TRABAJO DE APLICACIN DE INGENIERA DE MTODOS

1. INTRODUCCIN

Uno de los trminos que mejor define nuestra era es CAMBIO. Continuamente estamos en presencia de nuevos descubrimientos y aplicaciones cientfico tecnolgicas, que influyen determinadamente en nuestro modo de vida y en las propias instituciones sociales. En este momento no queda lugar para las decisiones de direccin guiadas por el sentimiento o las opiniones personales, sino ms bien stas deben tener como base los hechos, datos e informacin objetiva. La Ingeniera Industrial est intrnsecamente ligada los cambios citados; pues tiene la misin de planear, ejecutar y controlar todas las actividades de la organizacin productiva y que los recursos disponibles sean utilizados de manera racional y se orienten a una produccin ms eficiente; contribuyendo de esta manera a qu ms sectores sociales participen de los beneficios creados por el esfuerzo humano. Dentro de su amplio campo de accin surgen ciertos conceptos, que son necesarios definir: La produccin, est definida como el resultado de la aplicacin de Recursos Productivos combinada de alguna forma con la Administracin. En un sentido algo ms estricto puede decirse que produccin econmica es cualquier actividad que sirve para satisfacer necesidades humanas creando mercancas o servicios que se destinan al intercambio. Los Recursos Productivos son las maquinarias, equipos, materiales de los ms diversos tipos y formas, mano de obra, tiempo, ideas, etc. El presente trabajo es una aplicacin de la Ingeniera de Mtodos, definida como la rama del conocimiento humano relacionado con el conocimiento cientfico. Es el sector de la ingeniera de produccin que se preocupa por el planeamiento del mtodo de trabajo ms eficiente, cuyos objetivos son: Eliminar actividades innecesarias Aumentar la eficiencia Eliminar la duplicacin de los trabajos Simplificar los trabajos al mximo Disminuir los riesgos de accidente, fatigas Eliminar desperdicios de energa, tiempo, material, etc.

No obstante, el objetivo ms importante que persigue es el aumento de productividad, definida como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Es el cociente entre el volumen de produccin obtenido en un periodo de tiempo y la cantidad de recursos empleados para obtener dicho volumen. Productividad = Cantidad producida Recursos Utilizados

La productividad se encuentra en trminos: Mano de Obra, Maquinaria, Equipos e Instalaciones, Materia Prima, Productos.

La productividad no es una medida de la produccin ni de la cantidad que se ha fabricado. Es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para lograr determinados niveles de produccin. La relacin que tiene el estudio de mtodos con el estudio de tiempos es que: El Estudio de Mtodos decide cul es el mejor mtodo a ser utilizado, en los trabajos de produccin. El estudio de tiempos es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo necesario y suficiente que una persona calificada y entrenada demora en ejecutar una tarea en ritmo normal de trabajo, bajo condiciones normales. Necesita de especificaciones previa del mtodo empleado para su ejecucin. El campo de aplicacin que tiene el estudio de mtodos es que: No existen lmites, se puede realizar para cualquier tipo de trabajo, no hay lmites: En las Industrias: Servicios Transformacin Extraccin Esta actividad y la gran extensin del campo de aplicacin del estudio de mtodos se explican en todas las actividades humanas, que puede variar: El Producto Realizado Las Materias Primas El equipamiento El Local de Trabajo Entretanto el trabajo humano siempre est compuesto de combinaciones diversas de los mismos movimientos fundamentales, por lo tanto la forma de estudiar este trabajo humano, a travs de una combinacin de elementos fundamentales, puede ser la misma. Independiente del objetivo del trabajo o producto que est siendo trabajado. La importancia del Estudio se da: Para la Empresa: Goza de ventajas comparativas indefinidas en relacin a sus competidores. Patentes, proveedores de Materia Prima, Experiencia, Prestigio de Marcas, etc. Constante preocupacin, nuevas ventajas en relacin de sus competidores. Estudio de Mtodos, alcanza mayor Productividad y mayores ventajas. Para la Sociedad: Es la cantidad de bienes producidos para una cierta sociedad, determinando el standard de vida de los individuos que la componen Para aumentar la Produccin total: Sustitucin de equipos por otros mas modernos Trabajar un numero mayor de horas por da Trabajar con mejores mtodos

Mejorar los procesos de produccin Aplicacin de Capital

Investigar y perfeccionar las operaciones en el lugar de trabajo no es nada nuevo; los buenos dirigentes lo estn haciendo desde que se organiz por primera vez el esfuerzo humano para acometer grandes empresas. Siempre habido dirigentes de gran capacidad que lograron realizar notables progresos, pero lamentablemente, ningn pas parece poseer un nmero adecuado de dirigentes competentes. De ah la gran utilidad de la Ingeniera de Mtodos, pues aplicando sus procedimientos sistemticos un dirigente puede lograr resultados equiparables, e incluso superiores, a los obtenidos en otras pocas por hombres geniales, pero menos sistemticos. No basta que el estudio de mtodos sea sistemtico, par lograr resultados realmente importantes hay que aplicarlo continuamente y de un extremo a otro de la empresa. Aunque pueden ser considerables las economas que se logren en determinadas tareas, suelen ser pequeas en comparacin con la actividad total de la empresa. Slo surtir efecto cuando haya sido aplicado en todas partes y cuando todo el personal de la organizacin est convencido de que es preciso rechazar el desperdicio en todas sus formas: de materiales tiempo, esfuerzo o dotes humanas, y no aceptar sin discusin que las cosas se hagan de cierto modo porque siempre se hicieron as. Entrando, ahora, al tema de estudio en el presente trabajo: As como avanza la tecnologa, tambin avanza las estrategias de administracin de los sistemas productivos que obligan a las industrias a la constante evolucin de nuevos mtodos de fabricacin con los cuales puede competir en el mercado. Muchas empresas industriales estn interesadas en lograr un buen nivel de produccin, el cual no solo es importante desde el punto de vista de la competencia, sino tambin por la satisfaccin de las necesidades del cliente. Calidad es la facultad de un conjunto de caractersticas inherentes en un producto o servicio para cumplir los requisitos de los clientes. El camino que nos lleva hacia la Calidad crea una nueva cultura, establece y mantiene un liderazgo, desarrolla al personal y lo hace trabajar en equipo, adems de enfocar los esfuerzos de calidad total hacia el cliente y a planificar cada uno de los pasos para lograr la excelencia en sus operaciones. Antes se crea que la calidad era demasiada costosa y por eso influa en las ganancias producidas por la empresa. Ahora se sabe que el buscar calidad resulta una baja en los costos de la empresa y una mayor ganancia. Para ser competitivos e innovadores es imprescindible un buen control de la produccin, sobre cuya organizacin se quiere llamar la atencin, adems de enriquecer el patrimonio tcnico de la propia empresa. Existe en la actualidad una serie de factores que estn impulsando a buscar una mayor competitividad de los productos en los pases industrializados principalmente sobre la base de una mejora sustancial de la calidad. Es cierto que la calidad tiene un costo pero esta suficientemente demostrado que los beneficios que con ella se obtienen superan ampliamente este costo.

La calidad incrementa la productividad, aumenta la cuota del mercado y prestigia la imagen de la marca.