Nombre del Alumno: Fernando Alfonso Espinosa Martnez. Nombre de la materia: Cultura Empresarial. Temas de la primera unidad.

UNIDAD I. Sistemas de negocio y niveles de aplicacin de los sistemas en las organizaciones.

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Co nc e p to de s i s te ma s de ne g oc i os . Elementos de un plan de negocios. reas de un plan de negocios. Anexos de un plan de negocios. Presentacin escrita y verbal de un plan de negocios.

1.6 El emprendedor. 1.6.1 Papel Social del emprendedor. 1.6.2 Caractersticas del emprendedor. 1.7 Evaluacin de los negocios de tecnologa de internacin local nacional y mundial.

1.6 El emprendedor. Persona que se enfrenta a situaciones difciles y les encuentra solucin alguna. En cuanto a negocios o economa, se dice que un emprendedor es aquella persona que toma un riesgo econmico, al igual es aquella persona que toma los recursos con los que cuenta para poner en marcha la idea de un negocio y ponerlo en marcha. Persona que de su propia iniciativa inicia una empresa desde cero, es necesario ser emprendedor para poder ser un buen empresario. Caractersticas Se han realizado estudios a varios emprendedores para poder llegar a los siguientes resultados, los cuales la mayora de los emprendedores tiene las siguientes caractersticas: Tiene autoestima: es un conjunto de pensamientos, percepciones, evaluaciones y sentimientos de o hacia nosotros mismos, de la forma de pensar y actuar, en cuanto a nuestro carcter y cuerpo. Orientacin a obtener resultados: Ponen todo su empeo, carcter y esfuerzo en las metas fijadas, para llevar a cabo con las metas propuestas al iniciar el proyecto o el negocio. Saben correr riesgos: saben que al iniciar un negocio desde cero, es decir, un negocio nuevo nico e innovador, se corren varios riesgos, tales como lo son: gusto o rechazo de la clientela, no contar con los suficientes recursos para poder seguir abasteciendo su negocio, que existan nuevos y mejores competidores o de mejor calidad y de menor precio, entre otros riesgos a los cuales se puede enfrentar un emprendedor, en cuanto a lo legal, se podra enfrentar a que el servicio ya existe y cuenta con patente lo cual puede llevar a una demanda, etc. Pensamiento positivo: es decir, que aunque existan altibajos en una empresa debe de pensar positivamente, para poder cumplir sus metas establecidas. Persistencia: tiene el valor para no darse por vencido, ya que se enfrentara a diferentes pruebes y retos los cuales debe de superar para poder superar las metas.

1.6.1 Papel Social del emprendedor.

La palabra emprendedor viene del latn inter prender, que quiere decir "el que entra y hace la tarea". El emprendedor social representa un nuevo tipo de empresario que integra en su actuacin el beneficio social y el econmico, entendiendo la actividad empresarial como la mejor herramienta de desarrollo y una respuesta eficiente a la falta de eficiencia de la administracin pblica. El empresario social pretende integrar lo social y lo econmico. Se considera emprendedor social a la persona o grupo de personas que inician y desarrollan una iniciativa empresarial desde una perspectiva que prioriza la responsabilidad social y la creacin de riqueza del territorio en el que actan por encima del objetivo de la maximizacin del beneficio econmico propio. El emprendedor social no es una ONG (organizacin no gubernamental), pero tampoco acta como un empresario tradicional. Se podra decir que se halla a medio camino entre ambas figuras. Como empresario, el emprendedor social entiende a la empresa como un importante motor de creacin de desarrollo y progreso. Por ello considera, que la actividad empresarial es la mejor respuesta a la falta de eficiencia de la administracin pblica, especialmente en los pases en vas de desarrollo. 1.6.2 Caractersticas del emprendedor. Durante aos, muchas instituciones prestigiosas han realizado numerosos estudios a emprendedores exitosos, todo esto con el fin de encontrar caractersticas similares entre todos ellos, y as detectar a las personas que en un futuro sern por s mismos, tambin personas exitosas en el mbito de los negocios, todos estos estudios han llegado a la conclusin de que stos tienen 5 caractersticas principales. Tienen Autoestima: Es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus propias habilidades y capacidades. Orientados a Lograr Resultados: Los resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a unas cuantas tareas.

 Saben Correr Riesgos: Saben que siempre hay un riesgo de prdida inherente en el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar riesgos calculados y as llegar a sus metas. Pensamiento Positivo: Bueno, todo empieza con una actitud positiva, no? Pensar que algo suceder es el primer paso. Los pensamientos negativos, simplemente no tienen cabida. Usted debe creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde, el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un pensamiento positivo se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas ideas, clientes, amigos, etc. Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree que no puede, entonces no puede, de cualquier manera usted est en lo correcto. Persistencia: Todo pensamiento positivo y toda la confianza son intiles si no son aplicados en lograr un objetivo. Usted debe tomar accin, las excusas no son admitidas. La accin debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar cierto paso, entonces encuentre una forma creativa para intentarlo de nuevo o simplemente para tomar una desviacin.

1.7 Evaluacin de los negocios de tecnologa de internacin local nacional y mundial.

Evolucin de los negocios pequeos de tecnologas de informacin en los mercados local, regional, nacional y mundial.

El comercio electrnico ha impulsado la evolucin de las empresas. Las empresas todava esperan eliminar costos excesivos en la cadena de suministro y en las relaciones con canales y socios de negocios, la mayor importancia est en facilitarle a los proveedores, clientes corporativos, socios de negocios y socios en la manufactura el hacer negocios con la empresa.

Inicialmente la innovacin en los negocios fue liderada por empresas de la elite tecnolgica como Intel, Microsoft, y General Motors entre otros. Varias empresas pequeas, que eran muy pequeas para incursionar y administrar las complejidades del EDI, estn dando el salto directo del papel por fax al proceso digital, teniendo acceso a cambios radicales en procesos de negocios que las grandes empresas obtuvieron hace una dcada con el EDI.

Cada proveedor de sistemas est ofreciendo, incorporado en sus sistemas tradicionales, facilidades para efectuar este tipo de relaciones de negocios, e inclusive interactuar con sistemas antes considerados competidores. Se esperan todava mayores desarrollos en las interacciones persona a sistema y sistema a sistema, que permitirn integrar an ms los procesos de negocios.

El fracaso percibido de la revolucin de los negocios electrnicos estuvo causado por las empresas dejndose llevar por nuevos modelos de negocios en vez de ver la Internet como un medio para proveer conveniencia, reducir tiempos de espera en comunicacin y procesos y aumentando las capacidades de distribucin.

Las empresas de Mxico se volcaron a la incorporacin de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TICs) para impulsar su desarrollo. Se trata de un crdito fiscal de hasta el 30% del impuesto de la inversin en ciencia y tecnologa.