Ponencia de Marcela Valdeavellano:

El sistema de la institucin del arte* en Centroamrica

Local, regional, global: dilemas, disyuntivas, opciones?
* Institucin del arte se le llama al cuerpo de curadores, crticos, marchands, coleccionistas y artistas reconocidos de un mbito estratgico dado Marcela Valdeavellano Coordinadora en Centroamrica y el Caribe del Master Internacional en Turismo,Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y Coach en Mercadeo del Arte y la Cultura del International Coach Federation. mvaldeavellano@arteresponsable.com

Pensar la institucin del arte como un sistema

Pensar sistmicamente puede ser considerado como una herramienta para resolver problemas, pero mucho ms que eso, es un lenguaje que expande la tradicional manera dual de abordar cuestiones complejas, rompiendo el clich del anlisis tradicional, que slo aborda dos opciones, porque slo ha aprendido a ver dos opciones. Un sistema es un lenguaje de interrelaciones, un lenguaje formado por crculos que nos permite entender que, una decisin que tomamos hoy, siempre retorna al punto de partida, aunque ste proceso no est cercano en el tiempo ni en el espacio.

Pensar la institucin del arte como un sistema

As, por ejemplo, la emergencia de las lites intelectuales centroamericanas de finales del siglo XIX y principios del XX nuestros tatarabuelos y bisabuelos-, surgen enarbolando una nueva funcin social crtica, vinculada al mbito de la cultura, el periodismo, la universidad y los ateneos, dividindose entre el positivismo racialista y el espiritualismo nacionalista. 1 Aunque, por supuesto no debemos limitarnos a considerar slo la perspectiva individual lineal, porque los vnculos no existen de forma aislada, hay un ciclo de realimentacin donde cada elemento es causa y efecto, se ejercen influencias y se reciben, de forma que cada efecto acaba regresando a su origen en algn momento.
1.Las redes intelectuales centroamericanas, un siglo de imaginarios nacionales (1820-1920) Marta Elena Casas Arz y Teresa Garca Giraldz, FyG editores.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

La comprensin de la institucin del arte centroamericano como un sistema, necesita que conozcamos los procesos simultneos que la han edificado. Estas leyes presentan las estructuras genricas subyacentes en un sistema que no siempre son visibles ni obvias, y condicionan sus patrones de comportamiento. El conocimiento de cules son estas leyes resulta bsico para entender el funcionamiento del sistema:
1.

Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer. A menudo nos desconcierta la causa de nuestros problemas en el presente. Las soluciones que simplemente desplazan los problemas a otra parte de un sistema a menudo pasan inadvertidas. El positivismo racialista, que pervive en el pensamiento de los grupos de poder centroamericanos, no nos permite identificar nuestro potencial de autenticidad ni profundizar en nuestro pasado ancestral compartido, de tal manera que sin fuentes fidedignas a las que recurrir, nos perdemos en el divisionismo, en el diletantismo y en el provincianismo criollo.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

2.

Cuanto mas se presiona, ms presiona el sistema. Esta ley demuestra que las intervenciones bien intencionadas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervencin. Por eso, mientras ms esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, ms esfuerzo requerimos. Ejercer ms presin, ya sea mediante una intervencin agresiva o mediante una tensa contencin de los instintos naturales, es agotador. Aun as. Como miembros de la institucin del arte, no slo somos arrastrados a la realimentacin compensadora sino que a menudo se glorifica el sufrimiento resultante. Cuando los esfuerzos iniciales no producen mejoras duraderas se presiona ms pensando que el mayor empeo superar todos los obstculos, sin ver que nosotros mismos estamos contribuyendo a crear ms obstculos. Un ejemplo es la decisin de algunos artistas, curadores o galeristas tradicionales de no indagar ni apoyar al arte conceptual. Mientras ms se resisten, menos competitivos se vuelven en los mercados del arte internacional.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

3.

La conducta mejora antes de empeorar. Las intervenciones de bajo apalancamiento resultan muy tentadoras al producir resultados en el corto plazo. La realimentacin compensadora habitualmente implica una demora entre el beneficio a corto plazo y el perjuicio de largo plazo. La demora en un crculo explica por qu los problemas sistmicos son tan difciles de reconocer. Una solucin puede parecer muy acertada al hacer desaparecer los sntomas o mejorando la situacin. Con el paso de un par de meses o de aos puede regresar o resurgir reforzado con lo que nos encontraremos con un problema mayor. Si no comprendemos que la misma estructura antidemocrtica de la institucin del arte es la que no nos permite innovar, -romper el paradigma de los vernissages, los gures, los museos y la lite estaremos destinados a repetir los esquemas del pasado en un mundo globalizado, lo que no nos permitir significarnos en l. Gestionar el arte sin abrirnos al dilogo y al intercambio con otros sistemas productivos simultneos, nos permitir tener xito dentro de nuestro grupo -el club de halagos mutuos- pero nos anquilosar dentro de nuestro mismo entorno y criterios.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

4.

El camino fcil lleva al mismo lugar. Si las soluciones fueran visibles u obvias para todos, tal vez ya las hubiramos encontrado. En muchas ocasiones se insiste en soluciones conocidas mientras los problemas fundamentales persisten o se empeoran, ste es un buen indicador de un pensamiento lineal. Generalmente se considera el mercadeo del arte como una disciplina de comercializacin, lo que conduce a la tradicional institucin del arte a despreciarlo, cuando en realidad es una herramienta de posicionamiento, de visibilizacin en los mercados a travs de la identificacin del corazn de la ventaja competitiva de cada artista o grupo. Mientras insistamos en dejar en manos de curadores, galeristas y marchands tradicionales o de los mismos artistas sin formacin mercadolgica! el posicionamiento del arte centroamericano en los mercados globalizados, ignorando las herramientas que nos brinda el mercadeo a partir del desarrollo del producto la obra del artistade cara a un pblico objetivo especfico, menos lograremos diferenciarnos para alcanzar la ansiada visibilidad.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

5.

La cura puede ser peor que la enfermedad. A veces la solucin fcil o familiar no slo es ineficaz, sino adictiva y peligrosa. La consecuencia de las mejoras a corto plazo conducen a una dependencia a largo plazo que los pensadores sistmicos denominan el Desplazamiento de la Carga. Las estructuras donde se desplaza la carga muestran que toda solucin de largo plazo debe fortalecer la aptitud del sistema personal para sobrellevar sus propias cargas. Considerar la opinin del EXPERTO DE ALLENDE LOS MARES o del artista que triunf en los centro hegemnicos del arte como el camino a seguir, conduce a una dependencia a largo plazo de soluciones ajenas. En la medida que nuestro propio sistema no sea capaz de desarrollar sus propios parmetros con el debido benchmarking asociado, en esa medida no ser competitivo.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

6.

Lo ms rpido es lo ms lento. Los principios sistmicos pueden desanimar y decepcionar en un principio y se pueden transformar en excusas para la inaccin, para no hacer nada en vez de tomar decisiones contraproducentes, o decisiones que empeoren las cosas. Las implicaciones de la perspectiva sistmica no conducen a la inaccin sino a un nuevo tipo de accin que parte de otra manera de pensar. Pensar diferente significa permitir la contaminacin de la institucin del arte por otros sistemas. Dejar de ver al arte como la expresin de los elegidos y cambiarla por una accin democratizadora que se arriesgue y observe al mismo tiempo, mediante procesos cclicos de alimentacin reforzadora y observacin del comportamiento del sistema en la demora, sin presionar los resultados, puede proveernos de cambios sorprendentes. Dejar de pensar en eso s o eso no, y ser capaces de preguntarnos qu podra tener de interesante? nos brindara nuevas posibilidades y caminos.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

7.

La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio. Los sntomas ms obvios que indican la existencia de problemas no tienen por qu darse en el mismo espacio y tiempo que la causa. La raz de las dificultades no se encuentra en agentes externos, sino en nosotros mismos. Hay una diferencia fundamental entre la naturaleza de la realidad de los sistemas complejos emocionales, creativos, histricos- y los modelo mentales con los que pensamos sobre esa realidad. El primer paso para corregir esa diferencia consiste en abandonar esta idea de que la causa y el efecto estn prximos en el espacio y el tiempo. Toda decisin que tomemos hoy, se nos devolver ms tarde o ms temprano. Asumir la responsabilidad que cada uno de nosotros tenemos sobre el conjunto del arte centroamericano, nos permitir actuar con menos emotividad y egocentrismo, lo que redundar en menos proyecciones contra los diferentes agentes del sistema, sobre todo los que representen la otra cara de nuestra visin del arte. Esta nueva manera de encarar la realidad permitir la madurez de la misma institucin del arte y la encaminar por nuevos derroteros.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

8.

Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias. El pensamiento sistmico tambin ensea que los actos pequeos y bien focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado. Los pensadores sistmicos lo denominamos Principio de la Palanca. Afrontar un problema difcil suele requerir ver dnde se encuentra el punto de apalancamiento. Se realizara un cambio con el mnimo esfuerzo que llevara a una mejora significativa duradera. El problema es que las zonas de alto apalancamiento no son evidentes para los involucrados en el sistema mental. No estn prximas en el tiempo y el espacio respecto de los sntomas. Los cambios de alto apalancamiento en los sistemas humanos no resultan obvios para quien no comprende las fuerzas que actan en esos sistemas. Pequeos esfuerzos conducen a nuevas maneras de encarar el arte. Una herramienta de desarrollo? S, mediante la estrategia del HOTEL DESTINO que implement con el apoyo y participacin irrestricta de Harry Zrcher y Eduardo Villafranca en Punta Islita, los grupos de artistas locales que surgieron bajo la direccin de Loida Pretiz, demostraron que el arte no es slo un lujo, sino una va para el desarrollo integral de nuestras empobrecidas comunidades, cuando se asocia al banal (segn algunos) turismo.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

9.

10.

Se pueden alcanzar dos metas a la vez. A veces los dilemas ms enredados dejan de serlo cuando se ven desde la perspectiva sistmica. Son producto de un pensamiento por instantneas y no por proceso, y se ve de manera diferente cuando se piensa en el cambio a travs del tiempo. Muchos dilemas son producto del pensamiento esttico. Seamos capaces de ponernos en los zapatos del otro e indaguemos sin voz de juicio. Seguramente al acallar el ego encontremos oportunidades nunca imaginadas con anterioridad donde ambos ganemos. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeos. La mayora de los problemas creativos requieren ver la totalidad para entender qu genera los problemas. Un problema donde no hay apalancamiento posible se debe a que no ha podido ser examinado en su totalidad. La institucin del arte de cada uno de nuestros pases no se diferencia mayormente en nada. Si dejramos de vernos como grupos separados, pedazos de elefante, probablemente avanzaramos hacia la visibilizacin deseada. Este paso podramos decir que lo ha dado ya Teortica, pero requiere del apoyo e involucramiento de todos nosotros, aunque nuestras tendencias y maneras de ver el arte y el mundo sean diferentes, parecidas o iguales.

La institucin del arte centroamericano a la luz de las leyes sistmicas

11.

No hay culpa. Se suele culpar a las circunstancias externas de los problemas. El pensamiento sistmico muestra que no hay nada externo, sino que nosotros y la causa de nuestros problemas forman parte de un solo sistema. Centroamrica es lo que es. Aceptar lo que es sin ejercer el pensamiento dual, sin juzgarla ni dividirla y siendo capaces de asumir nuestra responsabilidad en su desempeo integral, abrir las puertas hacia un proceso enriquecedor compartido. El ciclo de 5 pasos que utilizo en el proceso de entrenamiento a artistas, galeras y museos hacia el posicionamiento deseado, puede servirnos de gua, porque parte de lo mejor que nuestras respectivas historias y experiencias tienen, para construir el futuro que queremos, veamos la grfica a continuacin:

El ciclo apreciativo de cinco pasos

5. DESTINORESULTADO: Cmo empoderar, aprender, ajustar, potenciar? SOSTENIBILIDAD

1. DEFINIR decidir qu queremos saber y crear el proceso investigativo. ACLARAR 2. DESCUBRIR qu nos da fuerza, el corazn de lo mejor APRECIAR

4. DISEAR Lo que podra ser, lo ideal CONSTRUCCIN CONJUNTA

3. SOAR Cmo sera? qu necesita el arte de C.A.? VISUALIZAR EL IMPACTO

El ciclo apreciativo de cinco pasos

1.

2.

3.

4.

5.

DEFINIR: Decidimos qu escoger de las fortalezas del arte centroamericano y las de las comunidades en la que se inserta, de acuerdo a la visin estratgica que nos planteemos. DESCUBRIR: Llevamos a cabo una investigacin compartida sobre la visin y armamos las historias y las ideas claves que resultan de la investigacin. SOAR: Plasmamos esos descubrimientos en una imagen proyectada de cmo podramos funcionar si lo que descubrimos estuviera sucediendo en este momento. DISEAR: Una vez estemos imbuidos de lo que hemos descubierto, trabajamos en ideas clave acerca de la arquitectura social y econmica de nuestro grupo y diseamos las estrategias de visibilidad tomando en cuenta los deseos y necesidades de nuestros grupos objetivo. DESTINO/RESULTADO: innovamos alineando la arquitectura social y econmica de nuestro grupo con las fases del Soar y el Disear, y as podemos identificar el corazn de la ventaja competitiva del arte centroamericano y su sostenibilidad competitiva.