1. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (FREDERICK TAYLOR) El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. Entonces se dice que La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos a los problemas de la administracin para alcanzar la eficiencia. Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Su preocupacin principal fue eliminar el desperdicio y las prdidas sufridas y elevar los niveles de productividad. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Principal representante FREDERICK TAYLOR A l se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y as poder aplicar la ciencia sobre ella para mejorara de resultados, es tambin conocido como el "Padre de la Administracin Cientfica". Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Naci en Filadelfia, Estados Unidos, en 1856. Procedente de una familia de cuqueros fue educado con una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. Inicio su vida profesional en 1878 en la Midvale Steel Co. Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos. El Primer Periodo de Taylor corresponde a la publicacin de su libro Shop management (administracin de oficinas) en 1903 donde trata sobre las tcnicas de racionalizacin del Trabajo, a travs del estudio de tiempos y movimientos. Tras estudiar a los operarios exhaustivamente se percato de que el operario medio produca mucho menos de lo que era capaz. Concluy que si el operario mas dispuesto a la productividad perciba que al final acabara ganando lo mismo que su colega menos interesado y productivo, acabara acomodndose y no produciendo de acuerdo a su capacidad. Segundo periodo de Taylor, Debido a que Taylor consideraba al operario como Holgazn irresponsable y negligente. Se preocupo por crear un sistema educativo basado en la intensificacin del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial. El mayor merito de esta intencin de Taylor fue que aplico una metodologa sistemtica en el anlisis y la solucin de problemas.

CARACTERISTICAS Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios. Crticas Se conceba al hombre como una mquina Se restringa al estudio de la organizacin formal Se limit al estudio de los aspectos productivos Superparcializacin del operario Falta de investigacin cientfica Principios de la administracin cientfica de Taylor. Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. Otros principios implcitos de administracin cientfica segn taylor Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.

 Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso. Los objetivos de Taylor son los siguientes Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano Adaptacin de los operarios a la propia tarea Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos Mayor especializacin de las actividades Establecimiento de normas bien detalladas de actuacin en el trabajo LA organizacin racional del trabajo Taylor observo que en todos los oficios aprendan por medio de la observacin de sus compaeros vecinos. Ocasionando, en algunos casos, el empleo de mtodos no muy ptimos, as propuso que estos mtodos pueden modificarse mediante un anlisis cientfico y un depurado estudio de tiempos y movimientos. Ese intento de sustituir los mtodos rudimentarios y empricos por los mtodos cientficos recibi el nombre de organizacin racional del trabajo. Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar cientficamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un mtodo de trabajo. Anlisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos Para Taylor el instrumento bsico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Comprob que el trabajo puede ser mejor

ejecutado si hay una divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de cada operacin de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operacin de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos intiles eran eliminados mientras que los movimientos tiles eran simplificados para proporcionar economa de tiempo y de esfuerzo al operario. A este estudio le sigue el estudio de tiempos y movimientos es decir la determinacin del tiempo promedio en que el operario realiza una tarea a travs de un cronometro. A este tiempo se le aadan otros tiempos bsicos y muertos, con esto se patrocinaba el mtodo de trabajo y el tiempo destinado a su ejecucin. A dems de esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras ventajas: Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros mas eficaces Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la produccin Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la produccin Calcular con ms precisin el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos.

Referencia bibliogrfica http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml http://html.rincondelvago.com/teoria-de-frederick-taylor.html http://teoriasorganizacion2009.blogspot.com/2009/11/frederick-taylor-teoria-de-la.html