Qu variables miden el grado de creatividad?

Las variables ms frecuentemente utilizadas para medir la creatividad son:

Fluidez
Se refiere a la capacidad de los trabajadores para formular ideas y asociaciones de ideas sobre un reto, un problema o desafo de la empresa.

Flexibilidad
Es el convencimiento y la habilidad de los trabajadores para formular nuevas ideas, que les permitan adecuarse a las nuevas situaciones.

Originalidad
Es la capacidad de los trabajadores para formular nuevas ideas, lograr que sean inditas y den respuesta oportuna a las nuevas situaciones.

Elaboracin
Es la posibilidad de elaborar una idea creativa, de modo que est suficientemente razonada, se sustente en criterios que la perciban como til y oportuna.

Sensibilidad
Es la capacidad de captar y entender los problemas, de abrirse a los cambios del entorno, la cualidad que orienta el inters hacia otros trabajadores, hacia los clientes, hacia las cuestiones o hacia las situaciones externas al individuo.

Redefinicin
Es la capacidad de los trabajadores para comprender las ideas, de modo distinto a como se haban entendido hasta ese momento, aprovechndolas para metas nuevas.

Abstraccin
Hace referencia a la capacidad analtica de las personas, de modo que expliquen pormenorizadamente las causas consecuencias de los problemas y retos de la empresa.

Sntesis
Significa analizar un problema y presentar una alternativa de solucin concreta, resumida y adecuada.

El Pentgono Mltiple. La Quntuple Creacin Sincrnica Editar 0 2

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CONCEPTUALIZANDO LA CREATIVIDAD Es errneo (a nuestro juicio) conceptualizar la creatividad con las categoras tradicionales de espacio y tiempo y con la relacin sujeto-objeto. Proponemos las siguientes categoras: Espacio de la Creacin La creatividad tiene un espacio diferente al espacio de lo mental subjetivo y de lo social compartido por los dems. No es un espacio interior ni exterior, es un espacio "entre", es un espacio de encuentro. Tiempo de Creacin La creatividad tiene un tiempo propio, diferente al cronolgico y al lgico. El tiempo de creacin es aqu y ahora. Proceso de Creacin El modo de funcionamiento psquico de la creatividad tiene analoga con el proceso terciario, pensado como un proceso relacional, con caractersticas del proceso primario y del proceso secundario.

El Sujeto creador. El Objeto Creado Es necesario conceptualizar la creatividad como un proceso. Hablar de proceso, implica desarrollo en el tiempo, la existencia de fases, de distintas etapas. Un sujeto deseante comienza el proceso en busca de un objeto an no existente, desconocido. Buscar informacin, investigar, plantear preguntas, hasta que se produzca un acto de iluminacin. Emerge una respuesta, una idea que hace visible el objeto buscado. La creacin provoca la desaparicin momentnea del yo. Se produce la transformacin del estado de conciencia ordinaria. Encuentro fecundo entre Sujeto y Mundo. El Encuentro Multicreador Es lo que se produce cuando un sujeto deseante inicia un proceso en busca de algo nuevo y significativo. Es un encuentro especial: es un encuentro mltiple en el cual intervienen cinco factores, que permiten dar cuenta de una creacin, en forma sincrnica, simultanea.

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La Quntuple Creacin Sincrnica 1. Un sujeto creador 2. El objeto creado (resultado del proceso) 3. El espacio de creacin 4. El tiempo de creacin 5. El proceso psquico de creacin. El Pentgono Mltiple Es un encuentro fecundo, pleno de consecuencias. Otorga existencia a una nueva idea, producto, obra, que transforma al sujeto deseante que inici el proceso en sujeto creador. El encuentro multicreador, produce nuevos significados, nuevas percepciones, un nuevo estado de conciencia. No podemos pensar en un sujeto y un objeto por separado. Ambos nacen juntos, se constituyen mutuamente.
Creatividad aplicada a la empresa:
Los clientes y usuarios del actual mundo empresarial exigen cada vez ms calidad en los productos y servicios, pero la economa de hoy obliga a optimizar recursos materiales y tiempo; la pregunta de cmo hacer para congeniar ambas exigencias? encuentra respuesta en la aplicacin de una herramienta fundamental para adaptarse y conseguir resultados exitosos: la creatividad. Y la creatividad es la capacidad de crear, se la relaciona al arte, habilidad, descubrimiento, aptitud, cualidad, pero fundamentalmente, cuando de decisiones empresariales se trata, es actitud, es la audacia de conseguir y aplicar mtodos diferentes, de repensar y recrearse permanentemente y por sobre todas las cosas, ser competitivo y competente. Si lo que se pretende es tener una aceptable rentabilidad y mantenerse as durante un cierto tiempo, ya no alcanza con ser eficaz y eficiente, el nuevo estilo de comercializacin demanda mentes giles, activas, que generen excelentes ideas y que estn siempre dispuestas a hallar nuevas alternativas para resolver viejos y nuevos problemas. Es indispensable que toda empresa que pretenda crecer revea constantemente sus procedimientos internos a fin de buscar la innovacin que le permita mejorar sustancialmente los resultados finales; se debe valorar la opinin de cada miembro de la organizacin as como la inteligencia emocional aplicada a las situaciones de la empresa. El manejo, el significado o la interpretacin que le da cada uno de los integrantes de la empresa a la informacin recibida es tanto o ms importante que la informacin en si misma. Hay que tener en cuenta los aportes y las percepciones de los trabajadores que se preocupen por los problemas de la empresa y no limitados a su

tarea especfica. El Ing. Jos L. Garca Salazar en su libro Creatividad, la ingeniera del pensamiento reflexiona: en tan solo diez aos las organizaciones nacern y morirn vertiginosamente, y la clave de la supervivencia sern la creatividad y el empleo del recurso que hasta no hace mucho hemos desperdiciado tanto: la mente. La empresa (el empresario) que consiga el posicionamiento deseado y quiera mantenerse en la cresta de la ola debe tomar conciencia de la difcil tarea de aggiornarse permanentemente, de adaptarse a los cambios constantemente y que para ello requiere del empleo de todos los recursos que la creatividad le brinda y que utilizar el ingenio creativo le puede ayudar a conseguir resultados positivos muy por arriba de lo esperado. En definitiva, usar la mente y pensar, generando pequeas innovaciones que traigan como resultado un sistema de mejoras continuas (kai zen) que mantengan a la empresa en el camino del xito. En un mundo donde los mercados son exigentes y la lucha por la supervivencia se torna despiadada, no podemos competir con estrategias estticas, que aunque en el pasado dieran resultado, ahora pueden llevarnos al fracaso empresarial marca en otro prrafo el Ing. Garca Salazar. Esto significa que no innovar manteniendo antiguos sistemas, aunque estos hayan sido exitosos en pasadas pocas, es arriesgarse a quedar afuera de los nuevos mercados, que s han cambiado y continan cambiando permanentemente y a una velocidad cada vez mayor. No aplicar la creatividad para encontrar nuevas formas de ingresar y mantenerse en esos mercados tan exigentes, es sinnimo de rotundo fracaso.

Pero para llegar a ser creativo y conseguir resultados satisfactorios aplicando la creatividad, es imprescindible poseer una gran apertura mental, con actitud y disposicin a aprender siempre algo nuevo, generando ideas y ampliando el propio campo de desarrollo con ideas aportadas por otros, estando por otro lado, dispuesto a desaprender todo lo aprendido hasta el momento, si la situacin de la empresa as lo requiere.

En una de las notas publicadas en Carta de Noticias Gestin de Mayo 03 se puede leer El innovador es el individuo capaz de formar nuevas asociaciones y expresar ideas que resuelvan de manera diferente los problemas; cuando es necesario se aleja de las normas grupales de pensamiento y comportamiento y pone en prctica nuevos enfoques. El emprendedor detecta y aprovecha las oportunidades, genera nuevas ideas y promueve cierta visin de manera persuasiva. En el mundo del gerente global, el papel del innovador es integral a las otras capacidades. Si el conocimiento del negocio internacional y la adaptabilidad cultural representan una combinacin de motivacin y conocimiento, y adoptar el punto de vista del otro representa la habilidad para absorber tal conocimiento de modo que podamos captar la visin de otra persona, entonces el papel del innovador equivale a la habilidad para tomar ese saber y ese punto de vista y no solo tolerar, apreciar o comprenderlo, sino identificar polticas, procedimientos, productos, servicios y prcticas y crear algo que supere a la simple combinacin de las partes. En cierta forma, la habilidad de crear algo nuevo es la esencia del manager global efectivo. No se trata de un talento extico. La destreza en el papel de innovador, es el resultado de un minucioso proceso de recoleccin

de informacin, del saber escuchar y prestar atencin, de soltar la necesidad de tener la razn y de ser capaz de detectar combinaciones tiles.

Analizando todo lo antedicho, es sencillo darse cuenta que la creatividad no viene sola como cada del cielo, por lo que el empresario que pretenda liderar una empresa creativa debe preocuparse en estimular suficientemente a su equipo de trabajo en funcin de ello y no solo proveerle de la informacin, espacio y herramientas necesarias sino adems, capacitarlos peridicamente a fin de conseguir los resultados esperados.