ANI II SYLLABUS

I. DATOS GENERALES: Especialidad Nombre de la asignatura Cdigo del Curso Semestre Total de Horas semestrales Total de horas por semana TEORA : PRCTICA : LABORATORIO : EVALUACION : Fecha de inicio Fecha de trmino Duracin Profesor responsable II. : ANI : Administracin II : : II : 72 : 04 53 13 06

: 23.08.10 : .12.10 : 04 meses (Un semestre acadmico) : Lic. Juan Garca reto.

SUMILLA: El curso de Administracin II est preparado y programado para que el alumno conozca e identifique cuales son las caractersticas bsicas y las claras diferencias que existen entre la funcin gerencial y la funcin administrativa, resaltando la importancia que tiene la planificacin estratgica, el plan operativo y el plan de negocios para la toma de decisiones, el control y la comunicacin dentro de la organizacin, identificando la capacidad de liderazgo y motivacin que debe poseer un gerente moderno.

III COMPETENCIAS GENERALES: UF I: Conoce, analiza y define en qu consiste la labor gerencial y su diferencia con la funcin administrativa en la empresa, identificando la importancia de la planificacin estratgica en la visin gestora para la toma de decisiones que conduzcan al xito de la organizacin, resaltando los valores humanos que debe tener el gerente proactivo.

UF II: Conoce, analiza y disea la estructura de una organizacin, articulando los planes y objetivos estratgicos a los cambios y exigencias del mercado nacional e internacional, promoviendo el respeto a los procesos de integracin establecidos. UF III: Conoce y elabora el diseo de un sistema de comunicacin eficaz, que permita tener un control de gestin preventivo en el rea de comercializacin de la empresa, haciendo uso responsable de los procedimientos y tcnicas establecidas. IV PROGRAMACION DE CONTENIDOS:

FECHA

CONTENIDOS

INDICADORES DE LOGRO

No HORAS A. A. 24

A. A. No 07

SEMANA No 06

UF I 1. LA ACTIVIDAD DEL TRABAJO GERENCIAL EN LA EMPRESA.

EL ALUMNO:

04 Establece claramente cules son las diferencias entre las actividades administrativas y las actividades gerenciales o directivas, aplicadas al proceso de gestin de una empresa nacional o internacional. Analiza y aplica el proceso de toma de decisiones identificando que se debe hacer en cada una de las etapas. Conoce lo que significa un gerente proactivo y un gerente apaga incendios. 02

02 01

01

23.08.10

a) Los procesos de gestin de empresas. Actividad gerencial y de direccin. Secuencia de las acciones de gestin. b) El anlisis y solucin de problemas como la escnica de la tarea del administrador. Problemas que se presentan en la empresa. Capacidad de anlisis y decisin del gerente. c) Las funciones decisionales. Que es una decisin. Clases de decisiones. Proceso de la toma de decisiones. La gerencia proactiva que se anticipa al problema. 2. EL PROCESO DE PLANIFICCION ORGANIZACIONAL. d) Planificacin estratgica vs Planificacin

02

02

01

18 Elabora un plan estratgico comprobando y 04 (02)

05 03

05 02

operativa internacional. Que es la planificacin estratgica. El anlisis foda Que es la planificacin operativa. El plan operativo de gestin internacional. e) Diagnstico del ambiente y el diseo de escenarios futuros internacionales. Caractersticas de los escenarios prototipos. f) Diseo de Planes Corporativos De Negocios, Funcionales y Operativos. Anlisis y formulacin de estrategias. g) Diseo de proyectos. Clases, Sector Pblico Privado Proyectos internacionales. h) Estructura de un proyecto. Partes, Estudios. i) Variables de diseo de proyectos. EVALUACIN UFI TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION UF I TOTAL AA TOTAL SEMANAS UF II 3) EL PROCESOS DE DISEO DE LA ORGANIZACIN

demostrando la importancia de la planificacin para el logro de los objetivos de la organizacin, en escenarios nacionales e internacionales.

Disea estrategias para formular un pequeo plan de negocios en una microempresa estudiantil. Identifica las diferencias que hay entre Plan, Proyecto y programa. Formula un pequeo proyecto, identificando sus partes y los estudios tcnicos, ubicando las variables de diseo.

04

04

03

04

05

04

04 (04) 02 02

06 07

05 06 06

RESUM

22 02 07 06 24 07 06

08

02

02

a) Naturaleza y adecuacin del diseo estructural a los objetivos y planes organizacionales. Clases de objetivos. Misin Visin b) Las estructuras informales vs estructuras formales. La informalidad internacional Anlisis de la organizacin formal e informal. Desafos de la organizacin c) Las Configuraciones de diseo de las empresas. La diferenciacin y la integracin de la empresa. d) Los proceso de integracin vertical y horizontal y la consistencia con los objetivos organizacionales de diferenciacin en el diseo del trabajo. 4) EL PROCESO DE DIRECCION Y GESTIN e) El manejo del cambio y la innovacin. Que el cambio. Que es la innovacin. f) El proceso de cambio en las organizaciones. Retos del cambio en la organizacin moderna. Perspectivas de cambio organizacional. La organizacin inteligente. g) La resistencia al cambio y el conflicto interpersonal. Como administrar el cambio y sus impactos en el RR HH. h) La motivacin y los estilos de liderazgo de los administradores.

Propone un diseo estructural organizacional a un negocio familiar formal, articulando planes, objetivos, misin y visin.

04 (02)

08

07

Identifica las caractersticas adecuadas de un buen diseo organizacional, respetando el proceso de integracin y la articulacin con sus objetivos.

04

09

08

14 Identifica porque las empresas que aplican el cambio y la innovacin tienen mejores posibilidades de xito. Ubica que empresas nacionales estn inteligentemente cambiando convirtindose en organizaciones prototipo de xito. Presenta 04 conclusiones del porque la gente se resiste al cambio. 04 04

05 10

04 09

11

10

Identifica como es que el lder motivador es capaz de inducir al cambio sin generar

i)

El lder motivador. La capacidad motivadora del lder. Nexo entre motivacin y l iderazgo y su relacin con los resultados organizacionales. Como gerenciar el equipo de trabajo. Enfoques y apreciaciones acerca de los lderes modernos y su actuacin. Caractersticas de un buen lder. El liderazgo corporativo internacional.

conflictos en el RR HH. Presenta un caso demostrativo en el que identifica la relacin entre la motivacin y el liderazgo como factor de xito. Elabora un listado de caractersticas de un buen lder. 04 12 11

j)

02 (1)

13

12

RESUM

EVALUACIN UF II TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION UF II TOTAL AA TOTAL SEMANAS

02 22 02 06 06

12

UF III 5) EL PROCESO DE COMUNICACIN EMPRESARIAL a) Los procesos de comunicacin y coordinacin de las acciones de los empleados en la implementacin de los proyectos de cambio. Estrategias de informacin y comunicaciones internacionales. b) La comunicacin organizacional e interpersonal. Importancia de la comunicacin efectiva. Proceso de la comunicacin efectiva. c) Barreras a los procesos de comunicacin efectiva.

24 08 Elabora un sistema de comunicacin en la estructura de una pequea organizacin, demostrando las bondades de una efectiva comunicacin. 04 (01)

05 02 14

06 02 13

Demuestra mediante un grfico que dificultades e impactos negativos se presentan en la organizacin cuando la

04 (01)

15

14

Obstculos de la buena comunicacin. d) Los mecanismos de comunicacin y coordinacin en las empresas modernas. Los sistemas de informacin gerencial. 6) EL PROCESO DE CONTROL Y EVALUCION DE LA GESTION DE PROYECTOS e) Control, Prevencin, Inspeccin. Procedimientos de control. El control preventivo. f) Control de gestin vs control administrativo. Diferencias y usos. g) Definicin y diseo de indicadores de control de la gestin. El monitoreo. El uso de indicadores de control estratgico. h) Diseo de los sistemas de Control de gestin, aplicados a las reas de comercializacin y finanzas. Aplicacin a una organizacin internacional. EVALUACIIN UF III TOTAL HORAS DE CLASE 22 EVALUACION DE UF III 02 TOTAL AA 05 TOTAL SEMANAS 06

comunicacin tiene barreras.

14 Aplica el procedimiento de control preventivo y monitoreo, a las acciones de gestin de su organizacin estudiantil, distinguiendo la diferencia que existe entre control de gestin y control administrativo. Establece con claridad cules son los indicadores de gestin eficiente aplicados a una organizacin inteligente. 06 (02) Identifica cuales son los sistemas de control de gestin en las reas de finanzas y comercializacin 02 04 (01)

03 16

04 15

04

17

16

18

17 18

18

RESUM

V CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FECHA TEMA ACTIVIDAD RESPONSABLE

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS a. Conferencia o clase magistral. b. Anlisis de lecturas. c. Dinmica grupal. d. Prcticas individuales. e. Exposiciones grupales. f. Evaluacin y anlisis de resultados. g. Seminarios. VII. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS Uso del Proyector, Laptop, multimedia (Proyeccin de ppt y videos) Elaboracin de papelotes para las exposiciones grupales. Uso de pizarra acrlica, plumones, borrador. Uso de blog. INDICADORES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN 1. Evaluacin de resultados: Sistema de calificacin: escala vigesimal (0 20)

VIII

Nota aprobatoria: 11 (10.5) Ponderado Conceptual 40%

Procedimental 40% Actitudinal 2. Evaluacin: Es permanente. Se aplicar la Autoevaluacin, la coevaluacin y la evaluacin del docente. Exmenes parciales: Teora o Prctica Exmenes finales : Teora o prctica escritos u orales (02 Horas al concluir cada UF) 20%

Exmenes de aplazados: Segn plan central.

IX

BIBLIOGRAFIA Idalberto Chiavenato, Teora de la Administracin, Stephen Robbins, Administracin, Teora y Practica 4 Edicin. David Hampton, Administracin Contempornea. Koontz, O Donnel y Weihrich, Administracin 8 Edicin

INSTITUTO EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PBLICO HERMANOS CARCAMO PAITA PROGRAMACIN CURRICULAR 1. INFORMACIN GENERAL:

1.1. Asignatura : Administracin II 1.2. Carrera : ANI 1.3. Semestre Acadmico : II 1.4. Fecha de inicio : 24.08.10 1.5. Fecha de trmino : 1.6. Horas Semanales : 72 1.7. Horas Semestrales : 23 1.8. Actividades de aprendizaje : 18 1.9. Semanas : 18 1.10. Horario y turno : Diurno 1.11. Unidades de Formacin : 03 1.12. Docente : Lic. Juan Garca Reto 2. DESCRIPCIN Y/O FUNDAMENTACION DE LA ASIGNATURA El curso de Administracin II est preparado y programado para que el alumno conozca e identifique cuales son las caractersticas bsicas y las claras diferencias que existen entre la funcin gerencial y la funcin administrativa, resaltando la importancia que tiene la planificacin estratgica, el plan operativo y el plan de negocios para la toma de decisiones, el control y la comunicacin dentro de la organizacin, identificando la capacidad de liderazgo y motivacin que debe poseer un gerente moderno.

3.

CONTENIDOS TRANSVERSALES Educacin para la convivencia, la paz y la ciudadana Integracin econmica y la globalizacin Educacin para el amor, la familia y la sexualidad COMPETENCIAS

4.

UF I: Conoce, analiza y define en qu consiste la labor gerencial y su diferencia con la funcin administrativa en la empresa, identificando la importancia de la planificacin estratgica en la visin gestora para la toma de decisiones que conduzcan al xito de la organizacin, resaltando los valores humanos que debe tener el gerente proactivo. UF II: Conoce, analiza y disea la estructura de una organizacin, articulando los planes y objetivos estratgicos a los cambios y exigencias del mercado nacional e internacional, promoviendo el respeto a los procesos de integracin establecidos. UF III: Conoce y elabora el diseo de un sistema de comunicacin eficaz, que permita tener un control de gestin preventivo en el rea de comercializacin de la empresa, haciendo uso responsable de los procedimientos y tcnicas establecidas.

5.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS 5.1. Mtodos de Aprendizaje : Conferencia o clase magistral. Anlisis de lecturas. Dinmica grupal. Prcticas individuales. Exposiciones grupales. Evaluacin y anlisis de resultados. Seminarios. MEDIOS Y MATERIALES: Uso del Proyector, Laptop, multimedia (Proyeccin de ppt y videos) Elaboracin de papelotes para las exposiciones grupales. Uso de pizarra acrlica, plumones, borrador. Uso de blog.

6.

UNIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD DE FORMACION j) CONTENIDOS CURRICULARES CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Apoya a sus compaeros en la 06 SEM identificacin del proceso de 07 AA gestin. 24 HORAS INICIO: 23.08.10 TEMPOR.

UF I: 3.

LA ACTIVIDAD DEL TRABAJO GERENCIAL EN LA EMPRESA.

Los procesos de gestin de Analiza y aplica el proceso de toma de empresas. decisiones identificando que se debe k) El anlisis y solucin de hacer en cada una de las etapas. problemas como la escnica de la tarea del administrador. l) Capacidad de anlisis y decisin del gerente. m) Planificacin estratgica vs Planificacin operativa internacional. n) Diagnstico del ambiente y el diseo de escenarios futuros internacionales. o) Diseo de Planes Corporativos p) Diseo de proyectos. q) Estructura de un proyecto. Partes, Estudios. r) Variables de diseo de proyectos. k) Naturaleza y adecuacin del diseo estructural a los objetivos y planes organizacionales. l) Las estructuras informales vs estructuras formales. m) Las Configuraciones de diseo de las empresas. n) Los proceso de integracin

4.

EL PROCESO PLANIFICCION ORGANIZACIONAL.

DE

Disea un plan estratgico orientado al Valora la importancia de la TERM: accin de planificacin de las 29.09.10 logro de los objetivos de la organizacin, en base al diagnostico de acciones en la empresa. los escenarios nacionales e internacionales. Disea estrategias para formular un pequeo plan de negocios en una microempresa estudiantil. Motiva a los alumnos para disear estrategias de negocios internacionales.

U.F II: 1. EL PROCESOS DE DISEO DE LA ORGANIZACIN

Elabora un diseo estructural organizacional a un negocio familiar formal, articulando planes, objetivos, misin y visin. Identifica las caractersticas adecuadas de un buen diseo organizacional, respetando el proceso de integracin y la articulacin con sus objetivos.

Reflexiona posibilidades familiares.

sobre las 06 SEM de negocios 07 AA 24 HORAS INICIO: 04.10.11 TERM: 10.11.10

vertical y horizontal . o) objetivos organizacionales de diferenciacin en el diseo del trabajo. p) El manejo del cambio y la innovacin. q) El proceso de cambio en las organizaciones. r) La resistencia al cambio y el conflicto interpersonal. s) La motivacin y los estilos de liderazgo de los administradores. t) Nexo entre motivacin y l iderazgo y su relacin con l os resultados u) Enfoques y apreciaciones acerca de los lderes modernos y su actuacin. Caractersticas de un buen lder.

2.

EL PROCESO DE DIRECCION Y GESTIN

Elabora un listado de empresas que aplican el cambio y la innovacin demostrando que tienen mejores posibilidades de xito. Demuestra que empresas nacionales estn inteligentemente cambiando convirtindose en organizaciones prototipo de xito.

Respalda el sentido positivo de las empresas que generan el cambio.

i) U.F III: 1. EL PROCESO COMUNICACIN EMPRESARIAL. DE

Los procesos de comunicacin y coordinacin . j) La comunicacin organizacional e interpersonal. k) Barreras a los procesos de comunicacin efectiva. l) Los mecanismos de comunicacin y coordinacin en las empresas modernas.

Elabora y aplica un sistema de comunicacin en la estructura de una pequea organizacin, demostrando las bondades de una efectiva comunicacin.

Apoya a sus compaeros en el 06 SEM diseo grupal de un sistema de 05 AA comunicacin. 24 HORAS INICIO: 05.11.10 TERM: 22.12.10

2. EL PROCESO DE CONTROL Y EVALUCION DE LA GESTION DE PROYECTOS

m) Control, Prevencin, Inspeccin. Procedimientos de control. El control preventivo. n) Control de gestin vs control administrativo. o) Definicin y diseo de indicadores de control de la gestin. p) Diseo de los sistemas de Control de gestin,

Aplica el procedimiento de control Cuestiona la falta de control en algunas preventivo y monitoreo, a las acciones preventivo de gestin de su organizacin organizaciones. estudiantil, distinguiendo la diferencia que existe entre control de gestin y control administrativo

7.

8.

EVALUACIN Sistema de calificacin: escala vigesimal (0 20) Ponderado Conceptual 40% Procedimental 40% Actitudinal 20% REQUISITOS DE APROBACIN : Nota aprobatoria: 11 (10.5) BIBLIOGRAFA Idalberto Chiavenato, Teora de la Administracin, Stephen Robbins, Administracin, Teora y Practica 4 Edicin. David Hampton, Administracin Contempornea. Koontz, O Donnel y Weihrich, Administracin 8 Edicin

Paita, Agosto 2010

ANI VI
SYLLABUS III. DATOS GENERALES: Especialidad : ANI Nombre de la asignatura : PROYECTOS DE INVERSIN II Cdigo del Curso : Semestre : VI : Total de Horas semestrales : 72 Total de horas por semana : 04 TEORA : 53 PRCTICA : 13 LABORATORIO : Fecha de inicio Fecha de trmino Duracin Profesor responsable IV. : 23.08.10 : .12.10 : 04 meses (Un semestre acadmico) : Lic. Juan Garca reto.

SUMILLA: El curso de Proyectos de Inversin II II permite que el alumno aprenda a procesar informacin y datos referidos al anlisis de la inversin desde el punto de vista econmico financiero, sustentando si es la mejor oportunidad econmico - financiera la inversin del dinero en el proyecto, en este caso la factibilidad econmica y los rendimientos de retorno y renta en un tiempo determinado.

IV COMPETENCIAS GENERALES: UF I: Analiza y define la aplicacin del mejor criterio de evaluacin de un proyecto de inversin, haciendo uso de las propuestas tcnicas planteadas, interpretando responsablemente los resultados para establecer la mejor oportunidad para hacer uso del dinero. UF II: Conoce y disea tcnicamente como se realiza la evaluacin social de los proyectos, analizando y valorando sus impactos. UF III: Conoce y hace uso de las herramientas de control de los proyectos, incidiendo en el uso adecuado del tiempo, reflexionando sobre el correcto uso del calendario de actividades.

IV PROGRAMACION DE CONTENIDOS: No HORAS A. A.

FECHA

CONTENIDOS

INDICADORES DE LOGRO

A. A. No 08

SEMANA No 07

UF I 1. MTODOS DE EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS a) Criterios de evaluacin de proyectos. Enfoque costo-beneficio Identificacin de Beneficios Cuantificacin de los Beneficios Identificacin de Costos Flujo de Beneficios Netos b) Interpretacin de los resultados de los criterios. Valor Actual Neto Tasa interna de retorno Relacin Beneficio Costo c) El anlisis e inclusin del riesgo. El riesgo en los negocios. d) La sensibilidad del proyecto. El valor del dinero en el tiempo. e) La determinacin de la tasa de costo de capital. EVALUACIN UFI TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION UF I 26 02

EL ALUMNO:

28

23.08.10 25.08.10

26 Identifica los procedimientos tcnicos para evaluar proyectos, estableciendo los costos y los flujos de beneficios netos del proyecto. 04

07 01

07 01

30.08.10 06.09.10 13.09.10 20.09.10 27.09.10 04.10.10

Hace el clculo e interpreta los resultados del: VAN TIR B/C Analiza los riesgos de la inversin. Determina la sensibilidad social del proyecto. Determina la TCW

04 04 04 04 04 02

02 03 04 05 06 07

02 03 04 05 06 07

06.10.10 RESUM

02

08

07

TOTAL AA TOTAL SEMANAS

08 07

UF II 2. EVALUACIN SOCIAL DE PROYECTOS 11.10.10 13.10.10 a) Fundamentos de evaluacin socioeconmica de proyectos. b) Comparacin entre evaluacin social y evaluacin privada. c) Clculo de costos y beneficios sociales. d) Anlisis de externalidades y efectos indirectos. e) Evaluacin social y La programacin de inversiones. Establece conclusiones sobre la evaluacin social y sus impactos. Analiza comparativamente lo social y la inversin privada. Efecta clculos de costos y beneficios sociales del RR HH. Identifica cuales son los efectos e impactos indirectos. Reflexiona cual son las principales inversiones de la regin evaluando sus impactos sociales.

20 18 02 04

06 06 08 09

5 5 08 08 09

20.10.10 27.10.10 03.11.10

04 04 04

10 11 12

09 10 10 11 11 12

10.11.10 RESUM

EVALUACIN UF II TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION UF II TOTAL AA TOTAL SEMANAS 18 02 06 05

02

13

12

UF III

24

06

06

15.11.10 17.11.10

24.11.10

01.12.10

7) TCNICAS DE ADMINISTRACIN Y CONTROL a) Administracin del tiempo. Calendarizacin por actividad. b) Representacin de redes Diagramas de precedencia Tcnicas de redes: PERT y CPM Grficas de Gantt. c) Administracin de los recursos Administracin de cargas Nivelacin de recursos. Recursos con restricciones. d) Relacin entre costo, tiempo y recurso. Aplicacin e importancia. e) Control del proyecto. Taller de campo Ejecucin de proyecto de inv.

Calendariza las acciones y actividades de los planes y proyectos. Disea grficos aplicando el MS proyect.

22 02 04

05 14 15

06 13 13 14

Disea un plan de manejo de recursos.

04

16

14 15

08.12.10

Analiza el cuadro de costos, el clculo del tiempo y los recursos en funcin del proyecto. Ejecuta la programacin de gestin del proyecto graficado en MS Proyect.

04

17 18

15 16 16 17 18

08

22.12.10 RESUM

EVALUACIN UF III TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION DE UF III TOTAL AA TOTAL SEMANAS 22 02 06 06

02

19

18

V CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FECHA 26.11.10

TEMA IV Encuentro de Microempresarios

ACTIVIDAD Desayuno Empresarial

RESPONSABLE Lic. Juan Garca reto

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS h. Conferencia o clase magistral. i. Anlisis de lecturas. j. Dinmica grupal. k. Prcticas individuales. l. Exposiciones grupales. m. Evaluacin y anlisis de resultados. n. Seminarios.

VIII.

MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS Uso del Proyector, Laptop, multimedia (Proyeccin de ppt y videos) Elaboracin de papelotes para las exposiciones grupales. Uso de pizarra acrlica, plumones, borrador. Uso de blog. INDICADORES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

IX

1. Evaluacin de resultados: Sistema de calificacin: escala vigesimal (0 20) Nota aprobatoria: 11 (10.5)

Ponderado Conceptual

40%

Procedimental 40% Actitudinal 2. Evaluacin: Es permanente. Se aplicar la Autoevaluacin, la coevaluacin y la evaluacin del docente. Exmenes parciales: Teora o Prctica Exmenes finales : Teora o prctica escritos u orales (02 Horas al concluir cada UF) 20%

Exmenes de aplazados: Segn plan central.

BIBLIOGRAFIA BACA URBINA, EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION SAPAG, EVALUACION DE PROYECTOS GUlA DE EJERCICI, 2000, 2 EDICION SAPAG, PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION GALLARDO, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE, 1999, 1 EDIC QN GARCI A, EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION, 1998, 1 EDICION BRICENO, ADMINISTRCION Y DIRECCION DE PROYECTOS, 1996, 1 EDICION

INSTITUTO EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PBLICO HERMANOS CARCAMO PAITA

PROGRAMACIN CURRICULAR

9.

INFORMACIN GENERAL:

9.1. Asignatura : PROYECTOS DE INV II 9.2. Carrera : ANI 9.3. Semestre Acadmico : VI 9.4. Fecha de inicio :23.08.10 9.5. Fecha de trmino :22.12.10 9.6. Horas Semanales : 04 9.7. Horas Semestrales : 72 9.8. Actividades de aprendizaje : 20 9.9. Semanas : 18 9.10. Horario y turno : 9.11. Unidades de Formacin : 03 9.12. Docente : Lic. Juan Garca Reto. 10. DESCRIPCIN Y/O FUNDAMENTACION DE LA ASIGNATURA 11. El curso de Proyectos de Inversin II II permite que el alumno aprenda a procesar informacin y datos referidos al anlisis de la inversin desde el punto de vista econmico financiero, sustentando si es la mejor oportunidad econmico - financiera la inversin del dinero en el proyecto, en este caso la factibilidad econmica y los rendimientos de retorno y renta en un tiempo determinado. 12. CONTENIDOS TRANSVERSALES

Educacin para la convivencia, la paz y la ciudadana Integracin econmica y la globalizacin Educacin para el amor, la familia y la sexualidad 13. COMPETENCIAS UF I: Analiza y define la aplicacin del mejor criterio de evaluacin de un proyecto de inversin, haciendo uso de las propuestas tcnicas planteadas, interpretando responsablemente los resultados para establecer la mejor oportunidad para hacer uso del dinero. UF II: Conoce y disea tcnicamente como se realiza la evaluacin social de los proyectos, analizando y valorando sus impactos. UF III: Conoce y hace uso de las herramientas de control de los proyectos, incidiendo en el uso adecuado del tiempo, reflexionando sobre el correcto uso del calendario de actividades. 14. ESTRATEGIAS METODOLGICAS Conferencia o clase magistral. Anlisis de lecturas. Dinmica grupal. Prcticas individuales. Exposiciones grupales. Evaluacin y anlisis de resultados. Seminarios.

14.1. Mtodos de Aprendizaje Inductivo - deductivo.

14.2.

MEDIOS Y MATERIALES: Uso del Proyector, Laptop, multimedia (Proyeccin de ppt y videos) Elaboracin de papelotes para las exposiciones grupales. Uso de pizarra acrlica, plumones, borrador. Uso de blog. Evaluacin de resultados: Sistema de calificacin: escala vigesimal (0 20) Nota aprobatoria: 11 (10.5) Ponderado: Conceptual 40%

Procedimental 40% Actitudinal 20%

15. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD DE FORMACION f) UF I: MTODOS DE EVALUACIN PRIVADA DE PROYECTOS Criterios de evaluacin de proyectos. Enfoque costo-beneficio Identificacin de Beneficios Cuantificacin de los Beneficios Identificacin de Costos Flujo de Beneficios Netos g) Interpretacin de los resultados de los criterios. VAN TIR Relacin B/C CONCEPTUAL

CONTENIDOS CURRICULARES PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

TEMPOR.

Realiza el clculo e interpreta los resultados del: VAN TIR B/C Analiza los riesgos de la inversin.

Analiza responsablemente los Inicio: resultados del anlisis econmico. 23.08.10

Term: 06.10.10

Sem: 07 Determina la sensibilidad social del proyecto. AA: 08

Horas: 28

f)

Fundamentos de evaluacin econmica de proyectos. g) Comparacin entre

socio-

Establece conclusiones sobre la evaluacin social y sus impactos.

Apoya participando

cooperativamente Inicio: activamente en el

U.F II: EVALUACIN SOCIAL DE PROYECTOS

evaluacin social y evaluacin privada. h) Clculo de costos y beneficios sociales.

desarrollo del tema.

11.10.10 Term: 10.11.10

Sem: 05 AA: 06

Horas: 20

f) U.F III: TCNICAS DE ADMINISTRACIN Y CONTROL

Administracin del tiempo. Calendarizacin por actividad. g) Representacin de redes Diagramas de precedencia Tcnicas de redes: PERT y CPM Grficas de Gantt. h) Administracin de los recursos Administracin de cargas Nivelacin de recursos. Recursos con restricciones. i) Relacin entre costo, tiempo y recurso. Aplicacin e importancia. j) Control del proyecto. Taller

Calendariza las acciones y actividades de los planes y proyectos. Disea grficos aplicando el MS proyect.

Coordina acciones para disear y Inicio: ejecutar su proyecto. 15.11.10 Term: 22.12.10

Sem: 06 AA: 06

Horas: 24

EVALUACIN

Sistema de calificacin: escala vigesimal (0 20) Nota aprobatoria: 11 (10.5) Ponderado: Conceptual 40%

Procedimental 40% Actitudinal 20%

16. BIBLIOGRAFA BACA URBINA, EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION SAPAG, EVALUACION DE PROYECTOS GUlA DE EJERCICI, 2000, 2 EDICION SAPAG, PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION GALLARDO, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE, 1999, 1 EDIC QN GARCI A, EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION, 1998, 1 EDICION BRICENO, ADMINISTRCION Y DIRECCION DE PROYECTOS, 1996, 1 EDICION

Paita, 16 Agosto 2010

ANI VI SYLLABUS
V. DATOS GENERALES: Especialidad Nombre de la asignatura Semestre Total de Horas semestrales Total de horas por semana TEORA : PRCTICA : LABORATORIO : EVALUACIN : Fecha de inicio Fecha de trmino Duracin Profesor responsable VI. : ANI : TRABAJO DE INVESTIGACIN : VI : 72 : 04 54 12 06 : 24.08.10 : 22.12.10 : 04 meses (Un semestre acadmico) : Lic. Juan Garca reto.

SUMILLA: El curso de Trabajo de investigacin est orientado a preparar al alumno para que desarrolle trabajos de investigacin y disee proyectos de inversin para exportaciones o importaciones, investigando y procesando informacin segn las tcnicas y normas establecidas.

V COMPETENCIAS GENERALES: UF I: Conoce los procedimientos y tcnicas de investigacin, aplicando la informacin capitalizada y procesada al desarrollo de planes y estrategias de exportacin e importacin, valorando la importancia de la planeacin para el xito de la organizacin. UF II: Investiga, analiza y disea planes estratgicos orientados a potenciar posibilidades comerciales internacionales, reconociendo las bondades de los negocios internacionales en un mundo globalizado. UF III: Analiza y evala sistemticamente los escenarios y probabilidades favorables para desarrollar y ejecutar su proyecto, diseando responsablemente las estrategias operativas comerciales y de negocios.

IV PROGRAMACION DE CONTENIDOS: No HORAS A. A.

FECHA

CONTENIDOS

INDICADORES DE LOGRO

A. A. No 04

SEMANA No 06

UF I 1. PLANEACIN DE EXPORTACIONES 23.08.10 a) La Investigacin: Tema de Investigacin. Como se investiga. Tipos de investigacin. b) El producto como idea de estudio para investigar su exportacin. c) Planeacin de exportaciones. Objetivo del plan de exportacin Estrategias del plan de exportacin. Ferias. d) Anlisis del plan de negocios para la exportacin Como establecer un plan de negocios (Resumen ejecutivo Descripcin del negocio Anlisis del mercado Cuerpo directivo operaciones Riesgos crticos Proyeccin financiera)

EL ALUMNO:

24

22 Conoce como se investiga cientficamente y cules son los tipos de investigacin. 04

03 01

06 01

Disea planes para exportaciones especificando las estrategias para lograr los objetivos. Estructura un plan de negocios respetando el diseo de sus partes aplicado a un negocio de exportaciones.

06

02

02 03

12 (3)

03

03 04 05 06

RESUM

EVALUACIN UFI TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION UF I

02 22 02

04

06

TOTAL AA TOTAL SEMANAS

04 06

UF II 2. ESTRATEGIA DE EXPORTACION a) El mercado: como destino de las exportaciones. Proceso de investigacin de mercados. Sistema de informacin de marketing. b) El marketing estratgico. Conoce el proceso para investigar mercados.

24 22 02

06 05 04

06 06 07

Elabora un plan de marketing estratgico. c) El desarrollo de Anteproyecto. Disea estrategias de exportacin Diseo de una estrategia de exportacin. determinando el mercado objetivo de Estudiar mercado objetivo estudio. d) Instrumentos tcnicos y operativos de una Hace uso de instrumentos y exportacin. herramientas tcnicas que se requieren para una exportacin. e) Evaluacin de una empresa. (Organizacional Identifica cuales son los componentes Produccin Financiero Producto Mercadeo mediante los cuales se evala una Competitividad) empresa.

04 08 (03)

05 06

07 08 08 09 10

04

07

10 11

04

08

11 12

RESUM

EVALUACIN UF II TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION UF II TOTAL AA TOTAL SEMANAS

02 22 02 06 06

09

12

3.

UF III DESARROLLO DEL PROYECTO a) El desarrollo del Proyecto. Marco terico b) Estudios tcnicos.

24 22 Conoce la parte conceptual del proyecto. Estructura un proyecto especificando sus partes y estudios tcnicos. Gestiona la ejecucin de su proyecto respetando los procedimientos establecidos. Establece conclusiones de las exposiciones en las que participa activamente. 04 06

05 04 10 11

06 05 13 14 15

c) Ejecucin del proyecto. Procedimientos. Gestin del proyecto. d) Charlas y Conferencias relacionadas a los temas de investigacin.

06 (06)

12

15 16

06

13

17 18

EVALUACIIN UF III TOTAL HORAS DE CLASE EVALUACION DE UF III TOTAL AA TOTAL SEMANAS

02 22 02 05 06

13

18

V CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FECHA TEMA ACTIVIDAD RESPONSABLE

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS o. Conferencia o clase magistral. p. Anlisis de lecturas. q. Dinmica grupal. r. Prcticas individuales. s. Exposiciones grupales. t. Evaluacin y anlisis de resultados. u. Seminarios. IX. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS Uso del Proyector, Laptop, multimedia (Proyeccin de ppt y videos) Elaboracin de papelotes para las exposiciones grupales. Uso de pizarra acrlica, plumones, borrador. Uso de blog. INDICADORES, TCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN 1. Evaluacin de resultados:

Sistema de calificacin: escala vigesimal (0 20) Nota aprobatoria: 11 (10.5) Ponderado Conceptual 40%

Procedimental 40% Actitudinal 2. Evaluacin: Es permanente. Se aplicar la Autoevaluacin, la coevaluacin y la evaluacin del docente. Exmenes parciales: Teora o Prctica Exmenes finales : Teora o prctica escritos u orales (02 Horas al concluir cada UF) 20%

Exmenes de aplazados: Segn plan central.

XI

BIBLIOGRAFIA BACA URBINA, EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION SAPAG, EVALUACION DE PROYECTOS GUlA DE EJERCICI, 2000, 2 EDICION SAPAG, PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION GALLARDO, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE, 1999, 1 EDIC QN GARCI A, EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION, 1998, 1 EDICION BRICENO, ADMINISTRCION Y DIRECCION DE PROYECTOS, 1996, 1 EDICION

INSTITUTO EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PBLICO HERMANOS CARCAMO PAITA

PROGRAMACIN CURRICULAR

17. INFORMACIN GENERAL:

17.1. Asignatura : TRABAJO DE INVESTIGACIN 17.2. Carrera : ANI 17.3. Semestre Acadmico : VI 17.4. Fecha de inicio : 24.08.10 17.5. Fecha de trmino : 22.12.10 17.6. Horas Semanales : 04 17.7. Horas Semestrales : 72 17.8. Actividades de aprendizaje : 20 17.9. Semanas : 18 17.10. Horario y turno : 17.11. Unidades de Formacin : 03 17.12. Docente : Lic. Juan Garca Reto. 18. DESCRIPCIN Y/O FUNDAMENTACION DE LA ASIGNATURA El curso de Trabajo de investigacin est orientado a preparar al alumno para que desarrolle trabajos de investigacin y disee proyectos de inversin para exportaciones o importaciones, investigando y procesando informacin segn las tcnicas y normas establecidas. 19. CONTENIDOS TRANSVERSALES Educacin para la convivencia, la paz y la ciudadana

Integracin econmica y la globalizacin Educacin para el amor, la familia y la sexualidad 20. COMPETENCIAS UF I: Conoce los procedimientos y tcnicas de investigacin, aplicando la informacin capitalizada y procesada al desarrollo de planes y estrategias de exportacin e importacin, valorando la importancia de la planeacin para el xito de la organizacin. UF II: Investiga, analiza y disea planes estratgicos orientados a potenciar posibilidades comerciales internacionales, reconociendo las bondades de los negocios internacionales en un mundo globalizado. UF III: Analiza y evala sistemticamente los escenarios y probabilidades favorables para desarrollar y ejecutar su proyecto, diseando responsablemente las estrategias operativas comerciales y de negocios. 21. ESTRATEGIAS METODOLGICAS Conferencia o clase magistral. Anlisis de lecturas. Dinmica grupal. Prcticas individuales. Exposiciones grupales. Evaluacin y anlisis de resultados. Seminarios.

21.1. Mtodos de Aprendizaje Inductivo, deductivo. Proyectos. 22. MEDIOS Y MATERIALES:

Uso del Proyector, Laptop, multimedia (Proyeccin de ppt y videos) Elaboracin de papelotes para las exposiciones grupales. Uso de pizarra acrlica, plumones, borrador. Uso de blog. 23. Evaluacin de resultados: Sistema de calificacin: escala vigesimal (0 20) Nota aprobatoria: 11 (10.5) Ponderado: Conceptual 40%

Procedimental 40% Actitudinal 20%

24. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD DE FORMACION La Investigacin: Tema de Investigacin. Tipos de investigacin. El producto como idea de estudio para investigar su exportacin. Planeacin de exportaciones. Estrategias del plan de exportacin. Ferias. CONCEPTUAL

CONTENIDOS CURRICULARES PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

TEMPOR.

Disea planes para exportaciones especificando las estrategias para lograr los objetivos.

UF I: PLANEACIN DE EXPORTACIONES

Analiza responsablemente los Inicio: procedimientos que se siguen para 23.08.10 investigar. Term: 06.10.10

Estructura un plan de negocios respetando el diseo de sus partes

Sem: 06 AA: 04

Horas: 24

Proceso de investigacin de mercados. U.F II: Sistema de informacin de marketing.

Establece conclusiones sobre la evaluacin social y sus impactos.

Apoya cooperativamente participando Inicio: activamente en el desarrollo del tema. 11.10.10

ESTRATEGIA DE EXPORTACION

El marketing estratgico. El desarrollo de Anteproyecto. Diseo de una estrategia de exportacin. Estudiar mercado objetivo Instrumentos tcnicos y operativos de una exportacin. Evaluacin de una empresa.

Term: 10.11.10

Sem: 06 AA: 06

Horas: 24

U.F III: DESARROLLO DEL PROYECTO

El desarrollo del Proyecto. Marco terico Estudios tcnicos.

Ejecucin del proyecto. Procedimientos. Gestin del proyecto. Charlas y Conferencias relacionadas a los temas de investigacin.

Estructura un proyecto especificando sus partes y estudios tcnicos.

Disea cooperativamente su proyecto.

Inicio: 15.11.10 Term:

Gestiona la ejecucin de su proyecto respetando los procedimientos establecidos.

22.12.10

Sem: 06 AA: 05

Horas: 24

25. EVALUACIN Es permanente. Se aplicar la Autoevaluacin, la coevaluacin y la evaluacin del docente. Exmenes parciales: Teora o Prctica Exmenes finales : Teora o prctica escritos u orales (02 Horas al concluir cada UF) Exmenes de aplazados: Segn plan central.

26. BIBLIOGRAFA BACA URBINA, EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION SAPAG, EVALUACION DE PROYECTOS GUlA DE EJERCICI, 2000, 2 EDICION SAPAG, PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, 2000, 4 EDICION GALLARDO, FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE, 1999, 1 EDIC QN GARCI A, EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION, 1998, 1 EDICION BRICENO, ADMINISTRCION Y DIRECCION DE PROYECTOS, 1996, 1 EDICION

Paita,

16 Agosto 2010