LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL 1.

Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

1)Divisin del trabajo en el hogar Que los hombres se impliquen ms en la casa y que las mujeres, por su parte, renuncien a detentar el monopolio de la organizacin domstica

El marido y mujer tienen que ponerse de acuerdo en el reparto de las tareas del hogar, que siguen recayendo sobre todo en ella. Couchet dice que, como le ensea su experiencia de consejera, los maridos actuales ven con buenos ojos que las esposas tengan empleo. Divisin del trabajo entre Sobre todo, marido y mujer tienen que hablar: "Discutir de marido y mujer qu puede hacerse cargo cada uno, redefinir peridicamente la distribucin del trabajo, segn la edad de los hijos y la orientacin profesional de cada cnyuge". 2) Cmo debe ser la autoridad en el hogar La autoridad en el hogar debe establecer el equilibrio entre la firmeza y el amor, sin perder el control ni dar castigos excesivos. La autoridad debe basarse en el amor y su objetivo principal debe ser el de guiar, orientar, corregir, ayudar y respaldar a los hijos pero sin menoscabar su libertad, ayudndolos a conquistar de manera paulatina y progresiva la verdadera responsabilidad, hasta que logren el pleno desarrollo de sus capacidades y su total crecimiento personal. La autoridad implica jerarqua, mas no abuso de poder. Somos padres pero no verdugos. Con nuestra autoridad debemos ganarnos el respeto de nuestros hijos, pero jams su miedo. Es necesario encontrar el equilibrio con respecto a los lmites que establezcamos los cuales deben darse con amor pero con firmeza, porque si bien es cierto que no debemos caer en el autoritarismo, tampoco debemos ser demasiado complacientes. Los nios, aun los ms pequeos estn siempre probando nuestra firmeza o nuestra flexibilidad, pero en el fondo lo que ellos buscan es disciplina como sinnimo de amor.

3) Disciplina en el hogar La disciplina es el proceso o conjunto de acciones, que se pueden aplicar a una persona con el fin de modificar una actitud, o una serie de conductas impropias.

En el hogar, la disciplina representa el eje central que controla, los patrones, y formas de comportamientos de los individuos que la integran La disciplina es el acto mismo de intentar canalizar las situaciones, antes de que se vuelvan un caos, todos los sucesos que acontecen dentro y fuera del hogar. La disciplina en el hogar no debe tener otra razn, que no sea querer cambiar las conductas perjudiciales de nuestros seres queridos, para extraer lo mejor de ellos, para ensearlos a ser mejores personas, y para que prenda a ser cada da, un mejor hombre o una mejor mujer. La disciplina, debe transmitirle a nuestros seres queridos, de que estamos tratando de redirigir sus pasos, hacia una vida de xito, y que deseamos amarlos, cuidarlos y protegerlos de ellos mismos, y necesitamos formar su carcter, prepararlos y prepararlos para un destino de xito.

4) UNIDAD DE DIRECCION
Dentro del hogar se proponen metas o planes como por el ejemplo la construccin de una vivienda, el que dirige en todo caso es el Esposo, pero todos deben de estar enfocados en ese plan propuesto, la esposa debe de ahorrar lo mas posible, aportar tambin para la construccin y los hijos deben de saber que no se pueden dar todos los lujos sino deben enfocarse en el ahorro y evitar gastos innecesarios para contribuir a la construccin y as debe de ser con cualquier actividad que se propongan como familia. 5) UNIDAD DE MANDO EN EL HOGAR ? TRADICIONALMENTE SE PENSABA DE UNA MANERA, se pensaba que El hombre es el que manda en la casa, nicamente el tomaba las decisiones en el hogar, Actualmente vivimos en otros tiempos, muy cambiados donde quien lleva la batuta no es cuestin de gneros, hoy en dia dentro del hogar se deben tomar las decisiones en pareja o en familia, el hombre y la mujer tienen los mismos derechos, por lo tanto toda decisin se debe tomar entre los dos. Ni solo la mujer debe mandar en el hogar ni solo el hombre siempre deben de ponerse de acuerdo.

6) Subordinacin de inters individual al bien comn En el Hogar La familia es el yunque donde se forja el espritu de la raza, donde se templa el alma de los pueblos". "En el proyecto de todo grupo poltico debera estar la defensa de la familia porque es el presupuesto para el bien comn"

7. Remuneracin: En el caso de las familias, debe existir transparencia que permita a ambos cnyuges saber cunto ingresa, y a veces los hijos e hijas deben participar para saber si pueden aportar a la economa del hogar. Si nicamente trabaja el padre de familia, el debe de remunerar a la esposa por su esfuerzo que hace en casa, no solo darle para los gastos de alimentacin sino tambin para sus gastos personales.

8. Centralizacin: Centralizacin es cuando el poder o est concentrado en un determinado espacio u rgano, por ejemplo, en una familia, la toma de decisiones puede que solo la tenga el padre. Descentralizacion, el poder esta desconcentrado. Por ejemplo en el mismo caso de la familia, la autoridad la puede tener tanto la madre como el padre, y los hijos tambin pueden participar con sus opiniones. Es comn que siempre el padre de familia tiene el control dentro del hogar, ya que son ellos en muchos casos los nicos que generan ingresos dentro de la familia.

9. Jerarqua: Como en todo sistema, en la familia se establecen diferentes niveles de autoridad que varan de acuerdo con las etapas del ciclo vital, las caractersticas de personalidad de sus miembros, la dinmica de las relaciones conyugales, el orden al nacimiento, etc. Cada individuo pertenece a varios subsistemas y en ellos adopta diversos niveles de autoridad. Por ejemplo: en el subsistema madre/hijo, la madre puede ejercer el nivel jerrquico ms elevado, situacin que cambia cuando su esposo se encuentra presente pues entonces ella asume una autoridad ms baja si existe una relacin conyugal tradicional de tipo complementario.

10. Orden: El correcto orden de prioridades en la familia establece el buen funcionamiento de la misma! El orden en todas las actividades de la vida es fundamental para garantizar el buen funcionamiento y el xito especialmente en las relaciones familiares 11. Equidad: Todos los integrantes de la familia, sin distincin de sexo o edad, asumen con responsabilidad sus derechos y obligaciones de manera organizada, reflejando los valores y principios de la familia, que es entendida como la unidad bsica social.

12. Estabilidad del Personal:

Para que las familias cumplan el fin moral, y sobre todo social, es bueno que sean estables. Contribuye a la moralidad de las familias el hecho de que ellas vivan permanentemente en una misma localidad, y, si es posible, en una misma morada de la cual detenten la propiedad. El miedo de perder la estimacin pblica, unido a las circunstancias de ser muy conocidos en la poblacin, retraen a los individuos de la familia de ejecutar actos inmorales y culpables, que quizs no repararan en llevar a cabo recin llegados a una poblacin en que fuesen desconocidos. Desde el punto de vista del bien general an es ms importante la estabilidad, pues sin ella la familia no podra cumplir su fin social. Sin estabilidad no hay adherencia a la localidad, ni a sus conveniencias; no hay tradiciones ni hbitos de gestin de los intereses comunes del lugar, ni pblicos. Ni espritu de abnegacin hacia este bien general.

13. Iniciativa: . Cada miembro que integre la familia debe tener la iniciativa en cada activada que realice como familia, no espera que el otro lo haga, en el caso de la esposa no esperar que el esposo realice algn pago sino ella tambin puede ir y hacerlo, y asi en todas las actividades que se realicen dentro y fuera del hogar. 14. Espritu de Grupo: Para desarrollar habilidades hacia el xito en la vida, no hay nada como el trabajo en equipo. En casa puedes aprovechar a la familia para ensear a tus hijos a colaborar con otros, compartiendo responsabilidades y puntos de vista. Al trabajar en equipo en familia donde todos son valorados por sus contribuciones, cada uno de tus hijos puede empezar a ubicar sus propias fortalezas. T tambin te podrs dar cuenta de lo mismo para ir echndoles porras y apoyando su auto estima.