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Costos de Produccin
Material Directo
Costos Indirectos
Traduccin y adaptacin libre de: Managerial Accounting, by Garrison, Ray., Eric W Noreen & Peter C. Brewer. Brigham Young University Por: Jos Luis Cahuantico Salas MBA. MSc.
El Producto
McGraw-Hill/Irwin
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Material Directo
Materias Primas que es parte integral del producto y que pueden ser fcilmente reconocidas en l.
Estos costos de Mano de Obra pueden ser fcilmente identificados con las unidades del producto.
Ejemplo:
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Costos Indirectos
Costos de No Manufactura
Costos de Produccin que no pueden ser fcilmente identificables con los productos finales
Ejemplos: Mano de obra indirecta y materiales indirectos
Costos de Ventas
Costos Administrativos
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Clasificacin de Costos
Costos del Producto incluyen materuiales directos, mano de obra directa, y costos indirectos.
Inventarios Ventas
Costo de Ventas
Costos del Periodo incluyen todas las ventas e ingresos, los costos administrativos y de ventas.
Ventas
Balance General
Estado de Resultados
Estado de Resultados
Costo Primo
Costo de conversin
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Comercio . . .
Costo Indirecto de Manufactura Todos los costos de manufactura que no son material ni mano de obra directa
Productores. . .
Compra materias primas. Produce y vende productos terminados.
Sazn LOPESA
Materiales directos Los materiales que pueden identificarse en un producto de manera fsica y sencilla (como la madera en una mesa)
Mano de Obra Directa El costo de la mano de obra que puede identificarse de manera fsica y sencilla en un producto (como los obreros de produccin de una fbrica)
Costo Primario
Costo de Conversin
Plaza VEA
Costos de Mercadeo o Costos de Venta Todos los costos de poner los pedidos en las manos de los clientes (promociones, campaas publicitarias etc.)
Costos de Administracin Todos los costos relacionados con la administracin del negocio (sueldos de ejecutivos, administradores, secretarias, etc.)
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Hoja de Balance
Hoja de Balance
Comerciante
Activos Corrientes Caja Cuentas por Cobrar Gastos pagados por anticipado Inventario de Mercadera
Productores
Activos Corrientes
Caja Cuentas por cobrar Gastos pagados por
Comerciante
Activos Corrientes Caja Cuentas por Cobrar Gastos pagados por anticipado Productos parcialmente Inventario de completados algo Mercadera
de material, trabajo y costos indirectos.
Productores
Activos Corrientes
Caja Cuentasesperando por cobrar Materiales para ser procesados. Gastos pagados por anticipado Inventarios
anticipado
Inventarios Materia Prima Productos en proceso Productos terminados.
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El Estado de Resultados
El costo de los bienes vendidos por los fabricantes son ligeramente diferentes de los comerciantes
Empresa Comercial
Costo de Ventas Inventario inicial de mercaderas + Compras Bienes disponibles para la venta - Inventario final de mercaderas = Costo de Ventas
Empresa Industrial
Costo bienes vendidos Inventario inicial de productos $ 14,200 + Costo de Produccin 234,150 Bienes disponibles para la venta $ 248,350 - Inventario final de productos (12,100) = Costo de ventas $ 236,250
Inventario Inicial
Adiciones al Inventario
Inventario Final
(12,100) $ 236,250
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Se suman los materiales, la mano de obra y los costos indirectos usados en la produccin
MateriaS Primas
Inventario Inicial de materia primas + Compra de materiales = Materias Primas disponibles para usar en la produccin Inventario Final de Materias Primas = Materias Primas usadas en la produccin
Costos de Produccin
Materiales Directos
Productos en Proceso
Se calcuilan los costos de produccin asociados con los bienes que han sido terminados en el perodo
Los artculos como las materias primas puestas en el proceso de produccin son denominadas materiales directos
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MateriaS Primas
Inventario Inicial de materia primas Compra de materiales Materias Primas disponibles para usar en la produccin Inventario Final de Materias Primas Materias Primas usadas en la produccin
Costos de Produccin
Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos Costos de Produccin Total
+ =
Los costos de conversin son los costos incurridos para convertir el material en producto terminado
Productos en Proceso
MateriaS Primas
Inventario Inicial de materia primas Compra de materiales Materias Primas disponibles para usar en la produccin Inventario Final de Materias Primas Materias Primas usadas en la produccin
Costos de Produccin
Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos Costos de Produccin Total
+ =
Los costos de conversin son los costos incurridos para convertir el material en producto terminado
Productos en Proceso
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MateriaS Primas
Inventario Inicial de materia primas + Compra de materiales = Materias Primas disponibles para usar en la produccin Inventario Final de Materias Primas = Materias Primas usadas en la produccin
Costos de Produccin
Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos Costos de Produccin Total
Productos en Proceso
Inventario Inicial de Productos en Proceso + Costos de Produccin Total = Costo Total de Procesos del Perodo
MateriaS Primas
Inventario Inicial de materia primas + Compra de materiales = Materias Primas disponibles para usar en la produccin Inventario Final de Materias Primas = Materias Primas usadas Costos asociados con en la produccin
Costos de Produccin
Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos Costos de Produccin Total
Productos en Proceso
Inventario Inicial de Productos en Proceso + Costos de Produccin Total = Costo Total de Procesos del Perodo - Inventario Final de Productos en Proceso = Costo de bienes vendidos del perodo
Todos los costos de produccin incurridos durante el perodo que han sido adicionados al inventario inicial de productos en proceso.
los bienes que han sido completados y transferidos al inventario de productos terminados.
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Productos en Proceso + Inventario Inicial de Productos en Proceso + Costo de Produccin Total = Costos de Procesamiento del Perodo - Inventario Final de Productos en Proceso = Costo de Produccin del Perodo
Productos Terminados + Inventario Inicial de Productos en Proceso + Costo de Produccin del Perodo = Costo de Productos terminados para la venta - Inventario Final de Productos Terminados = Costo de Ventas de Productos Terminados
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Costos Fijos
Cuanto varan o reaccionan los costos a los nivels de actividad?. Los Costos Variables cambian cuando los niveles de actividad cambian tambin Los Costos Totales Fijos permanecen sin cambio cuando las actividades cambian.
El servicio telefnico cobra la denominada renta bsica sin considerar la cantidad de llamadas y minutos usted utiliza.
Renta
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Costos Variables
Superada la renta bsica los minutos por llamada son controlados, por ejemplo 10 centavos por minuto.
Costos por llamadas
El pomedio de costos fijos por llamada decrece cuantas mas llamadas de hacen
Costo Total del Servicio Nmero de llamadas
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Costo
Total
Unitario El costo variable unitario es igual a cualquier nivel de actividad El promedio de costos por unidad baja cuando el nivel de actividad tambin baja.
Costos Indirectos
Los costos que no pueden ser fcil y convenientemente atribuidos a una unidad de producto u objeto. Ejemplo: Gastos Generales de fabricacin.
Variable El costo Variable Total cambia con los niveles de actividad Fijo El Costo Fijo Total sigue siendo el mismo cuando varia el nivel de actividad
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Todas las deciciones involucran elecciones entre al menos dos alternativas. Cada opcin tiene costos y beneficios aociados. Una diferencia de costos entre cualesquiera dos alternativas se conoce como costo diferencial. Ladiferencia entre entre los ingresos entre dos alternaitvas se llama ingreso diferencial.
Example: Usted tiene un trabajo $1,500 por mes en su cuidad. Usted tiene una oferta de trabajo en otra ciudad barrio cobrando $2,000 por mes. El viajar todos los dias le cuesta $300 por mes.
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Costos de oportunidad
Costos hundidos
Los costos hundidos son aquellos que se han incurrido con anterioridad y no se pueden cambiar ni ahora ni en el futuro. Deben ser ignorados en la toma de decisiones.
Ejemplo: Usted compr un automvil que cuesta 10.000 dlares hace dos aos. El costo de $ 10.000 es costo se hundido porque, si lo conduce, el parqueo, o lo vende, no se puede cambiar el costo por esos $ 10.000.
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Reportes Financieros
Presupuestos y estimaciones
Decisions de produccin
McGraw-Hill/Irwin
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Tiempo perdido
Sobretiempos
Recortes de Material
Los pagos por sobretiempo por la produccin de todos los trabajadores de produccin son usualmente considerados como costos indirectos
Los costos de mano de obra por tiempo perdido son usualmente absorbidos por los costos indirectos.
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Incentivos laborales
Los incentivos laborales incluyen los pagos efectudos por los empleadores para programas de seguros, planes de retiro, seguros y programas de desempleo, Sseguridad Social, atenciones mdicas, compensaciones y otros beneficios de proteccin.
Algunas empresas consideran estos costos en los costos indirectos Otras empresa tratan los incentivos laborales como costos de mano de obra directa.
McGraw-Hill/Irwin
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El costeo basado en volumen es a menudo insuficiente debido a los costos indirectos que no siempre ocurren en proporcin al volumen
Permite una asignacin de costos eficiente cuando se tata de varios procesos o productos
El Costeo basado en actividades utiliza la informacin detallada sobre las actividades que componen los costos indirectos (actividades de apoyo)
Es una innovacin relativamente reciente que se alinea eficientemente con la estrategia empresarial
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Tambin cuando la produccin es homognea y no existen muchos costo indirecto por distribuir
Elemento econmico que se necesita o consume en el desempeo de las actividades Generador de costo relacionado con el consumo de recursos Actividad que consume recursos
Generador de costo relacionado con el consumo de actividades Mide cuanto consume una actividad Costeo Basado en Actividades .
Es un mtodo de costeo que asigna los costos de los recursos a los objeto de costo con base en las actividades desempeadlas por el objeto de costo.
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El costeo plantea en dos etapas de asignacin de indirectos (de apoyo) los costos:
Los Sistemas basados en el volumen asignan gastos generales de fbrica con una sola planta o grupo de costos departamentales y luego a los productos o servicios utilizando una tasa basada en el volumen
Los Sistemas ABC asignar los costos generales de fabricacin con actividades o grupos de actividad de costes utilizando los recursos generadores de costos de consumo y luego asignar estos costos a los objetos de costos mediante la actividad de factores de coste de consumo
El uso de factores de costo en cada etapa de ABC hace generalmente ms exacto que el volumen de costeo basado en actividades
Costos de los recursos, tales como gastos generales de fabricacin se asignan a los grupos de costos por actividad
Y luego a los objetos de costos (puestos de trabajo, clientes, productos, pacientes, etc)
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RECURSOS
Materiales directos y MOD Costos indirectos
RECURSOS
Materiales directos y MOD Costos indirectos
Primera etapa: Los materiales directos y la MOD se asignan a objetos de costo; los costos indirectos se asignan directamente a los departamentos o se agregan al nivel de planta
Primera etapa: Los materiales directos y la MOD se asignan a objetos de costo; los costos indirectos se asignan a las actividades usando generadores del costo relacionados con el consumo de los recursos Segunda etapa: Los grupos de costos de actividades se asignan a los objetos del costo usando generadores del costo relacionados el con el consumo de actividades
Segunda etapa: Los costos al nivel de la planta o departamentos se asignan a los objetos de costo usando generadores del costo basados en volumen
Objeto de Costo
Objeto de Costo
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b)
3.
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Paso 1
Paso 2
Una actividad a nivel de unidad se realiza en cada unidad de producto o servicio de la empresa (por ejemplo, los materiales directos) Una actividad de proceso por lotes de nivel se realiza para cada lote o grupo de unidades de productos o servicios (por ejemplo, la creacin de mquinas o colocar rdenes de compra)
Generadores tpicos:
Horas de MOD
Una actividad a nivel de producto apoya la produccin de un producto o servicio especfico (por ejemplo, cambios de ingeniera para modificar partes de un producto)
Mantenimiento
Una actividad de centro de apoyo a nivel de operaciones en general (por ejemplo, impuestos sobre la propiedad y seguros)
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Paso 3
Ventajas
Asignar los costos de las actividades o los grupos de costos de la actividad a los objetos del costo. Los resultados tpicos de un sistema de costos son los productos y servicios
Mejor medida de rentabilidad debido a los costos ms precisos
Desventajas
Algunos costos pueden requerir asignaciones a los servicios y productos basados en medidas de volumen arbitrario Algunos costos que pueden ser identificados con productos especficos se omiten
Identificacin de actividades de valor aadido frente a actividades que no generan valor y sus costos asociados La Informacin se usa para la mejora de procesos
Son caros y requieren mucho tiempo para desarrollar e implementar Mejora de la estimacin de costos La posible resistencia de gestin a los resultados de ABC
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Operacionales El ABM mejora la eficiencia operativa y utilizacin de los activos y reduce los costos, y se centra en hacer las cosas bien y realizar actividades de manera ms eficiente Estratgico El ABM intenta modificar la demanda de actividades y aumentar la rentabilidad mediante la eficiencia y mejora de la eficiencia de las actividades
ABM gestiona las actividades para mejorar el valor de los productos o servicios a los clientes y aumentar la competitividad de la empresa y la rentabilidad:
ABC es su principal fuente de informacin, ya que se centra en la eficiencia y la eficacia de los procesos clave de negocio y actividades Mejora el enfoque de gestin sobre los factores crticos de xito de la empresa mejorando as la ventaja competitiva de la empresa
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Anlisis de actividades Se evala cada una de sus actividades en funcin de su necesidad por el producto o el cliente, su eficacia y su valor de contenido Una empresa realiza actividades de una de las tres razones siguientes: Se requiere cumplir con las especificaciones del producto o para satisfacer al cliente Que se requiere para sostener la organizacin, o Se considera beneficiosa para la empresa
Anlisis de valor agregado Se llevan a cabo en un esfuerzo por eliminar las actividades que agregan poco o ningn valor para el cliente, el consumo de recursos puede ser reducida y la empresa puede concentrarse en actividades que aumentan la satisfaccin del cliente
Aumentan considerablemente el valor del producto o servicio, su eliminacin reducira el valor del producto o servicio
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Consume tiempo, recursos, o en el espacio y agregar poco en satisfacer las necesidades de los clientes
ABC / M se puede utilizar para estimar los costos relacionados con los clientes y por lo tanto en la evaluacin de la rentabilidad de un cliente o grupo de clientes.
El anlisis de rentabilidad del cliente identifica las actividades de servicio al cliente y factores de coste, determina la rentabilidad de cada cliente o grupo, este proceso permite a la empresa optar por su mezcla de clientes, una oferta adecuada de los servicios post-venta, para ofrecer descuentos, etc
Anlisis de costo del cliente es el primer paso en un anlisis de rentabilidad del cliente, sino que identifica las actividades y los factores de costo a los clientes el servicio antes y despus de las ventas