Los Primero S Pcs

HISTORIA DE LOS PRIMEROS PC'S (ALTAIR, APPLE, IBM, DOS)
Realizado por: Adrin Martn Dinnbier Ignacio R. Piqueras Gozalbes
Historia de la Informtica 2006-2007
Bill Gates en un museo de Historia de los Computadores (2001)
Microsoft has had clear competitors in the past. Its a good thing we have museums to document that.
If, for some reason, we make some big mistake and IBM wins, my personal feeling is that we are going to enter a computer Dark Ages for about twenty years.
Steve Jobs. Biografa por Jeffrey S. Young
ndice de contenido
Introduccin..........................................................................................................................................4 El camino hacia los PC's..................................................................................................................5 La serie 360......................................................................................................................................6 El ltimo paso: el microprocesador................................................................................................. 6 El nacimiento de los computadores personales.................................................................................... 6 MITS Altair 8800.............................................................................................................................7 El nacimiento de una empresa: MicroSoft.......................................................................................7 Apple.................................................................................................................................................... 8 Apple I, en marcha hacia el negocio................................................................................................8 Crecimiento del la empresa: Apple II.............................................................................................. 9 El sistema operativo DOS......................................................................................................... 10 xito y reconocimiento del software............................................................................................. 11 IBM.....................................................................................................................................................11 Contratiempos en la fabricacin.................................................................................................... 12 El problema del sistema operativo.................................................................................................12 Microsoft entra en escena.............................................................................................................. 13 xito comercial.............................................................................................................................. 13 Nuevas guerras por el mercado......................................................................................................14 Completando algunas historias ..........................................................................................................14 Commodore................................................................................................................................... 14 Dos apuestas arriesgadas y muchos errores: la historia de los IGU.............................................. 15 Los inicios de la IGU tal como la conocemos: Xerox Alto y Star............................................16 La innovacin de Apple............................................................................................................ 17 Personajes y vdeos.............................................................................................................................19 Steve Wozniak............................................................................................................................... 19 Steve Paul Jobs.............................................................................................................................. 20 Bill Gates....................................................................................................................................... 21 John Sculley...................................................................................................................................23 Jack Tramiel...................................................................................................................................24 Vdeos............................................................................................................................................ 26 Conclusiones.......................................................................................................................................28 Referencias......................................................................................................................................... 29
Historia de los primeros PC's
Introduccin
Introduccin
Al iniciar un trabajo denominado Los primeros PC's surge, inmediata, una duda: cuales son los primeros PC's? Sorprendentemente, la respuesta no es sencilla. En la historia de los primeros PC's se mezclan las vidas de visionarios de la Informtica, historias de grandes aciertos, nuevos descubrimientos... y sonados fracasos, piratera industrial, casualidades y equvocos intencionados. Y engaos. Comnmente, se atribuye a IBM la invencin del computador personal con el lanzamiento de su IBM PC en 1981. Desde la propia IBM se insiste en ello: IBM invent realmente el PC a finales de los aos 70, y ya en el 76 haba puesto en el mercado modelos "arcaicos" para empresas. La idea, en ese momento, era un "ordenador portable" -no se conoca, hasta entonces, ningn aparato informtico que no fuera una gran mquina o un terminal "tonto"-. 27 kilogramos de peso, un disco duro de 2 MB, un teclado y una versin muy primitiva de ratn. El PC propiamente dicho, es decir, el "ordenador personal" (personal computer) aparece en el mercado en agosto de 1981.1 En realidad, sera necesaria una definicin muy apurada de ordenador personal para que su invencin pudiese ser atribuida en exclusiva a IBM. Y llamar terminal tonto a mquinas anteriores portables, ms complejas y eficientes que la de IBM... slo se explica por la necesidad de apuntarse uno de los mayores logros en la historia de la Informtica: conseguir sacarla de los grandes laboratorios, empresas y universidades para acercarla a todos los hogares del mundo. En eso, al menos, ha tenido xito: 'PC' ha pasado a ser la denominacin genrica para cualquier computador de sobremesa. Para ser respetuoso con la verdad, el primer uso de esta expresin se remonta a una frase de 19642 e IBM PC fue el exitoso intento de IBM de entrar en un mercado de ordenadores personales hasta entonces dominado por otras compaas como Commodore o Apple. Pero entonces, cul fue el primer computador personal? Parece que no existe una respuesta clara. HP ostenta el reconocimiento de Wired, popular revista de electrnica, por la invencin del primer computador personal en 1968: el Hewlett-Packard 9100A. Sin embargo, ni sus creadores lo denominaron computador, algo que pareca ms relacionado con las grandes mquinas de IBM de entonces. Otros historiadores apuntan hacia Datapoint 2200 (1970), de Computer Terminal Corporation (CTC). Se trataba de un terminal programable a travs de cintas, careca de microprocesador y se compona de varios circuitos integrados. Antes de disearlo, CTC se reuni con Texas Instrument e Intel para ver si podan desarrollar un producto acorde con sus especificaciones. Aunque CTC acab diseando su propio sistema basado en la antigua integracin, se le reconoce haber marcado las directrices del diseo de microprocesadores y, en cierto modo, del computador personal. Por otro lado la primera computadora con un diseo ms parecido a lo que hoy entendemos por computador personal fue Alto (1972-73), de Xerox's PARC, un laboratorio de tecnologa punta en Palo Alto al cual le debemos ms de lo cabra esperar de un fabricante de impresoras.
1 Borja Veln. Dpto. Prensa y RR.PP. IBM Lenovo. http://www-5.ibm.com/es/press/informes/primerpc.html 2 Hasta que no sea viable obtener una educacin en casa, a travs de nuestro propio ordenador personal, la naturaleza humana no habr cambiado. Arthur L. Samuel en The Banishment of Paper Work de la serie de artculos El mundo en 1984.
Introduccin
Alto inclua un ratn, lo cual era innovador y una metfora de escritorio como IGU. Sin embargo, no lleg a comercializarse... Entonces el primer computador personal fue Altair 8800 (1974), de gran xito, el primero construido sobre un microprocesador comercial 8080 de Intel? O Apple I (1976) que propici el lanzamiento de la industria dedicada a los computadores personales? Y Apple II ejecutaba el primer software de oficina, es ya un computador personal o hay que esperar al lanzamiento de Xerox Star, primer computador en incorporar una IGU (en 1981)3? Es evidente que la definicin de computador personal difiere en funcin de las interpretaciones que hagamos. Este trabajo, sobre computadores personales, no puede ni mucho menos centrarse exclusivamente en los PC's de IBM, obviando todos los microcomputadores de sobremesa que se desarrollaron en la dcada de los 70. Asimismo, ser necesario echar un vistazo a los aos anteriores que nos situaron frente el camino que ahora vamos a recorrer, el que nos conduce a la universalizacin de la informtica. En este contexto s, IBM y muchos otros, tienen mritos que apuntarse.
El camino hacia los PC's

Mientras la tecnologa de las computadoras slo estuviese al alcance de grandes empresas, proyectos gubernamentales y universidades, es evidente que no podra desarrollarse un computador de uso domstico. El transistor, diseado por Bell Labs. en 1947, sustituy al tubo de vaco proporcionando mquinas de mayor rapidez y menor consumo, a la vez que ms pequeas. Pero la tecnologa an distaba mucho de ser accesible para todos los pblicos, especialmente los complicados y caros sistemas de almacenaje. El acceso a las grandes mquinas de clculo slo poda justificarse en el marco de grandes proyectos: la carrera espacial o armamentstica en plena guerra fra. De nuevo fue necesario un salto tecnolgico para que se produjese el paso definitivo a la llamada tercera generacin de computadores. Las memorias y dispositivos de entrada y salida iban mejorando poco a poco, y los lenguajes de programacin FORTRAN y COBOL daban sus primeros pasos, pero fue la invencin del chip, circuito que integra varios transistores, el acontecimiento revulsivo necesario para llegar a ella. La invencin del chip se la debemos fundamentalmente a Jack Kilby, cientfico de Texas Instruments, que patent su Solid Circuit fabricado en germanio en 1959, aunque tambin fabric circuitos en silicio. Casi paralelamente, Robert Noyce, de Fairchild Semiconductors, describi una pieza ms compleja en silicio que patent meses despus de Kilby. Los primeros chips apenas integraban unos cuantos transistores, lo que se ha llamado SSI (Small-Scale Integration) y fueron cruciales en el desarrollo de programas como el Apolo o del misil Minuteman. La produccin aument de tal manera que los precios decayeron de 100 dlares el circuito en 1960 a 25 dlares en 1963. Adems, la densidad de transistores creci rpidamente, de forma que a mitad de los 60 ya se puede hablar de de Medium Scale Integration.
3 La lista de primeros computadores personales es an ms amplia: IBM 610 Auto-Point Computer (1957) el IBM's first personal computer, es decir, usado por un nico operador. Otros son MIT's LINC (1963), PDP-8 (1965) y Kenbak-1 (1971). Ninguno de estos modelos comparte algo de lo que hoy entendemos por computador personal.
Introduccin
La serie 360
Y gracias a estos chips podemos hablar de otro hito en la historia de la Informtica: la aparicin de la serie 360 de IBM, anunciada en abril de 1964. Esta familia de computadores marca un antes y un despus en la ingeniera informtica, hasta el punto que hay quien considera la aparicin de estas mquinas como el inicio de la 3 generacin de computadores. La serie 360 diferenciaba claramente el concepto de arquitectura y el de implementacin. De este modo crea por primera vez la idea de familia: una serie de computadoras, de mayor o menor potencia, que usan el mismo juego de instrucciones y son pues compatibles con diversos perifricos. As pues, una empresa poda comprar un modelo ms econmico para ms tarde pasar a uno superior sin necesidad de reescribir el cdigo de sus programas. La serie 360 introdujo toda una serie de innovaciones tcnicas... que IBM y otras grandes empresas adoptaron con gran xito. A finales de 1964, IBM dominaba el 70% del mercado de computadores, muy por encima de sus rivales. Y al terminar la dcada de los 60, algunas de estas grandes empresas tiraron la toalla y se centraron en nichos de marcado distintos a los de IBM: la propia GE vendi su divisin de informtica. Por aquella poca comenz a sembrarse el germen de la cuarta generacin de computadores. Jef Raskin en 1967 escribe una tesis doctoral sobre Interfaces Grficas de Usuario. Xerox, una compaa dedicada a la fabricacin de impresoras abre su centro de investigacin en Palo Alto (PARC) en 1970. Y en 1968 Bill Fernndez presenta su compaero de clase Steve Jobs a su vecino, Steve Wozniak.
El ltimo paso: el microprocesador

La historia de la Informtica hacia los PC's tuvo su impulso definitivo con la aparicin del primer microprocesador comercial, diseado por Intel (Ted Hoff, Federico Faggin y Masatoshi Shima de Busicom) en 19714. El Intel 4004 de 10 bits fue inicialmente pensado para operar en calculadoras Busicom e integraba 2300 transistores. Sirvi de paso para la construccin del 8008, primer microprocesador de 8 bits, el cual integraba 3300 transistores. Sin embargo, ambos eran de propsito demasiado especfico. Hubo que esperar a 1974 para que Intel revolucionase el mercado de los microprocesadores al lanzar el 8080, el cual es considerado como el primer diseo de CPU completamente usable. Este modelo de 8 bits, a 2MHz y sus clones y competidores fueron la base para el desarrollo de las microcomputadoras que compitieron en la segunda mitad de los 70. La LSI ya era un hecho y la cuarta generacin de computadores en la historia de la Informtica naca con las primeras microcomputadoras.
El nacimiento de los computadores personales

El microprocesador no slo fue de inters para las empresas, sino que entusiasm a toda una comunidad de ingenieros deseosos de crear su propio computador en torno al nuevo y relativamente barato invento. En realidad de este inters popular surgieron muchas de las empresas que dominaran los siguientes aos.
4 La invencin del microprocesador tambin est en disputa... amistosa. Intel la comparte con Texas Instruments, donde en 1973 Gary Boone consigui la patente del microprocesador de un slo chip.
MITS Altair 8800

Un poco diferente es, no obstante, el caso de MITS (Micro Instrumentation and Telemetry Systems), empresa fundada en 1968 por Forrest Mills y Ed Roberts. Inicialmente dedicada al negocio de las calculadoras, la empresa estuvo a punto de quebrar y desaparecer cuando Texas Instruments desarroll su microchip, dominando totalmente el mercado de las calculadoras de bajo coste. Sin embargo, en 1973 apareci publicado un diseo prometedor de un microcomputador basado en el chip 8008 de Intel. Este modelo, que no se lleg a construir, fue llamado Mark-8 y marc la linea a seguir por la empresa de Roberts (que haba comprado la parte del resto). A finales de 1974, Robert haba terminado su diseo, cuyo lanzamiento se anunci en enero de 1975. La Altair 8800 se venda como un kit a travs de la revista Popular Electronics. Los diseadores planearon vender solo unos pocos cientos de ejemplares a los aficionados y se sorprendieron al vender diez veces esa cantidad solo en el primer mes. El propio xito devor a la empresa. En pocos meses surgieron modelos de la competencia, algunos de los cuales, como la IMSAI 8080 eran clones compatibles con la Altair. Los nuevos modelos eran sensiblemente mejores que la mquina copiada y Roberts, en vez de destinar su tiempo a mejorar su mquina, se dedic a litigar con estos. De este modo pronto MITS desapareci de un mercado del que haba sido pionero. Entre las novedades que aport la Altair destaca su bus S-100, que fue ampliamente reconocido como estndar por la industria. La programacin de la computadora era, en cambio, larga y tediosa y consista en un proceso mecnico de interruptores. Roberts trabaj en un lector de cintas de papel como almacenaje, el cual ofreca poco espacio, de modo que slo lenguajes de programacin simples podan ser interpretados.
El nacimiento de una empresa: MicroSoft

Entonces Ed Roberts recibi una carta de Seattle, preguntando si estaba interesado en una versin de BASIC para su Altair 8800. Los autores eran Paul Allen y Bill Gates y verdaderamente no tenan ningn versin de BASIC para Altair: se pusieron a desarrollarla una vez Roberts confirmo su inters. En ocho semanas y con la informacin de la revista Popular Electronics y un simulador para un 8008 en una PDP-10 como material de trabajo terminaron su producto. En el avin hacia Alburquerque completaron el cdigo de arranque. Cuando llegaron a la sede de la compaa comprobaron, al fin, que su software funcionaba en la mquina destino. Animados por ese gran xito, fundaron en la propia Alburquerque la sede de la compaa que se hara ms famosa en el mundo de la informtica: MicroSoft5. Era el 4 de Abril de 1975. El xito de Altair anim a los hobbyst a disear todo tipo de microcomputadores. La mayor parte de ellos se basaba en el chip 8080 con un sistema operativo creado para este, el CP/M (Content Program for Microcomputer) o modificaciones de ste, como IMDOS, para IMSAI 8080, el cual introduca dispositivos guiados por interrupciones o estructura de rbol para los directorios. Altair BASIC era compatible con los clones de Altair y se populariz ampliamente, la mayor parte de forma libre, esto es, sin la licencia de Microsoft. Esto provoc el enfado de Bill Gates, quien en 1976 escribi su famosa Carta abierta a los hobbyst en la que lamentaba el desprecio al desarrollador de software, denunciaba la copia de su intrprete y llamaba ladrones a
5 En principio, Microsoft (acrnimo de Microcomputer Software) se escriba tal y como aqu aparece: MicroSoft o incluso Micro-Soft.
muchos de estos aficionados de clubs como el Homebrew Computer. Este club fue quiz el ms conocido de los muchos grupos de ingenieros y aficionados amantes de las computadoras, sin duda por la excelencia de algunos de sus miembros y la pelcula Pirates of Silicon Valley. Los personajes principales (o al menos los que mayor fama alcanzaron) eran Steve Jobs y Steve Wozniak.
Apple
A principios de los 70, Steve Jobs trabajaba en Atari como desarrollador de incipientes videojuegos, donde le ofrecieron 100$ por cada chip que redujese del mtico videojuego Breakout (Pong). Lo mejor que hizo Jobs fue pedir ayuda a su antiguo amigo Woz, el cual realiz un diseo fino, que redujo la placa en unos 50 chips. Eso y engaar a su amigo al decir que Atari le haba ofrecido 700$ por el trabajo y, por tanto, le correspondan 350.
Apple I, en marcha hacia el negocio

En realidad, a Steve Wozniak no le importaba tanto el xito comercial como el personal. Su filosofa era opuesta a la de Jobs, un ingeniero con menor brillo que su amigo, pero con una aguda visin comercial, ambicin y empeo para lograr sus objetivos. En 1975 Woz dise y construy de forma artesanal una computadora inspirndose en la Altair 8800, basada en un microprocesador MOS 6502, mucho ms barato que el modelo de Intel. La computadora era mucho ms sencilla de manejar que el modelo de MITS. Este microcomputador, completamente funcional, al que llam Apple I, caus sensacin entre los miembros del Homebrew Computer Club. Woz era escptico sobre las posibilidades de su mquina, pero su compaero vio rpidamente la oportunidad de negocio e intent convencer a su amigo de que se dedicase a la construccin de ms modelos. Woz trabajaba por entonces en Hewlett Packard y tena la obligacin de compartir sus lineas de investigacin. Sin embargo, ningn departamento de HP estaba interesado en una computadora de 800$. La respuesta que le dieron tiene algo de mtico: para qu iba a querer alguien una computadora?. En torno a esta poca existen muchas historias y ancdotas: fue Ron Wayne quien dise el primer logo de Apple, Newton bajo una manzana brillante6 y, para sufragar los gastos de fabricacin, Jobs y Woz tuvieron que vender su mnibus y su calculadora HP respectivamente. Adems, no pudieron pagar las partes necesarias para el ensamblado de su primer pedido hasta que ste fue entregado, tras largas jornadas de trabajo en el garaje de Steve Jobs. Finalmente, la Apple I fue una realidad y el 1 de Abril de 1976, los dos Steves fundaron la compaa Apple. Ronald Wayne, cofundador de la empresa, haba malvendido su parte a sus amigos poco antes. Hoy asegura que, en ese momento, era la mejor idea y que volvera a actuar de la misma manera si repitiese la situacin. El gusto o la mana de Woz por cifras iguales hizo que el primer precio de venta fuese de 666.66$. Los dos fundadores aseguran que no hay ningn juego demonaco en ello, pero pronto redondearon la cifra. Se produjeron 200 unidades pero pocas empresas vieron el potencial en este negocio: Atari e Intel se negaron a respaldarlos.
6 El popular logo de la manzana del arcoiris no lleg hasta unos aos ms tarde, apareciendo en el Apple II y remarcando la posibilidad de ofrecer imgenes en color en los monitores.
Apple
Crecimiento del la empresa: Apple II

Era necesario conseguir un buen inversor, ya que Wozniak, al disponer de ms dinero para mejoras tcnicas, comenz a preparar el segundo modelo de la familia, Apple II. El visionario que comprendi que ah haba un proyecto por el cual apostar fue Mike Makkula. Desembols 92000$ (con la intencin de aumentar hasta 250000) a cambio de un tercio de la compaa. Makkula ya era extraordinariamente rico a causa de sus acciones en Intel y Fairchid Semiconductors y viva retirado a la edad de 32 aos. Sin embarg se puso en marcha para sacar a los dos Steve del garaje de Jobs y fundar la corporacin. En verano de 1976, se present a Commodore un modelo inicial de Apple II, que fue rechazado7. La empresa tena sus propios problemas: al igual que Altair, la cada de los precios provocada por la entrada en el mercado de calculadoras de TI le haba dejado en muy mala posicin. La reconversin vino poco despus cuando Commodore, cuatro meses despus de haber visto el prototipo de Apple II, decide entrar en el mercado de ordenadores personales adquiriendo MOS Technology, proveedor de microprocesadores de Apple. De este modo entraron en el mercado de los computadores personales y en poco tiempo tuvieron listo su primer producto comercial: el Commodore PET, uno de los tres ms conocidos microcomputadores lanzados en 1977 (junto con Apple II y TRS-80). Con dinero detrs y una vez fundada la sociedad annima, Apple II sera una realidad en Abril de 1977. Con aspecto totalmente innovador, la revolucin estaba por dentro. Lanzado a la venta en Junio, utilizaba un chip 6502 de MOS, que funcionaba a 1MHz. Tena una cinta de casete como medio de almacenamiento y la versin bsica era de 4KB de RAM, aunque haba una versin de 48KB disponible. Adems, en 1978 introdujo un lector externo de discos floppy (siguiendo a la compaa North Star, fue la primera en introducirlos en el mercado de microcomputadores8). El precio de salida fue de 1295$. El monitor poda reproducir texto o imgenes, pues dispona de salida NTSC. Completamente adelantada a su poca, se convirti en un estndar de facto en muchos centros, debido a la calidad del software que se desarroll para la mquina, gran parte debido a Steve Wozniak. El lenguaje fue, como no, el de mayor xito en la poca, una versin de BASIC programada directamente en cdigo mquina por Steve Wozniak y que se llam Integer-BASIC. Compacto y pequeo, cuando fue necesario aadir soporte a las operaciones de coma flotante, Steve estaba muy ocupado en el desarrollo de la unidad externa de disco de 5.1/4 pulgadas. Por ello encargaron a Microsoft el desarrollo de un nuevo lenguaje, llamado Applesoft, que sustituira al antiguo. Aunque Applesoft inclua grandes mejoras a las deficiencias de Integer BASIC, era sensiblemente mayor (el ensamblador que se licenci ocupaba 10KB) y era mucho ms lento. Esto cre cierta respuesta entre los fanticos de Integer BASIC, que convirtieron el lenguaje original de Apple II en objeto de adoracin. Los chicos de Microsoft, entre tanto, haban ido creciendo desarrollando versiones de BASIC para los distintos microprocesadores que iban saliendo al mercado. Obtenan bastante dinero de sus licencias, pero no tanto como quisieran: muchas compaas obtenan la licencia para un microprocesador determinado y ms tarde adaptaban el producto a las futuras versiones del micro. Es el caso de Commodore BASIC, desarrollado a partir del ncleo del 6502 Microsoft BASIC en los propios laboratorios de Commodore. De todos modos, Microsoft tampoco poda negar que el negocio fuera redondo. Gran parte del cdigo de Applesoft BASIC era el mismo
7 Aunque el jefe de ingenieros de Commodore abandon la empresa para recalar en Apple tras ver la presentacin 8 Es aceptado de IBM creo los discos flexibles, patentados en 1969 para su serie 370.
Apple
que el de 6502 Microsoft BASIC. Adems, desarrollaron compiladores de COBOL y FORTRAN.
El sistema operativo DOS

Apple desarroll internamente el sistema operativo propio de la mquina, en lugar de acudir a Digital Research, la empresa que dominaba el mercado de los sistemas operativos de microprocesadores de 8 bits. El propio Steve Wozniak, ayudado de Randy Wigginton y Paul Laughton crearon el sistema. Las primeras versiones, 1 y 2, fueron puramente de desarrollo, mientras que DOS 3.0 todava contena demasiados errores. La primera versin estable y extendida fue DOS 3.1, lanzada en Junio de 1978 para Apple II, constituyndose como el primer sistema operativo basado en disco del mercado (de ah el nombre Disk Operating System). Anteriormente a DOS 3.1, los sistemas deban cargarse mediante cintas magnticas (o casetes) lo cual era lento y poco fiable. La versin ms duradera y conocida fue DOS 3.3, lanzada en 1980 (y actualizada tres aos despus). La ausencia de una documentacin oficial de las primeras versiones del sistema operativo desanim a muchos programadores. Caractersticas tcnicas DOS 3.1 gastaba 13 sectores de datos por cada pista de disco, cada uno de ellos de 256 bytes y poda disponer de 35 pistas por cada lado del disco, pero era el usuario quien tena que girar el disco para acceder a la otra cara. De este modo el espacio disponible era de 113.75KB por cada lado. Como el sistema operativo y sistema de ficheros ocupaba unos 10KB, se poda considerar que el usuario dispona de uno 100KB para programas. DOS se estructuraba en tres capas muy primitivas. La primera de ellas RWTS (read/write track sector). Esta capa consista en subrutinas para la bsqueda de pistas, lectura/escritura de sectores y formateo de disco. Sobre ella una API llamada File Manager, que implementaba funciones para abrir, cerrar, leer, eliminar, bloquear, desbloquear, renombrar y verificar integridad de disco. Una funcin de catlogo permita formatear discos con DOS 3.1 y ejecutar un programa de inicio. Tambin era posible listar todos los ficheros contenidos. Sobre el File Manager, la rutina principal de DOS 3.1 interpretaba los comandos, principalmente destinados a cargar, salvar y ejecutar los ejecutables binarios y hacer otro tanto con programas en BASIC. Adems, poda interpretar ficheros de texto como programas en BASIC con la orden EXEC. Finalmente, 4 tipos de ficheros eran los existentes, identificados mediante letras en los listados. Formatos de ficheros de Apple DOS

I: programas Integer BASIC (guardados en formato compacto, no texto). A: programas AppleSoft (almacenados en formato compacto). B: archivos binarios, de datos o cdigo mquina. T: texto ASCII (texto plano).
Declive de Apple DOS Como se narra ms adelante, los proyectos de Apple III relevaron los del modelo anterior, quedando estancados todos los elementos de ste. Slo cuando Apple III naufrag, la compaa volvi a mirar al modelo de Wozniak y desarrollar mejoras y ampliaciones a su anticuado diseo. 10
Apple
xito y reconocimiento del software

En realidad, el xito definitivo de Microsoft llegara de la mano de IBM... no antes de que los fundadores de Apple se hicieran multimillonarios. Y entre los nuevos empleados de la empresa de la manzana, concretamente el nmero 31, Jeb Raskin, cuya aportacin sera fundamental en los aos venideros. Por tanto, en 1978 Apple arrasaba en el mundo de los hobbyst, adems de en empresas y universidades... pero que fuese til disponer de un ordenador personal todava no se haba demostrado como cierto. Fue el software el que le dio sentido al computador. Y de entre los programas del momento fue VisiCalc el ms exitoso, el fenmeno que marc poca. Considerada la primera hoja de clculo popular, fue durante mucho tiempo la nica del mercado. Fue desarrollada por Dan Bricklin, en colaboracin con Bob Frankston mientras eran estudiantes de Harvard. Conscientes de que era una idea muy atractiva, crearon su empresa y vendieron a Apple su programa. Fue tal la respuesta del mercado que anim a muchas otras compaas a entrar en l. De hecho se especula que la entrada de IBM en el mercado del microcomputador se produjo cuando VisiCalc demostr que la fabricacin de microprocesadores era un negocio ms que rentable. VisiCalc muri de xito pocos aos despus. Incapaces de patentar la idea de una hoja de clculo ni de encontrar un copyright adecuado el programa fue rpidamente superado por sus competidores. Entre tanto, los ingenieros de Apple continuaban trabajando en distintas vas. Por un lado en 1979 se presenta Apple II+, evolucin del anterior y se empieza a trabajar en Apple III, un prototipo completamente innovador que resultara un fracaso mecnico y comercial. Por otro, Jef Raskin insisti en la linea de crear un computador porttil de bajo precio y consumo (algo similar a una PDA) de bajo precio y con esa intencin empez el proyecto Macintosh. Y en una linea de investigacin paralela, se desarrollaba el proyecto Lisa, el cual pretenda la introduccin de una interfaz grfica de usuario en los microcomputadores. En diciembre de 1980, los creadores de Apple tuvieron su regalo de navidad anticipado. Su empresa sali a bolsa, convirtiendo a sus accionistas en multimillonarios. Slo Jobs gan aquel da 217 millones de dlares, y Makkula 207. Sin embargo, algunos empleados sin derecho acciones hubiesen quedado sin premio de no ser por Steve Wozniak, quien reparti parte de sus ganancias.
IBM
IBM, por aquel entonces, no pasaba por buenos momentos. Su superioridad en la dcada anterior le cost una investigacin por monopolio, que tuvo un gran coste para la empresa. El juicio, iniciado en 1969 dur 11 aos y provoc grandes cambios corporativos. IBM se subdividi en distintas unidades. Durante los 70 la empresa se dedic a explotar las posibilidades de almacenaje magntico, explorando con los predecesores de las barras magnticas y cajeros automticos. El mercado de microcomputadores pareci no interesarle en exceso. Slo la subunidad Entry Level Systems continu trabajando en el mercado de microcomputadores en los laboratorios de Boca Ratn, Florida. Fruto de esta unidad son los modelos IBM 5100 (de 1975) e IBM 5120 (de 1980). A finales de los 70, IBM se plante dos opciones para entrar en el mercado de los 11
IBM
microcomputadores: o comercializar los modelos de una compaa dedicada (Atari era una opcin) o desarrollar un nuevo microcomputador. Optando por la segunda opcin, William Lowe fue el encargado de liderar un grupo de ingenieros en el proyecto secreto oculto bajo la denominacin Chess. Este proyecto conducira a la creacin del IBM PC, que gracias a una serie de casualidades tcnicas y empresariales, cambi la historia de la informtica. Pronto, William Lowe fue ascendido y Don Estridge asumi el mando del proyecto, siendo considerado el padre del PC. La primera casualidad fue tcnica. IBM acostumbraba a fabricar todos los componentes de sus mquinas internamente, sin concesin a otros fabricantes. En concreto, disponan de un microprocesador de arquitectura RISC, el 801, de un orden de magnitud superior al 8088 de Intel. Otra opcin era adoptar un microchip Motorola.
Contratiempos en la fabricacin
Sin embargo, no eran los mejores tiempos para la empresa y en ese momento no disponan de un sistema operativo en condiciones que utilizar. Esto llev a Don Estridge a decantarse por el modelo de Intel 8088, un microprocesador barato de 16 bits, compatible con otros modelos como el 8085 y, por tanto, con otros componentes diseados para este. Esto no suceda con el modelo 68000 de Motorola. Adems, hizo notar a la comisin de IBM que adoptar estndares ayudara a disminuir costes de desarrollo. Como el tiempo iba en contra de la compaa, decidieron contactar con otras compaas para desarrollar el software. Aunque IBM dispona de un intrprete de BASIC para su System/23 Datamaster, su adaptacin a otos sistemas tena un coste temporal inaceptable. Por ello contactaron con la empresa especialista en ese campo, Microsoft. La empresa de Bill Gates se comprometi a desarrollar el intrprete de BASIC y otras herramientas de desarrollo. Sin embargo, al ser preguntado por el sistema operativo, Bill Gates les dirigi hacia la persona lder de la empresa dominante en ese campo: Gary Kildall, presidente de Digital Research. Otra versin de la historia es an ms rocambolesca: se cuenta que los directivos creyeron que Microsoft era la artfice de CP/M y de este modo lo conocieron.
El problema del sistema operativo

En realidad, Gary Kindall era el creador de CP/M, el sistema operativo ms comn en la segunda mitad de la dcada de los 70. Desarrollado para los chips 8080 de Intel, se convirti en un estndar de facto en combinacin con el bus S-100 de a Altair. CP/M se distribua en disquetes de 8 pulgadas, lo cual lo convirti en muy popular, debido a su alta portabilidad: los cambios en el hardware no eran tan rpidos en aquella poca y CP/M introduca una capa de abstraccin muy novedosa entonces: el intrprete de comandos (CCP) traduca en rdenes del sistema operativo de disco (BDOS). Luego BDOS traduca sta en una secuencia de llamadas a la BIOS. Con la llegada de los chips de 16 bits, Digital Research tuvo que adaptar a regaadientes sus versiones, creando la familia CP/M-80. Concretamente, CP/M-86 era la adaptacin al chip de Intel 8086. Este chip era muy similar al 8088, pero de mayores prestaciones debido a su bus, que poda trabajar con datos de 16 bits por los 8 del 8088. Pareca evidente que el sistema operativo de Digital Research era la solucin natural para IBM. Sin embargo, las negociaciones no fueron todo lo bien que IBM hubiese deseado. Quiz 12
IBM
con un poco de prepotencia, fruto de ocupar la posicin dominante en su mercado, Gary Kindall y su mujer dudaron en firmar un acuerdo de no divulgacin con IBM. La negociacin se retras y finalmente IBM consider que la empresa de Gary no estaba lo suficientemente interesada.
Microsoft entra en escena

Entonces Bill Gates vio la oportunidad de su vida. El 28 de Agosto de 1980, preguntado por IBM acerca de alguna alternativa a CP/M-86 respondi que intentara encontrar alguna. Un mes ms tarde, Bill Gates, Paul Allen y Kai Nishi deciden aceptar la oferta de IBM y crear un sistema operativo para el nuevo microcomputador. En Microsoft se pusieron manos a la obra de forma un tanto precipitada. En vez de desarrollar el producto desde cero para los modelos que IBM les envi, compraron (primero parcialmente, luego totalmente) un sistema operativo desarrollado por Tim Paterson. ste trabajaba en Seattle Computers Products y haba desarrollado un sistema operativo rpido y sucio para el chip 8086 de Intel, llamado 86-DOS, ms conocido durante la fase de desarrollo como Q-DOS (Quick and Dirty Operating System). Tambin fue casualidad que la empresa de Seattle desarrollara este producto... o un nuevo error histrico de Gary Kindall, el cual haba rechazado la peticin de Seattle Computers de proporcionar una versin de CP/M para el chip 8086 poco antes. Al parecer, los Kindall no crean por entonces seriamente en el futuro de los procesadores de 16 bits. De modo que Tim Paterson desarroll en cuatro meses su sistema operativo, basado en la mayor parte de rutinas de CP/M, pero simplificando muchos de los usos poco intuitivos de estas. Adems, en vez de usar el sistema de ficheros de CP/M, Paterson emple una tabla de asignacin FAT, soportado en versiones de Microsoft BASIC. Cuando Microsoft adquiri una licencia no exclusiva de su producto, fue contratado por la empresa para portar su 86-DOS al 8088 que habra de incorporar IBM-PC. Por si eso pudiese plantear todava algn inconveniente legal, Microsoft compr meses despus la licencia total de 86-DOS a Seattle Computers por 50000$9. El verdadero xito de Microsoft fue conseguir que el contrato con IBM le permitiese no slo la venta del sistema operativo propio de la mquina, llamado PC-DOS, sino que adems pudiese comercializar el sistema operativo para otros sistemas, con el nombre de MS-DOS.
xito comercial
De todos modos, el xito de Microsoft estara ligado al de IBM. El primer modelo comercial de IBM-PC 5150 vio luz en el 12 de Agosto de 1981. Su procesador era de 4.77 Mhz, dispona 16 kB de RAM (ampliables a 256 kB), 40 kB ROM, disquetera de 5.25 pulgadas (160 kB de capacidad), por 1565 dlares, con PC-DOS por defecto. La famosa hoja de clculo VisiCalc, un editor de texto (EasyWrite 1.0), Microsoft BASIC y otros... se ofrecan como complementos. No es sencillo explicar el xito de IBM-PC. Su precio no era ni mucho menos uno de los ms bajos del mercado y su mquina no era superior tcnicamente a otras que ya llevaban un tiempo en el mercado (como Apple II+ o Commodore PET). Su tremendo impacto provino ms bien de algo tan intangible como el valor de marca de la empresa. Tras aos de constantes cambios en el mundo de la informtica, por fin se ofreca un producto que tena detrs una marca histrica,
9 I fue poco. Tras el xito de IBM PC, Seattle Computers Products denunci que desconoca ls intereses de Micosoft, lo cual propici una venta ms barata. La demanda se resolvi con 1 milln de dlares para SCP.
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IBM
conocida por expertos y profanos. La arquitectura del IBM-PC era abierta y muchas pequeas empresas se lanzaron a producir componentes de bajo precio para IBM. Adems, el sistema operativo era suficientemente sencillo (y similar a CP/M) para no desanimar a programadores. En resumen, IBM ofreci lo ms parecido a un estndar robusto, respaldado por un gigante. En dos meses Tecmar introdujo unos 20 perifricos compatibles, inaugurando el mercado de terceros. Poco despus, IBM obtendra otro triunfo, el fin del litigio con las autoridades estadounidenses por monopolio que haba empezado casi 14 aos antes. El mundo de la empresa acogi a IBM, primero con escepticismo (Steve Jobs public un anuncio en agosto en el Wall Street Journal en el se lea: Welcome IBM, seriusly) y luego con asombro: en pocos meses haban liquidado todas las previsiones de ventas, que auguraban 250000 unidades en 5 aos.
Nuevas guerras por el mercado

Si el xito de IBM propici el de Microsoft... entonces el de Microsoft propici la rpida cada de IBM. En realidad, pocos como Bill Gates vieron pronto que el negocio no estaba en el hardware sino en el software. Una vez dispuso de la libertad de comercializar su sistema operativo, se sent a esperar que le llegasen las ofertas. Que IBM trabajase con una arquitectura conocida anim a muchos fabricantes a desarrollar sus clones particulares del popular PC. Pronto el mercado se satur de PC's... cuyas empresas empleaban el sistema de Gates y Allen. El primero de estos computadores clnicos (o si se prefiere, compatibles) fue construido por Columbia en 1982. La ms prolfica de estas empresas fue en cambio Compaq, que desarroll el primer clon del IBM PC en 1983 y que con cierta colaboracin por parte de Microsoft e Intel consigui destronar a IBM, la cual slo se mantendra 3 aos en como lder absoluta del mercado de PC's. Compaq no poda copia la BIOS del IBM PC por decisin de la justicia, ya que la BIOS era prcticamente el nico componente 100% diseado por IBM, pero obtuvo en sus laboratorios mediante ingeniera inversa un diseo propio totalmente compatible. En menos de dos dcadas, el monopolio del hardware estaba roto. Con los 80 lleg la llamada segunda oleada de computadores, entre los que destacaron Commodore, Atari, Sinclair Spectrum o Macintosh. Pero la poca del oportunismo ya haba pasado. Las batallas ms duras ya no se libraran en el campo del diseo fsico del computador, sino que la pelea se haba desplazado al campo del software y sus licencias, las interfaces grficas, videojuegos, editores de texto y, por supuesto, sistemas operativos, donde Microsoft venci a todas las versiones posteriores de CP/M y al intento de IBM de sacudirse el yugo de MS-DOS mediante OS/2. Y, al igual que pas en los 70, slo las compaas que tuvieron al frente a visionarios, personal con capacidad de anticiparse al mercado y a las necesidades de los consumidores, sobrevivieron para enfrentar los nuevos retos que estaban por llegar en la Informtica.
Completando algunas historias

Commodore
Como se ha comentado anteriormente, Commodore Business Machine entr en el mercado de los microcomputadores a mediados de los 70, tras su cada en el de las calculadoras, propiciada por a entrada en el mercado de Texas Instrument, que hasta entonces era la proveedora principal 14
de componentes. La empresa, tuvo que ser rescatada mediante una inyeccin econmica de Irving Gould, su inversor principal. Con el dinero, Jack Tramiel se decidi a comprar en 1976 a MOS Technology, la empresa fabricante de los conocidos 6502, microprocesadores de 8 bits que empleaba Apple. Adems, contrat como ingeniero jefe al mximo diseador de chips de la compaa: Chuck Peddle. ste era el padre del 6502, un microprocesador sensiblemente ms barato que sus competidores de Intel y Motorola y pin-compatible con el modelo 6800 de Motorola (en el que Jim haba trabajado), de modo que se poda adaptar a las placas realizadas para ste. Adems era un procesador rpido y eficiente. Peddle vena con su modelo KIM-I bajo el brazo: un pequeo y barato microcomputador muy popular entre los hobbyst. Slo bastaba aadirle un terminal y un lector de casetes para tener un sistema completo por unos 500$. Bajo Commodore, convenci a Tramiel de que era necesario abandonar el mercado de computadores y desarrollar un microcomputador completo. Fruto de su trabajo surgi, tan slo un ao despus, Commodore PET, un sistema basado en KIM-I, robusto y con un exterior monocromo de metal muy caracterstico, que penalizaba el teclado, mnimo a causa de la la presencia a su lado del lector de casetes. El modelo fue muy bien recibido en las escuelas, pero se estrell como ordenador domstico. Para llenar ese mercado, Commodore introdujo VIC-20, un intento de entrar en el mercado dominante del momento: videojuegos y hojas d clculo. A pesar de sus limitaciones de memoria y su baja resolucin, su bajo precio y una agresiva campaa de publicidad convirtieron VIC-20 en un xito de ventas. Lanzado en 1980, fue el primer computador en superar el milln de ventas. Hasta su retirada vendi 2.5 millones de unidades. El xito de VIC-20 en el mercado de los videojuegos estimul a muchos de sus directos competidores y estimul a otros a entrar en el mercado, que se inund de ttulos y plataformas en poco tiempo. Commodore respondi con el lanzamiento de Commodore 64, un sistema altamente especializado para reproduccin de sonido e imgenes que se ofreca a un precio de 595$. De nuevo Tramiel apost por lo que le haba funcionado: una campaa de publicidad agresiva en la misma linea que la anterior. Si la anterior campaa mostraba al actor William Shattner (el capitn Dirk de la Enterprise) anunciando VIC-20 con la frase Por qu comprar simplemente un videojuego? en la de Commodore 64 se atacaba al resto de empresas, sugiriendo que los nios no necesitaban videojuegos, sino computadoras. Esto da seriamente a otras empresas completamente dedicadas al mundo de las consolas como Mattel o Atari. Adems, la guerra por el mercado de videojuegos entr en una espiral de bajada de precios, donde la C64 llevaba la delantera. Finalmente, esto desemboc en la crisis de los videojuegos en 1893... pero fue Commodore quien se llev el gato al agua: su C64 fue uno de los modelos ms longevos y cuando se retir, haba 22 millones de este modelo alrededor del mundo. Tras la aparicin de Nintendo en 1983, Atari vendi su divisin de videoconsolas y computadoras personales a Jack Tramiel en 1984.
Dos apuestas arriesgadas y muchos errores: la historia de los IGU

A principios de los 80, Apple desarrollaba dos lineas de investigacin principales. El proyecto en el que sus dirigentes tenan mayor esperanza era Lisa. Pero el diseo estaba atascado desde que Wozniak lo abandon. Los ingenieros no se decidan por un hardware especfico, no saban cmo diferenciar su producto de los anteriores de Apple y todo indicaba que los plazos no se 15
cumpliran y los costes se sobrepasaran. Jobs, con un estilo demasiado intervencionista, reemplaz a su director Rothmuller por John Couch. Jef Raskin, entonces director de la segunda linea de investigacin, el Macintosh, acudi entonces al rescate para proponer un proyecto completamente renovado, que pretenda introducir, entre otros avances tcnicos, una interfaz grfica de usuario en el computador personal. Este concepto no era nuevo en absoluto. De hecho, los ingenieros de Xerox PARC, en Palo Alto, llevaban una dcada trabajando en ello. Sin embargo, no haba ninguna salida a estas aplicaciones fuera de su laboratorio. Fue Steve Jobs quien, de nuevo, caz la oportunidad de negocio al vuelo. Steve Jobs haba sido informado de algunos proyectos que all se desarrollaban por Jef Raskin, quien como estudiante del Laboratorio de Inteligencia Artificial de Stanford haba tenido acceso a los laboratorios de Palo Alto. Es necesario apostillar que Jobs no hizo mucho caso a la proposicin inicial de Jef Raskin, con quien no le una una gran amistad, precisamente. Pero Raskin siempre haba estado interesado en IGU, de modo que habl con Bill Atkinson, su antiguo alumno, para que convenciera a Jobs, con quien estaba en mejor sintonia. A finales de 1979 Jobs haba conseguido su objetivo; a cambio de un acuerdo comercial con Xerox, se le permiti visitar el PARC en dos ocasiones, la primera nicamente con Atkinson y la segunda acompaado de ingenieros. Se puede reprochar hoy en da a Xerox haber permitido que semejante monstruo de los negocios conociese de primera mano las investigaciones ms punteras de entonces... lo que no se puede negar es que haca falta algo ms que disponer de la tecnologa ms innovadora para producir dinero.
Los inicios de la IGU tal como la conocemos: Xerox Alto y Star

En Xerox conocieron de primera mano la dificultad de sacar al mercado productos demasiado avanzados. En 1973 lanzaron el Xerox Alto, un microcomputador con un terminal... y un escritorio, la primera aproximacin a un IGU que se conoce. No fue destinado a ser producido en masa, an as, hay quien lo considera el primer computador personal. Dispona de conexin a Ethernet y un ratn de tres botones... ambos creaciones del PARC. Siguiendo en esa linea desarrollaron Xerox Star (aunque no el PARC, sino en un segundo laboratorio en El Segundo). ste s est considerado el primer computador personal con IGU, a la venta en 1981. Incorporaba una interfaz que trataba de ser muy intuitiva, basada en ventanas, iconos, mens y un puntero (por ello se le llam WIMP). El procesador de texto en pantalla era WYSIWYG, gracias a Interpress, un lenguaje de descripcin de pginas creado en el PARC, considerado el precursor de PostScript. Pese a sus innovaciones, Star fue un fracaso comercial. Primeramente, porque no estaba destinado a ser un producto para masas. Star se venda como integrante de un sistema personal de oficina, conectando mediante Ethernet con mainframes o servidores de red. El conjunto oscilaba entre los 50000$ y 100000$, as que las necesidades de una empresa deban ser muchas para permitirse esta cifras: en definitiva, haca falta que fuesen convencidos para adquirir el producto. Xerox incorpor con ese objetivo la impresora laser (tambin inventada por Xerox!) al conjunto, conectada tambin mediante Ethernet. An as, slo se vendieron 25000 unidades, principalmente en escuelas. Por otro lado, el sistema era demasiado lento debido a su pobre sistema de ficheros. Adems 16
recuperar los datos tras un fallo exiga demasiado tiempo de recuperacin. La siguiente versin de la Star solucionaba parte de estos problemas, adems de ofrecerse ms econmica: unos 6000$ la unidad bsica, frente a los 17000$ de la anterior. En el mercado del PC, segua siendo demasiado caro. Otras razones ms discutibles hacen referencia a las tensiones internas en Xerox, dividida entre la vieja guardia partidaria de centrarse en el negocio de las impresoras y los nuevos grupos de investigacin, los cuales podan tener la sensacin de que su trabajo no era convenientemente explotado. De la misma opinin deba ser Steve Jobs, si creemos en su escndalo al visitar las instalaciones del PARC10. Y por ltimo siempre cabe la explicacin de sus defensores: es posible que Star fuese una innovacin que el mercado no necesitaba en esa poca. El mundo corriente todava no se haba familiarizado con los computadores personales y slo pocos entendidos podan ver el potencial de la computadora de Xerox. Y uno de esos entendidos fue Steve Jobs.
La innovacin de Apple
As pues, tras su visita a Palo Alto, Jobs se puso en marcha e incentiv a los ingenieros que trabajaban en el proyecto Lisa para que construyeran lo antes posible un computador que incorporase los avances de Xerox. El propio nombre LISA (Local Integrated Software Architecture) era posiblemente un homenaje a la primera hija de Jobs11. Sin embargo sus interferencias fueron tan molestas que Jobs fue apartado del proyecto Lisa para recalar en el proyecto Macintosh. Lisa finalmente incorpor dos de las innovaciones de Xerox: un ratn y una IGU. Adems, se basaba en el mismo concepto que Star: un computador en el marco de un equipo de trabajo. Lisa tena dos modos de trabajo: el de usuario, con un entorno grfico y aplicaciones de usuario tales como un editor de texto (LisaWrite) u hoja de clculo (LisaCalc), y el de desarrollo, que contaba con un intrprete de comandos y un editor de texto que s gastaba una IGU. Lisa incorporaba adems muchas mejoras: multitarea (cooperativa, sin expulsin) y memoria virtual... pero era demasiado lenta para el precio en que se ofertaba: 9995$, muy superior al de los modelos de IBM-PC que entonces triunfaban, aun siendo de prestaciones muy inferiores. Adems, la percepcin corporativa de Apple e IBM era muy distinta y posiblemente influy en las tendencias del mercado. Apple era educacional y para especialistas, mientras que IBM PC era el computador de oficina. Finalmente y tras vender 100000 unidades, el lanzamiento de un producto hermano, Apple Macintosh, terminara de sepultar a Lisa. El proyecto Macintosh Cuando Jobs ingres en el proyecto Macintosh en 1981, Jef Raskin, su director, iba en una direccin opuesta a la que su jefe pretenda. Jobs pretenda seguir en la linea de LISA, mientras que Jef Raskin buscaba un nuevo tipo de computadora. Las continuas interferencias de Jobs forzaron a Raskin a dejar Apple en 1982. De todos modos, el proyecto ya estaba bastante consolidado: la mayor parte de desarrolladores del proyecto haban sido contratados por Raskin. Uno de ellos, Burrell Smith, consigui adaptar de forma brillante el chip Motorola 68000 de Lisa al Mac, por indicaciones de otro empleado, que deseaba ejecutar aplicaciones grficas de
10 Se dice que Jobs interrumpi la presentacin de Larry Tesler para preguntarle por qu no hacan nada con esa tecnologa. Tesler, quien no deba tener respuesta, ficho al ao siguiente por Apple. 11 Aunque los empleados sostengan jocosamente que se refiere a Let's Invent Some Acronym.
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Lisa. El diseo fue tan bueno que superaba en eficiencia a Lisa y atrajo la atencin de Jobs, quien antes haba tratado de cancelar en varias ocasiones el proyecto Macintosh. Jobs adopt su peculiar manera de dirigir el equipo Macintosh. Los aisl del resto de instalaciones e iz una bandera pirata sobre el edificio. Promocionaba batallas entre los distintos departamentos de la empresa. En 1983, a pesar de los retrasos en la salida de Lisa y del aplazamiento en el del Mac, Apple, una compaa con poco ms de 5 aos de existencia, entr en la lista Fortune en el puesto 441. Se trat de la empresa con mayor crecimiento jams logrado. El crecimiento de Apple se deba a las ventas ininterrumpidas de Apple II y sus nuevos modelos, as como a las mejoras de Apple III. Adems, en Abril de ese ao, Jobs convenci a John Sculley para que asumiese la direccin de Apple. La direccin de Sculley acab de llevar a Apple a su mayor crisis, le enfrent con Jobs y propici la salida de ste. Finalmente, el 22 de Enero de 1984 sali -precedido de una gran expectacin debido a su espectacular promocin en la SuperBowl- el Apple Macintosh. El modelo, empezando por el propio diseo, era rompedor. Dispona de 128 KB de RAM con una CPU de 8 MHz 68000, una pantalla integrada de 9" 512 x 342, un lector de discos flexibles de 400 KB 3.5 pulgadas, un teclado y un ratn de un botn. El producto final costaba 2,499$, y era mucho ms ambicioso que los computadores de bajo coste de 8 bits. Los conceptos desarrollados por Xerox PARC y modificados y mejorados por Jef Raskin y Bill Atkinson estaban por fin al alcance de la multitud. Fue un xito Mac? Depende de cmo se mire. S en el sentido de que consigui crear un producto de referencia, sinnimo de la marca y adorado por los usuarios de esta hasta nuestros das. No si se considera que el objetivo era desbancar al Gran Hermano IBM y los PC's clnicos. En algunos aspectos, el Mac era demasiado innovador, incluso tcnicamente. Como todo el diseo giraba en torno a la IGU, los programas guiados por comandos tuvieron que ser completamente reescritos. Esto desanim a muchos programadores e incluso a usuarios acostumbrados al intrprete de rdenes, que colgaron al Mac la etiqueta de juguete. En otros, sin embargo, el Mac era limitado. La memoria era muy pequea y adoleca de una buena conexin para incorporar disco duro. La ampliacin de RAM era tcnicamente costosa, ya que entonces no existan los slots. Pronto, Apple lanz una nueva versin del Mac que solucionaba todos estos aspectos, a un precio poco superior al del Mac 128K. En realidad, no fue el precio el principal obstculo de Mac para comerse el mercado. De hecho, como respuesta a Apple, IBM sac su nuevo modelo de PC, el AT, el cual superaba en varios rdenes de magnitud al original. Su precio era de 3000$. El problema eran las aplicaciones. Por ello Microsoft, que haba llegado a un acuerdo con Apple dos aos antes, lanz en el mismo ao de aparicin del Mac una serie de programas (entre ellos el Word) para ste. Las ventas se iban estancando. Por ello los proyectos de Lisa y Mac se fundieron para empezar a ofrecer Lisa como Mac de alta gama. Por otro lado, Apple II y sus mejoras, que todava reciban premios de diseo, empezaba a dar muestras de desgaste. En el 85 Jobs decidi suprimir el proyecto Lisa y trat de relevar a Sculley. Con departamentos enfrentados, Steve Jobs recluido en un edificio llamado Siberia (y ms tarde fuera de la empresa y litigando con sta) la compaa, cada vez ms dividida, slo se salv del desastre inminente con Macintosh II (1986). 18
Personajes y vdeos
Personajes y vdeos
Personajes y vdeos es un anexo de informacin grfica y textual con el que hemos querido ilustrar estos primeros aos de la historia de los PCs. Con esta informacin que hemos recopilado y depurado hemos querido poner cara a algunos de los rostros tras los cuales el mundo de la informtica dio sus primeros pasos para construir uno de los mercados ms prsperos y controvertidos de los aos 90. En este resumen de cinco personajes y seis vdeos que hemos compuesto trasladamos curiosidades, detalles, y retratos de las vidas de algunos de los que hicieron posible el desarrollo de estos primeros ordenadores personales.
Steve Wozniak
Stephen Wozniak
Nacido el 11 de agosto de 1950, es un ingeniero de software estadounidense convertido en filntropo. Sus inventos y mquinas estn reconocidos como grandes contribuciones a la revolucin del ordenador personal en los aos setenta. Wozniak fund Apple Computer junto con Steve Jobs en 1976 y cre los ordenadores Apple I y Apple II.
Steve Wozniak, fundador de Apple, vive retirado enseando nuevas tecnologas a sus hijos y a los amigos de sus hijos y a los profesores. Es difcil creer que el hombre que invent el ordenador para la gente, retirado desde los 30 aos, se dedique exclusivamente a la enseanza altruista. Wozniak sali de Apple rico, pero hoy en el boom de Silicon Valley, es un pequeo rico y adems no se enfrasca en nuevos proyectos. Tengo todo lo que necesito. Por mucho que gaste no me lo puedo acabar. Hay que disfrutar de la vida, de la familia. En el saln de su casa, un gran televisor vomita las cotizaciones de la bolsa. Es tan sagrado esto, que las cotizaciones no se cortan ni con los anuncios. Tengo el dinero bien invertido, para qu ms. En el ao 2000 tendr medio siglo. A los 26 aos cre Apple, el primer ordenador para humanos. Steve Wozniak (Woz) cogi el dinero algo y se retir. Hoy, en su casa de Los Gatos (California) se dedica a ensear informtica a los nios, a invertir bien su dinero y sobre todo a llevar una vida tranquila, sencilla y con rboles. A Woz le trae sin cuidado lo que pase con Microsoft, aunque la considera culpable de prcticas monopolistas. A l le interesa que Internet sea para todos, para ricos y para pobres, que el ADSL llegue a los ms desfavorecidos porque en los tiempos que vivimos, la desigualdad ya empieza a producirse slo con que te llegue la informacin un poco ms tarde.
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Steve Paul Jobs
Steve Paul Jobs

Nacido el 24 de febrero de 1955, conocido como Steve Jobs, es un famoso empresario e informtico de EE.UU. es el presidente de Apple Computer y una de las ms importantes figuras de la industria informtica.
Toda la vida de Steve Jobs gira en torno a Silicon Valley (EE.UU.). All naci el pequeo Steven en febrero de 1955, all creci tras ser adoptado por Paul y Clara Jobs y all ha desarrollado su vida profesional y vive en compaa de su mujer y sus tres hijos. Antes de crear Apple junto a Stephen Wozniak, Jobs pas brevemente y con pocos resultados por el Reed College en Portland (Oregon), trabaj un tiempo en Atari, empresa pionera en el mundo de los videojuegos, y en Hewlett-Packard. De la primera obtuvo el dinero suficiente para costearse un viaje a la India, en la segunda conoci a Wozniak. En 1974, de nuevo en California, pas a formar parte del club de Wozniak: el Homebrew Computer Club. Pero a Jobs no le bastaba con crear juguetes electrnicos como al resto de los miembros (en parte porque no era demasiado bueno en esos menesteres) y convenci a Wozniak para que trabajase con l en la creacin de una computadora personal. "Se podra discutir cuantos aos tardar, se podra discutir que compaas sern las ganadoras o perdedoras, pero no creo que ninguna persona racional discutiese que todos los ordenadores se usaran de esta forma algn da." Sobre la interfaz grfica de Xerox. Jobs est obsesionado por revolucionar el negocio de las computadoras personales, por innovar constantemente el diseo y prestaciones de sus productos, porque sean el resto los que les copien. Efectivamente, Jobs y Apple lo han conseguido ms veces que cualquier otra compaa: en los 70 con el Apple II, en los 80 con el Macintosh y en los 90 con el iMac y el iBook. Pero este empeo, loable en un
El carisma de Jobs le ha convertido en un personaje reconocido y con un nombre propio en la historia de la informtica.
Ambos disearon el Apple I en el dormitorio de Jobs y construyeron el prototipo en su garaje. En 1985 Apple se qued sin sus cofundadores. Wozniak se embarc en CL9 (Cloud 9) y Jobs cedi su puesto, que tras varios cambios lo obtuvo Gil Amelio, y cre NeXT Corporation.
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mundo dominado por Microsoft y los PCs, tambin estuvo a punto de costarles la existencia. Este afn por innovar fue el que llev a Jobs a impulsar Pixar Animation Studios, la empresa que abri nuevos horizontes en el mundo de la animacin con su xito de 1995 Toy Story, el primer largometraje generado completamente por ordenador. Cuando se menciona a Pixar se suele hablar de su genio artstico, John Lasseter, y se olvida a Jobs. Un despiste imperdonable teniendo en cuenta que es su CEO y posee un 64% de la compaa.
Fue mucho peor, sin ninguna duda, The Second Coming of Steve Jobs, un libro escrito por Alan Deutchsman que muestra a Jobs como un narcisista inseguro y tirnico, encantado de humillar a sus empleados siempre que puede, y que tras volver a hacerse cargo de su moribunda empresa implant un reino de terror. Eso en Apple; en Pixar la situacin era de lucha constante por imponer su autoridad a unos empleados completamente entregados a Lasseter.
En 1997, cuando muchos daban por muerta a Apple, Jobs decidi volver a llevar el timn. Sobre todo gracias al iMac y a una fuerte apuesta por Internet, Apple volvi a despertar pasiones y ganar adeptos. Suyo es todo el mrito de la resurreccin.
Jobs, de 45 aos de edad, ha tenido poca suerte en los diferentes retratos que se han hecho de l. Piratas de Silicon Valley es una pelcula que se emiti en la televisin norteamericana y que narra la ascensin de Steve Jobs y Bill Gates, mostrando al CEO de Pixar y Apple como un feliz consumidor de diversas drogas en su juventud y un pomposo empresario algo ms tarde.
"La innovacin no tiene nada que ver con cuantos dlares has invertido en I+D. Cuando Apple apareci con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces ms en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cmo les guas y cunto obtienes."
Fortune, 9 de noviembre de 1998
Bill Gates
Curs estudios en la escuela privada de lite de Lakeside, en Seattle. Esta escuela tena ya una computadora en el ao 1968. As Gates tuvo la posibilidad de contactar pronto con la mquina y tomarle el gusto a la informtica. No tard mucho en aprender y slo necesit una semana para superar a su profesor. Tambin en Lakeside, Gates conoci a Paul Allen, con quien ms tarde fundara Microsoft.
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Bill Gates
William Henry Gates III (28 de octubre de 1955, Seattle, Washington) es un empresario estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para computadoras personales ms utilizado en el mundo. Est casado con Melinda French, y ambos ostentan el liderazgo de la Fundacin Bill y Melinda Gates, dedicada a reequilibrar oportunidades en salud y educacin a nivel global, especialmente en las regiones menos favorecidas, razn por la cual han sido recientemente galardonados con el Premio Prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional 2006.
Cre la empresa de software Microsoft el 4 de abril de 1975, siendo an alumno en la Universidad de Harvard. En 1976, abandon la universidad y se traslad a Alburquerque, sede de Altair, para pactar con esa empresa la cesin de un lenguaje para computadoras, el Basic, al 50% de las ventas. Al ao siguiente, se enter del xito de la empresa Apple y de que necesitan un intrprete de Basic. "640 KB de RAM sern suficientes para hacer cualquier cosa."
Atribuido durante el apogeo de IBM PC
En 1980, se reuni con representantes de IBM en Seattle. Consigui venderles el sistema operativo DOS, aunque l an no lo tena y luego lo compr a muy bajo precio a un joven programador. IBM necesitaba ese sistema operativo para competir con Apple, razn por la cual la negociacin era flexible. Microsoft quiso los derechos de licencia, mantenimiento, e incluso la facultad de vender el DOS a otras compaas. IBM acept, considerando que lo que producira dividendos sera el hardware y no el software. Unos das despus, Microsoft compr los derechos de autor del QDOS a Tim Paterson. Consciente de la importancia del entorno grfico que haba mostrado Apple (originalmente el ambiente grfico fue desarrollado por Xerox PARC) en su ordenador Lisa, se propuso conseguir tambin el entorno grfico y el "ratn" para operarlo. Mientras, Steve Jobs, fundador de Apple, inici el desarrollo del Macintosh, Bill Gates visit Apple. Ofreca mejorar sus hojas de clculo y otros programas. Amenazaba con vender su material informtico a IBM, con lo que obtuvo una alianza Apple-Microsoft. Microsoft se hizo con la tecnologa de entorno grfico y con el ratn, y sac al mercado Microsoft Windows, como directo competidor de Macintosh. Al finalizar el segundo milenio, el sistema operativo Microsoft Windows (en todas sus versiones), se utilizaba en la mayor parte de ordenadores personales del planeta. Bill Gates encabeza la lista anual de las mayores fortunas personales realizada por la revista Forbes, con bienes calculados alrededor de los 51.000 millones de dlares americanos (2005). En 1994, adquiri un "Vamos a instalar los drivers de este escner en Windows 98... Pero qu tenemos aqu?! Un pantallazo azul!
Durante la rueda de prensa de presentacin del S.O. Windows 98
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manuscrito de Leonardo da Vinci por 25 millones de dlares. La empresa se ha visto envuelta en diversos procesos judiciales acusada de prcticas monopolsticas, llegndose a especular incluso con la posibilidad de que los tribunales estadounidenses exigieran dividir la empresa, como ya sucediera con otras empresas estadounidenses en el pasado. Las acusaciones se relacionan con la vinculacin de diversos programas a su sistema operativo, el ms extendido, lo que es considerado por sus competidores un abuso de posicin dominante para diversificar sus productos, como es el caso del navegador Internet Explorer, el reproductor de archivos multimedia, Windows Media Player, o el sistema de mensajera instantnea Windows Messenger incluido en el sistema operativo Windows, del que se han obtenido Windows 1.0, 2.0, /286, /386, 3.0, 3.0a, 3.1, 3.11, varias versiones de NT, 95, versiones de 98, 2000, Me, CE 1.0, CE 2.0, varias versiones de XP, Server 2003 y para el 2007 se espera la liberacin del Windows Server 2007 y a finales de Enero el Windows Vista en sus diferentes versiones. El 16 de junio de 2006 hace pblica su intencin de abandonar sus labores diarias al frente de Microsoft hacia 2008 para dedicarse por entero a la fundacin. La transicin de responsabilidades ser progresiva para evitar afecciones negativas en el desarrollo diario de la empresa, continuando como Presidente de Honor de la misma.
Microsoft se ha visto envuelta en diversos procesos judiciales acusada de prcticas monopolsticas, llegndose a especular incluso con la posibilidad de que los tribunales estadounidenses exigieran dividir la empresa, como ya sucediera con otras empresas estadounidenses en el pasado. Las acusaciones se relacionan con la vinculacin de diversos programas a su sistema operativo, el ms extendido, lo que es considerado por sus competidores un abuso de posicin dominante para diversificar sus productos, como es el caso del navegador Internet Explorer, el reproductor de archivos multimedia, Windows Media Player, o el sistema de mensajera instantnea MSN Messenger incluido en el sistema operativo Windows.
John Sculley
John Sculley
(EE.UU. 1939), fue vicepresidente de la compaa PepsiCo y luego presidente y director ejecutivo de Apple Computer. Actualmente es socio de una empresa de inversiones llamada Sculley Brothers. Sculley naci en los Estados Unidos, pero a la semana de nacer su familia se mud a las Bermuda. Tambin vivira en Brasil y Europa. A la los 14 aos invent independientemente un tubo de rayos catdicos a color, no pudo patentarlo porque el Dr Lawrence ya haba patentado un invento similar pocas semanas antes, (luego adquirida por Sony). Scully se gradu como diseador arquitectnico en la Universidad de Brown y obtuvo un MBA de la Escuela de Negocios de Wharton.
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Quieres vender agua azucarada toda tu vida o prefieres tener la oportunidad de cambiar el mundo?... John Sculley lleg a Apple Computer a principios de los ochenta para llenar nuestras casas con el ordenador de la manzana mordida, desafiando la seriedad y el rigor de otras marcas; sobre todo de IBM, que poco despus llegara con su PC. Sculley acababa de superar a Coca-Cola en ventas como En el centro mximo responsable de Pepsi, entre Steve pareciendo de este modo la persona Jobs y Stephen idnea. As que Steve Jobs, presidente de Apple, lo desafi con tal pregunta Wozniak para convencerlo. Al menos, eso dicen creadores de las biografas de ambos. Apple: John Sculley. La versin de la historia de Sculley es interesante, pues ejemplifica el contraste entre una cultura empresarial convencional frente a la de Apple, dirigida literalmente por una panda de hackers. La primera, Pepsi, impregnada por formalismos sociales, con jerarquas ms o menos cerradas, centrada en principios burocrticos que aseguren que los planes se cumplen, orientada a crecer en mercados maduros... nada que ver con esa imagen de rebelda que busca la publicidad de algunos refrescos. La segunda, Apple, al margen de cdigos en el vestir, favorable a la crtica y la innovacin, haciendo bandera de la creatividad y la libertad, orientada a crear mercados... Abundan las ancdotas. En el edificio en el que se diseaba el legendario Mac, coronado por la ensea de las tibias cruzadas y la calavera, rezaba otro desafo del ex-hippie Jobs a modo de declaracin de principios: mejor ser pirata que alistarse a los marines. Las reuniones de los altos Quieres vender agua azucarada ejecutivos, al parecer de Sculley ingobernables, toda tu vida o prefieres tener la transcurran en cmodos sofs o sobre alfombras, con oportunidad de cambiar el te y simpata... Demasiado para un tipo con corbata? mundo?
Steve Jobs convenciendo a John Sculley de que se una a Apple
Jack Tramiel
Jack Tramiel
Naci en 1928 en d, Polonia, con el nombre de Idek Trzmiel. Despus de la invasin Nazi en 1939, su familia fue transportada al gueto en d, donde trabaj en una fbrica de pantalones. Cuando se invalidaron los guetos, el y su familia fueron transportados al campo de concentracin de Auschwitz. Fue examinado por el Dr. Mengele, uno de los psiclogos ms sdicos del ejrcito alemn, que le declaro apto para un grupo de trabajo, y despus fue llevado al campo Alum, cerca de Hanover con su padre, mientras su madre permaneca en Auschwitz. Su padre muri ms tarde, despus de que le inyectasen gasolina en un macabro experimento. Tramiel fue rescatado
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En noviembre de 1947, Tramiel emigr a los Estados Unidos y se enrol en el ejrcito rapidamente. All, aprendi a reparar equipo de oficina, incluidas las mquinas de escribir. En 1953, mientras trabajaba como taxista, compr una tienda en el Bronx para reparar material de oficina, y la llamo Commodore Portable Typewriter. Despus, comenz a importar mquinas de escribir de Europa, hasta que en 1955, se empezaron a imponer restricciones a las importaciones, por lo que cre Commodore Business Machines en Toronto. Les puso ese nombre porque deseaba que su empresa tuviera un nombre de tipo militar, pero como los nombres como Almirante o General ya estaban cogidos, eligi Commodore. Durante los aos 60, los japoneses comenzaron a producir mquinas de escribir a muy bajo coste, y Commodore no poda competir con ellos, as que Tramiel se pas a un nuevo tipo de calculadoras de bolsillo, hasta que los japoneses invadieron tambin ese mercado. Irvin Gould, uno de los principales inversores de Commodore, envi a Tramiel a Japn para que ideara nuevos campos en los que competir, pero al volver, Tramiel tena otras ideas en la cabeza. En 1970, comenz a trabajar en calculadoras electrnicas y a mediados de los 70, Commodore ya era una de las mayores proveedoras de este tipo de mquinas, gracias al chipset desarrollado por Texas Instruments. En el 75, Texas Instruments decide hacerse independiente y crear sus propias calculadoras, vendiendo sus mquinas a un precio menos que slo el chipset que encumbr a Commodore. Esto hizo que la mayora de empresas quebrasen, pero Commodore tena las espaldas cubiertas, y bastante dinero en sus arcas. Tramiel comenz entonces a buscar una empresa que manufacturase chips, y se fijo en MOSTechnology, una empresa en Pennsylvania que pasaba por problemas financieros. En 1976, ya formaba parte de Commodore. Como antes se ha contado, combinando el KIM-1 con 4kB de RAM, una versin del BASIC de Microsoft, y todo metido en una caja con casete incorporado, naci el PET 2001. A 600 dlares la unidad, se convirti en un xito sobre todo en las escuelas, donde triunf sobre mquinas ms potentes como el Apple II y la familia de ordenadores Atari de 8 bits. A pesar de que Peddle dej la compaa en 1980, se sigui mejorando el producto. Ese mismo ao, se lanz un nuevo chip grfico y un sistema de salida RF para conectar la mquina la televisor en la forma del Commodore VIC 20, que tuvo tambin un rotundo xito. En 1982, sali Commodore 64, con otro nuevo chip grfico y ms RAM, y se convirti en el mejor producto de la compaa, superando en ventas a sus dos versiones anteriores con 22 millones de mquinas vendidas. El xito de Commodore 64 radic en una locura comercial de Tramiel, ya que por aquel entonces, Texas Instruments segua en el mercado, y Tramiel pens que con el C64 podra hundirles. As que rebaj el precio de 600$ a 199$, por lo que las ventas se dispararon, pero en 1983, la compaa estaba en la bancarrota. An as Tramiel, segua teniendo una fortuna bastante cuantiosa, por lo que compr Atari, que pasaba por momentos muy delicados despus de la crisis de la industria de los videojuegos en 1984. Se olvid de la rama de videojuegos de la compaa y volvi a intentarlo con los ordenadores, creando la serie Atari ST, que curiosamente tuvo en Commodore Amiga, su antigua compaa, como principal competidor. Ms tarde Tramiel no consigui sacar la empresa adelante, que se hundi con Atari Jaguar, por lo que volvi a vender la compaa a JTS, una empresa dedicada a crear discos duros. Hoy, Tramiel disfruta de su patrimonio desde sus cuatro casas, una de ellas un palacio en la cima del Monte Sereno, en California. En su garaje descansas dos Rolls Royces, un lujo al que Tramiel nunca pudo decir que no. A pesar de todo esto, Tramiel y su esposa, contribuyen con bastante asiduidad en obras de caridad, sobre todo en las que tengan que ver con el holocausto.
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Vdeos
Video donde se nos muestra la historia de IBM a travs de una visin claramente promocional pero que resulta interesante por el recorrido histrico que lleva a cabo.
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Uno de los personajes sobre los que hemos tratado en este trabajo, Bill Gates, presenta el popular Windows 98 y durante la presentacin oficial aparece el no menos conocido BSoD. Un video cuanto menos curioso y que hace las delicias de los detractores de Windows.
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Fragmento de la pelcula Piratas de Silicon Valley. En este fragmento unos jovencsimos Bill Gates y Steve Jobs discuten en casa de este ltimo. Posteriormente Bill asiste a una de las presentaciones de Steve donde este anuncia la emisin del spot 1984.
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Steve Jobs durante una de sus multitudinarias presentaciones en EEUU junto al actor Noah Whyle. Noah es conocido en Espaa por su papel del Doctor Carter en la serie Urgencias que se emiti en televisin espaola. Pero su relacin con Steve Jobs se debe a su participacin en la pelcula Piratas de Sylcon Valley donde Noah interpret a Jobs.
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El video que se emiti en 1984 en el descanso de la super bowl estadounidense fue rodado por el famoso director de cine Ridley Scott, director entre otras pelculas de la saga de Alien o ms recientemente de Gladiator. El vdeo presentaba el Macintosh como la liberacin de la informtica y nos vena a decir que 1984 no sera como el 1984 que pintaba el libro de George Orwell.
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Steve Jobs presenta el Macintosh. En una espectacular presentacin en la que Jobs hace gala de sus dotes como publicista y vendedor de productos.
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Conclusiones
Conclusiones
La dcadas de los 70 y 80 vivieron una revolucin sin precedentes en el mundo de la informtica que concluyeron con la incorporacin de sta a la vida cotidiana. Slo la llegada de Internet y su popularizacin se pueden comparar a esta poca en importancia. Los cambios afectaron tanto a los componentes electrnicos utilizados como a los lenguajes y programas que trabajaron sobre ellos. Pero el cambio principal -la autntica revolucin- tuvo que ocurrir en la mentalidad de los usuarios e ingenieros. Fue el de la concepcin de un computador, que era una mquina grande y pesada, concebida para unos pocos propsitos especficos y cara a finales de los aos 60... y se convirti en un aparato domstico, til para diferentes propsitos, plataforma de juegos y trabajo de oficina, con un diseo atractivo y accesible para las clases medias no especializadas. Este cambio, el de la imagen comn de un computador, fue sin duda el ms difcil y no es de extraar que el computador personal surgiese de la evolucin de pequeas calculadoras y no de mainframes o grandes servidores. Como pudo llegar este cambio? Necesariamente de una revolucin en la tecnologa, que propici el abaratamiento de su produccin y una mejora exponencial de sus capacidades. Adems de una mayor comercializacin, lo cual motiv la entrada de nuevas empresas en el mercado. Los proyectos ya no eran tan caros que fuesen exclusivos de una macroempresa, sufragada por el gobierno (como en dcadas anteriores) sino que cada buena idea era seguida por una empresa dispuesta a ponerla en marcha. Estas se vieron obligadas a competir sobre un mismo nicho de mercado, lo cual aument la calidad de sus productos... y lanz al software como un valor aadido, de importancia clave en el negocio. El mercado del software explot en esas dcadas. Por este orden, los sistemas operativos, lenguajes de programacin, programas ofimticos y finalmente videojuegos se disputaron (y continuaran disputando hasta hoy en da) los favores de empresas primero y luego de consumidores. El xito de Microsoft como primer proveedor de software es un gran ejemplo. Son los consumidores quienes se familiarizan y desean trabajar con los programas, de modo que si se mantiene un control sobre sus derechos, se mantiene sobre el mercado. Microsoft retras varios aos las versiones de sus sistemas operativos tras haberlos anunciado, cuando salieron contenan errores, eran inferiores a otros y, sin embargo, mantuvieron o aumentaron su popularidad. Un caso opuesto fue Apple, quien decidi mantener la propiedad sobre su maquinaria, consciente de su superioridad tcnica. De este modo cre con sus usuarios una complicidad total, de identificacin con la mquina, pero no un lugar comn para desarrollar aplicaciones, lo cual le pas factura. Hay quien conjetura que si Apple hubiera abierto o licenciado su hardware, uno: no habra dejado espacio para el crecimiento de IBM en el sector y dos: quiz el software que sigui en la dcada de los 90 hubiese sido mejor al ser Apple una competencia real tambin este aspecto. Pero incluso la revolucin lgica y tecnolgica necesarias son insuficientes para explicar este cambio. Fue necesaria la presencia de personas que previeron las oportunidades que brindaba una conexin de terminal, una memoria magntica o incluso un ratn. Era necesario gente como 28
Conclusiones
Steve Wozniak, que entendi como sacar el mximo partido a un microprocesador o Steve Jobs que entendi como sacar el mximo partido... de Steve Wozniak. Bill Gates comprendi antes que nadie (o al menos lo aprovech como nadie) la importancia del software. Y Jack Tramiel supo rectificar y orientar sus calculadoras a computadores y destinar estos al mercado de consolas. En definitiva, necesario el genio humano para que la informtica se acercase a la gente.
Referencias
Wikipedia (versin en ingls). http://en.wikipedia.org/ Wikipedia (versin en espaol). http://es.wikipedia.org/ Wikiquote. http://en.wikiquote.org/ Chronology of IBM Personal Computers. KEN POLSON. http://www.islandnet.com/~kpolsson/ibmpc/ Low End Mac. History of Apple. http://lowendmac.com/history/index.shtml Apple History. http://www.apple-history.com/ Maestros del Web. Historia de Apple. www.maestrosdelweb.com/editorial/apple/ Maxmon. History of Computers. http://www.maxmon.com/history.htm
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