TRABAJO No Indicadores cualitativos y cuantitativos Indicadores cualitativos

Ausencias y fluctuacin del personal en puestos cuyas condiciones resultan muy desfavorables. Costos directos e indirectos de los accidentes de trabajo u otros incidentes. El cumplimento de los objetivos trazados en el programa preventivo. La capacidad de respuesta ante averas y otras emergencias. La participacin del personal en las actividades preventivas. La eficacia de las acciones preventivas y en general, de la gestin desarrollada.

Indicadores Cuantitativos

Nmero de Accidentes de trabajo Nmero de accidentes mortales Lesionados por Accidentes del Trabajo De ello: Fallecidos Tiempo Trabajado Das perdidos por Accidentes de Trabajo ndice de Frecuencia: Lesionados por accidentes de trabajo por cada milln de horas trabajadas. ndice de Incidencia: Lesionados por accidentes de trabajo por cada mil trabajadores. Coeficiente de Mortalidad : Fallecidos por cada 1000 trabajadores lesionados. Duracin Media o Promedio de Das perdidos por Accidentes Nmero de Enfermedades profesionales

TRABAJO No Metodologa para averiguar la causa de incidentes rbol de causas Metodologa Toma de Datos Se persigue reconstruir "in situ" qu circunstancias se daban en el momento inmediatamente anterior al accidente que permitieron o posibilitaron la materializacin del mismo. Ello exige recabar todos los datos sobre tipo de accidente, tiempo, lugar, condiciones del agente material, condiciones materiales del puesto de trabajo, formacin y experiencia del accidentado, mtodos de trabajo, organizacin de la empresa... y todos aquellos datos complementarios que se juzguen de inters para describir secuencialmente cmo se desencaden el accidente. En la accin que necesariamente debe llevarse a cabo para recabar los datos anteriores hay que tener presentes varios detalles: Evitar la bsqueda de responsabilidades. Se buscan causas y no responsables. Aceptar solamente hechos probados. Se deben recoger hechos concretos y objetivos y no interpretaciones o juicios de valor. Realizar la investigacin lo ms inmediatamente posible al acontecimiento. Preguntar a las distintas personas que puedan aportar datos (accidentado, testigos presenciales, encargado o mando directo...). Reconstruir el accidente "in situ". Para la perfecta comprensin de lo que ha pasado, es importante conocer la disposicin de los lugares y la organizacin del espacio de trabajo. Recabar informacin tanto de las condiciones materiales de trabajo (instalaciones, mquinas...), como de las organizativas (mtodos y procedimientos de trabajo...) como del comportamiento humano (cualificacin profesional, aptitudes, formacin...). La calidad del posterior anlisis depende de la calidad de los datos recabados. Ello da una idea de la importancia que tiene esta fase de toma de datos, ya que un anlisis riguroso de causas slo es posible si previamente la toma de datos ha sido correcta. Organizacin de los datos recabados El rbol de causas o diagrama de factores del accidente, persigue evidenciar las relaciones entre los hechos que han contribuido en la produccin del accidente. El rbol acostumbra a construirse de arriba hacia abajo partiendo del suceso ltimo: dao o lesin, aunque puede tambin construirse de derecha a izquierda o de izquierda a derecha partiendo en todos los casos de la lesin o del dao.

A partir del suceso ltimo se delimitan sus antecedentes inmediatos y se prosigue con la conformacin del rbol remontando sistemticamente de hecho en hecho, respondiendo a la pregunta siguiente: "Qu tuvo que ocurrir para que este hecho se produjera?" En la bsqueda de los antecedentes de cada uno de los hechos podemos encontrarnos con distintas situaciones: Primera situacin El hecho (x) tiene un slo antecedente (y) y su relacin es tal que el hecho (x) no se producira si el hecho (y) no se hubiera previamente producido. (x) e (y) se dice que constituyen una cadena y esta relacin se representa grficamente del siguiente modo: Y Segunda situacin El hecho (x) no se producira si el hecho (y) no se hubiese previamente producido, pero la sla produccin del hecho (y) no entraa la produccin del hecho (x), sino que para que el hecho (x) se produzca es necesario que adems del hecho (y) se produzca el hecho (z). El hecho (x) tiene dos antecedentes (y) y (z). Se dice que (y) y (z) forman una conjuncin que produce (x) y esta relacin se representa grficamente del siguiente modo: X

(y) y (z) son hechos independientes no estando directamente relacionados entre s, es decir, para que se produzca (y) no es preciso que se produzca (z) y a la inversa. Tercera situacin Varios hechos (x1), (X2) tienen un nico hecho antecedente (Y) y su relacin que ni el hecho (X1), ni el hecho (X2) se produciran si previamente no se produjera el hecho (y). Esta situacin en que un nico hecho (y) da lugar a distintos hechos consecuentes (X1) y (X2) se dice que constituye una disyuncin y esta relacin se representa grficamente del siguiente modo:

Cuarta situacin No existe ninguna relacin entre el hecho (x) y el hecho (y) de modo que (x) puede producirse sin que se produzca (y) y viceversa. Se dice que (x) e (y) son dos hechos independientes y en su representacin grfica, (x) e (y) no estn relacionados.

A continuacin detallamos los mtodos de investigacin de accidenteslaborales que se vienen utilizando en diversos sistemas de prevencin y que tienen en comn el ser un anlisis de tipo causal. Hay, no obstante, mtodos de anlisis de riesgos cualitativos o cuantitativos, de indudable inters preventivo, que incorporamos por estar ms indicados para aplicarlos al caso de accidentes en instalaciones complejas con procesos de trabajo altamente tecnificados. Es el caso del anlisis What if, que traducido literalmente quiere decir Qu pasa si? que puede ser utilizado tambin para investigar accidentes. Tampoco se incorpora el mtodo HAZOP o Anlisis Funcional de Operatividad, tcnica basada en la premisa de que los accidentes se producen como consecuencia de una desviacin de las variables de un proceso respecto de los parmetros normales de operacin por la misma razn. Asimismo, no se desarrolla en el presente Manual el mtodo conocido con el nombre de rbol de fallos porque como en los casos citados en el prrafo anterior, estn elaborados pensando en procesos complejos, instalaciones de trabajo de alta tecnologa o equipos de trabajo con sistemas de funcionamiento complejos. El rbol de fallos consiste en descomponer sistemticamente un suceso complejo en sucesos intermedios hasta llegar a sucesos bsicos, en los que la aplicacin de medidas son ms fciles de concebir y adoptar. En este mtodo, se detectan en la lnea que desarrolla en anlisis los elementos clave, sin los cuales el suceso no se podra haber producir. Los mtodos que se incluyen son lde utilidad prctica para realizar una investigacin de accidentes laborales con calidad contrastada en la mayora de los casos. En este sentido, las metodologas de anlisis de causas son herramientas de anlisis sistemticas que guan a los investigadores a encontrar las causas originales causas raz de los accidentes e incidentes. Estas herramientas sustituyen al anlisis intuitivo de causas y ayudan a profundizar en el mismo. Existen diversos mtodos de anlisis de causas de accidentes e incidentes. A continuacin se explican cuatro posibles mtodos que son utilizados en la actualidad. Dos de ellos son mtodos que se han desarrollado especficamente para el anlisis de accidentes e incidentes en el campo de la prevencin, como son el rbol de causas y anlisis de la cadena causal. Los otros dos son mtodos desarrollados para el anlisis de problemas de calidad fundamentalmente, pero que pueden utilizarse tambin para accidentes e incidentes. Estos son el SCRA (sntoma causa remedio accin), y el Diagrama causa efecto o diagrama de Ishikawa, tambin llamado de espina de pescado. La aplicacin de los mtodos termina con la determinacin de las causas. Evidentemente el paso siguiente al anlisis causal es la implantacin de las medidas adecuadas. Es patente que es ms

fcil establecer las medidas preventivas cuando el anlisis se ha realizado de forma sistemtica. Adems, stas sern la contraposicin de las causas identificadas.