MEDICION DEL TRABAJO TRABAJO COLABORATIVO 1

TUTOR AUGUSTO CASTRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA PROGRAMA TECNOLOGIA INDUSTRIAL

INTRODUCCION

Mediante el siguiente trabajo colaborativo se desarrollaran unos puntos propuestos en la gua de evaluacin en donde se aplicaran lo temas vistos en la unidad uno aplicando los temas como: procesos, diagramas, actividades, estandarizaciones, optimizacin y estandarizacin en la medicin del trabajo. La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma (mtodo) de ejecucin prestablecida. Con este trabajo se busca identificar dicho concepto tomando como propuesta el anlisis.

OBJETIVO GENERAL

Identificar el tiempo total de fabricacin de un producto, el cual puede aumentar a causa de malas caractersticas del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo aadido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la actuacin de los trabajadores. Reconocer las actividades, procesos, personal que intervienen en una planta de produccin.

CASO PROPUESTO En un proceso de inyeccin de elementos plsticos, intervienen tres (3) mquinas, cada una de las cuales realiza determinada funcin, de acuerdo con la descripcin formulada en el siguiente cuadro, donde adems se incluyen los tiempos asociados a cada actividad:

maquina 1

operacin cargar producir base descargar cargar mezclar aditamentos descargar cargar moldear elementos descargar

tiempo en (minutos) 6 25 4 2 26 10 7 15 12

Un funcionario est encargado de la operacin de las tres (3) mquinas, con lo cual se cuenta con los elementos fundamentales para Estandarizar el proceso productivo y calcular el Tiempo de Ciclo. La produccin por Tiempo de Ciclo es de 500 Kilogramos. 1. Disear el Diagrama Hombre Mquina del proceso descrito. TIEMPO EN MINUTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

HOMBRE

MAQUINA 1

MAQUINA 2

MAQUINA 3

CARGA MAQUINA 1

CARGA MAQUINA 2 CARGA MAQUINA 3

PRODUCIR BASE

MEZCLAR ADITIVOS

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

MOLDEAR ELEMENTOS

DESCARGA MAQUINA 1

DESCARGAR MAQUINA 2

DESCARGAR MAQUINA 3

53 54 55 56 57

OTRA PERSPECTIVA DIAGRAMA DE PROCESO HOMBRE MAQUINA Elementos que componen las operaciones en que intervienen hombres y mquinas, y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las mquinas. MAQUINA ACTIVIDAD DEL OPERARIO CARGAR 1 PRODUCCIR BASE DESCARGAR CARGAR 2 MEZCLAR ADITIVOS DESCARGAR CARGAR 3 MOLDEAR ELEMENTOS DESCARGAR TIEMPO CICLO TIEMPO MINUTOS 6 25 4 2 26 10 7 15 34 12 1 HORA + 47 MIN 500 8 2242 107 480 KILOS 480 4 KILOS TOTAL MAQUINAS 35 HOMBRE

38

8 HORAS Y 60 MINUTOS

PRODUCCIN CICLO KG TURNO SI SE TRABAJA EN TURNO DE 8 HORAS PRODUCCION CICLO KG TOTAL X TURNO DE PRODUCCION TIEMPO UTILIZADO EN LA PRODUCCION DIFERENCIA EN TIEMPO % EN TIEMPO OCIO

428 52 10.83

MINUTOS MINUTOS %

Partes que interviene en el proceso: El hombre, Las herramientas, La maquinas y El lugar de trabajo Porcentajes: Ciclo total del operario: preparar hacer-retirar: 480 minutos. Ciclo total de la maquina: preparar - hacer - retirar: 428 minutos. Tiempo productivo de la maquina: 107 minutos Tiempo improductivo del operario: 52 minutos Tiempo improductivo de la maquina: 52 minutos. Porcentaje de utilizacin del operarios : 428/ 480 = 89,16% Porcentaje de la maquina: 428/480 = 89,16%

2. Cul es el Tiempo de Ciclo con el cual se Estandariza el proceso? El ciclo para producir los 500 Kilogramos es de 107 Minutos. Que resulta de la suma de todos los tiempos, requeridos para desarrollar un producto.

3. Calcular la Produccin diaria, si se trabaja un (1) turno de ocho (8) horas. ( ) ( )

Produccin por turno 2.246 kg

Sin recurrir a definiciones obtenidas al consultar en internet o en libros temticos, responder las siguientes preguntas, a partir de la informacin procesada y la experiencia acadmica derivada de la resolucin de los tres (3) puntos anteriores: 1. Cul es el significado de Tiempo de Ciclo? Definicin de Diana Patricia Cuy: La medida de un ciclo es la cantidad de tiempo que se emplea para realizar un producto de principio a fin y tenerlo listo para sacarlo a la venta y que est al alcance del consumidor en el menor tiempo posible. Definicin de Laura Paola Fonseca: Es el tiempo que se tarda la produccin de un producto desde su inicio hasta su final donde ya se encuentra listo para ser entregado o distribuido. Definicin de Diana Clemencia Vergara: Podemos definirlo como la cantidad de tiempo que se requiere para completar un proceso, o el mnimo tiempo en el que se espera que el proceso pueda trabajar en circunstancias optimas. Es el tiempo en que se tarda en producir X producto sin que suceda ningn tipo de anomala. Podemos observar a los encargados o supervisores de fabrica preocupados por reducir el tiempo de ciclo en el mantenimiento de X maquina u proceso de modo que presionan a su equipo de mantenimiento para que realicen mejoras que conlleven a una reduccin del tiempo del ciclo.

2. Cul es el significado de Estandarizacin? Definicin de Diana Patricia Cuy : Es la realizacin de una actividad con un tiempo y un proceso previamente establecido, es un parmetro que se utiliza con el fin de que se obtengan los resultados esperados, este proceso se puede ser til para estar pendiente del correcto funcionamiento de las maquinas, equipos y empresas. Definicin de Laura Paola Fonseca: Es el tiempo promedio que puede tardar la produccin de un producto Definicin de Diana Clemencia Vergara: s una herramienta de trabajo. Consiste en redactar y aprobar las normas o los mtodos de trabajo para garantizar la calidad de los productos y la seguridad del funcionamiento, Busca tres objetivos principales: Simplificar (solo lo necesario), Unificar (para intercambiar) y Especificar (lenguaje claro). Para los cuales existen unos parmetros fijados claramente supervisados por la ISO (International Organization for Standarization) es la que en todo el mundo coordina el establecimiento de estas normas. Estndar puede ser conceptualizado como la definicin clara de un modelo, criterio, regla de

medida o de los requisitos mnimos aceptables para la operacin de procesos especficos Los estndares sealan claramente el comportamiento esperado y deseado en los empleados y son utilizados como guas para evaluar su funcionamiento y lograr el mejoramiento continuo de los servicios. Los estndares requieren ser establecidos con el fin de contar con una referencia que permita identificar oportunamente las variaciones presentadas en el desarrollo de los procesos y aplicar las medidas correctivas necesarias. Es necesario considerar que las fallas de los procesos pueden ser imputables por un lado a problemas propios del sistema que condiciona la necesidad de revisar su estructura y funcionamiento y por otro lado a errores cometidos por los empleados. 3. Por qu se comienza el ciclo en el Diagrama Hombre Mquina, con el descargue y no con el cargue de materias primas? Definicin de Diana Patricia Cuy: Porque para iniciar el proceso de un producto se realiza el pedido de la materia prima, el proceso empieza en el momento que se descarga en el punto de acopio de la empresa o fabricar para dar comienzo a la realizacin del producto para el cliente. Definicin de Laura Paola Fonseca: Porque para empezar una produccin se requiere que las materias primas ya se encuentren ubicadas descargadas y disponibles en el centro de produccin o de acopio. Definicin de Diana Clemencia Vergara: Porque al empezar por la actividad de descargue, obtendrs tiempos y movimientos horas hombre y productividad que es lo primero y esencial que son los datos que requiere la empresa. Materias primas, posteriormente realizaras el ciclo y obtienes los resultados de produccin.

CONCLUSIONES

Que el tiempo estndar es un patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo usando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, incluyendo sntomas de fatiga. Que la medicin del trabajo Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a un operario para terminar una tarea especfica, siguiendo a un ritmo normal, un mtodo predeterminado. Que el tiempo estndar ayuda a establecer las cargas de trabajo Que el tiempo estndar ayuda a la planeacin de la produccin los problemas de produccin y de ventas podrn basarse en los tiempos estndar despus de haber aplicado la medicin del trabajo a los procesos respectivos, eliminando una planeacin defectuosa basada en conjetura o adivinanzas

BIBLIOGRAFIA

Seplveda, Nelson. (2007). Mdulo Medicin del Trabajo, Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Facultad de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera, Bogot. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/mantiemesiva n.h