Adrin Arenal Cabello Q080024

1. Introduccin 1.1. Qu es la neuroeconoma? 1.2. Por qu surge la neuroeconoma? 1.3. Origen y breve repaso de su historia 2. Principales mecanismos cerebrales implicados en la toma de decisiones econmicas 2.1. Equilibrio entre el sistema de recompensa y la aversin a la prdida 2.2. El efecto manada 2.3. Generacin de patrones 2.4. Influencias endgenas y exgenas en la toma de decisiones financieras 3. El mtodo de la IRMf y diferentes tipos de juegos o experiencias 4. Conclusiones 5. Bibliografa
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1. Introduccin

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1.1. Qu es la neuroeconoma?

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Es una nueva disciplina que tiene como objetivo estudiar los diferentes procesos cerebrales implicados en la toma de decisiones, sobre todo econmicas, y que ha adquirido un enorme avance en los ltimos aos. - combina mtodos de investigacin de diferentes ramas como son: la neurociencias, economa conductual, psicologa cognitiva y psicologa social.

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1.2. Por qu surge la neuroeconoma?

- Por la necesidad de explicar la ineficiencia del mercado y las incongruencias econmicas clsicas que explican la economa como una ciencia exacta, racional y explicable mediante las matemticas y con un riguroso equilibrio entre la oferta y la demanda.

- Las burbujas y las crisis econmicas que han existido y que existen (la actual) son claros ejemplos de la poca eficiencia del mercado y pone contrapone la economa real con la terica

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1.3. Origen y breve repaso de su historia

- Precedente en los 90, con la conocida como Dcada del cerebro - Claro avance con la llegada de nuevas tcnicas de neuroimagen. - En 2002, con el primer premio Nobel de economa al psiclogo, Daniel Kahneman, es cuando se instaura neuroeconoma como trmino. Tambin habra que destacar: - creciente inters de la sociedad, - el desarrollo de tcnicas de estudio cerebral cada vez ms potentes,

- la reciente creacin de agrupaciones

- incremento de los centros de investigacin => Se augura un importante futuro de esta disciplina en los prximos aos

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2. Principales mecanismos cerebrales implicados en la toma de decisiones econmicas

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2.1. Equilibrio entre el sistema de recompensa y la aversin a la prdida

->
El equilibrio entre el sistema de recompensa cerebral y el sistema de aversin al riesgo influye sobre la conducta y la toma de decisiones individual.

* sistema de recompensa cerebral : sistema basado en la dopamina, el cual es un neurotransmisor relacionado con el placer y el desarrollo de adicciones. Cuanto mayor es la activacin de estas estructuras, ms alta ser la probabilidad de tomar una decisin encaminada a obtener la recompensa
* sistema de aversin a la prdida: es menos conocido que el sistema de recompensa cerebral. Las estructuras cerebrales que intervienen en este sistema son: amgdala cerebral, nsula, locus ceruleus e hipotlamo.

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2.2. El efecto manada

- Nuestro cerebro est destinado a la supervivencia para tomar decisiones econmicas

- El objetivo es buscar la seguridad aumentando el nmero de individuo.

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El efecto manada
Intervienen: neuronas en espejo: son las responsables de que imitemos la conducta de los dems miembros de nuestra especie. Desempean un papel importante dentro de las capacidades cognitivas ligadas al aprendizaje y a la vida social amgdala: es la estructura cerebral relacionada con el dolor. Se activa cuando se toman decisiones contrarias a las del grupo. (Aversin a la prdida, emociones negativas)

serotonina: relacionada con la adquisicin de comportamientos sociales. Las personas con niveles de serotonina bajos son menos influenciados por lo que haga el grupo.

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2.3. Generacin de patrones

tendencia del cerebro humano a la prediccin y la generacin de patrones, relacionada con la dopamina y el sistema de recompensa cerebral. - Si realizamos una accin por la que hemos obtenido un beneficio econmico => se activa nuestro sistema dopaminrgico de recompensa que potenciar nuestro aprendizaje y refuerza los patrones de conducta que nos han llevado ante un xito determinado. - Por otro lado, la capacidad para sorprenderse parece un rasgo especfico del ser humano. Nuestro cerebro est ms predispuesto a reaccionar de una forma ms rpida, intensa e irracional ante una noticia negativa que ante una positiva. => conduce a una frecuente sobrerreaccin a las noticias
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2.4. Influencias endgenas y exgenas en la toma de decisiones financieras

Los seres humanos tenemos memoria emocional. Existen claras diferencias en la toma de decisiones entre los hombres y las mujeres. - Mujeres tienen una mayor aversin al riesgo, - Hombres, sobre todo en el caso de los jvenes, sufren un mayor exceso de confianza debido a un elevado ndice de testosterona. La testosterona es capaz de aumentar la confianza y el apetito por el riesgo). Por otro lado, los niveles altos de cortisol tienen un efecto contrario a la testosterona y llevan a los inversores a asumir menos riesgos. -> Por ejemplo, en un mercado alcista, un hombre aceptar mejor un producto de renta variable que una mujer.

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2.4. Influencias endgenas y exgenas en la toma de decisiones financieras

Adems hay factores ambientales que influyen en la toma de decisiones, como los ciclos lunares, la intensidad lumnica y las tormentas geomagnticas (influyen en menores ventas y descenso de precios). Por ltimo, las decisiones financieras se pueden ver modificadas por el consumo de drogas y la administracin de frmacos (para reducir la percepcin del riesgo, incrementar la agresividad en las inversiones, aumentar la liberacin de dopamina y la impulsividad )

La neuroeconoma permite individualizar y medir la capacidad de riesgo de una persona, a travs de tests cognitivos y anlisis hormonales, resonancias magnticas funcionales e incluso estudios genticos. Para tratar los sesgos de inversin se abre tambin la posibilidad del tratamiento farmacolgico.

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3. El mtodo de la IRMf y diferentes tipos de juegos o experiencias

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El mtodo de la IRMf
- se basa en un fenmeno fisiolgico bien conocido: cuando se activa un grupo de neuronas, se produce automticamente una vasodilatacin local de los capilares sanguneos cerebrales para transportar una mayor cantidad de sangre, y con ella de oxgeno, hacia las regiones ms activas.

- La IRMF detecta la concentracin de desoxihemoglobina (hemoglobina desoxigenada).

- Los escneres IRMf de ltima generacin pueden producir hasta cuatro imgenes del cerebro por segundo, lo que permite seguir el desplazamiento de la actividad neuronal durante el desarrollo de una tarea compleja

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Distintas experiencias tpicas del enfoque de la neuroeconoma

- El juego del ultimtum - El juego de a inversin o de la confianza - La paradoja de Ellsberg o el juego de la aversin ante situaciones ambiguas (1961)

- La experiencia de Kahneman y Tversky (1979)

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El juego del ultimtum

Este juego es sin duda uno de los ms destacados de la neuroeconoma y se ha repetido cientos de veces. - Dos jugadores -> Jugador n 1 y Jugador n 2 - El jugador n 1 recibe una cierta suma de dinero (100 euros) y debe decidir cmo repartirlo entre l mismo y el jugador n 2, que acepta o rechaza el reparto.

- Si el jugador n 2 rechaza el reparto, ambos reciben 0 euros

- Si acepta reciben la suma correspondiente al reparto propuesto.
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El juego del ultimtum

- El jugador n 2 siempre debera aceptar una proposicin (>0), ya que siempre es mejor llevarse algo que nada. - Llama la atencin que los jugadores n 1 proponen, normalmente, un reparto 50-50, en contra de los modelos estndares.

- Por otro lado, las ofertas inferiores al 20% son rechazadas una de cada dos veces. El rechazo de una oferta va acompaado de un sentimiento de clera (enfado).
- Las IRMf de los que recibieron un reparto injusto muestran que se activan sobre todo 3 reas cerebrales: el crtex singular anterior, la nsula derecha y la nsula izquierda, y el crtex prefrontal dorsolateral.

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El juego de a inversin o de la confianza

La confianza es la base de todas las transacciones econmicas. - Dos jugadores -> Jugador n 1 y Jugador n 2 (cada uno recibe 100 euros, por ejemplo) - El jugador n 1 decide si enva 0, una parte o el total jugador n 2.

- El importe enviado al jugador n 2 se multiplica por tres (regla conocida por el jugador n 1). El jugador n 2 decide que importe de la suma triplicada le devuelve al jugador n 1.

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El juego de a inversin o de la confianza

- Por racionalidad econmica, el jugador n 1 debera guardarse los 100 euros para l. - Sin embargo, se pudo comprobar que dos de cada tres jugadores n 1 enviaron una suma >= 50. - De estos 2 de cada 3, un 50% recibieron ms que la suma remitida inicialmente al jugador n 2. Esto prueba empricamente la existencia de la norma de reciprocidad. - La tecnologa IRMf permite observar que las elecciones ms cooperativas produciran una mayor activacin en ciertas reas prefrontales.
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La paradoja de Ellsberg
- En este juego una urna contiene 90 bolas y se sabe que 30 de
ellas son azules. Las 60 bolas restantes son rojas o amarillas, pero no se sabe en que proporcin.

- Si el jugador hace la eleccin correcta entre azul y rojo, gana

100 euros. Entre una eleccin segura, segura con 1/3 de posibilidades de ganar, y una ambigua las bolas rojas, cuyas posibilidades de ganar son entre 0 y 2/3 la mayora de los jugadores prefiere apostar por una bola azul.

- Segn la teora de la utilidad esperada, ellos consideran que en

la urna hay menos de 30 bolas rojas, lo que es lo mismo, hay ms de 30 bolas amarillas.

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La paradoja de Ellsberg
- La paradoja se ilustra del siguiente modo: se ofrece entonces a
los jugadores la posibilidad de elegir una de las dos opciones siguientes para ganar: o bien una bola azul o amarilla o bien una bola amarilla o roja.

- La mayora de los jugadores prefiere la opcin amarilla + roja, la

que, ciertamente les ofrece dos posibilidades sobre tres de ganar.

-> Esto no es lo lgico, porque la eleccin precedente entre azul y roja implica que consideraban que el riesgo resida en que haba ms bolas amarillas que rojas.
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La paradoja de Ellsberg
Algunas investigaciones en las neurociencias permiten hoy explicar la paradoja de Ellsberg e identificar algunos de sus sustratos neuronales.

- Un primer estudio, por ejemplo, mostr que la regin nsula cortex no se activa de la misma manera por la alternativa de una suma conocida con certeza que por una suma incierta.

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La experiencia de Kahneman y Tversky

Una grave enfermedad afecta a 600 personas. Se debe escoger entre uno de estos dos programas: a) Se salvan 200 de las 600 personas b) Hay 33% de probabilidades de que se salven las 600 personas y 66% de que todas mueran.

Una gran mayora de los participantes escoge la opcin a, demostrando que preferan la certeza de salvar a 200 personas frente al riesgo que supone la opcin b.

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La experiencia de Kahneman y Tversky

Despus, se trata de elegir una de las dos siguientes opciones: c) Morirn 400 de las 600 personas d) Existe un 33% de nadie muera y un 66% de que todos mueran. En este caso, la mayora de los participantes opt por elegir el programa d, deseando evitar la certeza de la muerte de las 400 personas.

El problema es que los resultados de los programa a y c son idnticos: 200 supervivientes 400 muertos.

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La experiencia de Kahneman y Tversky

Este juego ilustra el efecto de marco, el cual se produce cuando la descripcin de una opcin en trminos de ganancia (marco positivo) da lugar a elecciones sistemticamente diferentes de una descripcin hecha en trminos de prdidas (marco negativo). -> La aversin a la perdida lleva a las personas a volverse riesgfilos en un contexto de prdida.

Mediante el uso de la tecnologa IRMf se ha podido establecer que el tiempo necesario para tomar una decisin es mayor en un contexto de prdida que en uno de ganancia y que la actividad neurolgica en el cortex prefrontal y parietal es menos elevada para a opcin segura que para la arriesgada

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4. Conclusiones

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- Se ha podido comprobar el desarrollo que ha experimentado la

neurociencia en los ltimos aos y el gran avance que se ha producido en las tcnicas de imagen cerebrales, lo que ha permitido investigar de manera ms eficaz y precisa las estructuras cerebrales.

- Hemos comprobado cuales son los principales mecanismos

cerebrales implicados en la toma de decisiones econmicas y como estos afectan en circunstancias tan importantes y actuales como es el caso de la crisis econmica.

- Aunque podemos considerar la neuroeconoma como una disciplina relativamente nueva, se piensa que puede revolucionar la compresin de la economa real y de ciertas circunstancias financieras como los momentos de euforia y pnico de los mercados.

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5. Bibliografa

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1. Fundacin Wikimedia, Inc. [En lnea] http://es.wikipedia.org/wiki/Neuroeconom%C3%ADa.

2. Centro de Neuroeconoma UDP. [En lnea] http://www.neuroeconomia.udp.cl/publicaciones.html.

3. Scholarpedia. The peer-reviewed open-access encyclopedia. [En lnea] http://www.scholarpedia.org/article/Neuroeconomics. 4. Kranion. [En lnea] http://www.kranion.es/images/2012_09_01_011-016.pdf. 5. [En lnea] http://www.defenderlapatria.com/130.13.pdf. 6. Wikimedia Foundation, Inc. [En lnea] http://en.wikipedia.org/wiki/Neuroeconomics. 7. Asociacin Espaola de Neuroeconoma. [En lnea] http://www.asocene.com/. 8. La factora de negocios. [En lnea] http://lafactoriadenegocios.org/2012/07/10/la-nueva-ciencia-dela-neuroeconomia-vision-general-de-una-disciplina-incipiente/.
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FIN

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