La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar.

Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar Michael Porter. Autor de La ventaja competitiva de las naciones.
Innovacin

Innovar o morir he ah el dilema. Es lo que se suele decir en nuestra poca y es que los nuevos paradigmas del mercado y el constante progreso, nos obliga a innovar para subsistir en este mundo globalizado. La gestin del conocimiento contribuye a este proceso a travs de la generacin de nuevo conocimiento, base de la innovacin. La innovacin consiste en hacer lo que ya hacemos pero de forma diferente, ms efectiva, aplicando la creatividad y el aprendizaje (Ortega, 2006). Se refiere al desarrollo o mejoramiento de productos y procesos con una orientacin hacia la solucin de problemas, a la obtencin de ganancias. (CAIRD, S., 1992, citado por (Medina Salgado & Espinosa Espndola, 1994). La innovacin alude a un cambio que puede ser radical o simplemente mejoras en beneficio de una organizacin o de la sociedad y en la que interviene el conocimiento. De acuerdo con Muoz-Seca y Riverola en Oteo Ochoa (2006), la innovacin es una de las variables junto con la creatividad, que hacen operacional la gestin del conocimiento. Mientras la creatividad precisa nuevas formas de observar la realidad y una gestin de las ideas orientada a la solucin de problemas en un entorno habitual, la innovacin significa la implantacin de nuevas ideas generadas en el proceso creativo. Por tanto se trata de una transformacin de la creatividad en soluciones que aporten beneficios a todas las partes involucradas. La innovacin difiere de la invencin, concebida esta ltima como la creacin de alguna idea cientfica terica o concepto que pueda conducir a la innovacin cuando se aplica el proceso de produccin. (Elser, 1992, citado por Verduzco Ros y Rojo Asenjo, 1994 en (Formichella, 2005). Se dice que se ha innovado cuando la creacin tiene una aplicacin real y adquiere un valor econmico (Peter Drucker, 1985 en (Formichella, 2005). Para innovar es necesario administrar adecuadamente los conocimientos que posee una organizacin a fin de materializar las ideas generadas por cada uno de sus miembros hasta crear nuevos productos/procesos/servicios o mejorar los existentes.
Referencias bibliogrficas

Formichella, M. M. (2005). Evolucin del concepto de innovacin y su relacin con el desarrollo. Instituto Nacional de Tecnologa Agropecuaria. Tres Arroyos, Argentina.

Retrieved fromhttp://190.41.189.210/oficinas/investigaciones/Evolucion%20del%20Concepto%2 0de%20Innovacion%20y%20Desarrollo.pdf Medina Salgado, C., & Espinosa Espndola, M. (1994). La innovacin en las organizaciones modernas. Gestin y Estrategia, 5. Retrieved fromhttp://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num5/doc06.htm Ortega, I. (2006). La innovacin ms cerca gracias a la gestin del conocimiento. Retrieved 25 de Febrero, 2012, fromhttp://www.gestiopolis.com/canales7/ger/gestion-del-conocimiento-y-lainnovacion.htm Oteo Ochoa, L. A. (2006). Gestin clnica: Desarrollo e instrumentos. Retrieved from http://books.google.com.mx/books?id=o_TE96PdcdQC&pg=PA233&dq=%22GES TI%C3%93N+DEL+CONOCIMIENTO%22+INNOVACI%C3%93N&hl=es&sa=X&ei=KR5I T7mcDoiFsgL96sjqCA&ved=0CEsQ6AEwBQ#v=onepage&q=%22GESTI%C3%93N%20 DEL%20CONOCIMIENTO%22%20INNOVACI%C3%93N&f=false