LA GESTIN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES Las personas constituyen el recurso eminentemente dinmico de las organizaciones.

El Recurso Humano presenta una increble actitud para desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos. En los ltimos aos se ha observado como las empresas lderes y competitivas han comprendido que solo mediante una racional inversin en programas de capacitacin lograran obtener el nivel de competencia exigido en los nuevos mercados. La gestin del talento humano es un proceso que surgi hace algunos aos y que las empresas continan adoptando puesto que se dan cuenta que el xito de su negocio viene representado por el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin del talento orientado a la estrategia del negocio requiere que se incorpore y ejecute en los procesos diarios a travs de toda la empresa. No puede dejarse en manos nicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organizacin. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos, esto con la finalidad de que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organizacin en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos utilizando lo siguiente: Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva Administrar y definir sueldos competitivos Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo Establecer procesos para manejar el desempeo Tener en marcha programas de retencin Administrar ascensos y traslados El trmino, gestin del talento significa varias cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o muy capaces, mientras que para otros, es cmo se maneja el talento en general, es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestin del talento, las evaluaciones del desempeo tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. El rendimiento actual del empleado ceido a un trabajo especfico ha sido siempre la herramienta estndar que mide la productividad de un empleado, lo cual esta ligado a un incremento salarial. Sin embargo, la gestin del talento tambin busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeo futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades. Hoy en da las empresas han pasado al modelo de Gestin del Talento humano por moda, muchas solo han cambiado el nombre al proceso pero se sigue llevando de la misma forma, ms que preocuparse por el trabajador solo buscan pagar la nmina a tiempo y evitar sindicatos o demandas. Siendo este proceso de vital importancia para las empresas ya que hacindolo de forma correcta se lograra trabajar con gente motivada, a gusto en la organizacin y con la organizacin. Mayelin Blanco Gonzlez