y la transferencia tecnolgica.

Desarrollo: Gestin tecnolgica en la empresa. De acuerdo con Kast y Rosenzweig (1989: 217), la tecnologa es la aplicacin del conocimiento para el desempeo eficiente de ciertas tareas y actividades, convierte la conducta espontnea y no reflexionada en una conducta que es deliberada y racionalizada. Esta dirigida a lograr fines prcticos e incluye manifestaciones fsicas como las mquinas y herramientas, pero tambin tcnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.

De manera que la computadora representa un aspecto de la tecnologa, tambin el software. Las mquinas en la lnea de produccin representan tecnologa as como la planeacin, la programacin y el control del proceso productivo. Los procesos de contabilidad, presupuesto, encuestas de mercado, seleccin de personal, entrenamiento, entre otros, representan parte de la tecnologa. La tecnologa de organizacin es el conjunto de tcnicas utilizadas en la transformacin de insumos en productos. Asimismo, Bateman y Snell (2005:520) definen la tecnologa como los mtodos, procesos, sistemas y habilidades que se utilizan para transformar recursos en productos. En una perspectiva amplia es posible considerarla como comercializacin de la ciencia, la aplicacin sistemtica de conocimiento cientfico a un producto, proceso o servicio nuevo. Por su parte, Koontz y Weihrich (1998) asumen que la tecnologa se refiere a la suma total de conocimientos sobre la manera de hacer las cosas. Incluye inventos, tcnicas y la gran acumulacin de conocimientos organizados. Su mayor influencia se dirige al modo de hacer las cosas; a la manera de disear, pro ducir, distribuir, as como vender bienes y servicios. Estos autores hablan de beneficios y problemas del impacto de la tecnologa en la sociedad. Como beneficios pueden citarse mayor productividad, ms altos niveles de vida,

mayor disposicin de tiempo libre y una mayor variedad de productos. Como problemas asociados a los adelantos tecnolgicos estn los embotellamientos de trnsito, la contaminacin de aire y agua, la insuficiencia de energa elctrica y la prdida de privacidad a causa de la aplicacin de la tecnologa de computacin. Ms an, Prez y Prez (2004) sealan que la disponibilidad de conocimiento y tecnologa provocan una dualidad en el mundo: la divisin entre los que tienen y los que no tienen, pero pueden contribuir a lograr una sociedad ms equilibrada. Corresponde a los lderes e integrantes de la sociedad el trabajo por la educacin, la salud y la competitividad mediante la integracin del conocimiento, la tecnologa y la innovacin a travs de la gerencia. Al respecto, Marcovitch (1993) desarrolla el tema de la modernizacin tecnolgica conectada al proceso de desarrollo de una sociedad. La sociedad deber estar vinculada al uso de tecnologas adecuadas a sus materias primas, sus recursos humanos, sus necesidades, vale decir, su realidad, para encontrar soluciones innovadoras a las cuestiones prioritarias Debe empearse en el propio desarrollo tecnolgico y buscar soluciones a los desafos crticos de la supervivencia humana: la falta de alimentos, la falta de asistencia mdico hospitalaria, la insuficiencia de viviendas, la inadecuacin del sistema educacional, entre otros. Adems, debe haber una actitud responsable en relacin al largo plazo y con las prximas generaciones en la regin latinoamericana. El fomento de la investigacin cientfica, la participacin de los sectores productivos y la adecuacin de la estructura poltica son elementos necesarios para facilitar la transicin tecnolgica. Una estrategia de innovacin basada en una gestin tecnolgica pertinente a la realidad de cada pas y de la regin, es deseable. Profundizar los estudios de las funciones crticas de la gestin tecnolgica en el ambiente organizacional es uno de los aspectos fundamentales de la estrategia.

 Incidencia de la tecnologa en la administracin de la empresa

La tecnologa utilizada por la empresa afecta variables administrativas, vale decir, de termina aspectos gerenciales particulares. Dentro de estas variables administrativas estn las relacionadas con las personas que manejan la tecnologa, las funciones administrativas y la estrategia. En consecuencia la consideracin de la tecnologa como un elemento fundamental de gestin se justifica y adquiere importancia en la prctica empresarial. Segn Hampton (1985) el tipo de tecnologa adoptada en el proceso de produccin, afecta en primer trmino a las personas que trabajan en la organizacin. Variables tan importantes como los requisitos del personal y la motivacin se ven afectadas. Los requisitos de personal en la tecnologa por unidad estn dirigidos a exigir expertos en un oficio determinado o artesanos hbiles en diversas herramientas. En la produccin en masa se requieren empleados adiestrados para desempear unas cuantas operaciones, o una sola operacin. En la tecnologa por proceso se buscan tcnicos o trabajadores capacitados para supervisar operaciones automatizadas. En cuanto a la motivacin de las personas, cada tipo de tecnologa de produccin presenta oportunidades desiguales de implicarse en el trabajo y de encontrar satisfaccin. Tambin las relaciones humanas se ven afectadas por la tecnologa de produccin. El diseo del sistema de produccin determina quin estar cerca de quin, afectando los sentimientos y los pensamientos que tendrn unos de otros, as como de su situacin en el trabajo. La posicin de las personas en el sistema de trabajo predispone sus interacciones, las confronta con condiciones y problemas especficos, les da mayor o menor poder de negociacin. La tecnologa puede promover el trabajo en equipo y la efectividad. En cuanto a las funciones administrativas, las demandas situacionales de cada tecnologa de produccin enfrenta a los administradores con problemas diferentes en las tres funciones bsicas que debe desempear: desarrollo, produccin y comercializacin de sus productos. La secuencia en la que ocurren estas funciones, el grado en que deben estar integradas y su

importancia relativa en el xito del negocio vara dependiendo de si la tecnologa de produccin es por unidad, en masa o por proceso. En la tecnologa por unidad lo primero es la comercializacin, se desarrolla el producto despus que se ha asegurado el pedido. En la tecnologa en masa primero se desarrolla un producto, despus se produce y luego se comercializa. En la tecnologa por proceso, tambin aparece primero el desarrollo del producto, pero una vez que se produce una cantidad piloto, se emprende la comercializacin antes de producir grandes cantidades. Bateman y Snell (2005) sostienen que en la actualidad los cambios acelerados en la tecnologa requieren la participacin de actores especficos, con funciones administrativas definidas. Es necesario crear el cargo de director general de tecnologa a fin de que coordine los esfuerzos tecnolgicos de las diversas unidades de negocio. Este puesto debe estar ubicado en el nivel ms alto de la escala corporativa, con amplias responsabilidades. Supervisa el desarrollo de nuevas tecnologas y evala las implicaciones tecnolgicas de las principales iniciativas estratgicas, tales como adquisiciones, nuevas empresas y alianzas estratgicas. Tambin debe trabajar con organizaciones externas como las universidades y con las agencias reguladoras para garantizar el cumplimiento de las normas. Otras personas importantes en el desarrollo de nuevas tecnologas son: el empresario, quien en un esfuerzo por probarlas inventa nuevas maneras de producir productos antiguos o nuevos, crea nuevas oportunidades de negocio que modifican la estructura competitiva de las industrias; el innovador tcnico, desarrolla tecnologa nueva o tiene las capacidades para instalarla y operarla; el campen del producto, promueve la idea en toda la organizacin buscando apoyo y ; el campen ejecutivo quien tiene la autoridad en cuanto a recursos financieros para apoyar el proyecto (Bateman y Snell, 2005). En otro orden de ideas, se debe hacer referencia a la relacin que existe entre la tecnologa y la estrategia global de la empresa. Segn Escorsa y Valls (2005) la tecnologa debe encajar dentro de la estrategia global de la empresa, lo cual puede darse mediante dos vas. En un proceso de abajo arriba (bottomup) la bsqueda de la eficacia hace que se integren

diversos mtodos y tecnologas en las diversas reas de la empresa, esta integracin requiere una orientacin estratgica comn o gestin conjunta. Pero puede darse otro tipo de proceso de arriba abajo (top-down) donde se observa la unin de los esfuerzos de investigacin y desarrollo con las necesidades de largo plazo. En este caso existe una estrategia tecnolgica unida a la estrategia global, concentrada en las tecnologas esenciales de produccin,con enfoque en el mercado. Esta relacin entre tecnologa y estrategia global de la empresa es importante, tanto en las empresas usuarias de tecnologa como en las empresas generadoras de tecnologa, tanto en la pequea como en la gran empresa. Las usuarias de tecnologa son aquellas que absorben la tecnologa que les proporcionan los proveedores, no suelen realizar investigacin y desarrollo interno. Las generadoras de tecnologa si la realizan y desarrollan internamente parte de la tecnologa que necesitan. En ambos casos los resultados de la estrategia dependen de la capacidad de detectar y asimilar las nuevas tecnologas. Tambin es importante considerar el cumplimiento de las normativas tcnicas nacionales e internacionales. La necesidad de cumplir normas especficas en medio ambiente, sanidad o seguridad puede obligar a la empresa a hacer esfuerzos tecnolgicos considerables que requerirn inversin.
La gestin tecnolgica

Segn Tarek M. Khalil3 , la gestin tecnolgica es la integracin de los conocimientos de ingeniera, las ciencias y las disciplinas del rea de gestin, orientadas a planear e implementar capacidades tecnolgicas en el diseo y el logro de los objetivos estratgicos y operacionales de una organizacin. La gestin tecnolgica es el proceso de administracin de las actividades de I+D en todas sus etapas: concepcin del proyecto I+D, negociacin, formacin de los equipos, seguimiento del proyecto, evaluacin de los resultados y transferencia de tecnologa hacia el sector productivo.

As es que, La gestin de la tecnologa comprende todas las actividades de gestin referentes a la identificacin y obtencin de tecnologas, la investigacin, el desarrollo y la adaptacin de las nuevas tecnologas de la empresa y tambin la explotacin de las tecnologas para la produccin de bienes y servicios Funciones tecnolgicas Las funciones tecnolgicas son las actividades orientadas a la gestin de la tecnologa dentro de una unidad organizacional.

Funciones tecnolgica en las organizaciones

Planificacin tecnolgica y estratgica La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada, ONG o Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales.

Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa. En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas. Fases La Planeacin Estratgica se caracteriza por:

Aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones futuras que la Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzarmodificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre

organizacin o empresa debe alcanzar

el pensamiento estratgico y la planeacin tctica.

Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o intencionada que tomara la direccin.

Identificar y llevar a la prctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. En cuanto a la planificacin Tecnolgica esta debe de actuar sobre todas las etapas del proceso, bsicamente sobre la de movilizacin del potencial productivo y la de capacidad innovativa.

Se deben tener presentes, adems, las oportunidades tecnolgicas y de mercados; la conducta dinmica de las empresas y de las lites industriales; las elasticidades sectoriales de cambio tcnico; el control de los medios de produccin; etc. Para el desarrollo tecnolgico se requieren recursos fsicos, humanos y financieros. En particular para el financiamiento del desarrollo tecnolgico - innovativo, es necesario disponer de fondos para cubrir el "riesgo tecnolgico" de las empresas, mediante una serie de medidas coherentes que tiendan a favorecer a aquellas que estimulen el concepto de innovacin y de autonoma tecnolgica, que tiendan a crear "incubadoras de empresas" y "empresas de base tecnolgica" y que capaciten "emprendedores con el objetivo de apoyarles en el diseo de polticas de innovacin y desarrollo tecnolgico a travs del los estudios previos necesarios (demanda tecnolgica, oferta e innovacin y capacidad investigadora), as como del definitivo proceso participativo y consensuado de elaboracin de la estrategia. Estrategias tecnolgicas De infraestructura De comercializacin

De diseo

De organizacin y gestin

De produccin

De personal

De servicios

De negocios

De marketing Innovacin tecnolgica:

De conocimiento

Su base de recursos y capacidades es tal que permite a las empresas que la practican un alto crecimiento, proyeccin internacional, alta calificacin del personal, aprendizaje permanente e inversin en desarrollo tecnolgico. Actividades, la mayora de las cuales, presentan importantes externalidades positivas. Intuitivamente, podemos afirmar con cierta confianza, que a una sociedad le interesa este tipo de empresas. Sobre todo si esta sociedad desea fundamentar su bienestar material en la cultura de la produccin y la generacin de valor. Los procesos de desarrollo tecnolgico son muy complejos. Los cambios son frecuentes, la innovacin se acelera. Aunque a una empresa le pueda costar muchos aos introducir en el mercado una nueva tecnologa, en su conjunto la innovacin se experimenta como un proceso de cambio muy rpido. Se produce no slo en el interior de la empresa sino en otras organizaciones, empresas, centros tecnolgicos, universidades y centros de investigacin. Es importante, en consecuencia, vigilar el entorno tecnolgico de la empresa con un objetivo muy preciso: detectar cuanto antes desarrollos tecnolgicos que signifiquen una amenaza o una oportunidad. El diagnstico correcto y oportuno de la amenaza permite a la empresa protegerse y reaccionar. Para ello es necesario un buen sistema de vigilancia tecnolgico. Por otra parte, las actividades de desarrollo tecnolgico encuentran problemas que requieren consultas externas o acuerdos de cooperacin con otras empresas o instituciones. Cuanto mayor sea la conexin entre la empresa y su entorno tecnolgico, mayor ser la eficacia de esta consulta o acuerdo y menores los costes de transaccin asociados. En resumen, podramos sintetizar de una manera excesivamente esquemtica que las nuevas empresas que aportan innovacin tecnolgica contribuyen a desarrollar sectores avanzados imprescindibles para el progreso de una sociedad moderna. Innovacin de valor o estratgica

Tambin la innovacin de valor o estratgica es importante. Consiste en cambiar las reglas de juego o las creencias sobre la manera de hacer en un mercado. Algunos ejemplos de empresas bien conocidas ilustran su importancia. Su nueva manera de hacer implica el uso de nuevas tecnologas, pero su aportacin especfica se da en el terreno de la innovacin organizativa y, especialmente, estratgica. Las que enfatizan la innovacin de valor contribuyen a dinamizar sectores con gran peso en el pas, que de otra forma sufriran un declive inexorable. Para que la nueva empresa innovadora cumpla su funcin ha de ser financieramente viable; la innovacin ha de tener xito, es decir, ha de alcanzar una penetracin en el mercado que le permita remunerar el capital invertido. Zara (Inditex) es un claro ejemplo de ello al lograr una fuerte penetracin en el mercado y una importante presencia internacional. Han sabido desarrollar un modelo de negocio que resuelve las aparentes contradicciones entre un posicionamiento basado en el coste y otro basado en el diseo o diferenciacin. Empresas innovadoras Las empresas innovadoras disponen de una organizacin que estimula los comportamientos innovadores. En esto, las PyMES y las nuevas empresas tienen ventaja sobre las grandes (stas, sin embargo, tienen ms recursos). Una forma de organizacin especialmente apta para empresas con una clara estrategia innovadora es la organizacin por proyectos. El recurso escaso y relevante es la efectiva gestin de proyectos. El proyecto viene a ser el sujeto activo de la innovacin: facilita la implicacin de los tcnicos, que se sienten cmodos en un proyecto interesante para ellos, al que dedican no slo su esfuerzo sino sus conocimientos especializados que aumentan su valor al combinarse con los de sus compaeros. La relacin que se establece entre distintas competencias constituye una capacidad especfica de la empresa difcil de imitar

Por tal motivo Cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras, necesarias para el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o servicio social. El acto por el cual se introduce por primera vez un cambio tecnolgico en un organismo o empresa se denomina innovacin. Innovacin tecnolgica: Es el conjunto de actividades cientficas, tecnolgicas, financieras y comerciales que permiten: * Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero (ejemplos: medicamentos, equipos, dispositivos mdicos, diagnosticadores; y de productores: LABEX, IMEFA, CIDEM, CQF, etc.). * Introducir nuevos o mejorados servicios (ejemplos: nuevos servicios quirrgicos, preventivos, de atencin estomatolgica, PPU). * Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos (ejemplos: medicoquirrgicos, docente-educativos, informativos y de automatizacin). * Introducir y validar nuevas o mejoradas tcnicas de gerencia y sistemas

organizacionales con los que se presta atencin sanitaria y que se aplican en nuestras fbricas y empresas. Por tanto, la innovacin tecnolgica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos, desde el punto de vista tecnolgico, en productos y procesos. Se entiende que se ha aplicado una innovacin cuando se ha puesto en el mercado (innovacin de productos) o se ha utilizado en un proceso de produccin (innovacin de procesos). De acuerdo con la mayora de los estudios sobre el tema, las innovaciones se clasifican segn su impacto en:

Bsicas o radicales (disruptivas)

Incrementales (progresivas) Cambios en los sistemas tecnolgicos Cambios en los paradigmas tecnolgicos

Transferencia tecnolgica

El concepto de transferencia de tecnologa y Conocimiento En esencia, la transferencia de tecnologa es el movimiento de: Tecnologa y/o conocimiento, un valioso activo desde el punto de vista socioeconmico que puede incluir tanto medios tcnicos como el conocimiento asociado (saber hacer y experiencia), Desde un proveedor (universidad, organismo de investigacin, centro tecnolgico, empresa), que comercializa la tecnologa, Hacia un receptor (generalmente empresa), que adquiere la tecnologa, a cambio de una contraprestacin habitualmente econmica. Segn el contexto de utilizacin, la transferencia de tecnologa puede denominarse de diferentes formas:

 Transferencia tecnolgica Transferencia de conocimiento Cooperacin tecnolgica Compra - venta de tecnologa Adquisicin - concesin de tecnologa Importacin - exportacin de tecnologa Alianza tecnolgica Algunas definiciones de transferencia de tecnologa DEFINICIN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO El movimiento de tecnologa y saber-hacer (know-how) relativo a la tecnologa entre socios (individuos, entidades y empresas) con el objetivo de mejorar como mnimo el conocimiento y habilidad de uno de los socios, as como fortalecer la posicin competitiva de cada uno de los socios. Ventas o concesiones, hechas con nimo lucrativo, de tecnologa que deben permitir al licenciatario o comprador fabricar en las mismas condiciones que el licenciante o vendedor. Intercambio de habilidades, conocimientos, tecnologa, mtodos de fabricacin o servicios entre gobiernos y otras instituciones para garantizar que los avances cientficos y tecnolgicos se traduzcan en nuevos productos, procesos, aplicaciones, materiales o servicios. La aportacin de equipos y conocimiento por parte del suministrador de la tecnologa al concesionario; el suministro. Transferencia del capital intelectual y del know-how entre organizaciones con la finalidad de su utilizacin en la creacin y el desarrollo de productos y servicios viables comercialmente. La gestin (administracin) de los derechos de propiedad industrial e intelectual de una organizacin: identificacin, proteccin, explotacin y defensa. AUTOR Norman Abramson (1997

Escorsa y Valls (2003) Wikipedia, Technology transfer (2009) Surribas Cotec (2003)

OCDE (2003b) en European Commission (2009)

De la transferencia de tecnologa a la transferencia de conocimiento

Tradicionalmente y en el entorno profesional de los organismos pblicos de investigacin, el concepto de transferencia de tecnologa se ha referido a la administracin de la propiedad industrial e intelectual creada por dichas entidades (identificacin, proteccin, explotacin y defensa de los derechos de propiedad). Recientemente el concepto de transferencia de tecnologa est evolucionando hacia el de transferencia de conocimiento, ms amplio que el anterior al englobar: Ms dimensiones de transferencia, adems de la tecnolgica, como por ejemplo la personal, social o cultural; Ms objetos de transferencia, adems de los que necesitan de una adecuada proteccin de propiedad industrial e intelectual, como por ejemplo el saber hacer personal o las publicaciones; Ms mecanismos de transferencia, adems de las licencias, contratos de investigacin o creacin de empresas, como por ejemplo la formacin o movilidad de personal. Elementos del proceso de transferencia (de tecnologa) El proceso de transferencia de tecnologa es el conjunto de acciones que se realizan para materializar el paso de la tecnologa desde su origen a su destino. Su finalidad es permitir que el receptor utilice la tecnologa en las mismas condiciones y con los mismos beneficios que el proveedor, para sus propsitos de innovacin tecnolgica.

Mecanismos de transferencia de tecnologa Panormica de mecanismos o tipos de acuerdos de transferencia de tecnologa

Existen diversos mecanismos o tipos de acuerdo formales para transferir tecnologa y conocimiento. En ocasiones se combinan varios de ellos en funcin de las caractersticas particulares de la cooperacin. Como mecanismos informales de transferencia caben destacar la asistencia a conferencias, la lectura de publicaciones tcnicas (memorias de patentes, artculos cientficos, revistas tcnicas), las conversaciones con personal especializado, la visita a instalaciones productivas, etc. donde quizs es ms conveniente hablar de transmisin que de transferencia de conocimiento (Castro et al., 2008). En estos casos puede producirse una divulgacin del conocimiento pero que puede ser insuficiente para su aprovechamiento comercial en la creacin de innovaciones (existe una necesidad adicional de apoyo formal del generador del conocimiento). Conclusin: Hoy en da las transformaciones tecnolgicas desempean una funcin cada vez ms importante en el entorno organizacional. El cambio tecnolgico es tan acelerado que obliga

a las empresas a repensar en sus productos, servicios y procesos. Tambin requiere de la concertacin de los planes empresariales con la visin predominante de desarrollo tecnolgico en la sociedad, as como la bsqueda de progreso hacia mejores estndares de vida, sin descuidar la preservacin de la naturaleza. La tecnologa incide en variables administrativas fundamentales como las relaciones humanas, los requisitos del personal, las funciones administrativas y la estrategia. De manera que la tecnologa es un elemento fundamental para la gestin organizacional. La gestin tecnolgica en la empresa se refiere al proceso de planeacin, organizacin, direccin y control aplicable a la tecnologa ya que debe estar orientada a hacer a la empresa ms competitiva as como al logro de ventaja competitiva. Por tal motivo nosotros como ingeniero en mantenimiento debemos promover en la empresas las acciones hacia la integracin de la gestin tecnolgica con la estrategia global de la empresa y ser galantes de los avances tecnolgicos, la seleccin de la tecnologa para las diferentes actividades de la cadena de valor, el resguardo del Know How como hacer, el impulso a la innovacin para que las organizacin alcances sus metas planteadas.