PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO PREGUNTAS GUA / TEMAS DE ANLISIS 1.

ESTADO DE SITUACIN
1.1. Anlisis de la situacin de su entidad en relacin al contexto

nacional e internacional.1 1.1.1. Principales caractersticas del comportamiento y la trayectoria histrica de su entidad como parte de las polticas de desarrollo en, al menos, los ltimos 10 aos. El SENAPE fue creado el ao 1998, con Decreto Supremo No. 25152 de 04/09/98, con la misin de efectuar la identificacin, inventariacin, valoracin y registro de los bienes inmuebles, vehculos, equipos, estudios, proyectos y derechos de autora intelectual que son propiedad del Estado, en el contexto de las reformas estructurales del Estado y la corriente neoliberal imperante en Latinoamericana. A partir del ao 2005, mediante Decreto Supremo No. 28565 de 22/12/05, en el marco de la implementacin y ajuste de las polticas neoliberales, adecua su estructura para la administracin de entidades liquidadas y en proceso de liquidacin y delimita las funciones del registro de bienes del Estado. 1.1.2. Factores del contexto que tienen repercusin directa en el desarrollo de su entidad (que contribuyen o limitan) Tendencias del contexto en relacin a su entidad. El nuevo contexto social contribuye a reformular la misin y visin de nuestra entidad permitiendo adecuarnos al proceso de cambio implementado por el Gobierno.

Todos estos temas se pueden desarrollar diferenciando el contexto nacional con el internacional.

1.1.3. Rol y posicin que asumi su entidad en el pas en relacin a los planteamientos descritos en los prrafos anteriores. Medidas estratgicas desarrolladas por su entidad para responder crticamente al contexto. La entidad busca optimizar y transparentar la gestin para mejorar la calidad de vida de todos los bolivianos. 1.1.4. Potencialidades de su entidad para enfrentar los retos del contexto. Principales logros y problemas de su entidad frente a las caractersticas del contexto. Compromiso con la poltica del VIVIR BIEN. Adecuada y oportuna coordinacin con la cabeza de sector para la implementacin de polticas pblicas. 1.1.5. Proyecciones y rol de su entidad como respuesta crtica al contexto. Optimizar la administracin y gestin de los bienes del Estado acorde al proceso de cambio.
1.2. El rol de su entidad en el marco de los lineamientos

estratgicos del Plan Nacional de Desarrollo. (En todos los casos explicar y fundamentar las respuestas) 1.2.1. Aportes de su entidad a la consecucin de los lineamientos estratgicos del PND, periodo 2006 2008:

Su entidad, cmo contribuye a la transformacin del pas, al desmontaje del colonialismo y neoliberalismo? Brindando informacin transparente, confiable y oportuna de los bienes del Estado a las entidades pblicas y la sociedad civil. Disposicin oportuna de inmuebles a entidades pblicas del Estado. Generar recursos econmicos con destino al TGN para atender los requerimientos de la sociedad.

Su entidad, cmo coadyuva a la construccin del Estado social, comunitario y plurinacional, y del Estado promotor y protagonista del desarrollo? Cmo entender el Vivir Bien desde su entidad? Tanto en su propuesta de cambio como en sus acciones, su entidad cmo incorpora esta concepcin del Vivir Bien? Desde la misin encomendada, contribuye al cumplimiento de los objetivos del Ministerio de Hacienda.

Su entidad, cmo contribuye al desarrollo de la economa plural: Estatal, comunitaria, mixta y privada? Su entidad, cmo promueve la construccin de un nuevo patrn de desarrollo diversificado e integrado, y/o a la erradicacin de la extrema pobreza, pobreza, desigualdad y exclusin social? Su entidad, cmo incorpora los ejes transversales: Equidad, Innovacin y Medio Ambiente gestin de riesgos, en el conjunto de sus enfoques y acciones?

1.2.2. Cules son los aportes de su entidad a los objetivos de largo plazo en la perspectiva de contribuir a la construccin de la Bolivia Digna, Democrtica, Productiva y Soberana para que todos y todas Vivamos Bien? Generar informacin oportuna y transparente, cumpliendo las polticas establecidas por nuestra entidad cabeza de sector. 1.2.3. Cules son los aportes de su entidad a los objetivos de mediano plazo (2006 2011) para la consecucin de las metas: Crecimiento del PIB, disminucin de la pobreza moderada y de la pobreza extrema, reduccin de las tasas de desempleo, incrementos en la generacin de empleo y en el ingreso per cpita, reduccin de las brecha de desigualdad y transformacin de la matriz energtica?

1.2.4. Cules son los aportes de su entidad a los enfoques y polticas de la respectiva rea estratgica respectiva (de las Bolivias)? Contribuimos a la Bolivia Democrtica, a travs de proyectos de infraestructura fsica, mobiliario, condiciones tcnicas, responsabilidad social y patrimonio documental adecuados para optimizar las condiciones de trabajo. 1.2.5. Tomando en cuenta lo sealado, qu rol le corresponde desempear a su entidad en el marco del PND?, qu ajustes se deben hacer en la propuesta de cambio, las polticas y los programas del sector? Contribuir a la sostenibilidad fiscal. 1.3. Anlisis de su entidad Macroeconoma en el PND. como parte del sector

1.3.1. Qu caractersticas (socioeconmica, territorial, institucional, polticas, etc.) e incidencia tiene su entidad?, cul es el tipo de relacin que existe entre la MAE y su entidad?, cules son sus demandas sociales? Es una entidad desconcentrada del Ministerio de Hacienda con dependencia funcional del Viceministerio de Tesoro y Crdito Pblico, con competencia de mbito nacional. 1.3.2. Usted considera que se ha constituido el sector Macroeconoma establecido en el PND?, qu dificultades existen para la conformacin del sector y cmo incide en la consecucin de resultados estratgicos e impactos, en el marco del PND? 1.3.3. Tomando en cuenta lo sealado, qu medidas se deben tomar para constituir el sector y fortalecer la interaccin entre las instituciones y organizaciones que lo conforman, para responder a la propuesta de cambio, las polticas y los programas del PND? 1.4. Anlisis de los actores (poblacin objetivo) de su entidad.

1.4.1. Cules son los principales actores2 de su entidad?,

qu caractersticas (socioeconmica, territorial, institucional, polticas, etc.) e incidencia tienen?, cul es el tipo de relacin que existe entre su entidad y estos actores?, cules son sus demandas sociales? El Ministerio de Hacienda como cabeza de sector y las dems entidades pblicas, que por cuenta propia y/o a requerimientos de sectores sociales solicitan asistencia en el registro y transferencia de bienes del Estado. 1.4.2. Cules fueron los actores que recibieron los mayores beneficios de las medidas y sus resultados estratgicos e impactos del trabajo realizado por su entidad?, las polticas y medidas planteadas y desarrolladas beneficiaron a la totalidad de los actores? Entidades pblicas y sociedad civil en general, en funcin a los requerimientos recibidos. 1.4.3. Qu dificultades existen para lograr resultados estratgicos e impactos para los actores?, cmo se aprovechan las potencialidades de los actores para implementar participativamente las acciones de su entidad? La normativa con la que se cuenta limita y burocratiza el accionar del SENAPE, en el momento de cambio que atraviesa el pas. 1.4.4. Tomando en cuenta lo sealado, qu medidas se deben tomar para ampliar los impactos de su entidad y para responder a la propuesta de cambio, las polticas y los programas del PND?, qu acciones se deben desarrollar para que las polticas y medidas beneficien a la totalidad de los actores? Proponer normativas que se adecuen a la realidad actual, considerando el PND.

Nos referimos a los actores clave para lograr el desarrollo del sector.

1.5.

Evaluacin de su entidad, periodo 2006 2008.

1.5.1. Cules son los principales resultados estratgicos e impactos que alcanz su entidad en el marco del PND? Registro documental de patrimonio del Estado y avance en la liquidacin de los Ex Entes Gestores de la Seguridad Social con el cierre de 5 fondos complementarios. Coadyuvar en la dotacin de infraestructura fsica a entidades pblicas. 1.5.2. Cules son las principales dificultades y obstculos con las que confront su entidad para cumplir con los mandatos determinados por el PND?
1.6. Conclusiones: Problemas, potencialidades y potencialidades

de su entidad. (Con base en los puntos 1.1. a 1.5.) 1.6.1. Cules son las principales y fundamentales potencialidades de su entidad? (Describirlas con el mayor detalle posible y cuantificar el estado de situacin) Brindar asistencia en lo referente a infraestructura con la finalidad de evitar y/o disminuir el gasto corriente de las entidades. Contar con informacin que permita identificar el patrimonio del Estado, promoviendo el saneamiento y valoracin. 1.6.2. Cules son los principales y fundamentales problemas de su entidad? (Describirlas con el mayor detalle posible y cuantificar el estado de situacin) Normativa sobre los bienes que administra el SENAPE, que no responde a los requerimientos de la sociedad, acorde con el proceso de cambio.

1.6.3. Balance final: su entidad est cumpliendo con el mandato poltico y social establecido por el contexto, el PND y las demandas sociales?, est contribuyendo de manera determinante al Vivir Bien?, cules son las causas y/o las constataciones que permiten afirmar esta conclusin? En el marco de la normativa establecida para el SENAPE, contribuimos con el PND, sin embargo podemos sealar que existen limitantes para atender las demandas sociales en su totalidad. Dentro del rea de nuestra competencia contribuimos a la Bolivia Democrtica, Digna y Soberana, reflejadas en el PND. La entidad esta inmersa y comprometida con el cambio.