LIDERAZGO EMPRESARIAL La manera de atraer y motivar a las personas determina el xito del lder.

Esta frase fue mencionada por un lder de entre los lideres llamado Warren Bennis, este hombre determino algo interesante y es el hecho de que tener liderazgo atrae la atencin de las dems personas a seguir su ejemplo, esto hace referencia a una persona que puede inspirar a los dems y al mismo tiempo mantener la motivacin en ellos, pero entonces qu es el motivar? mover a hacer algo, es importante para una empresa que el hombre que lidere cumpla con las habilidades mencionadas anteriormente ya que este motiva, gua y dirige a una organizacin para poder ejercer las planeaciones y de esta forma llegar a sus objetivos de una forma directa si el liderazgo es positivo. En una de sus conferencias Miguel ngel Cornejo, un reconocido emprendedor, mencionaba que un lder tiene como propsito resolver los problemas de un rea en la industria, quien utilizando el recurso humano y fsico resolva las problemticas presentadas en una empresa; el lograr esto se basa en que el ser humano que tome en sus manos el liderar debe ser una persona visionaria, la visin es el arte de ver las cosas donde otros no las ven , es el ver las oportunidades , los desafos de crecimiento empresarial, las ventajas econmicas, las utilidades ms favorables donde las personas que no tienen el don o la formacin de liderazgo no las veran, un lder en este aspecto en un ser ordinario con determinacin y visin extraordinaria para encontrar las ventajas no solo para s mismo, sino para su compaa y/o equipo de trabajo. Las caractersticas de un lder segn algunos autores son 8: ser visionario, generar motivacin, gestionar las emociones, desarrollar, un ser digno de confianza, capacitado para asumir riesgos, listo a trabaja en equipo y tener sentido del humor. La primera caracterstica, as como mencionamos anteriormente hace referencia a que un lder ha de poder ser capaz de estar pensando diez aos por delante. Debe adelantarse a las necesidades, a las modas, a los cambios. Conviene que sea proactivo y no reactivo. Debe inspirarse en los sueos, en las aventuras, en la imaginacin, en la fantasa. Un lder empresarial debe ser capaz de hacer una gestin empresarial para mejorar la empresa. Otra caracterstica esencial en un buen lder es la motivacin, el lder debe prestar atencin a lo que la gente desea, aun cuando ellos mismos no lo sepan. Los buenos lderes inspiran a sus equipos con su visin de un mundo mejor e infunden la confianza, el amor y la gratitud, en sus relaciones de trabajo. Este le proporciona dinmica a un grupo ya que debido a la motivacin los involucrados

se sienten animados para hacer bien su trabajo e ir encaminados hacia un mismo objetivo. Un buen lder debe gestionar las emociones o por decirlo de otra manera debe ser emocionalmente inteligente. Nos lo jugamos todo en nuestras relaciones con los otros. El lder tiene que desarrollar un talento, un estilo o un modo de proceder que facilite la integracin y la colaboracin. Tiene mucho que ver con lo que hoy se entiende por actuar con inteligencia emocional; algunos lo llaman "instinto" otros lo llaman empata o intuicin. La gestin emocional incluye identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y las de los dems de una forma ecolgica, procurando hacer sencillo lo complejo, encontrar el equilibrio y la armona, promover la generosidad y el agradecimiento. Procura la ternura, la amistad, el buen humor y el respeto. Un lder desarrolla. Pero tambin se encarga de ensear y ayudar a los dems a que puedan desarrollar sus tareas, nunca las realiza por ellos. Se deben brindar las herramientas que sean necesarias para tener xito en el objetivo y al mismo tiempo disfruta de su trabajo. Al dirigir y/o liderar se debe ser digno de confianza, esta persona debe tener credibilidad. El personal debe ver en l sus valores personales: honestidad, coherencia, compromiso, competencia, bondad y generosidad. Difcilmente podr servir de modelo o ejemplo si no inspira confianza. El sentimiento de confianza va unido al de seguridad en uno mismo y en los dems y a la esperanza de que todo marchara bien; en el caso de pronunciar un fracaso debe transmitir una seguridad total para entonces transformar esta cada en aprendizaje, experiencia y desarrollo. Asumir los riesgos, si nunca arriesgas, nunca ganas, esto quiere decir que slo obtendrs lo que ya tienes. Si deseas algo nuevo, haz algo diferente (principio bsico de PNL). Puede escucharse como un refrn, pero los lderes deben tambin recompensar la asuncin de riesgos y alentar a sus colaboradores a tomar la corresponsabilidad de los intentos. La soledad, el abandono, son los peores enemigos de la confianza en uno mismo y son algunas de las situaciones que pueden producir miedo a afrontar riesgos. La misma situacin puede afectar de manera distinta cada uno de nuestros colaboradores. La expectativa de las consecuencias puede hacernos fracasar o paralizarnos simplemente con pensar en intentarlo. Un lder trabaja en equipo; un equipo es un pequeo grupo de personas aliadas por un proyecto comn y que comparte objetivos de desempeo comunes, generalmente cada uno de sus miembros tiene habilidades y conocimientos

complementarios y una interdependencia que exige que trabajen juntos para poder alcanzar el objetivo que los une. Sentido del humor el humor es una afirmacin de dignidad, una declaracin de superioridad del hombre sobre todo lo que sucede. (Romain Gary) El sentido del humor y la creacin de un clima o ambiente agradable deben de ser una de las habilidades de un buen lder. La capacidad de rerse demuestra un elevado grado de inteligencia, conocimiento y control de uno mismo y es la manera ms fcil de atraer otras personas junto a ti. El humor es tambin una buena estrategia para reducir las tensiones, minimizar los problemas y aumentar la creatividad. La risa y el buen humor contribuyen a mejorar nuestra relacin con nosotros mismos y nuestra relacin con los dems. Para finalizar se debe tener en cuenta que es de suma importancia el carisma y el servicio de un lder, ya que si solo es autoritario sin colaboracin no es capaz de cumplir con un liderazgo correcto; siempre hay que ponerse en los zapatos de los dems trabajadores porque si no lo hace nunca podr asumir bien la jefatura y de esta forma no existir un buen desarrollo de trabajo ni podrn cumplirse los objetivos planteados y/o obtener beneficios a la compaa.