Heurstica

eureka, eureka! Arqumedes Yo no Busco yo encuentro Pablo Picasso

Heurstica procede del trmino griego , que significa encontrar, hallar, descubrir, inventar Heurstica: es la estrategia sistmica para realizar de forma inmediata innovaciones positivas. La facultad heurstica es un rasgo caracterstico de los visionarios, se define como el arte y la ciencia del descubrimiento y de la invencin, amn de cmo resolver problemas a travs del pensamiento lateral o pensamiento divergente, los cuales constituyen a la creatividad.

La creatividad, conocida tambin como inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales, conceptos, objetos, experiencias, servicios a la vez nuevos (originales) y apropiados (adaptados, tiles). La creatividad se refiere a la forma como se reestructura o se proponen estructuras diferentes a las ya establecidas o inexistentes.

Gnoseologa de la heurstica Al estudiar como se generan los conocimientos innovadores bien podramos estar hablando de una nueva disciplina que tiene como misin analizar los factores determinantes, del conocimiento heurstico, su naturaleza y su gnesis, as como los procesos de definicin y decisin referentes a un campo de conocimiento y transformacin concreto, amn de dilucidar el carcter de las estrategias cognitivas para la innovacin. La heurstica refiere a estrategias, mtodos, criterios o astucias utilizados para hacer posible la solucin de problemas complejos y difciles.

El conocimiento heurstico es un tipo especial de conocimiento empleado a travs del tiempo y en diversas latitudes por los seres humanos para resolver problemas de alta complejidad. Al conocimiento en la actualidad se le demanda el adjetivo heurstico que significa comprender, esclarecer, descubrir, transformar, innovar, desarrollar, evolucionar, solucionar

http://arquepoetica.azc.uam.mx/escritos/heuristica.html

Qu es la Heurstica?

Se denomina heurstica a la capacidad de un sistema para realizar de forma inmediata innovaciones positivas para sus fines. La capacidad heurstica es un rasgo caracterstico de los humanos, desde cuyo punto de vista puede describirse como el arte y la ciencia del descubrimiento y de la invencin o de resolver problemas mediante la creatividad y el pensamiento lateral o pensamiento divergente. La etimologa de heurstica es la misma que la de la palabra eureka, cuya exclamacin se atribuye a Arqumedes en un episodio tan famoso como apcrifo. La palabra heurstica aparece en ms de una categora gramatical. Cuando se usa como sustantivo, identifica el arte o la ciencia del descubrimiento, una disciplina susceptible de ser investigada formalmente. Cuando aparece como adjetivo, se refiere a cosas ms concretas, como estrategias heursticas, reglas heursticas o silogismos y conclusiones heursticas. Claro est que estos dos usos estn ntimamente relacionados ya que la heurstica usualmente propone estrategias heursticas que guan el descubrimiento.

No siempre todo lo nuevo nos es til, no siempre las soluciones actuales resuelven los nuevos problemas y sin embargo no siempre lo anterior por bueno que sea, se convertir en la panacea de los conflictos, es por eso, que la heurstica tiene una importancia vigente hoy mas que nunca en donde es vital, seguir desmaraando la realidad para encontrar los hilos negros de las situaciones que nos aquejan, as tambin no podemos tirar en saco roto el conocimiento y la experiencia que en su momento fueron respuestas optimas. La Heurstica mantiene el espritu creativo de las personas en constante funcionamiento, noble es esta ciencia que obliga a la mente a ir ms all, al rebasar tus lmites accedes a la excelencia y al retroalimentarse tanto del presente como del pasado, finalmente se le da forma y razon al futuro. Efrn Gonzlez DBT02

http://www.taringa.net/posts/info/2379078/_Que-es-la-Heuristica_.html

HEURISTICO

Tomar decisiones mediante heursticos no requiere pensar mucho, slo hay que elegir uno (sea o no sea correcto) y aplicarlo. Dentro de los heursticos de juicio, podemos encontrar tres bastante habituales: el representativo, el de disponibilidad y el actitudinal. Heurstico representativo El heurstico representativo se basa en la similitud de un rasgo entre dos cosas o personas para inferir otros rasgos. Un ejemplo clsico es pensar que los productos de gran calidad son caros, y por lo tanto, si algo es caro tiene que ser de gran calidad. Pero la mayora sabemos que hay vinos caros que son bastante malos y coches caros de menor calidad que otros mucho ms econmicos. En definitiva, el heurstico representativo lo solemos usar para emitir juicios sobre personas o cosas. Un buen ejemplo de este tipo de heurstico es cmo hacemos juicios sobre las personas nada ms conocerlas, en funcin de su sexo, raza, belleza, posicin, aspecto fsico o incluso sin

conocerlas. Sin ir ms lejos, en las redes sociales tipo Facebook, Twitter o LinkedIn, hacemos juicios mediante la utilizacin de heursticos constantemente. Por qu sigues o no sigues a una persona? Por qu lees los tuits de algunos y pasas de los del resto? Heurstico de disponibilidad Por otro lado, el heurstico de disponibilidad se basa en realizar juicios generales en funcin del ltimo caso particular recordado. Por ejemplo, hace un mes le pediste a un compaero de trabajo algo que necesitabas con cierta urgencia y tard en envirtelo un par de das (cuando en otras ocasiones sola responderte el mismo da). De repente alguien te pide un juicio sobre ese compaero y como lo que tienes a mano mentalmente es lo ms reciente, acabas diciendo que es un poco lento (obviando los casos anteriores y sin te ner en cuenta las circunstancias de la ltima observacin). Es cierto que en muchas ocasiones el heurstico de disponibilidad puede ser til, e incluso fiable, pero tambin es cierto que en otras muchas nos puede llevar a conclusiones errneas y profundamente injustas. Solemos utilizar este heurstico cuando hacemos evaluaciones del desempeo o cuando contestamos encuestas (de clima, de satisfaccin de clientes), por poner algunos ejemplos. Heurstico de actitud Finalmente, nos encontramos con el heurstico de actitud. La actitud es una evaluacin general sobre un objeto (persona, cosa, marca, empresa), es un tipo de creencia que de alguna forma incluye elementos emocionales, comparativos y evaluativos. Lo cierto es que tomamos un montn de decisiones y resolvemos multitud de problemas utilizndolo. Sin ir ms lejos: Por qu compras una determinada marca de zapatillas? O una determinada marca de coche? Por qu contratas a una persona? Por qu eres amigo de alguien? A las marcas, igual que a las personas, las categorizamos. Hay gente que jams ser cliente de una determinada marca alemana de coches, o que jams beber whisky espaol (segoviano). Hay que tener en cuenta que el uso del heurstico de actitud puede influir en nuestra capacidad lgica y en nuestro razonamiento. Efecto halo. Un subtipo del heurstico de actitud es el efecto halo, que consiste en que un sesgo favorable o desfavorable hacia una persona o cosa, nos influya de forma determinante a la hora de generar expectativas, deducciones y juicios futuros. Por ejemplo, el marketing evanglico de Apple se basa en el efecto halo. Hay gente que comprar todo aquello que Apple saque al mercado, independientemente de su utilidad real, simplemente porque es de Apple. Efecto del falso consenso. Otra subtipo del heurstico de actitud es el efecto del falso consenso, que consiste en que tendemos a sobreestimar el nmero de personas que estarn de acuerdo con nosotros en un determinado tema. Cuando crees que algo es cierto, tiendes a pensar que la mayora de la gente piensa lo mismo. Evidentemente no siempre usamos los heursticos cuando tomamos decisiones o hacemos juicios. Pratkanis identific las situaciones en las que tendemos a utilizarlos con ms frecuencia: - cuando no tenemos tiempo, - cuando estamos saturados de informacin, - cuando los problemas que evaluamos no nos parecen importantes, - cuando no contamos con suficiente informacin o - cuando consideramos que no tenemos conocimientos consistentes sobre algo. En los ltimos aos han aparecido libros y estudios que nos muestran como en muchas ocasiones las decisiones intuitivas o instintivas(basadas en la mayora de los casos en el uso de diferentes

heursticos) pueden ser incluso ms acertadas que las puramente racionales. Por ejemplo, Gerd Gigerenzer nos plantea como funciona la inteligencia del inconsciente en Decisiones Instintivas, contestando a preguntas del tipo: Es posible pensar sin recurrir a los laberintos del pensamiento consciente y a las trampas del razonamiento? Es posible decidir guindonos exclusivamente por la intuicin? Por qu no nos atrevemos a pensar sin racionalizar? Por su parte, Malcolm Gladwell, en Inteligencia Intuitiva argumenta que las personas capaces de tomar buenas decisiones no son necesariamente aquellas que procesan ms informacin en menos tiempo, ni siquiera las que dedican ms tiempo a reflexionar en profundidad, sino aquellas que son capaces de sintentizar y extraer los pocos factores que realmente importan en fracciones de segundo. A esa capacidad la llama Gladwell inconsciente adaptativo.

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/904892/Heuristica-Toma-de-Decisiones-eInconsciente-Adaptativo.html