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REPBLICA DE COLOMBIA

MINISTERIO DE JUSTICIA Y DEL DERECHO DECRETO NMERO'

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DE 2011 ,

Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario INPEC y se dictan otras disposiciones

El PRESIDENTE DE lA REPBLICA DE COLOMBIA

en ejercIcIO de la facultades del Rrtculo 189, rJUmeral 14 de la Constitucin Poltica, en concordanGa con el articulo 54 de la Ley 489 de 1998, y
CONSIDERANDO:

Que para afianzar el cumplimiento de los mandatos del Estado Social de Derecho, relacionados con el respeto a la dignidad humana y el ejercicio de los derechos fundamentales de la poblacin privada de la libertad en los establecimientos de reclusin del orden nacional, es imperativo fortalecer institucionalmente la entidad encargada de la custodia, vigilancia, atencin y tratamiento de dicha poblacin. Oue como parle del fortnlewflIenla de las UIKiones penitenciarias y carcelarias, se escindieron funciones del INPEC y se cre la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios -SPC, a la cual se le asignaron funciones relacionadas con la gestin y operacin de la prestacin de los bienes, los servicios, la infraestructura y apoyo logstico y administrativo requeridos para el adecuado y eficiente funcionamiento deIINPEC. Que Gomo consecuencia dE! lo antenor, se requiere modificar la estructura orgnica del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC, para efectos del adecuado cumplimiento de sus competencias y hacer coherente la organizacin y funcionamiento del sistema penitenciario y carcelario.
DECRETA: CAPTULO I
Objeto y funciones generales
ARTCULO 1. OBJETO. El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC tiene como objeto ejercer la vigilancia, custodia, atencin y tratamiento de las personas privadas de la libertad; la vigilancia y seguimiento del mecanismo de seguridad electrnica y de la ejecucin del trabajo social no remunerado, impuestas como consecuencia de una decisin judicial, de conformidad con las politicas establecidas por el Gobierno Nacional y el ordenamiento jurdico, en el marco de la promocin, respeto y proteccin de los derechos humanos. ARTCULO 2. FUNCIONES. El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC tendr las siguientes funciones:

1.

Coadyuvar en la formulacin de la poltica criminal, penitenciaria y carcelaria.

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HOJA No. 2

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelano - INPEC y se dictan otras disposiciones."
Ejecutar la poltica penitenciaria y carcelaria, en coordinacin con las autoridades competentes, en el marco de los derechos humanos, los principios del sistema progresivo. a los tratados y pactos suscritos por Colombia en lo referente a la ejecucin de la pena y la privacin de la libertad. 3. Diseflar e implementar los planes, programas y proyectos necesarios para el cumplimiento de la misin institucional. 4. Disear e implementar sistemas de seguimiento, monitoreo y evaluacin de los planes, programas y proyectos mencionados en el numeral anterior. 5. Crear. fusionar y suprimir establecimientos de reclusin, de conformidad con los lineamientos de la poltica penitenciaria y carcelaria. 6. Custodiar y vigilar a las personas privadas de la libertad al interior de los establecimientos de reclusin para garantizar su integridad, seguridad y el cumplimiento de las medidas impuestas por autoridad judicial. 7. Vigilar a las personas privadas de la libertad fuera de los establecimientos de reclusin para garantizar el cumplimiento de las medidas impuestas por autoridad judicial. 8. Garantizar el control sobre la ubicacin y traslado de la poblacin privada de la libertad. 9. Autorizar a la fuerza pblica para ejercer la vigilancia interna de los establecimientos de reclusin, en casos excepcionales y por razones especiales de orden pblico. 10. Gestionar y coordinar con las autoridades competentes las medidas necesarias para el tratamiento de los inimputables privados de la libertad. 11. Realizar las acciones necesarias para garantizar el cumplimiento de las modalidades privativas de la libertad que establezca la ley. 12. Prestar los servicios de atencin integral, rehabilitacin y tratamiento penitenciario a la poblacin privada de la libertad. 13. Definir y gestionar estrategias para la asistencia post-penitenciaria en colaboracin con otras entidades pblicas o privadas. 14. Desarrollar y consolidar el Sistema Nacional de Informacin Penitenciaria y Carcelaria. 15. Implementar el Sistema de Carrera Penitenciaria y Carcelaria, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. 16. Determinar las necesidades en materia de infraestructura, bienes y servicios para cumplir con sus objetivos y funciones, y requerir su suministro a la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC. 17. Proponer y ejecutar las polticas, planes, programas y proyectos institucionales en materia de induccin, formacin, capacitacin, actualizacin y especializacin del talento humano de la entidad. 18. Coordinar sus actividades con las entidades que ejerzan funciones relacionadas con la gestin penitenciaria y carcelaria, todo ello en coordinacin con el Ministerio de Justicia y del Derecho. 19. Impulsar y realizar investigaciones y estudios sobre la ejecucin de la poltica y el funcionamiento del sistema penitenciario y carcelario, encaminados a la formulacin de planes, proyectos y programas, en lo de su competencia. 20. Asesorar a las entidades territoriales en materia de gestin penitenciaria y carcelaria, en lo de su competenCia. 21. Coadyuvar en la elaboracin de proyectos de Ley y dems normatividad a que haya lugar, en las materias relacionadas con los objetivos, misin y funciones de la entidad, en coordinacin con el Ministerio de Justicia y del Derecho. 22. Gestionar alianzas y la consecucin de recursos de cooperacin nacional o internacional, dirigidos al desarrollo de la misin institucional, en coordinacin con las autoridades competentes. 2.

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HOJA No. 3

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones:
23. Definir e implementar estrategias de atencin y participacin del ciudadano. 24. Las dems que le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la entidad. CAPTULO 11
rganos de direccin y administracin
ARTCULO 3. DIRECCiN. La direccin y administracin del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC estarn a cargo de un Consejo Directivo y un Director. ARTCULO 4. INTEGRACiN DE El CONSEJO DIRECTIVO. El Consejo Directivo del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC estar integrado por: a) El Ministro de Justicia y del Derecho, o el Vceministro de Poltica Criminal y Justicia Restaurativa, quien lo presidir. b) El Director General de la Polica Nacional, o su delegado. c) El Fiscal General de la Nacin, o su delegado. d) Dos (2) representantes del Presidente de la Repblica. PARGRAFO 1. El Director del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y el Gerente de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC, asistirn al Consejo Directivo con derecho a voz, pero sin voto. A las sesiones, el Consejo Directivo podr invitar a otros funcionarios del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC, o de otras entidades, cuando el tema a tratar lo amerite, con derecho a voz pero sin voto. PARGRAFO 2. La Secretaria Tcnica del Consejo Directivo ser ejercida por la Oficina Asesora Jurdica del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC. ARTicULO 5. FUNCIONES DEL CONSEJO DIRECTIVO Las siguientes son funciones del Consejo Directivo del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC: 1. 2. 3. Formular, a propuesta del Director, la poltica general del organismo, as como los planes, programas y proyectos estratgicos de la entidad. Formular a propuesta del representante legal, la politica de mejoramiento continuo de la entidad. Verificar la ejecucin de la poltica penitenciaria y carcelaria, en el marco de los derechos humanos, los principios del sistema progresivo y las dems polticas pertinentes. Conocer las evaluaciones del resultado de la gestin institucional presentadas por el Comit de Auditora de la Gestin, el Director, Control Interno y los informes de las Entidades de seguimiento y control. Determinar el nmero y ubicacin de Direcciones Regionales y Establecimientos de Reclusin. Proponer al Gobierno Nacional las modificaciones de la estructura orgnica que considere pertinente adoptar. Adoptar el estatuto interno de la Entidad y sus reformas de conformidad con las normas legales vigentes. Aprobar el anteproyecto de presupuesto de ingresos y gastos y el Programa Anual Mensualizado de Caja, PACo Dictar su propio reglamento. Las dems que le senalen la ley y los estatutos internos,

4.

5. 6. 7. 8. 9. 10.

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HOJA No. 4

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."

ARTCULO 6. DIRECTOR. El Director del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario INPEC, es agente del Presidente de la Repblica, de libre nombramiento y remocin, quien ser el representante legal de la Entidad. CAPTULO 111
Estructura y funciones de sus dependencias
ARTCULO 7. ESTRUCTURA. La estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC ser la siguiente: 1. Consejo Directivo 2. Direccin General 2.1. Oficina Asesora de Planeacin,
2,2, Oficina Asesora Juridica
2,3, Oficina Asesora de Comunicaciones.
2.4. Oficina de Sistemas de Informacin.
2,5. Oficina de Control Interno,
2,6. Oficina de Control Interno Disciplinario,
3, Direccin de Custodia y Vigilancia,
3,1, Subdireccin de Cuerpo de Custodia,
3,2, Subdireccin de Seguridad y Vigilancia
4. Direccin de Atencin y Tratamiento, 4.1. Subdireccin de Atencin en Salud. 4.2. Subdireccin de Atencin Psicosocial. 4.3. Subdireccin de Educacin. 4.4. Subdireccin de Desarrollo de Actividades Productivas. 5. Direccin Escuela de Formacin. 5.1. Subdireccin de Secretara Acadmica. 5.2. Subdireccin Acadmica. 6. Direccin de Gestin Corporativa 6.1. Subdireccin de Talento Humano.
6,2. Subdireccin de Gestin Contractual.
7. Direcciones Regionales 7.1 , Establecimientos de Reclusin 8. rganos de Asesora y Coordinacin 8.1. Comisin de Personal. 8.2. Comit de Coordinacin del Sistema de Control. ARTCULO 8. DIRECCiN GENERAL. Son funciones de la Direccin General, las siguientes: 1, Dirigir, vigilar y controlar la implementacin de las politicas, planes, programas y proyectos estratgicos que debe desarrollar la entidad, acorde con la normatividad vigente, Dirigir los procesos estratgicos, misionales, de apoyo y de evaluacin y control de la entidad, para el cumplimiento de su misin. Promover y dirigir la aplicacin de la normativa, convenios y tratados internacionales suscritos y ratificados por Colombia sobre el tema penitenciario y carcelario. Determinar la poltica de segundad interna y externa de los establecimientos de reclusin. Determinar y asignar los establecimientos de reclusin en los que la poblacin

2. 3, 4. 5.

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura dellnsttuto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones." sindicada deba cumplir las medidas de aseguramiento que le sean impuestas por las autoridades judiciales competentes. 6. Ejercer la facultad nominadora respecto de los empleados del Instituto, con excepcin de las atribuidas a otras autoridades. 7. Determinar y asignar los establecimientos de reclusin en los cuales la poblacin condenada deba cumplir la ejecucin de la pena, impuesta por las autoridades judiciales competentes. 8. Constituir mandatarios y apoderados que representen a la entidad en los asuntos judiciales y dems de carcter litigioso. 9. Definir, establecer y hacer seguimiento a las pollticas institucionales sobre respeto de los derechos humanos de las personas privadas de la libertad, sus familiares y visitantes, as como de los serVidores del Instituto. 10. Definir, establecer y hacer seguimiento a las polticas institucionales sobre la atencin integral de la poblacin privada de la libertad. 11. Coordinar la ejecucin de las polticas encaminadas al respeto de la dignidad humana brindando las garantias constitucionales y de los derechos humanos universalmente reconocidos. 12. Presentar a consideracin y aprobacin del Consejo Directivo los proyectos para crear, fusionar y suprimir los establecimientos de reclusin, teniendo en cuenta las necesidades de la Entidad. 13. Propender porque se hagan efectivas las providencias judiciales sobre la privacin de la libertad y ejecucin de la pena. 14. Expedir el reglamento general y aprobar los reglamentos internos a los cuales se sujetarn los diferentes establecimientos de reclusin. 15. Fijar los criterios para el traslado de poblacin privada de la libertad y aprobar o reprobar la propuesta del Consejo de Traslados. 16. Expedir el acto administrativo por medio del cual se establezcan las actividades literarias, deportivas, artsticas y las realizadas en comits de internos que se asimilan a estudios para efectos de redencin de la pena, de acuerdo con la normatividad vigente. 17. Expedir el acto administrativo por medio del cual se establezcan los criterios para la conformacin, operacin y control de los comits de internos de los establecimientos de reclusin. 18. Reglamentar y controlar los procedimientos administrativos para el otorgamiento de beneficios administrativos a los condenados que renan los requisitos establecidos por la normatividad vigente. 19. Definir y adoptar mediante acto administrativo los servicios pos-penitenciarios que estipula la normatividad vigente. 20. Definir los planes, parmetros, estndares y polticas sobre los cuales se desarrollar el proceso de desconcentracin funcional de la Entidad. 21. Dirigir y orientar la promocin y posicionamiento de la imagen institucional. 22. Coordinar sus actividades con las entidades que ejerzan funciones relacionadas con la gestin penitenciaria y carcelaria, todo ello en coordinacin con el Ministerio de Justicia y del Derecho. 23. Presentar para aprobacin del Consejo Directivo el proyecto de presupuesto, el Programa Anual Mensualizado de Caja, PAe Aprobar el Plan de Necesidades en materia de funcionamiento e inversin y remitirlo a la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC. 24. Celebrar los contratos y convenios en lo de su competencia, de conformidad con el presupuesto asignado. 25. Celebrar convenios interadministrativos con la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios, dirigidos al cumplimiento de la misin del Instituto. 26. Establecer modelos para el desarrollo de proyectos de alianza entre entidades

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HOJA No. 6

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones." pblicas, o asociaciones pblico - privadas, u otras modalidades de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia. Ejercer la funcin de control interno disciplinario en los trminos de la ley 734 de 2002 o en las normas que lo modifiquen Dirigir la adopcin, implementacin y control del Sistema Integrado de Gestin. Promover una cultura de autocontrol, aplicando el sistema de control interno para el mejoramiento continuo de la gestin institucional. las dems funciones asignadas por la ley que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

27. 28. 29. 30.

ARTCULO 9. OFICINA ASESORA DE PlANEACIN. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeacin, las siguientes: 1. Elaborar, en coordinacin con las dems dependencias, el plan estratgico, el plan operativo anual y quinquenal, plan de desarrollo administrativo institucional, en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo y las polticas de la Direccin. 2. Verificar y hacer seguimiento al cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la Entidad e informar permanentemente a la Direccin de la entidad y a las dependencias sobre el avance. 3. Formular los planes y polticas para las investigaciones sobre la atencin y la intervencin integral a la poblacin privada de la libertad y pos-penada, en coordinacin con las dependencias competentes. 4. Consolidar y analizar la informacin estadistica e indicadores de gestin de la Entidad y mantenerla actualizada. 5. Disear, implementar y verificar los indicadores de gestin, producto e impacto de la entidad y hacer el seguimiento a los mismos. 6. Verificar que los acuerdos de gestin guarden armonia con los planes de la entidad. 7. Apoyar al Director en la definicin de los planes, parmetros, estndares y pollticas sobre los cuales se desarrollar el proceso de desconcentracin funcional de la entidad y evaluar su implementacin. 8. Elaborar en coordinacin con la Direccin de Gestin Corporativa, el anteproyecto de presupuesto de ingresos y gastos, la programacin presupuestal, el Programa Anual Mensualizado de Caja, PAC, y el plan de necesidades en materia de funcionamiento y de inversin, consultando los planes, programas y requerimientos de cada una de las dependencias de la entidad en el nivel nacional y regional. 9. Dirigir el diseo, implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin, asi como acompaar a las dems dependencias en su implementacin. 10. Apoyar al Director en el establecimiento de modelos para el desarrollo de proyectos de alianza entre entidades pblicas, o asociaciones pblico - privadas u otras modalidades, de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia. 11. Coordinar a las dems dependencias de la entidad en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales enmarcados en la cultura de mejoramiento continuo. 12. Dirigir la elaboracin de estudios, proyectos e investigaciones necesarios para la ejecucin de la misin institucional. 13. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. 14. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 15. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional y sus componentes. 16. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia 17. las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario -INPEC y se dictan otras disposiciones."
correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTIcULO 10. OFICINA ASESORA JURDICA. Son funciones de la Oficina Asesora Jurdica, las siguientes: 1. 2. Formular directrices sobre los asuntos jurdicos de la Entidad en materia de rgimen pentenciario y carcelario. Asesorar al director y a las dependencias de la Entidad en la interpretacin y aplicacin de las normas constitucionales y legales, asi como en la respuesta de las solicitudes presentadas en ejercicio del derecho de peticin. Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con el proceso de jurisdiccin coactiva, de acuerdo con la normatividad vigente. Elaborar y revisar los proyectos de decretos y dems actos administrativos relacionados con las funciones asignadas al instituto que sean presentados para su trmite. Absolver las consultas jurdicas y emitir conceptos relacionados con los objetivos y funciones de la Entidad. Responder oportunamente las acciones judiciales que se presenten contra el Instituto y ejercer la adecuada defensa judicial de la Entidad. Responder las solicitudes que, en ejercicio del derecho de peticin sean presentadas, asi como los requerimientos en los asuntos de su competencia, dentro de trminos legales, contando para el efecto con el apoyo de las reas que por competencia tienen asignadas las funciones sobre las cuales se indaga. Compilar las normas jurdicas, de jurisprudencia, de doctrina, de procedimientos y dems informacin relacionada con la legislacin que enmarca la Entidad y velar por su actualizacin y difusin. Promover y efectuar trabajos investigativos y publicaciones de carcter jurdico relacionados con las funciones que ejecuta la Entidad. Mantener actualizado el registro de los procesos, de acuerdo con las instrucciones impartidas por el Ministerio de Justicia y del Derecho, o quien haga sus veces. Participar en el proceso de identificacin, medicin y control de riesgos jurdicos relacionados con los procesos que desarrolla el Instituto. Presentar informes en materia jurdica a las autoridades competentes. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional y sus componentes. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

3. 4. 5. 6. 7.

8.

9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

ARTCULO 11. OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES. Son funciones de la Oficina Asesora de Comunicaciones, las siguientes: Asesorar al Director en la formulacin, implementacin y evaluacin del plan estratgico de comunicaciones de la Entidad. 2. Asesorar a todas las dependencias de la Entidad, en la gestin de comunicaciones internas. 3. Asistir al Director en la promocin y pOSicionamiento de la imagen institucional 4. Coordinar las directrices y orientaciones del Director para un eficiente y productivo manejo del sistema de comunicacin. 1.

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Coordinar la preparacin de los documentos de prensa e informativos que requiera el Director para su presentacin ante las autoridades. al interior de la Entidad, al pblico y a los diferentes medios. Consolidar, analizar y dar a conocer al Director el material difundido por los medios de comunicacin, que resulte de inters para la Entidad Apoyar la logistica de los eventos institucionales. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibldad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

ARTCULO 12. OFICINA DE SISTEMAS DE INFORMACiN. Son funciones de la Oficina de Sistemas de Informacin las siguientes: 1. Orientar y apoyar con criterio tcnico la elaboracin del plan estratgico de sistemas de informacin del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario -INPEC. 2. Administrar y controlar los sistemas de informacin del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC. 3. Formular estrategias encaminadas a la actualizacin y mejoramiento continuo de los sistemas de informacin del sistema penitenciario y carcelario. 4. Establecer lineamientos para fa alimentacin de los sistemas de informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad y realizar su seguimiento, de modo que permanezcan actualizados. 5. Propender por el buen uso y aprovechamiento de los medios digitales disponibles. 6. Establecer las necesidades de ndole tecnolgico de la entidad. 7. Formular, implementar y socializar polticas de seguridad de la informacin frente al manejo y utilizacin de medios digitalizados, sistemas de informacin, archivos y bases de datos. 8. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad. 9. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 10. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. 11. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia 12. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTCULO 13. OFICINA DE CONTROL INTERNO. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las siguientes: 1. 2. Planificar y ejecutar los procesos de auditora, en concordancia con el programa anual que apruebe el Comit de Coordinacin de Control Interno. Dirigir el proceso de evaluacin al grado de (ilvance y desarrollo en la implementacin del SIstema de Gestin de la Calidad, de acuerdo con el plan de accin previamente establecido. Controlar el mapa de riesgos de la Entidad y velar por la aplicacin de las acciones necesarias para la mitigacin de los riesgos.

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HOJA No. 9

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."
Asistir al Director en la organizacin, implementacin y evaluacin del Sistema de Control Interno de la entidad. 5. Fomentar la cultura de autocontrol y aplicar y consolidar el control interno como el medio para garantizar el mejoramiento continuo de la gestin de la entidad. 6. Disear y establecer los criterios, mtodos, procedimientos e indicadores y evaluar la eficacia, la eficiencia, efectividad y economa en la gestin y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso. 7. Evaluar las polticas, objetivos, estrategias, sistemas, procedimientos, trmites, planes, programas, proyectos, metas, para garantizar que las operaciones, actividades y actuaciones se realicen de conformidad con la Ley. 8, Acompaar a las dependencias en el desarrollo de sus funciones y en la aplicacin de sistemas, mtodos y procedimientos de autocontrol para garantizar que las actividades, operaciones y actuaciones de la entidad se realicen de conformidad con la Ley. 9. Preparar y consolidar el Informe de Rendicin de Cuenta Fiscal que debe presentarse anualmente a la Contralora General de la Repblica al comienzo de cada vigencia, 10. Vigilar que la atencin de las quejas. reclamos y sugerencias se preste de acuerdo con las normas legales vigentes y rendir al Director los informes sobre el particular. 11, Elaborar los informes a que haya lugar para las dependencias de la entidad, el Comit Institucional de Control Interno, el Comit Interinstitucional de Control Interno y los entes de control. 12. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. 13. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 14. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. 15. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. 16. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. 4. ARTCULO 14, OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO. Son funciones de la Oficina de Control Interno Disciplinario. las siguientes: Dirigir y orientar las polilicas a nivel nacional, sobre la aplicacin del Rgimen Disciplinario en el Instituto, 2. Conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios en contra de los servidores pblicos del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC de acuerdo con las normas y procedimientos vigentes en materia disciplinaria, 3. Controlar los registros de los documentos relacionados con las investigaciones y procesos disciplinarios adelantados en el INPEC, suministrando la informacin a la Procuradura General de la Nacin u otra autoridad competente, cuando lo soliciten. 4. Efectuar seguimiento y control de los procesos disciplinarios a nivel nacionaL 5, Dar el trmite legal a las quejas e informes que se presenten ante esta oficina, de conformidad con las competencias previstas en el Cdigo Disciplinario nico y en la reglamentacin que para el efecto expida el Instituto. 6, Velar por la eficaz implementacin del sistema de control disciplinario, estableciendo unidad de criterio para la interpretacin y aplicacin de la ley disciplinaria. 7. Dirigir y organizar la evaluacin del sistema de control disciplinario 1.

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HOJA No. 10

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones." 8. 9. 10. 11. 12, 13, 14, 15. Presentar los informes que solicite el Director, los organismos de controlo autoridad competente sobre el desarrollo de sus funciones, elaborar y participar en aquellos en que por su contenido y naturaleza estn dentro de su mbito. Implementar poltcas de prevencin de conductas que constituyan falta disciplinaria. Avocar en cualquier etapa procesal, por disposicin del Director, de oficio o a peticin de parte, el conocimiento de aquellos procesos que se tramiten o deban tramitarse en cualquier otra dependencia del Instituto. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia,

ARTCULO 15. DIRECCiN DE CUSTODIA Y VIGilANCIA. Son funciones de la Direccin de Custodia y Vigilancia, las siguientes: 1, 2, Disear, controlar y evaluar planes, proyectos y programas en materia de seguridad y administracin carcelaria y penitenciaria para procurar la proteccin de los derechos fundamentales de la poblacin privada de la libertad y sus visitantes, Determinar estrategias, dirigir y coordinar los planes de defensa, estudios de seguridad, programas de orden logstico y tctico que garanticen la prestacin del servicio de custodia y vigilancia en los establecimientos de reclusin. Consolidar las necesidades de adquisicin y distribucin de material de defensa, intendencia, seguridad, comunicacin y transporte, en coordinacin con la Direcciones Regionales y los establecimientos de reclusin, Coordinar y ejecutar actividades en materia de vigilancia interna y externa que controlen y apoyen el restablecimiento de la normalidad cuando se presenten situaciones que atenten contra los establecimientos de reclusin y el orden pblico carcelario y penitenciario. Determinar estrategias en temas de seguridad y vigilancia preventiva para la conservacin del orden pblico en las zonas aledaas a los centros de reclusin, Verificar y evaluar el cumplimiento oportuno de las actividades, polticas y normas institucionales del Cuerpo de Custodia y Vigilancia en los establecimientos de reclusin del orden nacional. Formular recomendaciones para el desarrollo de los procesos de: incorporacin, ascenso, formacin, orientacin, complementacin, capacitacin, actualizacin, especalizacin, entre otros, del Cuerpo de Custodia y Vigilancia. Garantizar el registro en los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia,

3. 4,

5, 6.

7, 8,

9, 10, 11,

ARTCULO 16. SUBDIRECCiN DE CUERPO DE CUSTODIA. Son funciones de la Subdireccin de Cuerpo de Custodia, las siguientes:

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."
1. 2. Realizar estudios sobre reubicacin y distribucin del personal del Cuerpo de Custodia y Vigilancia en coordinacin con las Direcciones Regionales y los establecimientos de reclusin Presentar a la Subdireccin de Talento Humano los requerimientos sobre traslados, encargos, comisiones, reubicaciones y dems movimientos que sean necesarios del Personal del Cuerpo de Custodia y Vigilancia, al igual que elaborarlas estadisticas de novedades, movilidad. antigedad y disciplina de dicho personal. Proponer a la Direccin Escuela de Formacin, a la Subdireccin de Talento Humano y a la Direccin de Custodia y Vigilancia, la ejecucin de los programas de formacin profesional y especializada referentes a la administracin, desarrollo y mejoramiento del servicio del personal del Cuerpo de Custodia y Vigilancia. Formular recomendaciones a la Direccin Escuela de Formacin y a la Subdireccin de Talento Humano en relacin con el proceso de seleccin del personal del Cuerpo de Custodia y Vigilancia que se presenta para cursos de ascenso y especializacin. Formular recomendaciones a la Subdireccin de Talento Humano en el desarrollo de los procesos de reclutamiento. seleccin e incorporacin para aspirantes del Cuerpo de Custodia y Vigilancia. Realizar el estudio de seleccin del personal del cuerpo custodia y vigilancia acreedor de condecoraciones, estmulos y distintivos, de acuerdo con las normas que rigen la materia y en coordinacin con las direcciones regionales y establecimientos de reclusin. Participar en la supervisin del manejo administrativo y disciplinario en los centros de instruccin penitenciaria y carcelaria. Rendir informes relativos al desarrollo de las funciones que ejerce, ante las instancias internas y las entidades que los requieran. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional y sus componentes. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

3.

4.

5. 6.

7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

ARTCULO 17. SUBDIRECCiN DE SEGURIDAD Y VIGilANCIA. Son funciones de la Subdireccin de Seguridad y Vigilancia. las siguientes:

Ejecutar, controlar, evaluar y realizar propuestas de mejoramiento en planes, proyectos, programas, procesos y requerimientos en materia de seguridad y administracin penitenciaria, carcelaria y elementos de seguridad e intendencia que garanticen el ptimo funcionamiento de los establecimientos de reclusin. 2. Realizar estudios tcnicos a nivel de riesgos para personas privadas de la libertad. 3. Coordinar y desarrollar estrategias que garanticen la ejecucin y seguimiento de la vigilancia externa, realizada a travs de mecanismos electrnicos de seguridad, sistemas de monitoreo, registro y comunicacin. 4. Planear, disel'iar, ejecutar y hacer seguimiento a las estrategias definidas para la prestacin de los servicios especiales de seguridad, reaccin inmediata para el mantenimiento de la seguridad carcelaria y penitenciaria y de guas caninos. 5. Consolidar las necesidades de bienes y servicios en materia de seguridad, defensa e intendencia requeridos para prestar el servicio de vigilancia y custodia que le competen a la entidad.

1.

DECRETO NMERO

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario -INPEC y se dictan otras disposiciones: 6,

HOJA No. 12 DE 2011 __ _--------------,

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Rendir informes relativos al desarrollo de las funciones que ejerce, ante las instancias internas y las entidades que los requieran. 7, Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. 8. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 9, Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional.
10, Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia
11. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTCULO 18, DIRECCiN DE ATENCiN Y TRATAMIENTO. Son funciones de la Direccin de Atencin y Tratamiento, las siguientes: 1. Establecer, de acuerdo con las polticas institucionales y la normatividad vigente, los planes para el desarrollo de los proyectos y programas de atencin bsica de la poblacin sindicada privada de la libertad y el tratamiento penitenciario de la poblacin condenada privada de la libertad, Disear y vigilar los programas de salud pblica dirigida a la poblacin privada de la libertad, Proponer las polticas para disear, elaborar, registrar, evaluar y retroalimentar los proyectos y programas de atencin bsica de la poblacin sindicada privada de la libertad y el tratamiento penitenciario de la poblacin condenada privada de la libertad. Definir las modalidades de vinculacin, la ejecucin y desarrollo de las actividades que ejerzan y los resultados e impacto de las entidades que apoyan el tratamiento de la poblacin privada de la libertad, Disear y realizar seguimiento a los programas de atencin a familiares de la persona privada de la libertad, sus hijos menores de tres (3) aos, atencin a poblacin en condiciones excepcionales, atencin psicolgica y social y asistencia espiritual y religiosa. Disear y realizar seguimiento a los programas de capacitacin y formacin laboral de la poblacin privada de la libertad, Coordinar con el Ministerio de Educacin Nacional y secretaras de educacin, y dems entidades y autoridades competentes, la implementacin de programas de educacin formal, educacin para el trabajo, educacin informal, educacin superior, programas de lectura y bibliotecas, programas culturales, recreativos y deporte para la poblacin privada de la libertad. Realizar la evaluacin, el control, el seguimiento y la retroalimentacin de los proyectos de atencin bsica de la poblacin sindicada privada de la libertad y el de la poblacin condenada privada de la libertad, en coordinacin con las Direcciones Regionales, Formular, disear, divulgar y hacer seguimiento a la implementacin de los programas de prevencin y promocin de salud para la poblacin privada de la libertad. Supervisar la prestacin de los servicios de salud a la poblacin privada de la libertad. Preparar la relacin de necesidades de la dependencia en coordinacin con la Direccin de Gestin Corporativa, para la implementacin y ejecucin de proyectos y programas de atencin bsica de la pOblacin sindicada privada de la libertad y el tratamiento penitenciario de la poblacin condenada privada de la libertad, y controlar su aplicacin,

2 3.

4, 5.

6, 7.

8,

9. 10, 11.

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones,"

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DE 2011

HOJA No. 13
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12, Disear y realizar diagnsticos de las condiciones de los establecimientos de reclusin y de la pOblacin privada de la libertad. para la definicin de proyectos y programas de atencin bsica de la poblacin sindicada privada de la libertad y tratamiento penitenciario de la poblacin condenada privada de la libertad que permita la integracin social positiva, 13, Elaborar los estudios y diagnsticos que permitan conocer la situacin sanitaria. para establecer y desarrollar los programas que propicien el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad, salubridad y ocupacin de la poblacin privada de la libertad. 14, Participar en el diseo y desarrollo de estudios e investigaciones relacionados con programas. planes y proyectos de atencin en salud, atencin integral. educacin y capacitacin y formacin laboral de la poblacin privada de la libertad, 15. Estructurar proyectos para la formaCIn y desarrollo de competencias para la productividad y la generacin de ingresos de la poblacin condenada privada de la libertad 16, Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad. de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. 17, Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia, 18, Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional y sus componentes, 19, Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia 20. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia ARTCULO 19, SUBDIRECCiN DE ATENCiN EN SALUD, Son funciones de la Subdireccin de Atencin en Salud. las siguientes: 1, 2, Implementar y evaluar los programas de salud pblica formulados por el Ministerio de Salud y Proteccin Socia Promover acciones de prevencin definidas en el Plan de Salud Pblica del Sistema Penitenciario para mejorar las condiciones de salud de la poblacin privada de la libertad Realizar las acciones necesarias para la vinculacin al Sistema General de Seguridad Social en Salud y la gestin del aseguramiento (riesgo en salud, prestacin de servicios. garanta de calidad y financiamiento). que reconozca las necesidades diferenciales de la poblacin privada de la libertad. en coordinacin con las autoridades competentes, Garantizar el cubrimiento de patologas no contempladas en el POS. Programar y ejecutar acciones de auditoria. supervisin. monitoreo y evaluacin de la prestacin del servicio de salud en los establecimientos de reclusin, Establecer los mecanismos de seguimiento. evaluacin y mejoramiento continuo de las acciones de salud pblica y prevencin del riesgo llevado a cabo en los establecimientos de reclusin, Auditar a las instituciones prestadoras de servicios de salud que hacen parte de la red de prestadores de salud del rgimen subsidiado del orden nacional, que prestan sus servicios a la poblacin privada de la libertad Implementar la inspeccin. vigilancia y control de los riesgos fitosanitarios de la cadena de produccin. procesamientos. distribucin y comercializacin de alimentos dentro de los establecimientos de reclusin. Disear e implementar estrategias de promocin de hbitos saludables. patrones alimentarios adecuados y fomento de la lactancia materna,

3.

4. 5. 6.

7,

8,

9,

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OE 2011

HOJA No. 14

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones.
10. Supervisar el cumplimiento de las polticas del sistema obligatorio de garanta de calidad en las reas de sanidad de los establecimientos de reclusin. 11. Adoptar y adecuar la poltica nacional de salud mental al sistema penitenciario. 12. Diselar e implementar un modelo de atencin primara en salud mental y establecer los mecanismos de vigilancia de la misma. 13. Supervisar que la alimentacin de la poblacin privada de la libertad cumpla con las condiciones mnimas nutricionales establecas y proponer los ajustes necesarios. 14. Formular, implementar y evaluar el Modelo de Administracin del Aseguramiento en Salud en el Instituto, con base en los lineamientos del Ministerio de Salud y Proteccin Socia 15. Administrar la Base de Datos nica de afiliados pertenecientes a la poblacin privada de la libertad. 16. Elaborar el manual tcnico para la prestacin de los servicios, incluidos en el plan obligatorio de salud los cuales deben contener el modelo de atencin y los mecanismos de referencia y contra referencia de pacientes. 21. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Infonmacin. 22. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 23. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. 24. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia 25. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTCULO 20. SUBDIRECCiN DE ATENCiN PSICOSOCIAl. Son funciones de la Subdireccin de Atencin Psicosocial, las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Diselar los programas para el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin privada de la libertad, sindicados y condenados, en relacin con sus dimensiones cognitivas, afectivas y sociales. Implementar y evaluar los lineamientos para la atencin e intervencin psicolgica penitenciaria. Implementar y evaluar con las Direcciones Regionales y los establecimientos de reclusin, la ejecucin de proyectos y programas tendientes al mejoramiento de las condiciones psicosociales de la poblacin privada de la libertad. Diselar y elaborar, los proyectos y programas tendientes a la atencin psicosocial de la poblacin privada de la libertad. Caracterizar la poblacin privada de la libertad para el desarrollo de los programas de atencin psicosocial. Gestionar recursos para la implementacin y ejecucin de proyectos y programas de atencin psicosocial. Diselar metodologas para la ejecucin y desarrollo de las actividades de las entidades o personas que apoyan el tratamiento de la poblacin privada de la libertad en lo relacionado con programas de atencin psicosociaL Propiciar la vinculacin y participacin de entidades externas, pblicas o privadas del orden, local, regional, nacional e internacional, para la ejecucin de los proyectos y programas de atencin psicosociaL Determinar, a travs de las Direcciones Regionales y establecimientos de reclusin, las necesidades especficas relacionadas con recursos materiales y humanos requeridos para la atencin e intervencin psicosociaL Establecer las directrices para la atencin de la poblacin privada de la libertad pertenecientes a grupos minoritarios, por presentar condiciones de riesgo de

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Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones:

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HOJA No. 15

exclusin social. 11, Formular, implementar y evaluar los programas de actividades deportivas,
recreativas y culturales, para promover la sana convivencia y minimizar los factores
de violencia en los establecimientos de reclusin,
12. Formular, implementar y evaluar programas y acciones que garanticen la libertad
religiosa y de cultos de la poblacin privada de la libertad Establecer mecanismos
que fortalezcan los vinculos entre la pOblacin privada de la libertad y su familia,
13. Diset'ar con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar la atencin integral a
menores de 3 aos, hijos de internas que viven con sus madres en los
establecimientos de reclusin,
14. Formular e implementar planes y programas de cooperacin con COLDEPORTES
para el fomento del deporte y la recreacin en los centros de reclusin.
15. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la
Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de
Sistemas de Informacin.
16. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 17. Apoyar la implementacin y sosteniblidad del Sistema Integrado de Gestin
Institucional.
18. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. 19. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que
correspondan a la naturaleza de la dependencia,

ARTCULO 21. SUBDIRECCiN DE EDUCACiN. Son funciones de la Subdireccin de Educacin, las siguientes:

1,

2. 3, 4. 5.

6.

7. 8. 9.

10.

Planear, implementar y hacer seguimiento a la prestacin del servicio educativo

dirigido a la poblacin condenada privada de la libertad, a cargo del INPEC en el
marco del modelo educativo institucional
Proponer las polticas tcnico administrativas y pedaggicas de la educacin para la rehabilitacin social Implementar el Modelo Educativo institucional de acuerdo con lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo PND Coordinar la implementacin de la educacin para el trabajo y desarrollo humano a travs de convenios institucionales que la brinden. Formular, implementar y hacer seguimiento a programas culturales deportivos y recreativos dirigidos a la poblacin condenada privada de la libertad, a cargo del INPEC. Planear, gestionar, coordinar y evaluar estrategias que permita a la poblacin condenada privada de la libertad el acceso a los programas de educacin bsica y superior, conforme a la normatividad vigente y los lineamientos del modelo educativo para el Sistema Penitenciario y Carcelario. a travs de la metodologa de educacin abierta y a distancia. Coordinar los niveles institucionales encargados de implementar el servicio educativo. Formular y desarrollar investigaciones que posibiliten el conocimiento del modelo educativo penitenciario, Promover la celebracin de convenios de cooperacin encaminados a fortalecer la atencin educativa, entre la empresa privada y el Instituto en beneficio de la poblacin condenada privada de la libertad, Apoyar a las Direcciones Regionales y establecimientos de reclusin en la ejecucin de planes y programas tendientes a lograr un mejoramiento de las condiciones educativas de la poblacin condenada privada de la libertad.

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HOJA No. 16

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dIctan otras disposiciones."
11. Determinar, a travs de las Direcciones Regionales y establecimientos de reclusin, las necesidades especficas relacionadas con recursos materiales y humanos requeridos para la atencin e intervencin. 12. Promover cursos de capacitacin y actualizacin para los servidores penitenciarios que desempeen funciones relacionadas con la Subdireccin de Educacin, para mejorar la calidad en la atencin e intervencin dirigida a poblacin condenada privada de la libertad. 13. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. 14. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 15. Apoyar la implementacin y sostenibildad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. 16. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. 17. las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependenCia.

ARTCULO 22. SUBDIRECCiN DE DESARROllO DE HABiliDADES PRODUCTIVAS. Son funciones de la Subdireccin de Desarrollo de Habilidades Productivas, las siguientes:
1. Definir las estrategias para la implementacin de la formacin y desarrollo de competencias para la productividad y la generacin de ingresos, dirigida a poblacin condenada privada de la libertad. Disear, implementar y controlar programas de formacin y desarrollo de competencias para la productividad y la generacin de ingresos, dirigidos a poblacin condenada privada de la libertad, de acuerdo con el Modelo de Atencin Integral, Rehabilitacin y Tratamiento Penitenciario y la normatividad vigente. Disear estrategias para la comercializacin de los bienes y servicios que desarrolle la poblacin condenada privada de la libertad y pos-penada, liderando su implementacin, seguimiento y control en los establecimientos de reclusin. Apoyar y participar, en coordinacin con la Direccin Escuela de Formacin, en las investigaciones sobre la atencin y la intervencin integral con poblacin condenada privada de la libertad y pos-penada, desde la perspectiva de la productividad y la generacin de ingresos. Participar en la formulacin y evaluacin de proyectos de asociaciones pblico privadas encaminados al desarrollo de habilidades laborales de la poblacin condenada privada de la libertad. Disear, controlar y coordinar la implementacin de proyectos de desarrollo de actividades laborales y productivas de la poblacin condenada privada de la libertad. en coordinacin con las entidades y autoridades pblicas. Identificar las necesidades, perfil y competencias de talento humano, as como los bienes y servicios requeridos para el desarrollo de competencias para la productividad y de generacin de ingresos de la poblacin condenada privada de la libertad y asistencia al pos-penado. Proyectar las directrices. reglamentaciones y programas bsicos para la capacitacin y formacin laboral de la poblacin condenada privada de la libertad en actividades agropecuarias. de industria. artesanal y de servicios, en coordinacin con las Direcciones Regionales y los establecimientos de reclusin. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia.

2.

3.

4.

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7.

8.

9.

10.

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HOJA No. 17

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones:
11. Apoyar la implementacin y sosteniblidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. 12. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia 13. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTCULO 23. FUNCIONES DE LA DIRECCiN ESCUELA DE FORMACiN. Son funciones de la Direccin Escuela de Formacin, las siguientes: 1. Liderar y adoptar polticas institucionales en materia de induccin, formacin, capacitacin y actualizacin del personal de atencin y tratamiento, y de custodia y vigilancia. Liderar el diseno y ejecucin de los programas acadmicos para la formacin, capacitacin, entrenamiento y reentrenamiento del personal de atencin y tratamiento, y de custodia y vigilancia, acorde con metodologas pedaggicas y atendiendo las necesidades de la Entidad. Liderar el desarrollo de estudios e investigaciones relacionadas con la gestin de la Direccin y el objeto misional de la entidad. Establecer convenios nacionales e internacionales de cooperacin, dirigidos a la capacitacin y actualizacin del personal de atencin y tratamiento, y de custodia y vigilancia, en temas especificos del sistema penitenciario y carcelario. Liderar el diseno e implementacin de los planes, programas y proyectos inherentes a la gestin de la Direccin, de acuerdo con las normas que regulan la materia. Avalar las certificaciones acadmicas derivadas de la ejecucin de sus programas. Dirigir el desarrollo e implementacin de los procesos de formacin y capacitacin solicitados por organismos nacionales e internacionales en los asuntos relacionados con los programas ofrecidos por la Direccin. Consolidar las necesidades de bienes y servicios requeridos por la Direccin Escuela de Formacin. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

2.

3. 4.

5. 6. 7. 8. 9.

10. 11. 12. 13.

ARTCULO 24. SUBDIRECCIN DE SECRETARA ACADMICA. Son funciones de la Subdireccin de Secretara Acadmica, las siguientes: Gestionar ante las autoridades competentes la aprobacin, certificacin y/o acreditacin de los programas acadmicos ofertados por la Direccin Escuela de Formacin, acorde con las polticas institucionales y la normatividad vigente. 2. Planear y consolidar las necesidades de bienes y servicios que requiere la Escuela para su adecuado funcionamiento, y presentarlas a la Direccin. 3. Realizar el seguimiento y control de los bienes y servicios asignados a la Direccin Escuela de Formacin para su operacin y funcionamiento. 4. Emitir las constancias y certificaciones acadmicas de los participantes en los programas de la Direccin, acorde con la informacin suministrada por la subdireccin acadmica. 5. Proponer a la Direccin los reglamentos docente y estudiantil y velar por su 1.

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HOJA No. 18

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."
cumplimiento. Mantener actualizado el historial acadmico y registro de calificaciones de los estudiantes. Efectuar la supervisin, seguimiento y evaluacin al desarrollo de los convenios y programas formativos con cooperacin nacional o internacional que sean suscritos para tal fin. Organizar y realizar las acciones necesarias para el desarrollo e implementacin de los procesos de formacin y capacitacin solicitados por organismos nacionales e internacionales en los asuntos relacionados con los programas ofrecidos por la Direccin. Evaluar en forma sistemtica y continua los programas y los servicios de la Direccin, asi como realizar el plan de autoevaluacin anual de los programas acadmicos. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema integrado de Gestin Institucional. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

6. 7. 8.

9.

10,

11. 12, 13. 14.

ARTCULO 25. SUBDIRECCiN ACADMICA. Son funciones de la Subdireccin Acadmica las siguientes:

1. 2.

3. 4. 5.

6,

7.

8, 9. 10,

Proponer y ejecutar las polticas institucionales en materia de induccin, formacin, capacitacin y actualizacin del personal de atencin integral y tratamiento, y de custodia y vigilancia. Disear, desarrollar, ejecutar y controlar los programas acadmicos para la formacin, capacitacin, entrenamiento y reentrenamiento de personal de la Direccin Escuela, de atencin integral y tratamiento y del cuerpo de custodia y vigilancia que as! lo requiera, Definir metodolog!as pedaggicas acordes con los programas acadmicos y poblacin objetivo. Definir instrumentos y herramientas que permitan evaluar e implementar acciones correctivas para el cumplimiento de los objetivos propuestos en los programas acadmicos. Garantizar el cumplimiento de los requisitos para realizar el trmite ante las autoridades competentes para la aprobacin, certificacin y/o acreditacin de los programas acadmicos ofertados por la Direccin Escuela de Formacin. Identificar los perfiles del personal docente que ser vinculado a los diferentes programas, as como definir las obligaciones que deben cumplir para el desarrollo de los programas acadmicos, Promover la realizacin de estudios e investigaciones en el mbito penitenciario y carcelario y estimular la publicacin de sus resultados en coordinacin con las entidades correspondientes. Planear y orientar la peridica socializacin de las investigaciones realizadas. Promover y liderar la realizacin de eventos acadmicos nacionales e internacionales acordes con los objetivos de la Direccin Escuela y de la Entidad, Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin.

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."

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HOJA No. 19

11. Fonmular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 12. Apoyar la implementacin y sosteniblidad del Sistema de Gestin Institucional y sus componentes. 13. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. 14. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTCULO 26, DIRECCiN DE GESTIN CORPORATIVA, Son funciones de la Direccin de Gestin Corporativa. las siguientes: 1. Coordinar y supervisar las actividades y procedimientos de administracin, contratacin y vinculacin de personal, procesos laborales, induccin, reinduccin y evaluacin del desempeo. 2. Desarrollar los procesos administrativos. contables y financieros del Instituto. 3. Disear, formular, proponer y ejecutar las polticas, estrategias, planes, programas y proyectos para la gestin administrativa, contable y financiera y de talento humano de la entidad. 4. Disear, consolidar y presentar el plan de necesidades de funcionamiento e inversin y el plan de compras. 5. Implementar y realizar seguimiento, anlisis y control a la gestin financiera, administrativa y de talento humano. 6. Asesorar al Director en asuntos relacionados con la ordenacin del gasto. 7. Establecer las directrices aplicables a la recoleccin, registro y anlisis de la informacin administrativa y financiera del Instituto. 8. Dlsefiar normas, procedimientos y tcnicas requeridos para los diferentes procesos de la Direccin Corporativa. 9. Dirigir y coordinar los servicios generales requeridos para el funcionamiento de los procesos misionales del Instituto. 10. Definir y evaluar las polticas, planes, programas y proyectos de la Subdireccin de Talento Humano, asi como coordinar la elaboracin de los reglamentos tendientes a la adecuada administracin del recurso humano en el Instituto. 11. Implementar procedimientos para la seleccin de personal basado en normas, polticas, mtodos y procedimientos. 12. Alimentar los sistemas de nfonmacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. 13. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 14. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. 15. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia 16. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTCULO 27, SUBDIRECCiN DE TALENTO HUMANO. Son funciones de la Subdireccin de Talento Humano, las siguientes: 1. 2. 3. Adelantar las gestiones requeridas para implementar el Sistema de Carrera Administrativa en la Entidad, acorde con las disposiciones vigentes. Formular e implementar estrategias, planes, programas y proyectos que propendan por el mejoramiento del clima organizacional y el fortalecimiento de la cultura organizacional en la Entidad. Implementar las polticas, planes. programas y proyectos inherentes a la administracin y desarrollo del Talento Humano de la Entidad, de acuerdo con las

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HOJA No. 20

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."
normas que regulan la materia. Atender los requerimientos sobre traslados, encargos, comisiones, reubicaciones y dems movimientos que sean necesarios del Personal del Cuerpo de Custodia y Vigilancia. Implementar el programa de salud ocupacional de la entidad. Dirigir el diseo y enfoque de los cargos de la planta de personal de la entidad, atendiendo a las necesidades institucionales y la normatividad vigente. Atender los requerimientos sobre traslados, encargos, comisiones, reubicaciones y dems movimientos que sean necesarios del Personal del Cuerpo de Custodia y Vigilancia Implementar el sistema de evaluacin del desempeo de los funcionarios de la entidad, acorde con la normatividad vigente. Dirigir la implementacin y control del registro sistematizado de los recursos humanos acorde con los sistemas de informacin de la Entidad. Dirigir la elaboracin y actualizacin de los manuales de funciones y competencias laborales de la Entidad, de conformidad con las normas vigentes. Garantizar la custodia y organizacin de las historias laborales de los funcionarios y exfuncionarios de la entidad. Dirigir la implementacin de acciones para garantizar la legalizacin y registro de las novedades y situaciones administrativas de personal de la entidad de manera oportuna. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

4. 5. 6. 7.

8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

ARTCULO 28. SUBDIRECCiN DE GESTIN CONTRACTUAL. Son funciones de la Subdireccin de Gestin Contractual, las siguientes: 1. Asistir al Director en el diseo, realizacin y evaluacin de los aspectos contractuales de la entidad, en coordinacin con la Oficina Asesora Jurdica. 2. Asesorar al Director, y dems dependencias, en el trmite y desarrollo de los asuntos de carcter contractual, as como emitir los conceptos que le sean requeridos. 3. Adelantar el proceso contractual de la entidad, elaborar los actos administrativos y contratos requeridos dentro de la gestin de la entidad, y realizar su liquidacin en los trminos de la ley. 4. Aprobar las plizas de garanta y sus modificaciones y vigilar su vigencia. 5. Apoyar y vigilar el desarrollo y cumplimiento de la funcin de supervisin de contratos celebrados por la Entidad. 6. Mantener actualizado los sistemas de informacin contractual y reportar la informacin de conformidad con las normas vigentes. 7. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional y sus componentes. 8. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. 9. Las dems funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."

HOJA No. 21 DE 2011 ----------------------------~

ARTCULO 29. DIRECCIONES REGIONALES. Son funciones de las Direcciones Regionales, las siguientes: Controlar el funcionamiento de los establecimientos de reclusin, de acuerdo con las directrices impartidas por la Direccin General, las oficinas de sta y las Direcciones, as como con la normatividad vigente. 2. Coordinar la implementacin y control del desarrollo de los proyectos y programas de atencin integral y tratamiento en los establecimientos de reclusin de su competencia. 3. Coordinar la implementacin de las polticas, planes, programas y actividades relacionadas con la custodia y vigilancia penitenciaria y carcelaria, a nivel regional y en los establecimientos de reclusin de su competencia. 4. Implementar las directrices emanadas de la Oficina Asesora Jurdica sobre los asuntos jurdicos de la Entidad en el nivel regional. 5. Implementar las polticas, planes y programas definidos para la administracin, desarrollo y fortalecimiento del talento humano de las Regionales y establecimientos de reclusin, en el marco de sus competencias. 6. Promover el desarrollo de alianzas y convenios con las dems entidades pblicas y privadas de la Regin. 7. Informar a la Direccin sobre la remisin y traslado de la poblacin privada de la libertad en los establecimientos de reclusin, que tengan originen en decisiones judiciales. 8. Emitir los actos administrativos que permitan ejecutar y cumplir las funciones y programas a nivel regional en los establecimientos de reclusin, acorde con las competencias y disposiciones normativas vigentes. 9. Ejecutar las estrategias para estimular la comercializacin de productos fabricados por la poblacin condenada privada de la libertad, acorde con las polticas y programas de la Entidad, en el mbito territorial de competencia. 10. Consolidar y presentar ante la Direccin competente las necesidades de talento humano, as como los recursos, bienes y servicios requeridos para el funcionamiento de la regional y de los establecimientos de reclusin que se encuentren dentro de su mbito territorial de competencia, y elaborar el plan de necesidades. 11. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. 12. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. 13. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional y sus componentes. 14. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. 15. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. ARTCULO 30. ESTABLECIMIENTOS DE RECLUSiN. Son funciones de los Establecimientos de Reclusin, las siguientes: 1. Ejecutar las medidas de custodia y vigilancia a las personas privadas de la libertad al interior de los establecimientos de reclusin velando por su integridad, seguridad, el respeto de sus derechos y el cumplimiento de las medidas impuestas por autoridad judicial. Ejecutar los proyectos y programas de atencin integral, rehabilitacin y tratamiento penitenciario, procurando la proteccin a la dignidad humana, las garantras constitucionales y los derechos humanos de la poblacin privada de la libertad. 1.

2.

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HOJA No. 22

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Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."
3. 4. 5. Ejecutar la pena de prisin de la poblacin condenada privada de la libertad, y la medida de asegurameiento de la poblacin procesada privada de la libertad, acorde con las disposiciones judiciales. Brindar a la poblacin privada de la libertad la informacin apropiada sobre el rgimen del establecimiento de reclusin, sus derechos y deberes, las normas disciplinarias, y los procedimientos para formular peticiones y quejas. Cumplir los procesos y procedimientos definidos por la entidad para el ingreso, permanencia y retiro de la poblacin privada de la libertad en el establecimiento de reclusin y comunicar las novedades a la Direccin Regional que le corresponda. Conservar el orden penitenciario y carcelario dentro del establecimiento de reclusin. Ejecutar los procedimientos y actividades definidos por la Entidad para la administracin. desarrollo y fortalecimiento del talento humano en el establecimiento de reclusin, en el marco de sus competencias. Comunicar a las autoridades competentes el ingreso y salida de la poblacin privada de la libertad. Presentar ante la Direccin Regional las necesidades de talento humano, as como los recursos, bienes y servicios requeridos para el funcionamiento del establecimiento de reclusin. Alimentar los sistemas de Informacin necesarios para el funcionamiento de la Entidad, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Informacin. Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia. Apoyar la implementacin y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestin Institucional y sus componentes. Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia. Las dems funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

6. 7.

8. 9.

10.

11. 12. 13. 14.

ARTCULO 31. RGANOS DE ASESORA Y COORDINACiN. La Comisin de Personal, el Comit de Coordinacin del Sistema de Control Interno y dems rganos de asesora y coordinacin que se creen e integren, cumplirn sus funciones de conformidad con lo sealado en las Leyes 87 de 1993, 909 de 2004, los actos de creacin y dems disposiciones legales vigentes. CAPTULO '"
Obligaciones para la eficiencia del traslado de funciones a la Unidad de Servicios
Penitenciarios y Carcelarios y la gestin misional que compete al Instituto
Nacional Penitenciario y Carcelario -Inpec.
ARTCULO 32. INVENTARIO DE ESTABLECIMIENTOS DE RECLUSiN. El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC prestar el apoyo a la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios, que le permita realizar el inventario, evaluacin y valoracin del total de los establecimientos de reclusin.

CAPTULO IV
Disposiciones finales
ARTCULO 33. TRANSICiN PARA lA ASUNCiN DE lAS FUNCIONES POR PARTE DE lA UNIDAD DE SERVICIOS PENITENCIARIOS Y CARCELARIOS, Y PARA lA ADOPCiN DE lA PLANTA DE PERSONAL. El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC continuar gestionando y operando el suministro de

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HOJA No. 23

Continuacin del Decreto "Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones" bienes y la prestacin de los servicios, la infraestructura y brindando el apoyo logstico y administrativo requeridos para el adecuado funcionamiento de los servicios penitenciarios y carcelarios, hasta que entre en funcionamiento la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios SPC" para lo cual el Director del INPEC adoptar las acciones necesarias. Los servidores pblicos del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC continuarn desarrollando las funciones que vienen realizando hasta tanto entre en funcionamiento la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC y se adece la planta de personal a la nueva estructura adoptada en el presente decreto.

ARTCULO 34. ENTREGA DE ARCHIVOS. Los archivos de los cuales sea titular el Instituto Nacional Penitenciario - INPEC, a la entrada en vigencia del presente decreto y que tengan relacin con las competencias de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC, debern ser transferidos a esa entidad, en los trminos que ser'alen los representantes legales de las dos (2) entidades.

ARTCULO 35. TRASLADO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS, Los procesos

disciplinarios que se estn adelantando contra los funcionarios del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC que hagan parte de la planta de personal de la
Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC, estarn a cargo de ella, los
cuales sern transferidos por ellNPEC una vez entre en funcionamiento dicha Unidad.
ARTUClO 36.- CONTRATOS Y CONVENIOS VIGENTES. Los contratos, acuerdos, procesos de contratacin que se encuentren en curso al momento de entrar en funcionamiento la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios SPC, cuyo objeto corresponda a las funciones y actividades propias de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios se entendern subrogados a esa entidad. Para tal efecto, los representantes legales de las dos (2) entidades suscribirn un acta que contenga la relacin de los mismos y formalizarn las respectivas subrogaciones, La documentacin relacionada con dichos contratos y convenios debe allegarse a la Direccin de Gestin Contractual de la Unidad, en el trmino que fijen para el efecto los Directores Generales del Instituto Nacional penitenciario y Carcelario - INPEC y de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC. Los contratos que haya suscrito el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario - INPEC, cuyo objeto corresponda a las funciones y actividades propias de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios a su terminacin sern liquidados por la Unidad, para lo cual el INPEC deber remitirle la documentacin que se requiera. Los que se encuentran terminados sin liquidacin y fueron suscritos por el INPEC, sern liquidados por esa entidad, ARTiCULO 37. REGLAMENTO PARA lA TRANSICiN INSTITUCIONAL. Dentro de los ocho (8) das siguientes a la expedicin del presente Decreto, el Ministro de Justicia y del Derecho emitir el Reglamento de Transicin Institucional que contendr el cronograma de actividades para surtir el proceso de transicin institucional para que la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC asuma las funciones que le fueron asignadas en virtud de la escisin, Los representantes legales dellNPEC y de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios - SPC adoptarn y ejecutarn dicho reglamento,

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HOJA No. 24

Continuacin del Decreto 'Por el cual se modifica la estructura del Instituto Nacional
Penitenciario y Carcelario - INPEC y se dictan otras disposiciones."

ARTCULO 38. VIGENCIA Y DEROGATORIAS, El presente Decreto rige a partir de la

fecha de su publicacin y modifica las disposiciones que le sean contrarias,

PUBlQUESE y CMPLASE
Dado en Bogot, D. C., a

EL MINISTRO DE HACIENDA Y CRDITO PBLICO,

JUAN CARLOS ECHEVERRY

EL MINISTRO DE JUSTICIA Y DEL DERECHO,

V\ IvI.IMA\\

JUAN\CARLOS ESGuE'RRA PORTOCARRERO

~ VI\ ~

\J\. \.AA

LA DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiN PBLICA,

lhlllt-vElIlABETH RODRIGUEZ TAYLOR