PLAN DE NEGOCIO

MERCADO

Investigacin de Mercados

Definicin de Objetivos: Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes.

Justificacin y Antecedentes del Proyecto : Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted considere relevantes para la justificacin de su proyecto. As mismo relacione los antecedentes del proyecto

Anlisis del Sector: o Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector o Comportamiento del sector en los ltimos 3 aos o Su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

Anlisis de Mercado: o Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los pases objetivos o Defina el mercado objetivo o Justificacin del mercado objetivo o Estimacin del mercado potencial

o Consumo aparente o Consumo per cpita o Magnitud de la necesidad, otro o Estimacin del segmento/ nicho de mercado (tamao y crecimiento) o Perfil del Consumidor y/o del cliente o Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases) o Productos sustitutos o Productos complementarios

Anlisis de la Competencia: o Identificacin de principales participantes y competidores potenciales o Anlisis de empresas competidoras o Relacin de agremiaciones existentes o Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia o Anlisis de productos sustitutos o Anlisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia o Imagen de la competencia ante los clientes o Segmento al cual est dirigida la competencia o Posicin del producto frente a la competencia

Estrategias de Mercado

Concepto del Producto Servicio:

o Descripcin bsica o Especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.) o Diseo, calidad, empaque y embalaje o Fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia Estrategias de Distribucin: o Especifique alternativas de penetracin o Alternativas de comercializacin o Distribucin fsica nacional internacional o Estrategias de ventas o Presupuesto de distribucin o Tcticas relacionadas con distribucin o Canal de distribucin a utilizar. Estrategias de comercializacin

Estrategias de Precio: o Presente un anlisis competitivo de precios o Precio de lanzamiento o Punto de equilibrio o Condiciones de pago o Seguros necesarios o Impuestos a las ventas o Costo de transporte o Riesgo cambiario

o Preferencias arancelarias o Tcticas relacionadas con precios o Posible variacin de precios para resistir guerra de precios o Explique la manera mediante la cual defini el precio.

Estrategias de Promocin:

o Explique describa la estrategia de Promocin dirigida a clientes y canales (descuentos por volmenes o por pronto pago) o Manejo de clientes especiales o Conceptos especiales que se usan para motivar la venta o Cubrimiento geogrfico inicial y expansin o Presupuesto de promocin o Costo estimado de promocin lanzamiento y publicidad del negocio o Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de crecimiento)

Estrategias de Comunicacin: o Explique la estrategia de difusin de su producto servicio o Explique las razones para la utilizacin de medios y tcticas relacionadas con comunicaciones o Relacione y justifique los costos

Estrategias de Servicio: o Relacione los procedimientos para otorgar Garantas y Servicio Postventa

o Mecanismos de atencin a clientes (servicio de instalacin, servicio a domicilio, otros) o Formas de pago de la garanta ofrecida o Comparacin de polticas de servicio con los de la competencia

Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo:

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promocin)

Estrategias de Aprovisionamiento:

o Describa la forma de aprovisionamiento o Precios de adquisicin o Polticas crediticias de los proveedores o Descuentos por pronto pago por volumen, en caso afirmativo establecer las cuantas, volmenes y/o porcentajes etc o Definir si los proveedores otorgan crdito o Establezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos

Proyeccin de ventas

Proyeccin de Ventas y Poltica de Cartera:

o Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer ao y los totales por ao, para el periodo de evaluacin del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, as como los aumentos o Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyeccin de unidades vendidas. Cada producto debe tener asociado la posicin arancelaria de Importacin /Exportacin. La proyeccin de ventas debe ser producto de un anlisis en el que se haya utilizado un mtodo de proyeccin como los relacionados en la caja de seleccin que ofrece el sistema o Explique cual es la fuente de los datos histricos y las razones por las que se utiliz el mtodo seleccionado o Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crdito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta.

OPERACIN

Operacin

Ficha Tcnica del Producto Servicio: Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc.

Estado de Desarrollo: Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar

Descripcin del Proceso: Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)

Necesidades y Requerimientos: Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos.

Plan de Produccin:

Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la produccin en el tiempo por Ej. Primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, mes n= 1000 cajas de 50 unidades

Plan de compras

Consumos Por Unidad de Producto:

Basado en el Plan de Produccin, identifique, describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto, registrando la informacin requerida por el sistema.

Costos de produccin

Costos de Produccin:

o Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias o Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida) o Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida o Costos de los materiales de empaque o Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por ao) o Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.) o Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio o Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras

o Costo por periodo de mano de obra indirecta o Costo estimado de los servicios pblicos para el componente de produccin o Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio.

Infraestructura

Infraestructura:

o Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin de cada mquina, herramienta y mobiliario o Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas o Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestin comercial o Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento.

Parmetros Tcnicos Especiales:

Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parmetros tcnicos como: Niveles de conversin alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.

ORGANIZACIN

Estrategia organizacional

Anlisis DOFA:

El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relacin debe complementarse obligatoriamente con una descripcin del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.

Organismos de Apoyo:

Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso. Descripcin del apoyo en la fase de definicin del negocio, en la implementacin del mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de operacin del negocio.

Estructura organizacional

Estructura Organizacional:

Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo.

Aspectos legales

Constitucin Empresa y Aspectos Legales:

o Especifique el Tipo de sociedad que conformara o Cul es su estado legal actual o Legislacin vigente (normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental) que regule la actividad econmica, la comercializacin de los Productos Servicios, o Normas o Poltica de distribucin de utilidades.

Cargos y Funciones de una Empresa:

Aspectos Legales: Requisitos Comerciales: Requisitos de Funcionamiento: Requisitos de Seguridad Laboral: Requisitos Tributarios: Requisitos Sanitarios: Conformacin de la Empresa: Razn Social: Domicilio: Gerente: Deberes de los Socios: Derechos de los Socios: rganos de vigilancia y control: Representacin Legal Composicin Patrimonial: Duracin de la Sociedad:

Costos administrativos

Gastos de Personal:

Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer ao. Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes.

Gastos de Puesta en Marcha:

Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operacin de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc.

Gastos Anuales de Administracin:

Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios pblicos.

FINANZAS

Ingresos

Fuentes de Financiacin:

Especifique la cuanta de los aportes de los emprendedores, especificando s se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementacin o a la etapa de operacin del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de crdito al negocio, se requiere contar con la informacin bsica del crdito: cuanta, destinacin de los recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de inters etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio.

Formatos Financieros:

Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyeccin (para n aos) debern estar en funcin de la naturaleza del negocio, no obstante en ningn caso n podr ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice la opcin que el sistema ofrece para subirlos.

Egresos

Egresos:

Ingrese la siguiente informacin: ndice de Actualizacin monetaria, que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos, Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. Tambin deber ingresar en el respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha.

Capital de trabajo

Capital de Trabajo:

Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operacin del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como: adquisicin de materia prima, adquisicin de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos, servicios pblicos, etc (costos operacionales).

PLAN OPERATIVO

Plan operativo

Cronograma de Actividades:

Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo.

Metas sociales

Metas Sociales del Plan de Negocio:

Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del plan de negocio Plan Nacional de Desarrollo:

Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)

Plan Regional de Desarrollo:

Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)

Cluster Cadena Productiva:

Indique a que Cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en qu fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente

Empleo:

Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir del cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin Vulnerable" cumple, si es el caso.

Emprendedores:

Ingresar en los campos de beneficiario con la opcin si/no, igualmente debe ingresar el porcentaje de la participacin accionaria para cada uno .

IMPACTO

Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental:

Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigacin

ambiental, compensacin, correccin, y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento

RESUMEN EJECUTIVO

Resumen ejecutivo

Concepto del Negocio:

Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en operacin del proyecto, actividades econmicas a las que se dedicar, la funcin social que cumplir, las necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo, etc.

Potencial del Mercado en Cifras:

Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e internacionales que tiene el bien o servicio

Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor:

Ventajas ms destacadas (comerciales, tcnicas, operacionales, financieras, etc.) del producto servicio, que segn su criterio le permitir asegurar el xito y valores agregados con respecto a lo existente la competencia.

Resumen de las Inversiones Requeridas:

Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos solicitados al Fondo Emprender

Proyecciones de Ventas y Rentabilidad:

Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en trminos de la tasa interna de retorno.

Conclusiones Financieras y Evaluacin de Viabilidad:

Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la viabilidad comercial (mercados), tcnica, ambiental, legal y operativa.

Equipo de trabajo

Resumen Ejecutivo:

Presentacin de los datos bsicos del proyecto y del grupo de trabajo (Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto.

ANEXOS

Anexos:

Documentos relacionados con el plan de negocio