Alex Bazalar Autores que aportaron a la Administracin y concepto de Administracin Frederick Winslow Taylor (1856 1915) Es reconocido como

o el padre de la administracin cientfica, fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo. En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Segn Antonio Serra Moneda,Taylor desde su adolescencia comenz a perder la vista, adems, su cuerpo era de contextura dbil y no poda participar de los juegos que los otros organizaban como el bisbol y el tenis. Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico derrochado por los jugadores mediante un diseo ms adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud lo marcara de por vida, para l lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta informacin y, de ah, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la produccin. Sus bigrafos tambin lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego incluso un juego de criquet representaba para l una fuente de estudio y de anlisis. (Moneda)

Mucho antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema. Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente 3aunado a una

explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin , mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
Principios de su teora

Estudio de Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin de ventas. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal y el acero. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Segn el, los manager, dan el giro a la forma de administrar. Las personas que administran deben adquirir nuevas responsabilidades. 1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico. 2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por s mismo como poda mejorar. 3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado 4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que est ms capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores (Taylor, p. 43).

El estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociacin con l. Uno de los libros ms resaltantes que public fue: Los principios de la administracin cientfica (1911) Sustitucin de las reglas prcticas por preceptos cientficos (conocimientos organizados) Obtencin de armona en la accin grupal, en lugar de discordia Cooperacin de los seres humanos, en lugar del individualismo catico Obtencin mediante el trabajo de la produccin mxima, no de una produccin restringida Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores, a favor de su mxima prosperidad personal y de la compaa. Su principal inters fue la elevacin de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin Salarios ms altos a los trabajadores y el desarrollo de los mismos Henri Fayol (1841 1925) Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la administracin, naci en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad. En 1878 en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubil en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol,

utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica. henri fayol fue el mayor enfoque clasico en la administracion de empresas

Aporte en la administracin Fayolismo El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.

Las seis funciones bsicas de la empresa Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y

sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor. Principios de la Administracin Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad con derecho de dar rdenes y el poder de esperar la obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el principio de la autoridad nica. 5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin. 9. Jerarqua: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. 10. Orden : debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. 11. Equidad - Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito. 14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas, constituyen grandes fortalezas para la organizacin. Harrington Emerson (1853 -1931) Una de las figuras ms importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniera Industrial fue Harrington Emerson. Este destacado personaje naci el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y muri en 1931. Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se cas dos veces: en la dcada de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple. Con su primer esposa tuvo un hijo, a quin llamaron Raffe, y naci en 1880. Con su segunda esposa tuvo tres hijas: Louise, Isabel y Margarita. Desde sus inicios, Emerson tuvo influencias polticas importantes, ya que gran parte de su familia dedicaba sus actividades ello. Su abuelo materno, Samuel Delucenna Ingham, es un claro ejemplo de ello ya que desempe cargos importantes con el Gobierno estadounidense, llegando a ser Secretario de Tesorera del Gobierno Norteamericano. De esta forma, Samuel logr ser fundador y propietario del Hazleton Coal and Railroad Company, asegurando as la fortuna para la familia Emerson. Desde muy pequeo Harrignton estuvo a la disposicin de tutores y escuelas privadas en Inglaterra, Francia y Grecia. Fue tambin estudiante de Ingeniera en el Royal Bavarian Polytechnique. Al finalizar sus estudios, regres a los Estados Unidos y se convirti en un profesor de lenguajes modernos en la Universidad de Nebraska. Sin embargo, fue despedido en 1882 debido a confrontaciones de ndole religiosas. Emerson dej de lado sus intereses acadmicos para empezar una carrera como banquero, especulador de propiedades, agente de impuestos, agente fiscal y solucionador de problemas para el Union Pacific y los ferrocarriles de Burlington y Missouri. Emerson estableci su propia compaa de prstamos privados en 1883, y en colaboracin con su hermano Samuel form una compaa que invirti en la construccin de pueblos futuros en el oeste de Nebraska. Emerson invirti $70. 000 en proyectos para el Lincoln Land Company, pero a causa de la sequa y malas cosechas de los cultivos, no pudo afrontar sus pagos hipotecarios y perdi toda su fortuna. En el ao 1896 Emerson fue encargado de la campaa poltica para las elecciones presidenciales y fue el representante del sindicato de inversin ingls. Para el desarrollo de las industrias americanas, Emerson se dedic a buscar fondos mediante una investigacin en la manufactura, y al negocio de la

minera. Gracias al tiempo de investigacin dedicado, Emerson tuvo el conocimiento industrial necesario para crear una fundacin de consultora en eficiencia industrial, lo que le llevo de nuevo ser la mano derecha de la campaa del presidente William Jennings Bryan. Despus de esto Emerson empez a trabajar en la ingeniera mecnica para aplicarlo en la energa elctrica y diesel para la navegacin martima. Despus, en 1897, trabaj para General Electric Storage Battery Company en Nueva York para ser el encargado de la lnea de investigacin. A pedido de la empresa, Emerson se mud a Seattle, Washigton y experiment con los buques de potencia de navegacin elctrica. Atrados por el Gold Rush en Alaska en 1897, Emerson y varios asociados llevaron a cabo una variedad de proyectos especulativos. Uno de los proyectos ms ambiciosos de Emerson, fue la propuesta de la construccin de un cable-telegrfico transpacfico desde Seattle hasta la Filipinas a travs de Alaska. El proyecto fracas por complicaciones financieras y jurdicas, por ello decidi tomar el trabajo de consultora en eficiencia industrial para poder cubrir la deuda. Despus de su xito como director general de una pequea fbrica de vidrio en Pennsylvania, en 1900, Emerson decidi tomar la ingeniera de la eficiencia como profesin. A travs de reuniones de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos, se convirti en socio laboral de Frederick W. Taylor, el fundador de la administracin cientfica. Entre 1921-28 fue consejero de lderes de gobierno y ministros de transportes de China, Japn, Per, Polonia y Unin Sovitica. A partir de este periodo, Harrigton Emerson se dedic a trabajar dentro del campo industrial, desarrollando proyectos, tcnicas y principios que innovaran el mundo de la industria. Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseanzas de Frederick Winslow Taylor, eran los siguientes: Ideales definidos claramente. Sentido comn. Asesora competente. Disciplina. Trato justo. Registros confiables, inmediatos y adecuados. Distribucin de las rdenes de trabajo. Estndares y programas. Condiciones. Operaciones estndar. Instruccin de la prctica estndar por escrito. Recompensa a la eficiencia

No cabe duda que los 12 principios expuestos por Emerson en 1911 son tan validos hoy como lo fueron entonces. Emerson Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son: 1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. 2. Establecer el predominio del sentido comn. 3. Mantener orientacin y supervisin competentes. 4. Mantener disciplina. 5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. 6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. 7. Fijar remuneracin proporcional al trabajo. 8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. 9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. 10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 11. Establecer instrucciones precisas. 12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Henry Ford (1863 1947) Es fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa. La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolfico que obtuvo 161 patentes registradas en ese pas. Como nico propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las personas ms conocidas y ms ricas del mundo. A l se le atribuye el fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la produccin en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados. Si bien Ford tena una educacin bastante pobre, tena una visin global, con el consumismo como llave de la paz. Su intenso compromiso de reduccin de costes llev a una gran cantidad de inventos tcnicos y de negocio, incluyendo

un sistema de franquicias que estableci un concesionario en cada ciudad de EE. UU. y Canad y en las principales ciudades de seis continentes. Ford leg gran parte de su inmensa fortuna a la Fundacin Ford, pero tambin se asegur de que su familia controlase la compaa permanentemente Ford Motor Company Henry Ford recin tuvo xito en su tercer proyecto empresarial, lanzado en 1903: la Ford Motor Company, fundada el 16 de junio junto con otros 11 inversores y con una inversin inicial de 28.000 dlares estadounidenses. En un automvil de reciente diseo, Ford hizo una exhibicin en la cual el coche cubri la distancia de una milla en el lago helado de St. Clair en 39,4 segundos, batiendo el rcord de velocidad en tierra. Convencido por este xito, el famoso piloto de coches Barney Oldfield, que llam a este modelo de Ford 999 en honor a uno de los vehculos de carreras de la poca, condujo el coche a lo largo y ancho del pas, haciendo que la nueva marca de Ford fuese conocida en todo EE. UU. Ford tambin fue uno de los primeros impulsores de las 500 millas de Indianpolis. Ford asombr al mundo en 1914 ofreciendo un salario a sus trabajadores de 5 dlares al da, que en esa poca era ms del doble de lo que cobraban la mayora de estos empleados. Esta tctica le result inmensamente provechosa cuando los mejores mecnicos de Detroit comenzaron a cambiarse a la empresa Ford, trayendo con ellos su capital humano y experiencia, incrementando la productividad y reduciendo los costes de formacin. Ford lo denomin motivacin salarial. El uso de la integracin vertical en la compaa tambin result muy til, cuando Ford construy una fbrica gigantesca en la que entraban materias primas y salan automviles terminados. La Fundacin Ford Henry Ford cre junto a su hijo, Edsel, la Fundacin Ford en 1936 con el amplio objetivo de promocionar el bienestar de la gente. Ford dividi su capital en un pequeo nmero de acciones con voto, que reparti entre su familia, y un gran nmero de acciones sin voto que dio a la Fundacin. La Fundacin creci inmensamente y, para 1950, ya tena un mbito internacional. Gradualmente fue vendiendo todas sus acciones en el mercado desde 1955 hasta 1974,30 y perdi su conexin con la Ford Motor Company y la familia Ford.31. La filosofa de trabajo de Ford Henry Ford fue un pionero del estado de bienestar a travs de la sociedad de consumo. Busc mejorar el nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotacin. La eficiencia supona contratar y mantener a los mejores trabajadores. El 5 de enero de 1914, Ford anunci su programa retributivo de 5 dlares al da. Este programa revolucionario tambin inclua la reduccin de la jornada laboral de 9 a 8 horas al da, 5 das a la semana, as como el ya mencionado incremento desde 2,34 dlares al da hasta 5 para los trabajadores calificados.9

Ford fue criticado por Wall Street por haber comenzado la implantacin de la semana de 40 horas y por establecer un salario mnimo. Sin embargo, demostr que un pago as permita a sus trabajadores el comprar los mismos coches que producan, y que por lo tanto era bueno para la economa. Ford denomin a este incremento en los salarios como una forma de compartir el beneficio. El salario de 5 dlares se ofreca a los hombres mayores de 22 aos que hubiesen trabajado en la compaa durante 6 o ms meses y, ms importante si cabe, llevasen una vida que fuese aprobada por el Departamento de Sociologa. No aprobaban ni la bebida en abundancia ni el juego. El departamento utilizaba a 150 investigadores y apoyaban que los jefes mantuviesen los estndares de los empleados. Un gran porcentaje de los empleados consiguieron calificar para recibir esta parte de los beneficios. Ford estaba completamente en contra de los sindicatos en sus fbricas. Para parar este tipo de actividad promocion a Harry Bennett, un antiguo boxeador de la marina, para que fuese la cabeza del Departamento de Servicio. Bennet utiliz varias tcticas de intimidacin para acabar con la organizacin de sindicatos. El incidente ms famoso, en 1937, fue una sangrienta pelea entre el cuerpo de seguridad y los sindicalistas en frente de los medios de comunicacin Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado. Ford adopt tres principios bsicos: 1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. 2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. 3. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje. Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

Lyndall Urwick

Lyndall Urwick era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de tericos anteriores como Henry Fayol en la teora comprensiva de la administracin. Escribi un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administracin, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fund el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario acadmico Lyndall urwick (3 de marzo de 1981-5 de diciembre de 1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores ms influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integracin de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teora comprensiva de la administracin, escribi un libro llamado los elementos de administracin del negocio (The Elements of Business Administration) el cual fue publicado en 1943. Naci en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes, una firma de fabricacin de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde lea Historia. Estuvo al servicio activo en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto por el entrenamiento militar afectara posteriormente su visin sobre la gerencia. Luego de la guerra, l se uni al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compaas de chocolates de York y filntropo progresista. El papel de Urwick consisti en asistir en la modernizacin de la compaa, aplicando su propio pensamiento, el cual tena 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administracin cientfica, y la otra contrapesndolo en el humanidad de la gerencia era Maria Parker Follet, a quien le tena gran admiracin. Su trabajo prolfico sobre gerencia comenz de verdad en este periodo. Su creciente reputacin como pensador Britnico en gerencia y administracin le merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, este instituto dur poco tiempo cerrando en 1933, pero le proporcion a Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus libros El significado de la Racionalizacin y la Gerencia del Maana, fue durante ste periodo en el cual Urwick lleg a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa. Cuando Urwick volvi a Gran Bretaa, l estableci una consulta de la gerencia, Urwick Orr y los socios que vinieron ser una de las compaas

principales de este tipo en los aos 1940 y los aos 1950. Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron. Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educacin en gerencia en Gran Bretaa. l estuvo implicado en las discusiones ms tempranas para lo que se convirti en 1948, la universidad del personal administrativo. Su propia visin de la educacin requerida no estaba acorde con la de la universidad, la cual se concentr en un curso de tres meses para ejecutivos establecidos. l hubiese preferido algo mucho ms cercano al modelo de la escuela del negocio americana, empaando un curso ms largo y dirigido a estudiantes antes de obtener experiencias. Era una continua frustracin para Urwick que las dos Universidades ms antiguas de Inglaterra fallaran al promover la educacin gerencial. Aos ms tarde, Lyndall Urwick se retir a Australia, donde muri en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del personal administrativo, para entonces retitulada universidad de la gerencia de Henley. Aportes: Urwick desdobla los elementos de la administracin en siete funciones: 1. Investigacin 2. Previsin 3. Planeamiento 4. Organizacin 5. Coordinacin 6. Mando 7. Control Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organizacin, toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin. Principio de Administracin para Urwick Urwick fue un autor que procur divulgar los puntos de vista de los autores clsicos de su poca. A continuacin dichos principios: 1. Principio de la especializacin: Cada persona debe realizar una sola funcin en cuanto fuere posible, lo que determina una divisin especializada del trabajo. 2. Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y reconocidas por todos desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de base. 3. Principio de Amplitud Administrativa: este principio destaca que cada superior debe tener cierto nmero de subordinados a su cargo, dicho nmero depender del nivel del cargo y la naturaleza del mismo. 4. Principio de la diferenciacin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos, deben ser definidos por escrito y comunicadas a todos.

Luther Gulick
Luther Gulick Halsey (1892-1983) naci el 17 de enero de 1892 en Osaka, Japn. Se gradu en el colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudi en Nueva York y Columbia. Su padre Sidney Lewis Gulick (1860-1945) era misionero congregacionalista y su madre Clara May (Fisher) Gulick. El orador comparte su nombre con su abuelo, misionero Luther Gulick Halsey Sr. (1828-1891), y su to mdico Luther Halsey Gulick Jr. (1965-18). Su bisabuelo fue uno de los primeros misioneros en el Reino de Hawaii, Peter Johnson Gulick (1796 a 1877). Luther Gulick se gradu en la universidad de Oberlin College en 1914 y recibi su Ph.D. la Universidad de Columbia en 1920. Ense en Columbia 1931-1942. En 1921 se convirti en presidente del Instituto de Administracin Pblica y se desempe hasta 1982. Luego se convirti en su presidente y sirvi hasta 1982. De 1936-1938 se desempe en un panel de tres miembros nombrados por el presidente Franklin D. Roosevelt para reorganizar la rama ejecutiva del gobierno federal. De 1954 a 1956, se desempe como administrador de la ciudad de Nueva York. Sus Aportes: Gulick propone administrador:

siete

elementos

como

las

principales

funciones

del

1. Planeamiento (Planning): es la tarea de trazar las lneas generales de las cosas que deben ser hechas y los mtodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. 2. Organizacin (Organizing): es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a travs de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestin. 3. Asesora (Staffing): prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de trabajo. 4. Direccin (Directing): tarea contnua de tomar decisiones e incorporarlas en rdenes e instrucciones especficas y generales; funciona como lder en la empresa. 5. Coordinacin (Coordinating): establece relaciones entre las partes del trabajo. 6. Informacin (Reporting): esfuerzo de mantener informados respecto a lo que pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros, documentacin, investigacin e inspecciones.

7. Presupuestacin (Budgeting): funcin que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboracin, ejecucin y fiscalizacin presupuestarias, el plan fiscal, la contabilidad y el control.

Entre muchos otros logros en el mbito de la administracin pblica, Gulick es quizs mejor conocido por las funciones del poder ejecutivo representado en la sigla PODSCORB (o POSDCORB dependiendo de la fuente). Cada letra representa para la Planificacin, Organizacin, Direccin, Personal, Coordinacin, Presentacin de Informes y Presupuestos. El apoyo Gulick (con Alvin Hansen) durante la Segunda Guerra Mundial de las polticas keynesianas para promover el pleno empleo despus de la guerra ayud a convencer a John Maynard Keynes para ayudar a desarrollar planes de posguerra para la economa internacional que incluy un considerable nfasis en el libre comercio. En un momento en que el tema predominante fue la separacin de la poltica y la administracin, Gulick abog por que era imposible separar los dos. Gulick en sus escritos recientes (despus de su publicacin fue muy famosa "Documentos sobre la Ciencia de la Administracin ha editado junto con Lyndall Urwick en 1937) ha sealado que mucho ha pasado a afectar al campo de la administracin pblica y su anlisis de su naturaleza, desde que haba editado los Cuadernos en la Ciencia de la Administracin de hace cincuenta aos. Sobre la base de cincuenta aos de su anlisis, seala que "despus de todo, los gobiernos estn constituidos por seres humanos, estn a cargo de los seres humanos y tienen como funcin principal ayudar, controlar y servir a los seres humanos." Considera que los seres humanos como las variables ms importantes y esenciales para la comprensin de la naturaleza de la Administracin Pblica hoy y orientar el campo hacia el futuro. Sobre esta base, l identifica en cuanto a cmo los seres humanos constituyen los factores dinmicos que son intrnsecos en el estudio de la administracin. Gulick hace hincapi en que la principal funcin del Estado debe ser el bienestar humano, la supervivencia y mejora frente a los desafos de cada entorno cambiante y no la guerra. Pero, por desgracia, la estructura del Estado moderno est diseada especficamente para la guerra. Como resultado, la estructura del Estado moderno es claramente militar. Es autoritario, con toda la autoridad, concentrada en la parte superior, y todo el trabajo, pero no la autoridad, asignado a subordinar los escalones y los comandantes de campo. Hace hincapi en la necesidad de un nuevo enfoque a la organizacin fundamental del Estado la introduccin de una mayor descentralizacin en el lugar de la actual centralizado, la estructura jerrquica militar. Tambin sugiere que la Administracin Pblica hay que olvidar que el hombre econmico noexistente, tratar realsticamente con el mercado libre no-existente e incluir el bienestar humano y la compasin en su abrazo.

Tambin habla de que el tiempo es el factor crucial en cada caso y que todas las innovaciones en las polticas pblicas tienen su origen en el tiempo, y en el tiempo la democracia es el sello distintivo del arte de gobernar. Pero se lamenta que el tiempo ha sido un factor olvidado en la Administracin Pblica. El tiempo como una entrada, El tiempo como salida, El tiempo como el flujo de los acontecimientos, El tiempo como una brecha entre dos o ms eventos importantes o procesos y, Por ltimo, el calendario como una poltica de gestin, Son los diferentes aspectos de tiempo identificados por l. Esto significa que los principios de gestin de la administracin deben estar eternamente ligados a la cultura en que se producen, y que la cultura debe evolucionar adecuadamente antes de que grandes cambios en la organizacin humana puedan ser logrados. El tiempo es esencial para cualquier organizacin, ya que no es una mquina sino un organismo. Muri el 10 de enero 1993 en Greensboro, Vermont. Su primera esposa, Helen Swift muri en 1969. Su segunda esposa, Carol W. Moffett, muri en 1989. Tuvo dos hijos, Luther Halsey Gulick Jr. y Clarence Gulick.

Concepto de Administracin:
La administracin es una ciencia social que implica, Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar los recursos; humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento de una organizacin. Adems de las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente; logro de las metas con la menor cantidad de recursos disponibles y eficaces con la capacidad de cumplir los objetivos y resultados propuestos. Con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Importancia de la administracin: Se aplica a todo tipo de organizaciones se aplica a todos los niveles organizacionales Persigue la productividad, lo que implica la eficacia y eficiencia La intencin de la administracin es generar supervit o beneficio alguno para la organizacin

Bibliografa

http://www.buenastareas.com/ensayos/Autores-De-LaAdministracion/1182052.html http://es.wikipedia.org/wiki/Frederik_Taylor http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford http://es.wikipedia.org/wiki/Harrington_Emerson http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol http://es.wikipedia.org/wiki/Lyndall_Urwick http://www.monografias.com/trabajos59/enfoque-clasicoadministracion/enfoque-clasico-administracion2.shtml http://en.wikipedia.org/wiki/Luther_Gulick_(social_scientist)