PROYECTOS Y ONTOLOGIA

Si queremos disear un futuro diferente al que podramos obtener como proyeccin del pasado, si queremos un horizonte de resultados dnde pueda observarse "algo " y "alguien" distinto, que no sea ms de lo mismo, necesitamos salir de "Quin estoy siendo" y "Los resultados que estoy obteniendo" para pasar a un estado diferente, a un nivel distinto de aprendizaje, dnde podamos visualizar: "Quien quiero ser" y "Qu resultados quiero lograr"

Resumiendo, podemos distinguir un Proyecto Tradicional de uno de Resultados Extraordinarios: Proyecto Tradicional Focalizado en la factibilidad. Se buscan los COMO Proyecto Extra-ordinario

se crea desde la VISION se parte de que si se declara el QUE, aparecern los COMO Compromiso en "hacer que las cosas Hay "intencin" de llevarlo pasen" adelante Se declaran quiebres y se acciona Se busca "resolver los problemas" para disolverlos Se defiende el "tener razn", que Conversaciones de posibilidad, explica, que justifica, la no oportunidad, accin realizacin. la accin se alimenta de la Vision La accin se alimenta desde los (declaracin) , de los pedidos, ofertas y juicios (reactiva) promesas privilegia las relaciones como base privilegia el saber, el del compromiso individualismo, el "yo puedo". Las circunstancias condicionan el el logro es funcin del compromiso se privilegia el crecimiento y el logro aprendizaje Se "cuida la imagen" Objetivo terminar la tarea transformar la posibilidad en realidad

Condicin General Estados de Animo

Razonabilidad

Irrazonabilidad

Resistencia, enojo, miedo, lucha, entusiasmo, poder, serena ambicin, sobrecarga liviandad, aceptacin, paz

Modelo para la Construccin de Resultados: La obtencin de resultados, sean tradicionales o extra-ordinarios, producidos por nuestra participacin, ms all de las circunstancias limitantes, reconoce un proceso de construccin de los mismos, que es secuencial y sistemtico: El logro de resultados requiere de ACCIONES (incluyendo la NO ACCIN), cmo podemos accionar para lograr resultados?, con COMPROMISO en hacer que las cosas pasen (declaraciones, pedidos, ofertas y promesas). El Compromiso se basar en la capacidad, en la competencia de generar RELACIONES (incluyendo la relacin con uno mismo). Por lo contrario, la incapacidad de generar relaciones produce quiebres en la posibilidad de pedir, de ofrecer y de prometer. Finalmente, la generacin de relaciones requiere capacidad para CREAR CONFIANZA, emocionalidad de base, como puede verse, para el logro de los resultados buscados.

Planificando Proyectos de Resultados Extra-ordinarios: 1.- VISION: Un proyecto de Resultados extraordinarios tiene una sola fuente de inspiracin, la DECLARACIN de una REALIDAD IDEAL, fuera de la "caja", que explicite QUE es lo que se quiere lograr. Exprsela ms all de los juicios de factibilidad de la idea. Libere su imaginacin situndose en como se vera su vida, cmo se vera la realidad una vez que el proyecto este implementado.

2.- IDENTIFIQUE EL PROYECTO: Proponga un nombre al proyecto, que le permita identificarlo con alguna referencia que le de poder, que lo predisponga al logro. 3.- IDENTIFIQUE AL "ACONTABLE" (quien rinde cuentas) y a los RESPONSABLES (quienes estn involucrados) . Con quin/es necesito coordinar acciones? 4.- MIDA SU COMPROMISO: Pregntese y declare que est dispuesto a poner en juego para que el proyecto se convierta en realidad. 5.- DECLARE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO: Cul es el objetivo/s del proyecto? Que declaro que quiero que pase? es mensurable? Para qu quiero llevar adelante este proyecto? 6.- COMO SE OBSERVARA EL PROYECTO UNA VEZ IMPLEMENTADO?: Sitese en la Realidad Ideal ya lograda, prese en la VISION, y detalle como se "ve" la realidad ahora. Qu es lo que ahora est sucediendo que no hubiera sucedido si el proyecto no se hubiese implementado? Exprese las Condiciones de Satisfaccin, o sea, que necesita observarse para declarar que el proyecto est cumplido. 7.- DEFINA EL TIEMPO EN QUE OCURRIR: El tiempo es una construccin lingstica que integra las Condiciones de Satisfaccin, pero que necesitamos precisar para darle formalidad a la PROMESA de logro. 8.- QUE RECURSOS SE NECESITAN?: Detalle de RECURSOS requeridos para producir el logro 9.- CON QUE RECURSOS SE DISPONEN?: Inventario de las fortalezas y oportunidades que dispone. Qu OFERTAS pueden hacerse?, a QUIEN?, para CUANDO? 10.- QUE RECURSOS ESTN FALTANDO?: Inventario de debilidades y amenazas. Que se necesita PEDIR? , a QUIEN?, para CUANDO?

11.- CREANDO RELACIONES BASADAS EN LA CONFIANZA: Qu juicios de confianza tengo respecto a las personas con las que necesito coordinar acciones? Qu juicios de confianza tienen ellos respecto a mi? Qu puedo hacer para construir confianza? Qu necesito pedir/ofrecer/ prometer? 12.- BENEFICIOS: Cules son los beneficios ms importantes que me brindar la implementacin del proyecto? Cules son los beneficios para los dems?. 13.- RESULTADOS INTERMEDIOS: Detalle de resultados intermedios que mostrarn la marcha del proyecto. 14.- LANZAMIENTO: Qu acciones son necesarias para iniciar el proyecto? Para cundo? Qu compromisos declaro para la primera semana? Fuente: http://www.dionisioquinteros.com.ar/novedades-proyecto.htm