Discusin

El breve anlisis de la planificacin estratgica, el procesamiento de informacin, y la reputacin de la empresa entre los clientes y proveedores y ventaja competitiva sostenida son indicativos de los tipos de anlisis que son posibles con el marco que se presenta en la figura dos. Este marco sugiere el tipo de preguntas empricas que es necesario abordar para comprender o no un recurso de empresa en particular es una fuente de ventaja competitiva sostenible: es aquel recurso valioso, es raro, es imperfectamente imitables, y existen sustitutos para ese recurso? Este modelo de la ventaja competitiva sostenible basada en recursos tambin tiene una serie de implicaciones para la relacin entre la teora de la gestin estratgica y otras disciplinas de negocios. Algunas de estas consecuencias se consideran a continuacin.

Ventaja competitiva sostenida y Bienestar Social El modelo que aqu se presenta se ocupa de cuestiones sociales importantes relacionadas con la investigacin de la gestin estratgica. La mayora de los autores coinciden en que el propsito original del paradigma estructura-conducta-desempeo econmico de la organizacin industrial fue aislar violacines del modelo de competencia perfecta, para hacer frente a estas violacines a fin de restablecer las prestaciones sociales de las industrias perfectamente competitivas (Barney, 1986c; Porter, 1981). Tal como se aplica por los tericos de la estrategia se centra en los determinantes ambientales de desempeo de la empresa, las preocupaciones sociales eran abandonados en favor de la creacin de industrias de competencia imperfecta en la que una determinada empresa puede obtener una ventaja competitiva (Porter, 1980). A lo sumo, este enfoque de anlisis estratgico ignora las preocupaciones de bienestar social. En el peor, este enfoque se centra en las actividades que las empresas pueden participar en el que casi con toda seguridad reducir el bienestar social (Hirshliefer, 1980). El modelo basado en los recursos desarrollados aqu sugiere que, de hecho, la investigacin de gestin estratgica puede ser perfectamente compatible con las preocupaciones tradicionales de bienestar social de los economistas. A partir de la hiptesis de que los recursos son heterogneos firmes e inmviles, se deduce que una empresa que explota las ventajas de los recursos simplemente se comporta de una manera eficiente y eficaz (Demsetz, 1973). Para dejar de aprovechar estas ventajas de los recursos es ineficiente y no maximiza el bienestar social. En este sentido, los mayores niveles de rendimiento que se obtienen de una empresa con las ventajas de recursos se debe a la eficiencia de estas empresas en la explotacin de las ventajas, en lugar de a los esfuerzos de las empresas para crear condiciones de competencia imperfecta de una manera

que no maximiza sociales bienestar. Estos beneficios, en cierto sentido, se puede considerar como "rentas de eficiencia" (Demsetz, 1973) en lugar de "rentas de monopolio" (Scherer, 1980). Sostenido Competitive Advantage y Teora de la Organizacin y Comportamiento Recientemente, una serie de autores han sugerido que los modelos econmicos de los fenmenos organizacionales fundamentalmente contradicen los modelos de las organizaciones basadas en la teora de la organizacin o el comportamiento organizacional (Donaldson, 1990a, 1990b; Perrow, 1986). Esta afirmacin est fundamentalmente en contradiccin con el modelo basado en los recursos de la ventaja competitiva sostenible (Barney, 1990). Este modelo sugiere que las fuentes de ventaja competitiva sostenida son recursos de empresa que son valiosos, raros, imperfectamente imitables y no sustituibles. Estos recursos incluyen una amplia gama de fenmenos organizacionales, sociales e individuales dentro de las empresas que son objeto de una gran cantidad de investigacin en teora de la organizacin y el comportamiento organizacional (Daft, 1983). En lugar de ser contradictorio, el modelo de gestin estratgica basada en los recursos sugiere que la teora de la organizacin y el comportamiento de la organizacin pueden ser una rica fuente de descubrimientos y teoras relativas raras no imitables y recursos, no sustituibles en las empresas. En efecto, un modelo de la ventaja competitiva sostenida basado en los recursos anticipa una integracin ms ntima de la organizacin y la econmica como una manera de estudiar ventaja competitiva sostenida.

Dotaciones firmes y ventaja competitiva sostenida Finalmente, el modelo que aqu se presenta pone de relieve la importancia de lo que podra llamarse la dotacin de recursos en firme en la creacin de ventajas competitivas sostenibles. Implcito en este modelo es la suposicin de que los gerentes estn limitados en su capacidad de manipular todos los atributos y caractersticas de sus empresas (Barney & 'lYler, 1991). Es esta limitacin que hace algunos recursos firmes imperfectamente imitables, y por lo tanto potencialmente fuentes de ventaja competitiva sostenida. Por lo tanto, el estudio de la ventaja competitiva sostenible depende, de manera crtica, en la dotacin de recursos controlados por la empresa. Que el estudio de las fuentes de ventaja competitiva sostenible se centra en la dotacin valiosos, raros, imperfectamente imitables y no sustituibles recursos no sugiere-como algunos ecologistas de poblacin tendran que (por ejemplo, Hannan y Freeman, 1977)-que los administradores no son pertinentes en el estudio de tales ventajas. De hecho, los directivos son importantes en este modelo, ya que es gestores que sean capaces de comprender y describir el potencial de rendimiento econmico de la dotacin de una empresa. Sin este tipo de anlisis de gestin, la ventaja competitiva sostenible no es probable. Esto es as a pesar de los conocimientos necesarios para describir los recursos raros, imperfectamente imitables y no sustituibles de una empresa pueden a su vez no sea raro, imperfectamente imitables o no sustituibles. De hecho, puede ser el caso de que un administrador o un equipo de gestin de recursos es una empresa que tiene el potencial para generar ventajas competitivas sostenidas. Las condiciones en que este ser el caso, pueden ser descritas usando theframework presenta en la Figura 1 \ v0. Sin

embargo, al final, lo que queda claro es que las empresas no pueden esperar a "comprar" sostenida ventajas competitivas en los mercados abiertos (Barney, 1986a, 1988; Wemerfelt, 1989} Ms bien, estas ventajas se deben encontrar en el raro, imperfectamente imitables y recursos no sustituibles ya controlados por una empresa (Dierickx & Cool, 1989)