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Noviembre 2006
Las Polticas Pblicas y en especial las Polticas de salud es uno de los temas de lo que se habla bastante, se entiende poco y se practica an menos. Hay otros temas a los que les sucede algo parecido.
Dra. Concha Colomer Peralta Informe SESPAS 1999
Polticas Pblicas
El anlisis y estudio de las Polticas Pblicas es bastante reciente. Harold Lasswell acuo el trmino de policy en 1951. El idioma espaol no permite hacer la diferencia entre dos conceptos bsicos introducidos por los anglosajones: Politics Policy
Politics - Policy
Politics
Traduccin La poltica
Policy
Polticas Pblicas Poltica + adjetivo sanitaria) Accin pblica (social,
Fuerzas polticas, las Aspectos programticos de la elecciones, las instituciones accin gubernamental gubernamentales y parlamentarias.
Elaboracin Dr. Ral Surez Adaptado de Las Polticas Pblicas, algunos apuntes generales de Edith Kauffer
previamente tomadas. 4 Las decisiones se toman generalmente sin consulta a los diferentes interesados 5 Las decisiones y acciones rara vez se van ajustando a los cambios del medio en que se desarrollan En los aos recientes hay mayor flexibilidad en el proceso de formulacin y gestin. La formulacin y la gestin se van entiendo como un todo o muy interdependientes.
Laspolticas polticaspblicas pblicasse serefieren refierena aactividades actividadesmateriales materiales Las osimblicas simblicasque quegestionan gestionanlas lasautoridades autoridadespblicas pblicas o
Esta primera definicin se centra en dos elementos: El primero se relaciona con la determinacin de los principales actores de las polticas: las autoridades polticas. El segundo nos revela que como polticas pblicas, debemos tomar en cuenta acciones concretas y elementos aparentemente insignificantes, tales como los simblicos
Loque quelos losgobiernos gobiernosdeciden decidenrealizar realizaro ono norealizar. realizar. Lo Thoenig.(1985) (1985) Thoenig.
Cabe aclarar que no se afirma que el no actuar es una poltica pblica, sino que la decisin de no actuar ante un ante un determinado problema conforma en s una poltica pblica. Una poltica pblica no es solamente una accin concreta, puede ser una accin simblica o un no-programa.
Conjunto de de decisiones decisiones cuyo cuyo objeto objeto es es la la Conjunto distribucinde dedeterminados determinadosbienes bieneso orecursos. recursos. distribucin
Una poltica pblica no es una accin aislada, una medida apartada. En este proceso se encuentran en juego bienes o recursos que pueden afectar o privilegiar a determinados individuos y grupos.
Una concatenacin concatenacin de de actividades, actividades, decisiones decisiones o o de de Una medidas coherentes coherentes por por lo lo menos menos en en su su intencin intencin ,, yy medidas tomadas principalmente principalmente por por los los actores actores del del sistema sistema tomadas poltico-administrativo de de un un pas pas con con la la finalidad finalidad de de poltico-administrativo resolver un un problema problema colectivo. colectivo. Estas Estas decisiones decisiones dan dan lugar lugar resolver a actos actos formalizados, formalizados, de de naturaleza naturaleza ms ms o o menos menos a coercitiva, con con el el objeto objeto de de modificar modificar el el comportamiento comportamiento de de coercitiva, grupos que que conforman conforman blancos blancos los cuales cuales se se grupos los encuentran supuestamente supuestamente en en el el origen origen del del problema problema por por encuentran resolver. resolver. Larrue(2000). (2000). Larrue
SECTOR PRIVADO
SECTOR PBLICO
El propsito del gerente es generar ganancias para los dueos de la empresa. Vender a precio que genere ganancias
El propsito del gerente no resulta tan claro ya que lo que deben producir para generar valor es ambiguo y difcil de medir
gerentes deben dedicarse fundamentalmente a controlar y supervisar actividades o funciones relativamente programadas que son realizadas por los miembros de una organizacin
Administracin Administracin
Gerencia Gerencia
Responsables slo de administrar recursos y cumplir con las normas. Actividad est orientada a obtener autoridad y recursos. El valor de la actividad de la Organizacin reside en la buena entrega de productos o servicios.
Responsables de resolver problemas y crear valor para los ciudadanos. Actividad est orientada a satisfacer las necesidades y aspiraciones de los usuarios-ciudadanos. El valor de la actividad de la Organizacin reside en el uso que los ciudadanos hacen de los productos y servicios, as como del beneficio que se obtiene de ellos.
Qu es VALOR PBLICO?
1. El Valor Pblico se refiere al valor creado por el Estado a travs de servicios, leyes, regulaciones y otras acciones. 2. En una democracia, este valor es definido en ltima instancia por el pblico mismo. El valor es determinado por las preferencias ciudadanas expresadas a travs de varios medios y reflejadas a travs de las decisiones de los polticos electos.
Tenemosque quetener tenercuidado cuidadode deno nocaer caeren enel el Tenemos Sndromede dela laGestin GestinPblica Pblica..sin ..sinpblico pblico Sndrome
Seleccionar Seleccionar sistemas sistemas apropiadosde de apropiados entrega(bienes (bienes entrega servicios) ooservicios)
Para que algo tenga valor no es suficiente que los ciudadanos digan que es deseable. Slo es de valor si los ciudadanos, sea individual o colectivamente estn dispuestos a renunciar a algo a cambio de ello. Los sacrificios se pueden dar de varias formas:
Brindando tiempo Seguridad Recursos personales
Monetarios
La idea idea de de costo costo de de oportunidad oportunidad es es La por lo lo tanto tanto central central a a la la idea idea de de valor valor por pblico: si si se se afirma afirma que que a a los los pblico: ciudadan@s les les gustara gustara que que el el ciudadan@s Estado produzca produzca algo, algo, pero pero no no estn estn Estado dispuestos a a renunciar renunciar a a nada nada a a dispuestos cambio, entonces entonces no no resulta resulta creble creble cambio, que dicha dicha actividad actividad realmente realmente vaya vaya a a que crearvalor. valor. crear
VALOR PBLICO
PREFERENCIAS PBLICAS
Las preferencias pblicas constituyen el corazn del valor pblico. En una democracia, slo el pblico puede determinar lo que es verdaderamente de valor para l.
PREFERENCIAS PBLICAS
Las preferencias pblicas raramente figuran dentro de las tcnicas convencionales de toma de decisin. Las preferencias pblicas se forman socialmente en la familia, entre amigos y en el debate pblico. Las preferencias tambin dependen de los comportamientos de los dems (P. interdependientes) Es mejor crear nuevas preferencias y satisfacerlas, en vez de simplemente atender las preferencias ya existentes
Servicios Servicios
El grado de satisfaccin individual influye en el valor de los mismos. Independiente de la satisfaccin del usuario, se apoyan servicios que logran resultados
Resultados Resultados
Confianza Confianza
de
las
Servicio al cliente
La Informacin
La Eleccin
El uso de servicios
La satisfaccin es mayor en servicios considerados como importantes por los usuarios. Los esfuerzos para mejorar los niveles de satisfaccin deben basarse en la importancia relativa de los diferentes factores relacionados a satisfaccin..
Estudio en Canad 1. 2. 3. 4. 5. Rapidez Conocimiento del personal Cortesa Comodidad Resultado
Factores crticos
El El Estado Estado ha ha buscado buscado cada cada vez vez ms ms enfocar enfocar su su atencin atencin en en resultados. resultados. (ejemplo (ejemploTMI). TMI). Determinar Determinar el el valor valor a a travs travs del del impacto impacto de de medidas medidas objetivas objetivas de de resultado resultadono noes esfcil. fcil. El El hecho hecho de de que que el el valor valor pblico pblico pueda pueda ser ser producido producido como como un un esfuerzo esfuerzo de de ciudadanos ciudadanos y y Estado Estado es es muy muy importante importanteen enel elcaso casode deresultados. resultados.
La confianza confianza se se ubica ubica entre entre los los La ciudadanos y y Estado. Estado. An An cuando cuando ciudadanos se cumpla cumpla el el servicio servicio formal formal y y las las se metas de de resultado, resultado, una una falla falla en en la la metas confianza podra podra destruir destruir el el valor valor confianza pblico. pblico. Ninguna institucin institucin pblica pblica debera debera Ninguna darpor porsentada sentadasu sulegitimidad. legitimidad. dar La democracia, democracia, la la participacin participacin y y la la La justiciaaumenta aumentala laconfianza. confianza. justicia
1. 2. 3. 4. 5.
Modelo de Laswell (1962) Modelo de Kingdon (1984) Modelo de Hoppe, Van de Graaf y Van Dijk (1985) Modelo de Merilee Grindle y John Thomas (1991) Modelo Interactivo Iterativo del INDES (2002)
Definicin del problema Generacin y seleccin de opciones Gestin de la opcin seleccionada Monitoreo y Evaluacin
Los modelos han sufrido cambios a travs del tiempo, de acuerdo al nfasis de cada componente
Estos componentes, aunque tradicionales al desarrollo de toda poltica pblica, no siempre, en la prctica aparecen. A veces, estando presentes tienen alcances limitados. Los 4 componentes corresponden con elementos bsicos de polticas. se los las
Monitoreo y Evaluacin
Generacin opciones
11
4 5
Monitoreo y evaluacin
Implementacin
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Es necesario fomentar la participacin de diversos interesados. Mayor participacin: mayor posibilidad de enriquecer con diferentes visiones, la definicin del problema y la generacin de opciones. La participacin aporta solidez, pertinencia y sostenibilidad a la accin. Con mayor participacin se pueden precisar mucho mejor los resultados esperados, as como permitir que los involucrados se sientan ms comprometidos y deseosos de mejorar los alcanzados.
El carcter democrtico debe ser predominante en la toma de decisiones, lo que promueve mayor solidez y sostenibilidad a las decisiones tomadas. No debe olvidarse que en situaciones de conflicto no siempre resulta fcil encontrar la va correcta para tomar decisiones. En este caso, es responsabilidad de la autoridad tomar las decisiones finales.
A diferencia de otros modelos, se considera los 4 componentes esenciales: definicin del problema, generacin y seleccin de alternativas, gestin, y monitoreo y evaluacin, en igualdad de condiciones. Muchos procesos de AL, carecen de evaluacin y por lo tanto no conocen de manera rigurosa y detallada los resultados que se estn teniendo, ni tampoco se adaptan a las nuevas circunstancias en que se desenvuelven
Monitoreo y Evaluacin
Definicinde de Definicin prioridadesyy prioridades objetivos objetivos Anlisis Anlisis dela la de situacin situacin Anlisisde de Anlisis opcionesyybases bases opciones parael elconsenso consenso para social social
Gerencia Social
Monitoreo Monitoreo yy evaluacin evaluacin Gestin Gestin dela laopcin opcin de seleccionada seleccionada Seleccin Seleccin entre entre opciones opciones
Internacional Sociedad Polticas pblicas Polticas sociales Polticas de Salud Sistemas de servicios de salud Planes, proyectos. Programas, intervenciones Provisin de servicios de salud
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La solidaridad es el camino. La Universalizacin del acceso a la salud es nuestra legtima aspiracin. La familia es la unidad bsica de salud con la cual trabajar. La integridad de la persona y de la atencin se corresponden. La eficacia y la eficiencia son exigencias irrenunciables. La calidad de la atencin es un derecho ciudadano La equidad es un principio elemental de la justicia social.
Democratizacin de la salud
Un grupo de mentes que piensen juntas con comunicacin, respeto mutuo e intuicin alcanzar mejores resultados que cualquier individuo que piense solo, se trate de quien se trate.