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I.

PRIVATIZACION El concepto de privatizacin a nuestro entender, es priorizar esencialmente la promocin de las inversiones mediante condiciones flexibles y en funcin del mercado, antes que la bsqueda de slo mayores precios con restricciones que limitan el inters de los inversionistas. 1. PROCESO DE PRIVATIZACION DE EMPRESAS MINERAS El proceso de privatizacin en el Per tiene, como resultados a la fecha ingresos por US$8,628 millones e inversiones comprometidas por US$ 7,117 millones. Minera representa el 13% de los ingresos y el 64% de las inversiones, respectivamente. Sin duda, el sector minera es el ms exitoso en trminos de inversin, en el cual la privatizacin juega un rol importantsimo. La visin del proceso es promover el desarrollo sostenido de la minera nacional en todo el territorio con los activos de Minero Per abarcando las zonas Norte y Sur y con los Centromn Per la zona Central. Cada proyecto a privatizar, considera una estrategia a la medida, pasando de las ventas de acciones, ventas de activos, opciones y capitalizaciones mixtas como el caso de La Oroya, con los objetivos de: Atraer operadores de primer nivel Modernizar y ampliar las operaciones Desarrollar el potencial de los proyectos, ampliando la frontera minera y propiciando las sinergias con otras actividades econmicas. Conservacin ambiental y el aspecto social.

Debemos mencionar adems, que el desarrollo de cada proceso, tiene como regla bsica la transparencia que ha permitido generar la confianza necesaria en los inversionistas. a. EL PROCESO DE ADECUACION Parte de la estrategia es el proceso de adecuacin que consideran los aspectos: Operativos: Orientados a incrementar valor a la propiedad. Administrativos: Orientados a lograr unidades independientes. El manejo Social y Ambiental. En este proceso de adecuacin, es importante mencionar el nivel de compromiso con la privatizacin que se obtuvo de los estamentos administrativos de la empresa y de los trabajadores en s, que comprendieron que el largo plazo de una minera competitiva slo puede darse a travs de la inversin privada. Es as que los cambios fueron concretados con los trabajadores, sindicatos y sociedad civil de cada unidad, traducido en apoyo a la privatizacin dentro de una absoluta paz laboral y lo que es meritorio, despus de la reestructuracin se ha mejorado los niveles de productividad de las unidades lo que permiti batir records de produccin en pleno proceso de privatizacin. Parte de la estrategia fue el reordenamiento industrial. Por ejemplo, cerca de las operaciones de la fundicin de La Oroya, existan unas 1300 viviendas para solteros, que haban sido edificadas temporalmente durante la etapa de construccin de la Planta, pero que terminaron ocupadas por familias enteras. Estas fueron demolidas y reemplazadas por reas verdes. condiciones, fueron entregadas al nuevo operador de La Oroya. En estas

Fue necesario tambin promocionar nuevas reas residenciales. A 10 kilmetros de La Oroya, se ha creado la nueva urbanizacin de Curipata que est en activo desarrollo de un programa de vivienda propia, logrando un descongestionamiento vial y una menor contaminacin ambiental. b. ESTRATEGIA AMBIENTAL La estrategia ambiental en la privatizacin tiene como objetivos: Definir las responsabilidades ambientales que sern asumidas tanto por el Estado como por los inversionistas. Reducir los pasivos ambientales para remediar las reas que han sido impactadas por operaciones pasadas. Transferir las operaciones con programas ambientales y acuerdos de estabilidad para adecuar las operaciones actuales a los estndares ambientales. Asignar recursos tcnicos y financieros para apoyar la realizacin de la remediacin ambiental que ser asumida por el Estado. CENTROMIN ha provisionado $ 53 millones para cumplir las obligaciones asumidas. 2. BASES Y OBJETIVOS DEL PROCESO DE PRIVATIZACION El proceso de privatizacin del Per ha sido re por la revista britnica

Privatisation International como la ms exitosa de Latinoamrica en dos aos consecutivos. Se considera que dicho proceso ha tenido y tiene xito porque: Es parte de un programa econmico coherente Opera dentro de un marco legal claro y expeditivo Utiliza mecanismos totalmente transparentes Cuenta con un amplio respaldo nacional y extranjero, incluyendo la participacin de gobiernos amigos, especialmente el de Japn y

organizaciones internacionales: Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y otros. La privatizacin de las empresas incluidas en el Proceso se inicia con un diagnostico tcnico, econmico y legal independiente e incluye la reestructuracin organizativa, laboral y financiera de las empresas. 3. MARCO LEGAL, ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS 3.1 MARCO LEGAL Est constituido por todo el conjunto de disposiciones tomadas por el pas para la liberacin de la economa, y principalmente las siguientes: La ley base para la privatizacin: Decreto Legislativo 674 de setiembre de 1991 y disposiciones complementarias. Las principales leyes sectoriales: Ley General de Minera (D.Leg. 109 de junio de Ley de Concesiones Elctricas (D.Ley 25844 de 1991 y D.S. del 2 de junio de 1992). noviembre de 1992) - Ley Orgnica de Hidrocarburos (Ley 26221 de agosto de 1993) Disposiciones legales coadyuvantes: - Ley General de Arbitraje (D.Ley 25935 de diciembre de 1992) - Ley de Estabilidad Jurdica para Inversiones Extranjeras (D.Leg. 662 de agosto de 1992) - Adhesin al Overseas Private Investment Corp. (OPIC), una agencia de EE.UU. - Normas sobre medios de pago utilizables en la venta de empresas del Estado (Ley 26250 de noviembre de 1993).

3.2

ORGANIZACIN El D.Leg. 674 cre la Comisin de Promocin de la Inversin Privada (COPRI) formada por cinco ministros quienes se renen personalmente (y no a travs de vice-ministros o representantes) para tomar las principales decisiones, y especficamente la inclusin de las empresas a ser privatizadas, la constitucin de comits especiales (CEPRIS) encargadas de la privatizacin de cada empresa, la aprobacin de las bases para los concursos de la mismas y los precios base para las transferencias a ser realizadas. responsabilidad de un Director Ejecutivo y sus asesores. La Con coordinacin y supervisin de los procesos individuales es pocas excepciones, los miembros de los CEPRIS y de la Direccin Ejecutiva son personas provenientes de la actividad privada, catedrticos universitarios o consultores independientes.

3.3

PROCEDIMIENTOS Las modalidades de transferencia de acciones y activos de las empresas del Sector Pblico empleadas han sido las siguientes: Concurso abierto a postores precalificados mediante la presentacin de propuestas econmicas en sobres cerrados que son abiertos en actos pblicos en fechas anunciadas y en presencia de un Notario Pblico y de los postores o sus representantes autorizados. Ofertas en los mercados de valores Subasta Holandesa Venta directa a trabajadores (Nota: excepcionalmente a accionistas privados en empresas mixtas tenedores de acciones con derechos preferenciales emitidas antes de la privatizacin). Subasta sin precalificacin por el precio ofrecido aplicable a activos secundarios. Transferencia por Capitalizacin por el cual se exige al postor que participe en el aumento del capital de la empresa a ser

privatizada reducindose al mismo tiempo la participacin del Estado a un porcentaje minoritario del capital social de la empresa reestructurada: esta ampliacin de capital est acompaada de un compromiso importante de inversin en la empresa y naturalmente es aplicable slo a postores debidamente calificados. Venta de acciones mediante el Programa de Participacin Ciudadana. Este Programa iniciado en noviembre de 1994 en un plan piloto con acciones de la Empresa Cementos Norte Pacasmayo (en el cual se vendi acciones por US$. 32 millones a ms de 12,600 nuevos accionistas). 3.4 FORMAS DE PAGO Excepto en las ventas de acciones a los trabajadores o en el Programa de Participacin Ciudadana, las transferencias se realizan en US$. Generalmente al contado. Desde octubre de 1994 se ha venido utilizando, en varios consensos, el pago parcial de algunas trasferencias con instrumentos de la deuda externa del Per. MODALIDADES DE PRIVATIZACION

Transferencia a inversionista estratgico Venta de acciones

Al contado Financiado Obligaciones elegibles Deuda Externa

Venta a mejor oferta Concesin Capitalizacin Venta de acciones a los trabajadores Al contado Financiado Venta a Inversionistas Financieros Colocacin convencional Bolsa de Valores de Lima

Oferta Pblica Internacional Oferta tramo Institucional Venta minorista Participacin ciudadana

Al contado Financiado

II.

AVANCE DEL PROGRAMA DE PRIVATIZACION 1. RESULTADOS OBTENIDOS

Las operaciones de privatizacin fueron iniciadas en junio/julio de 1991 con la venta de las participaciones accionarias del Estado relativamente pequeas (Sogewiese y Ca. De Minas Buenaventura) y continuadas a partir de mayo de 1992 bajo la direccin de la COPRI. El valor total de las transferencias al Per realizadas y comprometidas supera los diez mil millones de dlares (US$. 10,325 millones) correspondiendo ms de la mitad al valor de ventas de acciones y activos del Estado y el resto al momento de los aumentos de capital y de las inversiones ofrecidas por los adjudicatarios de las transacciones realizadas. Este monto no incluye las ofertas de inversin no comprometidas a las transferencias que resulten del ejercicio de opciones futuras que podrn superar los US$. 3,600 millones. El proceso de privatizacin minera iniciado en 1991 incluye: 3 refineras, 4 unidades de servicios, 9 unidades mineras, 11 proyectos y alrededor de 37 prospectos mineros. Se tiene un avance considerable de aproximadamente el 70%. 2. EMPRESAS MINERAS Los avances en el proceso de la privatizacin en el campo de la minera, a cargo de la Comisin de Promocin de la Inversin Privada (COPRI), ha tenido resultados exitosos, tanto por el valor de las transacciones, como por los compromisos de inversin logrados y por la variedad de los postores ganadores, todos ellos de reconocido prestigio internacional. Cada proyecto privatizado ha tenido su propia estrategia, y tiene sus logros particulares. Las principales transacciones se muestran en el siguiente cuadro (millones US$).
Fecha contrato Privatizacin Comprador Modalidad Pago Comp. Inversin

Dic92 Feb93 Mar94 May94 May94 Nov94 Feb95 Set96 Abr97 Set97 Oct97 I. al III. Ago98 Set 99 Tot II.

Hierro Peru SA. Proyecto Cobre Quellaveco Mina de Cobre Cerro Verde Proyecto de Cobre La Ganja Refinera de Cobre de Ilo Mina de Cobre Tintaya Refinera de Zinc de Cajamarquilla Proyecto de Cobre Antamina Yauliyacu S.A. (Casapalca) Mahr Tnel S.A. (Minas San Cristbal Andaychagua) MetalOroya S.A (Complejo Metalrgico La Oroya)

Shougang Corporation (China) Mantos Blancos (Chile) Cyprus Mineral (USA) Cambior Inc. (Canad) Southern Peru Cooper Corp. Magma (USA), transferido a BHP (Australia) Cominco (Canad) / Marubeni (Japn) Ro Algom/ Noranda/ Teck/ Mitsubishi Yuracmayo S.A. (Per) Volcn Ca. Minera S.A. (Per)

Transferencia Transferencia Transferencia Transferencia Transferencia Transferencia Transferencia Transferencia en 2 aos (ejercida) Transferencia Transferencia

116.0 12.8 37.0 7.0 66.6 275.2 154.5 20.0 8.5 127.8 121.5 1,177.3

175.9 2.5 485.3 25.0 20.2 86.0 20.0 2,520.0 110.2 60.0 120.0 3,719.4

Renco/ Doe Run (USA) Transferencia (Capitalizacin real izada $126.5 MM)

Capitalizacin Cobriza S.A. (Mina Cobriza) Paragsha S.A (Cerro de Pasco) Venta de acciones a trabajadores Prospectos y otras transferencias menores

Doe Run (USA) Volcn Ca. Minera S.A.

Transferencia Transferencia

7.5 61.8 11.8 150.9 24.3 70.0

EMPRESA MINERA DEL CENTRO DEL PERU (CENTROMIN) Las actividades productivas de CENTROMIN PERU S.A consisten en la extraccin, concentracin, fundicin y refinacin electroltica de metales. Dichas actividades se realizan en las siguientes Unidades de Produccin:

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ANDAYCHAGUA Y SAN CRISTBAL ANDAYCHAGUA: Esta unidad minera est ubicada a 214 Km del puerto del Callao, a 55 km de la Oroya y a 4,500 m.s.n.m., en el distrito de Huayhuay, provincia de Yauli, departamento de Junin. Inici sus operaciones en el ao 1987 y sus labores las realiza principalmente mediante minado subterrneo y un pequeo tajo abierto. Su planta concentradora tiene una capacidad de tratamiento de 3996 000 tm/ao y requiere 22,5 Gwh/ao de energa. Sus resultados operativos muestran un ligero crecimiento en su produccin y un mejoramiento en las leyes de mineral de plano, zinc y plata producidos. SAN CRISTBAL Esta unidad minera est ubicada a 182 km del puerto del Callao, a 42 km de la Oroya y a 4724 m.s.n.m., en el distrito y provincia de Yauli, departamento de Junin. San Cristbal es una mina subterrnea, explotada en la parte central por el mtodo de corte y relleno ascendente en el sistema convencional, debido a su estructura filoniana y de baja potencia. En el rea de Huarimpa se aplica el mtodo de explotacin de corte y relleno ascendente, y mineralizados. corte y reduccin dinmica en el sistema Trackless, debido a la potencia considerable de los mantos y cuerpos Su planta concentradora ubicada a 24 km, de La Oroya, tiene una capacidad de tratamiento de 670 000 tm/ao y requiere 48,4 Gwh/ao de energa. Ambas unidades estn a cargo de la filial MAHR TUNEL S.A, la cual ha sido trasferida a la empresa VOLCAN COMPAA MINERA S.A. (PERU). La firma del contrato fu prevista para el 30 de setiembre de 1997. Los trabajadores pudieron ejercer previamente su derecho preferencial para adquirir el 10% de ellas. La oferta que coloc a

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VOLCAN como compromiso de inversin de US$. 60 millones, que tendr que realizarse en un perodo de 5 aos. VOLCAN es una compaa minera polimetlica con reservas probadas probables del orden de 1,84 millones de Tms. En Junta General de Accionistas de Volcn, realizada el 24 de julio de 1998, se aprob aumentar el capital en 50%. El valor de las acciones de Volcn en lo que va del ao han tenido un incremento de 600%. CASAPALCA: Mina subterrnea con acceso por ferrocarril y carretera, ubicada a 134 km del Puerto del Callao, a 50 km de la Oroya y a 4191 m.s.n.m., en el distrito de Chilca, provincia de Huarochir, departamento de Lima. Inici sus operaciones en el ao 1889, la mina est dividida en 22 niveles (1,200 metros) y utiliza el mtodo de corte y reduccin dinmica y corte y relleno ascendente con relleno hidrulico, el mineral producido es procesado en la Planta Concentradora, cuya capacidad de tratamiento es de 980000 TM/ao y requiere 64 Gwh/ao de energa. Est a cargo de la Empresa Minera Yauliyacu-Unidad Casapalca. Inicialmente fue transferida a la empresa brasilea Paranapanema en diciembre de 1996, pero el no cumplir cabalmente con el compromiso, se le revoc el otorgamiento, el mismo que fue asignado a MINERA CASAPALCA S.A. el 25 de febrero de 1997. En abril de 1997 es transferida a YURACMAYO S.A. (PERU) por un pago de US$. 8.5 millones y un compromiso de inversin de US$. 110.2 millones. CERRO DE PASCO Esta mina es un complejo de extraccin subterrnea y a cielo abierto, situada a 316 km del puerto del Callao, a 127 km de La Oroya y a

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4500 m.s.n.m., en el distrito de y provincia de Chanpimarca, departamento de Pasco. Inici sus operaciones en el ao 1905 y sus labores las realiza principalmente mediante minado superficial (70%) y minado subterrneo (39%). Cuenta con dos plantas concentradoras que tienen una capacidad de tratamiento de 2 380 000 tm/ao (PARAGSHA Y SAN EXPEDITO) conjuntamente; asimismo, tiene una planta de electro deposicin de cobre con una capacidad de 3000 tm/ao y de recuperacin de cobre y plata por cementacin y requiere 166 Gwh/ao de energa. Paragsha es ( transferida por capitalizacin) en setiembre de 1999 a VOLCAN COMPAA MINERA S.A., con un pago de US$. 61.8 millones y un Compromiso de Inversin de US$. 70 millones. COBRIZA Es el principal proveedor de concentrados de cobre a la Fundicin La Oroya. Es una mina subterrnea con sistema Trackless, ubicada a 325 km de la Oroya y 514 km del Callao, a 2300 m.s.n.m, en el distrito de San Pedro de Coris, provincia de Chucampa, departamento de Huancavelica. Inici sus operaciones en el ao 1968; la extraccin es por el mtodo de corte y relleno ascendente y con relleno hidrulico. La produccin es tratada en la Planta Concentradora, con una capacidad instalada de 3 290 000 tm/ao y requiere 93 Gwh/ao de energa. La filial a cargo de esta cuidad es COBRIZA S.A, la cual es transferida por capitalizacin a DOE RUN (USA) en agosto 1998 al ofrecer US$. 7,5 millones. LA OROYA

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Este complejo metalrgico ubicado en la ciudad de La Oroya, a 3 726 m.s.n.m y est interconectado al puerto del Callao por la Carretera Central con 198 km. de pista asfaltada y va ferrocarril. Cuenta con fundiciones de cobre y plomo y refineras de cobre, plomo, zinc, y plata. Produce 22 diferentes metales y subproductos. Los lingotes de plata, plomo y zinc estn registrados en el LME y el COMES como Good Delivery y marca CP-PERU. Este complejo requiere una energa de 532 Gwh/ao. El complejo est a cargo de METAL OROYA S.A., el cual fue transferido por capitalizacin en octubre de 1997 a RENCO/DOE RUN (USA) por US$. 121.5 millones y un Compromiso de Inversin de US$. 120 millones en 5 aos. CIA. MINERA ANTAMINA S.A. FECHAS CLAVES Setiembre 1996 Contrato firmado con Centromin, posteriormente transferida en 2 aos a RIO ALGOM/NORANDA/TECK MITSUBISHI. - Pago opcin US$ 20 millones - Compromiso de inversin US$ 2,520 MM a Set. 2001 - Valor de compra = 30% de inversin no ejecutada - Setiembre 6, 1998 - Decisin de proseguir o no - Accionistas comprometidos con realizar el mximo esfuerzo para poder decidir el paso a la etapa de construccin. Marzo 12, 1998 Estudio de Factibilidad positivo

Marzo 27, 1998 Presentacin del Estudio de Impacto Ambiental Abril 24, 1998 Audiencia Pblica sobre EIA Mayo 11, 1998 Se anuncia nueva estructura patrimonial

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Julio 10, 1998 Convenio entre nuevos socios ESTRUCTURA PATRIMONIAL - Pasado: Inmet Mining Corporation . Rio Algom Limited - Actual: Noranda Inc. Teck Corporation Rio Algom Limited PROYECTO ANTAMINA - Ubicado a 385 km. de Lima en los Andes Peruanos - 501 millones de toneladas con 1.6% de cobre - Equivale a produccin promedio anual: - Cobre = 600 MM lbs - Zinc=360M - Vida de la mina: 20 aos - Construccin y financiamiento: US$ 2,200 millones, DESCRIPCION DEL PROYECTO El Proyecto Antamina consistir en una mina a tajo abierto, una planta concentradora de minerales y la infraestructura de apoyo. La mina y el concentrador de minerales estarn ubicados a una altitud de aproximadamente 4,200 m.s.n.m., al Este de la Cordillera Blanca, a unos 20 Km. del Parque Nacional Huascarn. Los concentrados se transportarn por tierra hasta la instalacin portuaria que se ubicar cerca de Huarmey. Actualmente se est efectuando un nuevo estudio de factibilidad para la construccin de un ducto que trasporte el mineral de la zona de Antamina a Huarmey. Para reducir al mnimo los efectos ambientales en las etapas de diseo, construccin, explotacin, cierre y post-cierre del Proyecto. 37.5% 25.0% 37.5% 50.0% 50.0%

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MINA A TAJO ABIERTO El yacimiento mineral de Antamina es un skarn polimetlico que contiene mineralizacin de cobre, zinc, molibdeno, plata, plomo y bismuto. Durante la vida operativa de 20 aos de la mina, se extraern aproximadamente 500 millones de toneladas de mineral y 1,3650 millones de toneladas de roca de desmonte. El tajo final tendr aproximadamente 465 metros de profundidad, 1.7 km. de dimetro y abarcar un rea de 220 ha. Dentro de los lmites del tajo existe actualmente una laguna pequea de 32 ha. llamada Laguna Antamina, que deber ser desaguada para poder desarrollar la mina. Al cierre de la mina, el tajo permitir formar una laguna de mayor tamao o que la actual. ROCA DE DESMONTE Se excavarn aproximadamente 1,360 millones de toneladas de roca de desmonte durante la vida del proyecto, a razn de 180,000 a 270,000 toneladas por da. La roca se llevar a tres botaderos de desmonte situados cerca del tajo abierto. Alrededor del 5% de la roca de desmonte se utilizar para la construccin de la presa de relaves y de los caminos. La mayor parte de la roca es caliza y no muestra ningn potencial de afectar el ambiente por la lixiviacin de metales. Aproximadamente un 20% de la roca de desmonte contiene ciertos minerales sulfurosos que tienen el potencial de liberar niveles bajo de metales y acidez al ambiente. CMA ha preparado un plan de manejo de la roca de desmonte mediante el cual la roca potencialmente reactiva se almacenar en reas especiales donde se puede recolectar y monitorear la escorrenta y la filtracin de! desmonte. Si la calidad del agua no cumpliera con los lineamientos de calidad del agua, sta se someter a un tratamiento alcalino. Mediante los monitoreos se confirmar, si se cumplen los criterios de calidad del agua establecidos en las normas peruanas. Al cierre del Proyecto, la superficie nivelada de los botaderos ser rehabilitada.

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PROCESAMIENTO DEL MINERAL Actividad Minera Desbroce Equipamiento : : 85 millones de m3 3 palas 30 camiones, 4 cargadores Chancadora / Faja transportadora Concentrador 70,000 l/D 1 Molino SAG 40 3 Molinos de bolsas 24 Flotacin de cobre y zinc El mineral se triturar en el tajo y se transportar mediante una faja transportadora a travs de un tnel hasta la planta concentradora. El concentrador que procesar 70,000 toneladas diarias, constar de un circuito de flotacin convencional que producir principalmente concentrados de zinc y cobre, y generar anualmente 1 milln de toneladas de concentrados de cobre y 450,000 toneladas de concentrados de zinc. Peridicamente se producirn concentrados de molibdeno y bismuto plomo, como subproductos. Los concentrados se filtrarn y transportarn por camin o ducto hasta el puerto. Al cierre de la ruina, todos los edificios y equipos se retirarn y el terreno ser rehabilitado mediante la colocacin de suelo y se vegetarn las superficies.

DEPOSITO DE RELAVES Durante la vida de la mina, la planta concentradora producir aproximadamente 500 millones de toneladas de relaves que se almacenarn en el depsito de relaves que se ubicar en las nacientes de la Quebrada

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Ayash. Los relaves se almacenarn detrs de una presa hecha de roca de desmonte, que llegar a tener una altura de 232 m, cubriendo un rea de 670 ha. Los relaves se sedimentarn detrs de la presa, formndose una laguna que servir como fuente primaria de abastecimiento de agua de proceso para la planta concentradora. El dique se disear y construir aplicando las mejores prcticas de ingeniera y las normas internacionales referidas a la estabilidad incluyendo las relacionadas a eventos ssmicos. Se proporcionar suficiente capacidad de almacenamiento para las avenidas y, a su vez, el sistema de rebose tambin contar con suficiente capacidad para permitir la evacuacin en forma segura de las avenidas de diseo. La presa regular los flujos aguas abajo y atenuar los perodos de alto caudal resultantes de fuertes tormentas, Al cierre de la mina, se construir un vertedero permanente alrededor del terrapln para los flujos de crecidas. Los relaves dentro de la presa se cubrirn con agua o un recubrimiento seco para evitar la posible oxidacin y generacin de cido. Todas las descargas de los afluentes provenientes del depsito de relaves se monitorean, a fin de confirmar que cumplen con los criterios de calidad del agua de las normas peruanas. TRANSPORTE PUERTO En la costa, inmediatamente al sur de Puerto Huarmey, se construirn instalaciones para el almacenamiento de los concentrados y para la carga a granel de los buques. Los concentrados se almacenarn por separados en depsitos cubiertos antes de cargarse en los busques que los transportarn a destino en todo el mundo. Las instalaciones portuarias se disearn para buques de hasta 50,000 toneladas. Una vez finalizado el proyecto, se espera que las instalaciones portuarias se puedan vender a terceros, quienes se encargarn de su operacin. Si no se pudiera hallar un comprador adecuado, las instalaciones se retirarn el emplazamiento se rehabilitar.

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CAMINOS DE ACCESO El desarrollo y operacin de la mina exigen que se mejore el acceso vial panal el transporte de suministros, materiales y equipos hasta, el emplazamiento minero. Se requiere una ruta terrestre entre la ruina y el Puerto en Huarmey para transportar los concentrados. La ruta de 350 km. propuesta sigue los caminos existentes, con la excepcin de un tramo de aproximadamente 60 Km. de longitud desde Huanzal hasta la ruina, el cual requerir un camino nuevo. Aproximadamente 40 km. del camino entre Laguna Patacocha y Yanashalla atraviesan el Parque Nacional Huascarn. De Huanzal se mejorar el sistema de carretera hacia Chiquian, Conococha, Huarmey. La elevacin vara desde el nivel de mar hasta 4,800 nivel punto ms alto y de acuerdo a la capacidad de carta til de los camiones, se necesitar entre 4 y 8 camiones por hora para transportar los concentrados desde la ruina hasta el puerto durante todo el ao. Adems de los camiones de concentrados, los caminos de acceso a la ruina sern utilizadas por camiones de abastecimiento y vehculos pequeos para el transporte de personal. SUMINISTRO ELECTRICO El proyecto se abastecer de electricidad desde el sistema elctrico interconectado nacional existente. Se construir un nuevo tramo de 58 km. De lnea rea de transmisin simple de 220 kV entre la mina y la subestacin de Huallanca. El suministro elctrico para el puerto provendr de un tramo por construir de 5.5 km. De lnea area de transmisin de circuito simple de 66 kV conectado a la subestacin de Huarmey. BENEFICIOS SOCIOECONOMICOS El proyecto est situado en una zona de escaso desarrollo, que se ha visto aislada de las actividades econmicas de la regin debido a su ubicacin remota. El Proyecto ofrece la oportunidad de crecimiento y desarrollo

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econmico de la zona a travs de polticas empresariales progresistas orientadas hacia iniciativas de autosuficiencia comunitaria. CMA contribuir significativamente a la economa local, regional y nacional. La inversin en capital a sido estimada en US$. 2,200 millones. Adems se estima que durante los 20 aos de vida operacional del Proyecto: o US$. 3,268 millones sern canalizados a la economa local, regional y nacional mediante la adquisicin de bienes y servicios relacionados con la mina, el transporte y las instalaciones portuarias; o US$. 460 millones se destinaran al pago de sueldos de empleados; y o US$. 1,100 millones sern pagados por CMA por concepto de impuestos a la renta. Los bienes y servicios principales requeridos por el proyecto durante la etapa operativa incluyen: energa elctrica, combustibles y otros productos, reactivos qumicos, productos siderrgicos, maquinaria elctrica industrial, productos forestales y otros servicios varios. Desde una perspectiva macroeconmica, un clculo conservador indica que el Producto Bruto Interno (PBI) de las comunidades aledaas a la mina aumentara en un 40%, mientras que el PBI del Departamento de Ancash aumentara en un 2.4%. La poblacin local se beneficiar con mejores servicios, incluyendo

caminos, salud, educacin, capacitacin, electricidad y comunicaciones. Mediante asistencia tcnica y de otra ndole se lograra un aumento en la produccin de mercaderas y productos agrcolas locales. IMPACTO SOCIO-ECONOMICO Empleo Construccin Operaciones 4,000 puestos 1,900 puestos

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Indirectos Divisas Valor bruta de produccin Valor FOB Callao Tributacin Imp. A la Renta Corporativa Bienes y Servicios Nacionales

5,000 puestos

$ 950MM $ 700MM

$ 83MM/ao $ 200MM/ao

POLTICAS DE COMPALIA MINERA ANTAMINA o Poltica De Ambiente, Salud y Seguridad Reubicacin. o Poltica de Desarrollo de la Comunidad. MINERO PERU Desde su creacin, MINERO PERU S.A. oper las siguientes unidades de produccin: Refinera de cobre en Moquegua, Cerro Verde en Arequipa y Refinera de Zinc de Cajamarquilla en Lima. Tambin desarroll operaciones menores en Isaquez en Lima. Tambin desarroll operaciones menores en Ysaycruz en Lima y San Antonio de Poto en Puno. Adicionalmente, realiz estudioso que han contribuido a la formacin de nuevas empresas como la de Tintaya S.A. en el Cuzco y la Empresa Minera Ysaycruz en Lima. Los activos de la Unidad de Bayovar, ubicados en el Departamento de Piura que fueron transferidos a la regin Grau en el mes de Julio de 1991, de acuerdo a la Ley 24793 que crea esta Regin. Adicionalmente a las actividades operativas realizadas en las Unidades de Produccin, Minero Per ha efectuado estudios tcnicos econmicos orientados a la Promocin de la Inversin Privada tanto en las Unidades Base para el Sistema de Manejo Ambiental Basada en las Pautas del Banco Mundial para la o Poltica de Reubicacin en la Zona de la Mina

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Operativas as como en los diferentes yacimientos mineros encargados por el Estado. UNIDADES OPERATIVAS CERRO VERDE Est ubicado en el distrito Uchumayo, provincia y regin de Arequipa, a 2,700 m.s.n.m. En esta Unidad se extraen sulfuros y xidos de cable, los que son sometidos a dos proceso de produccin: Concentracin se sulfuros, cuyo producto final es concentrados de cobre con una ley promedio del 30%.- Lixiviacin de xidos y sulfuros secundarios, extraccin por solventes y electro deposicin del sulfato de cobre del que se obtiene ctodos de cobre con 99.98% de cobre. El yacimiento de cobre Cerro Verde comprende dos zonas mineralizadas conocidas como Cerro Verde y Santa Rosa. El procesamiento es efectuado en la Refinera de cobre CERRO VERDE. El 10 de noviembre de 1993 se subast el 100% de las acciones de Cerro Verde. La buena pro fue otorgada por CYPRUS MINERALS CO. (USA) por US$. 37 millones, adems de compromisos de inversin por US$. 485 millones. Fue transferido el 17 de marzo de 1994 como SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.

REFINERA DE ZINC CAJAMARQUILLA

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Est situada en el distrito de Lurigancho, provincia de Lima, a 450 m.s.n.m. La produccin de zinc refinado se realiza mediante procesos que comprende tres secciones bsicas: Tostacin y Acido sulfrico Lixiviacin, Purificacin y Cadmio Electrodeposicin, Fusin, Moldeo y Polvo de zinc.

La produccin principal es el zinc refinado de calidad Special High Grade. Adems, como parte del proceso se produce cadmio refinado, cemento de cobre, concentrados de plata y cido sulfrico. El 1 de febrero de 1995 COMINCO (CANADA) y MARUBENI (JAPN), acordaron llamarla SOCIEDAD MINERA REFINERA DE ZINC DE CAJAMARQUILLA S.A. Ambos compraron la refinera A Minero Per por US$. 108 millones, de los cuales US$. 47 millones es un pago diferido. Cominco posee 83% de participacin y Marubeni el restante 17%. La adquisicin hace de Cominco el tercer productor mundial de zinc refinado. REFINERA DE COBRE DE ILO Este complejo metalrgico se encuentra ubicado en el distrito de Pacocha, provincia de Ilo, departamento de Moquegua, Regin Jos Carlos Mariategui, a 15 m.s.n.m. En esta refinera el cobre blister o ampolloso proveniente de Southern Per Copper Corp. Se transforma en ctodos, con una ley de 99.99% de cobre que son muy cotizados en el mercado internacional. Las instalaciones de la Refinera comprenden bsicamente tres plantas: Planta de Anodos, Planta Electrolita y Planta de tratamiento de Lodos Andicos.

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MINERO PERU invit pblicamente a las empresas interesadas en participar en el programa de privatizacin de la Refinera de Cobre de Ilo, habiendo sido precalificadas las siguientes 5 empresas: Empresa Mineral Company- Usa Marubeni Corporation- Japn Midland Bank Plc-Montagu Mining Finance-England Mitsui & Co. Ltd Japn Southern Per Copper Corp. Per

La mayora de estas empresas enviaron misiones de especialistas que visitaron las Salas de Datos de Lima e Ilo, as como las instalaciones de la Refinera de cobre. A las empresas pre calificadas se les Se present un solo postor entregaron las Bases del Concurso.

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION (PERU) con una oferta de US$. 65 millones, resultando ganador de la Buena Pro. Adicionalmente, se comprometi a realizar en 5 aos una inversin de US$. 20.2 millones con el tipo de contrato Transferencia de Activos, se firm el contrato el 31 de mayo de 1994. QUELLAVECO Yacimiento de cobre, situado al sur del Per, en el departamento de Moquegua, Provincia Mariscal Nieto, Distrito de Torata, a una altura promedio de 3800 m.s.n.m. Est a cargo de MINERA QUELLAVECO S.A., la misma que ha sido puesta bajo concesin, como consecuencia del Concurso Pblico N CP-001-CEPRI/MP-92 convocado por Minero Per el 19 de diciembre de 1992. Los accionistas de Minera Quellaveco S.A. con: EMPRESA MINERA DE MANTOS BLANCOS (CHILE), subsidiaria de ANGLO AMERICAN CORPORATION, con 80% y la CORPORACIN FINANCIERA INTERNACIONAL (IFC) con 20%.

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El monto total asciende a US$ 12 millones con un inters del 6% anual sobre el saldo. Se estima que Mantos Blancos invertir ms de US$. 500 millares para el desarrollo del yacimiento. LA GRANJA Minero Per, continuando con el Proceso de Promocin de la Inversin Privada, transfiri el yacimiento cuprfero LA GRANJA, llevndose a cabo un Concurso Pblico para la subasta de los Desechos de Opcin y entregndose Bases a 45 empresas. Los postores que se presentaron para acceder a la opcin del yacimiento La Granja (Cajamarca) fueron cinco: Cambior Inc. Cominco Ltda., Cyprus Mineral Company, Placer Dome del Per S.A. Y Teck Corporation. Result ganador de la Buena Pro la COMPAA CAMBIOR Inc. el 10 de marzo de 1994; con el tipo de Contrato de Opcin que fue firmado el 26 de mayo de 1994. El ganador del concurso adquiri el derecho de realizar estudios durante 5 aos en el yacimiento La Granja. Al trmino de dicho plazo y de acuerdo podr optar por la transferencia. La Modalidad Contractual, el Valor de Venta y el Valor de Inversin, es como sigue: MODALIDAD CONTRACTUAL OPCION - Derecho de Vigencia - Inversin - Regalas VALOR DE VENTA MILLONES US$. 31.0 25.0% 5%

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EMPRESA MINERA DEL HIERRO DEL PERU Mina de Hierro. El 5 de Noviembre de 1992 se adjudic el 100% de las acciones a la empresa china SHOUGANG CORPORATION, por US$. 120 millones (US$. 1.9 millones de los mismos que fueron cancelados por los trabajadores que adquirieron 1.6% de las acciones, con sus beneficios sociales). Shougang se comprometi a invertir US$. 150 millones durante 3 aos y asumi los pasivos por US$. 41.2 millones. Shougang, la empresa ms grande de su tipo den China, tiene sus oficinas muy cerca de Pekn. Actualmente llamada SHOUGANG HIERRO PERU S.A., adems de los yacimientos de hierro de Marcona, que tienen una reserva probada de 600 millones de toneladas, y probable de 800 millones de toneladas, es propietaria del puerto San Nicolas, el de mayor calaje del pas y uno de los ms importantes de Amrica Latina, por su ubicacin privilegiada y estratgica. San Nicols, est ubicado a 13 kilmetros de las minas, a las que est unido por una faja transportadora de minerales, puede recibir barcos con 200 mil toneladas de carga y cuenta con un muelle de 320 metros de extensin. Shoungang, tambin es duea de un aeropuerto con una pista de 2,100 metros de longitud, que se halla dentro del lmite del rea que perteneca a la empresa estatal, el aeropuerto se encuentra en

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condicin de cedido al Escuadrn Aeronaval 31 de la Marina de Guerra del Per.

TINTAYA S.A. Tintaya S.A., empresa minera de propiedad del Estado, constituida el 02 de mayo de 1980, con el objeto de ejercer la explotacin del yacimiento cuprfero de Tintaya, ubicado en la provincia de Espinar del departamento del Cusco a 4,200 m.s.n.mm a una distancia de 370 km al este de Matarani, a 260 km de la ciudad de Arequipa y a 250 km de la ciudad del Cusco. Tintaya S.A. se encuentra dentro del sector minero como el segundo principal productor de cobre en el Per, contribuyendo con el 14% de la produccin cuprfera nacional. La produccin de Tintaya S.A. se inici en abril de 1985 mediante el mtodo de minado a tajo abierto; con una planta concentradora de 2.7 millones de TM de mineral de sulfuros de cobre con una ley de cabeza promedio de 1.98% Cu para producir un promedio anual de 150,000 TM de concentrado de cobre con leyes del 32% Cu. Tintaya S.A. es privatizada en la Modalidad de Transferencia de Acciones por MAGMA COPPER COMPANY Y GLOBAL MAGMA LIMITED (USA), en noviembre de 1994, la misma que es transferida a BHP (AUSTRALIA) por US$. 275.2 millones y un Compromiso de Inversin de US$. 86 millones.

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OTRAS PRIVATIZACIONES MINERAS Los avances en el proceso de la privatizacin en el campo de la minera, a cargo de la Comisin de Promocin de la Inversin Privada (COPRI), es la siguiente: MINERA CONDESTABLE: Mina de Cobre. Se vendi 2154,999 acciones (80.2% del capital social) en la subasta realizada en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), el 26 de mayo de 1992. El comprador fue el grupo local Serfin que ofreci S/.0.68 por accin, equivalente a un monto total de US$ 1 291,101. GRIFOS PETROPERU: En la primera ronda de 11 subastas, realizada entre el 23 de junio y el 16 de julio de 1992 se adjudic 48 grifos por US$ 26.2 millones. La segunda ronda de subastas se realiz entre el 21 y el 28 de agosto, adjudicndose grifos por US$ 11.2 millones finalmente, el 1 de diciembre, se vendi a 4 grifos por US$ 1.1 millones. En trminos agregados, se ha vendido 78 grifos por US$ 38.8 millones, y quedan subastar slo cuatro grifos. COMPAA PERUANA DE GAS (SOLGAS): El 21 de agosto de 1992 se subast en la BVL el 84.1% del capital social. Las 693,420 acciones fueron vendidas a S/.13.48 por accin, alcanzndose un monto total de US$ 7331,217. Los trabajadores adquirieron 33,828 acciones por un total de S/.274,683 US$ 215,438. En total se ha obtenido US$ 7.5 millones. MINERO PERU COMERCIAL (MINPECO USA INC.): Trading de Minerales. El 7 de setiembre de 1992 se subast en el BVL las acciones de Minpeco USA por un total de US$ 4.1 millones.

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La adjudicataria fue la empresa brasilea Ing, perteneciente al grupo Kibo. REACTIVOS NACIONALES S.A. (RENASA): Reactivos qumicos para la minera. El 21 de enero de 1993 se subast en la BVL el 93% del capital social por US$ 2931,313.

PETROLERA TRANSOCEANIA S.A.: Transporte martimo de combustible. El 5 de noviembre de 1993 se subast el 100% de las acciones por US$ 25175,000. El comprador fue Glenpoint Enterprises Inc., empresa constituida en Panam con participacin de Multimares (Per) y Ultragas (Chile). Anteriormente, en marzo de 1993, se haba vendido activos a los trabajadores por US$ 71,250. COMPAA MINERA ESPECIAL MISHKI: Mina de Oro. El 16 de febrero de 1994 se efectu la segunda subasta de los activos y derechos de concesin de Mishki. La Buena Pro fue otorgada a Licar S.A., perteneciente al grupo Zubillaga de Venezuela, por US$ 660,000. CEMENTO YURA S.A.: Cemento. El 24 de febrero de 1994 en subasta realizada en Arequipa, se otorg la Buena Pro a Gloria S.A. por US$ 67100,121 el comprador tambin asume una deuda de US$ 24 millones con COFIDE. LAR CARBON S.A. Mina de carbn. El 5 de abril de 1994 se recibi las ofertas por las acciones del Estado (10.9256% del capital social) en Lar Carbn

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(empresa subsidiaria de Cementos Lima). La Buena Pro fue otorgada a Cementos Lima que ofreci US$ 1254,764 CEMENTOS LIMA Cemento. El 15 de junio de 1994 se subast 308,843 acciones Mediante el mecanismo de Subasta comunes de Cementos Lima a US$ 266 por accin, por un total de US$ 82.15 millones. Holandesa, se adjudicaron 162 de las 314 solicitudes de compra recibidas. Los accionistas mayoritarios de la empresa, en uso de su derecho de preferencia, adquirirn 79,462 acciones adicionales al mismo precio logrado en la subasta. Con esto, el Estado recibir US$ 103.29 millones por su 48.27% de acciones comunes de la empresa. SAN ANTONIO DE POTO: Yacimiento de Oro. El 27 de junio de 1994 se subast las concesiones mineras de Pampa Blanca/Vizcachani y Chaquiminas del yacimiento aurfero de San Antonio de Poto (Puno). La Buena Pro fue otorgada al consorcio Peruano Vegsa-Andescorp por US$6.04 millones y US$810,000, respecticamente. 10% de las ventas. 3. IMPACTO DEL AVANCE EN EL PROCESO YA REALIZADO a. Para los inversionistas: Han confirmado la firmeza del Gobierno en la ejecucin y continuidad de su problema econmico. b. Para los consumidores: La competencia entre productores los protege de aumentos injustificados de precios y exige la continua mejora de la calidad de los bienes y servicios ofrecidos. Este consorcio tambin adquiri activos por US$ 11776,682 y ofreci regalas que varan del 2% al

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c. Para los trabajadores: La posibilidad de mejorar sus ingresos en funcin de sus propios mritos y del aumento de la eficiencia de las empresas. d. Para las Relaciones Internacionales: Fortalecimiento de la percepcin del Per como pas que cumple lo que promete y que est dispuesto a tomar un lugar privilegiado en la Costa Americana del Pacfico. 4. POST PRIVATIZACION: MEJORAS OPERATIVAS Podemos ver un mejoramiento sustantivo en las operaciones privatizadas; as al ao1998: Marcona creci en 22% respecto a la produccin de la administracin estatal; Cerro Verde en 84%; Tintaya en 54%; Casapalca, Zinc en 27%; Mahr Tunel, Zinc en 13% y Plomo en 28% Ilo en 35%; Cajamarquilla en 13% La Oroya creci en Zinc 3%, Piorno 15% y Plata refinada en 38%. Por otro lado, el ingreso de nueva tecnologa y la apertura de las inversiones ha permitido mejorar la posicin competitiva del Per en el resto del Mundo. As por ejemplo, tomando como fuente Brook & Hunt, en el ao de 1992 el 75% de la produccin mundial de cobre se produca a costos menores que en el Per; en 1998 el 45% tiene costos ms bajos. En zinc; del 44% hemos pasado al 5%. En oro; del 28% del ao 1992 hemos pasado a liderar. El Per es hoy el pas que tiene el menor costo de la produccin aurfera mundial. 5. VISION DEL DESARROLLO MODERNO

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Veamos el avance obtenido y el impacto en el desarrollo de las zonas mineras del Pas. La zona sur tiene ya establecida la infraestructura requeridas por las actividades de la gran minera. La privatizacin est potenciando las sinergias en esta zona; as por ejemplo: Los puertos de Ilo y Matarani deben modernizarse y ampliarse mediante la privatizacin en proceso. La energa ser potenciada con la puesta en operacin de la Central San Gabn y la culminacin de la lnea de trasmisin MantaroSocabaya. La frontera minera ser potenciada con el desarrollo de Quellaveco y por el proyecto San Antonio de Poto pendiente de privatizacin. En esta zona, las unidades transferidas vienen mejorando sustancialmente con las inversiones que se realizan. El gobierno tiene previsto promover el proyecto del Gas de Camisa. Con este recurso, esta zona se presentan oportunidades de desarrollo fundamentalmente orientadas al tratamiento de los minerales de Hierro existentes en Marcona y las zonas cobre-hierro del proyecto Las Bambas en proceso de privatizacin, que podran consolidar un nuevo corredor econmico con salida por el puerto de San Nicols en Marcona y/o San Martn en Pisco. La Zona Norte es nuestro reto inmediato; a diferencia de las zonas antes mencionadas, en el norte se proyectan requerimientos de infraestructura portuaria, carretero y de energa. Se presentan importantes sinergias entre los proyectos de la zona: El depsito de Fosftos de Bayovar - Los proyectos cuprferos - el desarrollo de la agro-industria.

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Con esta idea en mente, l gobierno est en proceso de suscripcin del contrato de opcin para la exploracin y eventual explotacin del Proyecto Tambogrande a cargo de Manhattan Minerals Corp del Canad. Tambo Grande es un proyecto de cobre ubicada a 50 Km de la frontera norte y es otro ejemplo de la ampliacin de la frontera minera, creando nuevas fuentes de trabajo y desarrollo de infraestructura. Podemos ver en el mapa la integracin regional de los proyectos privatizados La Granja, Caariaco; los proyectos por privatizar Bayvar, Michiquillay; las unidades mineras privadas aurferas de Yanacocha, Sipn, el proyecto de zinc de Bongar en actual exploracin, entre otras. Quedan pendientes por subastar los prospectos mineros previstos para Mayo 1999, el prospecto Quicay previsto para Junio 99, esperando culminar con las otras propiedades durante 1999. Cabe mencionar que con la privatizacin de Cerro de Pasco, el estado prcticamente termina su participacin como operador dejando estas actividades al sector privado, adecundose por tanto al nuevo rol del estado dentro de las reformas estructurales. Centromn y Minero Per S.A., como empresas en vas de fusionarse, continuar exclusivamente con su rol de promocin de la inversin en minera basada en el Know-How adquirido, adems del control de los compromisos de inversin post-privatizacin y la ejecucin del PAMA en cuanto a remediacin.

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III.

NUEVO ROL DEL ESTADO

Actualmente se entiende que el rol del Gobierno no radica en su participacin activa en las actividades de producir comercialmente productos y servicios para lo cual no est adecuadamente preparado y que, por lo contrario, debe utilizar los limitados recursos humanos y financieros que tiene en cumplir eficientemente sus funciones primordiales, es decir: Garantizar la seguridad interna y externa del pas. Promover la educacin y asegurar el funcionamiento eficiente de las leyes y de los estamentos de las instituciones judiciales. Mejorar los servicios de salud y de seguridad social a travs de todas las instituciones responsables de dichos servicios. Proveer la infraestructura bsica que no est a cargo de la empresa privada. En el cumplimiento de sus funciones, el estado debe hacerlo sin utilizar regulaciones innecesarias y procedimientos excesivamente burocrticos, pero protegiendo al mismo tiempo los derechos de los usuarios y consumidores y del pblico en general. Para ello es necesario: Establecer o mejoran los organismos regulatorios requeridos para promover la competencia libre y leal de los productores en el mercado sin descuidar la proteccin de los derechos de los consumidores, as como el medio ambiente y de los habitantes del pas en general. Incluir en los regulatorios la participacin conjunta de los productores de bienes y servicios, del Estado y de los consumidores y usuarios, as como

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en algunos casos especficos de organismos no gubernamentales de defensa de los pobladores. Mucho se ha avanzado en este aspecto, pero an falta completar o mejorar algunos de los sistemas regulatorios para hacerlos totalmente independiente e idneos para el cabal cumplimiento de sus funciones.

CONCLUSIONES

Como Conclusin, podemos mencionar que se vienen cumpliendo los objetivos trazados mediante: El ordenamiento de propiedad minera Remediacin ambiental en proceso. Apertura de nuevos distritos mineros (Antamina, Tambogrande, Tintay) Desarrollo de infraestructura. Promocin del desarrollo comunal, creacin de fuentes de trabajo. La privatizacin de las unidades operativas antes estatales y nuevos proyectos, han convertido a estos en reas con gran proyeccin social y no centros mineros aislados, con nuevos criterios de convivencia, respetando los valores locales y sobre todo con respeto al medio ambiente. Contribucin a la economa nacional y al desarrollo sostenido de la minera. La transparencia de la estrategia de la privatizacin minera: el nivel y prestigio de grandes empresas mundiales de primer as lo configuran. En relacin con los logros mas valiosos alcanzados en este proceso. 1. 2. 3. La distribucin drstica de la inflacin. La reinsercin sustancias en el control interno del pas. El conjunto de reformas estructurales en la econmico, poltico , social, y laboral, que han promovido la liberacin total de la economa, destacando:

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a) b) c)

La reforma del estado, reduciendo al mnimo su interseccin en la actividad productiva. La poltica cambiara y rebaja de las tasas arancelarias. Liberacin de la participacin del capital extranjeras en el patrimonio de las empresas que ahora tienen los mismo derechos y obligaciones que los nacionales.

d) e)

La implementacin de una poltica laboral con el claro objetivo de lograr una mayor productividad. LA implementacin de una poltica laboral con el claro objetivo de lograr una mayor productividad.

Es importante recalcar en el proceso, la vala del minero peruano, tanto trabajadores como profesionales, quines hoy estn contribuyendo con mi capacidad a los logros de las unidades privatizadas. Finalmente, cabe resaltar que el crecimiento de las exportaciones mineras en la ltima dcada ha sido impresionante, contribuyendo con el 42% del total de las exportaciones del pas.

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RECOMENDACIONES

Se seala que en el proceso de privatizacin se deber cumplir con las siguientes condiciones: Transparencias, por ello se debera hacer concursos pblicos. Participacin de compaas serias, por eso se deber precalificar a las interesadas. Buenos planes de desarrollo de cada proyecto. Si bien queremos examinar el precio de venta, se le dar un peso importante a los planes de desarrollo y al compromiso de inversin. Transacciones justas para todas las partes, lo que involucra la racionalizacin del personal y reduccin de deudas. El perfeccionamiento de los contratos de estabilidad cambiara y tributaria, que ahora se han reforzado mediante convenios internacionales. Creemos que con la confianza alcanzada en los inversionistas tanto nacionales como extranjeros, las prxima dcada sustancialmente. del nuevo milenio, la minera seguir creciendo

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BIBLIOGRAFA

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