Captulo 10

Lder del equipo

Habilidades requeridas
Experiencia de liderazgo en grupos juveniles. Es un lder natural en los grupos. Conciliador de los intereses del grupo. Reconocimiento del grupo por su liderazgo. No conflictivo motivador a cumplir los compromisos. Sociable y amistoso.

Responsabilidades en general:
Construye y mantiene el equipo y su efectividad. Motiva a los miembros a trabajar en equipo y cumplir sus compromisos. Resuelve los problemas del equipo y de las personas que lo integran. Informa al instructor sobre el progreso del equipo. Convoca y dirige las reuniones del equipo, prepara la agenda. Participa tambin en el equipo como Ingeniero de desarrollo.

Objetivos del lder del equipo:

Construir y mantener un equipo efectivo. Motivar a todos los miembros a participar activamente y con entusiasmo en el proyecto. Resolver los conflictos que se presenten en el equipo. Si no es posible que llevan al instructor para que los resuelva. Mantener al instructor informado del progreso del equipo. Convocar y dirigir las reuniones del equipo de forma eficaz.

Actividades generales a realizar todas las semanas

Convocar al equipo a la reunin del equipo y preparar la agenda.

Antes de cada reunin semanal, el lder del equipo convoca y manda la agenda de los temas que se tratarn. Durante la reunin toma la minuta con los acuerdos. Estos documentos debern seguir el estndar e incluir: el nombre del equipo, fecha, hora de inicio, hora de terminacin, lista de asistentes, asuntos a tratar, acuerdos y compromisos.

Aunque no se explicite en las dems fases, se deber generar, guardar y entregar al instructor, la agenda y la minuta de las reuniones semanales. Producto: Agenda y minuta de la reunin de esta semana. Asistir a la reunin con el instructor para informar del avance del equipo y entregarle los documentos. Recoger los documentos de la fase anterior revisados por el instructor, corregirlos (si es el caso) entregarlos al administrador de apoyo para que los incorpore en la carpeta. Llenar la forma REGT. Llenar la forma SEMANA personal.

Responsabilidades por fase

Definicin del equipo

El lder del equipo es el nico rol que entra en funciones en la primera semana, debido a que debe convocar al equipo a la primera reunin del equipo para integrar el equipo. Actividades Convocar al equipo a la primera reunin del equipo y preparar la agenda. Agenda y minuta de la primera reunin del equipo. En esta reunin se toman decisiones como: Nombre del equipo Logo Lema Da y lugar de reunin Se asigna n los roles a los miembros del equipo Asuntos generales Toma nota de los acuerdos y enva la minuta a todos los miembros y una copia se entrega al instructor. Ver 1.2.

Fase de Lanzamiento
El objetivo de esta fase es organizar el equipo para el proyecto definiendo objetivos, asignando roles, estableciendo los estndares de documentacin y la identificacin de riesgos. Actividades Dirigir al equipo en la definicin de los objetivos del equipo. Conjuntar la definicin de los objetivos de cada miembro del equipo y de su rol. Definir los objetivos de su rol.

Participar en la definicin de los estndares. Participar en la identificacin de riesgos.

Producto del que es responsable Conjuntar la definicin de objetivos del equipo, personales y de rol. Agenda y minuta de la reunin semanal La agenda que deber tener como puntos importantes: Discutir y llegar al consenso de los objetivos del equipo y del producto. Ver 2.2 Invitar a los miembros a que definan sus objetivos personales y de sus roles. Ver Manual de cada rol. Discutir la definicin de los estndares de documentacin. Ver 2.3 Discutir e identificar los riesgos que podra enfrentar el equipo para el proyecto. Ver 2.4 Asuntos generales.

Fase de Estrategia
El objetivo de esta fase es definir una estrategia para dividir el alcance del proyecto en dos ciclos y hacer el Plan de la configuracin. Actividades Participar en la definicin de la estrategia. Participar en la definicin del Plan de configuracin. Agenda y minuta de la reunin semanal La agenda de la reunin en esta fase deber tener como puntos importantes: Discutir la estrategia del equipo. Ver 3.2 Discutir el Plan de configuracin. Ver 3.3 Asuntos generales.

Fase de Planeacin
El objetivo de esta fase es hacer la planeacin del proyecto y para cada miembro del equipo. Tambin se hace el Plan de calidad. Actividades Participar en la definicin de los planes individuales y del equipo. Participar en la definicin del Plan de calidad. Agenda y minuta de la reunin semanal La agenda deber tener como puntos importantes: Discutir el Plan del equipo. Ver 4.2 Discutir el Plan de calidad. Ver 4.3 Asuntos generales

Fase de Requerimientos
El objetivo de esta fase es entender y especificar los requerimientos o necesidades del producto de software y el Plan de prueba del sistema. Actividades Participar en la definicin de requerimientos. Agenda y minuta de la reunin semanal La agenda que deber tener como puntos importantes: Hacer la captura de requerimientos creando los diagramas de casos de uso, detallarlos. Ver 5.3 Crear el prototipo. Ver 5.4 Discutir los requerimientos no funcionales. Ver 5.5 Discutir el Plan de pruebas del sistema. Ver 5.6 Asuntos generales.

Fase de Diseo
El objetivo de esta fase es definir la arquitectura. Definir y describir las partes de las cuales se va a componer el sistema y mostrar sus relaciones, cmo se distribuir la aplicacin en las mquinas en que correr. Describir las clases con que se construir el software. Hacer el Plan de integracin. Actividades Participar en la definicin de diseo Agenda y minuta de la reunin semanal La agenda que deber tener como puntos importantes: Discutir la arquitectura del software y el diagrama de distribucin. Ver 6.3 Discutir el diagrama de clases. Ver 6.4 Discutir el Plan de integracin. Ver 6.5 Asuntos generales.

Fase de Implementacin y pruebas unitarias

El objetivo de esta fase es hacer la implementacin del software. TSPi considera como parte de esta fase, el diseo detallado, la programacin y las pruebas unitarias. Actividades Participar en la implementacin. Agenda y minuta de la reunin semanal

La agenda que deber tener como puntos importantes: Discutir el diseo detallado del software. Ver 7.3 Discutir la construccin del cdigo, los estndares de codificacin. Ver 7.4 Discutir las pruebas unitarias que se elaborarn. Ver 7.5 Discutir cmo se har la evaluacin del cdigo. Ver 7.6 Asuntos generales.

Fase de Prueba del sistema

El objetivo de esta fase es hacer la integracin del software y las pruebas de integracin y del sistema. En esta fase se generan o completan los manuales necesarios del sistema. Actividades Participar en la integracin y prueba del sistema. Participar en la generacin de los manuales. Agenda y minuta de la reunin semanal La agenda que deber tener como puntos importantes: Discutir la integracin del sistema y las pruebas de integracin. Ver 8.3 Discutir la prueba del sistema. Ver 8.4 Discutir la creacin de los manuales. Ver 8.5 Asuntos generales

Fase de Cierre
El objetivo de esta fase es llevar a cabo las actividades para cerrar el ciclo de desarrollo, evaluarlo y entregar el producto. Actividades Dirigir la evaluacin del equipo y personal. Es responsable de hacer esta evaluacin. Coordinar la identificacin de las lecciones aprendidas. Es responsable de este documento. Participar en las propuestas de mejora. Participar en la entrega del producto. Productos del que es responsable Evaluacin del equipo y personal. Lecciones aprendidas. Agenda y minuta de la reunin semanal La agenda que deber tener como puntos importantes: Discutir la evaluacin del equipo, proceso, personal y del producto. Ver 9.2 Discutir las lecciones aprendidas. Ver 9.2 Discutir las propuestas de mejora. Ver 9.3 Discutir la entrega del producto. Ver 9.4 Asuntos generales. 5