UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MARKETING Y GESTION DE NEGOCIOS
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES 21 CUALIDADES INDISPENSABLES DEL LIDER

AUTOR: MARIO VASQUEZ SEMESTRE: OCTAVO A FECHA DE ENTREGA : 18 DE ABRIL DEL 2013

Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. TEMA: ................................................................................................................................. 2 AUTOR DEL LIBRO: ........................................................................................................ 2 OBJETIVO: ......................................................................................................................... 2 METODOLOGIA: .............................................................................................................. 2 DATOS BIBLIOGRAFICOS ............................................................................................. 2 DATOS BIOGRAFICOS.................................................................................................... 2

RESUMEN CUALIDAD 1: CARCTER SE UN PEDAZO DE ROCA ........................... 3 ANALISIS CRITICO CUALIDAD 1: CARCTER SE UN PEDAZO DE ROCA ......... 4 RESUMEN CUALIDAD 2: CARISMA .................................................................................... 4 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 2: CARISMA................................................................... 5 RESUMEN CUALIDAD 3: COMPROMISO .......................................................................... 5 ANALISIS CRITICO CUALIDAD 3 COMPROMISO ......................................................... 6 RESUMEN CUALIDAD 4: COMUNICACIN ...................................................................... 6 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 4: COMUNICACIN .................................................... 7 RESUMEN CUALIDAD 5: CAPACIDAD ............................................................................... 7 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 5: CAPACIDAD ............................................................. 8 RESUMEN CUALIDAD 6: VALENTIA .................................................................................. 8 ANALISIS CRTICO CUALIDA 6: VALENTIA ................................................................... 9 RESUMEN CUALIDAD 7: DISCERNIMIENTO ................................................................... 9 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 7: DISCERNIMIENTO ............................................... 10 RESUMEN CUALIDAD 8: CONCENTRACIN ................................................................. 10 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 8: CONCENTRACION ............................................... 11 RESUMEN CUALIDAD 9: GENEROSIDAD ....................................................................... 11 ANALSISI CRTICO CUALIDAD 9: GENEROSIDAD ...................................................... 12 RESUMEN CUALIDAD 10: INICIATIVA ............................................................................ 12 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 10: INICIATIVA .......................................................... 13 RESUMEN CUALIDAD 11: ESCUCHAR............................................................................. 13 ANALSIS CRTICO CUALIDAD 11: ESCUCHAR ............................................................. 14 RESUMEN CUALIDAD 12: PASION ................................................................................... 14 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 12: PASION................................................................... 15 RESUMEN CUALIDAD 13: ACTITUD POSITIVA ............................................................ 15 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 13: ACTITUID POSITIVA ......................................... 16

RESUMEN CUALIDAD 14: SOLUCION DE PROBLEMAS ............................................. 16 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 14: SOLUCION DE PROBLEMAS............................ 17 RESUMEN CUALIDAD 15: RELACIONES......................................................................... 17 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 15: RELACIONES ....................................................... 18 RESUMEN CUALIDAD 16: RESPONSABILIDAD ............................................................. 18 ANALSIS CRTICO CUALIDAD 16: RESPONSABILIDAD ............................................. 19 RESUMEN CUALIDAD 17: SEGURIDAD ........................................................................... 19 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 17: SEGURIDAD .......................................................... 20 RESUMEN CUALIDAD 18: AUTODISCIPLINA ................................................................ 20 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 18: AUTODISCIPLINA............................................... 21 RESUMEN CUALIDAD 19: SERVICIO ............................................................................... 21 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 19: SERVICIO .............................................................. 22 RESUMEN CUALIDAD 20: APRENDER ............................................................................. 22 ANALISIS CRTICO CUALIDAD 20: APRENDER ........................................................... 23 RESUMEN CUALIDAD 21: VISION ..................................................................................... 23 ANALISIS CRITCO CUALIDAD 21: VISION ..................................................................... 24 CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 25 RECOMENDACIONES ........................................................................................................... 26 APLICACIN............................................................................................................................. 26

INTRODUCCION

De nada sirve ser talentoso, tener habilidades y aptitudes, si se es un mal lder, (Maxwell, 2000) Para llegar a ser un lder se debe tomar en cuenta una serie de cualidades, las mismas que nos permitirn desarrollarnos de mejor manera tanto en el mbito empresarial como en el mbito personal es por este motivo que a continuacin se expondrn diferentes cualidades las mismas que son de suma importancia para la formacin de un lder. Adems en este libro se podr encontrar pautas las cuales nos permitirn crecer y desarrollarnos como lderes, sobre todo determinar qu cualidades tenemos y como refinarlas. Por otra parte el libro 21 CUALIDADES INDISPENSABLES DEL LIDER, busca fomentar el nacimiento y progreso de cualidades indispensables para todo lder, adems nos invita reflexionar y alcanzar a ser un lder exitoso y efectivo.

1. TEMA: RESUMEN DEL LIBRO LAS 21 CUALIDADES INDISPENSABLES DEL LIDER 2. AUTOR DEL LIBRO: JOHN MAXWELL 3. OBJETIVO: RECONOCER LAS HABILIDADES INDISPENSABLES DE UN LDER PARA DE ESTA MANERA DESARROLLARLAS EN NUESTRO DIARIO VIVIR Y ALCANZAR EL XITO COMO LIDERES EFICIENTES. 4. METODOLOGIA: REALIZAR UN ANALISIS CRTICO DE CADA UNA DE LAS CUALIDADES INDISPENSABLES DEL LIDER 5. DATOS BIBLIOGRAFICOS

Maxwell, J. (2000). Las 21 Cualidades Indispensables del Lider. Nashville, TN 37214-1000, EE.UU: Caribe-Betania.

6. DATOS BIOGRAFICOS

El Dr. John Maxwell, naci en Atlanta, Georgia, Estados Unidos, es un lder cristiano, experto en liderazgo y organizacin, es fundador de uno de los grupos de potencializacion de habilidades para lderes en vas de desarrollo. Su desarrollo como lder lo empez en una organizacin cristiana llamada Wesley, ha escrito alrededor de 30 libros y con ms de 7000000 millones de copias vendidas es uno de los lderes ms importantes y ms influyentes en el mundo. Con su fundacin ENJOY impulsa el desarrollo de lderes en cuatro continentes y mediante sus conferencias y seminarios influye en la vida de ms de medio milln de personas por cada uno de sus seminarios.

RESUMEN CUALIDAD 1: CARCTER SE UN PEDAZO DE ROCA El liderazgo es la habilidad de organizar a un grupo para alcanzar un bien comn. Nunca hay que negar las experiencias que se tiene y convicciones por mantener la paz y la calma, dejando de lado la verdadera mentalidad personal, por lo general nunca el 100% de personas apoyaran las decisiones que uno tome, pero hay que buscar la manera para desarrollarlas y sacarlas adelante. La manera en la que un lder acta frente a diferentes circunstancias refleja mucho su carcter, las situaciones de adversidad no forman el carcter de una persona, pero si permiten observarlo ante dicha situacin, se podra decir que los momentos de crisis es cuando un lder decide entre su carcter o sus compromisos. Cuando un lder decide inclinarse por su carcter se dice que este se vuelve ms firme, as esta decisin le traiga consecuencias fatales. En si el desarrollo de nuestro carcter es la base de nuestro desarrollo como personas y es fundamental en el desarrollo de un lder. CARCTER ES MS QUE HABLAR El carcter de una persona se refleja en las acciones que esta realiza, por ms que se diga ser de una manera, los hechos sern quienes validen las afirmaciones de una persona, en si el carcter es un indicador del servicio que se presta. EL TALENTO ES UN DON, PERO EL CARCTER ES UNA ELECCION En la vida no se puede elegir un sin nmero de cosas pero el carcter es algo que nosotros vamos formando a medida de que tomas decisiones y est en nuestras manos determinar el carcter que deseamos tener. EL CARCTER PRODUCE XITO DURADERO CON LAS PERSONAS La principal caracterstica de un lder es que hace participar al resto de personas y al tener vacos en la formacin del carcter no se es un lder verdadero. LOS LIDERES NO PUEDEN IR MAS HAYA DEL LMITE DE SU CARCTER

Todas las personas pueden alcanzar el xito, el problema est en mantenerlo, si una persona no tiene un carcter formado no podr llegar muy lejos puesto que sin carcter no se puede mantener el xito. En si para mejorar nuestro carcter debemos ver en que fallamos y buscar la manera de solucionar dichos problemas de esta manera alcanzaremos a formar nuestro carcter de manera adecuada y as empezaremos forjando las bases para ser un lder eficiente y efectivo. ANALISIS CRITICO CUALIDAD 1: CARCTER SE UN PEDAZO DE ROCA Para ser un lder debemos tener un carcter definido y estoy de acuerdo ya que si uno no es firme en las decisiones que se toma no sera un lder simplemente sera uno persona ms que se inclina por hacer lo que el resto decide, adems de esto el carcter de una persona se refleja en las acciones que esta realice, puesto que las acciones hablan ms que las palabras, cualquier persona puede alcanzar un objetivo en la vida, pero solo un verdadero lder lo sabe mantener y hacer que se fructfero. Una persona tiene la potestad para formar su carcter puesto que en las manos de cada uno est la toma de decisiones de como desean que sea su vida y que estas experiencias fomenten el desarrollo del carcter que se desea tener. RESUMEN CUALIDAD 2: CARISMA Se dice que la primera impresin es determinan te en todo tipo de relacin y que el carisma es algo con lo que se nace, pues a pesar de que la primera impresin es de gran vitalidad en una relacin, el carisma no es algo misterioso, puesto que as como el carcter el carisma se puede ir desarrollando a lo largo de la vida. AMAR LA VIDA Siempre se debe ver lo positivo de la vida ser optimista, alegre en si uno debe ser como la gente con la cual le gusta estar.

PON UN 10 EN LA CABEZA DE CADA PERSONA Siempre hay que incentivar a las personas poner un 10 en sus cabezas, hacindolas saber que se espera lo mejor de ellos y que se confa en un 100% en sus capacidades y habilidades. DARLE ESPERANZA A LA GENTE Un lder distribuye esperanza al resto de personas, si una persona es capaz de eso siempre atraer a la gente. DARTE A LOS DEMAS Una persona a la cual no le importe gastar su tiempo en otro siempre atrae gente, por eso siempre busca entregar sabidura, esperanza, recursos, etc. En si cuando se trata de carisma lo que ms importa es la disposicin que uno tenga para los dems. Para mejorar el carisma en una persona se debe estar interesado en la opinin del resto no se debe centrar la conversacin en uno ya que el mundo no gira a nuestro alrededor.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 2: CARISMA

Siempre el carisma es fundamental en una persona puesto que de este depende su manera de interrelacionar con el resto de gente, el carisma es algo que se refleja de varias maneras uno es carismtico cuando se preocupa del resto y no solo por s mismo adems siempre se debe ser positivo y transmitir esperanza y sabidura de esta manera se fomentara el desarrollo de un lder y se podr ser ms carismtico, cuando una persona no es carismtica puede desarrollar esta habilidad intentando concentrarse en el resto de personas y olvidndose de que solo el existe en el mundo, adems se puede interesar ms en las necesidades de terceros en lugar de pensar en qu manera alcanzar sus metas.

RESUMEN CUALIDAD 3: COMPROMISO El compromiso es lo que diferencia a los soadores de los hacedores, si un lder no es comprometido no tiene en si una razn de ser, puesto que el compromiso es la fuerza la cual impulsa a una persona a realizar las cosas con ms ganas. EL COMPROMISO EMPIEZA EN EL CORAZON

Se dice que el corazn es el que separa lo bueno de lo grande y por eso una persona debe comprometerse sin que todo sea perfecto, ya que luego del compromiso viene la accin. EL COMPROMISO SE PRUEBA CON LA ACCION En si la nica forma de medir el compromiso que se tiene es con la accin por eso lo ms fcil es hablar y lo ms difcil es cumplir lo que se habl, por ello un lder debe comprometerse y demostrar este compromiso con acciones. EL COMPROMISO ABRE LA PUERTA DEL LOGRO En si el compromiso muchas veces ser lo que incentive a un lder a seguir enfrentando los diferentes obstculos que se presenten en el camino pero este es el motivo por el cual se abren las puertas del xito y el alcance de las metas. Para ser ms comprometido se debe reflexionar y medir que tan comprometido esta una persona con las cosas y as poder tener acciones las cuales nos involucren ms en una determinada decisin.

ANALISIS CRITICO CUALIDAD 3 COMPROMISO El compromiso es vital en toda relacin puesto que es la manera en la cual se hace confiar a la otra parte de la misma, uno debe comprometerse as no est todo perfecto puesto que lo que de verdad refleja el compromiso de una persona son las acciones que esta realicen, no est por dems decir que el compromiso nace del corazn ya que si uno no se compromete en serio solo estar perdiendo el tiempo. Una persona debe medir que tan comprometida esta con las cosas y decidir de corazn involucrarse ms si en verdad se desea alcanzar un objetivo. En lo personal estoy de acuerdo con el autor del libro puesto que uno si desea alcanzar algo debe comprometerse as las cosas no marchen del todo bien y realizar acciones por las cuales las personas deseen continuar con algo determinado.

RESUMEN CUALIDAD 4: COMUNICACIN En si se busca poder transmitir un mensaje de manera adecuada un lder puede transmitir seguridad, entusiasmo, esperanza pero debe saber la manera correcta de hacerlo puesto que si no es as se puede distorsionar el mensaje que este desea transmitir. En si el xito de toda relacin depende de la comunicacin que exista, puesto que la comunicacin es la base de toda relacin.

SIMPLIFICA TU MENSAJE La comunicacin no es que se dice es como se dice, no hay que intentar impresionar a la gente con palabras extraas, lo mejor es ser claro y decir lo que se desea. MIRA A LA PERSONA Hay que saber a quin nos dirigimos y saber que desean estas personas cules son sus dudas y sus inquietudes. MUESTRA LA VERDAD Para transmitir credibilidad se debe creer en lo que un dice y vivir lo que se dice de esta manera los seguidores tendrn la confianza en lo que decimos. BUSCA UNA RESPUESTA El objetivo de toda comunicacin es la accin, adems si uno desea comunicar algo debe ser preciso y no bombardear de informacin a la gente.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 4: COMUNICACIN La comunicacin busca un objetivo determinado el cual es la accin, para que la accin se efectu se debe transmitir un mensaje claro y conciso que sea entendible y con un lenguaje comn de esta manera se va a transmitir un mensaje el cual sea de fcil comprensin, adems se debe concentrarse en las personas que queremos que entiendan nuestro mensaje, por otra parte en una comunicacin se debe decir siempre la verdad no se debe adornar las cosas ya que con la verdad se puede alcanzar las acciones que se desea. Un lder siempre debe tener el carcter para creer en lo que dice as como para vivir e invitar a vivir lo que dice.

RESUMEN CUALIDAD 5: CAPACIDAD En si la capacidad es la manera en el que un lder planea, desarrolla y obtiene resultados, esto ayuda a que las personas deseen seguirnos ya que saben qu hacemos las cosas de manera efectiva, es por ello que siempre se admira a las personas que hacen de manera excelente sus actividades. REVELATE CADA DA Siempre las personas ms pacientes consiguen mejores resultados, adems lo mejor es que un lder viva el da a da que se prepare para actuar diariamente MANTENTE MEJORANDO Siempre se busca la manera de aprender, crecer y mejorar. Esto se hace preguntando el porqu, si uno sabe el cmo tendr trabajo si se sabe l porque ser el jefe.

BUSCAR SIEMPRE LA EXCELENCIA Una persona competente nunca lo deja de ser, siempre la excelencia es un conjunto de sacrificios y trabajos con niveles elevados. LOGRA MS DE LO ESPERADO Una persona verdaderamente competente sabe que lo suficientemente bueno no es lo suficientemente bueno siempre se puede alcanzar algo ms algo mejor. INSPIRA A OTROS Los lderes trabajan y se esmeran por alcanzar el mximo nivel, pero los lderes verdaderos trabajan al mximo nivel y buscan que sus subordinados los sigan para as conjuntamente alcanzar un gran resultado.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 5: CAPACIDAD La capacidad es la habilidad que tienen los lideres para alcanzar un objetivo, este objetivo lo alcanzan de manera conjunta con sus seguidores, para ello lo ms recomendable es que un lder viva el da a da de manera fresca tomando las mejores decisiones para el beneficio mutuo, adems un lder debe mejor cada da reinventarse para actuar de mejor manera cada da. Un lder siempre trabajara con niveles de excelencia elevados, pero adems de esto siempre busca inspirar a sus seguidores para que trabajen de manera excelente y siempre busquen ms de lo que pueden dar, siempre busca que sus seguidores no sean mediocres ni conformistas si no que decidan avanzar y dar algo ms.

RESUMEN CUALIDAD 6: VALENTIA La valenta es temor que ya ha hecho sus oraciones, esta es la principal habilidad puesto que de esta depende el desarrollo del resto de habilidades, si uno no siente temor no existe la valenta, es por ello que todo temor desaparece con el simple hecho de querer hacer algo de manera adecuada. LA VALENTIA COMIENZA CON UNA BATALLA INTERIOR Como varias habilidades la valenta se desarrolla en el interior se una persona, la valenta no es falta de temor es hacer lo que se teme, es avanzar de lo que se conoce a lo desconocido y aventurarse a ser mejor sin miedo a decaer. VALENTIA ES HACER LAS COSAS CORRECTAS NO SIMPLEMENTE DEJARLAS PASAR

Los grandes lderes siempre toman la decisin correcta fomentndose en su carcter son capaces de hacer que una persona se comprometa y trabaje de manera excelente. En si ser valiente es un principio y no una percepcin cuando una persona tiene este principio puede llegar muy lejos.

LA VALENTIA EN UN LIDER INSPIRA EL COMPROMISO DE SUS SEGUIDORES La valenta se dice que es contagiosa, siempre que el lder fomenta la valenta en un grupo se dice que esta se contagia, en si se dice que el liderazgo es la valenta para hacer lo correcto. TU VIDA SE EXPANDE EN PROPORCION A TU VALENTIA EL lder se ve limitado por sus temores, en cambio al momento de ser valiente y realizar las acciones las cuales nos permiten afrontar nuestros miedos estamos mejorando nuestro presente y de esta manera aseguramos un mejor porvenir.

ANALISIS CRTICO CUALIDA 6: VALENTIA La valenta es enfrentar nuestros miedos, esto nace desde el interior de una persona ya que uno debe darse auto valor de manera interna para poder desarrollar de mejor manera esta habilidad, adems cuando un lder muestra su valenta contagia a todo su grupo y de esta manera permite que se comprometa el grupo. Adems un lder el cual cuente con esta habilidad busca hacer siempre lo correcto y no dejar pasar las oportunidades siempre se arriesga y busca alcanzar sus objetivos.

RESUMEN CUALIDAD 7: DISCERNIMIENTO El discernimiento es la capacidad de localizar la raz de un problema, este se basa en el pensamiento racional y en la intuicin, en si un lder efectivo siempre discierne las cosas para de esta manera poder alcanzar los objetivos trazados. DESCUBRE LA RAIZ DEL PROBLEMA Un lder siempre afronta complejidad y problemas cada da, el inconveniente es que un lder no puede recolectar toda la informacin necesaria para determinar un problema, la ventaja es que un lder puede apegarse al discernimiento, de esta manera se puede determinar rpidamente el problema, en si el lder mediante el discernimiento puede determinar diferentes cuadros y determinar el problema.

REALZA LA SOLUCION DEL PROBLEMA Si se puede determinar el problema se puede resolverlo, mientras el problema se incline ms hacia las capacidades del lder ser ms fcil resolverlo, es por eso que siempre se debe potencializar las capacidades de un lder. EVALUA TUS OPCIONES PARA UN IMPACTO MAXIMO Nunca se debe ignorar un presentimiento pero nunca se dice que este sea suficiente, es por eso que el discernimiento consiste en aplicar los conocimientos tericos para hallar los problemas MULTIPLICA TUS OPORTUNIDADES Por lo general un lder con discernimiento se dice que siempre est en el momento preciso, es por esto que un verdadero lder determina de manera fcil los problemas.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 7: DISCERNIMIENTO El discernimiento segn el autor es la manera de determinar problemas basados en supuestos y en conocimiento propio, adems se dice que un verdadero lder si puede encontrar un problema puede darle solucin, es por eso que un lder siempre amplia los horizontes de sus ideas y de esta manera ve las mejores soluciones, en lo personal estoy de acuerdo con el autor porque el discernimiento es una de las maneras ms apropiadas de determinar un problema, en lo que discrepo con el autor es en que un lder efectivo no puede recolectar informacin suficiente ya que un lder a mi manera de pensar puede hacer uso de sus subordinados para detectar de manera ms rpida los problemas.

RESUMEN CUALIDAD 8: CONCENTRACIN Un lder efectivo sabe cules son sus prioridades y se concentra en cumplir estas, ya que si se sabe que prioridades se tiene pero si no se tiene concentracin nunca se podr tener un proceso realmente significativo, adems se puede acotar que hay lideres los cuales carecen de concentracin por lo cual han sido catalogados como lderes pero no como lderes efectivos. Para tener concentracin se debe hacer una mezcla equilibrada de cmo aprovechar el tiempo y la energa que se tiene.

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CONCENTRATE UN 70% EN TU LADO FUERTE En si para que un lder alcance su efectividad debe concentrarse en las cosas que hace bien y no en las que hace mal, ya que es preferible hacer bien lo que se sabe a qu hacer bien solo ciertas actividades y de manera ocasional. CONCENTRATE UN 25% EN COSAS NUEVAS En si es de suma importancia para un lder desarrollarse en nuevas reas, ya que el crecimiento es un sinnimo de mejora se debe buscar siempre nuevas actividades para que de esta manera seamos lideres eficientes y que nos podamos desarrollar en diferentes reas. CONCENTRATE UN 5% EN TAREAS DEBILES Es casi imposible no realizar las tareas para las que se es dbil, pero la ventaja es que se puede delegar estas funciones a personas que las desarrollen mejor que nosotros.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 8: CONCENTRACION Estoy de acuerdo que el autor ya que la concentracin es una habilidad de suma importancia para un lder ya que si uno no se concentra puede hacer una actividad pero no la realizara en su 100% bien, adems esta se complementa con el reconocimiento de las prioridades, adems un buen lder desarrolla las actividades para las que es bueno y ya que crecimiento es sinnimo de mejora es importante desarrollarnos en nuevas reas, en lo que discrepo es en que se debe delegar las actividades para las que uno no es muy bueno ya que lo mejor sera ver la manera de potencializar y mejor habilidades para poder realizar todo tipo de actividades.

RESUMEN CUALIDAD 9: GENEROSIDAD La generosidad ms que una habilidad es una bondad que nace del corazn, esta no es ocasional, esta se da en el da a da y se refleja en cada uno de los aspectos de la vida, esta reluce en los detalles ms pequeos, adems un buen lder no espera solo recoger cosas para el sino para todo su grupo, un buen lder es generoso con sus pertenencias, con su dinero, con sus conocimientos, etc. SE AGRADECIDO POR LO QUE TIENES Es difcil ser generoso cuando no se es feliz con lo que se tiene, por lo general acumular bienes o dinero no trae la felicidad, es por ello que se debe ser agradecido con lo que se tiene y de lo que se tiene compartir ya que hay se refleja la verdadera generosidad.

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PON A LAS PERSONAS PRIMERO Siempre se debe poner a otros primero un lder no se ve por las personas que le sirven sino por las personas que a l le sirven. NO PERMITAS QUE EL DESEO POR LAS POSESINES TE CONTROLE La idiosincrasia de la gente la orienta a pensar que mientras ms se tiene ms felices nos sentimos pero esto es mentira, la manera de ser feliz y poder ser generoso es controlando esa obsesin por adquirir ms cosas y ms cosas sin pensar en el resto. CONSIDERA EL DINERO COMO UN RECURSO El dinero no es ms que un recurso no hay que aferrarse a l ni depender de l, de esta manera uno podr ser ms generoso, el dinero se dice que es un siervo maravilloso pero un amo peligroso. DESARROLLAR EL HBITO DE DAR Se dice que en la vida hay dos etapas, la de hacer riquezas y la de distribuirlas solo de esta manera se podr ser generoso de manera real, adems hay que adquirir la costumbre de dar: dinero, tiempo, conocimiento y recursos.

ANALSISI CRTICO CUALIDAD 9: GENEROSIDAD En lo que respecta a la generosidad estoy de acuerdo con el autor, ya que no siempre se puede pensar en uno, adems el acumular bienes materiales o dinero no nos asegura que seremos felices, el dinero debe ser visto como un recurso, hasta como un siervo pero nunca como un amo. Adems un lder siempre debe tener entre ceja y ceja la

generosidad ya que de esta manera los seguidores que uno tiene sentirn ese apoyo y confianza en todos los sentidos, es por ello que se dice que un lder debe ser generoso con sus conocimientos, con sus recursos as como con su dinero. Adems un verdadero lder no se aferra a las cosas y sobre todo no se obsesiona con adquirir bienes o acumular dinero para su satisfaccin personal ni para sentirse como un verdadero controlador, ya que lder no es el que ms tiene si no el que mejor administra sus recursos.

RESUMEN CUALIDAD 10: INICIATIVA Los verdaderos lderes erran pero nunca se rinden, un verdadero lder tiene iniciativa no importa en qu pero siempre quiere ir un paso por delante del resto, el lder es el encargado de fomentar una relacin con sus seguidores, adems un lder siempre debe estar listo para la accin.

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SABEN LO QUE QUIEREN Un verdadero lder sabe lo que quiere y cuando lo quiere, nunca se puede ser un lder indeciso, es por ello que el lder verdaderamente efectivo es aquel que tiene sus objetivos bien planteados. SE FUERZAN A ACTUAR Un verdadero lder nunca espera que lo motiven siempre se auto motiva y motiva al resto de esta manera uno se da el empujn necesario para poder realizar alguna accin. SE ARRIEGAN MAS Un lder no teme a arriesgarse ya que sabe que siempre hay que corregir errores y se est dispuesto a hacerlo, adems un lder sabe que lo ms importante es correr el riesgo y ser recompensado que perder sin hacer absolutamente nada SE EQUIVOCAN MAS Un buen lder sabe que para alcanzar el xito se debe duplicar los fracasos, de esta manera un lder aprende y adquiere experiencia ya que al final sabe que el xito lo espera siempre y cuando se hagan las cosas con perseverancia.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 10: INICIATIVA Estoy de acuerdo con el autor del libro ya que la iniciativa es algo fundamental en un lder efectivo, ya que este nunca debe esperar que las oportunidades golpeen la puerta de su casa, adems un lder siempre debe dar el primer paso ya que de esta manera siempre estar listo para afrontar el porvenir. Y adems a pesar de que un lder se equivoca ms porque siempre corre riesgos de manera constante creo yo que es preferible perder arriesgndose a que perder sin hacer nada, por otra parte una persona de los errores aprende y un lder siempre est dispuesto a crecer y mejorar y para esto debe corregir errores y ser perseverante en lo que desea. No est por dems recalcar que un lder siempre debe cambiar su mentalidad y buscar la superacin de l y de su grupo, para que de esta manera siempre este el conjuntamente con sus seguidores un paso ms adelante.

RESUMEN CUALIDAD 11: ESCUCHAR Un buen lder siempre fomenta a sus seguidores para que le digan lo que necesita saber y ms no lo que se desea or. Se dice que un buen lder antes de pedir la mano de un seguidor ha tocado su corazn, esta es la conexin la cual un verdadero lder debe hacer que fluye entre l y sus seguidores.

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TUS SEGUIDORES Un buen lder siempre busca escuchar a las personas que habla y entenderlas dejando de lado de lo que habla, lo mejor que un lder puede hacer es saber que siente una persona y que necesita de esta manera se podr establecer una mejor relacin. TUS CLIENTES Es preferible escuchar los susurros y no los grandes gritos, un lder siempre debe estar al pendiente de las quejas y sugerencias de sus clientes y no fijarse solo en lo que l piensa TUS COMPETIDORES Siempre es bueno fijarse y aprender de los competidores y de sus posibles errores, de esta manera se podr evitar caer en los mismos errores, adems cuando una persona no est de acuerdo con un lder es porque de verdad lo ha estado escuchando y en este momento lo mejor es escuchar al resto y estar siempre en busca de mejorar una idea. TUS CONSEJEROS Un buen lder siempre tiene una mano derecha una persona que lo aconseje y le permita tomar las mejores decisiones.

ANALSIS CRTICO CUALIDAD 11: ESCUCHAR Estoy en un 100% de acuerdo con el autor ya que si uno no escucha creer que siempre lo que uno decide hacer es lo correcto cuando en realidad puede tener varias por eso es importantes como lder escuchar siempre a las personas que se desenvuelven en nuestro mismo ambiente, por lo general lo que aportan nuestro seguidores, nuestros clientes y nuestros consejeros es de vital importancia ya que lo mejor que un lder puede hacer es ver una situacin de diferentes perspectivas con esto se puede entender ms fcilmente lo que se requiere y puede ingeniarse para ver de qu manera se alcanza lo deseado. Por otra parte siempre es bueno tener un consejero el cual nos permita ver de diferentes perspectivas las cosas y adems de esto nos ayude a determinar problemas los cuales se ocasionan por la falta de comunicacin.

RESUMEN CUALIDAD 12: PASION Por lo general cuando se quiere estudiar a un lder se ve su currculo, sus estudios su educacin su vida pero nunca se toma en cuenta el verdadero factor del porque ese lder o gran ejecutivo esta donde esta y el factor es algo simple es la pasin, la pasin que le

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pone a su trabajo, cada una de sus actividades, si no se ama lo que se hace no se puede alcanzar el xito. LA PASION ES EL PRIMER PASO PARA LA REALIZACION Cualquiera que viva por encima de una vida comn tiene un gran deseo el primer paso para hacer algo es sentir la pasin por ejercer esa actividad. En si mientras ms grande sea el fuego mayor ser el calor y el potencial de este. LA PASION AUMENTA TU FUERZA DE VOLUNTAD En si la pasin es el combustible de la voluntad, si se quiere algo pero de manera superficial nunca se lo tendr puesto que no es lo que uno de verdad desea. LA PASION TE CAMBIA Si una persona se deja llevar por la pasin ser una persona ms productiva y dedicada, eso impactara al resto de personas por esto se dice muchas veces que la pasin impacta ms que la personalidad LA PASION HACE POSIBLE LO IMPOSIBLE La pasin es una cualidad la cual supera hasta lo imposible, hay lideres con habilidades y sin pasiones es por ello que siempre se debe tener una pasin para llegar lejos.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 12: PASION Estoy de acuerdo con el autor, ya que cuando uno en realidad hace las cosas con pasin no falla en los resultados, es por ello que se dice que la pasin es el combustible de la voluntad, adems no es necesario tener un sin nmero de habilidades para hacer una actividad si no se tiene la pasin para hacerlo. Muchas veces se dice que la pasin puede hacer la diferencia en la vida de las personas y yo creo que esto es verdad ya que cuando uno se apasiona por conseguir algo puede hacer hasta lo imposible. Adems es bueno compartir momentos con gente apasionada para de esta manera despertar la pasin por las cosas en la vida cotidiana de una persona.

RESUMEN CUALIDAD 13: ACTITUD POSITIVA Un lder siempre debe tener una mentalidad positiva ya que de esta manera se demuestra el comprometimiento que este tiene, tanto para ejercer sus funciones como para impulsar y motivar a sus seguidores.

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TU ACTITUD LA DECIDES TU La actitud que una persona quiere tener la decide netamente esta persona, muchas personas promedio esperan a que se los motive, mientras que un verdadero lder tiene cambios de actitud constantes con lo que busca mejorar su estado de nimo y hacer las cosas de mejor manera, contagiando al resto de manera positiva. TU ACTITUD DETERMINA TUS ACCIONES Se dice que la actitud es la norma para el xito, ya que si uno quiere puede. TU GENTE ES UN ESPEJO DE TU ACTITUD Por lo general la actitud es algo que se contagia si uno como lder no tiene una buena actitud causara inseguridad en sus seguidores por lo cual ellos presentaran la misma actitud que el lder y no se podr alcanzar el objetivo que se desea. MANTENER UNA BUENA ACTITUD ES MAS FACIL QUE RECUPERARLA Se dice que se uno ya tiene una actitud positiva lo mejor es mantenerla y sacarla adelante, mientras que cuando no se espera lo mejor de uno solo est en nuestra mente superar esta etapa y dar lo mejor. ANALISIS CRTICO CUALIDAD 13: ACTITUID POSITIVA La actitud positiva es una de las cualidades ms importantes de las personas ya que si se tiene esta actitud uno siempre va a esperar hacer y dar lo mejor, adems esperara lo mejor del resto, adems esta es una manera de dar confianza a los seguidores as como de auto motivarse, no est por dems decir que la actitud de una persona es decisin de uno mismo y est solo en nosotros ser mejores. Es por este motivo que estoy de acuerdo con el autor y sobre todo en la parte en la cual nos invita a mantener una actitud positiva con la cual podemos salir adelante y alcanzar el xito de una manera mucho ms fcil.

RESUMEN CUALIDAD 14: SOLUCION DE PROBLEMAS En la vida lo ms importante es evitar que los problemas sean un problema, de esta manera se podr desarrollar de mejor manera las funciones que tengamos a cargo. Un problema nunca puede ser una limitacin para un lder ya que los problemas nunca dejaran de presentarse y est en nosotros saber de qu manera lidiamos con estos. ANTICIPATE A LOS PROBLEMAS Un buen lder nunca espera que en el camino no se presenten adversidades un buen lder siempre est preparado para todas las adversidades.

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ACEPTAN LA VERDAD Un lder se caracteriza porque siempre acepta los problemas los estudia de manera detenida pero no demorada y les da una solucin efectiva e inmediata. VEN EL CUADRO GENERAL Un verdadero y eficiente lder ve siempre el problema de manera general con esto se busca eliminarlo por completo y no se deja la secuela de este en alguna parte para que se origine nuevamente. MANEJA UNA SOLA COSA A LA VEZ Un verdadero lder no deja que los problemas se acumulen, ni intenta resolverlos todos al mismo tiempo, un verdadero lder resuelve el problema de manera inmediata ni bien este se presenta. NO ABANDONAN UNA META IMPORTANTE CUANDO ESTAN DEPRIMIDOS Un verdadero lder para retirarse debe hacerlo por la puerta grande, siempre busca salir victorioso de un lugar, es por esto que se dice un verdadero lder es aquel que nunca se rinde. ANALISIS CRTICO CUALIDAD 14: SOLUCION DE PROBLEMAS Estoy de acuerdo con el autor en la necesidad de esta cualidad ya que siempre se debe ser solucionador de problemas por una parte y por la otra siempre se debe aportar a la solucin o solucionar el problema, adems un lder nunca se deja amedrantar por un problema como el autor del libro lo dijo anteriormente se debe determinar el problema, estudiarlo y eliminarlo, adems un verdadero lder nunca abandona un objetivo y siempre busca salir victorioso de toda batalla, es por ello que se dice que un lder eficaz acepta la verdad de las cosas y busca la manera de darle una solucin. Adems me parece muy interesante que se diga que un lder maneja un problema a la vez y cuando se determina un problema le busca solucin de forma inmediata.

RESUMEN CUALIDAD 15: RELACIONES Se dice que un buen lder siempre toma la iniciativa de las cosas para que el resto lo siga. Adems de esto un lder siempre debe saber cmo entablar una relacin con las personas de manera positiva, segn estudios hechos en Estados Unidos las principales caractersticas que se quiere para sus empleados en las empresas es que sepan cmo entablar una relacin de manera positiva con el resto.

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TENER MENTE DE LIDER, COMPRENDER A LA GENTE Un lder exitoso busca entender de manera sincera a las personas de esta manera se podr entablar una buena relacin con el grupo de trabajo, al entender a una persona se va a saber lo que busca, es por ello que sin la persona quiere progresar hay que darle esperanza, si desea sentirse motivada hay que hacerlo no est por dems recalcar que todo esto se hace con la mayor sinceridad posible. TEN CORAZON DE LIDER AMA A LA GENTE Siempre hay que hacer sentir a la gente que se la quiere, se la aprecia, se la estima y sin esa ella las cosas no marcharan tan bien, esta es una manera de motivar a los seguidores y as se sienten felices de formar parte del grupo. EXTIENDE UNA MANO DE LIDER AYUDA A LA GENTE Se puede decir que en la empresa hay que ser muy generoso ms aun cuando se es un lder, siempre hay que estar dispuestos a ayudar a nuestros seguidores y sacarlos adelante en los momentos de adversidad. ANALISIS CRTICO CUALIDAD 15: RELACIONES Estoy de acuerdo con el autor ya que una persona para poder alcanzar un bien comn y trabajar en conjunto debe saber relacionarse con las personas de su entorno, de esta manera podr alcanzar el xito personal y organizacional, adems un lder debe estar siempre al pendiente de sus subordinados para ayudarlos en los momentos que estos necesiten, adems de siempre entender a la gente ya que de esta manera abra una conexin de confianza y se podr trabajar de una mejor manera. No est por dems decir que un factor fundamental para desarrollar buenas relaciones es fortalecer el lado sensible de uno ya que de esta manera se podr entender mejor al resto de personas.

RESUMEN CUALIDAD 16: RESPONSABILIDAD En la actualidad mucha gente se preocupa ms por sus derechos que por sus responsabilidades, un verdadero lder nunca se fija en cmo ser la vctima, un verdadero lder determina donde est, que debe hacer y las responsabilidades que tiene de esta manera sale adelante y sigue cumpliendo sus responsabilidades. TERMINA EL TRABAJO QUE COMIENZAS Un verdadero lder nunca deja a medias una actividad siempre la culmina ya que sabe que de esta manera aprender algo nuevo en beneficio de l y de sus seguidores.

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Adems el hecho de terminar lo que se empez fomenta la credibilidad por parte de los seguidores. ESTAN DISPUESTOS A IR LA MILLA EXTRA Un lder siempre est dispuesto a hacer ms de lo que le corresponde todo por acabar su trabaja. SON MOTIVADOS POR LA EXCELENCIA Un lder siempre se motiva por la excelencia y busca la manera de alcanzarla, por lo general un lder que se gua por la excelencia es responsable. PRODUCEN A PESAR DE LA SITUACION Un verdadero lder siempre alcanza sus metas a pesar de que este en situaciones de adversidad, Es por ello que se dice que un lder siempre termina lo que empieza.

ANALSIS CRTICO CUALIDAD 16: RESPONSABILIDAD La responsabilidad es una de las cualidades ms importantes en un lder ya que esta determina su manera de ser y sobretodo que tipo de lder es, por esta razn estoy de acuerdo con el autor ya que un lder debe ser responsable y de esta manera va a alcanzar todos los objetivos que se trace en su carrera. Un lder se caracteriza porque siempre termina lo que empez, adems no le importa redoblar esfuerzos todos por acabar lo que se propuso y siempre quiere tener una ventaja grupal sobre el resto. Adems un verdadero lder no se deja amedrantar por las situaciones que se le presenten, siempre va a buscar alcanzar los objetivos que se delimito.

RESUMEN CUALIDAD 17: SEGURIDAD Los lderes deben tener seguridad ya que de esta manera pueden salir adelante, si un lder es inseguro es peligroso para la empresa y para los seguidores, esto se da porque de esta manera harn que en la empresa todos se dirijan hacia el fracaso, un lder inseguro que piensa que es un perdedor siempre terminara perdiendo de uno de otro modo, un lder inseguro se caracteriza porque: NO DAN SEGURIDAD A LOS DEMAS Ya lo dice un viejo dicho nadie da lo que no tiene, una persona insegura que no confa en lo que hace no puede llevar a la empresa a ningn lado lo nico que har es llenar a sus miembros de temor e inseguridad.

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TOMAN MAS DE LAS PERSONAS QUE DE LO QUE DAN Las personas inseguras buscan gratificarse de una u otra manera por eso buscan seguridad en cualquier parte y un lder no es el que ms recibe si no el que ms da. LIMITAN CONTINUAMENTE A LAS MEJORES PERSONASS Esto lo hacen porque tienen miedo de que esta persona al demostrar mejores

habilidades le cause problemas en la conservacin de su lugar en las empresas. LIMITAN CONTINUAMENTE A LA ORGANIZACIN Al momento de no reconocer a su personal estos sufren una desmotivacin por lo cual dejan de trabajar de la manera en la que lo vienen haciendo, esto tiene como consecuencia que la empresa deje de funcionar correctamente. ANALISIS CRTICO CUALIDAD 17: SEGURIDAD Estoy de acuerdo con el autor y en especial con he dicho de que no se pueda dar lo que no se tiene, si una personas que es insegura se pone al frente de una empresa por ms que tenga la voluntad para hacer las cosas, para alcanzar los objetivos no lo podr lograr ya que ni el mismo sabr que desea hacer, a donde se quiere dirigir ni como dirigirse a ese lugar, a mi manera de pensar seria como un barco a la deriva. Adems como ya lo especifica el autor una persona insegura es peligrosa porque limita las capacidades del grupo as como las de la empresa y sobre todo no permite alcanzar los objetivos que se planea.

RESUMEN CUALIDAD 18: AUTODISCIPLINA La primera persona a la cual un lder debe dirigir es a uno mismo, ya que si uno no se puede controlar no va a poder controlar al resto, adems la verdadera gloria se obtiene al dominarse de manera eficiente, hay varias maneras de auto disciplinarse una de ellas es: DESARROLLA Y CUMPLE TUS PRIORIDADES Uno siempre debe saber cules son sus prioridades y debe cumplirlas de manera responsable, una persona que es auto disciplinada cuando le conviene nunca alcanzara el xito. HAS DE UN ESTILO DE VIDA DISCIPLINADO TU META Siempre uno debe apegarse a la auto disciplina de esta manera se alcanzara el xito de manera fcil, es por ello que se recomienda fomentar nuestro estilo de vida de manera disciplinada, de esta manera nos adaptaremos a vivir de forma disciplinada a diario.

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DUDA DE TUS EXCUSAS Lo primordial para ser disciplinado es objetar y eliminar las excusas que nos podemos ya que toda falla es ms perdonable que nuestras excusas. Al eliminar nuestras excusas daremos un gran paso hacia el xito. ELIMINA LAS RECOMPENSAS HASTA QUE ESTE EL HECHO EL TRABAJO Si una empresa trata por igual a su trabajador ms destacado y a su trabajador menos competente con el tiempo har de la organizacin una tarea de mediocres ya que sin autodisciplina no hay razn de ser en la organizacin. PERMANECE CONCENTRADO EN LOS RESULTADOS Si una persona se concentra en lo difcil que resulta hacer algo en lugar de pensar en lo gratificante que ser alcanzarlo de seguro dejara el trabajo inconcluso un verdadero lder piensa en la gratificacin mas no en el esfuerzo que hay que hacer para alcanzarlo.

ANALISIS CRTICO CUALIDAD 18: AUTODISCIPLINA La autodisciplina es una de las cualidades ms importantes en un lder ya que al no tener autodisciplina, uno no se controla ni a si mismo peor a un grupo de personas, adems de esto se puede decir que sin autodisciplina una persona es incapaz de cumplir objetivos y de dirigir a buen puerto a una empresa, los aspectos ms importantes para ser un lder auto disciplinado son evitar y eliminar las excusas en su totalidad de esta manera se estar comprometido con las actividades que se debe realizar, es por este motivo que estoy de acuerdo con el autor ya que un lder tiene bajo su responsabilidad toda una organizacin debe demostrar su autodisciplina para poder controlar y disciplinar al resto.

RESUMEN CUALIDAD 19: SERVICIO Para progresar se debe poner al resto por delante, el mejor lder sirve de manera ptima al resto y se olvida de que uno siempre es primero, un verdadero lder se cataloga como servidumbre esto se da porque no siempre el lder real tiene la vocacin de servir al resto, un lder con vocacin de servicio cumple con factores de alta relevancia como: PONE A OTROS EN LA CABEZA EN SU PROPIA AGENDA Tu primera habilidad de servicio es poner primero al resto, en si esto es poner en espera nuestras necesidades y dedicarnos a satisfacer las necesidades de nuestra gente.

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POSEE LA SEGURIDAD PARA SERVIR En si un verdadero lder sabe que al servir de manera correcta su gente, se llena de corazn y satisface sus necesidades adems es una de las maneras de incentivar al resto de las personas para prestar un servicio basado en la excelencia. TOMAN LA INICIATIVA EN EL SERVICIO A OTROS Nadie servira a otras personas si no se lo piden el lder en cambio se caracteriza porque sin necesidad de que se lo pidan tiene la vocacin de servir al resto. NO IMPONEN SU POSICION Un lder se olvida de que es el que dirige ya que el mismo hecho de estar al frente de un grupo le otorga la obligacin moral de servir de mejor manera al resto. SIRVE POR AMOR Un lder debe sentir la vocacin de servir y hacerlo de manera comprometida, ya que si lo hace por obligacin este no ser un lder verdaderamente efectivo. ANALISIS CRTICO CUALIDAD 19: SERVICIO El servicio es una vocacin la cual nace del corazn, ya que si esta no nace del corazn ser solo por obligacin y nos podremos dar cuenta que la persona que dirige al grupo no es un lder efectivo, por este motivo estoy de acuerdo con el autor ya que el lder debe dar el ejemplo de servicio para contagiar esa energa a sus subordinados, adems un lder al dirigir a todo un grupo tiene la obligacin de ser el participante ms activo del mismo. En si para un lder la posicin es lo que menos importa, como se dijo anteriormente un lder debe estar una milla por delante y a un lder no le importara que hacer para alcanzar un objetivo solo lo har porque se comprometi a hacerlo.

RESUMEN CUALIDAD 20: APRENDER Un lder debe estar en constante aprendizaje ya que de este depende su STATU QUO, adems un lder es lo que sabe y por lo que se sabe se atrae a ms gente y la gente es la que forma y conforma el xito de una organizacin. Es bueno siempre estar desarrollando habilidades para aprender y las siguientes pautas sern de gran utilidad para esto: CURATE DE LA ENFERMEDAD DE DESTINO Las personas piensan que si se alcanzan los objetivos determinados ya no hay necesidad de crecer pero en realidad estn equivocados ya que mientras ms uno dese crecer se alcanzaran los objetivos ms rpido y con un menor margen de error.

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SUPERA TU XITO Un verdadero lder nunca se conforma con lo que alcanza, un verdadero lder sabe que siempre hay ms por hacer y no se satisface con la excelencia. NO TOMES ATAJOS La mayor distancia entre dos puntos es un atajo, esto se da porque una persona al tomar atajos deja vacos los cuales luego se debe corregir y de esta manera se demora ms el alcance de un objetivo. DESHAZTE DE TU ORGULLO Para poder aprender algo nuevo debemos ser conscientes en que no lo sabemos todo y de esta manera podemos aprender las cosas de una manera ms fcil. NUNCA PAGUES DOS VECES POR EL MISMO ERROR Es verdad que el que no se equivoca no progresa pero un lder debe aprender el erro y superarlo y que este no sea un piedra en el camino la que bloque el alcance de nuestro objetivo de manera constante. ANALISIS CRTICO CUALIDAD 20: APRENDER El aprender permite que un lder crezca cada da, es por esto que estoy de acuerdo con el autor uno a pesar de ser o no un lder no lo sabe todo y es por ello que siempre debe estar aprendiendo cosas nuevas para que de esta manera se puede desarrollar de una manera excelente y dirigir a la organizacin hacia los objetivos. Un buen lder sabe que lo que alcanzo nunca es suficiente por eso siempre busca superar su xito, adems cae en el mismo error dos veces porque siempre adquiere nuevos conocimientos para de esta manera evitar los errores, por ultimo un lder siempre hace las cosas de la manera correcta ya que as no tiene contratiempos en el futuro. No est por dems decir que un verdadero lder deja de lado su orgullo y acepta que tiene falencias en sus conocimientos y que para crecer debe prepararse ms y de mejor manera.

RESUMEN CUALIDAD 21: VISION Las personas pueden conseguir solo lo que pueden ver, un lder alcanza su visin por medio de su visin mas no de su posicin, un verdadero lder ve las oportunidades antes de que estas sean evidentes. En si para un lder la visin es todo en la vida, en si esta es la que marca el futuro y los objetivos de la empresa.

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LA VISION COMIENZA ADENTRO La misin de una empresa no es algo que se puede comprar ni prestar puesto que esta viene del interior de las personas que dirigen la organizacin, es por ello que un lder se basa en sus dotes naturales para ver a la empresa donde siempre deseo verla. LA VISION PROVIENE DE TU HISTORIA En si una misin viene de un vaco del pasado el cual se desea llenar de una u otra manera pero de manera positiva. LA VISION ENFRENTA LAS NECESIDADES DE OTROS La visin es un elemento de largo alcance, est siempre va ms all de lo que se puede alcanzar, siempre busca ser alcanzada mediante un esfuerzo extra. LA VISION AYUDA A CONSEGUIR RECURSOS Una visin es de suma importancia debido a que mientras ms grande sea ms recursos atraer, adems mientras esta sea ms desafiante ms se unirn los recursos para luchar por alcanzarla. ANALISIS CRITCO CUALIDAD 21: VISION Estoy de acuerdo con el autor ya que toda empresa debe ser visionaria y trazarse un objetivo el cual ellos puedan ver antes de que el resto de organizaciones, un lder permita ver a su organizacin y a sus miembros el lugar a donde desean llegar, un lder para determinar una visin debe estar comprometido en un 100% con la empresa ya que la determinacin de una visin es algo que nace desde el interior de una persona y busca llenar los vacos que se ha tenido en la empresa revisando los antepasados de la misma. No est por dems recalcar que un lder real es visionario y que las personas alcanzan solo lo que pueden llegar a ver, para determinar una visin ms depende de uno, de en donde quiere ver a su organizacin y que tan exitosa desea que sea esta.

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CONCLUSIONES Como conclusin se puede decir que el liderazgo no es algo que descansa sobre cualidades mal desarrolladas, en si el liderazgo se basa en la responsabilidad, el carcter y la valenta, adems un verdadero lder se ve al momento de comprometerse con cada una de las actividades que debe realizar y cuando realiza las que no le corresponden todo por alcanzar un bien comn, un lder verdadero puede discernir siempre las diferentes situaciones que afectan a la empresa y puede resolver los problemas que se le presenten basado siempre en la comunicacin y en la pasin que le pone a sus acciones, adems un verdadero lder tiene la cualidad de escuchar ya sean sugerencias, problemas o quejas y buscarles una solucin efectiva y sobretodo sabe cmo motivar a su gente, siempre est dispuesto a prestar una mano y es generoso con sus recursos ya sean econmicos, materiales o intelectuales, un lder siempre contagia de actitudes positivas a las personas que lo rodean ya que esta es una de las formas ms fciles de alcanzar un objetivo, esta actitud positiva es la cual refleja el comprometimiento, la seguridad y la autodisciplina que tiene el lder, estas cualidades forjan el carcter del lder para que este sea visionario, siempre ve el lugar donde quiere llegar y siempre se esfuerza y lucha por alcanzarlo, no est por dems recalcar que un lder nunca abandona un proyecto el cual emprende y esta es una de las cualidades que ms me impacto ya que he aprendido que un lder no espera que se lo aliente, si no que busca motivarse por s solo y lograr el objetivo de manera correcta ya que no hay que pensar en el sacrificio que se hace para alcanzar una meta si no en la satisfaccin que uno tiene al ver que llego donde se propuso y esto es fundamental para saber que siempre podemos llegar ms lejos que nunca es suficiente como para dejar de crecer y de superarnos.

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RECOMENDACIONES Deberan mandarnos ms a menudo a leer libros de esta ndole, ya que me parecen sumamente interesantes y en mi caso me ha servido para querer progresar y poner en prctica estas habilidades. Sera muy bueno que nos den un poco ms de tiempo para leer los libros ya que de esta manera podramos entenderlos y comprenderlos de mejor manera. Sera muy interesante que en las clases se amplen este tipo de temas ya que son muy importantes para la formacin de nuestra carrera.

APLICACIN En la parte aplicativa he decidido seguir el concejo que se da en el libro, el cual es desarrollar determinadas habilidades a la vez y luego volver a leer el libro para ver de esta manera el progreso que se ha obtenido, en mi caso quisiera empearme en desarrollar las cualidades del carcter y de la autodisciplina, de esta manera podre tomar decisiones de una manera firme y alcanzarme lo que me proponga, por otro lado la cualidad de la autodisciplina porque de esta forma establecer de mejor manera mis prioridades y podre ser un poco ms organizado con mi tiempo y adems me ayudara para cumplir las acciones que se me encomienda as como en las obligaciones que tengo de una manera ms rpida y efectiva, tomando en cuenta que debo hacer las cosas de la manera correcta, una vez que llegue a desarrollar estas cualidades las podre potencializar y seguir desarrollando otras con las cuales me podre convertir en un lder eficaz y visionario.

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