0.

Introduccin al Negocio y su Gerencia

Introduce el negocio y que hace/har. Describe de manera concisa como se llego a crear este proyecto y el progreso realizado hasta el momento. Explica quien esta involucrado, cuales son sus puestos, que experiencia relevante tienen y que calificaciones tienen. Incluye un prrafo bibliogrfico profesional para cada uno (CV complete en el apndice). Muestra en que etapa del proyecto se encuentra el negocio actualmente. Agrega de manera breve y concisa las mejores caractersticas de los productos/servicios de la empresa sus ventajas competitivas. Enfatiza cualquier evidencia de xito que tengas desde ordenes de clientes, pruebas de Mercado, prototipos funcionando, expresiones de inters, reconocimiento de la industria, etc. Describe cualquier otros factores que incrementan tu probabilidad de xito. Tienes algunos directores o mentores no-ejecutivos que agregan valor a la cmara directiva, y que brindaran mayor confianza a inversionistas potenciales a travs de su experiencia y conocimiento, ya sean expertos del sector o gente con experiencia general de negocios? Haz una lista con una breve biografa profesional enfatizando su experiencia y relevancia. Describe cualquier habilidad de personal que todava necesitas rellenar y como pretendes hacerlo. Si no reconoces las faltas de habilidad en el equipo de trabajo, el inversionista podra determinar que tu plan no es realista. Lista tus consejeros y si es necesario, agrega una breve descripcin enfatizando su experiencia y relevancia. Tienes alguna alianza con otras organizaciones?, Como agregan valor y/o contribuyen al proyecto en trminos generales?, Cual es la naturaleza esencial de la relacin? Cul es la estructura organizacional de tu negocio?, (Incluye diagrama organizacional si es apropiado). Explica hacia donde quieres ir desde aqu que quieres lograr. Cules son los objetivos principales de la empresa? Cuantificadlos econmicamente. Cual son las siguientes etapas claves del proyecto y como se medirn?

1.

ESTUDIO DE MERCADO

1.1. Definicin del producto o servicio Describe tus productos/servicios en trminos claros y sencillos. Qu necesidad del consumidor est siendo brindado con este producto/servicio que no est siendo brindado actualmente? Explica ventajas competitivas o de performance que tu producto tiene sobre la competencia en el mercado. Lista cualquier otras caractersticas nicas Propiedad Intelectual Existen patentes o registros de marca involucradas o requeridas? Comunica cualquier otro producto futuro planeado / en desarrollo y cuando estimas que comience a comercializarse / brindar ganancia Incluye cualquier informacin relevante a la historia del producto/servicio.

1.2. Anlisis de la oferta

Determinar si hay competencia directa y/o indirecta, Quienes son los Principales competidores / productos actualmente atacando estos segmentos.

Quines son los oferentes (competencia) en el mercado, cuales son sus fortalezas y debilidades, y si es necesario proyectar la oferta.

1.3. Anlisis de la Demanda

Anlisis del cliente Cul es el mercado actual. Tamao del mercado y su segmentacin. Cul es el mercado y cmo puedes segmentarlo en sectores?, Cuales segmentos o sectores piensas atacar en conjunto o por fases? Cuales es la historia y los pronsticos de crecimiento del Mercado? Determinacin del mercado potencial y mercado meta Otras caractersticas claves del mercado.

1.4 Estrategia Competitiva

Cmo va a competir la empresa en el Mercado?, Competir en precio, servicio, calidad, conveniencia, nuevas caractersticas y beneficios, al enfocarse a un Mercado muy especifico (nicho), etc.? , Es la diferencia con otros productos algo que realmente le va a importar a tu cliente/comprador? Para demostrar que has analizado tu ambiente competitivo, debers mostrar un resumen de anlisis usando el modelo de Cinco Fuerzas y la tabla de anlisis FODA: 1. Anlisis de la estructura de la Industria (Modelo Porter de las Cinco Fuerzas) Amenaza de Nuevos Competidores en el Mercado que se cree es la amenaza de nuevas empresas / productos iguales posicionndose para entrar al mercado, existen barreras para entrar o salir tales como inversin muy grande, etc. Amenaza de Productos Sustitutos la amenaza de diferentes productos llenando la misma necesidad al mismo mercado Poder de Compradores - Es el poder de los compradores muy poderosa y podran lograr bajar los precios deprimir el mercado? Poder de Proveedores - Cual es el poder de tus proveedores de que manera podran afectar tus precios/Mercado? Rivalidad entre Empresas Existentes - Que tan intense es y que tan fuertes son? por ejemplo en algunos mercados rivales estn dispuestos a sacrificar ganancia para ganar posicionamiento en el mercado. Que tan exitosas (financieramente) son las dems empresas en el mercado? Obtienen buenos mrgenes, buena venta, etc.?

2. Anlisis FODA Este es un resumen de las Fortalezas y Debilidades Internas de tu empresa, as como, las oportunidades y Amenazas externas que enfrenta tu empresa en el mercado y su ambiente competitivo. Incluye informacin relevante acerca de tus productos / servicios.

1.4. Estrategias de comercializacin 1.4.1. Nombre y logotipo de la empresa 1.4.2. Estrategia publicitaria 1.4.2.1. Pgina de internet 1.4.3. Descripcin de los medios de comercializacin

3.

ESTUDIO TCNICO

3.1. Macro y micro localizacin de la ubicacin de la planta. Se deber hacer una monografa de la localidad, complementando la informacin con al menos dos mapas que indiquen la localizacin del proyecto. Los datos que se incluyan en la monografa debern ser los necesario para conocer la ubicacin de su proyecto y el entorno de este.

Los diversos mtodos de evaluacin para la localizacin de la planta se utilizaran cuando no se tenga un lugar definido previamente o se tengan varias opciones. Si no se presenta la situacin anterior basta con mencionas por que se seleccione ese lugar y que ventajas presenta.

3.2. Ingeniera de planta. Como mnimo se deber prestar un croquis de cmo estar distribuido la planta y el local y cul ser la imagen que se le prende dar (fachada). Dependiendo del tamao del proyecto de incluirn mtodos para determinacin del tamao, optimizacin y distribucin de las instalaciones fsicas.

No olvide considerar: el espacio cubico, baos, reas de descanso, reas para futuras expansiones, reas para trfico, etc. (nota: solo si su proyecto lo requiere)

3.3 Ingeniera del proyecto Anlisis de materia prima, Se detallaran la caractersticas tcnicas, fsicas, geolgicas etc, de los materiales, as como las oportunidad de abasto, alternativas de adquisicin y/o sustitucin, indicando al menos tres proveedores. Ingeniera del proyecto . En este punto deber anotar las especificaciones tcnicas del producto, presentar la redaccin y en forma grfica el procesos de produccin. Su programa de produccin por mes, ao, ciclo o cualquier otra medida que requiera su proyecto.

Calculo del costo unitario de produccin, cul ser su costo de produccin de hacerlo de manera tradicional (MP, MO Y GI), por costeo directo o por cualquier mtodo que usted seleccione, as mismo los puede presentar por unidad o por lote. Solo deje claro el cmo lo est haciendo y que incluye para que no existan dudas en la elaboracin del estudio financiero y su revisin.

Requerimientos de activo fijo. Se debe detallar de manera clara la especificaciones del equipo que se requiere, su costo, condiciones de compra, al menos tres cotizacin y es posible la foto del mismo. Es importante en caso de equipo especial que se considere la capacitacin.

Mano de obra sueldos y salarios. Se requiere la elaboracin de cuadros que contenga como mnimo la siguiente informacin: Nmero de empleados requeridos Nombre del puesto Salario mensual base Salario con costo social ( NAFINSA considera que un 28% es correcto) Salario bimestral, semestral, anual, etc, dependiendo de los periodos evaluar.

Nota: Si no conoce el periodo lo puede dejar mensual.

Depreciacin: En muchos proyectos la depreciacin tiene un papel importante tanto en la determinacin de los costos como en el clculo de los impuestos, por lo que es necesario elaborar una cedula con los siguientes datos: Descripcin del activo fijo Monto original de la inversin Porcentaje de depreciacin Importe de la depreciacin por periodo (mensual, semestral, anual, etc) Depreciacin total Valor de rescate (Monto original de la inversin - Depreciacin total )

Gastos indirectos, de administracin y venta. En esto no se incluir salarios y la depreciacin, ya que estos requieren cedulas especiales. Solo liste los gastos y anote el importe mensual y por el periodo que se este trabajando (mensual, semestral, anual, etc) Ejemplo

Descripcin Luz, agua telfonos e internet Renta Varios

Importe mensual 100.00 200.00 50.00

Importe anual 1,200.00 2,400.00 600.00

Nota: 1. Solo presente los rubros ms importante, los menores los puedes incluir en una sola cuenta (varios, diversos) 2. En los caso necesarios presente proveedores

4.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

4.1. Organizacin de la empresa 4.2. Definicin de puestos 4.3. Personalidad Jurdica 4.4. Marco legal