UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRIA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROMOCION 2012 Curso: Profesor: Planeamiento Estratgico Corporativo Carlos Villajuana

Alumnos:

Alexander Coral Guillermo Espino Elsa Goicochea Walter Laurente Roberto Merino Pedro Sifuentes Oscar Torres Julio Vlchez

Trabajo:

Taller 01

FECHA: 20 de Abril 2013

VISION-MISION
Ubicarnos dentro del 10% de las cementeras ms rentables de Amrica Latina ofreciendo soluciones constructivas innovadoras manteniendo un alto compromiso con el medio ambiente y la comunidad.

1. Se entiende. Esta referida a una empresa Cementera que apunta a tener una alta rentabilidad teniendo un liderazgo regional. 2. Es enfocada. Si porque se concentra en participar en el sector construccin para lograr su Visin-Meta. 3. Es trascendente. Menciona su Responsabilidad Social Empresarial ya que se preocupa por el medio ambiente y la comunidad vinculados directamente a sus operaciones. 4. Es desafiante. Si porque quiere ser un jugador internacional destacado, no se contenta con ser de los mejores localmente. En Latinoamrica existen aproximadamente ms de 100 empresas Cementeras. 5. Es breve. Si porque en pocas palabras se refiere a su deseo de liderazgo regional a travs de la innovacin que le permita rentabilidad atendiendo y respetando a su entorno. 6. Es inspiradora. Es motivante para los colaboradores de la empresa ya que presenta un largo plazo muy atractivo. Genera compromiso e identificacin con la organizacin. 7. Es diferenciada. Si porque la mayora se refiere solo a productos y tampoco menciona el alcance internacional. 8. Es amplia en la escuela elegida. Si porque est orientada al producto cuando se indica que es una empresa cementera, tambin considera las funciones esenciales ya que brinda soluciones constructivas y tambin est orientada al valor cuando se refiere a innovacin.

HOW HP LOS ITS WAY

OBJETIVO
Aumentar el EVA en 10% anual para los prximos 3 aos. Que es HP Way? Es una cultura que implementaron los fundadores Bill y Dave donde se destaca la autonoma del empleado. Es Pasin por los clientes, confianza y respeto, logros y contribuciones, resultados a travs del trabajo en equipo, velocidad y agilidad, innovacin significativa e integridad sin concesiones. (Karina Espino Gerente Recursos Humanos - HP Per) CUELLOS DE BOTELLA Y ESTRATEGIAS Poca Innovacin

Estrategia: Inversin en investigacin y desarrollo de nuevos productos. Estn en el negocio correcto?

Estrategia: Utilizar diferentes herramientas de investigacin de mercado para conocer las necesidades futuras de los clientes y poder determinar si debemos continuar en el negocio del Hardware o migrar al del Software que es ms rentable (el Conocimiento). Division en la alta direccin

Estrategia: Desarrollar un plan estratgico consensuado que consolide todos los puntos de vista y compromiso del consejo directivo. Psimo Clima Organizacional

Estrategia: Retomar la cultura HP Way. Procesos Burocrticos que dificultan lograr resultados y frenan las iniciativas.

Estrategia: Implementar una Reingeniera de Procesos para obtener eficiencias en costos, tiempo y productividad.