1.

- Argumenta a favor o en contra respecto a la evaluacin de desempeo: Es sin lugar a dudas una actividad fundamental en el rea de recursos humanos, puesto que permite determinar que tanto se cumplen los objetivos empresariales con el desempeo mostrado por el personal que labora; detectar las principales habilidades y actitudes de los empleados, saber si estn bien situados en sus puestos, y determinar un salario justo. 2.- Reporte de lectura respecto al objeto de estudio 1: Los procedimientos de evaluacin del desempeo no son nuevos. Desde el momento en que un hombre dio empleo a otro, el trabajo de este ltimo pas a ser evaluado. Con el paso del tiempo se ha comprobado que la eficiencia en las organizaciones no slo est en mejorar una mquina, sino tambin en capacitar asertivamente al personal que labora. A partir de la humanizacin de la teora de la administracin y con el surgimiento de la escuela de las relaciones humanas, la preocupacin principal de los administradores pas a ser el hombre. Los mismos aspectos sealados antes con relacin a la mquina pasaron ahora a ser relacionados con el hombre. Ahora, se necesita medir el esfuerzo de cada individuo, el cual est en funcin del valor de las recompensas ofrecidas y a la motivacin humana. La evaluacin del desempeo es una sistemtica apreciacin del desempeo del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona. La evaluacin de los individuos que desempean papeles dentro de una organizacin puede hacerse mediante varios enfoques, que reciben denominaciones como evaluacin del desempeo, evaluacin del mrito, evaluacin de los empleados, informes de progreso, evaluacin de eficiencia funcional, etc. La responsabilidad del del procesamiento de verificacin, se atribuye medicin a y acompaamiento desempeo humano diferentes

dependencias, de acuerdo con la poltica desarrollada en materia de recursos humanos. En algunas organizaciones existe una rgida centralizacin de la responsabilidad por la evaluacin del desempeo que regularmente se asigna en su totalidad a un organismo de staff perteneciente al rea de recursos humanos.

La evaluacin del desempeo no es por s misma un fin, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Cuando un programa de evaluacin del desempeo es bien planeado, coordinado y desarrollado, normalmente proporciona beneficios a corto, a mediano y a largo plazos. Por lo general, los principales beneficiarios son el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad. Cada organizacin tiene sus propios sistemas de evaluacin del desempeo adecuados a las circunstancias, a su historia y a sus objetivos. Frecuentemente se siguen algunos lineamientos acerca de los sistemas de evaluacin del desempeo: Resistir a la tentacin de integrar un gran sistema de evaluacin del desempeo, capaz de servir a todas las necesidades gerenciales; un sistema grande y rgido puede tener consistencia y uniformidad, pero no presenta valor prctico ni adecuacin a la dinmica humana de la organizacin; Permitir varios tipos de retroalimentacin (feedback) al individuo, acerca de su desempeo, y evitar comparaciones de tipo suma-cero que, intentando una apreciacin concreta, imponen una representacin artificial en extremo; Enfocar el sistema de evaluacin del desempeo como un sistema abierto y orientado hacia el desempeo futuro. Opinin personal objeto de estudio 1: La evaluacin al desempeo del personal es una herramienta bsica en el rea de recursos humanos, pues permite ubicar a la persona ms adecuada al puesto especfico, detectar necesidades de capacitacin y posibles deficiencias de la organizacin. Siempre debe estarse al pendiente de aplicar este tipo de evaluacin, puesto que otorga ventajas reales a la empresa.

Cul de los tipos de evaluacin del objeto de estudio 2 es ms eficiente para evaluar al desempeo?

El mtodo de escalas de puntuacin, puesto que influye en la observacin del evaluador quien debe ser un especialista, y lo que demuestre el evaluado en su jornada laboral.